项目工程材料管理制度汇编

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2项目工程材料管理制度

2项目工程材料管理制度一、管理目标及原则1.确保项目工程材料的合理采购，满足项目所需；2.确保项目工程材料的准确入库和记录；3.确保项目工程材料的合理使用和保管；4.确保项目工程材料的分类管理和清单更新；5.执行“先进进口、后进出口”的原则，保证工程材料的周转性；6.确保项目工程材料的质量和安全。

二、任务分工及职责1.项目经理：负责项目工程材料的全面管理，包括采购计划、材料入库、使用和分类管理等工作；3.仓管员：负责项目工程材料的入库、出库、记录等工作；4.施工人员：负责按照材料管理制度的要求使用和保管项目工程材料；5.质检员：负责对项目工程材料进行质量检验和监督；6.安全员：负责对项目工程材料的安全使用进行监督和检查。

三、流程及步骤1.采购计划：项目经理根据项目需求制定采购计划，并根据实际情况与供应商进行洽谈和比选；2.材料入库：仓管员根据采购计划及时将材料入库，并记录相关信息，同时进行质检和验收；3.材料使用：施工人员根据项目需要领取材料，并按照规定使用和保管；4.材料归库：施工人员使用完工程材料后，必须按照需求情况归库，同时更新清单；5.材料报废：对于损坏、过期、不合格的材料，必须及时报废，并进行记录；6.分类管理：仓管员负责对不同类型的材料进行分类管理，确保库存的清晰和准确；7.定期盘点：仓管员负责对库存进行定期盘点，确保账实相符；8.材料安全：安全员负责对材料的存放环境进行检查和保护，防止损失和意外。

四、监督与考核1.项目经理负责监督和指导项目工程材料的管理工作，定期对材料管理制度进行检查和修订；2.项目经理定期对仓管员、采购员、施工人员等进行培训和考核，确保材料管理工作的质量和效率；3.质检员和安全员对项目工程材料进行定期检查和抽查，发现问题立即处理。

五、制度修订和违规处理1.对项目工程材料管理制度的修订必须经过项目经理的批准和确认，确保修订内容合理和有效；2.对于违反材料管理制度的行为，项目经理有权采取相应措施进行处理，并在制度中明确相应的违规条款和处理措施。

工程施工材料管理制度（精选3篇）

工程施工材料管理制度（精选3篇）工程施工材料管理制度篇1工程施工安全防护设施、用品材料管理办法为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场,规范采购行为,以及确保各作业人员及时佩戴各种安全劳动防护用品,确保安全生产,特制订本办法。

一、选择合格供应商1.项目机物部应按照有关要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。

2.合格供应商必须具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证能力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约能力;二、购置:项目机物部编制需求计划,经项目部主要负责人审批后,同选定的合格供应商签订购货合同。

购货合同中应约定:材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应提供购置材料的`相关资料。

(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。

三、验收:1.批量材料:由分管经理、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:材料负责人、安全员随时进行检查验收,发现有质量问题的,送有关检测部门复检,安全员做好检查验收记录。

2.安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。

3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。

4.对未检品、不合格品作好标识,不合格品清退出施工现场。

三、保管1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。

2.对库存满一年的安全防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、安全员进行复查,凡变质、受损伤的及时清理,不允许发放使用。

四、发放领用1.基本原则是按实际需要发放,建立发放登记台帐。

但劳动保护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。

2.各消防灭火器材应经常检查,一经发现不能满足规范要求的就要及时更换。

3.安全帽、安全带、绝缘鞋、电焊面罩等安全防护用品必须保持完好无缺,一旦损坏必须及时更换。

项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度一、总则为规范项目工程材料的采购、存储、使用、报废等全过程的管理，保障施工作业顺利进行，经有关部门审批同意，特制定本制度。

