公司外训申请表表格格式
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外训申请表
表单编号：XXXXXXXX-XXXX X版本
备注： 1.培训后运用： （请部门主管勾选
□口头报告（培训结束后7日内）
□书面心得报告（培训结束后15日内，交回人事單位備查）
□安排内部培训（培训结束后30日内，交培训资料到人事單位備查） □运用于工作， 设立改善项目并作 □其它（请说明）_________________________
2.凡受训期间达二个月以上或费用超过一万元(含)者,或者特殊岗位的专项培训，请管理部主管勾选、人事确定是
否签订培训协议书： □ 是(申请部门
与管理部拟定合 3.未按要求参加培训，或未完成培训任务以及未按上述规定运用者：
□半年内停止其外派培训
□自薪资内扣回50%培训费用 4.培訓後的教材與 受訓證書等是否須
□ 是(由文控單位負責收取歸檔)
□否
部门主管
主管审批
管理部主管
总经理
表单提交流程： 申请人→部门主 管→管理部主管 →总经理
申请日期:___________
外训申请表
申請部门
Hale Waihona Puke 申請人课程名称培训机构
培训地点 培训时间
培 训 费 用
自年月
日起至
年
課程费
資料費
餐费
交通費
住宿費
其他費
费用預计：
附件 申请外派培训理 由:
□ 报名表
□ 培训协议书
□ 其它：
申請編號:____________ 職位 机构電話 讲师
培训机构免費提供 □ 培训机构免費提供 □ 培训机构免費提供 □ 培训机构免費提供 □ 培训机构免費提供 □
外训申请表
外训申请表
申请部门
申请人
参训人员
培训内容
拟通过此次培训解决的问题
部门负责人意见
签名：日期：
中心总监意见
签名：日期：
人力资源部
培训课时数：小时
培训总费用：元
培训费
签名：日期：
流程说明
申请人写培训内容，拟通过培训解决问题——部门负责人签署意见——中心总监签署意见——人力资源估计培训时数、培训费用，签署意见——呈总经理审核、签署意见——人力资源安排培训——申请人培训后提交《培训心得报告》——部门负责人、中心总监签字后提交给人力资源部存档，备案。
申请部门
申请人
参训人员
培训内容
拟通过此次培训解决的问题
部门负责人意见
签名：日期：
中心总监意见
签名：日期：
人力资源部
培训课时数：小时
培训总费用：元
培训费
签名：日期：
流程说明
申请人写培训内容，拟通过培训解决问题——部门负责人签署意见——中心总监签署意见——人力资源估计培训时数、培训费用，签署意见——呈总经理审核、签署意见——人力资源安排培训——申请人培训后提交《培训心得报告》——部门负责人、中心总监签字后提交给人力资源部存档，备案。
外训培训申请表
价
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. 培 训 内 容 与 需 求 的
符合程度
2. 培 训 内 容 对 工 作 的
启发帮助
3.学习资料价值（练习
/案例的有效程度）
4. 培训内容对工作的
帮助程度
三、您对培训讲师的评 请打分，1 分最低，10 分最高（6 分为及格）
价
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
是：
15.您最迫切需要但本次培训没有涉及到的是：
16.您对以后培训的建议是：
姓名： 培训课程：
外训问卷
部门： 讲师：
职位： 培训时间：
一、本次外训课程方面的收获有哪些？请列举五点。
二、从上述回答中选择一点，并结合实际工作谈谈你的看法。
姓名 外训课程
部门 讲师
个人培训心得
职位 培训时间
签名：
部门负责人：
姓名 学历 培训形式 培训地点
外训培训申请表
部门
岗位/职务
入职时间
培训费用
培训起止时间
培训内容
培训构： 培训课程：
申请理由 部门负责人意见
公司人力资源部意见：
参训前审 批流程
分管副总经理意见：
公司总经理意见：
备注
文件转交时间：
申请人： 申请日期： 签字： 签字： 签字： 签字： 接收人：
外训效果反馈与评估表
亲爱的同事：
欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估
本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建
议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。
请用“”标示您选择的项目。
一、培训内容信息/请填写
企业管理表格企业员工外出学习与培训申请表
企业员工外出学习与培训申请表
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
外训申请表
申请培训人员信息：
0
元
培训完成后是否颁发资格证书： □是 □否
姓名
工号
部门
职位
申请原因
注： 1.请附有关培训课程的资料。 2.审批权限：主管级以下由申请人的部门负责人审批，主管级及以上由厂长或总经理审批。
部门审批/日期
行政部签署/日期
总经理或副总经理批准/ 日期
培训资料确认
编号： 培训项目 培训单位 培训地点 培训日期
外训申请表
文件编号 版本
AD-FM-008 01
年度培训计划内 □ 年度培训计划外 □
起
年月
日止
外派培训 □ 外聘讲师内训 □
年
月
日共 天
课程费用
元/人/次 住宿费用
元/人/次
外训费用
用餐费用
元/人/次 交通费用
元/人/次
总计费用
培训完成后是否颁发结业证书： □是 □ 否
0
元
培训完成后是否颁发资格证书： □是 □否
姓名
工号
部门
职位
申请原因
注： 1.请附有关培训课程的资料。 2.审批权限：主管级以下由申请人的部门负责人审批，主管级及以上由厂长或总经理审批。
部门审批/日期
行政部签署/日期
总经理或副总经理批准/ 日期
培训资料确认
编号： 培训项目 培训单位 培训地点 培训日期
外训申请表
文件编号 版本
AD-FM-008 01
年度培训计划内 □ 年度培训计划外 □
起
年月
日止
外派培训 □ 外聘讲师内训 □
年
月
日共 天
课程费用
元/人/次 住宿费用
元/人/次
外训费用
用餐费用
元/人/次 交通费用
元/人/次
总计费用
培训完成后是否颁发结业证书： □是 □ 否