2019年后备干部培养计划

后备干部培养计划(20篇)

后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。

并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。

要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。

关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。

个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。

4、建立年轻后备干部考核制度。

后备干部培养计划（20篇）

后备干部培养计划（20篇）后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主负责人的培养机制，加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。

并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上加强培训，强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。

为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。

关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。

个性把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。

后备干部培养计划18篇完美版

《后备干部培养计划》后备干部培养计划（一）：后备干部使用和培养计划为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。

第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立三推二考三访的选拔机制。

按照村干部一职一备的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。

一是透过三推把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。

二是透过二考把好素质关。

建立公开、平等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过二考，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩，确定考察对象。

三是透过三访把好考察关。

对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

一是综合素质培训。

采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。

后备干部培养计划及措施

团结农场中学后备干部培养计划及措施
为了更好的使学校的新老交替工作得以顺利进行,把年轻人培养成领导信得过、群众满意的干部，把优秀的青年培养成学校的骨干力量，激励青年人快速成材，使学校的教育教学得以长期发展，特制定如下后备干部培养计划措施：
一、计划
1、把学校的副校长王秀敏作为校级后备干部培养对象；
2、把团支部书记杨瑞、少先队辅导员王婧作为学校中层领导培养对象。

二、措施
1、加强对以上同志的领导与管理，给其分配一定的工作，有意识的锻炼他们独立思考以及处理问题的能力。

2、引导他们深入学习党的十八大精神，坚定科学发展的信念，提高执行党的路线、方针、政策的自觉性，认真实践全心全意为人民服务的宗旨。

3、引导他们努力掌握党的路线方针政策、法律知识，提高业务能力和管理能力，增强其带领教职工搞好教育教学工作的本领，搞好两个文明建设的本领。

4、注重到职工群众中去观察后备干部的工作方法与工作作风，发现问题及时指出让其改正。

5、注重关心后备干部的工作、生活，经常找他们谈心，了解他们的思想状态，做到政治上高度信任，工作上积极支持，生活热情关心，充分调动后备干部的工作积极性与创造性。

二○一三年三月。

2019年后备干部工作计划

XX年已成为过去，在这一年里，我作为灵峰村的一名后备干部，深入农村基层，协助村委开展了一些工作，取得了一定的成绩，学习了不少农村基础知识和基层工作经验，同时也看到了农村工作中的盲点和自身的不足。

在XX年里，我将在以往的工作基础上，总结经验，寻找方法，再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作中去，以科学发展为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，拟好新的一年工作计划，为其目标努力。

从以下几方面开展工作一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。

1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。

特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。

同时，尽自己最大的努力为本村村民服务。

2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。

多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。

同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。

要不断的学习，切实做到“想群众所想，急群众所急”。

二、要做好村里的各项工作。

1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利。

2、认真及时做好财务工作，完成税务申报工作。

3、及时报送统计局相关报表。

4、继续做好农村养老保险业务工作，及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，及时与农保系统相核对，避免产生不必要的麻烦。

5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。

在新的一年里，将会有新的工作任务，要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。

总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。

后备干部培养计划及措施

后备干部培养计划及措施后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。

三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。

党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

20XX—019学年度第一学期生物教研组工作计划指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。

后备干部培养年度工作计划

后备干部培养年度工作计划一、前言后备干部的培养是每个组织和机构都非常重视的一项工作。

合理、科学地制定后备干部培养年度工作计划，对于培养优秀的后备干部队伍、保证组织机构的持续发展具有重要意义。

本文将重点介绍后备干部培养年度工作计划的制定过程和具体内容。

二、背景分析1. 组织机构的发展组织机构是一个组织或机构的重要基础，对于保证组织机构的正常运行和发展具有重大意义。

2. 后备干部的培养后备干部是组织机构发展中不可或缺的一支力量，他们将作为组织机构未来的中坚力量，承担更多的重任。

三、工作目标培养能够适应组织机构发展需要的后备干部，保证组织机构的持续发展。

四、工作内容1. 后备干部选拔和培养1.1 制定后备干部选拔标准根据组织机构的具体情况，结合后备干部所需的能力和潜力，制定合理的后备干部选拔标准，以确保选拔到符合要求的优秀人才。

