现场改善提案管理制度
如何指导生产现场做提案改善
8、现场问题点举例
✓ 有没有浪费的部分存在? ✓ 去取材料时,是否出现浪费的情况? ✓ 形状是否有浪费发生? ✓ 在装卸、移动时是否出现浪费? ✓ 在搬运途中,是否有将物品弄破、弄坏的浪费? ✓ 有没有随意浪费地保管物品? ✓ 是否有浪费不需用的电灯? ✓ 寻找所放置的物品是否是很浪费时间? ✓ 对于不合理的公务出差,是否精算度还不够严格?
✓ 设备
设备是否安全 设备故障是否重复出现、设备是否存在故障隐患 操作是否方便等
✓ 材料(原材料、采购部件等)
材料取用是否方便 材料使用是否存在浪费 材料的使用是否可以替换 ✓ 方法 流程之变更 作业方法之变更 工具、夹具不当
如何指导生产现场做提案改善
✓
环境
电源稳定度、水质稳定度、温度、湿度
空气粉尘、照明度
如何指导生产现场做提案改善
作业操作； 过程搬运； 产品检验； 等待分析；
5、改善的基本原则
✓ 尽可能取消不必要的工序； ✓ 合并工序，减少搬运； ✓ 安排最佳的顺序； ✓ 使各工序尽可以能经济化； ✓ 找出最经济的移动方法； ✓ 尽可能地减少在制品的贮存。
如何指导生产现场做提案改善
6、改善提案全过程六大步骤
✓ Who 由谁做的？ 为什么要此人做？有无其它更合适的人？
✓ Why 为什么？ 为什么要这样做？有无其它更合适的方法？
✓ How 如何做？ 如何做，需要花费多少，能带来什么好处？
如何指导生产现场做提案改善
4、使用“ECRS”原则做改善方案
✓ Eliminate 取消 在经过了“完成什么？”“是否必要”及“为什么？”等 问题的提问后，对于发现的不必要的答案即可以取消，即 取消不必要的工序，操作、动作，取消是改善的最高原则。
精益改善提案管理办法 现场改善办法
精益改善提案管理制度1、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定该管理制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策2、适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案3、管理职责3.1 总经理/副总：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2 评审小组：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认；3.3推进小组：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行3.4 改善员/小组：负责对提案进行实质性改善行动的落实，并提报改善相关数据4、改善提案定义通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5、改善提案小组组合5.1 评审小组组长：总经理/副总5.2 评审小组成员：品管部、工程部、采购部、生产部、人力资源部、财务部、仓库、计划部的部门负责人5.3 推进小组组长：生产经理5.4 推进小组成员：各班长、文员、QE、PE、PQE、IPQC、ME、QC组长6、改善提案具体内容：6.1 提案内容有效受理情况：6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；6.1.5 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；6.1.6 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项；6.1.7 其他有利于本公司之变革事项；6.2 提案内容如下情况不给予受理：6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；6.2.6 属本部门本职工作而提出者；6.3改善提案实施细则：6.3.1 提案的方式：问题票、提案申请表、提案改善计划书a.工作经验不够、逻辑思维能力不够以及行文能力不强的一线作业人员，可以使用问题票的方式，将日常工作中所遇到或发现的问题、困难及不爽，积极反馈出来，并提出简单的改善建议，提交团队探讨解决；b.工作经验较丰富、逻辑思维能力较强和有一定行文能力的各级岗位员工，可以使用提案申请表的方式。
冲压车间现场改善提案
冲压车间现场改善提案
一、冲压车间现场改善提案
1、充分利用自动化设备，提高冲压车间的生产效率。
解决方案：在冲压车间里设置智能化设备，可以进行自动化操作，从而提高生产效率。
自动化设备可以完成更多工作，而且节省大量的劳动力，从而更有效地利用冲压车间的资源。
2、提高工作人员的技术水平，提高冲压车间的生产质量。
解决方案：对于工作人员的技术水平，可以邀请有经验的技术专家进行培训，以提高工作人员的技术水平。
此外，可以通过不断加强质量管理，严格把关生产流程，确保冲压车间生产的产品质量。
3、实施现代化管理，改善冲压车间的组织机构
解决方案：可以采用现代管理理念，简化冲压车间的组织机构，使冲压车间更加灵活，从而更有效地利用资源。
此外，可以实施现代化的信息管理系统，对订单的接收，生产管理，报告等方面都可以更加有效率。
4、改善设备的维护和保养，提高冲压车间设备的使用寿命。
解决方案：冲压车间的设备要定期进行清洁和维护，充分发挥其最大的性能，延长设备的使用寿命。
此外，要进行定期的保养，及时发现和更换老化的零部件，以确保设备能够正常运行。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
生产车间安全改善提案
生产车间安全改善提案
《生产车间安全改善提案》
为了确保生产车间的安全性，我们提出以下几点改善措施：
第一，完善安全生产管理制度。
建立健全的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的职责和权限，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和管理，确保生产设备和作业环境的安全性。
