道路绿化工程监理规划
绿化工程监理规划方案范文
绿化工程监理规划方案范文一、项目概况绿化工程是指在城市规划建设和农村建设中,通过种植树木、草坪和花坛等,以改善人们的生活环境,提升城市形象和品位,实现生态保护和环境治理。
绿化工程是城市建设的重要组成部分,也是营造美丽宜居城市的重要手段。
为了确保绿化工程的顺利进行,需要对其进行全程监理,保障工程质量,保障工程安全,保障工程进度。
本次绿化工程监理规划方案旨在明确绿化工程监理的目标任务、内容范围、监理组织机构、监理人员资质要求、监理工作程序、监理报告提交要求等方面的内容,以确保绿化工程的质量和安全。
二、监理目标任务本次绿化工程监理的目标任务是对绿化工程全程进行监理,保障工程的顺利进行,确保工程质量,保障工程安全,保障工程进度,最大程度地满足项目建设的需要,实现良好的社会效益和经济效益。
具体目标包括:1. 监督施工单位按照设计要求、标准和规范进行施工;2. 监督施工过程中的安全生产,保障工程施工安全;3. 监督工程质量,保障工程质量;4. 监督工程进度,保障工程按时完成。
三、监理内容范围本次绿化工程监理的内容范围包括:1. 对绿化工程的施工方案进行审核,确保施工方案符合设计要求、标准和规范;2. 对绿化工程的施工过程进行监督,确保施工符合相关法律法规,确保施工安全;3. 对绿化工程的施工质量进行监督,确保工程质量;4. 对绿化工程的施工进度进行监督,确保工程按时完成。
四、监理组织机构本次绿化工程监理的监理组织机构设置如下:1. 项目监理总监:负责项目的监理工作,对监理人员的监督和管理;2. 项目监理副总监:协助项目监理总监完成项目的监理工作;3. 监理工程师:负责具体的监理工作,对施工进行现场监督和检查;4. 监理员:协助监理工程师进行监理工作,协助监理工程师进行现场监督和检查。
五、监理人员资质要求对监理组织的监理人员资质要求如下:1. 项目监理总监:具有国家注册监理工程师资格证书,且具有丰富的监理经验;2. 项目监理副总监:具有国家注册监理工程师资格证书,且具有一定的监理经验;3. 监理工程师:具有国家注册监理工程师资格证书,且具有一定的监理经验;4. 监理员:具有国家注册监理工程师资格证书,具有一定的监理经验。
道路绿化监理规划doc
一、工程项目概况工程名称:工程地点:建设单位:监理单位:工程规模:标段划分:二、监理目标(一)监理工作目标工期目标:质量目标:合格投资目标:安全与文明施工监理目标:1.伤亡事故控制:伤亡事故为零。
2.安全监理目标:按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《河南省建设工程施工安全评价管理办法》达到优良等级。
3.文明施工目标:达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)达80分以上,同时符合《开封市建设工程现场文明施工管理暂行办法》(二)监理工作内容施工阶段的监理工作,包括:1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调;2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),履行监理合同中的义务和责任;3、文明施工及安全生产的监理;三、监理工作依据1.开封市《城市绿化工程施工和验收规范》;2.《工程建设监理规范》(GB50319-2000);3.本工程委托监理合同;4.本工程施工承包合同;5.本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更;6.国家和开封市有关法律、法规、技术标准。
四、监理机构的组织形式及人员配置情况本工程规模较小,根据工程特点,施工阶段不同,监理机构设置,现场共配备四位监理人员直接由总监理工程师管理,总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导,同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。
该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表:监理机构组织型式、人员执业资格和数目职务姓名职称职责总监理工程师高级工程师全面负责专业监理工程师工程师质量、安全专业监理工程师工程师投资控制、结算专业监理工程师工程师进度、资料管理、组织协调五、岗位职责(一)总监理工程师的职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
绿化工程监理规划
绿化工程监理规划绿化工程监理规划文档1.引言绿化工程投资巨大,是举国之力的工程,同时也是建设美丽中国和推进城市绿化的关键举措。
然而,由于绿化工程过程中需要考虑的问题很多,投资、设计、施工等各个环节也都需要精心协调,因此绿化工程监理显得尤为重要。
绿化工程监理规划是对绿化工程各个不同阶段的监督和指导,目的是确保工程落实和目标的实现。
2.绿化工程监理规划内容2.1 规划前期准备绿化工程监理规划的制定需要一定的前期准备。
首先是全面审阅相关合同文件,以明确监理的标准和责任;其次是对绿化工程的规划、设计、预算等阶段进行审核,以明确工程的基本要求和预期完成度,也有利于掌握项目进展情况;最后需要与设计单位和建设单位协商,设定监理的工作任务和职责。
2.2 施工前监理规划在施工前需要制定监理的施工规划,该规划包括监理技术方案、监理程序、监理计划、监理人员配备等。
监理技术方案需要确定监理的技术指标,包括绿化材料种类、施工工艺、质量标准等。
监理程序包括监理的各个环节和步骤。
监理计划需要列出具体的监理时间表和监理要点。
监理人员配备需要根据施工的具体情况,以保证监理对绿化工程的监管能力。
2.3 施工阶段监理规划在绿化工程施工阶段,监理工作需要密切关注项目施工进度和质量。
监理人员需要参加现场施工会议,实施现场质量管控,确保工程符合绿化工程施工标准。
监督检查包括审查施工标准、施工现场设备和人员、施工过程和方法等方面,确保绿化工程按计划、按照合同要求完成。
此外,对施工中的不合理或异常情况,监理人员也需要及时提出整改意见和建议。
2.4 施工验收阶段监理规划绿化工程监理的最后一步是验收,验收需要严格遵守相关规定和标准,如同行业标准、法律法规等。
绿化工程的验收标准是绿化项目规划文件和相关设计文件中设立的质量和进度标准,并指导绿化系统补足绿化材料和绿化物资的管理工作。
验收过程需要监督人员对相关数据口径以及验收数据进行全方位的监控和把控。
道路绿化工程监理规划
道路绿化工程监理规划道路绿化工程监理规划随着城市化的发展,道路绿化工程越来越重要,它不仅可以美化城市环境,还能改善空气质量,促进城市生态平衡。
然而,道路绿化工程的规划、设计和建设都需要严格的监理,以确保项目的质量和安全。
本文将介绍道路绿化工程监理规划,包括监理范围、监理要求和监理流程等方面。
一、监理范围道路绿化工程监理范围包括以下几个方面:1.项目资料审查:监理人员应仔细审查道路绿化工程的设计文件、施工图、技术规范和测试报告等资料,确保其符合国家和地方法规标准要求。
2.现场监理:监理人员应当在项目现场进行监理,核查绿化材料的品质、数量和到货时间等情况,监督施工单位的施工作业,检查材料和工作质量的合格性。
3.技术质量监理:监理人员应当定期对绿化工程实施过程进行监理,将监理结果书面报告给业主、工程师和施工单位。
如果发现工程存在质量问题,应该及时向业主提出整改意见,同时监督整改情况。
4.验收监理:监理人员应当对工程的成果进行验收,检查是否符合设计和技术规范要求。
如果发现不合格项,应该及时提出整改要求,重新验收。
二、监理要求道路绿化工程监理应该遵循以下要求:1.绿化材料:施工单位应清楚了解绿地植物、土壤和草皮的要求,选择符合标准的绿化材料。
监理人员应当对绿化材料进行质量检查,材料质量必须符合相关标准。
2.设计标准:绿化工程的设计应符合国家和地方绿化规划标准,特别是对交通流量和车辆类型,应根据设计规范要求合理选择绿化造型、材料和颜色等方面。
3.施工工艺:绿化工程施工应符合维持树种、植物健康生长和防止病害的要求。
监理人员应当及时到达工程现场,监督施工单位按照技术要求和合同执行工程,及时解决现场问题。
4.环境保护:施工单位应采取措施保护周边环境,防止污染水、土、空气和地下水。
监理人员应当定期检查现场环境保护工作,确保其符合国家标准。
5.安全质量:监理人员要关注施工环境的安全情况,确保当场施工人员的生命财产安全。
监理部道路绿化工程监理规划word范文