1.2 开展后备干部选拔工作通过层层筛选，并进行综合评估，选出优秀的后备干部人才。

1.3 制定培养计划根据选拔出的后备干部人才的具体情况和岗位需求，制定个性化的培养计划，提供系统化的培训和发展机会，提升其能力和素质。

1.4 实施培养计划根据培养计划，组织干部培训和轮岗工作，培养后备干部的领导能力、组织管理能力、沟通协调能力等。

2. 后备干部交流与合作2.1 组织实施干部交流计划通过轮岗、借调等方式，让后备干部在不同的岗位间进行交流与合作，增强其对组织机构各个部门和岗位的了解和把握。

2.2 设立干部交流平台建立后备干部交流平台，为后备干部提供沟通交流的机会，促进他们之间的合作和共同成长。

3. 后备干部考核评估3.1 定期进行考核评估定期对后备干部进行绩效考核和能力评估，为个人制定发展计划和提供有针对性的培训。

3.2 建立考核评估机制建立合理的考核评估机制，确定考核指标和权重，保证考核评估的公平性和客观性。

五、资源保障1. 人力资源组织充分利用现有资源，培养和发展后备干部。

2. 财务资源组织合理分配财务资源，支持后备干部的培养和发展。

后备干培训计划

后备干培训计划一、培训目的和背景随着我国经济社会的不断发展和改革开放的深入，社会竞争日益激烈，对干部的素质和能力提出了更高的要求。

为了更好地适应新形势下的干部队伍建设需求，我单位拟定了后备干部培训计划，通过培训，加强干部队伍的基本理论素养和业务能力，提升综合素质和领导能力，培养一支符合新时代要求的高素质后备干部队伍。