本制度适用于本单位实施的各类建设项目及改造工程。

二、材料采购管理1.采购计划每季度，项目管理人员应根据工程所需材料的种类和数量制定采购计划，并提交采购部门审批。

2.采购程序采购部门应根据采购计划，经评估后选择合适的供应商，并进行协商、签订合同等相关事宜。

3.材料验收采购部门负责对到货的材料进行检验，验收合格后方可入库。

三、材料入库管理1.入库登记所有入库材料都必须进行登记，记录入库材料的名称、数量、规格、生产厂家、生产日期、验收日期等信息。

2.材料分类摆放采购部门应按照材料类别、规格大小等合理分类管理，并配备专人进行摆放整理，确保材料储存的安全、整洁。

3.库存清点库存管理人员应按照规定的时间进行库存清点，检查材料的数量、质量、存储情况等，并填写清点记录。

四、材料使用管理1.领用手续施工人员需要使用材料时，应向库管员领取“领用单”，填写材料名称、型号、用途等相关信息，并由领用人签字确认。

2.领用审核工程管理部门应对材料的领用进行审核，确保领用的材料符合工程需要。

3.材料使用工人应按照施工计划规定的材料方式使用领用材料，严禁任何形式的浪费、损耗。

五、材料报废管理1.报废审核材料管理人员应对报废材料进行审核，并进行记录。

2.报废程序报废的材料必须经过严格的程序，销毁前必须经过审批。

3.报废记录对于报废的材料，必须进行记录，包括材料名称、型号、数量、报废原因等信息。

六、其他管理1.比价管理采购部门应及时掌握市场行情和价格变动情况，对比不同供应商的价格，确保材料的价格合理。

2.资料档案管理采购部门应对材料采购、使用、报废等信息进行档案管理，并进行备份，以备不时之需。

七、制度执行本制度由项目管理人员制定并下发，适用于全体工程管理人员和施工人员，所有人员必须遵守本制度的要求，最终解释权归项目管理人员所有。

工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。

（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。

其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。

（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。

（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。

（8）材料计划的编制应以施工图为依据。

计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。

（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。

（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。

（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。

工地材料管理制度范文(4篇)

工地材料管理制度范文第一章总则第一条为规范工地材料管理，确保施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有在工地上进行施工的人员和企事业单位。

第三条工地材料包括但不限于钢筋、水泥、沙子、砖块、木材、钢材、门窗、涂料等。

第四条工地材料管理应遵循安全、经济、高效和绿色环保的原则。

第二章材料采购管理第五条工地材料的采购应按照采购合同或相关协议进行。

第六条采购人员应按照工程需求、质量要求和合理价格的原则，合理选择供应商。

第七条采购合同或相关协议应明确材料的品种、规格、质量要求、数量、价格、交货时间等内容。

第八条采购人员应及时向供应商提供材料需求计划，以确保供应商能及时供货。

第九条采购材料的质量应符合国家相关标准，且要求供应商提供合格证明或检测报告。

第十条采购材料应及时到货，并按照验收标准进行验收。

第三章材料入库管理第十一条工地材料应按照品种、规格、批号等进行分类入库，避免混淆。

第十二条材料入库前应进行检查，确保质量符合要求。

第十三条材料入库应有入库单据，记录材料的品种、规格、数量、验收人员等信息。

第十四条材料入库应在专门的库房或库区进行，采取妥善的保存措施，防止损坏或丢失。

第十五条入库材料应按照先进先出的原则进行管理，确保材料的时效性。

第十六条入库材料应定期清点，与库存记录进行核对，及时发现并处理问题。

第四章材料使用管理第十七条工地材料的使用应按照施工工艺和施工计划进行。

第十八条材料使用前应进行核验，检查材料的品质和数量是否符合要求。

第十九条材料使用过程中应注意保护，防止损坏或丢失。

第二十条每个工地应建立领用制度，明确材料领用的程序和责任人。

第二十一条材料领用应有领用单据，记录领用的材料品种、规格、数量、领用人等信息。

第二十二条领用人员应妥善保管领用的材料，不得擅自私用或转让。

第五章废弃材料管理第二十三条工地废弃材料应分类收集，并采取环保措施进行处理。

第二十四条废弃材料应按照相关规定进行处置，不得随意倾倒或外卖。

工程材料管理制度范文（4篇）

工程材料管理制度范文第一章总则第一条为统一规范工程材料管理，提高工程管理水平，保证材料质量和工程进度的必要，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的所有工程项目，在施工期间实施。

