公司并购.ppt
企业并购与重组PPT培训课件
![企业并购与重组PPT培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2533520cb207e87101f69e3143323968011cf40d.png)
04
并购与重组的案例分析
成功案例一:某知名企业的并购历程
总结词
战略协同、精心策划、高效执行
详细描述
该企业在并购前进行了深入的战略分析,确定了并购目标与自身战略的协同效 应。通过精心策划,实现了低成本、低风险的并购。在并购后,迅速进行业务 整合,实现了高效的执行和良好的业绩表现。
成功案例二:某跨国公司的重组经验
融资安排需要考虑多种因素, 如银行授信、股权融资、债券 发行等,根据实际情况选择合 适的融资方式。
融资安排还需要考虑并购后的 企业负债状况和偿债能力,以 确保企业能够承担起相应的债 务负担。
并购后整合
并购后整合是并购与重组中至关 重要的环节,目的是实现企业资 源的优化配置和管理协同效应。
并购后整合涉及战略、组织、人 力资源、财务和企业文化等多个 方面,需要进行全面深入后,对 目标企业进行整合的过程中面临的不确定性 ,包括管理风格、企业文化等方面的差异。
详细描述
整合风险是并购与重组后期的关键风险之一 ,如果企业无法有效地整合目标企业,可能 会导致资源浪费、效率低下等问题。因此, 企业在并购与重组过程中需要注重对目标企 业的调查和分析,充分了解其管理风格、企 业文化等方面的特点,制定科学、合理的整 合计划,以确保并购与重组后的稳定和持续
跨国合作
全球化背景下,跨国并购 成为企业拓展国际市场、 获取国际资源的重要手段。
跨境资本流动
随着跨境资本流动的增加, 跨国并购将更加频繁和活 跃。
跨国公司崛起
跨国公司通过跨国并购实 现全球资源配置和优化, 提高自身竞争力。
行业整合与专业化并购
行业集中度提高
随着市场竞争的加剧,企业将通 过并购实现行业整合,提高市场
提高管理效率
企业并购案例分析(ppt 20张)
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3.参与对分包方评价,制订与分包的 安全、 治安、 消防和 环境卫 生等协 议书, 并对分 包合同 、协议 的履行 实施全 过程控 制,并 做好记 录;
4.对安全部门或上级提出的事故隐患 整改要 求,按 照纠正 和预防 措施要 求,落 实人员 实施整 改;
5.负责对重点、危险部位和过程的监 控,落 实监控 人员, 组织对 监控人 员素质 和技能 的培训 及上岗 前的交 底;
置入资产
51%
黄河机电
注壳后:
陕西广电
51%
黄河机电
置入资产
第四步:改名
陕西广电通过上述步骤完成买壳上市后: 将上市公司黄河机电更名为陕西广电网络 传媒股份有限公司,简称广电网络。
黄河机电
更名
广电网络
案例点评
陕名广电通过买壳上市完成了对黄河机电的 收购,然后将黄河机电改名,实现了将自 有资产进行上市的目的。
中
软
总
42%
公 司
中软股份
资产B
收购后:
中电产业
42%
中软股份
100%
中软总公司
资产B-付现额
案例点评
中电产业借壳其控股的中软股份,将中软总公司 置入到上市公司中软股份。从而使得中电产业 旗下的所有软件类牌、资产、业务、人才等全部资源,将 有效避免同业竞争。
6.对已发生的事故隐患落实整改,并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故,应 立即采 取措施 ,协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援,并 保护现 场,迅 速报告 。
7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ,应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报, 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除; 作业完 毕后, 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作, 经重新 验收后 方可使 用。
《上市公司并购重组》PPT课件