二、培训目标1. 提升后备干部的理论素养和业务能力。

通过培训，使后备干部全面掌握党的路线方针政策、国家法律法规和业务知识，具备较强的理论素养和业务技能。

2. 培养后备干部的团队合作精神和领导能力。

通过集体学习和团队作业，提升后备干部的团队协作意识和领导能力，培养他们积极进取、接受挑战的品质。

3. 增强后备干部的综合素质和抗压能力。

通过各种形式的培训活动，促进后备干部的综合素质提升，增强他们的心理健康和抗压能力。

三、培训内容1. 理论知识学习：包括党的理论知识、国家法律法规、经济管理知识等方面的学习，提供全面系统的理论知识培训。

2. 业务能力培训：根据后备干部的岗位需求，进行专业知识和业务技能方面的培训，提升其在工作中的实际操作能力。

3. 领导能力培训：通过案例分析、角色扮演、团队训练等形式，培养后备干部的领导能力和团队合作精神。

4. 综合素质培训：包括心理健康、沟通能力、团队协作等方面的培训，提升后备干部的综合素质。

5. 实践锻炼：在培训过程中安排实际工作实践，让后备干部在实际工作中提升自己的能力。

四、培训方法1. 理论学习：采用课堂授课、讲座、研讨等形式，传授理论知识。

2. 业务技能培训：组织实地考察、案例分析、操作演练等方式，提升后备干部的业务能力。

3. 领导能力培训：组织集体讨论、角色扮演、团队挑战等活动，锻炼后备干部的领导能力和团队合作精神。

4. 综合素质培训：开展心理健康辅导、团队拓展训练、沟通技巧培训等活动，提升后备干部的综合素质。

5. 实践锻炼：安排后备干部参与实际工作实践，让他们在实践中提升自己的能力。

新时代后备干部培训计划

新时代后备干部培训计划一、背景随着时代的发展和社会的变革，新时代对后备干部的要求也越来越高。

在这种情况下，为了培养更加符合时代要求的后备干部，需要制定一套全面系统的培训计划。

这样的计划应该以全面提高后备干部的综合素质为目标，通过系统规划和有针对性的培训，使后备干部具备更强的综合能力和领导才能，以适应新时代的要求。

二、培训目标1. 提高后备干部的政治素质：加强对新时代的党的基本路线和各项方针政策的学习，引导后备干部积极践行社会主义核心价值观，坚定理想信念。

2. 提高后备干部的专业素质：通过系统的专业知识培训和业务实战演练，提高后备干部的专业技能和管理能力，增强解决问题的能力。

3. 提高后备干部的团队合作意识：通过团队建设、团队训练等方式，增强后备干部的团队合作意识和团队领导能力，培养优秀的团队领袖。

4. 提高后备干部的创新意识：通过创新管理方法、创新思维培训等途径，提高后备干部的创新能力和创业意识，鼓励他们积极创新。

5. 提高后备干部的综合素质：通过综合素质培养，提高后备干部的综合素质，包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。

三、培训内容1. 政治理论学习：加强对马克思主义理论和中国特色社会主义理论的学习，引导后备干部深刻领悟新时代的内涵和要求。

2. 专业知识培训：对后备干部进行系统的专业知识培训，包括管理学、经济学、法学、信息技术等多个学科的知识培训。

3. 实战演练：通过业务实战演练，让后备干部在实际操作中提高业务素养和管理能力，掌握解决问题的方法。

4. 团队合作培训：组织团队建设活动、团队训练等方式，培养后备干部的团队合作意识和团队领导能力。

5. 创新意识培训：通过创新管理方法、创新思维培训等方式，提高后备干部的创新能力和创业意识，鼓励他们积极创新。

6. 综合素质培养：通过综合素质培养，提高后备干部的综合素质，包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。

四、培训方式1. 理论学习：组织后备干部参加全面深入学习实践活动，开展集中学习、座谈交流、理论宣讲等形式。

后备干部详细培训计划

后备干部详细培训计划一、前言随着时代的发展和企业的壮大，培养和选拔后备干部已经成为企业管理的关键环节。

后备干部是公司未来的希望和重要的管理人才储备。

针对不同企业的需求，我们制定了一套完整的后备干部详细培训计划，旨在培养具有扎实的业务能力和优秀的领导潜力的管理人才。

二、培训目标1. 帮助后备干部了解企业战略目标和重点发展方向，提升他们的战略思维和敏锐的市场洞察力；2. 培养后备干部的领导能力和团队管理能力，使他们成为优秀的领导者；3. 提升后备干部的专业知识和业务技能，使他们具备丰富的实战经验和能力；4. 帮助后备干部了解企业文化和价值观，树立正确的职业道德和价值观念。

三、培训内容1. 战略管理培训（1）企业战略和发展规划（2）市场营销战略（3）创新与发展战略2. 领导力与团队管理培训（1）领导力素质培养（2）团队协作与沟通能力（3）决策与执行能力3. 专业知识和业务技能培训（1）财务管理与会计知识（2）营销与销售技巧（3）人力资源管理4. 企业文化与价值观培训（1）企业文化传承（2）职业道德和团队合作（3）企业价值观念培养四、培训方式1. 理论培训通过课堂教学，专家讲座等形式，让后备干部了解企业管理的理论知识和实践技能。

2. 实践锻炼安排后备干部参与企业各项业务活动，让他们在实践中学习和成长，提升自己的能力。

3. 案例分析通过分析企业管理的成功案例和失败案例，让后备干部学习经验和教训，提高自己的管理水平。

5. 辅导指导安排导师或资深管理人员对后备干部进行个性化辅导，指导他们在工作中遇到的问题和困难，帮助他们成长。

六、培训评估为了确保培训效果，我们将研究并设计适用于我们的评估机制。

以便及时发现和解决问题。

1. 考核指标考核指标包括学习成绩、实际工作能力和潜力发掘情况等，用于评估后备干部的培训效果。

2. 反馈机制建立反馈机制，让后备干部能够及时了解自己的培训情况并进行调整和进步。

3. 激励机制根据后备干部的培训成绩和表现，设立相应的奖励机制，激励他们在培训中全力以赴。

学校后备干部培训计划

学校后备干部培训计划一、培训目的：后备干部是学校领导班子和管理队伍的重要组成部分，他们是未来学校的中坚力量。

为了提高学校后备干部的综合素质和能力水平，增强他们的领导能力和管理能力，为学校的发展壮大提供人才保障，我们制定了如下培训计划。

二、培训对象：学校后备干部、各部门、各科室主管及中层管理人员。

三、培训内容：1.领导力培训通过学习领导力理论和实践，加强后备干部的领导意识、沟通协调能力、执行能力和团队建设能力。

培养后备干部的战略思维和决策能力，提高组织领导和协调管理能力。

2.管理技能培训学习和掌握现代管理理论和方法，培养后备干部的科学管理思想和管理技能，提升后备干部的综合素质和管理能力，增强组织协调和资源调配能力，提高效率和效益。