第三条本制度的主要内容包括工程材料采购、验收与入库、库存管理、领用与使用、报废与清理、台账管理等方面的规定。

第二章工程材料采购第四条工程材料采购根据工程项目实际需要，由项目部门根据招投标结果进行采购，并需经过相关部门的审核和批准。

第五条工程材料采购应符合以下要求：（一）材料供应商资质齐全，具备相应的生产能力和技术能力，并能提供合格的材料产品；（二）采购合同应明确规定材料的品种、型号、数量、质量标准、交货日期等详细内容；（三）采购合同应具备法律效力，合同的签订应经过法律、合同等相关部门的审核和批准。

第六条工程材料采购应按照合同规定的价格进行，采购采取公开招标、询价比较、竞争性谈判等方式进行。

第七条工程材料采购需签订采购合同，并应加盖单位公章和负责人签字确认。

第八条工程材料采购需与财务部门对账，保证采购款项的及时支付。

第三章验收与入库第九条工程材料验收应由项目部门负责，验收标准按照国家相关标准和本单位的技术要求执行。

第十条工程材料验收应包括以下内容：（一）检查材料外观是否完好，无破损、变形、腐蚀等情况；（二）检查材料规格、尺寸是否符合要求；（三）检查材料的质量标志和合格证书等是否完备；（四）抽样进行物理性能测试，确认材料的质量是否符合要求。

第十一条工程材料验收合格后，由验收人员在验收单上签字确认，并交财务部门进行入库登记。

第十二条工程材料入库时需按照材料类别、规格型号、批号等信息进行分类存放，并记录入库日期、数量、价值等信息。

第四章库存管理第十三条工程材料库存管理应建立系统化的库存管理系统，并实行定期清点和盘点。

第十四条定期清点应每月进行一次，确认库存材料的数量与实际情况是否一致。

第十五条盘点应每年进行一次，对所有库存材料进行全面清点核对，确认库存内容的准确性和完整性。

工程材料管理制度(精选5篇)

工程料子管理制度（精选5篇）工程料子管理制度范文第1篇1.建设工程料子实施精细化管理的紧要意义在建设工程领域，精细化管理也得到了很好的应用。

澳大利亚Jennings房屋建筑公司通过精细化管理的实施，比实行传统的项目管理模式下节省建筑料子库存90%，施工人员削减了50%，利润加添了20%，效果极为显著。

美国建筑工业协会CII也在讨论报告中推举了这种科学的建设工程管理方法。

我国的一些企业也认得到了科学管理方法的优越性，在建设工程管理中也推行了这种管理模式，如中铁二局建设集团有限公司就颁布实施了《项目部物资精细化管理实施细则》等。

依据统计，建设工程的料子费用占据了工程总本钱的50%以上。

因此，建设工程料子的管理既可以充足保障施工进度需求、确保工程质量，同时也是施工本钱掌控的关键环节，是施工企业利润目标实现的紧要抓手。

假如建设工程料子的管理不善，将会对工程项目的质量目标、本钱目标与进度目标等产生不利的影响，甚至会造成企业效益滑坡、工程项目亏本，直接危害了企业的信誉和今后的生存与进展。