++++路绿化工程监理规划建设单位:++++++++++有限公司监理单位:===++++++++有限公司二00七年六月一、工程概况1、工程名称:+++路绿化工程2、工程地点:++++3、工程项目组成和建设规模:道路绿化约32000平方米4、参建单位建设单位:+++++++++++发有限公司设计单位:+++++++++++有限公司设计室监理单位:+++++++++++咨询有限公司施工单位:+++++++++++有限公司5、项目计划工期:2007年1月8日—2007年4月30日二、监理范围和目标(一) 监理工作目标和指导思想该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。
工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的,在此基础上使用各种控制与协调措施,使目标系统最优。
对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制,保证项目按规划轨道进行。
对工程经常检查督促、引导和纠正,以达到工程质量的要求。
监理工作的指导思想是“严格把关,勤于协调,热情服务,科学监理”。
工程质量目标:整个工程项目要求质量等级必须全部合格,争创优良。
工期目标:贯彻建设单位工期要求。
(二) 监理工作范围和内容设计图纸的交底审查:施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。
各方人员吃透设计意图和图纸。
监理方应对图纸进行认真学习,及时跟上设计变更,对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报;同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。
l、测量监理:本工程测量任务较重,严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度,事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况,要求施工单位建立完善的测量体系。
2、材料物资供应的监理:检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料,对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施,审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验,考察生产厂家。
3、施工阶段监理:施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分,其任务最为繁重。
道路绿化工程监理规划
道路绿化工程监理规划引言道路绿化工程是城市建设中不可或缺的一个环节,其建设需要规划、设计、施工和监理等多个步骤。
其中,监理是保障工程质量的关键环节之一。
本文介绍了道路绿化工程监理规划的相关内容,旨在为绿化工程监理工作提供参考。
规划内容工作目标道路绿化工程监理的工作目标是确保绿化工程符合施工图纸设计要求,达到质量标准,同时满足工程进度和施工安全要求。
具体目标包括:•确保施工质量满足相关质量标准和规范要求;•制定并执行监理计划,确保监理工作的有效性和实用性;•确保各项施工工作的安全性,防止事故发生;•掌握施工进展情况,及时发现并处理施工过程中的问题;•保证施工图纸设计与实际施工一致,达到设计目标,保障景观质量。
监理管理道路绿化工程监理应该主要采取代建方式进行监理,代建监理人员应当符合国家规定的从业资格要求,由监理机构选择,审批同意后方可到施工现场进行监理工作。
具体管理方式包括:•监理管理应遵循法律法规和监理规范要求;•遵守工程施工标准,控制施工质量;•制定并执行监理计划,按监理工作规则进行具体监理工作;•实施施工现场监理,随时掌握施工情况,及时跟踪处理施工问题;•严格按合同执行监理职责,及时发现并纠正或报告承包单位的违规行为;•及时向建设单位、项目负责人和承包单位汇报监理工作的进展情况。
建设标准监理工作要根据相关建设标准要求,及时发现试验数据异常情况,及时处理问题。
具体要求:•在施工前应制定详细的试验方案,相关检测数据和监理报告应存档备查;•在施工过程中,应当严格遵守国家相关建设标准,对于技术质量问题及时发现并报告;•纠正承包单位违反施工技术规范的行为,并及时向建设单位报告;•定期向建设单位汇报道路绿化工程的建设进展情况,包括质量管理、防护、安全、进度等情况。
道路绿化工程监理规划是保证绿化工程建设质量的关键环节。
监理工作应根据规划内容,以代建方式展开,严格遵守建设标准,并及时向相关方面汇报工作进展。
绿化工程监理规划
********建设工程绿化项目监理第*标段监理规划*****监理有限责任公司*****绿化项目监理部二零一五年六月目录一、工程概况 (1)二、监理工作范围、内容、目标 (2)三、监理工作依据 (8)四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (11)五、监理工作制度 (14)六、工程质量控制 (33)七、工程进度控制 (43)八、工程造价控制 (48)九、安全生产管理的监理工作 (51)十、节能环保监理工作 (54)十一、合同与信息管理 (56)十二、监理工作组织协调 (61)十三、监理工作设施 (64)十四、扬尘防治监理工作 (65)十五、施工阶段工作基本表式 (67)十六、本工程强制性标准 (70)一、工程概况:****位于***主城区南部,是***快速路网体系“三横五纵”的重要组成部分。
本次实施的***绿化工程二标段:工程起点为***东段立交终点为***立交,道路全长约**公里绿化面积约**万平米。
主要对中央分车带、机非分车带、树池带、绿化带的道路绿化,以及***段河道景观绿化、沿线局部绿道施工。
***建设工程绿化项目参建单位:工程名称:******建设工程绿化项目工程地点:******(二标段)工程类型:道路景观绿化工程工程投资:约***万元计划工期:计划工期180日历天,具体开工时间以甲方通知为准。
建设单位:***项目管理单位:设计单位:***监理单位:施工单位:绿化四标:绿化五标:绿化六标:工程质量等级:合格二、监理工作范围、内容和目标1监理工作范围本工程监理范围为******建设工程绿化项目施工及保修阶段的监理服务工作。
项目监理部严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进行控制,进行合同、信息管理、组织协调、安全生产管理的监理工作。
具体包括:图纸范围内的全部工程施工及保修阶段的监理。
2监理工作内容2.1收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报建设单位。
道路绿化工程监理规划
监理规划报审表工程名称:柳xx景观绿化工程(xx-北外环段)柳xx景观绿化工程(xx-北外环段)监理规划审核人:编制人:编制单位: xx建设工程监理公司编制时间: 2014年12月25日目录第一章工程项目概况第二章监理工作范围第三章监理工作内容第四章监理工作目标第五章监理工作依据第六章安全、质量监理保证体系第七章项目监理组织机构的组织形式第八章项目监理机构的人员配备第九章项目监理机构的人员岗位职责第十章监理工作程序第十一章监理工作方法及措施第十二章安全监理措施第十三章旁站监理方案第十四章监理工作制度第十五章监理设施第一章工程概况一、工程名称:柳xx景观绿化工程(xx-北外环段)二、工程地点:xxxxxxxx与xx路交汇三、工程概况:柳xx景观绿化工程范围为xx至xx外环路,全场2.4公里,总设计面积39万平米,分为绿化工程和景观工程。
本工程由南向xx分为八个标xx,分别为Axx(xx-xx路)、Bxx(xx路-xx路)、Cxx(xx路-xx路东岸)、Dxx(xx路-xx路西岸)、Exx(xx路-xx路东岸)、Fxx(xx路-xx路西岸)、Gxx(xx路-xx路东岸)、Gxx(xx路-xx路西岸)。
四、工期及造价:日历工期120天,工程造价7000万元五、建设单位:xx农林水综合开发有限公司六、设计单位:xx光合园林设计事务所有限公司七、审计单位:xx中成信建设项目管理有限公司八、监理单位:xx建设工程监理公司九、施工单位:xx汇友园林工程有限公司xxxx园林工程有限公司xxxx市政园林有限公司xx天域园林工程有限公司xx舜方园林工程有限公司xx华颐园林绿化有限公司xx华美园林花卉工程有限公司xx祥泰园林建设有限公司第二章监理工作范围根据本工程委托监理合同规定,我监理公司负责对本工程的施工过程的质量进行全面的控制,协助建设单位做好进度、投资控制工作,监督施工单位加强安全xx管理工作,对施工合同及信息进行管理,配合建设单位协调各方关系。
绿化工程监理规划样本
绿化工程监理规划样本绿化工程是指对建筑、交通道路及其它设施进行绿化的一种行为,以增加植物覆盖率和改善环境为目的,提高城市的生态环境质量。
绿化工程监理规划是保证绿化工程顺利进行的一项重要工作。
