管理统计分析第十二章,英文版

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第十二章质量管理新七种工具

二适用范围 1、用于掌握各种问题重点;想出改善对策 2、用于市场调查和预测; 3、用于企业方针，目标的判定及推展; 4、用于研究开发，效率的提高; 5、用于TQM 的推行;
三亲和图特点 1、从混淆的状态中;采集语言资料，将其整合以便发现问题； 2、打破现状，产生新思想； 3、掌握问题本质，让有关人员明确认识； 4、团体活动,对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识；
三简明语言卡片化 (四)、整理;综合卡片(卡片编组) (五)、做标题卡 (六)、制图 (七)、口头发表 (八)、撰写报告
六注意事项：一、按各因素之间的相似性分类； (二)、应慢不应急;不适应速战速决的问题和简单的问题； (三)、不应与其他QC方法一起用七、应用实例
如何开设一家受欢迎的快餐店
关联图法不仅用于解决企业活动中的问题;也广泛应用在分析社会现象等领域中在质量管理中可应用于： a 全面质量管理的推行活动； b) 质量管理质量保证方针的展开； c) 制造工序缺陷的解决； d) 小组活动的推广和展开； e) 市场索赔的解决措施； f) 业务的改善。
对于单一目的型一般以协作方式绘制;小组由４５个与问题有关的人员组成，让成员先了解问题是什么了解关联图的方法以及怎样去处理然后，以会议方式明确问题讨论因素间的因果关系，绘制关联图，进行调整验证、补充修改、检查行动结果等。
焊速不当
时间控制不好
焊缝成型粗糙
长时间平稳操作难
立姿操作
焊接中断
抗风雨能力差
机具出故障
CO2出口压力小
焊机操作不对
焊枪角度不对
焊接电弧电压不准确
焊丝伸出长度不够
缺少培训
无相应焊接经验COBiblioteka 气流流量不适宜亲和图法KJ图法

2012中级财务会计英文版第十二章-收入FA12Revenue

(1) the amount of revenue can be measured reliably; (2) it is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the enterprise;
Revenue should be recognized when all the following conditions have been satisfied:
(1) the enterprise has transferred to the buyer the significant risks and rewards of ownership of the goods;
Revenue should be recognized on the following bases:
(1) interest should be recognized on a time proportion basis that takes into account the effective yield on the asset;
Revenue should be measured at the fair value of the consideration received or receivable.
revenue for service
If the outcome of the transaction can be estimated reliably, companies recognize revenues using Percentage-of-Completion Method. 1、The outcome of the transaction can be estimated reliably when all the following conditions are satisfied:

数量经济学

数量经济学(Quantitative Economics)（020209）●培养方案（一）培养目标和要求1、努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，品德良好，学风严谨，具有较强的事业心和献身精神，积极为社会主义现代化建设服务。

2、具备良好经济学理论素养、创业创新精神、掌握坚实宽广的理论基础和系统深入的数量经济学分析方法，能够熟练运用现代经济分析方法观察分析经济问题、建立经济数学模型并能运用或开发相应软件进行经济数量分析，具有独立从事科学研究工作的能力和社会管理方面的适应性，在科学和管理上能作出创造性研究成果的研究型和教学型高级专门人才。

3、积极参加体育锻炼，身体健康。

4、硕士应达到的要求：（1）能够熟练运用数量经济分析的理论和方法建立预测模型与决策模型，对经济系统运行中经济变量间不确定的随机关系及其发展变化趋势进行定量描述，对各种经济政策执行效果给予评价；（2）能根据预定的系统目标，对新开发或改建经济系统设计的各种方案进行评审和选择，以确定最优或次优或满意的系统方案；（3）能建立准确数量经济模型，并能进行计算机仿真实验或开发相应软件来直观刻画数量经济模型特征；（4）掌握一门外国语，具备较强的听、说、读、写能力；能够比较熟练地阅读数量经济专业外文资料并用外文撰写专业资料，具有一定的跨文化专业交流能力。

5、本专业的主要内容是: 本专业旨在培养掌握数量经济学分析方法的研究型和教学型高级专门人才，特色在于经济系统评价与优化技术。

主要研究内容有：经济数量关系的概念、特点及作用；经济数量分析的一般理论和方法论；国民经济的最优计划和管理；经济控制论的应用；社会主义扩大再生产的经济数学分析；投资效果的评价和投资方案的论证；经济信息的组织管理和自动化体系的建立及生产布局、商品流通、国家储备等各种经济数学的应用。

