业务员提成表格
公司业务提成表格模板
公司业务提成表格模板
以下是一个简单的公司业务提成表格模板。
这个模板假设提成是基于每个员工的销售额和他们的级别。
这个表格主要用于记录和计算员工的提成。
它可以帮助公司：
1.跟踪员工的销售业绩：通过记录每个员工的月销售额，公司可以了解哪些员
工的业绩较好，哪些员工可能需要更多的支持或培训。
2.计算提成：根据员工的级别和销售额，表格中的提成比例和提成金额列可以
帮助公司准确地计算出每个员工应得的提成。
3.管理财务：提成是公司成本的一部分，因此需要准确计算并妥善管理。
这个
表格可以帮助公司确保提成支付的准确性和及时性。
4.激励员工：通过明确、公平的提成制度，公司可以激励员工提高销售业绩，
从而提升整体业绩。
业务人员销售提成销售业绩统计表
序号 业务员 1
2 3 4
产品 名称 平衡 P
发货 量T 4 4 2 2
赠送 计价 公司价 客户价 量T 数量 2 0 0 0 2 4 2 2 8000 9500 10000 9500 8500 10200 10800 10200
价差 500 700 800 700
公司价 销售额 16000 38000 20000 19000 93000
公司价 销售额 32000 19000 20000 19000 90000
价差提成 收款提成 提成合计 收款日期 2000 1400 1600 1400 6400 2560 1520 1600 1520 7200 4560 2920 3200 2920 13600
备注
林建峰
送P2T
K N
合计 序号 业务员 1
备注
林建峰
送平衡 2T
K N
合计 序号 业务员 1
2 3 4
Байду номын сангаас
产品 名称 平衡 P
发货 量T 4 4 2 2
赠送 计价 公司价 客户价 量T 数量 0 2 0 0 4 2 2 2 8000 9500 10000 9500 8500 10200 10800 10200
价差 500 700 800 700
备注
1
2 3 4
林建峰
平衡 P
4 4 2 2
0 0 0 2
4 4 2 0
8000 9500 10000 9500
8500 10200 10800 10200
500 700 800 700
32000 38000 20000 0 90000
34000 40800 21600 0 96400
业务提成申请单(业务员)
业务提成申请单
决算单号
项目名称：
项目类型：
□公关活动□B展览展示□C大赛□D单项策划、创意、设计、制作□E影视制作类□F 广告类□
项目级别：□ A □ B □ C □ D
业务性质：□独立拓展型业务□服务拓展型业务□服务维护型业务
□垫款业务□非垫款业务
项目执行周期：客户实际付款日期：年月日
业务承揽人：是否委托AE服务：□是□否被委托人：
营业额：客户扣款：
成本：（含税金）利润：
利润率：
提成比例：提成金额：元
1.业务员业务奖励根据奖励政策自行填写，人资部门和财务部门审核。
项目负责人签字：部门主管签字：财务主管签字：
总经理签字：。
业务员销售渠道提成表
渠道5销量 ¥660 ¥590 ¥490 ¥980 ¥610
¥3,330
渠道6销量 ¥1,100 ¥2,100 ¥660 ¥590 ¥660 ¥5,110
渠道7销量 ¥1,600 ¥490 ¥980 ¥660 ¥490 ¥4,220
渠道8销量 ¥1,300 ¥590 ¥660 ¥2,100 ¥1,200 ¥5,850
¥12,000
渠道销量分析
¥10,000
¥8,000
¥6,000
¥4,000
¥2,000
¥0 业务员1
渠道1销量
业务员2 渠道2销量 渠道3销量
业务员3 渠道4销量 渠道5销量
业务员 渠道6销量
业务员1 业务员2 业务员3 业务员4
合计销量 ¥9,530 ¥6,560 ¥6,070 ¥8,680
目标销量 ¥8,000 ¥8,000 ¥8,000 ¥8,000
业务员1 业务员2 业务员3 业务员4 业务员5 小计：
渠道1销量 ¥1,200 ¥980 ¥1,490 ¥610 ¥1,200 ¥5,480
渠道2销量 ¥2,100 ¥660 ¥590 ¥980 ¥590 ¥4,920
渠道3销量 ¥590 ¥490 ¥610 ¥660 ¥980
¥3,330
销售提成
合计 ¥9,530 ¥6,560 ¥6,070 ¥8,680 ¥6,390 ¥37,230
26%
18%
绩效总合 ¥2,206
¥756 ¥707 ¥2,036
¥739 ¥3,823
业务员5
¥300
否
20%
¥639
否
20%
¥3,723
¥100 ¥1,000
销售提成表格明细模板
销售提成表格明细模板在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，可以激发销售员们的积极性，提高他们的工作动力。
为了更好地管理销售提成信息，制定一个清晰明了的提成表格是非常必要的。
