企业战略管理(高起专)
成人高等教育课程考试《企业战略管理》试卷及答案
19.盈亏平衡法是根据产品的销售量、成本和_________三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响。
得
分
四、名词解释（每小题6分，共18分)
20. SWOT分析法
21.规模经济
22.企业哲学
一、
单选题
1. D 2. D 3. A 4. B 5. B
6. A 7. A 8. C 9. C 10. A
二、多项选择题
ABCD ABCE ABCD ABCE ABCDE
三、填空题
.人本意识
.不可逆转性
.扩展阶段
.利润
四、名何解释
SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。(2分)所谓SWOT分
析，实际上就是对企业内外部条件各方面内容进行综合分析和概括，进而分析
A.钱德勒 B.安德鲁斯 C.安索夫 D.波特
5.按照企业经营战略的层次性划分，企业战路可分为公司战略、事业部战略和
A.产品战略 B.职能部门战略 C.市场战略 D.投资战略
6.德尔斐法除了具有匿名性和统计性的特点外，还具有
A.反馈性 B.系统性 C.整体性 D.连续性
7.对于潜在的加入者来说，竞争所需的巨额投资会造成
D.战略业务计划方格法 E.产品市场发展系列模型
得
分
三、填空题( 每小题3分，共12分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。
16.战略性思维的内容主要有超前意识、全局意识、权变意识、创新意识和___________
17.政治环境因素对企业的影响有直接性、难于预测性和___________
组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。(2分)
山东大学网络教育高起专 企业战略管理1-3试题 求答案
战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【】两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【】战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略4．【】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
A、企业愿景B、战略目标C、战术目标D、企业经营哲学二、名词解释企业愿景核心竞争力成本领先战略聚焦战略三、简答1、分析战略管理的任务和特征2、价值链的基本构成是什么？3、核心竞争力的特征是什么？四、论述1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法2、简述快速发展市场上如何进行竞争战略的选择五、案例分析题山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。
像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。
毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昴贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
西安交通大学22春“工商管理”《战略管理(高起专)》期末考试高频考点版(带答案)试卷号5
西安交通大学22春“工商管理”《战略管理（高起专）》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.无变战略的特点()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD2.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
()A.正确B.错误参考答案：A3.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
()A.正确B.错误参考答案：B4.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
()A.对B.错参考答案：A5.五种竞争力量的强度是同样重要的。
()A.正确B.错误参考答案：B6.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
()A.对B.错参考答案：A7.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在()等方面的态度A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理参考答案：ABC8.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
()A.正确B.错误参考答案：A9.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
()A.对B.错参考答案：B10.运作战略决定()。
A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD11.基本多元化战略包括()A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化参考答案：AB12.竞争强度与下列因素有关()A.竞争者数量B.产业增长速度C.产品或服务特征D.固定成本的多寡参考答案：ABCD13.资源持续程度的分类()A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源参考答案：ABD14.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案
其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案差异化战略有什么收益答案是：①建立起顾客对企业的忠诚;②形成强有力的产业进入障碍;③增强了企业对供应商讨价还价的能力。
这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;④削弱购买商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。
另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业;⑤由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
、简述如何开展SWOT分析答案是：①分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
②分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
③将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
决定供方讨价还价能力的因素有哪些答案是：①供方产业的集中度;②交易量的大小;③产品差异化程度;④转换供方成本的大小;⑤前向一体化的可能性;⑥信息的掌握程度。
PEST模型：答案是：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
