地产公司工程现场管理手册
房地产工程现场管理----刘老师课件
2
优化项目
地下室
层高 人防
土石方
基础工程
桩基 基坑围护
地下室结构
含钢量 含砼量
防水
外立面装饰
石材 保温
外立面门窗
公共部位精装修
覆土
景观
围栏
景观桥
市政配套（高压线移位）
高层赠送VRV空调
售楼处
石材 装修
高层
地下室
别墅
车库
市政配套（公变、专变配电间）
合计
降低成本/增加收入（万元）
30 271 460 1,169 200 474 1312 279 600 460 1,110 225 73 13 68 700 514 50 150 444 852 10
（二）、 样板工程管理
施工样板先行制度及案例
施工样板先行制度，将施工工艺标准具体化，将高标准的施工工 艺贯彻到底；
分类
样板工程名称
部位
幕墙 机电 精装修 景观
幕墙工艺样板 机电工艺样板 2#楼装修工艺样板 1#楼装修工艺样板 景观铺装工艺样板
1#楼5层 1#楼7层 2#楼4层 1#楼7层 办公庭院内
工艺样板-幕墙吊顶龙骨安装
工艺样板-精装修基层及管线安装
严格实施施工样板先行制度，1月26日设计师到现场查看铺地样板，其 中3块样板提出需做设计调整，并于2月13日出调整图纸重新铺设3块样 板。
正在重新铺设调整后的样板。计划于4月3 日完成。
（三）样板管理-固化程序
只告诉你如何检验“合格”与否，从不告诉你如何达成“合格”，更不 用说达成“精品”
铝合金门窗分项工程验评 表中，对房地产企业重点关注 的门窗防渗漏没有任何针对性
的检验项目和有明确要求。
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
房地产开发现场目标管理手册
房地产开发现场目标管理手册目录第一章管理目标1.1 现场管理目标1.2 需公司解决的问题1.3 责任目标时间轴：（见附表）1.4 各部门目标责任1.5 分部分项工程时间节点计划1.6工程总工期横道图第二章职责1、项目组职责2、项目组负责人职责第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章工程基本概况房地产开发现场目标管理手册第一章管理目标1.1现场管理目标1.2需要公司解决的问题：1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。
（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在20xx年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。
2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。
1.3工程目标时间轴（见附图）1.4各部门目标责任更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区1.5分部分项工程工期节点计划：项目名称：亘元银筑项目1．7工程总工期横道图第二章、职责1、项目组职责1.1 严格按照工程管理流程，贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求，认真履行现场管理职责，建立健全项目组各项管理体系、制度，并对工程现场管理全面负责。
1.2 编制项目组目标管理手册，报公司审批后严格执行。
1.3分解落实管理手册目标，对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。
1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计，人员组织机构设置、质量及安全管理体系。
房地产公司现场管理工作手册
房地产公司现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
中信地产工程标准化管理手册第一分册
（内部资料不得外传）标准化管理手册（工程管理部一分册）中信华南（集团）东莞有限公司二OO六年八月目录一、工程管理部职能 (1)二、标准化管理基本原则 (11)三、基本工作准则 (13)四、业务信息管理业务信息管理总则 (14)GCB-B-001业务信息报送控制表 (16)五、项目施工管理(一)项目施工管理总则 (17)(二)施工准备阶段 (19)GCB-Z-001施工准备工作内容 (19)GCB-B-002施工准备工作完成状况检查表 (22)GCB-Z-002施工组织设计审查要点 (23)GCB-B-003施工组织设计审查记录表 (26)GCB-Z-003监理规划审查要点 (27)GCB-B-004监理规划审查记录表 (29)GCB-Z-004技术交底及施工图会审基本要求 (30)GCB-Z-005签发开工报告的基本要求 (32)G C B-Z-006“三通一平”基本要求...............................................................3 3 GCB-B-005业务工作计划 (34)GCB-B-006场地交接单 (36)（三）项目施工阶段 (36)GCB-Z-007项目施工进度控制指引 (36)GCB-Z-008施工标准间及施工工艺样板确认指引 (40)GCB-B-007施工样板确认记录表 (42)GCB-Z-009工程质量现场检查内容与要求 (43)GCB-B-008重点监管部位质量监管计划 (45)GCB-Z-010材料设备质量技术要求管理规定 (46)GCB-B-009材料设备质量监管计划(参考文本) (48)GCB-Z-011材料设备进场验收指引 (49)GCB-B-010材料设备进场验收单 (51)GCB-Z-012质量保证资料检查要求 (52)安全文明生产管理总则 (54)GCB-Z-013施工现场安全风险与环境因素识别指引 (56)GCB-Z-014施工现场安全检查指引 (58)GCB-Z-015工程事故处理指引 (60)GCB-Z-016施工现场文明生产管理要点 (62)GCB-B-011安全文明生产控制措施表 (63)GCB-B-012整改通知单 (64)GCB-Z-017工程技术档案范围与建档要求 (65)GCB-Z-018沟通协调及服务监督指引 (70)GCB-B-013工程联系单 (71)GCB-B-014工程联系单处理进度跟踪表 (72)（四）工程验收阶段 (73)GCB-Z-019分部(项)专业工程验收检查要求 (73)GCB-Z-020项目预验收检查要点 (74)GCB-Z-021项目竣工验收检查要点 (76)GCB-Z-022工程竣工总结编制指引 (78)（五）工程移交与保修阶段 (80)GCB-Z-023工程移交与保修指引 (80)GCB-B-015项目工程移交记录表 (81)GCB-B-016工程保修记录表 (82)六、危机管理危机管理总则 (83)GCB-Z-024危机识别与控制指引 (86)GCB-B-017危机识别与评估表 (90)GCB-B-018危机控制措施表 (91)七、工程部流程GCB-L-001项目施工准备流程 (92)GCB-L-002项目施工进度控制工作流程 (93)GCB-L-003项目施工质量控制工作流程 (94)GCB-L-004项目工程甲供材料、设备管理流程 (95)GCB-L-005工程技术档案管理流程 (96)GCB-L-006项目工程竣工验收工作流程 (97)GCB-L-007项目工程管理权移交流程 (98)GCB-L-008项目工程保修工作流程 (99)一、工程管理部职能1、工程管理程部作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理工作。
工程管理手册华润置地
工程管理手册华润置地一、前言华润置地致力于成为全球领先的综合型地产公司，为客户提供高品质、高附加值的综合地产服务。
为了确保工程的顺利进行和高质量完工，制定了本工程管理手册，以规范和指导工程的管理实践。
二、管理体系1. 管理原则华润置地工程管理遵循“以人为本、安全第一、质量至上、精益求精”的管理原则，致力于打造绿色、智能、健康的优质生活空间。
2. 组织架构工程管理团队分为总部管理团队和项目管理团队，总部负责整体协调和管理，项目团队为项目主要执行团队，分布在各地开展具体的工程建设工作。
三、工程管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目可行性研究•进行项目前期调研，分析市场潜力和竞争环境；•组织专业团队编制项目规划书，明确项目定位和发展方向。
1.2 项目立项决策•提交项目立项报告，经过公司审批批准立项；•确定项目负责团队和项目经理，明确项目目标和时间进度。
2. 工程实施阶段2.1 施工准备阶段•制定施工计划和组织结构图，明确施工目标和责任分工；•确保材料供应和施工设备到位，组织好人员培训和安全教育。
2.2 施工过程管理•进行施工进度监控和质量检查，及时调整工程进度；•做好安全防范措施，确保施工过程安全顺利进行。
3. 完工验收阶段3.1 施工验收•完成施工工程后，进行工程验收，确保符合设计要求和施工标准；•对现场进行环境清理和整理，保证施工现场整洁。
3.2 客户交付•将工程交付给客户，办理相关手续和资料；•监督客户使用情况，进行后续服务和维护。
四、质量管理1. 质量方针•坚持优良品质，追求内外兼修；•突出重要的、预防的、全员的、全过程的、全方位的质量管理理念。
2. 质量管理体系•建立健全的质量管理制度，强化过程控制和监督；•进行内部和外部质量审核，及时改进和提升工作质量。
五、安全管理1. 安全方针•安全第一，预防为主，全员参与；•坚决杜绝违章作业，确保施工现场的安全。
2. 安全管理体系•制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；•定期组织安全演练和应急预案，确保应对突发事件能力。
【房地产】绿地：西安精装修施工管理手册
《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。
上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.5精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
房地产公司甲方施工现场管理制度终极版
房地产公司甲方施工现场管理制度终极版房地产公司甲方施工现场管理制度一、前言本制度适用于房地产公司甲方的施工现场管理。
为保证施工质量、工程安全、环境保护，减少因施工过程中造成的损失和事故发生的风险，提高施工效率，制定如下管理制度。
二、施工现场的组织管理1、项目经理应对施工现场负责，制定相应施工计划，并确保工程按计划完成。
2、项目经理应聘请专业的施工团队，对施工现场进行全面管理。
3、场地和设备的清理和整理应由项目现场领导负责，确保场地整洁、有序。
4、项目现场工作人员应穿戴符合安全要求的工作服，并佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
5、所有进入施工现场的人员应通过管理人员审核，领取安全通行证，并在指定区域内工作。
6、项目现场应设置安全防护栏杆、警示标志等设备，确保人员安全。
三、施工质量管理1、施工单位应制定施工方案，并严格按照国家标准和相关规定进行施工。
2、所有一级施工单位应具有相应的资质，施工质量应符合国家标准和相关法规。
3、工程施工质量应按建设工程质量验收标准进行检验，确保达到国家规定的质量标准。
4、施工期间，应制定详细的施工日志，监测工程进度和质量情况，并及时上报相关部门。
四、施工安全管理1、项目工程部应设专职安全员负责安全管理工作。
2、建筑施工现场应根据国家安全标准进行安全防护，确保现场人员安全。
3、对于危险作业，施工单位应事先汇报施工，获得施工许可，并按照国家相关安全要求执行。
4、所有被认定为危险作业的人员必须接受专业安全指导和培训，并严格遵守作业规定，必须配备必要的安全保护设施。
5、施工现场应设备安全警示灯、防护栏、安全带等安全设施，并配备相应的消防设备。
