员工技能评定办法
员工技能等级评定方案
欢迎阅读员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理办法。
2、评定内容5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。
（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2 考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；7.4有关部门准备考核工具、物品材料。
8、技能等级设定8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。
9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
9.2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。
口头方式只针对技能型9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。
10.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。
10.2.3现有人员，根据实际工作能力评定等级。
10.3 晋升、降级规定10.3.1逐级晋升：①年度绩效考核分数75分以上；②任职年限满一年；③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。
公司员工技能考核方案
公司员工技能考核方案一、考核目的。
咱们搞这个技能考核啊，可不是为了为难大家，而是想看看咱每个小伙伴都有啥本事，知道大家的强项在哪，弱点在哪，这样咱们公司就能根据大家的技能情况，给小伙伴们安排更合适的工作，还能提供更有针对性的培训，让大家都变得更厉害，公司也能跟着一起蒸蒸日上。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
就像一场游戏得有公平的规则一样，咱们的考核也得让每个员工都站在同一起跑线上。
不管你是刚来的小萌新，还是已经在公司扎根多年的老油条，考核标准都是一样的，不搞特殊化。
谁要是在考核里搞小动作，那可不行，就像在比赛里作弊一样，是要被批评的哦。
2. 全面性原则。
咱得把员工的各项技能都考察到，不能只看一方面。
就像评价一个超级英雄，不能只看他力气大不大，还得看他的速度、智慧、团队协作能力啥的。
所以我们要从专业技能、沟通能力、解决问题能力等多个角度来考核大家。
3. 实用性原则。
考核的内容得是在咱们日常工作里真的能用到的东西，不能净考些花里胡哨、不切实际的玩意儿。
要是考的东西和实际工作脱节，那这个考核就没啥意义了，就像让厨师去考开飞机一样，完全不搭界嘛。
三、考核对象。
公司里的全体员工，不管你是在哪个部门，做什么工作的，都得参加这个技能考核。
这就像大家都要参加一场公司内部的大阅兵，每个人都要展示自己的实力。
四、考核内容。
1. 专业技能。
理论知识。
根据不同岗位的需求，出一些专业知识的题目。
比如说，程序员岗位就考考编程语言、算法这些基础知识；市场部的同事就考考市场营销的理论、消费者心理学啥的。
这些理论知识就像是盖房子的砖头，没有砖头，房子可盖不起来。
实际操作。
光有理论可不行，还得看实际动手能力。
像设计师就得现场做个简单的设计作品，看创意、看技巧；生产线上的员工就操作一下机器，看看熟练程度、操作规范不规范。
这就好比厨师，你光知道菜谱可不行，还得能炒出一盘色香味俱佳的菜才行。
2. 沟通能力。
内部沟通。
考察员工在公司内部和同事、上级沟通的能力。
工人技能等级评定方案
工人技能等级评定方案一、评定目的1.了解工人的技能水平，为企业选拔优秀人才提供依据。
2.激发工人学习技能的积极性，提高整体技能水平。
3.促进企业内部人才流动，优化人力资源配置。
二、评定对象1.全体在职工人，包括操作工、技术工、维修工等。
2.新入职工人，需在试用期结束后进行评定。
三、评定标准1.技能等级分为初级、中级、高级、技师、高级技师五个等级。
2.评定标准根据工种、岗位特点制定，包括理论知识、实际操作、创新能力等方面。
3.各等级评定标准如下：初级：掌握基本操作技能，能够独立完成工作任务。
中级：熟练掌握操作技能，具备一定的创新能力。
高级：具备丰富的操作经验，能够独立解决复杂问题。
技师：具备丰富的操作经验，能够指导他人解决复杂问题。
高级技师：具备丰富的操作经验，能够进行技术攻关，培养徒弟。
四、评定流程1.自我评定：工人根据自身技能水平，对照评定标准进行自我评定。
2.部门评定：各部门负责人根据工人实际表现，结合自我评定结果，进行部门内评定。
3.企业评定：企业成立技能评定委员会，对各部门评定结果进行审核，确定最终评定等级。
4.公示：将评定结果进行公示，接受全体员工监督。
5.颁证：对评定合格的工人颁发技能等级证书。
五、激励措施1.薪资待遇：根据技能等级，提高工人薪资待遇。
2.培训机会：为高技能等级工人提供更多培训机会，提升技能水平。
3.职业晋升：优先选拔高技能等级工人担任重要岗位。
4.表扬奖励：对技能等级评定优秀的工人给予表彰和奖励。
六、持续改进1.定期对评定方案进行评估，根据实际运行情况调整评定标准。
2.收集员工反馈意见，不断完善评定方案。
3.加强与行业内外企业的交流合作，借鉴先进经验，提升评定方案的科学性。
一份完善的工人技能等级评定方案，既能帮助企业选拔优秀人才，又能激发员工学习技能的积极性。
在实际操作过程中，我们要不断调整和完善方案，确保其发挥最大作用。
让我们一起努力，为企业的发展注入新的活力！注意事项：1.评定标准要公正透明，避免出现主观臆断的情况。
员工技能等级评定考核办法
员工技能等级评定考核办法员工技能考核办法1.技能鉴定项目及方法1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。
笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。
经过教育培训后，由制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。
1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。
其中有一项达不到70分者为不合格。