本土化战略：答案是：即全球适应主张。
是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。
它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。
战略管理：答案是：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
成本领先战略：答案是：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略清算战略：答案是：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
企业战略管理系统(高起专)阶段性作业1
企业战略管理(高起专)阶段性作业1 总分：100分得分：100分一、单选题1. 下列属于企业有形资源的是_______。
(5分)(A) 技术诀窍(B) 厂房(C) 商标(D) 管理模式参考答案：B您的回答：B 正确2. 下列不能加剧行业竞争程度的因素是_______。
(5分)(A) 居民收入下降(B) 产品技术难以创新(C) 市场购买力提高(D) 行业中增加新企业参考答案：C您的回答：C 正确3. 战略分析的重点是_______。
(5分)(A) 战略目标分析(B) 战略方案分析(C) 战略环境分析(D) 企业实力分析参考答案：C您的回答：C 正确4. 某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为_______。
(5分)(A) 市场开拓(B) 产品开发(C) 市场渗透(D) 多角化参考答案：D您的回答：D 正确5. 目前看，信息技术应处于行业生命周期中的_______。
(5分)(A) 幼稚期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案：B您的回答：B 正确6. 对行业内的企业来说，最差的情况是_______。
(5分)(A) 进入障碍低，退出障碍低(B) 进入障碍低，退出障碍高(C) 进入障碍高，退出障碍低(D) 进入障碍高，退出障碍高参考答案：B您的回答：B 正确7. 价值观念、风俗习惯等因素属于_______。
(5分)(A) 技术环境(B) 经济环境(C) 文化环境(D) 政治环境参考答案：C您的回答：C 正确8. 企业战略要解决的问题是_______。
(5分)(A) 过去的问题(B) 现在的问题(C) 将来的问题(D) 以上都对参考答案：C您的回答：C 正确9. 在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是_______。
(5分)(A) 采购(B) 人力资源管理(C) 服务(D) 技术开发参考答案：C您的回答：C 正确10. 战略重点是指_______。
2021战略管理高起专
1.某牙膏厂原来只生产药物药膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）2.企业跨国经营中的文化冲突主要源自（价值观差异）3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（规模经济）4.由职能管理人员制定的短期目标和规划称为（职能战略）5.新竞争者进入的威胁主要受到（进入壁垒，预期的市场先入者的报复）6.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低。
（金牛类）7.创新的过程一般是以下顺序（发明、创新、扩散）8.企业生产所需原材料的投入成本一般属于（可避免成本）9.如果产业声明周期某阶段中技术较为完善，产品标准程度很高。
（成熟期）10.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组着而成。
11.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因（利用低成本的资源）12.一般而言，买房实施后向整合的能力越强（买房）谈判地位越高13.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式（出口进入方式）14.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系。
采取（计划性模式）15.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加产出。
（内部规模经济）16.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（自然垄断）17.（供应商的讨价还价能力）不是行业进入壁垒18.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合（SWOT）19.（提高某个业务单元的不佳经营状况）不是执行多样化战略的原因20.所谓厂商技术性壁垒是指（独家拥有专用设备）21.不再把企业内部的部门划分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即。
（虚拟组织）22.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）23.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）24.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥。
（计划）是职能之首25.战略管理的目的（提高企业的环境适应能力）26.新经济的核心（创新）27.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的（公司群体）28.若MP4产品得到消费者的认同。
成人高考 企业战略管期末考试理复习资料
《企业战略管理》复习资料一起生产和出售多种产品的成本低于单独生产和出售同样数量的单一产品成本的现象属于范围经济。
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化。
美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，对业务定位错误的是家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位。
卷烟机的专用性程度导致烟草企业难以退出现有产业，这体现的退出障碍是固定资产的专用性程度。
美国通用汽车(GE)公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是非相关多元化战略。
企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为经验曲线效应。
竞争对手各种行为取向的最根本动因是自我假设。
甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另外一家律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于横向一体化战略。
雅倩公司是一家成立不久的日用品生产公司，该公司销售部门考虑到超市的客源量大，而且消费者对于超市中销售的物品具有较高的信赖度，因此想将一款新研发的洗发水在超市中进行销售，但是发现超市位置好的货架上全是潘婷，海飞丝等大品牌，这给雅倩公司的这款洗发水上架带来很大的压力和困难，这体现的是进入壁垒的分销渠道。
