部门年度工作总结提纲

2014年度企业报告大纲一、引言大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、bim、物业等背景bim：专业特点公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、三、1 战略目标介绍及分解情况解释说明 2014年公司发展情况整体介绍公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：? 经济规模：经济指标、产值、回报率等? 资产规模：有形资产、无形资产? 人员规模、团队凝聚力、团队精神：? 组织职能体系建设：组织发展? 办公软件环境：? 办公硬件建设：多媒体2 （非经济指标）企业影响力描述? 行业内的影响力? 协会影响力? 相关领域影响力? 所获奖项? 信用情况3 （非经济指标）外部关系（外部资源）概述? 合作伙伴关系? 业务关系? 政企关系? 其它关系4 （经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主）组织架构，依存关系，2014年各项工作计划完成情况概述4.1 前端业绩贡献? 地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合实图展示? 工程：同上? 代建：同上? 物业：同上? 投资：同上? 其它发展项目：同上4.2 后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确）? 主要职责，工作内容概要? 介绍工作方式? 协同关系? 提供支持形式和贡献4.3 bim建设情况描述? 工作进展情况? 具体工作介绍? 工作进展步骤回顾? 目标统一、思想统一准备? 工作准备? 人才上的准备4.4 新团队bim网站介绍四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）? 实体完工项目? pw系统上线? bim建设进展关键节点? 监察审计情况通报主要事项及结果汇报 ? 制度体系、工作平台建设情况五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）? 各种奖励发放情况（激励奖金、评优）? 周报、月报、季报、述职情况汇报? 通过工作报告引起的工作改进描述? 考核应用：奖惩情况六、薪酬福利状况：? 对今年进行的薪酬调整展示? 员工福利状况? 其它七、人才战略：? 学历结构? 年龄结构? 司龄结构? 职称结构? 员工发展各级别岗位数量数据（重点中基层）年度员工培养晋升数据、培养形式鼓励性职称取得数据内部培训数据内部培训师建设外部培训、论坛、交流数据? 员工关怀生日、礼金、体检、慰问信等八、信息化战略? 针对bim开展的软件、硬件、环境建设? 信息化团队? 信息化培训相关? 员工在信息化过程中的改变九、文化建设活动? 内刊? 企业新闻? 公司门户网站? 内部oa? 集体活动? 团队活动（公司支持的各部门活动）十、品牌建设对外宣传、参加外部展会、外部交流活动十一、结束语优势与机会、机遇和挑战bim作为新的增长点，物业作为新的开展项目问题与严峻的考验突破思想的禁锢，改变原有工作思路，整体围绕“小前端、大后端”思想，打破常规，用创新思维方式、工作方式实现集体迈向bim篇二：部门xx年度工作总结及xx年度工作计划报告提纲部门xx年度工作总结及xx年工作计划报告提纲主题：1、全面总结部门2013年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。

2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2014年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定2014年的主要管理举措、工作计划（尤其是2014年的重点工作以及推进计划），并提出2014年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。

提示：本提纲仅供参考。

请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。

分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。

第一部分 2013年工作总结（45分）1. 年初工作目标达成情况（2分）1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、kpi目标、管理改进目标等；2、总结年初各项工作目标的达成情况（如kpi指标等）；3、分析与工作目标的差距，找到原因。

2. 工作亮点及管理经验（5分）1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。

工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。

2、总结工作中有推广价值的经验主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。

3. 2013年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）（提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。

）1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）;3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，达到了何种效果;4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。

4. 2013年重点工作推进/完成情况（5分）总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。

（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效）5. 部门管理能力提升及人才培养（5分）1、相比2012年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？2、总结2013年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等；3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果）；4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。

6. 工作计划完成情况总结（10分）按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。

（可用数字化和图表表示）主要内容如下：6.1 总公司发布的《2013年工作目标手册》中的“年度部门工作计划”完成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。

计划内未完成工作项分析表格示例：6.2 党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分析，说明原因。