一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。
1.4理论知识与实操考核所占权重如下表：级别W5-W1权重理论考试30%实操合计1.5综合考试分数与考核技能品级对应如下：评定等级综合考试分数70%100%695以上591-95486-90381-85276-80171-751.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：评鉴要项：1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力1.7评鉴技能分类项目：1.7.1特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。
如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。
1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长。
1.7.3一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员.1.7.4全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项非凡岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加实际考核。
生产一线技能等级评定方案
生产部一线员工技能等级评估方案1.目旳1.1客观地评价员工旳工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能旳提高推进工作品质旳提高,并提供员工薪资核定旳根据。
2.合用对象2.1适应于企业生产部一线员工。
3.评估周期3.1评审时间：每年6月评估一次：对报名参与技能评估旳员工，进行技能评估；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参与技能评估，次年旳6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运行部部长签字确定。
员工必须参与第一年6月份旳技能评估；3.4鉴定成果，当年7月1日正式生效。
4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评估组织为了保证技能鉴定工作旳公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。
鉴定组织由生产系统评委构成。
评委名单在每年技能评估时公布。
6.评估项目评估项目重要分为实操、理论考核、上六个月工作考核。
6.1实操：占所有评估项目总分旳50%；详细考核内容请参摄影应工种技能等级原则。
实操按中、高、技师等级规定出试题，考试人员根据报考旳等级，选择对应旳试题；6.2理论考核：6.2.1占所有评估项目总分旳30%；6.3上六个月工作考核：6.3.1占所有评估项目总分旳20%；6.3.2上六个月工作考核重要内容为创新能力、工作态度等，详情参照《员工上六个月评估表》（附件）。
6.4总分=实操+理论考核+上六个月工作考核。
7.评估作业流程7.1确定需技能评估旳人员名单7.2确定题源；7.3确定评委，技能评估：上六个月工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级成果签字确定与公布，资料立案，成果生效。
8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参与本次技能等级鉴定，且必须在指定期间报考有关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握旳产品种类或流水线工种；二次行线为一年内旳工时或者线头合计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分原则见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线旳工作内容出题（含波及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上六个月考核（共20分）详情见《员工综合体现评估表》得分，由班组长统一对员工旳平常体现进行评分，生产部经理复审。
车间员工技能等级评定方案
1、目的为加快公司高级技能人材哺育，提高专业技能素养，充分调动车间员工的工作热忱和乐观性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理方法。
2、合用范围公司拟针对车间工人进行技能等级评定。
工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工(暂时工和实习学员不在技能评定范围内)。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：技术中心、车间、质检部、行政人事部。
3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。
4、相关部门职责4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作;4.2 技术中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核方法，并参加考核评分工作 ;4.3 质检部、车间参加评分标准的制定及考核评分工作;4.4 车间豫备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定5.1 基础条件(1)基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或者协议(含续签)。
(2)在工作期间(每月)未消失任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。
(3)能严格听从领导工作支配和调遣，准时圆满的完成生产任务。
(4)爱慕本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，乐观进取。