（二）研究方向本专业主要设置经济预测与决策、经济系统评价与优化、数量经济模型与仿真三个研究方向。

管理统计学12 第十二章统计决策

❖
原概率修改为P（A1）P（a2/ A1）=0.6×0.1=0.06；
❖ 当新产品销路不好时，采用新产品就要亏损X21=－3万元；不采用新产品，就有可能用更多的资金来发展老产品，获利X22=10万元。
❖ 现确定销路好（A1）的概率为P（A1）=0.6，
❖
销路差（A2）的概率为P（A2）=0.4。
方案 ❖
新产品销路好 A1
P（A1）概率 0.6
新产品销路差 A2
P（A1）概率 0.4
管理统计学 [第四版]
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第十二章统计决策
• §12.1 统计决策概述 • §12.2 以期望值为准则的决策方法 • §12.3 以最大可能性为准则的决策方法 • §12.4 决策树方法 • §12.5 贝叶斯决策方法
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案例导入
1981年3月30日，一个大学退学生Hinckley企图对里根总统行刺。他打伤了里根、里根的新闻必输以及两个保安人员。在1982年审判他时，Hinckley以精神病为理由作为其无罪的辩护。在18个医师中作证的医师是Daniel R.Weinberger，他告诉法院当给被诊断为精神分裂症的人以CAT扫描（计算机辅助层析扫描）时，扫描显示 30%的案例为脑萎缩，而给正常人以CAT扫描时，只有2%的扫描显示脑萎缩。 Hinckley的辩护律师试图拿Hinckley的CAT扫描结果为证据，争辩说因为Hinckley的扫描展示了脑萎缩，他极有可能患有精神病，从而免于受到法院的起诉。一般地，在美国精神分裂症的发病率大约为1.5%。利用以上数据，运用贝叶斯公式，我们可以算出即使Hinckley的扫描展示了脑萎缩，他也只有18.6%的可能性患有精神分裂症，因此CAT扫描无法作为其无罪的证据。

管理统计分析第六章,英文版

6-20
Elasticity (Generally) Varies Along a Demand Curve
• For linear demand, price and Evary directly
• The higher the price, the more elastic is demand • The lower the price, the less elastic is demand
• %P = %Qd ÷ E
6-8
Price Elasticity & Total Revenue
Table 6.2
Elastic
Quantity-effect dominates
Unitary elastic
No dominant effect
Inelastic
Price-effect dominates
•
6-18
Point Elasticity When Demand is Linear
• Compute elasticity using either of the two formulas below which give the same value for E
P P Eb or E Q PA
Q 100 Q P Q Q E P P P Q 100 P
6-12
Calculating Price Elasticity of Demand
• Price elasticity can be measured at an interval (or arc) along demand, or at a specific point on the demand curve

管理统计分析第九章,英文版

9-19
Long-Run Costs
• Long-run average cost (LAC) measures the cost per unit of output when production can be adjusted so that the optimal amount of each input is employed • LAC is U-shaped • Falling LAC indicates economies of scale • Rising LAC indicates diseconomies of scale
• Increasing returns to scale if z > c; output goes up proportionately more than the increase in input usage • Decreasing returns to scale if z < c; output goes up proportionately less than the increase in input usage • Constant returns to scale if z = c; output goes up by the same proportion as the increase in input usage
C w K L r r
• Slope of an isocost curve is the negative of the input price ratio (-w/r) • K-intercept is C/r
• Represents amount of capital that may be purchased if zero labor is purchased

《统计分析与SPSS的应用(第6版)》课件第十二章

( yi(2) y(2) )2
i1
i1
Fisher判别法
第一Fisher判别函数的方向和距离判别函数等于0的直线或平面之间相互垂直
• 一般陈述：
• 点X在以a为法方向的投影为a’x,则各组数据的投
影为：
Gi
:
a'X1(i)
,.
..,
a X' (i) ni
,
i
1,2,...,k
x1,x2…为包含p个元素的列向量
W ( X ) ( X X )' 1( X (1) X (2) )
(X X )'a a'(X X )
判别函数为线性函数
单个判别变量时：判别函数等于0表示点X与两
类总中心重合（σ12 = σ22）
G2
G1
W(X)>0,则:X∈G1
如果W(X)<0,则:X∈G2
如果W(X)=0,则待判
距离判别法的特点
特点：直观若两类别的均值无显著差异，错判概率高
问题：多个总体的均值是否存在显著差异多个总体的协差阵是否存在显著差异
多个总体的均值检验:H0:(1)=…= (k) 单变量x均值检验中组间离差平方和与组内离差平方和：
多变量的均值检验中计算平方和(p=2为例）
根据距离最近的原则，距离哪个中心近，则属于哪个类
例：设(1), (2), (1), (2)分别为G1和G2的均值向量和协差阵,则点X到Gi的距离定义为平方马氏距离为:
D2(X,Gi ) (X μ(i))'( (i))1(X μ(i)) i 1,2
u未知时用样本均值替代
为什么采用马氏距离
为什么采用马氏距离