下面是一个绿化工程监理规划样本,具体内容如下:一、项目概况本项目是位于市市区的一处绿化工程,总面积约为5000平方米,主要包括公园景区和行道树绿化。
该项目的建设目标是通过增加绿色植物覆盖率,改善城市的生态环境,提升市民的生活质量。
二、监理范围本监理规划涵盖了绿化工程的全过程,包括前期准备、施工、验收等各个环节。
监理人员将根据相关规定和标准,对绿化工程进行全程监督和管理,确保项目的顺利进行。
三、监理目标1.确保绿化工程按照设计方案进行,并且在规定的时间内完成。
2.监督施工过程中的质量,确保绿化植物的健康生长和景区环境的美观。
3.监督施工期间的安全施工,保障施工人员和周边居民的人身安全。
4.合理调配资源,确保绿化工程的投入和效益的最大化。
四、监理内容1.前期准备:监督项目准备工作,包括制定施工计划、编制安全技术措施、做好土壤改良和植物培育等准备工作。
2.施工监督:监督绿化工程的实施过程,包括植物栽种、灌溉、施肥等环节的质量检查,遇到问题及时与相关单位协商解决。
3.安全监督:严格控制施工现场的安全风险,确保绿化工程施工过程中人员的安全,配备必要的安全设施和人员。
4.质量监督:抽查绿化工程的质量,监督植物的生长、枝叶情况和环境的美观程度,及时发现问题并提出整改意见。
5.竣工验收:确保绿化工程达到设计要求和相关标准后,进行竣工验收,整理相关资料和验收材料。
五、监理要求1.监理人员要具备相关专业知识和经验,熟悉绿化工程的相关法律法规和标准要求,能够独立完成监理工作。
3.监理人员要严格遵守监理程序和规范,根据工程进展情况进行监理报告,及时报告建设单位和相关主管部门。
通过以上监理规划,可以明确绿化工程的监理目标和内容,确保工程的顺利进行。
绿化工程监理规划最终版
绿化工程监理规划最终版1. 引言本文档旨在制定绿化工程监理规划的最终版,以确保绿化工程的监督和管理工作顺利进行。
本规划包括绿化工程监理的目标、职责和工作流程,帮助监理团队更好地进行绿化工程的监督工作。
2. 目标本绿化工程监理规划的主要目标是确保绿化工程的质量、进度和安全符合相关标准和要求。
具体目标如下:•监督绿化工程施工过程中各项工作的合规性和规范性;•确保绿化工程施工质量达到预期目标;•确保绿化工程按计划完成,并有效控制进度;•保障绿化工程施工过程中的安全措施有效执行。
3. 职责为实现上述目标,绿化工程监理团队的职责如下:3.1 工程前期准备•协助编制绿化工程监理计划,并提交监理计划报告;•检查绿化工程相关设计文件,确保与监督标准和要求一致;•跟踪监督工程施工合同签订过程,确保合同的合法性和完整性;•提供绿化工程监理团队的人员组成和资质要求。
3.2 工程监督•协助业主对施工单位进行资质审查,并提供评审报告;•监督施工单位的施工计划、组织设计和施工方案;•检查施工现场的绿化工程施工质量,并进行记录;•检查施工单位的安全措施和施工现场的环境保护措施;•监督绿化工程施工过程的进度,并及时报告延误情况。
3.3 工程验收•协助业主对绿化工程施工质量进行验收,提供验收报告;•检查绿化工程竣工资料的完备性,并审查相关文件;•对不符合要求的绿化工程进行整改追踪,确保整改措施到位;•提供最终的绿化工程监理报告,监理工作。
4. 工作流程4.1 前期准备阶段1.制定绿化工程监理计划,明确监理目标和职责;2.检查设计文件,确保与监督标准和要求一致;3.提交监理计划报告,汇报绿化工程监理团队的组成和资质要求;4.协助业主对施工单位进行资质审查。
4.2 工程监督阶段1.监督施工单位的施工计划、组织设计和施工方案;2.检查施工现场的绿化工程施工质量,并记录相关情况;3.定期检查施工单位的安全措施和环境保护措施;4.跟踪绿化工程施工过程的进度,及时报告延误情况。
某绿化工程监理规划
某绿化工程监理规划某绿化工程监理规划随着城市化进程的加快,城市绿地的保护和利用越来越受到人们的关注。
绿化工程监理规划是一项重要的工作,它是对绿化工程全过程进行监督和管理的一项工作。
下面将详细介绍一个某市绿化工程监理规划的制定和实施情况。
一、规划目标绿化工程监理规划主要目标是确保绿化工程的质量、进度和安全,提升城市绿地环境质量,实现生态保护、美化城市、提升城市品位的目标。
二、规划制定制定某市绿化工程监理规划,需要明确绿化工程建设的目标、具体方案和实施的步骤。
以下是规划制定的主要步骤和内容。
1.确定监理范围确定本次绿化工程监理的范围,包括绿地建设、绿化设施及配套设施建设等。
2.分析目标与要求分析绿化工程的目标与要求,如工程性质、建设规模、工程时间、质量要求等,为实施具体监理方案做铺垫。
3.制定监理方案制定具体的监理方案,包括监理对象、监理任务、监理内容和监理要求等,同时制定出监理计划,安排监理人员和监理时间等。
4.组织实施确定具体监理方案后,需要组织实施。
在监理过程中,需要加强与设计方、施工方、业主及相关单位的沟通和协调,确保工程的实施顺利推进,文明施工、保质保量,同时在监理过程中及时处理所发现的问题。
三、规划实施绿化工程监理实施分为前期、施工期和后期三个阶段,每个阶段的监理内容和要求不同。
前期监理前期监理主要是对绿化工程的前期准备和规划进行监督和检查。
在该阶段,监理人员应根据监理计划,对施工图、工程设计、合同文件等进行审核,确定设计方案是否符合工程质量要求以及合同内容是否合理等情况。
同时,还要对绿化工程施工前环境分析、水源调查、道路交通、施工队伍组建、物资备货及物流配送等相关问题进行监控和协调。
施工期监理施工期监理是整个绿化工程监理实施的重点阶段,也是工程建设质量的决定性阶段。
在该阶段,监理人员应对施工现场进行全程监管,包括监督现场施工人员履行安全生产、环境保护等有关规定,监督施工工艺、材料和质量控制等,对工程进度、工程质量进行动态监控,发现问题及时处理。
建筑工程道路绿化工程监理规划 (一)
建筑工程道路绿化工程监理规划 (一)建筑工程道路绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分。
它既能美化环境,也能提高市民的生活质量和城市形象。
如何对建筑工程道路绿化工程进行监理规划,以确保工程质量和安全性呢?一、制定监理计划在启动工程前,应该先制定一份详细的监理计划。
这份计划应该包括监理进度、监理人员、目标和各项任务等内容,以确保监理工作能够进展顺利和有条不紊。
二、选择合适的监理人员监理是负责监督和管理工程质量的工作,如果技术能力不够的话,就难以保证工程质量。
因此,在选择监理人员时要格外谨慎。
监理人员应具有良好的职业道德、优秀的技术能力和扎实的实践经验。
三、规范现场管理监理人员需要对工程现场进行规范管理。
他们需要注意各项工程参数的标准值,严格监督施工过程中的每个环节,以确保施工过程稳定顺畅。
同时,监理人员还应时刻关注现场安全,掌握施工人员的安全意识培养和安全措施的执行效果。
四、加强质量监测监理人员还需要对工程的质量进行全面、多维度、多角度的监测。
他们需要定期检查施工现场,追踪各项工程指标的变化,了解施工现场的进展情况,并及时发现和解决问题。
五、严格按照施工标准执行监理人员必须严格按照设计规范执行施工标准。
他们需要定期对施工单位进行质量评估,查看施工人员花费的时间和人力资源是否符合预计,以避免施工过程中出现质量问题和延误。
六、及时解决问题监理人员要时刻关注工程进展,及时发现问题并采取措施加以解决。
他们需要综合考虑成本、品质和安全因素,并及时向建设单位和相关部门汇报情况。
建筑工程道路绿化工程监理规划是城市建设过程中不可或缺的一项重要工作。
在监理过程中,监理人员必须认真履行职责,加强现场管理、加强质量监测、严格按照施工标准执行、及时发现和解决问题。
只有这样,才能够确保建筑工程道路绿化工程的质量和安全性。
最新市政道路景观绿化工程监理规划
市政道路景观绿化工程监理规划目录监理规划1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组成形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、本工程设定的质量控制点13、监理设施工程监理细则1、工程质量控制监理细则2、工程进度控制监理细则3、工程投资控制监理细则4、安全、文明施工监理细则监理规划一、工程项目概况:工程名称:**大道高新区景观工程(二期)绿化工程建设单位:**市高新投资集团公司设计单位:**园林设计院监理单位:**建设管理咨询有限公司施工单位:**建筑园林(集团)有限公司工程特点:(一)景观分部工程:1、绿地工程:整个地形改造按竖向设计确定标高。
坡地要求形成自然起伏,具有美感的土坡。
竖向设计图中等高线在平面上的位置可依据比例放样。
另外,在局部微地形处理上,须注意满足竖向设计中排水顺畅的要求。
应保证不小于2%的地表排水坡度。
2、硬地铺装及园路施工技术要求:硬地铺装及园路是整个环境的主要硬质景观,它的做法和质量直接影响景观效果。
在施工过程中严格按照施工工艺要求,注意与相邻道路、铺装地的衔接,要求平整美观。
