导购员绩效考核标准表格.doc

导购员绩效考核表

姓名： ___________岗位：_______________

业绩考核8 0 % 序考核

号

考核项目

占比

1销售任务25%

2主推品牌25%

3卫生10%

4陈列10%

5安全库存10%

6客户开发10%

考核标准得分

1.超出完成销售任务（25 分）

2.完成销售任务≥90%（20分）

3.完成销售任务≥75%（10分）

4.完成销售任务≥60%（5分）

5.未完成销售任务60% （ 0 分）

1.完成主推品牌≥90%（25分）

2.完成主推品牌≥80%（20分）

3.完成主推品牌≥70%（10分）

4.完成主推品牌≥60% （ 5 分）

5.未完成主推品牌60%(0 分 )

1.考核得分≥90（ 10 分）

2.考核得分≥80（ 7 分）

3.考核得分≥70（ 5 分）

4.考核得分≥60（ 3 分）

5.考核得分≤60（ 0 分）

1.考核得分≥90 （ 10 分）

2.考核得分≥80（ 7 分）

3.考核得分≥70（ 5 分）

4.考核得分≥60（ 3 分）

5.考核得分≤60（ 0 分）

1.临期商品及缺货商品及时上报（10 分）

2.临期商品及缺货商品 2 次未上报（ 5 分）

3.临期商品及缺货商品 2 次以上未上报（ 0

分）

1.每月开发15 个客户并登记详细客户资料（10 分）

2.每月开发10 个客户并登记详细客户资料（ 5 分）

3.每月开发 5 个客户并登记详细客户资料（ 3 分）

每月开发 5 个一下客户（ 0 分）

4.

1.当月未出现违反规章制度（ 5 分）

7规章制度5% 2.当月出现 1 次违反规章制度（ 2 分）

3.当月出现 2 次违反规章制度（0 分）

1.全部做到（ 5 分）

8服务礼仪5% 2.两次未做到（ 3 分）

3.三次以上含三次（0 分）

序行号为1

考

核

2 2

%3行为指权重指标说明得分标

工作25% 1.服从工作并不抱怨（ 5 分）

服从 2.服从上级并能做好工作（ 10 分）

3.服从工作并能对上级不妥的命令提出合理化建议

（ 15 分）

4.绝对忠诚态度工作并产生良好结果（20 分）

5.不需要命令就能产生良好工作结果（25 分）

团度25% 1.大方传播必要信息助人成长与工作（ 5 分）

精神 2.于别人合作不会发生情绪上的隔阂（10 分）

3.总能选择最佳的赞誉方法并授权准确（15 分）

4.亲自或协同解决冲突并有好结果（20 分）

5.所在团队成员执行工作氛围融洽（25 分）

承担25% 1.承认结果（ 5 分）

责任 2.承担责任，不推卸，不指责（10 分）

3.着手解决问题，减少业务流程（15 分）

4.举一反三，改进业务流程（20 分）

5.做事有预见，有防误计划（25 分）

4协作性25% 1.事不关己高高挂起，对本职工作不满，挑挑拣拣

（ 5 分）

2.工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满（10分）

3.大体上能与同事保持和睦相处、互相帮忙的关系

（ 15 分）

4.能够与同事协作共同完成工作目标（20 分）

5.能够不计个人得失，为自己所在部门店面进行协

作（ 25 分）

特殊加权

得分得分 =业绩考核得分×80%+行为考核×20%=

考核人签字

年月日