五、现场环境保护管理1、施工现场应严格遵守环保规定，防止扬尘、噪声、污染物等污染环境。
2、在施工现场应设置垃圾桶，随时清理施工垃圾，保持现场整洁。
3、对于施工过程中产生的废弃物，应按照相关规定进行分类处理，并及时清理。
4、施工现场应设置垃圾堆放场所、严格执行“三包制度”，并定期向相关部门汇报环保情况。
恒大地产最新工程管理手册完整版
目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (42)（二）工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)（一）现场查勘 (56)（二）综合策划 (56)（三）围蔽 (56)（四）清表 (57)（五）详勘 (57)（六）临水临电 (58)（七）三通一平 (59)（八）大型土石方施工 (59)（九）招标立项与合同交底 (60)（十）编制施工组织设计 (60)（十一）图纸会审 (61)（十二）与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证（索赔反索赔） (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)（一）材料供应模式 (64)（二）材料计划编制 (64)（三）材料验收 (64)（四）材料保管 (65)（五）材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)（一）施工准备 (65)（二）基础施工 (66)（三）基坑支护 (67)（四）地下室施工 (67)（五）基础、地下室中间验收 (68)（六）土方回填 (68)七、±0.000以上施工（主体施工阶段） (68)（一）制度要求 (68)（二）定位放线 (69)（三）模板工程 (69)（四）钢筋工程 (71)（五）混凝土工程 (72)（六）砌体工程 (73)（七）抹灰工程 (74)（八）防水工程 (75)（九）西瓦（水泥瓦）安装 (76)（十）外墙施工 (77)（十一）铝合金门窗 (78)（十二）GRC安装 (79)（十三）栏杆安装工程 (80)（十四）烟道安装工程 (81)（十五）水电安装工程 (81)（十六）智能化系统 (82)（十七）防雷工程 (84)2（十八）电梯安装工程 (85)（十九）发电机安装工程 (86)（二十）地暖工程 (87)（二十一）钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点： (89)九、园建工程 (90)（一）、工作要点 (90)（二）控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)（一）工作要点 (93)（二）控制要点 (93)十一、道路管网 (96)（一）工作要点 (96)（二）控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)（一）竣工验收单位的划分 (98)（二）各专项竣工验收要求 (98)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (98)（四）证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)（一）质量考核 (100)（二）安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准（工程指导版） (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法（2009）（节选施工围墙部分） (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第 067 号） (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表（3 万元以下）（GC-09-01） (300)10、工程委托审批表（3 万元以上 10 万元以下）（GC-09-02） (301)11、工程委托书（GC-10） (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证（GC-12） (307)16、材料使用许可证（GC-13） (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表（GC-27） (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表（GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (355)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (358)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (359)41、工程质保金申请报告（GC-31） (360)42、项目监理日报（GC-32-01） (361)43、项目监理月报（GC-32-02） (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (375)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (376)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账（TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (388)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (390)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (391)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (392)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (394)16、工程签证台帐（TZ-13) (395)17、工程委托台帐（TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账（TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计／方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；4．确保部门工作顺利进行，9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务；销售的要求。