第二，加强员工安全教育培训。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，加强对生产操作规程的培训，确保员工能够正确、规范地进行生产作业。
第三，配备应急救援设备。
在生产车间中配备必要的消防器材、急救药品和紧急救援设备，保障生产过程中出现意外时能够迅速展开救援和处理。
第四，加强现场安全巡查。
定期开展生产车间的安全巡查和隐患排查，及时发现和解决可能存在的安全隐患，确保生产现场的安全性。
第五，建立安全奖惩机制。
对于安全工作中表现突出的员工给予奖励，并对违反安全规定的行为进行严肃处理，以此促进员工的安全意识和责任感。
通过以上几点改善措施的实施，我们相信可以有效地提高生产
车间的安全性，保障员工和设备的安全，提高生产效率和产品质量。
希望领导能够重视并支持我们的提案，一起为生产车间的安全改善努力。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
全员参与提案改善管理办法
全员参与、提案改善管理办法1 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与、提案改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高员工收入，提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2 范围适用于全公司全体员工3 职责3.1各部门、车间负责人负责本部门员工提案改善的组织宣传与管理工作，并参与初审及实施改善；3.2工会主席负责对各部门员工提案进行收集整理；3.3 IE部课长负责对提案初审，并给出相关建议及备案，对提案进行文件管理；3.4管理提升领导小组负责对提案进行终审，并对可行项目进行立项，对实施后效果进行评估和核定奖励等级，并上报公司审批。
3.5 各提案改善推进小组负责对已立项的提案进行实施和跟进。
3.6 账务部负责设立提案改善项目奖励基金账户，抽取项目效益金额的30%，用于提案项目工作、活动开展与奖励基金。
4 工作内容4.1提案改善的定义提案改善是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2提案改善的范围4.2.1提案改善受理范围(一) 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；废弃（报废）材料、成品的再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。
（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。
（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。
（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
改善提案管理实施制度
PW-BGS-2023-203 改善提案管理实施制度编制：审核：审批：浙江有限公司发布改善提案管理实施制度1、目的：为充分调动全员参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、职责：3.1办公室负责改善提案管理实施制度的制订与修改工作；3.2办公室负责改善提案管理实施制度的执行与监督工作；3.3办公室负责提案的相关资料的归档，改善提案的奖励审核及发放；3.4财务部负责提案的费用方面监管、核算。
4、提案内容范围：4.1重点建设性提案项目1)对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等:2) 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等;3) 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等;4) 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等;5) 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;6) 对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;7) 作业流程的改进及简化作业等;8) 公司急需解决的难题;9) 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
4.2 一般性意见、改善措施项目1) 对工时成本减少、工装、各种操作方法的改进及现场改善;2) 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;3) 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;4) 减少或预防浪费的方法、现场“6S”的改善;5) 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
4.3提案内容如属于下列各项范围，不予受理:1）攻击团队或个人的提案:2）诉苦或要求改善待遇者；3) 与曾被提出或被采用过的提案内客相同者;4) 与法律法规相抵触者。
5、提案申请、审核程序5.1提案申请人填写《改善提案申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交办公室，口头申报无效;5.2部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值。
改善提案管理制度模版
改善提案管理制度模版标题：提案管理制度模板改进方案：促进效率与创新的协同发展摘要：本文旨在针对现有的提案管理制度模板进行改进，以促进企业内部效率的提升以及创新能力的增强。