下面是一个销售提成表格明细的模板，可以帮助公司更好地追踪销售业绩和提成情况。
销售提成表格明细表头信息：•表格名称：销售提成表格明细•制表日期：[日期]•销售时间范围：[起始日期] 至 [结束日期]表格列项：1.序号：从1开始递增，标识每笔销售记录的唯一编号2.销售员姓名：记录销售员的姓名3.销售日期：销售活动发生的日期4.产品名称：销售的产品名称5.销售数量：销售的产品数量6.单价：产品的单价7.销售金额：销售数量 * 单价8.提成比例：销售员可获得的提成比例9.提成金额：销售金额 * 提成比例表格样例：序号销售员姓名销售日期产品名称销售数量单价销售金额提成比例提成金额1 张三2021/01/15 产品A 10 50 500 0.05 252 李四2021/01/16 产品B 5 100 500 0.08 403 王五2021/01/17 产品C 8 80 640 0.06 38.4注意事项：1.表格应该及时更新，记录最新的销售信息，确保数据准确性。
2.管理人员应根据表格统计分析销售员的业绩，及时发放提成。
3.提成比例可根据销售情况调整，以激励销售员更好地完成销售任务。
通过以上销售提成表格明细模板，公司可以更加方便地管理销售提成信息，促进销售员工作积极性，提高整体销售绩效。
销售提成表格明细的建立将为公司的销售业绩分析和提成管理提供有力支持。
业务员工资提成表
（2)岗位工资的调整
岗位工资的调整有以下四种方式。
①调职:根据调整（升/降)后职位的职等职级支付基本工资。
②调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付基本工资。
③调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资。
三、销售人员薪酬日常管理
1．工资发放
工资发放日期为每月的__15__日，若逢付薪日是周末或公众假期，则提前予以支付.
2．薪酬体系维护和调整
公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整.
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
恒达业务人员薪酬管理方案
方案
名称
恒达装饰业务人员薪酬方案
受控状态
编号
执行部门
财务
监督部门
总部
考证部门
总部
一、薪酬体系设计目标
1．符合公司整体经营战略需要
2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性
3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性
二、人员薪酬
1．岗位工资
（1）岗位工资的确定
岗位工资：
①业务主管：底薪1200元+个人业绩提成+业务部总产值7‰+奖金
④调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。
2．提成
提成比例表
销售额包含项
完成目标比例
提成比例
半包额
5万以下
___3_%
5~9万
__奖励计划：根据个人表现,有突出贡献的员工给予100~5000不等单项奖。
混凝土业务提成表格模板
以下是一个简单的混凝土业务提成表格模板，您可以根据实际情况进行修改和补充。
序号
业务名称
提成比例
提成金额
1
混凝土销售
5%
500元
2
混凝土运输
3%
300元
3
混凝土施工
7%
700元
4
其他业务
-
-
说明：
1."序号"：业务的序号；
2."业务名称"：业务的名称；
3."提成比例"：该业务的提成比例，源自如5%表示销售提成为销售额的5%；
4."提成金额"：根据提成比例计算出的提成金额。
使用该表格时，您可以根据实际的业务情况和提成规则，将表格中的空白部分填写完整，以便进行业务提成的管理和计算。
销售人员工资提成计算表(2020年7月整理).pdf
销售人员工资提成计算表审核填表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
业务员提成及价格
业务员提成及价格
业务员提成：
1、试用期为三个月、每月至少有一单成交（总价在2500以上），
如业务没达到将扣除考核工资10%。
连续三个月业绩突破40000.0元的奖励500.0元、单月业绩突破50000.0以上的奖励500.0元、年业绩突破500000.0元的奖励8000.0元、年业绩突破1000000.0元的奖励20000.0元、
2、业务经理可以拿到整个团队的业绩的1%、公司整个团队年终
一次享受全年公司利润的10%的分红
3、每月业绩在5000.0元~20000.0元提成点为4%
4、每月业绩在21000.0元~40000.0元提成点为5%
5、每月业绩在41000.0元~60000.0元提成点为6%
6、每月业绩在71000.0元~90000.0元提成点为7%
7、每月业绩在100000.0元提成点为8%