旭辉地产工程管理制度
旭辉地产工程管理制度第一章总则第一条为规范旭辉地产的工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于旭辉地产全部项目的工程管理活动，并与工程合同相互补充，并由工程管理部门负责执行。
第三条旭辉地产坚持“科学管理、精细施工、严格考核”的工程管理理念，注重团队合作、优质服务和诚信经营。
第四条旭辉地产工程管理部门负责制定、实施和监督公司各级项目的工程管理制度，落实企业的工程管理要求。
第二章项目立项第五条项目立项应遵循市场研究、项目策划、可行性研究等程序，同时需提交项目主管部门审批，确保项目符合公司战略规划和经济效益。
第六条项目立项应明确项目目标、任务、范围、时间和质量要求，确定项目组织结构和人员职责，编制项目计划和预算，做好工程预备工作。
第七条项目立项需要编制项目管理手册，明确项目管理体系、流程、制度和规范，为项目实施提供指导和支持。
第八条项目立项需签订项目管理协议，明确项目方、设计方、施工方、监理方等各方责任，保障项目各方合法权益。
第三章施工准备第九条施工前需制定施工图纸、工程量清单和施工方案，同时组织项目技术交底、安全教育和素质培训，确保施工前准备充分。
第十条施工前需办理项目计划许可、施工许可和验收手续，同时备好施工材料、机械设备、安全设施和劳务人员，做好施工现场准备。
第十一条施工前需组织施工图纸、工程量清单和施工方案的审批，保障施工设计、工程量和方案符合施工要求。
第十二条施工前需设置施工标志、警示牌、封堵线和安全防护设施，同时配备现场管理人员和技术人员，确保施工现场安全有序。
第四章施工实施第十三条施工实施需按照项目计划、施工图纸和施工方案的要求进行，同时需组织施工过程监控、质量检查和安全检测，确保施工质量安全。
第十四条施工实施需做好进度控制、资源调配和协调配合，组织施工人员和分包单位，保障施工工序、施工质量和施工环境的协调。
第十五条施工实施需组织施工技术交底、安全教育和质量培训，做好施工现场管理、安全保障和质量控制，确保施工正常进行。
房地产建筑工程施工现场安全管理资料
房地产建筑工程施工现场安全管理资料引言房地产建筑工程施工现场安全管理是确保施工过程中人员安全、设备安全和工程质量的重要环节。
本文将介绍房地产建筑工程施工现场安全管理的相关资料要求和常用措施。
施工现场安全管理资料要求在房地产建筑工程施工现场安全管理中，以下资料是必要的：1. 安全技术交底资料安全技术交底是指施工单位对施工现场安全管理的要求进行详细说明和培训的过程。
安全技术交底资料应包括以下内容：•工程施工现场安全管理组织机构；•相关法律法规、标准和规范的宣传和解释；•工程施工现场安全注意事项及安全操作规程；•工程施工现场安全事故案例及分析；•工程施工现场紧急救援措施和应急预案。
2. 现场安全隐患排查记录施工现场安全隐患排查是为了发现和解决施工现场潜在的安全风险，保障施工现场的安全。
现场安全隐患排查记录应包括以下内容：•排查时间、地点和人员；•安全隐患的具体描述；•排查的整改措施和负责人；•整改的时间要求和执行情况。
3. 安全生产教育培训记录安全生产教育培训是指对施工人员进行安全知识和技能的培训，提高施工人员的安全意识。
安全生产教育培训记录应包括以下内容：•培训的时间、地点和培训人员；•培训的内容和形式；•培训的人员名单；•培训的效果和反馈意见。
4. 安全检查合格记录安全检查是指定期对施工现场进行安全检查，确保施工过程中符合安全要求。
安全检查合格记录应包括以下内容：•检查的时间、地点和检查人员；•检查的内容和检查依据；•发现的问题和整改情况；•结论和下一步的安全措施。
常用施工现场安全管理措施除了上述资料要求外，以下是一些常用的施工现场安全管理措施：1. 安全生产责任制度建立施工现场安全生产责任制度，明确各级责任人的职责和权限，确保施工现场的整体安全管理。
2. 安全检查制度建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行细致的安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全。
3. 安全技术交底和培训对施工人员进行安全技术交底和培训，提高其安全意识和技能，确保施工现场操作的安全性。
工程管理手册业主方完整版
总结。 3.2 初审支付进度款，初审补充预算，对工程结算的初审。
3.3 根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承 建商和供应商的索赔、反索赔工程。
3.4 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
3.5 参与对公司工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款 的审核。
4. 协调管理
4.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处 理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临 建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一 步落实、现场“三通一平”、协助办理《工程建设施工许可证》。