所以，建设工程企业在工程料子管理上实行精细化管理不但是工程项目的需要，也是企业实现可连续进展的所在，精细化管理意义重点且势在必行。

2.建设工程料子实施精细化管理的方法2.1成立建设工程料子管理组织、开展料子的市场调研。

建设工程施工企业需高度重视料子的管理，依据施工需求成立相应的料子管理组织。

不但在总公司要有料子管理部，在施工工程项目部也应当成立料子管理科，而且在工作队也需布置专人担负料子员，负责料子的管理。

要对各级料子管理组织、人员进行培训，使之了解、把握精细化管理理论和实在方法，强调各人相互搭配、协调，共同对建设工程料子实施精细化管理。

在此基础上，开展工程料子的市场调研，把握本地及外地料子的生产、供应、价格、运输方式、质量检验部门与检验方式等各类信息，形成调研报告以及工程项目料子物资管理策划书，确保对于料子管理能够做到有的放矢。

工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度15篇工程材料管理制度1材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。

材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的.理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。

工程材料管理制度2为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的`实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。

工程材料管理制度（6篇）

工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。

一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。

负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。

各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。

负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。

二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。

采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。

2、大宗材料采购共同评审的原则。

单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。

3、适质、适量原则。

对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。

每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。

4、清廉自持原则。

对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。

三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。

下月材料计划在当月____日前提报。

2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。

辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。

材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。

绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。

工程项目材料管理制度

工程项目材料管理制度一、总则材料管理制度是为了规范工程项目的材料采购、入库、出库和使用等环节，确保材料供应的质量、数量和时效，提高工程项目的施工效率和质量，保障工程项目的顺利进行而制定的。

二、采购管理1.采购计划根据工程项目实际需要，编制材料采购计划，明确材料种类、数量、质量要求和采购时间等。

采购计划需提前提交给项目经理进行审核和批准。

2.采购方式根据采购计划，确定采购方式，可以是询价、招标或协议供货。

采购方式需在项目经理的指导下进行，保证采购的经济合理性和合法性。

3.供应商管理建立供应商库，对供应商进行评估和选择。

评估主要考虑供应商的信誉度、价格和交货能力等因素。

与供应商签订供货合同，并定期进行供应商绩效评价。

三、入库管理1.验收标准对所有入库材料进行检验和验收，确保质量符合标准。

制定统一的验收标准和程序，分别针对原材料、半成品和成品进行检验。

2.验收记录对每批入库的材料进行验收记录，包括材料的名称、规格、数量和质量等信息。

验收记录需经过质量部门审核并存档，供后续查询和追溯使用。

四、出库管理1.出库申请施工单位或相关部门需提前提交出库申请，说明需要的材料种类、数量、用途和使用时间等。

出库申请经过项目经理的审核和批准后方可进行出库。

2.出库记录对每次出库的材料进行记录，包括材料的名称、规格、数量和使用单位等信息。

记录需经过仓管部门核实并存档，供后续查询和结算使用。

五、使用管理1.材料分发材料需按照施工计划和实际需要进行分发。

分发需由项目经理指定专人负责，确保合理分配和使用。

2.材料消耗在使用过程中，对材料的消耗进行记录，包括每次消耗的材料种类、数量和使用单位等信息。

记录需经过工班长或相关部门核实并存档，供后续查询和结算使用。

六、统计与报表1.库存统计定期对库存进行统计，了解材料的种类、库存量和周转情况等。

根据统计结果调整采购计划，确保库存的合理和充足。

2.报表编制每月编制材料管理报表，包括材料采购金额、入库数量、出库数量和库存量等信息。

工程项目的材料管理制度

工程项目的材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的材料管理工作，保障工程施工质量和进度，现制定本工程项目材料管理制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的材料管理工作。

第三条项目部负责具体实施本制度，项目经理为本制度的监督执行人。

第二章材料采购第四条项目负责人应根据工程施工需要，制定并组织实施材料采购计划。

采购计划应包括材料种类、规格、数量、质量要求、交付时间等内容，经审批后方可实施采购。

第五条项目部在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货时间等因素，确保所选供应商能够满足项目的需求。