随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。
某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB 接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。
根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于竞争战略。
服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于前向一体化战略。
企业战略管理_22198
企业战略管理一、课程性质企业战略管理是经济管理专业的一门必修课，是经济管理专业的核心专业课，共计60学时。
本课程是管理学科一个新的分支，它体现企业全面性、战略性和方向性的管理理论。
国家教委管理类专业教学指导委员会就曾将战略管理列为管理类各专业培养计划的十三门主干课程之一，建议各管理学院开讲这门课程。
由此可见，该课程已是管理专业学生的必修课程，目的是培养学生的综合分析和决策能力。
该课程坚持了理论结合实际，科学系统地阐述了企业战略管理的概念、层次、构成以及战略管理分析、制定、实施的原理和方法。
二、课程作用企业战略管理围绕高等职业技术教育的办学方向、目标和要求，通过通揽全局、分清主次、掌握要点、建立模型、运用数学方法对各种影响因素进行精确分析，进行科学决策，用先进的技术和工具进行控制和管理，使整个系统达到性能和效益的最佳。
服务于经济管理专业建设，对经济管理岗位（群）职业能力的培养及合格的专业人才发挥了重要作用。
三、课程目标通过教学和学习，使学员掌握企业战略管理基本概念、基本原理，熟悉企业战略分析、制定、实施等的基本方法，提高其企业战略管理实际应用能力。
教学过程中，对有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求：（1）了解：要求学生对宏观环境分析、行业及竞争环境分析这部分内容知道；（2）掌握：要求学员对企业内部条件分析、企业使命、愿景与战略目标部分内容能够理解并把握；（3）重点掌握：要求学员对企业一般竞争战略、多角化战略、一体化战略及企业集团、企业跨国经营战略这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。
四、教学方法依据“教、学、做合一”的原则，注重质量教学、过程教学，推进教学方法的改革。
从培养学生动手能力，增强学生技能，提高学生发现问题和解决问题的能力入手，通过与企业合作，建设校内外实训实习基地和现场教室，聘请兼职教师、现场教师等方式，进行现场教学和项目教学。
五、课程考核《企业战略管理》课程建立了以职业能力考核为主体、多种考核形式结合的考核体系。
战略管理(高起专)-学习指南 西交大考试题库及答案
战略管理（高起专）-学习指南一.单项选择题1.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异集中化2.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？（C）A.获取更多的利润B.避免受国内市场周期性变化的影响C.利用低成本的资源D.利用国际竞争刺激企业发展3.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（D）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包4.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B）。
A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）A.成长目标B.竞争对手多少C.利润D.形象6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度7.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。
A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通8.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A.为顾客提供最大的价值。
B.生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
9.餐饮行业最适合的竞争战略为（C）。
A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略10.在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫11.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（B）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润低风险D.稳定的低利润12.战备目标的制定应遵循关键性.平衡性（D）等原则。
A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性13.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？(D)A.经营环境易变B.经营空间的交易成本高C.经营风险大D.经营环境复杂14.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。
战略管理(高起专)G(学习指南)
西安交通大学现代远程教育课程代码：GSZ006课程名称：战略管理(高起专)一、单选（本大题共33小题，每小题1分，共33分）1.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高5.名牌战略的核心是（）A.低成本B.优良的品质C.大规模的促销D.多元化经营6.在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。
（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素8.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济9.创新的过程一般是以下顺序（）A.发明、创新、扩散B.创新、发明、扩散C.扩散、发明、创新D.发明、创新、扩散、模仿和采用10.企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本11.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）A.扁平化组织B.动态学习型组织C.虚拟组织D.事业部结构组织12.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）A.完全竞争B.垄断竞争C.自然垄断D.完全垄断13.所谓厂商技术性壁垒是指（）A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率14.一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。
战略管理(高起专)G(参考答案)