①硬地铺装及园路工程须在主体工程、地下管线工程完工后,方可进行施工。
②硬地铺装及园路路面结构垫层要强,土层要稳定,如土基软弱,施工应适时适地的进行补强处理,应尽量利用原有地势地形,同时路面要求平整、抗滑。
③定位放线以设计图为依据,如遇位置、标高与现场不符须进行调整,应征得设计方认可。
施工单位在选购路面材质时,其品种、色彩、质地、规格应严格按设计图施工,同时石质材料要求强度均匀、抗压强度大于30Mpa,卵石要求细滑、耐磨、表面清洁。
④石板、块石、条石的铺装,棱角必须完整,无翘角,路面平整,所有铺装接缝符合设计图纸要求。
⑤园路纵坡、横坡大小满足自然排水的要求。
3、景石主要技术要求:①选用景石的石种、块面、色泽应符合设计要求,石质必须坚实,无损伤、无裂痕,表面无剥落,峰石的造型和姿态必须达到设计的艺术构思要求。
道路绿化工程监理计划方案
道路绿化工程监理计划方案一、项目概况随着城市化进程的加快,城市道路绿化工程也成为城市规划必不可少的一部分。
道路绿化工程不仅可以美化城市环境,提升市民生活质量,还能改善空气质量,净化环境,促进城市生态平衡。
因此,对道路绿化工程的监理工作显得尤为重要。
本文将针对道路绿化工程监理工作制定一份详细的监理计划方案,以确保道路绿化工程的质量和进度达到设计要求。
二、项目范围和内容道路绿化工程监理计划方案的范围主要包括城市主干道、次干道、快速路、高速公路等道路的绿化工程。
内容包括绿化植物的选择、绿化设计方案的实施、绿化施工管理等。
三、监理组织和人员1. 监理组织本次监理工作由市政道路绿化监理中心负责,组建道路绿化工程监理团队。
2. 监理人员监理团队由经验丰富的道路绿化工程监理人员组成,其中包括监理工程师、绿化设计师、工程技术人员和质量检测人员。
监理人员应具有相关工程技术资格和专业知识,熟悉相关法律法规和标准规范。
四、监理任务和要求1. 监理任务本次监理工作的主要任务是对道路绿化工程的设计、施工和验收进行全过程监督,并确保绿化工程符合相关法律法规和标准规范。
2. 监理要求(1)监理人员应全程参与绿化工程的设计过程,对设计方案进行审核和确认,确保设计合理、科学、符合要求。
(2)监理人员应定期对施工现场进行检查和监督,对施工过程中出现的问题及时提出整改意见。
(3)监理人员应对绿化工程的质量和进度进行严格监督,确保绿化施工达到设计要求。
(4)监理人员应对绿化工程的验收进行全程监督,确保验收结果真实可靠。
五、监理过程和措施1. 设计阶段监理(1)审核设计方案,包括绿化植物的选择、数量分布、生态环境保护措施等。
(2)对设计方案进行现场勘查和论证,提出修改建议。
2. 施工阶段监理(1)定期对施工现场进行现场检查和监督,确保绿化施工符合设计要求。
(2)对施工人员进行培训,确保施工人员对绿化工程的要求和标准规范有清晰的认识。
3. 验收阶段监理(1)全程参与绿化工程的验收过程,确保验收程序合理、公正。
道路绿化工程监理规划
道路绿化工程监理规划简介道路绿化工程是城市规划和建设中不可或缺的一部分,旨在提升城市环境质量、促进生态平衡,并为行人和驾驶者提供舒适的交通环境。
监理规划在道路绿化工程中起着至关重要的作用,确保工程按照规定标准和要求进行,保证道路绿化工程的质量和安全。
本文将介绍道路绿化工程监理规划的重要性以及监理规划的具体内容,以帮助监理人员更好地进行工作,并确保道路绿化工程的顺利实施。
道路绿化工程监理的重要性道路绿化工程监理的主要目标是确保道路绿化工程质量,确保工程符合设计要求和监理规定。
以下是道路绿化工程监理的重要性:1.质量控制:道路绿化工程监理规划确保工程质量符合要求。
通过监控每个施工阶段的进展和质量,监理人员可以及时发现并纠正潜在的问题,以保证工程质量和安全。
2.资源利用:通过对施工材料、人力和设备的合理管理和监督,道路绿化工程监理规划可以有效控制资源的使用,提高资源利用效率。
3.进度管理:道路绿化工程监理规划确保工程按时完成。
监理人员需要制定详细的施工计划,并监督施工过程中的进展,以确保工程按计划进行,避免延误和额外的成本。
4.安全保障:道路绿化工程监理规划确保施工过程中的安全。
监理人员需要进行安全评估,并监督工地的安全操作,确保工人的安全和施工过程中的公共安全。
道路绿化工程监理规划的内容道路绿化工程监理规划涵盖了多个方面,包括但不限于以下内容:1.前期准备在道路绿化工程开始之前,监理人员需要进行充分的前期准备工作。
这包括审查工程设计文件,了解工程的设计要求和施工方案,还需要与设计单位和建设单位进行沟通,确保工程的设计和施工符合规定和要求。
2.施工监理道路绿化工程的施工监理是整个监理过程中最重要的环节之一。
监理人员需要密切关注施工过程,确保施工按照施工图纸和设计要求进行。
监理人员应监督施工现场的准备工作,包括场地平整、施工材料准备等,还需要监督工程过程中的施工技术和质量控制。
3.质量检查道路绿化工程监理规划包括对工程质量的检查和评估。
道路绿化工程监理规划
16、监理项目现场工作制度
17、监理xx制度
18、监理月报制度
注:制度内容详见公司《管理制度手册》
二、质量保证体系组织结构
(一)、质量保证体系概述
该体系规定:从行政上,下一级对上一级负责。总监理工程师是所监理项目工程质量的第一负责人,负责质量监理工作的具体实施,并对公司负责;各专业监理工程师对所监理的分项工程及其职责范围的质量负责;市政监理公司、一公司、二公司、负责对所属工程的质量及总监的工作进行监督管理;总工办负责审核各项目监理规划及质量控制措施;公司总工程师负责对公司监理的工程项目的质量及分公司的工作进行全面管理;公司总经理负责对总工程师的质量管理工作进行监督和管理。公司上下各级各部门根据各自的职责对所监理的工程项目的工程质量进行管理,形成齐抓共管的质量管理体系,使每个单位工程的质量始终处于良好的控制状态。
第十章 监理工作程序
第十一章 监理工作方法及措施
第十二章 安全监理措施
第十三章 旁站监理方案
第十四章 监理工作制度
第十五章 监理设施
第一章工程概况
一、工程名称:柳xx景观绿化工程(xx-北外环段)
二、工程地点:xxxxxxxx与xx路交汇
三、工程概况:
柳xx景观绿化工程范围为xx至xx外环路,全场2.4公里,总设计面积39万平米,分为绿化工程和景观工程。本工程由南向xx分为八个标xx,分别为Axx(xx-xx路)、Bxx(xx路-xx路)、Cxx(xx路-xx路东岸)、Dxx(xx路-xx路西岸)、Exx(xx路-xx路东岸)、Fxx(xx路-xx路西岸)、Gxx(xx路-xx路东岸)、Gxx(xx路-xx路西岸)。
4、审查单项工程开工申请,核签工程设计变更单,组织处理与本专业有关的一般性索赔。
绿化工程监理规划样本
目录1、监理项目概况2、项目监理阶段、范围及目标3、项目监理工作内容4、质量控制目标及控制措施5、进度控制目标及控制措施6、投资控制目标及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、监理组织协调措施10、监理工作制度11、做好工程监理涉及(de)其他措施、承诺和建议12、监理实施过程中计划编制(de)监理实施细则情况一、监理项目概况1、建设工程名称:黄河路绿化景观改造工程.2、建设单位:东营区城市管理局.3、建设工程地点:该工程位于东营区黄河路.4、建设工程内容:绿化及人行道铺装等工程.5、建设工程规模:工程计划投资3500万元,监理费计划投资万元.6、建设工程工期:2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工,总日历天数38天.7、建设工程质量要求:工程施工质量要求符合相关工程质量验收合格标准,质量仲裁部门为东营区质量监督站.二、项目监理阶段、范围及目标(一)项目监理阶段:施工阶段(de)建设监理.(二)项目监理范围:该工程第二标段施工蓝图内(de)全部施工阶段和实际施工过程中发生(de)施工内容(de)监理工作及相关资料(de)备案验收.(三)项目监理目标:1、质量控制目标:工程质量达到合格标准.2、进度控制目标:2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工,总日历天数38天.3、投资控制目标:以施工合同规定(de)投资(或价格)进行控制,不突破工程计划投资1500万元和监理费投资万元(de)投资目标.三、项目监理工作内容(一)监理实施过程中应用标准、规范和法律文件等内容:<一>工程建设方面(de)法律、法规1、园林绿化工程施工及验收规范(DB11T212-2009);2、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82—99);3、城市绿化工程施工质量评定标准(DB45/T 448-2007);4、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008);5、建设工程监理规范(GB503l9-2000);6、工程建设标准强制性条文;7、其他国家、行业部门颁发(de)各种规范、评定标准等.