第六条项目部应签订正规的采购合同，明确双方的权利义务，保证采购过程的合法合规。

第七条项目部应加强对供应商的管理，建立供应商台账，定期对供应商进行评估，并根据评估结果合理调整供应商关系。

第三章材料入库第八条材料入库前应经过验收人员的检查，并确保材料的品质符合相关要求。

第九条每批次入库的材料应有详细的入库记录，包括材料名称、规格、数量、生产厂商等信息。

第十条入库后的材料应按照规定的方法进行分类、编码并妥善堆放，以确保材料不受损坏或混淆。

第十一条项目部应建立健全的库存管理制度，确保库存材料的安全性和完整性。

第四章材料配发第十二条根据施工需要，项目部应合理安排、调配库存材料，确保施工作业的顺利进行。

第十三条配发材料应及时录入使用记录，记录内容应包括材料名称、规格、数量、使用部位等信息。

第十四条配发的材料应由工程班组长进行确认，并签字确认材料的使用情况。

第十五条对工地发生的损耗、报废等情况应及时记录并进行处理，确保材料的合理使用。

第五章材料盘点第十六条定期对库存材料进行盘点，盘点内容应包括材料的种类、库存数量，盘点结果应与库存记录进行核对。

第十七条盘点过程中如发现库存材料有异常，项目部应立即进行调查处理，并核实库存记录的准确性。

第十八条盘点结果应及时上报项目经理，由项目经理负责组织核查并做出处理决定。

工程材料管理制度(4篇)

工程材料管理制度第一章总则第一条为规范潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定，特制定本办法。

第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料，提高整体工程质量，潼西改扩建项目材料实行准入制。

第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料，主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等。

第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。

第二章工程材料的源头管理第五条材料的推荐各施工单位根据需求，每种材料推荐4-____家生产厂家或品牌，推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料，并且有一定规模的生产能力，且运输方便，质量稳定，近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。

国内及____省内著名生产厂家或品牌优先考虑。

第六条推荐材料的考察施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测，确认合格后，经驻地办审核报总监办，由总监办____管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家（代理商）的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。

第七条工程材料范围确定根据考察结果确定材料来源。

某种工程材料厂家或品牌的范围确定后，每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料，在随后的施工过程中，工程材料的选购必须是选定范围内的，未选定的材料严禁进场，否则视为不合格材料。

第八条实行准入制的材料有。

钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂锚具等。

第九条材料的变更施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允许更换或调整：（一）材料生产厂家无法满足供货要求；（二）材料生产厂家所提供的材料质量不稳定或无法满足施工需要。

工程部材料管理制度(3篇)

工程部材料管理制度（3篇）工程部材料管理制度（精选3篇）工程部材料管理制度篇11.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。

2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。

3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。

4.特殊情况下可凭借条领用,事后尽快补办有关手续。

5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。

6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。

工程部材料管理制度篇21设备维修程序1.1设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。

1.2急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。

1.3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。

特殊状况可先维修，然后补报修单。

1.4修复后使用部门应在报修单上签字认可。

1.5无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送工程部负责人手中1.6工程部负责人根据状况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。

1.7关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。

2公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。

每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。

3客房巡查检修可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单4大型成套设备的计划检修设备的计划检修是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。

根据检修的要求可分为以下二级保养：4.1一级保养4.1.1设备一级保养的目的使操作者逐步熟悉设备的结构和性能减少设备的磨损，延长使用寿命消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况使设备到达整洁，清洁，润滑，安全的要求4.1.2一级保养的主要资料保养前要做好日常的保养资料，进行部分零件的拆卸清洗对设备的部分配合间隙进行调整除去设备表面的油污，污垢检查调整润滑油路，持续畅通不漏清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定清洗附件冷却装置4.2二级保养4.2.1设备二级保养的目的使操作者进一步熟悉设备的结构和性能延长设备大修期和使用年限使设备到达完好标准，提高及持续设备完好率4.2.2二级保养的主要资料根据设备使用状况进行部分解体检查或清洗对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油修复或更换易损件检查电器箱，修整线路，清洁电动机检修，调整精度，校正水平5机房管理5.1空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证5.2加强各机房的管理，建立严格的岗位职责制和设备操作规程5.3操作人员对设备运行状况进行详细记录并执行严格的交接班制度交接班制度1各班组交接班人员务必严格执行交接班制度2各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：2.1查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行状况的介绍2.2检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字2.3检查设备运转状况3下列状况不得交接班：3.1上一班运行状况未交待清楚3.2上一班未认真填写设备运转状况记录3.3接班人数未到达需要人数的最低限度3.4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时3.5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时3.6设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时维修服务规范1接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及资料等状况2维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的状况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉3如遇社设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换一新房。