西安交通大学现代远程教育战略管理(高起专)（参考答案）一、单选（本大题共33小题，每小题1分，共33分）在每小题列出的备选项中只有一个符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分1.D2.B3.B4.D5.B6.C7.C8.A9.A10.D11.C12.C13.B14.A15.C16.A 17.C18.A19.B20.B21.B22.D23.A24.B25.A26.A27.B28.A29.A30.D31.B32.B33.A二、多选（本大题共12小题，每小题1分，共12分）在每小题列出的备选项中有一个或多个符合题目要求的，请将符合项选出并将“答题卡”的相应代码涂黑1.B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,E7.A,C8.A,B9.A,B,C,D10.A,B,C,D11.A,B,C12.A,B,C,D三、判断（本大题共16小题，每小题1分，共16分。
正确的填涂√、错误填涂×。
错涂、多涂或未涂均无分）1.正确2.错误3.正确4.错误5.错误6.正确7.错误8.正确9.错误10.错误11.错误12.正确13.错误14.正确15.错误16.正确四、问答（本大题共16小题，每小题1分，共16分）1.企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实现，以及在实现过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质。
3.指通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的人。
4.当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动。
5.是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
6.社会文化是人们的价值观.思想.态度.社会行为等的综合体7.是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
企业战略管理高起专阶段性作业
企业战略管理(高起专)阶段性作业1 总分：100分得分：100分一、单选题1. 下列属于企业有形资源的是_______。
(5分)(A) 技术诀窍(B) 厂房(C) 商标(D) 管理模式参考答案：B您的回答：B?正确2. 下列不能加剧行业竞争程度的因素是_______。
(5分)(A) 居民收入下降(B) 产品技术难以创新(C) 市场购买力提高(D) 行业中增加新企业参考答案：C您的回答：C?正确3. 战略分析的重点是_______。
(5分)(A) 战略目标分析(B) 战略方案分析(D) 企业实力分析参考答案：C您的回答：C?正确4. 某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为_______。
(5分)(A) 市场开拓(B) 产品开发(C) 市场渗透(D) 多角化参考答案：D您的回答：D?正确5. 目前看，信息技术应处于行业生命周期中的_______。
(5分)(A) 幼稚期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案：B您的回答：B?正确6. 对行业内的企业来说，最差的情况是_______。
(5分)(A) 进入障碍低，退出障碍低(B) 进入障碍低，退出障碍高(D) 进入障碍高，退出障碍高参考答案：B您的回答：B?正确7. 价值观念、风俗习惯等因素属于_______。
(5分)(A) 技术环境(B) 经济环境(C) 文化环境(D) 政治环境参考答案：C您的回答：C?正确8. 企业战略要解决的问题是_______。
(5分)(A) 过去的问题(B) 现在的问题(C) 将来的问题(D) 以上都对参考答案：C您的回答：C?正确9. 在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是_______。
(5分)(A) 采购(B) 人力资源管理(D) 技术开发参考答案：C您的回答：C?正确10. 战略重点是指_______。
(5分)(A) 战略的核心(B) 关键而薄弱的环节(C) 战略决策(D) 战略目标参考答案：B您的回答：B?正确二、多选题1. 第一位企业采取的战略为_______。
《企业战略管理》课程标准
《企业战略管理》课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3 考核方式：考查一、教学目的和要求《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是：在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。
在教学过程中，应注意培养学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。
二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体学时分配如下表，供参考。
表2.19课程内容和学时分配表三、教学建议原则上教师应该遵照教学大纲的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。
凡注上*号的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。
四、理论教学部分教学目的和要求：第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。
二、掌握战略管理的过程。
三、了解企业战略管理的发展历程。
教学内容：第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求：一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。
二、理解并掌握企业目标体系的建立。
三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。
教学内容：第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求：一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。
企业战略管理(高起专)阶段性作业3
企业战略管理(高起专)阶段性作业3总分：100分得分：100分一、单选题1. 在企业战略选择时，采取先民主后集中的方法为_______。
(5分)(A) 自上而下法(B) 自下而上法(C) 上下结合法(D) 战略小组法参考答案：B2. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是_______。
(5分)(A) 指挥型(B) 文化型(C) 合作型(D) 增长型参考答案：D3. 在行业生命周期中，增长速度最快的是_______。
(5分)(A) 引入期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案：B4. 下列最具抽象性和综合性的是_______。
(5分)(A) 企业战略(B) 企业愿景(C) 企业使命(D) 企业战略目标参考答案：C5. 以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是_______。