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精选ppt
4
上市公司并购重组的法规体系
• 《上市公司并购重组审核委员会工作规程》证监发[2007]94,2007年 7月17日发布
• 《上市公司回购社会公众股份管理办法(试行)》证监发[2005]51号, 2005年6月16日发布
7
上市公司收购及相关权益变动
其后6 变动情 个月内 • 收购报告书及豁免流程况公告
持股比例>30%
不申请
收购人向证监 会申请豁免
申请
3日 内 收购人向证监会 报送收购报告书
涉及MBO,被收购公 司董事会发表意见
通知被收购公司
不 同 意
同
到20日仍未表 示任何意见
20日内
20日内
意 (视为默许) 无异议
精选ppt
1
上市公司并购重组
精选ppt
2
五、上市公司并购重组的法规体系
法律
《公司法》
《证券法》
行政法规
《上市公司监督管理条例》
部门规章
《上市公司收购 管理办法》
《上市公司重大资产 重组管理办法》
特殊规定
《外国投资者对上 披露内容格 市公司战略投资管 式与准则 理办法》等
披露内容格 式与准则
股份回购、吸收合并、 分立等管理办法
• 《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第18号—被收购公 司董事会报告书》
• 《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第19号—豁免要约 收购申请文件》
• 《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第26号—上市公司 重大资产重组申请文件
• 《关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定》证监会公告 〔2008〕14号2008年4月16日
企业并购课件共36页PPT
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公司并购操作程序
(并购前策划、并购方案与并购整合)
聘请财务顾问
签订收购意向书
确定买主类型
尽职调查与谈判
评估企业风险 选择 融资
合适交易规模
签订法律文件
筛选目标企业
兼并收购后的整合
估价和出价
包括成立整合小组
收购部分股份
整合内容:董事会
与目标公司接触(进 经营战略调整 人
入公司董事会)
❖ 绿色邮件在美国已被禁
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
主要客户:收购后维持现有客户的可能性, 主要客户对销售人员的忠诚度
协同:买方能否在销售额不变的程度下降低 成本,提高销售额可能性
技术 营销和分销 雇员报酬与福利 反垄断法 卖方及其管理层的声望 政府监管环境及法律事项
5.对并购公司进行估价和出价(重组定价理论) 1)确定价格的定量模型(5种主要定量模型) 现金流折现法; 市盈率定价法; 市场价值法(股票市值法、并购市值法、 账面价值法); 杠杆收购法(用债务提供支持的企业收购) 资产分析法:(又分3种) 分散加总定价法,有形资产总值减债务后的 净收入;实物资产价值,有形资产的市场 价值;清算价值,目标公司最低实际价值
2)确定价格的定性因素
• 经营因素:与特定时期的特定公司有关
• 财务因素:并购能力、融资能力、清债 能力、资本成本、交易时机等
3)定价综合考虑:定性与定量结合后的定 价区间
企业并购.ppt
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业机构重组的瓶颈 (3)中国产业面临的双重任务:分拆与整合
(4)跨国整合产业能力与产业资源迫在眉睫
我国产业政策的发展方向和重点领域
1.重点支持技术密集型产业发展,减少对一 般加工工业的投资 2.促进资源节约、环境友好型产业发展,抑 制高耗能、高污染产业发展 3.通过严把土地、信贷闸门,压缩投资、扩 大消费 4.鼓励能源、原材料进口,适当控制纺织等 低附加值产品出口,严格控制“两高一资”产 品出口
(5)1992延续至今,,强强并购
实证:北美产业的摩根时代
产业结构的格局:低水平低起点重复建设,厂商林立,恶性竞争,价格战硝 烟四起,市场秩序混乱,全行业亏损,产业整体失效;行业内厂商生存维艰、一 筹莫展。