管理学英文版-重点大集合(概念、图表)

第一章1.管理职能：计划、组织、领导、控制。

management functions: planning、organizing、leading、controlling.2.管理角色〔management roles〕、①人际关系角色：挂名首脑、领导者、联络者Interpersonal：figurehead、leader、liaison②信息传递角色：监听者、传播者、发言人Informational: monitor、disseminator、spokesperson③决策制定角色：企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者Decisional: entrepreneur、disturbance handler、resource allocator、negotiator3、管理技能〔management skills〕概念技能、沟通技能、效果技能、人际技能Conceptual、communication、effectiveness、interpersonal4、组织的特点①有明确的目的〔distinct purpose〕②有人员构成〔people〕③有精细的结构〔deliberate structure〕第二章1、管理理论〔management theories〕：科学管理〔scientific management〕一般行政管理理论〔general administrative theorists〕定量方法〔quantitative approach〕组织行为〔organizational behavior〕系统观〔systems approach〕权变理论〔contingency approach〕第三章1、管理万能论〔omnipotent view of management〕管理象征论〔symbolic view of management〕2、组织文化的七个维度〔dimensions〕关注细节，成果导向，员工导向，团队导向，进取性，稳定性，创新与风险承受力Attention to detail, outcome orientation, people organization, team organization， aggressiveness， stability，innovation and risk taking 3、文化传播给员工的途径：故事，仪式，有形信条，语言Stories，ritual，material symbols，language4、创新的文化的特点①．挑战与参与〔challenge〕②. 自由〔freedom〕③. 信任和开发〔trust and openness〕④. 计划时间〔idea time〕⑤. 幽默〔playfulness/humor〕⑥. 冲突解决〔conflict resolution〕⑦. 讨论〔debates〕⑧. 冒险〔risk taking〕第六章1、决策制定过程〔the decision-making process〕①.识别决策问题〔identification of a problem〕②.确定决策标准〔identification of decision criteria〕③.为决策标准分配权重〔allocation of weight to criteria〕④.开发备份方案〔development of alternatives〕⑤.分析备份方案〔analysis of alternatives〕⑥.选择备择方案〔selection of an alternatives〕⑦.实施备择方案〔implementation of the alternatives〕⑧.评估决策结果〔evaluating decision effectiveness〕2、决策制定的错误〔decision-making errors and biases〕：自负〔overconfidence〕后见〔hindsight〕自利型〔self-serving〕沉没成本〔sunk costs〕随机性〔randomness〕典型性〔representation〕有效性〔availability〕框架效应〔framing〕证实〔confirmation〕选择性认知〔selective perception〕锚定效应〔anchoring effect〕即时满足〔immediate gratification〕4、计划工作〔planning〕：①、定义组织目的〔defining the organization’s goals〕②、制定全局战略〔establishing an overall strategy〕③、开发一组广泛的相关计划〔developing plans〕5、计划的目的〔purposes of planning〕:①、它给出了管理者和非管理者努力的方向〔planning provides direction to managers and nonmanagers alike〕②、它通过迫使管理者具有前瞻性来降低不确定性〔planning reduce uncertainty by forcing managers to look ahead, anticipate change, consider the impact of change, and develop appropriate responses〕③、计划可以减少活动的重复和浪费〔planning minimizes waste and redundancy〕④、计划设定目标和标准，可以用于控制〔planning establishes the goals or standards used in controlling〕6、计划和绩效〔planning and performance〕①正式的计划工作通常带来较高的绩效、较高的资产回报率，以与其他积极的财富Formal planning is associated with positive financial results such as higher profits, higher return on assets, and so forth.②计划工作的质量以与实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大Doing a good job of planning and implementing those plans play a bigger part in high performance than does the extent and amount of planning done.③正式计划并不必然的导致至高绩效，外部环境的影响通常是更关键的Formal planning didn’t lead to higher performance, the external environment often was the culprit.④计划与绩效的关系还受到计划时间结构的影响。