1.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工 程图纸的全部审核。
1.3 能够掌握水系统及采暖系Байду номын сангаас相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指 导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质 要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接 工作。
1.11 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织 新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节 支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。
1.12 负责范围：土建的全部工程
八、给排水工程师岗位职责
1.1 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确 定工程招投标文件。
2.3 项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一 名工程主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
房地产开发公司工程部管理制度
房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由回绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
房地产公司项目现场工程师管理
现场工程师管理1 现场工程师工作规程为进一步明确公司项目现场工程师的职责、权限，规范项目管理行为，提高项目管理水平，特制定本办法：1 现场工程师任职条件见（岗位说明书）2 现场工程师职责2.1 设计阶段：主要参与各阶段设计评审方面的工作，提出施工方面的建议。
包括以下方面：1）道路设计是否合理，是否符合规划控制要求；2）景观设计，是否便于施工；3）绿化面积是否符合规划控制要求；树（草）种的成本；有没有更好的方案；4）建筑外立面是否符合整体风格，施工难易程度如何，有没有更好的方案；5）主力户型，非主力户型的比例，在小区的位置是否合理；6）每一户型设计是否合理，创新点是什么，改进建议；7）每一户型各房间面积、组合是否合理，是否做到了“三分离”；8）配电箱、电线的设计容量能否满足未来家庭要求；9）各房间是否有足够用的电源插座；电源插座位置、高度是否合理；10）各房间是否有便于安装装饰灯的接线盒，接线盒的位置、高度是否合理；11）主卧、起居室、卫生间是否有电话插口和网络终端；12）卫生间、厨房、采光、通风如何、怎样改进；13）装饰材料规格与户型设计尺寸的匹配性；14）对单元门、分户门、房间门尺寸、材质的评价；15）外窗面积、材质是否满足采光、隔音要求；16）厨房与餐厅的布置是否合理，中、西厨是否分开，是否便于排风；17）错层、复式的高度、安全性评价；18）结构设计中，梁、板柱、楼梯、电梯井的设计安全性、经济性评价；19）屋顶保温、隔热层设计的合理性评价；20）景观均好性评价；21）自来水、排水等各类管线的设计是否合理，有无冲突；各专业工程师应在接到图纸后，一周内就上述问题提出专业意见和建议，同时结合本市其它项目设计的优劣点，作出评价。
3 施工过程管理在施工阶段，各项目工程师要严格遵守合同的有关制度，恪守职业道德，认真履行职责。
3.1 各项目工程师的正常工作时间、加班，执行《项目管理制度》。
3.2 项目工程师每天要坚持写《工程管理日志》，执行《<工作日志制度>管理办法》。
施工现场管理制度
施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；（2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。
(3现场的其它前期工作（包括:伐树、移树、现场的临搭建等）2、施工建设期的现场管理内容及工作（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备（包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。
（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。
（3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。
（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
（5）加强场容管理。
包括:各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。
安全文明施工管理(标准)手册
金科地产安全文明施工手册目录总则 (2)第一篇一般规定 (2)第二篇施工现场封闭管理标准 (2)—9一、施工主入口临时大门标准 (2)—3二、入口形象标准…………………………………………3-7三、现场围墙、围挡标准…………………………………7-8四、金科VI标志 (9)五、参建单位现场人员及办公室形象要求 (9)第三篇施工现场平面布置管理标准……………………10—19一、作业场地和施工道路 (10)二、原材料、半成品及成品的对堆放……………………10-15三、临建设施……………………………………………15—19第四篇施工现场安全管理标准…………………………20—32第五篇施工现场生活卫生标准…………………………32—35第六篇施工现场环境保护管理标准………………………35—36安全文明施工管理(标准）手册总则施工现场安全文明施工状况直接映了建设单位(房地产开发商）的风格和现场管理水平，是向社会展示自身工程质量最直观的形象品牌;也是业主对房地产商信誉的保证,直接影响社会和业主对房地产商的正确评价.本标准为管理性标准，有关技术参数应执行国家和地方规范（标准）。