后果:产业失效,厂商大面积亏损,危及银行信贷资金安全,金融危机形势 严峻。
金融资本家JP摩根 洛克菲勒
百联合并是中国首例上市公司之间吸收合并案 例,它同时首开上市公司之间换股合并的先河, 开创了“股权支付+现金”的新型的并购支付 方式,是中国证券市场的又一次金融创新。
中信证券收购广发证券(2004)
中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中 信证券总资产达137.46亿元,净资产52.65亿元,净 资本48.35元,员工1071人,拥有41家证券营业部。 据证券业协会会员排名,中信证券去年股票交易金额 在所有券商中位列第十名
二、正面效应分析
(二)财务协同效应 (三)促进企业发展
三、负面效应及风险
(一)负面效应
(二)七大风险
四、并购遵循的原则
(一)合法性原则 (二)可操作性原则 (三)产业政策导向原则
企业并购案例ppt
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企业并购案例ppt企业并购案例PPT。
企业并购是指一家公司通过购买或合并其他公司来扩大规模、增加市场份额或获取其他资源的行为。
在当今全球化的商业环境中,企业并购已经成为企业快速发展的重要手段之一。
下面我们将通过一个实际的企业并购案例,来详细了解企业并购的过程和影响。
案例背景。
2017年,美国电动汽车制造商特斯拉宣布收购太阳能公司SolarCity,这一并购案引起了业界的广泛关注。
特斯拉公司是一家知名的电动汽车制造商,而SolarCity则是一家专注于太阳能发电的公司。
这次并购被认为是特斯拉公司进军清洁能源市场的重要举措,也是其实现垂直整合的重要一步。
并购过程。
特斯拉公司收购SolarCity的过程并不顺利。
一开始,特斯拉提出以26.50至28.50美元每股的价格收购SolarCity,但遭到了投资者的质疑和反对。
投资者担心这一并购会给特斯拉带来巨大的财务压力,导致特斯拉股价下跌。
然而,特斯拉最终成功收购了SolarCity,并将其纳入旗下,实现了两家公司的整合。
并购影响。
这次并购对特斯拉公司产生了深远的影响。
首先,特斯拉通过收购SolarCity,进一步巩固了其在清洁能源市场的地位,实现了产品线的拓展和多元化发展。
其次,特斯拉可以利用SolarCity的太阳能技术和资源,为其电动汽车提供更多清洁能源,降低生产成本,提高竞争力。
此外,特斯拉还可以通过SolarCity的分布式发电模式,为用户提供更多清洁能源解决方案,拓展市场份额。
结论。
通过这个案例,我们可以看到企业并购对于企业发展的重要性。
企业并购不仅可以帮助企业快速扩大规模,获取资源,还可以实现产品线的拓展和多元化发展,提高企业的竞争力。
然而,并购过程中也会面临诸多挑战,需要企业充分考虑各种风险,并制定合理的整合计划,才能实现并购的成功。
希望通过这个案例,能够对企业并购有更深入的了解,为企业的发展提供借鉴和启示。
上市公司并购重组操作实务课件PPT(共 75张)
![上市公司并购重组操作实务课件PPT(共 75张)](https://img.taocdn.com/s3/m/01d7967cccbff121dd3683cc.png)
2019/8/15
12
上市公司并购的一般流程
收购准备
收购实施
收购整合
准备
确定目标
收购审批 谈判和方案
支付与登记
公司重组、融资
2019/8/15
13
准备
准备的重要性 主要工作
管理层主要工作 2019/8/15
确定收购收购战略 确定阶段性目标
2019/8/15
9
上市公司并购重组实务-法规
法规日益健全的一年,对上市公司重组、财务顾问制度进行了完善 1、新上市公司收购管理办法
新《上市公司收购管理办法》于9月1日实施 从强制要约到自愿要约,降低收购成本,鼓励收购 从全面审核到分类监管,提高审核效率 收购方式 支付方式 加大的财务顾问的责任:事前核查与持续督导
与目标公司股东与管理层的沟通 把握目标公司合适性
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上市公司并购一般流程
收购准备
收购实施
收购整合
准备
确定目标