项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目工程材料管理，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程项目，凡与本制度不一致的规定以本制度为准。

第三条项目工程材料指用于工程建设过程中的各种原材料、构件、设备等。

材料的采购、储存、使用和报废等都必须符合相关规定。

第四条项目工程材料管理按照“规范管理、合理采购、科学储存、合理使用、严格报废”的原则进行，确保材料的使用和管理符合工程质量要求。

第二章材料采购管理第五条项目材料采购必须按照招标采购程序进行，严格遵守国家法律法规和公司内部规定。

第六条采购人员必须具备一定的专业知识和经验，确保采购材料的质量和价格符合标准。

第七条采购人员应当与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利义务，保障双方利益。

第八条采购人员在选择供应商时，应当考虑供应商的信誉、质量、交货期等因素，确保采购材料符合公司标准。

第三章材料储存管理第九条材料储存必须按照相关规定进行，确保材料的安全和质量。

第十条建立健全材料进出库台账，每次材料进出库都必须登记清楚，确保数据的真实性。

第十一条材料储存地点必须符合相关安全要求，材料储存必须分类、分区、分层，确保材料不发生混淆和损坏。

第十二条材料储存地点必须保持清洁、干燥、通风，避免发生火灾、水灾等事故。

第四章材料使用管理第十三条工程施工必须按照设计要求和标准进行，任何未经审批的材料不得使用。

第十四条施工人员在使用材料时必须按照规定进行，做到不浪费、不损坏。

第十五条施工单位必须对施工人员进行培训，确保施工人员熟悉材料的使用方法和要求。

第十六条施工单位必须对施工现场进行定期检查，确保材料使用符合规定。

第五章材料报废管理第十七条材料报废必须按照相关规定进行，不得私自处理。

第十八条对于已经报废的材料，必须进行核实和记录，确保材料不再被再次使用。

第十九条对于报废的材料，必须按照环境保护要求进行处理，不得随意倾倒。

第六章监督检查第二十条公司质量部门负责对项目工程材料管理进行监督检查，确保工程材料的使用和管理符合规定。

工程项目材料管理制度[1]