<二>政府批准(de)工程建设文件l、工程规划、设计、施工等文件.<三>建设工程监理合同.<四>建设工程施工合同及其他工程建设合同.(二)监理工作程序流程图:(1)单位工程质量控制流程;(图一)(2)隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程;(图二)(3) 原材料、苗木质量控制流程;(图三)(4)工程质量事故处理流程图;(图四)(5)工程停、复工程序.(图五)单位工程质量控制流程图(图一)隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程图(图二)原材料、苗木原材料、苗木原材料、苗木质量控制流程图(图三)工程质量事故处理流程图(图四)注:在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故(de)工程停、复工程序图(图五)( 一)项目监理各阶段(de)工作内容<一>施工准备阶段:l、协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划;2、协助招标单位编制施工招标文件、评标文件并协助招标单位编制标底;3、协助招标单位评审投标文件并提出意见;4、协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见;5、参加施工图设计审查并提出书面意见;6、参与主要苗木招标订货;7、审查分包单位资质、并提出审查意见.<二>工程施工阶段:1、审定承包单位提交(de)开工报告;2、组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审;3、依据工程建设总体进度计划,审定承包单位(de)施工进度计划,督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划,执行建设工程监理规范(de)规定,对进度控制负责;4、按建设工程监理规范(de)规定及业主规定(de)程序处理工程暂停、复工及工程延期;5、审核签认承包单位提交(de)施工组织设计(方案);6、审查确认承包单位现场项目管理机构(de)技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范,主持工程质量事故(de)调查,执行建设工程监理规范(de)规定,严格控制工程质量,对工程质量负责;7、按业主规定(de)程序,审核批准承包单位编制(de)苗木材料供应计划,核查签认所有工程使用(de)材料、苗木(de)质量,协助业主进行苗木、材料(de)货源组织和询价工作,建立一套完善(de)苗木、材料控制体系,确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求;8、督促检查现场和施工过程中(de)安全、健康、环保工作与文明施工,发现问题及时整改,保证施工过程满足安全和文明施工要求;9、协助业主对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;10、按业主规定(de)程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起(de)工程量变化和预赁费用进行预审,提出审核意见;11、对重大设计修改和技术洽商,提出监理意见;l2、依据施工合同及业主规定(de)程序,做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作;13、依据施工合同及业主规定(de)程序,做好工程量计量、审核,签证工作;l4、协助业主处理与本工程项目有关(de)索赔事宜及合同纠纷事宜;15、主持召开工地例会及与工程有关(de)各类协调会议,协调好各相关单位间(de)工作关系;l6、督促承包单位加强对分包商(de)管理和特种作业人员(de)培训取证工作;l7、做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作.<三>竣工验收阶段:l、按业主规定(de)程序审核签置承包单位(de)申请支付证书和竣工验收证明书;2、协助业主审核工程结算书;3、审核签认分部分项工程和单位工程(de)质量检验评定资料,参与工程(de)质量评定;4、督促承包单位整理技术档案资料,审核竣工文件及时组织移交;5、按建设工程监理规范(de)规定组织工程竣工预验收,参加并协助业主组织工程竣工验收,签署工程竣工验收报告;6、按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中(de)全部工程资料交业主存档.<四>工程保修阶段:l、协助业主同承包单位签订工程保修合同;2、协助业主进行保修期间工程状况(de)检查, 鉴定质量问题责任,督促施工单位进行保修.四、质最控制目标及控制措施:1、质量控制(de)原则(l) 质量控制是建设监理工作(de)核心控制原则;(2) 坚持严格要求、公正合理(de)原则;(3) 遵循预防为主、动态管理、跟踪监控原则.2、质量控制(de)目标和内容:(l) 质量控制目标:工程质量达到合格标准.(2) 质量控制内容:1)施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验(de)审批(de)配合比是否合乎要求.2) 施工阶段:检查施工单位工艺是否按规范和经审批(de)方案进行,并对施工过程(de)原材抖、苗木进行抽查.3)成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求(de)质量标准和误差允许范围.3、质量控制(de)措施(l)检查:施工过程中对重点(de)项目和部位实施必要(de)跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准(de)是否符合;检查施工单位是否按批准(de)方案、技术规范施工.(2)测量:监理工程师对完成(de)工程(de)几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求(de)要进行整修,无法进行(de)要求返工.(3)试验:对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件.(4)指令性文件:承包单位和监理工程师(de)工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制.用以指出施工中发生或可能发生(de)质量问题,提请承包单位加以重视或修改.(5)工程质量事故(de)处理方法施工中发生质量问题(de)咱首先应停止继纹施工,责令其施工单位分析事故原因.根据事故(de)不同情况、不同性质、不同程度提出相应(de)处理办法,并写出书面报告.监理工程师根据有关工程质量事故(de)规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案(de)执行.由于处理事故而增加(de)工程费,根据合同条款由责任方全部承担.处理办法:按园林绿化工程质量检查评定和验收标准执行.l)凡未达到规范标准,明显(de)质量问题,又无法修正(de)缺陷或经再三努力不能达到合格(de),必须返工重作.2) 采取经批准(de)加固或整修方法.3) 质量问题比较严重,在技术规范范围内,无法解决,总监理工程师协调建设单位,组织专家技术调查,研究加以处理.五、进度控制目标及控制措施:1、进度控制(de)原则(1)根据建设单位和承包单位正式签定(de)工程总承包合同 (以下简称“合同”)中所确定(de)工程工期作为进度控制(de)总目标;(2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制(de)工程施工组织设计;(3)按总监理工程师审核通过(de)承包单位编制(de)施工总进度实施计划.2、进度控制(de)目标和内容(l)进度控制目标:2012年4月7日开工至2012年5月30日竣工,总日历天数54天.(2)进度控制(de)内容:l)审查施工组织设计,施工技术方案和进度计划,是否同意,提出意见;2)审查建设单位,承包单位提出(de)材料、设备及所列(de)规格、数量与质量是否满足工程进度(de)要求.3)在项目进行(de)全过程中,检查工程进度,运用计算机进行计划值与实际值(de)比较,发现偏离及时提出意见,协助承包单位修改网络计划、调整资源配置,实现进度计划总目标.3、进度控制工作流程 (流程图)进度控制工作流程 (流程图) 4、进度控制(de)措施(1)合同措施监理工程师按合同要求控制工期.