收购审批 谈判和方案支付与登记公司改造融资2019/8/15
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谈判和方案
工作的重要性 主要工作
管理层主要工作 2019/8/15
决定交易成本 方案的可操作性、可批性
确定交易策略和谈判策略 确定交易条件 交易双方商务谈判 制定交易方案 与监管层预沟通 确定收购方案 上市资产的整理、以满足上市条件(若存在)
制定谈判和交易策略 把握谈判和交易进程 协助各方沟通
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上市公司并购一般流程
收购准备
收购实施
收购整合
准备
收购审批 确定收购方案 确定目标
支付与登记
企业并购重组财务分析PPT(共38页)全
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学习目标
本章主要通过对企业并购动因、并购财务决策和财务效应的介绍,让读者了解企业在财务管理中,为什么要进行并购,如何进行并购,如何衡量并购的绩效,以及过去的经验告诉我们并购的预期效果怎样。同时,本章还通过企业重组的方式、内容和案例的介绍,让读者了解企业如何通过重组获得逆境重生。
本章内容
第一节 企业并购概述 第二节 企业并购的财务决策 第三节 企业并购财务效应分析 第四节 企业重组概述 第五节、企业重组的内容
第一节 企业并购概述
一、企业并购的相关概念 二、企业并购动因
一、企业并购的相关概念
兼并 所谓兼并就是指任何一项有两个或更多实体形成的一个经济单位的交易。通常分为横向兼并(horizontal merger)、纵向兼并(vertical merger)和混合兼并(conglomerate merger)。横向兼并涉及到两个从事同类业务活动的企业,例如,两个百货公司之间的兼并;纵向兼并涉及到某项生产活动的不同阶段,例如,百货公司中所涉及的供应商及经销商等等;混合兼并涉及从事不相关类型经营活动的企业。
二、企业并购的可行性分析和决策
(一)目标企业基本情况及并购的可能性分析 (二)目标企业的审核、财务评估及并购决策 (三)企业并购的出价策略
第三节 企业并购财务效应分析
一、企业并购的财务协同效应 二、企业并购的财务负面效应 三、企业并购绩效的衡量方法
一、企业并购的财务协同效应
财务的协同作用表现为以下几个方面。 1.减少交易成本 2.降低资本成本 3.提高企业的负债能力 4.降低现金流量的不稳定性 5.税收效应 6.资金杠杆作用 7.预期效应
四、债务重组
债务重组,又称债务重整,是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。也就是说,只要修改了原定债务偿还条件的,即债务重组时确定的债务偿还条件不同于原协议的,均作为债务重组。
公司并购部分PPT课件
![公司并购部分PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1d90d5fca76e58fafbb0034f.png)
4.选择标准比率
◎ 以并购时点目标公司的市场乘数作为标准比率; ◎ 与目标公司具有可比性的公司的市场乘数作为标准比率; ◎ 与目标公司所处行业的平均市场乘数作为标准比率。
•5. 确定目标公司价值
根据计算得出的乘数(如P/E乘数、P/BV乘数、P/EBITDA乘数 等) ,结合目标公司的风险与成长的预期情况进行适当的调整,并 在此基础上,确定目标公司的评估价值。
● 股票价格(值)的计算公式: P0 EPS1 P / E
第16页/共36页
b: 留存收益比率 •股 票 估 价 :
D1 EPS0 (1 b)(1 g)
P0
D1 rs g
价格/收益乘数
P0
EPS0
(1 b)(1 rs g
g)
等式两边同除EPS0
P0 (1 b)(1 g)
EPS 0
第21页/共36页
二、现金流量折现法(DCF)
•( 一 ) 现 金 流 量 折 现 法 的 决 定 因 素
1. 预测现金流量 股票——红利 债券——利息和本金 投资项目——税后收益加折旧 公司——股权自由现金流量和公司自由现金流量
第22页/共36页
• 2.预测折现率
◆ 折现率表示为筹资者的资本成本或投资者要求达到的最低收益率。
•