通过对提案管理流程的优化、参与者的角色明确化以及信息共享机制的加强，我们可以更好地引导和激励员工的创造力，实现持续创新与改进。
一、引言提案管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于推动企业持续发展和提高竞争力具有积极作用。
然而，目前存在的提案管理制度模板在效率和创新方面仍存在一些问题，比如流程冗长、信息沟通不畅等。
因此，有必要对现有的提案管理制度模板进行改进，以提高整体管理效率和创新能力。
二、流程优化当前的提案管理流程往往过于复杂，需要经过多个层级的审批和决策，导致流程周期长、效率低下。
在改进现有模板时，可以考虑以下几点：1.流程简化：简化提案的提交、审批和决策流程，减少冗余环节和不必要的文件审批。
2.权限规定：明确不同层级的权限和责任，避免重复审批和推诿责任。
3.流程自动化：采用信息化系统，实现提案的在线提交、审核和追踪，提高流程的透明度和效率。
三、角色明确化提案管理中存在着提案人、审批人、决策人等不同角色，但目前角色的职责和权限往往不明确，导致流程延误和责任不明。
在改进模板时，应明确每个角色的职责和权限，并建立相应的考核机制，以推动各个参与者的积极参与和合作。
1.提案人：明确提案人的身份和责任，鼓励员工主动提出创新建议，同时给予适当的激励和奖励。
2.审批人：明确审批人的职责和权限，优化审批流程，确保流程的高效和及时性。
3.决策人：明确决策人的职责和权限，确保决策的科学、合理和可行。
四、信息共享机制加强提案管理中的信息共享是提高创新能力和效率的重要途径。
目前存在的问题主要有信息不对称、沟通不畅等。
在改进模板时，可以考虑以下几点：1.信息平台建设：建立一个在线的提案管理平台，提供员工提交、查阅和审批提案的功能，实现信息的集中化管理。
生产中心现场改善方案
生产中心现场改善方案
一、目的：
生产中心全员动起来，发挥全员的聪明才智并付之行动，不断积累成果和经验，以“七大浪费、全员设备管理”为主题，以每天进步一点点、现场现物的原则持之以恒进行改善，让改善行为成为全体员工的“习惯和性格”。
二、实现的目标:
1、全员工动起来;
2、减少生产过程中多余的动作;
3、实现8+1的工作模式;
4、成本下降从而实现利润的提升;
5、产品质量的提升.
三、组织保障：
四、激励机制：（个人）
说明：
1、提案奖每周收集一次，可提交至车间主任或者把改单内容投入现场改善意见箱;由
车间主任把优秀的推选出来（金点子奖、优秀奖、特别奖）进行评估;
2、提案牵涉到技改支出的，20000元以内的副总审批;20000元或以上的报总经理审
核;对于提案未完成或因牵涉到技改未批准的，按提案奖进行激励;
3、每年度选择最有价值的10条额外激励，每条激励500元;
4、对于不能量化的，组织财务、质保团队进行审核，并确定价值;
团队激励：
团队分组：
牛奶一厂：吹瓶、前处理、灌装、包装、设备仓库
牛奶二厂：前处理、灌装、包装、设备仓库
食品厂：总厂三楼、总厂五楼、宁波面包车间、宁波蛋糕车间、宁波包装加工、杭州工厂二楼、杭州工厂三楼、杭州工厂五楼
五、其它说明：
1、对没办法计算价值或者不可量由车间主任给予口头表扬;
2、对员工安全造成重大隐患的项目项目组进行讨论决定;
3、所有员工意见全部收集录入，并进行存档;
4、以车间为单位，由中心人事每周发出红黑榜通报提交情况;
生产中心
2015-1-3。
改善提案管理制度
改善提案管理制度1概述为了优化生产流程及改善生产环境，节约成本及减少安全、质量事故，故制定本制度，以鼓励员工积极提出改善提案，运用员工其聪明才智及经验，促进本组生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值。
2适用范围适用于所有生产员工的改善提案，改善提案包括生产流程改善、5S 现场改善及安全、环境改善等提案。
3职责3.1生产小组负责人负责推行本制度，培训及鼓励员工积极提出改善提案，对改善提案进行初步审核及评分。
3.2提案评审委员每个月对改善提案进行审核评分，并根据评分分数颁发奖励。
3.3质量管理组负责制定本制度，开展各种专题改善活动，有针对性推动本组形成积极改善的文化氛围，并负责跟进改善提案的实施。
4术语和定义4.1提案评审委员：由生产兼技术主管、质量管理负责人、综合事务负责人、生产小组负责人组成；并由生产兼技术主管当任委员长，委员长组织每次评比。
4.2改善提案：员工针对各本岗位现行办事程序、现场环境、工作方法、工具、设备及产品质量等，提出建设性的改善意见或构思，并书写提报谓之“改善提案”5管理要求5.1凡对生产管理、营运具正面意义者，均可提出，其分类为：5.1.1生产管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改进事项；5.1.2提取技术改进、操作方法改善、改进生产作业流程、降低不良率、减少事故的改进事项；5.1.3原物料耗材节省、废料利用及其它成本降低的改进事项；5.1.4安全提示、整理、整顿及仪器工具保养的改进事项；5.1.5有关仪器设备改良、自制、维护保养的改进事项。
5.1.6其他有利于本组之变革事项；5.2提案人根据《改善提案申请表》填写改进提案申请内容，内容包括：5.2.1改善提案的主题、所属组别、姓名、提案日期；5.2.2改善提案具体内容：消除问题点的对策、过程等，突出重点，内容充分（1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门等）；5.2.3改善前与改善后的对比，从中节约多少成本及减少事故的有关数据（问题、要因数据、金额换算、前后数据及幅度对比）。
改善提案管理办法
改善提案管理办法1.目的为深入持久的开展改善提案活动，提高员工参与工厂管理的积极性、主动性，围绕“安全、质量、成本、效率”主线，推动企业管理工作逐步提高，特制定本办法。
2.适用范围2.1适用于改善提案活动的征集、评价、实施、激励等管理。
2.2适用于工厂全体员工。
3.术语3.1改善提案——以书面形式，具体地阐述问题现状、改善措施、潜在利益并具有改进价值的意见。