本标准适用于金科集团各地产公司在建工程项目的施工现场管理，是各地产公司执行现场安全文明施工管理的重要依据.该标准化手册建议用《员工手册》样式进行出版.第一篇一般规定1、安全文明施工现场管理组织机构及责任人。
2、施工现场平面布置图。
包括临时设施与周边环境的关系、道路、现场作业区、施工设备及机具的布置、原材料、半成品、成品堆放、水电的布置等；3、现场工程标志牌的设计；4、现场围墙、围挡的设计;5、临时建筑、道路及堆放的硬化设计；6、现场污水处理排放设计；7、现场临时用电安全措施；8、粉尘、噪音等环保安全措施；9、现场卫生及消防安全措施;10、施工区域内现有市政管网和周围的建筑物的保护措施。
第二篇施工现场封闭管理一、施工主入口临时大门标准：(图示一)1.施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门净宽≥5000mm，净高≥4000mm，门扇等分,在其中一扇设1600mmⅹ800mm人行小门,有条件时可以设置电动门。
保利地产工程安全管理制度
保利地产工程安全管理制度第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，保障工程建设安全，最大限度地避免和减少工伤事故的发生，保利地产制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于保利地产的各类施工工程，包括建筑、市政、土木和装饰工程等工程的施工过程中的安全管理，为了规范管理，制定本制度。
第三条本安全管理制度的目的是：依法、合规、科学地进行工程建设，制定统一的管理规范和工作程序，保护施工人员生命财产安全，减少人员伤亡和物质损失。
第四条保利地产施工单位和相关人员必须遵守本制度的规定，提高安全意识，认真履行安全管理职责，确保施工现场的安全和人身财产的安全。
对违反本制度规定的行为和行为者要依法追究责任。
第二章安全管理组织第五条保利地产施工项目管理部门设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
安全管理部门由安全管理主管负责，设置安全员及相应的职责工作人员。
第六条安全管理主管具体负责施工现场的安全工作，协助公司领导领导安排和组织施工现场相关安全管理工作，并与有关部门进行相关联络和联系。
第七条安全员负责监督施工现场的安全事务，包括填补各类安全记录表，加强安全教育，宣传安全知识，发现事故隐患和不安全因素，立即制止，报告，督促整改。
第八条各施工项目负责人负责本项目施工现场的安全工作，对本项目所有人员的安全教育培训、安全监督、现场管理负最终责任。
第三章安全管理制度第九条保利地产施工单位应当根据工程特点、施工规模和施工条件等因素，制定安全生产管理规章制度，并执行。
第十条保利地产施工单位应当根据实际情况，建立并完善工程安全生产记录档案，及时记录工程安全相关资料和事故隐患情况，以备查阅。
第十一条施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，按时开展全体员工的安全生产培训。
第十二条施工单位应当建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并向保利地产上报整改情况及处理结果。
第四章安全生产措施第十三条保利地产施工单位应当建立健全用工管理制度，做好劳务人员的入场管理和培训工作，劳务人员必须经过岗前培训合格后方可参加生产。
房地产公司工程项目管理办法
工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。
第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。
监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。
监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。
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总则
为加强和顺新里程工程现场治理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场治理方法。
图纸会审制度
(一)图纸会审的目的
施工图纸是施工的依据，图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发觉并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。
（二）图纸会审的步骤
项目经理部在接到工程图纸后，按过程操纵程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。
分学习、初审、会审三个时期。
1、学习
（1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。
（2）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。
（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构
形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、要紧材料和专门材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。
2、初审
分专业、工种核对施工图纸和详图。
核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。