(5)在工作期间没有发生严峻违法公司规章纪律行为 (如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等)，没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 技术等级从低到高挨次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每一个职等分为 A 、B 、C 三个职级， A 级最高， C 级最低，分别对应 9 个技术等级。
5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。
技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下：注：表中所列定(晋)级时间间隔标准：如某员工从 1 级向 2 级晋升至少需间隔 3 个月。
6、技能评定条件6.1 初级技工详细要求如下：(1)熟识电烙铁的使用方法;(2)能够独立的焊接非贴片式的电阻、电容等普通的电子元器件;(3)依据工艺指导书，能够独立完成对产品的组装、测试;(4)熟悉车间内设备、量具及相应功能;(5)了解公司各仪器设备的操作方法。
一线员工技能考核方案
一线员工技能考核方案一、参加技能评定人员范围：已签订劳动合同的一线生产岗位员工。
二、技能评定小组：由总经理担任组长，总工程师担任副组长，生产部部长及各车间主任、研发部部长及各产品经理、品质部负责人及工艺主任、人资办主任为小组成员。
三、技能评定项目及方法：1.项目包括理论知识考试、操作技能考核及综合评定。
理论知识考试满分30分，操作技能考核满分40分，综合评定满分30分，总分100分。
2.员工技能等级及相应人数比例：高级技师20%，技师35%，高级技工30%，技工15%。
3.理论知识主要是所属工种的相关理论知识、操作规程及安全常识等，由人力资源办公室根据不同工种从相应题库中抽题，统一组织考试。
4.操作技能的考核：由各车间主任根据实际情况及此次技能考核等级相应人数的比例分配为本车间员工申报技能等级，员工参加相应级别的操作技能考核项目。
有安排实操考核的车间或岗位员工在操作技能考核过程中制作的零件合格则考核通过，零件不合格，则员工个人需承担报废损失。
a)钣金车间由总工艺师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，员工根据申报等级参加相应级别的考核。
由总工艺师、生产部部长、机加工车间主任负责打分；b)机加工车间所有数控设备操作人员，原则上根据所从事的岗位情况拟定申报范围：✓在卧式加工中心工作满三年或能胜任三种不同设备操作的人员可申报高级技师；✓立式加工中心工作满三年或能胜任两种不同设备操作的人员可申报技师；✓任一岗位工作满两年的操作人员可申报高级技工；✓任一岗位工作满一年的操作人员可申报技工；申报同一级别的员工根据其在本岗位工作年限中的质量目标完成情况排名。
c)机加工车间通用机床及钳工班组由总工程师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，由总工程师、品质部负责人、组装车间主任打分；d)组装车间由各产品经理拟定考核题库，车间主任组织进行现场答辩，员工根据申报级别随机抽取相应级别的题目，由研发部部长、各产品经理、车间主任打分。
员工岗位技能等级评定方案(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
一线员工技能评定管理办法
操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1。
2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1。
4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核.2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1。
1技能等级按国家技能等级分类,公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师.1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定.公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1。
2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4。
1无故旷工1次及以上者；1。
4。
2累计迟到、早退3次以上者;1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程,且发生200元以上的设备操作和安全事故者;1。
2生产一线员工技能等级评定管理办法
生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。
三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级，从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。
四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长:子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室,即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。
五、评定原则1、公平、公正、公开的原则。
技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。
2、德能和业绩并重的原则。
技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
3、能升能降的原则。
根据考评结果及年终复核，员工技能等级可升可降。