(2)组织措施l) 监理单位健全计划管理体系,具体由总监负责,监理工程师提供信息掌握情况,专项负责;2) 督促检查施工单位建立健全计划保证体系,检查施工单位生产指挥体系(de)功能,发现问题及时提出,并向总监报告.3) 审查分包队伍资格,人员配备,做到人员落实.(3) 经济措施1) 监理单位制定奖惩制度,调动一切积极因素把工程促上去.2) 施工单位应精打细算,把钱用在刀刃上.(4) 技术措施l) 抓计划(de)保证措施:施工准备材料、设备、机具、劳动力、技术方案(de)落实.具体办法是:审查承包方(de)材料计划、加工计划、机具计划及进场数量、质量完好.技术落实:认真审查图纸,将图纸上(de)问题僻次在施工前.2) 掌握施工动态:经常深入现场,掌握施工动态;通过与承包方(de)碰头会、调度会掌握进度计划;监理人员定期碰头会,日碰头会了解施工进度;用图表形象地表示施工进度进展情况.3)主持调度会、协调会,协调施工中(de)问题.发现问题及时纠偏 (5) 风险分析对于工程有可能出现(de)资金、劳力、队伍素质等问题,应采取相应措施,防止影响进度目标(de)实现.此外,监理工程师应对影响进度(de)主要因素进行统计和分析,从总体判定进度是否属于正常.六、投资控制目标及控制措施:1、投资控制(de)原则(l)根据建设单位和承包单位正式签订(de)工程总承包合同 (以下简称“合同”)中所确定(de)工程总价款,作为投资控制(de)总目标;(2)根据建设单位和承包单位正式签订(de)“合同”中所确定(de)工程款支付方式,审核拨付签认;(3)根据建设单位和承包单位正式签订(de)“合同”中所确定(de)工程款结算方式,进行竣工结算.2、投资控制(de)目标和内容(l)投资控制目标:以施工合同规定(de)投资 (或价格)进行控制,不突破工程计划投资额和监理费(de)投资目标.(2) 投资控制(de)内容:l) 核实工程量,进行实物量签认;2) 控制设计变更洽商.a) 建设单位决策性(de)改变如提出新(de)设计要求对原设计进行修改、工程范围和内容发生变更等;b)设计单位(de)设计文件和现场情况不符,绘制有图纸错误与说明不一致;c)承包单位由于施工(de)需要而提出(de)变更,由于材料、苗木(de)供应问题而产生(de)变更,或者由于人力不可抗拒(de)破坏而引起(de)设计变更等.3)工程量计量及工程变更程序a)工程量计量程序b)工程洽商程序说明:l、监理工程师审核变更,洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求.2、无论来自哪一方(de)变更,均需监理工程师签发变更令.3、大(de)变更 (指原设计方案或增加投资)必须报经业主批准.3、投资控制(de)措施(l) 投资控制(de)合同措施l)按实际完成(de)工作量(de)施工合同条款规定支付工程款,防止过早、过量(de)现金支付;2)全面、正确履行合同缔约,减少或杜绝承包商提出索赔(de)条件和机会.3) 正确处理索赔.(2)投资控制(de)组织措施l)建立健全监理组织,完善职责分工和有关制度,指定专人负责投资控制.2)严格按施工合同规定支付工程款,及时进行计划费用与实际支付费用(de)比较分析,防止超支现象发生.3)新增工程费用严格按照规定进行审核认定.(3)投资控制(de)技术措施1)认真审核承包商(de)施工组织设计和施工方案,组织合理施工,以求施工费用最省.2)对苗木、材料半成品、成品(de)供应通过考察,推荐质优价格合理(de)生产厂家.3)严格执行付款审核签认制度,执行计量与支付程序,确保完成工作量、计量、支付(de)统一.(4)投资控制(de)经济措施l)鼓励合理化建议,对监理人员对原设计或施工方案提出(de)优化建议被采纳,由此产生(de)投资节约,按监理合同规定给予一定(de)奖励.2)支持建设单位及承包商对工程建设提出合理化建议,积极配合合理化建议(de)实施,并建议业主给予奖励.七、合同管理措施:1、合同管理图2、合同管理措施(l) 弄清合同中每一项内容,明确各方面(de)责、权、利,正确处理三方关系;(2)用书面指示或文件代替口头指示;(3)考虑问题要灵活,管理工作要做在其他工作前面,如需某项资料应提前发出索取信函;(4)在工程进行中细节(de)文件资料包括:信件,会议记录,建议单位(de)规定,指示,总监(de)决定,承包单位(de)请示,报告,监理(de)指令,记录信函以及各种报表资料等,有关方一旦发生争执,监理工程师以此资料和记录作为调解问题(de)依据;(5)对合同中(de)词意表达“含混”字句及时提出正确解释.3、合同管理制度(l)向有关单位索取合同副本,了解掌握合同内容,以便进行合同(de)跟踪管理,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确反映合同信息;(2)工程设计变更和核定承包单位申报(de)实物工程量;(3)督促承包单位落实工程进度计划,根据工程进度计划进行实际值与计划值(de)比较、分析,提出意见,并准确及时提供合同执行情况(de)有关资料;(4)随时并准确及时提供有关资料.八、信息管理措施:1、信息资料编码系统流程结构图2、信息目录表信息目录表3、信息管理(de)措施(1)信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程(de)信息收集、整理,按规定编目,输入计算机;(2) 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理会议记录,并经总监理工程师签认打印分发;(3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位(de)原材料、构配件、苗木(de)质量状况以及工程质量(de)验收签认;(4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料;(5) 随时准确及时提供有关资料.九、监理组织协调措施:l、项目监理部组成人员配备计划项目监理部人员(de)组成将根据工程(de)特点及我公司(de)管理规定,由总监理工程师、监理工程师、监理员组成.2、项目监理机构(de)组织形式 (监理组织结构图)监理组织人员情况(监理组织结构图)( 二)监理组织协调措施:l、严格按程序和规定办事如工程项目(de)各种依法取得(de)证件必须齐全,必须验证;承包单位和加工厂家(de)资质、营业证必须齐全,必须验证;地勘单位、设计单位(de)资质必须齐全,必须验证;工程项目(de)开工建设、实施过程、竣正验收必须按基本建设程序办事.监理(de)工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等.2、要有超前意识,要做超前监理工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关(de)各种情况;超前学习审查图纸、超前编制工程预算;超前预料和分析工程建设中可能发生(de)问题及遇到(de)困难;超前对工程中采用(de)新技术、新材料进行学习,研究、掌握,超前预计工程施工重要部位可能发生(de)问题等.3、要做到廉政服务,公平、科学、权威、保密(l)、监理人员严禁参加工程承包方、设备材料半成品、构件加工等厂家(de)任何形式、任何方式、任何场合(de)吃请、馈送,既不能沾、更不能贪.(2)、要做到服务热情、周到、处理及时.(3)、做到公平、合理处理各种问题,不能偏袒任何一方.(4)、处理和解决问题要有科学态度、科学依据,不能以权以势压人.(5)、根据业主和工程要求该讲(de)讲,不该讲(de)不能讲.4、设计变更,包括结构造型、装修、系统位置、大(de)长宽尺高皮变更,增加投资(de)变更等都要按程序审批,向业主汇报取得同意后方可进行.5、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工,要及时报告,时间最多不能超过2小时,质量事故处理方案一定要设计部门提出.6、认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准及监理规划、监理细则,要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准(de)要求.7、要制订严格(de)纪律和奖罚措施要严格上下班制度,严格值班制度,严格岗位制度,严格交接班制度、严格重要工程部位(de)现场跟踪检查监督制度,监理工作做(de)好(de),一定要奖励,不好(de)要视其情节采取相应(de)处罚措施.(三)项目监理机构(de)人员岗位职责:l、总监理工程师职责项目总监理工程师是监理中心派出(de)全面履行监理合同(de)全权负责人,行使监理合同授予(de)权限,并领导项目监理部(de)工作、对外向业主负责,对内向中心负责.