（请参照以上表格）6.3 总结各部门在2013年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，说明原因。

（请参照以上表格）6.4 其它（如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等）6.5 对全年工作任务完成情况汇总统计：7. 部门工作推进的难点及困难（5分）1、总结2013年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。

2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？8. 部门存在的主要问题和不足（5分）1、总结部门过去一年存在的问题和不足2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措；3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。

9. 年度预算执行情况（3分）9.1 总公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结；9.2 年中预算发生调整请总结分析，说明原因；9.3 预算发生偏差请总结分析，说明原因。

第二部分 2014年工作计划（50分）10. 2014年部门工作目标（3分）围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2014年的工作目标。

11. 工作思路及重心（2分）为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2014年部门工作开展的总体思路和工作重心。

12. 主要举措及重点工作（15分）1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2014年的各项主要举措及推进计划。

篇三：2014年公司工作总结提纲2014年公司工作总结提纲2014年，在公司董事会的正确有力领导下，在职能部门的大力支持下，面对经济下行压力，公司经营班子团结带领广大员工攻坚克难，奋发有为，以实现垃圾无害化处置率达到100%为目标，以“群众路线教育实践活动”为契机，以加快城市生活垃圾处置工作为重点，加强管理，较好地完成了各项工作目标任务，实现全年安全生产无事故。

现将2014年工作总结如下：一、以加快城市生活垃圾处置为重点，切实提高垃圾处理设施生产运行水平（一）完善生活垃圾无害化处理对环卫部门和有关单位每日运至公司的生活垃圾、污泥等，经过磅登记和卸运生产车间后，做到当天加工处理，不积压、不滞留，2014年1一12月，无害化处理垃圾吨，平均日处理吨。

生活垃圾前分选部分处理并实行可回收后，将有机物部分进入罐体，经厌氧发酵后开始实施试制肥，已取得试制肥料成功，全年制肥料约吨。

（二）加强垃圾处理设备的维护、管理，确保设备的正常运行为保证生活垃圾得到有效、及时的处理，公司严格按照作业规范加强对机械设备、垃圾填埋设施的维护保养力度，同时制定了机械设备日检查和定期维护保养制度，对部分机械设备安装存在问题进行了全面技改，各设备配件更换及每日维修内容进行较详实的登记，保证机械设备处于良好的工作状态。

（三）按照有关规定，严格执行垃圾处理程序严格按要求进行卫生填埋处理，根据实际情况，不定期对作业区域进行灭蝇、灭鼠杀菌，消除毒臭，每日坚持用泥土覆盖，最大限度控制垃圾暴漏面积，确保生活垃圾的运行安全和填埋场使用年限。

（四）加快餐厨垃圾处理设施建设，积极争取早日投入试运行因受经济环境影响，在上级资助资金没有落实到位情况下，公司不等不靠，克服困难，想方设法筹措资金，建车间，购设备，现机器设备已安装完毕，待设备厂家调试后即可投入生产试运行。

二、积极调整开拓经营思路，加快企业创新发展步伐（一）引进内蒙特弘集团、北京环卫集团，实行企业资产重组，实现企业技术升级改造，积极争取新上垃圾焚烧发电项目，走协同发展的路子，有关合作方案已经上报鄂尔多斯市人民政府等待批准。

（二）按照上级有关职能部门要求，公司抓紧对已完工工程进行了竣工验收及备案工作，所有子单位工程资料均已上报伊旗质监站进行初步验收，验收完成后，验收单位所提出的整改意见除部分原材料无出厂质量证明书及复试报告外（如窗户、阀门、土工试验、屋面防水等），已按要求全部整改完毕。

为公司全面验收打下了基础。

（三）与鄂尔多斯装备制造基地源盛光电公司、内蒙古伊泰广联煤化工有限责任公司、李家塔煤矿、汇通水务公司签订协议，由我公司负责处理以上公司的生活垃圾及污泥处理，全年共处理吨。