管理统计分析第十五章,英文版

• Six forms of market failure can undermine economic efficiency:
• • • • • • Monopoly power Natural monopoly Negative (& positive) externalities Common property resources Public goods Information problems
16-13
Promoting Competition Through Antitrust Policy
• Firms may be found guilty of actual monopolization only if both of the following conditions are met:
16-8
Market Failure & the Case for Government Intervention
• Absent market failure, no efficiency argument can be made for government intervention in competitive markets
16-3
Allocative Efficiency
• Requires businesses to supply optimal amounts of all goods & services demanded by society
• And these units must be rationed to individuals who place the highest value on consuming them

《量化研究与统计分析》

《量化研究与统计分析》内容简介邱皓政编著的《量化研究与统计分析—— SPSS数据分析范例解析》指导读者科学地设计量化研究，规范地收集研究数据，无需繁琐的统计演算公式，借助SPSS强大的数据处理功能，跟随作者的演示和解析即能完成量化研究数据向实际研究成果的转化。

本书引导读者建立一套研究学理一统计知识一操作能力三位一体的知识与技术。

为适应新近的科学研究的需要，此次修订更新了大量内容。

本版强化了方差分析与多元回归的范例，新增了调节变量与中介变量的分析；并以实例详尽示范了量表编制中的探索性与验证性因素分析。

本版以SPSS（PASW）18为基础演示了软件操作步骤。

《量化研究与统计分析——SPSS数据分析范例解析》的这些特点和内容，使本书不仅可以作为各大高校统计学、研究方法与数据分析课程的教科书，它还是一本简单易懂的量化研究工具书。