3.团队建设培训加强团队建设理念宣传，促进后备干部之间的合作与协作，培养后备干部的团队合作精神，提高团队凝聚力和战斗力，助推学校的整体发展。

4.职业素养培训加强后备干部的职业道德和职业道德规范培训，培养后备干部的自律意识，增强职业操守和职业品德，提高综合素质和能力水平。

5.心理健康培训关注后备干部的心理健康，加强心理健康教育和心理调适培训，增强后备干部的心理韧性和抗压能力，提高工作效率和工作质量。

6.专业知识培训根据后备干部的工作需求，加强专业知识培训，提高专业素养和业务能力，增强专业实践和操作能力。

四、培训方式：1.理论学习通过课堂教学、讲座、讨论等形式，系统学习领导力理论、管理理论、职业素养、心理健康等方面的知识。

2.案例分析深入研讨典型案例，通过现实案例的分析和解决，提高后备干部的问题分析和解决能力。

3.实地考察实地考察优秀学校和企业，借鉴其管理经验和做法，拓宽后备干部的视野，提高其管理水平。

4.互动交流通过互动交流、团队合作、角色扮演等形式，交流学习经验，增强后备干部的沟通能力和团队合作能力。

5.实践培训安排后备干部参与实际工作，锻炼能力，提高实践操作水平。

6.自主学习鼓励后备干部积极阅读、学习，提高自主学习意识和学习能力。

2019后备干部培养工作计划

2019后备干部培养工作计划xx后备干部培养工作计划在科学发展观活动的逐步践行中，使得我村广大党员、致富带头人、进步青年都得到了良好的教育，收到的较好的成效，使村两委班子深刻认识到培养后备干部对我村的深远影响，为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：一、选拔培养对象1、复员退伍军人(党员);2、在生产实践中能够自发学习、使用、推广新技术;3、村机关各部门主要工作人员;4、优秀共青团员。

二、选拔培养人员标准政治立场坚定，高中(中专)以上文化程度，有一门专业技术，有必须工作潜力，身体健康。

三、对列入计划的培养对象，党总支日常学习和教育严格要求，工作压担子，给他们创造锻炼和施展才华的机会。

四、对培养对象学历未到达要求的，党总支分期分批进行教育培训。

五、建立后备干部档案。

xx后备干部培养工作计划企业的竞争，最终是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着我们美福组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。

为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的资源池，保证后继有人。

二、实施范围各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。

三、实施时间年月为实施准备期，年月开始正式实施。

四、实施步骤和办法1、后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部资源池的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程 (1)后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。

后备干部培养计划18篇

《后备干部培养计划》后备干部培养计划（一）：后备干部使用和培养计划为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。

第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立三推二考三访的选拔机制。

按照村干部一职一备的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。

一是透过三推把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。

二是透过二考把好素质关。

建立公开、平等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过二考，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩，确定考察对象。

三是透过三访把好考察关。

对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

一是综合素质培训。

采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。

后备干部培养计划及措施

后备干部培养计划及措施
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、。

会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。

三、培养计划和措施方法
⒈加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

⒉加强后备干部的业务技能学习。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

⒊注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

后备干部的培训计划

后备干部的培训计划一、培训目标本次后备干部培训计划旨在培养和提升公司后备干部的综合管理能力，使其能够更好地适应公司发展需求，成为未来的管理骨干力量。

具体目标包括：1. 提升后备干部的领导能力，培养其团队管理和协作能力；2. 提高后备干部的决策能力和执行力，使其能够独立完成各项工作任务；3. 提升后备干部的沟通协调能力，培养其与同事、下属和上级有效沟通的能力；4. 增强后备干部的业务素养和专业知识，使其在日常工作中能够更加游刃有余；5. 提高后备干部的创新意识和问题解决能力，使其能够在面对复杂情况时能够灵活应对。