(5分)(A) 存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性(B) 可以用来把握企业运行方向，寻找企业发展的新的企业使命(C) 与企业经营性质的定义无关(D) 企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系参考答案：D6. 社会文化因素属于_______。
(5分)(A) 宏观环境(B) 行业环境(C) 企业内部环境(D) 以上都不是参考答案：A7. 人力资源战略的重点在于_______。
(5分)(A) 强调领导作用(B) 强调人才的作用(C) 强调公司所有员工的合力作用(D) 强调激励措施参考答案：C8. 人口数量、收入水平等因素属于_______。
(5分)(A) 技术环境(B) 经济环境(C) 文化环境(D) 政治环境参考答案：B9. 在波特竞争力模型中，行业发展速度加快会引起_______。
(5分)(A) 行业内竞争趋向激烈(B) 行业内竞争趋向平缓(C) 行业内企业退出(D) 不能判断10. 某大型企业把在国内经营的产品销往海外市场，这属于_______。
(5分)(A) 市场开拓(B) 产品开发(C) 市场渗透(D) 多角化参考答案：A二、多选题1. 在企业文化中，属于幔层文化的是_______。
企业战略管理(高起专) 地质大学期末开卷考试题库及答案
企业战略管理(高起专)单选题1. 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是_______。
(5分)(A) 行业吸引力——竞争能力矩阵(B) 市场增长率——相对市场占有率矩阵(C) 壳牌石油公司矩阵(D) 战略聚类矩阵参考答案：A2. 某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为_______。
(5分)(A) 同心多样化(B) 水平多样化(C) 复合多样化(D) 以上都不对参考答案：A3. “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于_______。
(5分)(A) 企业使命(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略重点参考答案：A4. 经济订购批量追求的目标是_______。
(5分)(A) 保管费用最低(B) 订购费用最低(C) 生产费用最低(D) 总费用最低参考答案：D5. 属于核心产品的是_______。
(5分)(A) 产品基本效用(B) 品牌(C) 包装(D) 维修参考答案：A填空题6. 当可口可乐和百事可乐入侵台湾市场，伯朗咖啡也加入战场，运动饮料如火如荼时，黑松公司似乎慢了好几拍才推出类似产品，以维持领导者的完整产品线，而未主动出击，其战略战术为___(1)___ 。
(5分)(1).参考答案:市场防御者战略7. 北京菜市口百货在大型与超大型市场云集的京城，正处于尴尬的中间位置。
近年来，它以“京城黄金第一家”的形象屹立在商场如云的京城中，不仅树立起了良好的品牌形象，同时也为整个商场赢得了可观的经济效益，其战略战术为___(2)___ 。
(5 (1).参考答案:产品差异化战略8. 以当地市场为主的中小型食品加工、饮料企业，其产品在与国内和世界知名品牌的竞争中，大多依靠地域经营的成本优势，稳固地占据着一定的市场份额，其战略战术为___(3)___ 。
(5分)(1).参考答案:专一化战略（地理区域的专一化）9. 老年人用品商店只经营老年人所需的各种商品，其战略战术为___(4)___ 。
战略管理(高起专)
战略管理（高起专）1、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（）A、日光灯B、汽车C、手机D、面包正确答案：D 学生答案：C2、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）A、服务差异化战略B、产品差异化战略C、人事差异化战略D、形象差异化战略正确答案：B 学生答案：3、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）A、价格B、规模经济C、转换成本D、库存成本正确答案：B 学生答案：4、你认为手机行业最主要的特征是（）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高正确答案：D 学生答案：5、名牌战略的核心是（）A、低成本B、优良的品质C、大规模的促销D、多元化经营正确答案：B 学生答案：6、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。
（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类正确答案：C 学生答案：7、迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素正确答案：C 学生答案：8、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）A、内部规模经济B、外部规模经济C、范围经济D、学习经济正确答案： A 学生答案：9、创新的过程一般是以下顺序（）A、发明、创新、扩散B、创新、发明、扩散C、扩散、发明、创新D、发明、创新、扩散、模仿和采用正确答案：A 学生答案：10、企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）A、固定成本B、隐含成本C、沉没成本D、可避免成本正确答案：D 学生答案：11、不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）A、扁平化组织B、动态学习型组织C、虚拟组织D、事业部结构组织正确答案：C 学生答案：12、电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）A、完全竞争B、垄断竞争C、自然垄断D、完全垄断正确答案：C 学生答案：13、所谓厂商技术性壁垒是指（）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率正确答案：B 学生答案：14、一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。
企业管理概论(高起专)
1. 单选题（1.5分）正确答案A由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,( )。
A管理就是确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指控、协调和控制C管理就是决策2. 单选题（1.5分）正确答案C主张有效的领导依赖于客观情况和领导者行为的相互作用的领导理论是（）A领导性格理论B领导行为理论C领导权变理论D领导交换理论3. 单选题（1.5分）正确答案B为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。
A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险行决策4. 单选题（1.5分）正确答案D下列财务比率中,( )可以反映企业偿债能力。
A平均收账期B销售利润率C权益乘数D已获利息倍数5. 单选题（1.5分）正确答案D属于综合财务分析法的有( )。