目录第一篇量化研究的基本概念第一章科学研究与量化方法第一节科学研究的概念与方法一、科学的目的与功能二、科学研究的特性三、科学研究的内容四、理论及其功能第二节主要的量化研究设计一、调查法二、相关法三、实验法四、量化方法之比较第三节量化研究的结构与内容一、绪论二、方法三、结果四、讨论第四节量化研究的程序一、理论引导阶段二、数据搜集阶段三、数据分析阶段第五节计算机软件包在科学研究上的应用第二章测量理论与方法第一节测量的基本概念一、测量的意义二、测量与统计的基础：变异第二节测量的尺度一、名义尺度二、顺序尺度三、等距尺度四、比率尺度五、测量尺度的比较第三节测量的格式一、测量格式的基本特性二、量化研究的测量格式三、测量格式的比较第二篇数据处理与数据查核第三章数据计算机化与 SPSS 介绍第一节编码系统的建立与应用一、编码系统与工具发展的优先性二、编码系统的概念三、文字资料的计量处理四、编码表五、废卷处理第二节 SPSS 的介绍一、SPSS 简介二、SPSS 的基本运作原理三、SPSS 的基本操作四、SPSS 的各种窗口第四章数据库的建立第一节建立SPSS 数据文件一、SPSS 数据窗口的开启二、数据库的建立第二节其他文档的转入一、EXCEL 文档读入二、由文字文档（ASCII 档案，.dat）读入第三节复选题处理与分析一、复选题的基本格式二、基本分析策略三、复选题分析第四节排序题处理与分析一、排序题的基本格式二、次数分布表的应用三、交叉表的应用第五章数据与文档管理第一节数据管理功能一、新增变量与观察值二、数据查询三、数据排序四、数据转置五、定义变量属性第二节文档管理功能一、观察值加权二、分割文档三、选择观察值四、数据合并：新增观察值五、数据合并：新增变量第三节数据转换功能一、计算二、重新编码三、数据分组四、计数五、等级观察值第六章数据检核第一节数据查核一、过程检核二、终点查核第二节遗漏值处理一、遗漏的型态二、遗漏值的处置三、SPSS 的遗漏值处理功能第三节偏离值的侦测与处置一、单变量偏离检验二、多变量偏离检验三、偏离值的处理第四节反应心向一、反应心向的界定二、反应心向的处理第七章数据的图示第一节次数分布表的运用一、基本原理二、次数分布的图示三、茎叶图四、次数分布表的制作第二节统计图的运用一、茎叶图的制作二、长条图的制作三、线形图的制作四、散布图的制作第八章描述统计的原理与应用第一节集中量数一、平均数二、中位数三、众数四、集中量数的特性与使用时机第二节变异量数一、全距二、四分差三、以离均差为基础的变异量数四、变异量数的特性与使用时机第三节偏态与峰度一、偏态二、峰度三、偏态与峰度的判断第四节相对量数一、百分等级与百分位数第五节标准分数一、Z分数二、正态化Z分数三、T分数第六节描述统计的 SPSS 操作一、次数分布表功能二、描述性统计量功能三、观察值摘要功能四、相对量数转换五、Z分数转换六、T分数转换第三篇统计分析的原理与技术第九章类别数据的分析——卡方检验第一节基本概念一、类别数据的呈现二、类别数据的检验形式第二节类别变量的统计检验一、残差分析二、卡方检验三、校正公式第三节类别变量的关联系数一、Phi（Φ）系数二、列联系数与V系数三、Lambda（λ）系数四、Tau（τy）系数第四节顺序变量的关联分析一、Gamma 系数二、Tau-b 与 Tau-c 系数三、Kappa 量数四、So mers’s dyx第五节范例解析第十章平均数的差异检验——t检验第一节基本概念一、Z检验与t检验二、单总体与多总体检验三、单尾与双尾检验四、独立样本与相依样本第二节平均数差异检验的原理一、抽样分布与中央极限定理二、统计检验的决策原则三、平均数的统计检验四、t检验的基本假设第三节范例解析第十一章平均数的变异分析——ANOVA 第一节基本概念第二节变异数分析的统计原理一、基本原理二、变异数的计算与拆解三、相依样本的变异数分析四、固定效果模式与随机效果模式五、实验、族系与比较错误率六、效果量七、ANOVA 的基本假设与相关问题第三节多重比较：事前与事后检验一、事前比较二、事后比较第四节共变数分析一、控制的概念二、连续变量作为共变量三、共变数分析的原理四、变异量拆解第五节范例解析第十二章多因子变异数分析第一节基本概念一、多因子变异数分析的数据形式二、多因子变异数分析的各种效果第二节多因子变异数分析的统计原理一、变异数拆解二、整体检验与事后检验三、单纯主要效果检验第三节带有相依样本的多因子变异数分析一、基本概念二、变异数拆解三、整体效果的假设检验四、多因子变异数分析的交互作用图示第四节范例解析第十三章线性关系的分析——相关与回归第一节基本概念第二节积差相关的原理与特性一、变异数与共变数二、积差相关系数三、积差相关系数的特性四、积差相关的假设检验五、Spearman 等级相关六、点二系列相关第三节回归分析一、回归分析的概念二、最小平方法与回归方程式三、回归系数四、回归误差与可解释变异五、回归模型的显著性检验六、估计标准误七、回归系数的统计检验八、回归系数的区间估计九、回归分析的基本假设第四节范例解析第十四章多元回归第一节基本概念第二节多元回归的原理与特性一、多元相关二、多元回归方程式三、回归系数的统计检验四、共线性诊断第三节多元回归的变量选择模式一、同时回归分析二、逐步回归分析三、阶层回归分析四、三种回归方法的比较第四节范例解析第四篇测验编制的分析技术第十五章测验发展与信效度第一节测验发展的程序与步骤一、准备阶段二、预试阶段三、正式阶段四、后续发展阶段第二节信度一、信度的意义二、信度系数的原理三、测量误差与测量标准误四、信度的估计方法五、影响信度的因素第三节效度一、效度的意义二、效度的类型与原理三、其他效度的讨论四、效度衡鉴技术五、影响效度的因素第四节信度与效度之关系第十六章项目分析与信度估计第一节项目分析的基本概念一、项目难度二、项目鉴别度第二节项目分析的计量方法一、遗漏值判断法二、描述统计指数三、题目总分相关法四、内部一致性效标法五、因素负荷量判断法第三节项目分析实际范例一、遗漏检验与描述统计检测二、极端组比较三、同质性检验四、综合判断第四节信度估计范例一、Cronbach’s α系数二、折半信度分析结果第十七章因素分析第一节基本概念第二节因素分析的基本特性一、简化结构原则二、因素与共变结构三、因素分析的条件第三节因素分析的数学原理一、因素分析涉及之各矩阵二、相关系数适切性的判断三、因素的萃取四、因素个数的决定五、特征向量、特征值与萃取变异六、因素结构与负荷量七、因素转轴八、因素分数第四节范例解析参考文献术语英汉对照表万卷方法总书目。

JMP试验设计

JMP试验设计1.试验设计方法及其在国内的应用 (2)2.试验设计(DOE）就在你身边试验设计（DOE)就在你身边 (7)3.初识试验设计（DOE） (12)4.多因子试验设计(DOE)的魅力 (18)5.用DOE方法最优化质量因子配置 (25)6.顾此不失彼的DOE (32)7.试验设计（DOE)五部曲 (38)8.稳健参数设计的新方法 (44)9.JMP的试验设计优势——为什么用JMP做试验设计 (49)试验设计方法及其在国内的应用随着改革开放的深入，以市场经济为代表的西方先进文明及其方法论越来越多被国内企业界所接纳。