二、培训内容1. 领导力培训通过讲座、案例分析、角色扮演等形式，培养后备干部的领导力，包括领导激励、团队建设、冲突管理等方面的知识和技能。

2. 决策力培训通过模拟决策案例、实践操作等方式，提高后备干部的决策能力和执行力，培养其在复杂情况下的应对能力。

3. 沟通协调能力培训通过沟通技巧培训、团队合作训练等形式，提高后备干部的沟通协调能力，培养其与同事、下属和上级有效沟通的能力。

4. 业务素养和专业知识培训定期安排专业知识培训课程，提高后备干部的业务素养和专业知识水平，使其能够更好地应对日常工作挑战。

5. 创新意识和问题解决能力培训通过创新思维培训、问题解决案例训练等形式，提高后备干部的创新意识和问题解决能力，使其在日常工作中能够灵活应对各种复杂情况。

三、培训方式1. 讲座培训定期邀请行业内专家和相关领域的资深人士举办讲座，分享管理经验和案例，让后备干部快速提升管理知识和技能。

2. 案例分析结合公司实际，通过案例分析的方式，帮助后备干部理解管理知识和技能，并能够灵活应用到具体工作中。

3. 角色扮演安排后备干部进行角色扮演，锻炼其领导能力、沟通协调能力和决策能力，使其在实践中更好地理解管理规律和方法。

4. 实践操作安排后备干部参与具体项目，让他们在实践中学习和提升能力，培养独立思考和解决问题的能力。

学校后备干部队伍培训计划

学校后备干部队伍培训计划一、培训目标1、树立正确的领导意识和责任意识，提高自身的领导力和组织协调能力。

2、熟悉学校的管理制度和业务流程，掌握基本的管理技能和方法。

3、提高沟通与协调能力，培养团队合作精神，学会有效的团队管理和人际沟通技巧。

4、加强组织协调能力，提高团队凝聚力和执行力，做到言行一致，言出必行。

二、培训内容1、领导力提升1）领导思想培养：通过理论学习和案例分析，加强对领导力的认识和理解，树立正确的领导观念。

2）领导实践能力培养：通过模拟演练和实战操作，提高领导组织能力和应对突发事件的能力。

3）领导人际关系处理：学习有效的人际交往技巧，提升领导与员工之间的沟通和协调能力。

2、学校管理制度和业务流程1）学习学校的管理制度和流程：通过学习学校制定的管理制度和流程，熟悉学校的管理规定和业务流程。

2）实际操作演练：通过实际操作演练，掌握各项管理业务的流程和方法，确保能够熟练操作。

3、团队合作和沟通技巧1）团队合作意识培养：通过团队建设活动和团队训练，培养团队合作精神。

2）沟通技巧培养：学习有效的沟通技巧和沟通原则，提高沟通和协调能力。

4、组织协调与执行力1）团队凝聚力培养：通过团队活动和团队训练，提高团队的凝聚力。

2）执行能力培养：学习科学的管理方法和技巧，做到言行一致，言出必行。

三、培训方法1、专题讲座：邀请学校领导和管理专家进行专题讲座，介绍相关管理理论和实践经验。

2、案例分析：通过案例分析，学习相关管理案例，研究案例中的问题和解决方法。

3、实战模拟：组织实际操作演练和模拟演练，让学员在实战中磨练领导力和组织协调能力。

4、团队建设：组织团队建设活动，培养团队合作精神和团队凝聚力。

5、个人指导：安排具有丰富管理经验的人员对学员进行个别指导，指导学员实际操作和提供专业建议。

四、培训计划1、领导力提升第一周：开展领导力培训专题讲座，邀请学校领导和管理专家进行讲解，并进行案例分析。

第二周：组织领导实践能力培训，包括演练模拟和实战操作。

后备干部培养计划及措施

后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。

三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。

党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。