项目总监理工程师(de)岗位职责是:(l) 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关(de)政策、法规、标准、规范和公司(de)质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任;(2)协助中心组建项目监理部,对监理部人员(de)工作进行领导、协调和监督检查;(3) 保持与业主(de)密切联系,了解其要求和愿望;(4)负责将其授予各专业监理工程师(de)权限以书面形式及时通知被监理方 (施工承包商);(5)主持编写其所承担项目(de)监理规划或质量计划;(6)组织审查施工承包商提出(de)施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施;(7)审核和确认承包商提出(de)分包商;(8)在监理过程中代表公司对外联络与协调,并作出相关决定,对其所作(de)决定负责;(9)负责协调工程项目专业之间(de)主要技术问题,保证工程项目总体功能(de)先进、合理和协调,防止出现不合格;(10)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令;(11)主持处理合同履行中(de)重大争议和纠纷;(l2) 检查工程(de)质量、进度和投资(de)实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程款付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;(13)主持审核工程结算书;(l4)组织处理索赔事宜;(l5)审核并签署工程项目竣工资料;(16)组织工程竣工初验;(17)签发监理周报;(18)审核监理月报;(19)督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料(de)安全性负责;(20)主持编写工程项目监理工作总结.项目总监理工程师最基本、最主要(de)任务是“协调”;对外协叫业主、设计单位和施工承建单位之间关系;对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结.2、监理工程师(de)主要职责(l)协调承包单位(de)工作,核准详细(de)施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要(de)指令并获得认可;(2)施工中出现有缺陷(de)工艺或材料,发出补救这些缺陷(de)指令;(3)核对建筑物在定线,标高和布局等方面是否符合设计因纸和合同(de)要求;(4)必要时,发出进一步指令廓清以上工作(de)一些细节;(5)计量已完成(de)工程量,作为付款和计算款额(de)凭证;(6)保存所有测量和试验(de)记录;(7)提供所有索赔和争议(de)联系渠道并提供有关(de)事实情况;(8)检查已完成(de)工程是否符合设计图纸和有关规范(de)(de)要求,经过试验能否达到正常(de)功能;(9)查明各分项合同完成工作(de)最终价值;(10)按时向总监理工程师报告工作情况;(11)正确详实填写监理日记.3、监理员(de)主要职责(l)执行监理工程师(de)指令和交办(de)任务;(2)对工程进行旁站监理,监督施工单位对施工程序(de)执行;(3)审查施工单位(de)开工申请,质量验收单,确认中间交工证书和对每道工序(de)质量验收检查;(4)完成规定(de)抽验试验,并监理施工单位(de)试验过程;(5)负责工程计量,并根据施工单位(de)付款申请,编制付款证书报监理工程师;(6)准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中(de)一般性技术问题;(7)正确、详实填写监理日记.(四)监理工作设施监理单位在工程施工现场应设立自已(de)办公场所.发包方应尽可能提供满足项目监理工作需要(de)办公及生活设施,监理单位按规定配备满足工作需要(de)常规检测设备、工具及通信设备、办公自动化设备和交通车辆,确保监理工作(de)需要.十、监理工作制度为了保证监理工作(de)质量,项目监理部将建立一系列(de)工作制度、保证各项施工活动都处于严密(de)监控之下,消除工程隐患.(一)设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中(de)差错、遗漏.(二)技术交底制度驻地监理工程师要督促、协调、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸(de)全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施), 并根据讨论决定(de)事项作出书面纪要交设计、施工单位执行.(三)开工报告审批制度当单位工程(de)主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经驻地监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,对重大工程及有争议(de)工程报业主审批.(四)材料检验、抽检制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件(de)出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证.不准使用不合格材料,在驻地监理工程师(de)监督下,检验施工设备,并针对合同进行核对型号、功率等要求,对于有疑问(de)主要材料进行抽样.(五)工程变更审批制度如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成后由设计组填写变更设计通知单,业主审核无误签发设计变更令.(六)隐蔽工程检验制度隐蔽以前,施工单位应根据工程质量评定与验收标准进行自检、并将评定资料报监理工程师.施工单位应将需检查(de)隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.(七)质量事故处理制度(l)建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范点设计要求,或者超出验标规定(de)偏差范围,需做返工处理(de)统称工程质。
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监理规划报审表工程名称:柳青河景观绿化工程(南京路-北外环段)我项目监理人员,在总监理工程师主持下,根据监理合同和监理规范的有关规定,完成了柳青河景观绿化工程(南京路北外环段)监理规划的编制。
请予以审核批准。
附:监理规划总监理工程师:日期:公司技术负责人审核意见:公司技术负责人:日期:柳青河景观绿化工程(南京路-北外环段)监理规划审核人:_____________________________编制人:_____________________________编制单位:临沂市建设工程监理公司编制时间:2014年12月25日第一章工程项目概况第二章监理工作范围第三章监理工作内容第四章监理工作目标第五章监理工作依据第六章安全、质量监理保证体系第七章项目监理组织机构的组织形式第八章项目监理机构的人员配备第九章项目监理机构的人员岗位职责第十章监理工作程序第十章监理工作方法及措施第十二章安全监理措施第十三章旁站监理方案第十四章监理工作制度第十五章监理设施第一章工程概况一、工程名称:柳青河景观绿化工程(南京路-北外环段)二、工程地点:临沂市北城新区南京路与沐河路交汇三、工程概况:柳青河景观绿化工程范围为南京路至北外环路,全场2.4公里,总设计面积39万平米,分为绿化工程和景观工程。
本工程由南向北分为八个标段,分别为A段(南京路-沐河路)、B段(沐河路-长沙路)、C段(长沙路-南昌路东岸)、D段(长沙路-南昌路西岸)、E段(南昌路-西安路东岸)、F段(南昌路-西安路西岸)、G段(兰州路-长春路东岸)、G段(兰州路-长春路西岸)。
四、工期及造价:日历工期120天,工程造价7000万元五、建设单位:临沂市农林水综合开发有限公司六、设计单位:山东光合园林设计事务所有限公司七、审计单位:临沂中成信建设项目管理有限公司八、监理单位:临沂市建设工程监理公司九、施工单位:山东汇友园林工程有限公司杭州蓝天园林工程有限公司山东景泽市政园林有限公司河南省天域园林工程有限公司临沂舜方园林工程有限公司临沂华颐园林绿化有限公司临沂市华美园林花卉工程有限公司山东祥泰园林建设有限公司第二章监理工作范围根据本工程委托监理合同规定,我监理公司负责对本工程的施工过程的质量进行全面的控制,协助建设单位做好进度、投资控制工作,监督施工单位加强安全文明管理工作,对施工合同及信息进行管理,配合建设单位协调各方关系。
第三章监理工作内容1、审查承建单位提出的施工组织设计,对施工技术方案和施工进度计划,提出修改意见。