在质量管理、产品（医药，化工产品，食品，高科技产品,国防等）研发、流程改进等领域,统计方法越来越多成为企业运营的标准配置。

试验设计作为质量管理领域相对复杂、高级的统计方法应用，也开始在国内被逐渐接受,推广。

其实试验设计对于我国学术界来说并不陌生。

比如均匀设计，均匀设计是中国统计学家方开泰教授(下图左)和中科院院士王元首创,是处理多因素多水平试验设计的卓有成效的试验技术,可用较少的试验次数,完成复杂的科研课题开发和研究。

国内一些大学的数学系和统计系近年来已经逐渐开始开设专门的试验设计课程，比如清华大学，电子科技大学、复旦大学等高校。

国内一些行业领先的企业，比如中石化,华为科技，中石油，宝钢等企业，也开始在质量管理和产品研发、工艺改进等领域采用DOE方法。

尽管DOE越来越多的被国内产、学、研领域所接受，但是我们还是看到，国内对于DOE的研究和推广仍旧停留在比较浅的层次。

以上述企业为例，中石化下属的石化科学研究院和上海石化研究院应该是我国石油化工研究领域的王牌单位了，不过不管是北京的石科院,还是上海石化研究院,在油品研发、工艺改进、质量管理等领域,对于DOE的使用还仅仅停留在部分因子和正交设计层面。

笔者在网络上查询到电子科技大学的DOE课程目录如下：教材目录:第一章正交试验基本方法第二章正交试验结果的统计分析——方差分析法第三章多指标问题及正交表在试验设计中的灵活运用第四章Ltu（tq）型正交表的构造第五章2k和3k因子设计第六章优选法基础第七章回归分析法第八章正交多项式回归设计第九章均匀设计法第十章单纯形优化法第十一章鲍威尔优化法及应用第十二章三次设计第十三章稳定性设计目前业界常用的高端试验设计方法比如定制设计,筛选设计，空间填充设计等高级试验设计方法（Advanced DOE)，无论在国内的统计教学、科研还是在产业界的应用，都还比较少见，但已有逐步扩大趋势.西方企业对于DOE的应用早已大规模开始,比如美国航天、航空设计的顶尖单位，乔治亚宇航设计中心，在开发导弹、战斗机等美国绝密武器系统的时候，无一例外的使用了定制设计（Customer Design）。

第十二章控制控制概述控制的原则和过程控制的技术和方法

（2）控制标准的类型
实物标准、费用标准、资金标准
收入标准、计划标准、无形标准
（3）制定标准的方法
——统计分析法：通过搜集、分析组织过去各个时期的有关数据，从中找出规律性的信息并据此制定现在或未来活动的标准。
——工程测量法：该方法是通过对组织实际的工作情况进行客观定量的分析来进行的。
3.时滞
反馈是在系统由于内外因素的变化和干扰而出现偏差后,发挥着检测和纠正偏差的作用。也就是说。正负反馈只有在系统出现偏差后能起到作用。然而在现实中,任何系统的运行都存在着惯性和时间延迟现象,即遇到干扰后需要一定的时间和过程,偏差才能反映出来,而这种偏差一旦出现又不易很快得到纠正,因此调控效果的显现往往存在着滞后的现象。这种现象我们称之为时滞（time lag）。时滞对一个系统控制影响是很大的，它的存在使组织很难实现实时控制，它可能造成系统输出的剧烈波动和不稳定。
第十二章控制
控制概述控制的原则和过程控制的技术和方法
第一节控制概述
一பைடு நூலகம்、控制与管理控制
1.含义
控制(controlling)，是指施控主体对施控对象施加的一种能动影响或作用，以保持或改变对象的某种状态，使其达到施控主体预期目标的活动。
管理控制，是组织为了实现其各种目标而制定了相应的计划，但由于内外环境发生的变化，使活动往往会偏离原来的计划标准，这就需要采取相应的技术和措施，纠正偏差以保证原始计划的顺利实施或者修改原始计划标准，使计划更加符合实际情况来消除偏差，从而达到组织的经营目标。
但如果能够将对系统的干扰因素预测出来,并将干扰的变化经预测后送到控制系统的输入端，作为输入信息进行处理,使系统早在偏差出现之前就能克服和避免这些干扰因素的影响,将更有利于达到系统预定的目标。这就要求我们对活动实施预先的控制。