注：以上提成均按每月实际到账金额结算，返点部分不在提成范围内。
所有结算都按月结算不得累计到下个月。
价格体系：
公司制定的价格任何人不得以任何理由更改，若需要最低折扣或变动需及时征得上级部门负责人的同意。
试营运期间，网站类最低折扣8折，广告类7折。
针对前期确需要与我们合作的商户可向上级负责人申请最低折扣。
业务提成激励表格模板
业务提成激励表格模板
以下是一个简单的业务提成激励表格模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。
在这个表格中，我们列出了每个员工的姓名、目标销售额、实际销售额、完成比例、提成比例和提成金额。
你可以根据实际情况添加更多的列，例如产品类型、销售渠道、客户类型等，以便更好地跟踪和分析业务数据。
在计算提成金额时，我们使用了以下公式：
提成金额= 实际销售额×提成比例×完成比例
这只是一个简单的示例，你可以根据自己的需要和业务特点进行修改和扩展。
希望这个模板能帮助你更好地管理和激励你的销售团队。
业务员工资计算表
180,000
5%
9,000
800
12,800
500
12,300
优秀业务员奖
XX
3000
70,000
2%
1,400
200
4,600
400
4,200
业绩未达预期
XX
3000
160,000
4.5%
7,200
700
10,900
300
10,600
团队合作奖
XX
3000
210,000
6%
12,600
1000
6%
12,000
1000
16,000
600
15,400
考核奖金
XX
3000
80,000
3%
2,400
200
5,600
300
5,300
业绩未达标
XX
3000
120,000
4%
4,800
600
8,400
300
8,100
超额完成任务
XX
3000
90,000
3%
2,700
400
6,100
200
5,900
XX
业务员工资计算表
业务员
姓名
基本工资
（元）
销售额
（元）
提成比例
提成金额
（元）
奖金
（元）
应发工资
（元）
扣款
（元）
实发工资
（元）
备注
XX
3000
150,000
5%
7,500
500
11,000
业务员提成表格模板
业务员提成表格模板
以下是一个简单的业务员提成表格模板示例，您可以根据具体的业务提成政策和要求进行自定义和修改：
说明：
- "日期"列记录每笔业务完成的日期。
- "业务员姓名"列记录参与业务的业务员姓名。
- "销售额"列记录每笔业务的销售金额。
- "提成比例"列记录业务员根据销售额获得的提成比例。
- "提成金额"列计算出根据销售额和提成比例得到的提成金额。
请注意，实际的业务提成表格可能更加复杂，可能会涉及不同业务类型、提成阶梯或其他额外的因素。
这只是一个简单的模板示例，您可以根据具体情况进行适当调整和扩展。
业务员提成标准
卓越宝贝每人40万任务，达到80%即32万算基本完成业务人员基本工资1200——2500元完成32万元以下任务基本工资1200元提成4%完成32—40万任务基本工资1500元提成5%完成40—60万任务基本工资1800元提成6%完成60万以上任务基本工资2500元提成8%签单即付1万元以上现金单0.3%5万元以上现金单0.5%1万—3万元实物易货提成八折3万元以上实物易货提成六折当月签单当月签单2万元以下，提成4%当月签单2万—8万元，提成5%当月签单8万元以上，提成6%总数年底核算龙虎榜每月基本任务为2万元，未完成任务的为虎龙尾，每月完成任务6万元以上享有龙虎榜资格，前两个月无任务。
月龙头奖励300元，季龙头奖励1000元月虎头奖励100元，季虎头奖励500元月虎尾扣200元，月龙尾扣100元业务经理团队单100万任务，80万算基本完成。
人均25万任务。
业务经理个人完成30万任务。
任务量随着人员增减做同比例调整。
团队人员配置在4—6人。
业务经理提成参照业务人员考核基本工资2000——4000元签单80万元以下基本工资为2000元完成80万任务基本工资为2500元完成80万—120万任务基本工资为3000元完成120万—150万任务基本工资为3500元完成150万以上任务基本工资为4000元业务经理综合提成（扣除自己业绩提点）50万元以下无奖金50万元以上奖金为5000元80万元任务完成奖1万元，每增加5万元奖励300元80万—120万任务完成每增加5万元奖励600元100万以上单奖5000元提成时减去个人签单120万以上管理提成2.5个点150万以上管理提成3个点技术人员奖金制度每月业务进款8万元以下技术人员无奖金每月业务进款8万—10元奖励进款额的1.5%，奖金总额为1200——1500元每月业务进款10万—15元奖励进款额的2%，奖金总额为2000——3000元每月业务进款15万—20元奖励进款额的3%，奖金总额为4500——6000元当月业务进款20万元以上，公司给团队另奖0.5%，作为活动经费当月业务进款25万元以上，公司给团队另奖1%，作为活动经费。