工程项目材料管理制度一、制度概述本制度旨在规范工程项目材料的实物管理，确保项目材料的有效利用、安全保管和合理配置，提高工程项目的运行效率和质量。

二、适用范围本制度适用于企业各项目部门的材料管理工作。

三、材料管理职责1.项目部门：负责材料需求计划的编制、材料的采购、验收、入库管理和出库发放。

2.仓库管理人员：负责材料的入库、出库、库存管理和盘点工作。

四、材料管理流程4.1 材料需求计划1.项目部门依据实际施工需要，订立材料需求计划，并通过适当的渠道提交给采购部门。

2.材料需求计划应包含物料名称、数量、规格型号、使用部位、使用时间等信息。

4.2 材料采购1.采购部门依照项目部门材料需求计划，负责材料的采购工作。

2.采购部门应依照公司采购流程，选择合格的供应商，签订采购合同，并定期进行供应商绩效评估。

3.采购部门应适时向项目部门供给采购进展情况，并与其保持沟通协调。

4.3 材料验收1.项目部门负责与供应商协商确定验收时间，并组织验收工作。

2.验收人员应依照采购合同的要求，核对材料的数量、规格型号、质量情形等。

3.如发觉材料存在质量问题或不符合要求，应适时与供应商联系并进行处理。

4.4 材料入库管理1.仓库管理人员应依照材料验收结果，对合格的材料进行入库登记，并负责存放整理。

2.入库登记应包括材料名称、规格型号、数量、供应商、入库时间等信息。

3.仓库应定期进行材料库存盘点，确保库存记录与实际库存一致。

4.5 材料出库发放1.项目部门依据实际施工需要，提出材料出库申请，并填写相关出库单据。

2.仓库管理人员依照出库申请单，对材料进行出库发放，并适时更新库存记录。

3.出库发放的材料应依照合理的材料配送计划进行，避开过多或过少的发放。

4.6 材料使用管理1.项目部门负责对材料的使用进行管理，确保依照规定用途和要求使用。

2.如发觉材料使用异常或显现挥霍情况，应适时进行整改，并做好记录和汇报。

3.项目部门应加强材料的管理和监督，防止损耗、丢失或盗窃等情况的发生。

工程项目材料管理制度

工程项目材料管理制度第一章总则为规范工程项目中材料的采购、进出库、使用和管理，保障工程建设的顺利进行以及质量安全，特制定本管理制度。

第二章材料采购管理1. 采购计划编制在项目经理的指导下，项目材料管理人员应根据工程设计、施工图纸等相关资料编制材料采购计划。

采购计划应明确项目名称、规格型号、数量、采购时间、采购地点、供应商等相关信息。

2. 采购需求确认项目材料管理人员应根据采购计划，确认需要采购的材料种类、数量和质量要求，并报请项目经理确认。

3. 供应商选择项目材料管理人员应结合实际情况，选择符合质量要求、价格合理的供应商，并签订采购合同。

4. 采购合同签订在确定供应商后，应与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、供货数量、质量要求、价格、付款方式、交货时间等内容，并妥善保管合同文件。

5. 采购过程监督项目材料管理人员应对采购过程进行严格监督，确保供应商按合同要求履行供货承诺，同时注意材料价格波动和市场供求情况，及时调整采购计划。

第三章材料进出库管理1. 材料入库项目材料管理人员应按照采购合同和需求确认的内容，及时将购入的材料按种类、规格、数量等逐项入库，并录入入库记录。

2. 材料出库在项目施工需要时，项目施工员应填写领料单，并由项目经理审核。

材料管理人员按领料单内容进行出库，并记录出库信息。

3. 材料库存管理项目材料管理人员应做好材料库存清单，及时更新库存信息，并定期盘点库存。

4. 材料质量控制项目材料管理人员应对入库材料进行严格检验，发现质量问题及时通知供应商处理，并将不合格材料予以退货。

第四章材料使用管理1. 材料使用计划项目施工员应根据实际施工需要编制材料使用计划，并报请项目经理审批。

2. 材料使用监督项目材料管理人员应对材料使用进行监督，确保材料使用符合计划，不得私自挪用或超用。

3. 材料节约管理项目施工员应合理利用材料，避免浪费，并对材料剩余进行合理妥善处理。

第五章材料管理责任1. 项目经理责任项目经理应对项目材料管理工作负总责，确保各项管理制度的执行。

工地材料管理制度模版（三篇）

工地材料管理制度模版一、目的和依据（一）目的为了规范工地材料的管理，确保施工过程中材料的采购、存储、使用和报废等环节的科学、合理、安全和高效，有效避免财产损失和事故风险，提高工程施工质量，特制定本制度。

（二）依据1.国家相关法律法规；2.工地安全生产管理办法；3.公司有关管理制度。

二、适用范围本制度适用于工地的材料管理工作，包括材料的采购、存储、使用和报废等环节。

三、主要内容（一）材料采购1.工地材料采购应先制定采购计划，明确材料种类、数量、质量要求和采购时间等内容；2.采购过程中，应执行公开、公平、公正的原则，经过多方比较和评估后确定供应商；3.采购合同应明确双方责任和义务，并标明货物质量和数量等信息；4.采购验收应按照合同约定进行，确保材料的质量符合要求。