金翼_ppt

3.五大礼俗
（一ห้องสมุดไป่ตู้婚姻礼俗书中涉及婚礼有5处之多，但描述最详细的是张芬洲的三儿子茂德和惠兰的婚礼，婚礼中的礼俗真实地体现了中国特有的传统文化。
（二）生育礼俗书中描述比较详细的是黄东林的小儿子小哥诞生时的礼俗，其间的吃红鸡蛋和面条的礼俗深刻体现了中国人向往幸福美满健康的人性本质。
（三）节庆礼俗形式多样，内容丰富多彩的节庆礼俗贯穿全书，主要有春节“正月十五”正月二十九孝子节“清明”春祭“端午节”七七节“ 秋祭”冬至等众多节日的礼俗。
正厅
二层回廊
《金翼》简介
本书是一部以小说形式写成的社会学研究著作。故事是以黄村的两个农民家族的兴衰为线索，描写和分析了自辛亥革命至日本侵略中国的几十年间当地的农业、船运、商业、政治、法律、民俗信仰、宗族家庭等多方面的社会文化生活，是对地方家族史及其所在地区的人类学考察与研究。
故事的大概情节
金翼之家人物谱系金翼-林耀华.PDF
1.中国社会家庭新陈代谢的过程
在理论上,这个过程开始于一个成年男子,他建立一个核心家庭,由于传统文化主张多子.多福,所以一般家庭会有多位男性后代,他们长大结婚生子以后,这个家庭便多核心化,形成一个家族式的大家庭。
作为家长(如黄东林),为了保持本家庭在社会上的地位和势力,总是尽力维持这个大家庭的统一和稳定;但家庭内的矛盾和冲突断产生并积累,形成离心力,迫使这个广大家庭走向分裂(即分家),分裂以后还会再分裂, 直到重新核心化.
3.在写作角度上，后来作者接受采访说，本人就是书中的小哥。作为一位出色的人类学者，作者将自己家族的整个发展历程展现在读者面前，是完全不带感情色彩的，用他者的眼光站在他者的角度上观察自己的家族。
《金翼》是一部杰出的人类学、社会学著作，其价值不仅仅在于其小说体写作手法给读者展现的文化艺术魅力和深刻的学术内涵，更在于它对我们当代人类学学者研究问题的引导和启迪。它给我们的深远借鉴意义在于：研究和探讨问题，要深入生活，注重特有风俗习惯，挖掘习俗中的深层文化内蕴，才能真正创造出人类学的典范。

(管理统计)统计图表中英文对照精编

（管理统计套表）统计图表中英文对照第八章表8-1（单样本）T-Test（T检验）（英文版）（中文版）表8-2（配对）（英文版）（中文版）第十章表10-2（2X2表）（英文版）Crosstabs（中文版）交叉表表10-5（配对）（英文版）Crosstabs（中文版）交叉表表10-5（RXC表）（英文版）Crosstabs（中文版）交叉表第十壹章表11-1（配对设计的Wilcoxon符号）NParTests WilcoxonSignedRanksTest（中文版）NPar检验Wilcoxon带符号秩检验表11-3（单样本的Wilcoxon符号）（英文版）NParTests WilcoxonSignedRanksTest（中文版）NPar检验Wilcoxon带符号秩检验表11-4（原始数据-俩样本）（英文版）NParTestsMann-WhitneyTest（中文版）NPar检验Mann-Whitney检验表11-6（频数表-俩样本）（英文版）Mann-WhitneyTest（中文版）NPar检验Mann-Whitney检验表11-7（原始数据-多样本）（英文版）NParTestsKruskal-WallisTest（中文版）NPar检验Kruskal-Wallis检验表11-9（频数表-多样本）（英文版）NParTestsKruskal-WallisTest（中文版）NPar检验Kruskal-Wallis检验。

管理统计分析第一章,英文版

• Choices represent foregone opportunities • This rule is very important for small firms and self-employed individuals.
1-14
Economic Cost of Resources
• Time value of money (cost of funds) • Market structure • Uncertainty
1-6
Economic Forces that Promote Long-Run Profitability (Figure 1.1)
1-7
Maximizing the Value of a Firm
+
I m p l i c i t C o s t s
o f O w n e r S u p p l i e d R e s o u r c e s T h e r e t u r n s f o r g o n e b y n o tt a k i n g t h e o w n e r s ? r e s o u r c e s t o m a r k e t
• Opportunity cost of using any resource is:
• What firm owners must give up to use the resource (Potential loss). • If the number of choices is more than 2, the opportunity cost is the maximal potential loss.
• Value of a firm =