并购公司作为被并购公司的新股东,对被并购公司的原有债务不负连
带责任,其风险责任仅以控股出资的股金为限。
•
被并购公司债务由其本身作为独立法人所有或所经营的财产为限清偿。
并购后,被并购公司成为并购公司的控股子公司。
第7页/共36页
• ▼ 吸收股份式并购——并购公司通过吸收目标公司的资产或股权入股,使目标 公司原所有者或股东成为并购公司的新股东的一种并购手段。
《投资银行学》公司并购案例分析-PPT课件
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中海油收购尼克森
小组成员: 2019310228 2019310235 2019310241 2019310243 2019310244
王 辉 郑良玉 陈 潇 卢佩林 熊 健
目录
1 2 3 4
公司简介
收购过程回顾
收购成功原因分析
并购结果分析
1-1 中海油简介
中国海洋石油总公司(简称“中海 油”)是中国国务院国有资产监督管理 委员会直属的特大型国有企业,也是中 国最大的海上油气生产商; 中海油成立于1982年,注册资本949 亿元人民币,总部设在北京,现有 98750名员工; 自成立以来,中国海油保持了良好的 发展态势,由一家单纯从事油气开采的 上游公司,发展成为主业突出、产业链 完整的国际能源公司,形成了油气勘探 开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、 天然气及发电、金融服务、新能源等六 大业务板块。
3
混合并购,是指横向 并购与纵向并购相结 合的企业并购。
据此判断,中海油收购尼克森之举,属于混合并购。
2-2并购知识
企业并购按照并购动机划分,可分为善意并购与敌意并购。
1
善意并购,是收购者 事先与目标公司经营 者商议。征得同意后, 目标公司主动向收购 者提供必要的资料等, 并且目标公司经营者 还劝其股东接受公开 收购要约,出售股票, 从而完成收购行动的 公开收购。
1-2 尼克森简介
尼克森公司成立于1971年,在多伦多和纽 约两地上市,总部位于卡尔加里,该市是加 拿大西南部的阿尔伯塔省(阿尔伯塔省,加 拿大油气资源最富集地区)省会; 尼克森拥有约3000名员工,是加拿大第十 四大石油公司。其专注于三项发展战略:加 拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、 西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘 探与开发; 尼克森的资产包括勘探、开发和在产项目, 分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海 上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰。常 规油气、油砂和页岩气为其三项核心业务。
并购重组-企业并购培训课件(PPT57页)
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3、税负因素
当公司有过多账面盈余时,合并一家亏损公司可以减少应纳税额,从 而降低税负。
除了直接的税收扣减之外,并购方更主要地会考虑亏损递延的税负节 约。一般税法中都会有亏损递延条款,公司在一年中出现亏损,该企 业不但可以免交当年所得税,其亏损还可以向后递延,以抵消后若干 年的盈余,企业以抵消后的盈余缴纳所得税。所以,一些盈利能力高、 进入公司所得税最高等级的公司会考虑选择拥有相当累计亏损额但市 场前景较好的企业作为其收购对象,从而冲抵其利润,大大降低其纳 税基础及税收。
效率主要体现在并购后产生的协同效应上。
协同效应:两个企业并购后,其实际价值得以增加,产出 比原先两个企业产出之和还要大的情形。
1、管理协同效应
由于两家公司的管理效率不同,具有管理优势的公司兼并管理优势差 的公司,可以取得1+1>2的效果。管理优势是一种综合优势,其中也 包含品牌等一系列的内涵。
隐秘的、全面的评价。
主要评估内容:
➢ 财务方面:销售额、成本、利润、现金流量、股权结 构、税务等。
➢ 技术方面:装备水平、工艺先进性、产品质量等。 (可借助外部专业人士工作。)
➢ 管理方面:主要管理人员、信息系统、管理能力等。 ➢ 税务方面:被并购企业的税务结构、资本市场收购时