3.2改善提案活动——运用启发引导方式和表彰激励手段，引导全体员工主动以提案为主要形式的参与民主管理的群众性活动。
3.3直接效益——可确定所降低的成本，具体包括材料、能源、工时、保修成本、运输费用等可用数字量化的效益。
3.4间接效益——较难确定节约的成本，但确实对团队或组织产生效益，具体包括质量、安全、劳动强度的降低、工作效率的提升等。
3.5 QC小组——QC小组是指质量、成本管理小组，是为了解决自己的工作场所存在的问题，达到提高质量、效率和降低成本的目的，作业人员自主改善的小团体。
3.6提案方——发现问题并找出改善措施的个人或团体3.7实施方——针对措施具体进行实施的个人或团体。
4.成立改善提案领导小组和工作、评审小组4.1领导小组组长：副组长：组员：各部门部长4.2改善提案工作、评审小组组长：副组长：组员：各部门部长、主任、科长、各部门TPS推进员及视项目需要参加人员5.职责5.1改善提案领导小组5.1.1负责改善提案活动的推进和监督。
5.1.2负责对改善提案的可行性和有效性进行分析、确认。
5.1.3负责改善提案实施的监督落实。
5.1.4负责改善提案激励的审核、批准。
5.2改善提案工作、评审小组5.2.1负责改善提案的初评工作。
5.2.2负责改善提案的效益评审工作。
5.2.3负责改善提案的奖金分配初评工作。
5.2.4负责跨部门的改善提案工作的日常协调与管理。
5.3各职能部门科室5.3.1综合管理部负责改善提案活动的监督实施、激励等管理工作。
5s改善提案管理办法
5S改善提案管理办法为进一步提升5S管理水平，降低劳动强度,提高工作效率，充分调动和发挥员工的聪明才智,激发员工的改善热情.特制定本5S提案管理办法。
1、5S提案的范围①制约产品质量提高的问题;②制约生产效率提高的问题；③生产组织中的各种浪费的消除；④物流改善;⑤制约5S提升的问题;⑥管理流程中出现的问题;⑦利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案；⑧其他制约Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）方面提升的问题。
2、5S提案活动的主体⑴全员参与，尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员.现场改善提案活动要求操作者立足本职工作,从我做起，从完善本职工作做起,从改善小问题做起，就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高.⑵题目大小、范围不限，不仅仅是某个方面,也不必非有显著的效果，只要是能够比现状提高一步即可，哪怕是只能节约一分钱,缩短一秒钟的作业时间.3、5S提案流程(1)提出与接收现场人员完成提案后，交给本部门主管，由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。
(2）提案的登记、发出生产改善项目组接收改善提案后,登记在台账上,本部门能够实施的转给本部门实施，不能实施的经领导批复后发给实施主责部门，按完成难易程度规定其完成期限。
（3）提案的实施与反馈实施主责部门接收后, 实施改善，完成后填写《现场改善提案书》。
如需多个部门联合改善，完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈到项目组。
项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者。
如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题,实施部门须向生产改善项目组报告,待落实后确定停止或变更提案。
4、考核及奖励为鼓励员工提出5S改善提案，生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表彰，对优秀提案进行奖励。
奖励分为一、二、三等奖。
优秀提案将制作成看板在各单位展示。
为加强各单位对改善提案的重视，每月各单位改善提案数量不低于员工人数的50％。
对各单位改善提案的数量，列入对各单位的5S考核评比内容.评比结果和各单位提案数量统计在公司内公示。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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（5）改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用
2
可实施性
20分
（1）最好能体现实际价值，能产生经济效益
（2）不能实施，但非常有创意也可以参加提案
（3）两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度
3
实施效果
35分
（1）根据投入产出的经济性原则计算改善效果
1
科长以上人员
3
指导员、班组长
2
职员、技术员
4
作业员、修机检查员
提案名称
改善前描述
改善过程描述
改善后效果描述
实际改善效果
确认印
序号
评价项目
初审得分
复审得分
综合得分
1
创新度（0～25分）
2
可实施性（0～20分）
3
实施效果（0～35分）
4
推广性（0～20分）
评价等级
优秀
良好
一般
鼓励
最终得分
终审简评
奖励情况
20～25分
2
可实施性（20分）
困难
提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施
5～10分
可Байду номын сангаас施
通过一些其它方面支援或投资即可实施
10～15分
实施的难易程度
不需任何投资或支援即可实施
（2）改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性
（3）品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量
4
可推广性
20分