（二）材料存储1.工地应划定专门的材料存储区域，并设置标识，便于识别，不得随意堆放；2.材料存放要求整齐、规范，防止受潮、受污染和受损；3.易燃、易爆和有毒材料应单独存放，采取防火、防爆和防毒措施；4.定期对材料进行清点、检查和维护，确保材料的完好和安全。

（三）材料使用1.材料使用应按照规定的使用方式和工艺要求进行；2.使用前应对材料进行验收，确保质量符合要求；3.工地人员必须经过培训和授权后方可使用相应材料，严禁未经许可的人员私自使用材料；4.在使用过程中，应保持工地卫生清洁，防止材料受到污染和损坏。

（四）材料报废1.材料达到报废标准时，应及时报废处理，不得继续使用；2.报废材料应进行分类、标识，并按照相关规定进行处理；3.对于可回收利用的材料，应采取相应措施进行处理；4.定期对报废材料进行清点和检查，核对记录，确保报废材料的安全和环保处理。

（五）责任和处罚1.材料采购人员应严格按照规定程序采购材料，监督供应商的履约情况，对于违规行为负有责任；2.材料存储人员应按照规定方式进行材料存放和维护，并定期清点和检查，对于失职行为负有责任；3.材料使用人员应按照规定使用材料，遵守工艺要求，严禁私自使用材料，对于违规行为负有责任；4.对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处罚。

项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度一、前言工程材料是工程建设的重要组成部分，其管理具有极高的重要性。

因此，为了使材料管理更加规范化、科学化和现代化，有效提高工程材料的使用价值，确保施工质量和工程进度，制定本材料管理制度。

二、管理组织1.材料管理人员应具备一定的专业素质，熟悉工程材料的基本性能和质量评估方法，具备一定的审计、监督和检测能力。

2.施工项目应有专门的材料管理部门，负责接受、检验、储藏、保管和配发材料，确保材料管理的科学化、规范化和现代化。

3.施工项目应按照材料清单进行材料验收，材料验收人员应在材料到货后及时核查材料来源、性能标准、质量评估报告、包装箱数量等，并记录材料验收结果。

4.对于发生质量问题的材料，应当及时予以退回或拒绝接收，同时安排有关部门对原因进行深入调查，追究相关责任并及时向有关部门报告。

三、管理制度1.材料编码原则1）基本编码原则：以施工项目建设进度、工程设计图纸、建设规划、工艺流程等基本要素为基础，采用简化、易记的编码方式。

2）科学化编码原则：将材料按工程名称、性能参数、规格型号、质量指标、用途等分类，并采用标准编码，确保编码的科学化、可行性、通用性和实用性。

3）标准化编码原则：根据国家有关规定、行业标准、地方规章，确定物料编码需要遵循的规则和要求，以保证物料编码与国际、国内行业标准一致、无语言障碍化。

2.材料置放原则1）保持整齐：材料应保持整齐、清洁、干燥，不得混合存放。

2）分类保管：按材料种类、规格等要素分类保管，制定明确的存储方案。

3）标识明显：给每个存储区域命名，并用标识标识出各类材料及其数量、摆放位置等，确保标识明显，无误。

4）保持通道畅通：严格控制存储通道的宽度和数量，保证通道畅通，并保证车辆和人员的安全。

5）防火防雷：材料储存仓库墙体和顶部必须符合建筑物防火标准，并配备防火设施。

在雷电天气时，应对仓库进行防雷处理，杜绝雷电的危险。

3.材料出库原则1）材料出库应按计划编制出库单，并通过物资管理系统和物资编码系统进行出库操作。

工程项目材料管理制度

工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度1一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。

3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。

6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

二、现场料具管理、使用和周转制度10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。

11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完好的交回材料组,不得在班组长长期存放。

12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。

13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。

14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。

15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。

16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。

17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。

三、现场管理制度为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。

2.一切运输材料的`车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。

3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。