涉及的印花税和资本利得税等。
标企业未来的利润和现金流偿还负债的并购方式。
非杠杆收购:并购企业不用目标企业的自有资金及营运所得来支付或 担保并购价金的并购方式。
第二节 并购的动因
一、效率理论 该理论认为,企业并购活动能够提高各自的效
率,从而带来价值的提升。(管理协调效应、经营协调效 应、财务协同效应、多元化效应和价值低估动因。
纵向并购(即垂直并购)指生产和销售过程处于产业链的上 下游、相互衔接、紧密联系的企业之间的并购。
公司并购第四版Ppt课件
![公司并购第四版Ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/fe346ae6b1717fd5360cba1aa8114431b80d8e43.png)
02
并购流程与策略
并购流程
交割与整合
完成并购协议签署后,进行交割手续,完 成股权转移,之后进行并购后的整合工作 。
初步接触与尽职调查
双方初步接触,进行初步商谈,并由并购 方进行尽职调查,了解目标公司的财务、 法律、业务等方面的情况。
估值与定价
根据尽职调查结果,对目标公司进行估值 ,并确定最终的并购价格。
04
并购的财务与税务处理
并购的会计处理
购买法
将并购视为购买资产和负债,以 公允价值计量目标公司的资产和
负债。
权益结合法
将并购视为两家公司权益的结合, 以账面价值计量目标公司的资产和 负债。
会计处理选择
根据企业会计准则和相关法规,并 购的会计处理方法需谨慎选择,以 确保财务报告的准确性和合规性。
并购的税务处理
并购的动因
扩大市场份额
通过并购竞争对手,提 高市场占有率,实现规
模经济ห้องสมุดไป่ตู้应。
实现资源共享
通过并购获得对方的资 源,如品牌、技术、渠 道等,提高自身竞争力
。
降低成本
通过并购实现生产、采 购、销售等环节的协同
效应,降低成本。
提高管理效率
通过并购引入先进的管 理理念和方法,提高企
业管理效率。
并购的历史与趋势
历史回顾
未来展望
从20世纪初至今,公司并购经历了五 次浪潮,分别是横向并购、纵向并购 、混合并购、恶意收购和跨国并购。
未来公司并购将继续活跃,涉及的产 业和地区将更加广泛,同时也会出现 更多的创新交易模式和融资方式。
当前趋势
随着全球经济一体化和信息技术的发 展,跨国并购和战略联盟成为新的趋 势。同时,监管环境的变化也对企业 并购活动产生了深远影响。
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公司并购法律风险
➢ 并购协议、并购程序合法性风险
并购协议必须按照法律规定的实质要件(如关于特殊行业准 入的限制和禁止性规定、信息披露等规定)和程序规定(如 并购国有企业中的挂牌交易程序报告、公告、股份转让和 过户登记手续、有关机关的审批程序等)签订和履行,否 则不仅可能导致协议无效,而且可能产生并购争端,甚至 引发诉讼。
➢ 法律不对称风险
这种风险在跨国并购中最为常见。跨国并购中,并购双方 受不同国家的法律制度约束与调整,而不同国家的法律制 度和法律体系由于国情、文化背景等不同,规定不尽一致 ,从而使当事人权利义务不对称。这种法律不对称的风险 即使是在我国境内也同样存在,比如有些地方政府以制定 、发布地方性法规的形式,使某些主体拥有某些特定权利 等。
公司并购法律风险的防范
作为并购方,为确保并构成功应采取必要措施防范各类法 律风险。
1、法律和政策调研 由于并购行为不仅受全国性法规调控,还涉及诸多地方性 法规和政策,因此充分了解并购双方所在地关于并购的法律 规定与政策导向是作出并购战略决策的先决条件。 并购公司应对目标公司所在地的法律和政策作以下分析: 该地域对并购的一般态度;并购方在该地域享受何种优惠待 遇;目标公司所从事的经营活动是否为限制或禁止非国有资 本进入的领域等 。 2、审慎进行尽职调查 “知己知彼,方能百战不殆”,这是并购成功的重要条件 。 在并购双方信息不对称情况下,审慎调查对于防范并购中的 风险至关重要,应作为并购签约前及决策前的必经程序。
➢ 目标公司反收购风险
由于有些并购并不是两厢情愿的,目标公司在面临敌意收 购或恶意收购时,为了争夺公司控制权,可能会采取反并 购措施。如“毒丸计划”、“白衣骑士”等,这些反并购 手段会在很大程度上损害目标公司自身的利益,从而造成 在成 功抵制了并购之后伤筋动骨甚至大伤元气,一蹶不振。