A比率分析法B比较分析法C杜邦分析法D趋势分析法6. 单选题（1.5分）正确答案A下列各项环境中,( )是企业最为主要的环境因素。
A金融市场环境B法律环境C经济环境D政治环境7. 单选题（1.5分）正确答案B反映债务与债权之间的关系是( )。
A企业与政府之间的关系B企业与债权人之间的关系C企业与债务人之间的关系D企业与职工人之间的关系8. 单选题（1.5分）正确答案C某人将10 000元存入银行,年利率是10%,按复利计算,5年后此人可以从银行取出的现金总额是( )。
AB15 386C16 105D14 6419. 单选题（1.5分）正确答案C没有风险和通货膨胀情况下的平均利润率是( )。
A基准利率B固定利率C纯粹利率D名义利率10. 单选题（1.5分）正确答案B( )是财务管理的核心。
A财务预算B财务决策C财务控制D财务预测11. 单选题（1.5分）正确答案B企业与政府之间的财务关系体现在( )。
A债权与债务关系B强制和无偿的分配关系C资金结算关系D风险收益对等关系12. 单选题（1.5分）C没有通货膨胀时,( )的利率可以视为纯粹利率。
企业战略管理函授自学指导书
企业战略管理函授自学指导书一、课程简介做正确的事和正确的做事是企业管理者最需要拥有的能力，而企业战略管理课程就是培养学生全面、系统、前瞻性地思考和设计企业、部门、业务以及个人发展能力的课程。
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支，今天它已是工商管理专业的一门核心专业课。
通过教学和学习，目的是使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。
使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。
二、课程内容第一章企业战略管理导论主要内容本章主要介绍了企业战略及企业战略管理的一些基本概念和特征、企业战略管理的步骤和条件以及企业战略管理理论的发展。
学习要求本章是《企业战略管理》课程的基础章节，主要介绍了企业战略及企业战略管理的一些基本概念和理论。
学习本章，要掌握企业战略的定义，明确企业战略的特征。
掌握企业战略管理的定义、步骤；了解企业战略管理有何意义。
知识要点、难点、重点一、知识要点1.战略家的任务2.何谓企业战略3.企业战略管理的过程、特征和层次4.企业战略管理的意义二、难点1. 企业战略管理的过程、特征和层次三、重点1. 企业战略管理的要点，特征和层次习题与解题思路1.一名企业家所扮演的角色中，居于第一位的角色是( )A.经营家B.战略家C.创新家D.指挥家2.案例分析：某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
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企业战略管理(高起专)
单选题
1. 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是_______。
(5分)
(A) 行业吸引力——竞争能力矩阵(B) 市场增长率——相对市场占有率矩阵
(C) 壳牌石油公司矩阵(D) 战略聚类矩阵
标准答案：A
2. 某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为_______。
(5分)
(A) 同心多样化(B) 水平多样化(C) 复合多样化(D) 以上都不对标准答案：A
3. “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于_______。
(5分)
(A) 企业使命(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略重点标准答案：A
4. 经济订购批量追求的目标是_______。
(5分)
(A) 保管费用最低(B) 订购费用最低(C) 生产费用最低(D) 总费用最低标准答案：D
5. 属于核心产品的是_______。
(5分)
(A) 产品基本效用(B) 品牌(C) 包装(D) 维修标准答案：A
填空题
6. 当可口可乐和百事可乐入侵台湾市场，伯朗咖啡也加入战场，运动饮料如火如荼时，黑松公司似乎慢了好几拍才推出类似产品，以维持领导者的完整产品线，而未主动出击，其战略战术为___(1)___ 。
(5分)
(1).标准答案:市场防御者战略
7. 北京菜市口百货在大型与超大型市场云集的京城，正处于尴尬的中间位置。
近年来，它以“京城黄金第一家”的形象屹立在商场如云的京城中，不仅树立起了良好的品牌形象，同时也为整个商场赢得了可观的经济效益，其战略战术为___(2)___ 。
(5 (1).标准答案:产品差异化战略
8. 以当地市场为主的中小型食品加工、饮料企业，其产品在与国内和世界知名品牌的竞争中，大多依靠地域经营的成本优势，稳固地占据着一定的市场份额，其战略战术为___(3)___ 。
(5分)
(1).标准答案:专一化战略（地理区域的专一化）
9. 老年人用品商店只经营老年人所需的各种商品，其战略战术为___(4)___ 。
(5分)
(1).标准答案:专一化战略（顾客类型的专一化）
10. IBM常常推出在价格和绩效上比现有产品更具优势的新主机型电脑，其他竞争者则不断挣扎，疲于奔命，试图迎头赶上，而无暇其他，其战略战术为___(5)___ 。
(5分)(1).标准答案:防御战略
问答题
11. 简述低成本战略和差异化战略的含义。
(8分)
标准答案：低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。
企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。
差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。
12. 企业使命的含义是什么？(8分)
标准答案：企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。
企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。
企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。
13. 简述企业价值链的含义及构成。
(8分)
标准答案：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。
价值链包括：①价值活动②盈余。
14. 简述行业的竞争结构模型。
(8分)
标准答案：①业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。
15. 企业的成长方向有几种？(8分)
标准答案：企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。
16. 面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。
在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢? 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。
(10分)
标准答案：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个。