2、确认承建单位选择的分包单位。
3、审查承建单位提出的材料计划和数量清单及所列的规格和质量。
4、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
5、协调参建各方之间的关系。
6、检查工程使用的材料、苗木和设备的质量、检查安全防护措施和警示标志,对不合格者提出禁止使用或更换要求。
7、检查工程进度和工程质量,验收分部、分项工程,对不按照图纸施工的,不符合“规范”及“标准”部位,及时签发停工通知。
&签署工程付款凭证和施工单位提出的工程设计变更文件。
9、督促承包方资料文件的整理和完善。
10、组织工程预验收,提出质量评估意见并参加工程竣工验收。
第四章监理工作目标1、工期目标:以工程施工承包合同签订的日历天数,作为施工进度目标控制依据,监督施工单位严格执行合同工期规定。
2、质量目标:以施工合同签订的质量要求为依据,保证工程质量符合国家验收标准,达到合同质量目标。
3、投资目标:以合同规定的投资要求为依据,通过管理和动态控制,使工程总投资控制在建设单位要求的目标范围内。
4、安全目标:督促施工单位树立预防为主的思想,建立健全安全管理制度,消除安全隐患,杜绝重大安全事故发生。
第五章监理工作依据1、《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等国家、建设部及省、市建设行政主管部门颁布的有关法律、法规。
2、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《城市道路工程施工与质量验收规范》、《建设工程文件归档规范》、《园林绿化工程施工及验收规范》等有关技术规范标准。
3、本工程地质勘察报告、设计图纸、图纸会审记录、设计变更等有关技术文件及资料等。
4、其他相关规范。
5、本工程委托监理合同。
6、本工程的施工招标文件及施工承包合同。
第六章、安全、质量监理保证体系为保证所监理工程的安全、质量,根据国家有关法律法规的规定,公司特制定安全、质量监理保证体系一、安全保证体系组织结构公司副总经理工程监理部(一)、安全保证体系概述该体系规定:从行政上,下一级对上一级负责。
总监理工程师是所监理项目工程安全的第一负责人,负责安全监理工作的具体实施,并对公司负责;各专业监理工程监理公司监理公司市政监理公司项目总监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师市政专业监理工程师材料专业监理工程师师对所监理的分项工程及其职责范围的安全负责;市政监理公司、一公司、二公司、负责对所属工程的安全及总监的工作进行监督管理;总工办负责审核各项目监理规划及安全控制措施;公司总工程师负责对公司监理的工程项目的安全及分公司的工作进行全面管理;公司总经理负责对总工程师的安全管理工作进行监督和管理,形成齐抓共管的安全管理体系,使每个单位工程的安全始终处于良好的控制状态。
(二)、保证体系相关管理制度1、公司例会制度2、业务学习制度3、监理规划制度4、岗位分级管理制度5、竣工(分部)工程验收制度6、劳动管理制度7、档案管理制度8廉政建设制度9、质量监理制度10、开工报告审批制度11、施工组织设计审批制度12、监理进场交底会议制度13、材料检验认可制度14、质量监理制度15、现场例会及会议纪要签发制度 16、 监理项目现场工作制度 17、 监理日志制度 18、 监理月报制度注:制度内容详见公司《管理制度手册》 二、质量保证体系组织结构总工程师项目总监理工程师(一)、质量保证体系概述该体系规定:从行政上,下一级对上一级负责。
总监理工程师是所监 理项目工程质量的第一负责人,负责质量监理工作的具体实施,并对公司 负责;各专业监理工程 监理 部监 理 公 司监 理 公 司市政监理公司 T土建专业监 理工程师安装专业监 理工程市政专业监理 材料专业监理工程工程师对所监理的分项工程及其职责范围的质量负责;市政监理公司、一公司、二公司、负责对所属工程的质量及总监的工作进行监督管理;总工办负责审核各项目监理规划及质量控制措施;公司总工程师负责对公司监理的工程项目的质量及分公司的工作进行全面管理;公司总经理负责对总工程师的质量管理工作进行监督和管理。
公司上下各级各部门根据各自的职责对所监理的工程项目的工程质量进行管理,形成齐抓共管的质量管理体系,使每个单位工程的质量始终处于良好的控制状态。
(二)、保证体系相关管理制度1、公司例会制度2、业务学习制度3、监理规划审批制度4、岗位分级管理制度5、竣工(分部)工程验收制度6、劳动管理制度7、档案管理制度8廉政建设制度9、开工报告审批制度10、施工组织设计审批制度11、监理进场交底会议制度12、材料检验认可制度13、工序交接检验制度14、技术、质量签证制度15、技术经济签证制度16、现场例会及会议纪要签发制度17、监理项目现场工作制度18、监理日志制度19、监理月报制度20、工程款支付签审制度21、旁站监理制度注:制度内容详见公司《管理制度手册》第七章监理机构的组织形式第八章项目监理机构人员配置第九章监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、总监理工程师是监理单位履行监理合同,派驻项目监理组织的全权负责人,行使合同赋予的权限,并领导各专业监理工程师的工作。
对外代表监理单位向业主负责,对内向本监理单位负责。
2、根据监理合同主持编写项目监理规划。
审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查施工单位提出的施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划, 并提出改进意见。
4、审核重大合理化建议的实施,并按取得的经济效益提出奖励办法意见,签发监理部对外发出的文件、报表及报告。
5、审核签署开工令、停工令、工程款支付申请,竣工资料项目监理档案资料。
6、主持重大质量事故、安全事故的调查处理,主持处理合同执行中的重大争议、纠纷,组织处理重大索赔。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8组织编写并签发监理月报。
9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
二、专业监理工程师岗位职责1、在总监的领导下,负责本专业监理工作的具体实施,处理本专业有关问题,及时向总监报告监理现场情况,负责编制本专业监理实施细则。
2、逐日填写本专业监理工作日志,定期对工程进行审查,对比分析,提出纠偏建议。
3、日常巡视检查现场施工质量情况,随时纠正质量问题,对重要部位施工和关键工序以及确定返工部位实行重点监理,组织分项工程检查验收。
4、审查单项工程开工申请,核签工程设计变更单,组织处理与本专业有关的一般性索赔。
5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况,根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格后予以签认。
6、负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等成文和签发。
7、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报请示。
8负责本专业的工程计量工作,审核工程量的数据和原始凭证。
9、负责整理本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
三、监理员岗位职责:1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
2、对重要部位施工和关键工序实行旁站监理。
3、对工序间交接进行检查、验收及签认。
4、负责工程计量验方及签署原始凭证。
5、经常巡视检查现场质量情况,随时纠正质量问题。
6、记录监理巡视记录,及时、如实填报原始记录。
7、及时报告现场发生的质量事故及异常情况。
8检查工程施工技术资料的整理情况。
第十章监理工作程序1、监理工作程序的一般规定:(1)监理工作程序应符合监理委托合同和施工合同的规定。
(2)结合工程项目特点,注重监理工作效果。
(3)程序中应明确监理工作内容、行为主体、考核标准、工作时效。
(4)在监理工作实施过程中,根据实际情况出现的变化,对监理程序及时进行调整和完善。
2、监理工作程序:第十一章监理工作方法及措施第一节质量控制措施一、组织措施1、建立健全项目监理机构,在项目总监理工程师负责下,设立项目工程监理部,全面负责工程各项专业监理组织的工作,各专业监理工程师各负其责,各监理组之间又相互联系,形成严密的管理组织体系。
2、制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。