六、评定办法（一）申报条件：1、初级工:本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工：取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者)：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上;②连续从事本岗位工作5年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上;4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上;②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.（二）评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核.理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审，考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示.1、理论考试:主要涉及生产工艺知识（以岗位操作规程为主)、维修、电仪及基础的安全、设备知识。
公司职称技能认定标准及评定方法
公司职称/技能认定标准及评定方法一、目的为了满足公司持续发展对专业技术人员、管理人员、职员综合能力的要求，同时为公司员工的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
二、范围适用公司全体员工。
三、职责1.人力资源部是所有任职资格、技能评审的归档部门，并与公司成立的评审委员会共同负责落实评审工作。
2.工程技术人员、车间员工的职业技能评审由总工程师或技术副总组织已经取得职称或职业技能资格的工程技术人员、部门主要负责人进行评审。
3.管理人员（人事、财务、物流、采购）的职业技能评审由人力资源总监组织已经取得职称或职业技能资格的工程技术人员、部门主要负责人进行评审。
4.职业技能评审工作原则上为每年评定一次，每年11月或12月份进行。
四、任职条件1.申报专业技术职务任职资格，必须热爱公司，工作积极主动，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神。
2.中级工（四级）等同于技术员；高级工（三级）等同于助理工程师；技师（二级）等同于工程师；高级技师（一级）等同于高级工程师。
3.经过国家考试的注册安全工程师、注册环保工程师、注册化工工程师、注册会计师、一级注册消防工程师、注册计量师、注册设备监理师、注册电气工程师、高级审计师、高级会计师、二级人力资源师、物流职业经理资格证书（中级）、采购与供应管理职业资格证书（中级）以及公司任聘的总工程师可经评审认定为公司副高级工程师。
4.人力资源部、财务部、采购部、物流部、销售部等办公室人员考试获得与部门工作相关的经济师等同于工程师职称。
5.双体系内审员资格等同于助理工程师职称，安全员等同于技术员职称。
6.公司不进行正高级工程师评审认定，取得国家承认认可的副高级工程师职称，可直接认定为公司正高级工程师。
7.助理工程师评审条件（1）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。
一线员工技能等级评定方案
一线员工技能等级评定方案1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门一线职工的工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家＜＜职业技能评定标准＞＞并结合企业实际情况，特制定本办案。
2、适用范围以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。
工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。
中级技工以上发放上岗证。
具体参考技能等级的设定。
3、组织设置3.1技能评定委员会组长：总经理副组长：总工程师人力行政部长成员：制造部、工艺部、研发部、人力行政部3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。
4、相关部门职责4.1制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作；（人力行政部配合）4.2制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作；4.4制造部准备考核工器具、物品材料。
5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。
（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
员工技能等级评定方案
员工技能等级评定方案一、目的：为进一步贯彻落实公司2023年整体规划目标，建立良好的生产秩序，最大限度调动员工的工作积极性和主动性，本着“公平、公正、公开” 的原则，特组织“2023年度员工技能等级评定活动”，具体事宜通知如下：二、适用范围：公司全体员工。
三、组织设置：1、生产总办、综合管理部综合评定技能等级。
2、生产总办、综合管理部负责技能等级评定的组织工作。
3、生产总办、综合管理部负责理论考试部分，技术部（动力、设备等相关部门）负责实际操作部分，生产总办参与两部门考核评分工作。
四、评定项目及方法（一）生产一线工人、机修、电工等技术工种1、理论考试、实操考试和日常培训及上级领导评分四部分构成总评分成绩，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识、sop 等。
由生产总办、综合管理部-人力拟定考试题，生产总办、综合管理部-人力组织闭卷考试。
2、实操考核的内容，由相关部门根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3、上级领导评分由直接上级对其工作业务能力及服务态度进行评分。
4、对于文化水平较低者（不会写字的），采用口头提问的方式进行理论考试。
（二）内勤、行政、销售、财务、采购等其他职能部门1、主要包括理论知识考试（办公自动化、文件编写、日常培训）、及实际操作考核(办公自动化软件实操、现场模拟考核)及上级领导评分，由综合管理部-人力拟定考试题，生产总办、综合管理部-人力组织理论及实操考试。
五、评定方案(1)技能等级：分为A、B、C、D、E五个等级，A级为学徒、B级为初级, C级为中级，D级为高级，E级为特技。
(2)等级评定：最终得分(理论所占比例20%+日常培训所占比例10%+实操所占比例50%+领导评分所占比例20%) 60分以下为A级，60分以上70 分以下为B级，70以上80分以下为C级，80分以上90分以下且在本工种排名前50%(计算结果四舍五入)为D级，其余为C级，90分以上且在本工种排名前50% (计算结果四舍五入)为E级，其余为D级。