3、会审
（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分不审查的基础上。
集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的适宜。
（2）参加由业主（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。
（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。
原件由技术资料室立卷归档。
（三）设计变更洽商的提出
在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向甲方提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
技术交底制度
(一)技术交底的目的
在施工之前，对参与的治理人员、班组工人交代操作要求、质量目标，幸免发生技术和操作上的错误。
（二）交底的依据
合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。
（三）交底的部位
单位工程、分部、分项工程；专门工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。
（四）交底形式
1、会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底；
2、书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习；
3、样板交底：样板引路，示范交底；
4、岗位交底：现场操作示范交底。
技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
（五）交底的内容
1、施工操作。
2、设计要求。
3、质量标准。
4、工序配合。
5、新工艺提出的要求。
书面资料应由签发人和审核人签字，使用后存入技术资料档案。
6、安全文明施工。
(安全专项技术交底单独存档)
（六）交底的分级与分工
1、施工组织设计及危险性较大的分项工程交底由项目总工主持。
2、分项工程施工技术交底由施工打算科负责主持。
3、单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。
样板引路制度
本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），通过验收达到项目规定的标准，并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。
在进行单元或分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品由项目技术部门验收，验收合格报甲方工程部验收。
1、达到工程部规定的标准要求者，项目可认可该班组具有施工能力，并在以后施工中，班组按此标准要求进行施工治理。
2、未达到标准要求者，项目要求其增加技术水准，可再次在指定区域段进行施工，若达到标准要求者可进行施工，未达到者，擅自施工者，对其进行经济处罚（处以施工班主5000元罚款）并回复原样，从新进行样板施工。
工程质量否决制度
本制度坚持以“质量第一、用户至上”为宗旨，加强对质量的治理操纵。
1、工程产品的质量必须从组成产品的原材料、半成品、工序产品加以操纵,当原材料、半成品、工序产品的质量因其他因素无法保证时，项目应制定措施关于干扰因素进行分析并排除，保证原材料、半成品，工序产品的合格，否则项目应对原材料、半成品，工序产品重新选定，保证产品的合格。
2、当工程产品质量与项目制定的各种目标（如进度、利润）发生矛盾时，项目应以工程产品的质量为优先考虑前提，坚决杜绝“偷工减料创利润，不重工序抢工期”的无视质量的行为。
成品爱护制度
成品爱护的好坏是项目治理水平与文明施工的体现，为此对成品爱护治理应采取以下措施。
1.合理组织、杜绝麻木施工
①充分考虑保证交叉施工，不相干扰为前提条件。
②防止盲目，不合理赶工期。
③制定多工种交叉施工作业打算。
2.落实责任、强化交接
①制定成品爱护治理措施，做到经济奖罚与责任相连。
②对工程上出现的分包单位（建设单位指定分包项目），以协议的形式明确各工序间的成品爱护责任，强化所有施工人员的责任心。
③工程进入装饰后期，设专人分层、分片看管，以防成品损坏。
④强化文明施工，落实成品爱护措施
3.模板工程成品爱护
①模板工程在加工制作、现场拼装过程中，应注意模板板面的爱护，不得损伤模板。
②模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。
拆模时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理洁净，进行整理，涂刷脱模剂。
③模板堆放要垫方木，严禁在水中浸泡。
4.钢筋工程成品爱护
（1）钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐。
（2）绑扎墙柱筋时，搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。
（3）楼板钢筋绑扎完毕后，设人行马道，下放马凳，上绑木板，以防将上部钢筋压扁。
（4）水电预留预埋过程中，套丝机下设塑料布，以防油渍污染钢筋。
5.砼工程成品爱护
（1）振捣砼时，不得振动钢筋、模板预埋件，以免钢筋移位、模板变形或预埋件脱落。
（2）振捣砼时，模板钢筋要设专人看护。
（3）筏板基础砼浇筑完毕，砼采纳棉毡覆盖，浇水养护，防止收缩开裂。
（4）板砼未凝固前，不能上人，尤其是水电预埋人员，不准在砼未硬化前在楼板上撬拔预埋管。
（5）塔吊吊运材料时，应有专人指挥，严禁碰撞墙体、柱等。
质量检查验收制度
1、项目部要依照工程进度情况，对工程施工过程随时检查，并对已完单元工程质量进行自检，自检合格后，向甲方报送质量验收资料，甲方验收合格签字后方可进入下步施工；。