（1）改善方法可否运用于其它工程或其它品种，是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定
（2）改善后提案方法可否实施标准化
第12条 改善提案的评审标准，具体如下表所示。
第10条 改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审，如下表所示。
评审类别
序号
职位描述
备注
备注：1．团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。
2． 。
第7条 提案受理范围与不受理范围的规定。
1．改善提案受理范围。
（1）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队上气等合理化建议或方案。
（2）品质改善：降低不良损失额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
（4）改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
第3章 改善提案的处理
第5条 改善提案处理程序如下表所示。
改善提案处理流程表
处理步骤
日程
负责
备注
个人或团体提出改善提案
当月
个人或小组
团队提案要设组长
改善提案填写申报
当月31日前
指定人员
已实施的直接申报，未实施的部门内确认实施效果后申报
提交改善提案
次月2日前
改善提案评审标准
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度
（25分）
模仿
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进行更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新
在应用条件的基础上
15～20分
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）
改善提案对改革的促进有非常大的作用
（3）降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低方法的提案。
（4）生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
（5）有关安全生产、生产环境改善、5S改善提案。
2．不受理范围。
非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
事务局
初审
次月15日前
事务局
指定人员
复审
2月一次
评审委员
宣传张贴
次月20日前
事务局
实施
次月15日后
推进委员
备案存档
次月15日前
IE部
输入电脑
奖励
事务局
改善持续推广
全员
第6条 改善提案提交需填写专用表格，如下所示。
改善提案专用表
编号： 页次：第 页/总 页
工号
姓名
提案日
受案日
担当
课长印
提案者印
职位
描述
现场改善提案管理制度
制度名称
现场改善提案管理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总则
第1条 目的
为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。
第2条 定义
1．改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
2．IE是指生产现场的工业工程管理，IE部主要负责生产现场的工业工程管理的部门或组织。
第2章 改善提案委员会组织机构与职能
第3条 改善提案委员会组织结构如下图所示。
改善提案委员会组织结构图
3．改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
第4章 改善提案评审
第8条 为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公开、公正的原则。
第9条 团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。
（4）定期参加改善提案的相关会议。
（5）负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
3．评审委员
（1）定期参加提案评审工作。
（2）在评审过程中必须做到公平、公正的原则。
（3）定期参加改善提案的相关会议。
4．事务局
（1）各种会议的组织。
（2）改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作。
（3）改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善。
1
车间主任以上人员
2
职员、技术员
3
指导员、班组长
4
作业员、修机检察员
第11条 评定基准，如下表所示。
改善提案评定基准表
序号
评定指标
单项分值
评定基准
1
创新度
25分
（1）必须是本期提出的
（2）在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等
（3）能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识
第4条 改善委员会职能
1．委员长
（1）指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。
（2）跟踪改善提案体制的实施情况、成果。
（3）任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。
（4）各职能部门的协调工作。
2．推进及执行委员
（1）负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。
（2）负责提案的初审工作及提案的推广工作。
（3）负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。