员工技能等级评定办法
生产部员工技职管理办法
一、管理目的：
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过
10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
，
员工技职评价表（附件二）。
生产部员工等级评定办法
员工技能等级评定办法一、目的通过各工作岗位的技能等级评定，促进员工自动自发的多学习工作技能，提高作业技能确保工作质量和效率，以达到产品满足客户需求及满意度。
二、范围公司生产部、充电桩质管部、仓库的员工三、职责3.1、生产部：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、仓管部门员工技能等级评定的建议：3.2、质管部：负责部门员工的技能等级评定，同时对生产、仓管部门员工技能等级评定的建议；3.3、仓库：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、生产部门相对接员工技能等级评定的建议；3.4、人力行政中心：负责对各部门员工技能等级评定的监督审核。
四、评定方法4.1、技能等级评定内容与方法4.1.1对岗位工作操作技能熟练程度，通过日常工作质量、效率体现、对作业标准掌握，等级评定内容包括：1、技能项数（15分/单项3分）2、技能熟练度（40分）3、作业标准熟悉度（15分）4、工作质量（10分）5、工作态度（10分）6、工作效率（10分），具体见《技能等级评定表》；4.1.2工作技能评定方法：由部门管理对日常工作实际结果评定，主管复核，质管部对作业质量和质量意识、作业标准掌握进行实际评定，方式可以实际操作、提问、考试，同时要根据输出工作考核进行综合评定；4.1.3评定审查依据有：制程品质不良记录、测试答卷或实际操作技能记录与提问、员工技能等级评定表；4.2、技能等级级别4.2.1技能等级分为四级：A级、B级、C级、D级，具体各车间岗位技能见附表；4. 2.1.1A级：具备生产车间或跨车间的3项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有较强训能力，对所在工段拉线所有岗位具备5个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保4.2.12B级：具备生产车间2项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力，所在工段拉线所有岗位具备3个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2.13C级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力对所在工段拉线所有岗位具备3个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2.1.4D级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，无培训能力：对在工段拉线所有岗位具备2个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；备注:以上技能等级评定中必须包括与岗位操作的工具和物料、作业指导书中要求、方法、标准在内。
技能评定管理办法
8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
页码：共3页 第3页
员工技能评定管理办法
9.相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
批准日期：
页码：共3页 第2页
员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7.技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；
5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案可以根据以下几个方面进行评定：
1. 工作经验：评估员工在相关领域的工作经验，包括工作年限、参与的项目经验等。
工作经验越丰富，技能等级越高。
2. 学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
包括通过培训、自学等方式不断提升自己的技能。
学习能力越强，技能等级越高。
3. 技术能力：评估员工在具体技能领域的掌握程度。
可以通过让员工完成一系列技能测试、项目实践等方式评估其技术能力。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现。
包括沟通能力、协作能力、领导能力等。
团队合作能力越强，技能等级越高。
评定方案可以根据具体车间的工作内容和要求进行调整，每个方面的权重也可根据实际情况进行调整。
同时，还可以设置一定的晋升通道和奖励机制，以激励员工不断提升自己的技能水平。
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受控状态
发放部门
分发号
XXXX公司
文件编号：Q/WZHQ 110326
版本：A
员工技能评定办法
编制：
审核：
批准：
2011年3月25日发布 2011年4月1日实施
XXXX公司发布
员工技能评定办法
1. 目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，结合公司实际，特制定本管理办法。
2. 适用范围
本制度适用于制造部生产一线员工的技能等级评定 3. 组织设置
1） 制造部和人事部综合考评，评定技能等级； 2） 人事部负责等级评定的受理及组织工作；
3） 制造部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办
法，并参与考核评分工作。
4. 技能等级设定
1） 技能等级从低到高依次设定为D 级、C 级、B 级、A 级、S 级五个职等。
2）
技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技能等级、对应薪资、定（晋）级时间间隔标准如下：