公司并购法律风险
• 并购风险包括并购实施前的决策风险、并购实施 过程中的操作风险和并购后的整合风险,而并购 法律风险主要存在于并购过程中,包括以下几种 :
公司并购法律风险
➢ 信息不对称风险
这是并购中最常见和影响最大的法律风险,是指并购方在 并购过程中对被并购方(目标公司)的了解与目标公司的股 东和管理层相比,可能存在严重的不对等,从而给并购活 动带来的不确定因素。
3、选择合适的并购形式
要约收购一般属于敌意并购,容易导致股价异常波,国 家对此限制较多,法律风险相对较大。协议收购一般属于善 意并购,并购交易对股价影响较小,法律风险相对也较小。 因此,应积极与目标公司协商,尽可能采用协议并购形式,
降低反收购风险发生的可能性。
公司并购法律风险的防范
4、确定符合实际的并购方案
公司并购法律风险的防范
为了确定并购的可行性,减少可能产生的法律风险与损失,并 购方在选择潜在的目标公司之前,必须收集整理目标公司的相关 信息资料,对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎调查和评 估。这是为了了解目标企业的相关情况,并基于调查结果判断能 否进行并购、设计并购交易结构和财务预算、分析影响并购的关 键要素和对策,从而决定是否并购和怎样进行并购。
➢ 行政干预风险
公司并购一般来说来说应是纯粹的市场行为,是公司根据 其对市场的判断自主作出的决定。然而在我国,由于国家 是国有企业所有权的主体,政府代表国家行使所有权、行 政权、财产权,因此,在涉及国有企业的并购中,政府主 导型的并购频繁发生,带有强烈的行政色彩,有些违反企 业意愿强行并购,实行“拉郎配”,有些则因某些利益关 系 对并购进行干涉,阻碍并购。
由于对被并购企业的产权没有进行界定或界定不合理,或 者未向有关部门办理相关法定手续,导致产权不明,并购后 容易造成并购方与被并购企业产权相关人的产权确认纠纷, 容易造成股东之间、新老股东之间对资产价值和应承 担的义 务发生争议。
➢人员劳动合同的风险
并购导致组织机构、岗位设置、人员安排的调整变化,劳 动合同的变更或解除不可避免。有的企业以改制为由,随意 甚至故意变更员工的劳动合同;有的企业则在变更时采用各 种手段,逼迫员工接受劳动合同的变更。这些违反《劳动法 》规定、侵害员工劳动权益的做法,往往会因为涉及较多的 同类人员,而引发集体劳动争议。
公司并购法律风险的防范
从宏观上讲,企业策划并购方案时可以参考为以下几种形 式:第一,购买式并购;第二,承债式并购;第三,吸收股 份式并购;第四,控股式并购。这些并购方式各有其特点, 企业应根据并购的目的和实际,灵活进行选择和确定。
5、切实做好并购保密工作
首先,要控制参与并购项目人员,降低泄密事件发生的 概率。
公司并购(下)
提纲
公司并购法律风险及其防范 案例分析
公司并购法律风险及其防范
• 并购风险是指公司在实施并购行为时遭受损
失的可能性。其中包括法律风险、商业风险、财 务风险、政治风险和其它类型的风险。发现并预 防法律风险是专业法律机构参与并购事务最主要 的工作内容,法律风险控制的完善与否也将直接 关系到并购的成败。
在近几年我国企业的并购中,无论是境外企业与境内企 业之间或是国内企业之间的并购,最常见的情况有以下几种 :第一,对破产企业的收购与兼并。包括整体收购(同时承 担原企业的债权、债务)、部分收购(只购买原企业的全部或 部分资产或承担部分债权、债务)或联合收购(由多家企业 对破产企业进行收购)。第二,以控股为目的的收购与兼并 。多数是采用以现金分期购买股份或股份置换,获得企 业控股权。另外还有通过股票市场收购上市公司股票,以达 到控制上市公司股权及经营权的目的。第三,以实现资源合 理配置、资产优化组合为目的的收购与兼并。可以是资产互 换方式、股份互换方式或同时伴以现金购买份或资产、以资 产兑换股份等多种形式同时进行。
➢ 泄密风险
在市场经济中,公司并购是一项高度保密的工作,并购公 司的判断、估值、并购策略等信息至关重要,它不仅是谈 判的砝码,也是并购取得成功的关键因素。这些信息的泄 漏,将导致竞争对手的加入,并购价格的提升,并购成本 的增加,甚至导致并购的失败。
公司并购法律风险
➢产权不明、主体不具备资格导致的风险