岗位类别
技能绩效等级工资标准
试用转正后
工作满一年
工作满三年
工作满五年
工作八年以上
D 级
C 级 B 级 A 级 S 级 四类岗位 100 120 150 180 200 三类岗位 200 250 300 350 400 二类岗位 300 380 450 520 600 一类岗位
400
500
600
700
800
文件名 员工技能评定办法
文件编号 Q/WZHQ 26 版本号
A
发布日期
2011年3月25日
页 次
共5页 第1页
文件名员工技能评定办法文件编号Q/WZHQ 26 版本号 A 发布日期2011年3月25日页次共5页第1页
5.初次技能评定申报条件
对于不同技能等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。
1）D级（合格）
A. 经本岗位初级正规培训达规定标准学时数，并取得初级上岗证书。
B. 在本公司连续从事本岗位工作2个月以上，并接受相关理论知识培训达到相关
课时数。
C. 新进员工经试用合格，转正后。
2）C级（一般）
A. 取得本岗位初级上岗资格证书后，连续从事本岗位工作1年以上。
B. 取得本岗位初级上岗资格证书后的大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从
事本岗位工作2个月以上。
C. 取得本岗位中级资格证书。
3）B级（良好）
A. 取得本岗位上岗资格证书后，在本公司连续从事本岗位工作3年以上。
B. 取得本岗位中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事
本岗位工作1年以上
C. 取得本岗位高级资格证书。
4）A级（优秀）
A. 取得本岗位上岗资格证书后，连续从事本岗位工作5年以上。
B. 取得本岗位高级职业资格证书的高级技工学校本岗位（专业）毕业生和大专以
上本专业或相关专业毕业生，连续从事本岗位工作3年以上。
D. 取得本岗位技师资格证书。
5）S级（杰出）
A. 取得本岗位上岗资格证书后，连续从事本岗位工作8年以上。
B. 取得本岗位高级职业资格证书的高级技工学校本岗位（专业）毕业生和大专以
上本专业或相关专业毕业生，连续从事本岗位工作5年以上。
C. 取得本岗位高级技师资格证书。
文件名员工技能评定办法文件编号Q/WZHQ 26 版本号 A 发布日期2011年3月25日页次共5页第1页
6.技能评定项目及方法
1）主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由制造部拟定考试题库，人事部组织闭卷考试。
2）操作技能考核的内容，由制造部根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3）理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
4）对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。
考核评定转化为理论考试分数对应表：
评定等级优秀良好一般差
理论考试分数80 70 60 60分以下
5）理论知识与实际操作考核所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下：级别
初级、中级、高级技师、高级技师权重
理论考试30% 40%
实际操作70% 60%
合计100% 100%
7.技能等级评定流程
新进员工等级评定
1）对于从新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
2）对于技术较为熟练的新员工，试用期时能独立从事本岗位工作，人事部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
文件名员工技能评定办法文件编号Q/WZHQ 26 版本号 A 发布日期2011年3月25日页次共5页第1页
3）新进员工在试用期结束前15天，人事部通知相关员工填写申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门审核后报人事部。
4）人事部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
5）人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
6）人事部通知相关班组及财务部，对通过评定的员工技能等级绩效工资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
正式员工等级评定
1）连续在本公司从事本岗位工作达两个月（含）以上的员工经转正后为正式员工。
2）正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、部门填写审核意见后报人事部。
3）正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
4）对于表现优异，技能突出，贡献较大的员工，经部门推荐可跨时间申报技能等级评定。
8.相关要求
1）各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有
关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
2）所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能评定。
3）所有进行技师及以上的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
4）通过技能评定的技术工人累计两个月月度考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能等级降低一级；一年内累计六个月考核结果为
差的，予以淘汰。
5）员工违反公司纪律，三次警告处分的、记小过两次、记大过一次的其技能等级将降一级。
文件名员工技能评定办法文件编号Q/WZHQ 26 版本号 A 发布日期2011年3月25日页次共5页第1页
9.相关表格
《新员工技能等级评定申请表》、《技能等级晋升申请表》、《技能评定评审表》、《技能评定结果通知单》
10.附则
1）本办法由人事部起草，并负责解释和修订。
2）本办法经总经理批准后下发执行。