社会统计学(卢淑华),第十二章

第五节用回归方程迚行预测

求y的区间估计值
y1 a x1 e1
y2 a x2 …… e2 yn a xn en

e , e e 相互独立。都服从相同的正态分
1 2
布
ห้องสมุดไป่ตู้
N 0, 2
n
，则随机变量y的标准化：
y y
S y
tn 2 服从自由度为n-2的t分布
生的误差

3）回归平方和：通过回归直线解释掉的误差。
RSS
n
i 1
yˆi y
2

3、统计量：
F
RSS ESS n2
F 1, n 2
TSS

2
x n 1
2
RSS

2
x 1
2
ESS

2
x n 2
2
如果 F F 拒绝 H 0 。

例：统计某城市家具销售额y（万元）与新建住宅面积x（千平方米），得如下资料：
当x x 0时，置信度为1 a的y区间估计为： [ yˆ0 t 2 S yˆ 0 , yˆ0 t 2 S yˆ 0 ]. 其中：
1 x 0 x S 1
2
S yˆ 0
n
L
S
y yˆ
2
xx
n2
L
xx
x i

x
2

表示x与y两变量观测值相对其各自均值所造成的共同平均偏差。协方差的数量
可以作为变量线性相关程度的度量。

2、相关系数

x x y y xi x yi y

12-第十二章企业行为模拟实验基本信息0419

1第四篇 ERP 管理软件与企业行为模拟实验第十第十二二章企业行为模拟实验基本信息在企业行为模拟实验中，主要是让学生模拟电子行业某一个生产制造企业的经营管理活动、业务流程与业务处理。

该行业正处于从较低技术水平向高技术水平发展的阶段，在这一阶段，电子行业的主打产品主要是洗衣机、计算机与数码相机等。

广东魅力电子股份有限公司创建于三年前。

经过三年的发展，公司已经具备生产全自动洗衣机和台式计算机的能力和条件，数码相机市场前景比较好，公司已将研发计划列上议事日程。

顺应电子行业的发展，广东魅力电子股份有限公司也处于较为关键的转型时期，在这一时期，管理团队必须更新观念、开拓创新，才能赢得市场，才能在激烈的市场竞争中取胜。

为了保证公司中高层管理者能够与时俱进，跟上时代步伐，董事会决定聘用一批新人，他们打算通过企业行为模拟实验的方式选拔新的管理团队。

参与企业行为模拟实验的学员，都将可能成为新一届领导集体中的一员。

第一节模拟企业基本情况广东魅力电子股份有限公司是一个生产P 系列产品的制造型企业。

该企业创建已经三年，一直致力于民用电子产品的生产与销售。

广东魅力电子股份有限公司创建三年来的基本情况概述如下。

一、公司公司组织组织组织架构架构架构广东魅力电子股份有限公司在创建初期已经建立相对完善的组织架构，三年来，该组织架构运行良好，尽管如此，新的管理团队仍然有必要根据实际情况进行调整与改进，以优化公司组织结构，更好地发挥组织保证作用。

公司原组织架构如图12-1所示：二、部门分类与编码部门分类与编码图12-1 公司组织架构2广东魅力电子股份有限公司打算在不久的将来，尽快上线ERP 管理软件，以便将更加先进的管理理念与管理思想应用到公司的经营管理过程中，使管理上台阶、上水平，向管理要效益。

会的信息化目标。

1．部门分类与编码根据产品生产与装配的需要，广东魅力电子股份有限公司生产部下辖两个车间，一是总装配车间，二是总加工车间。

管理学基础英语教材PPTChapter 12

• In the 1950s, the increasing acceptance of present value concepts encouraged financial managers to expand their responsibilities and to become concerned with the selection of capital investment projects.
• Today, external factors have an increasing impact on the financial manager.
English Course for Fundamentals of Management
What is Financial Management?
International Management Ninth Edition
Luthans | Doh
EEnnglgislhisChourCseofourrsFeunfdoarmentals of Management
Fundamentals of Management
Chapter 12
Financial Management
EEnnglgislhisChourCseofourrsFeunfdoarmentals of Management
Fundamentals of Management
Text A
The Role of Financial Management
English Course for Fundamentals of Management
English Course for Fundamentals of Management

复习资料第十二章研究资料的审核、整理与统计分析[宝典]

第十二章研究资料的审核、整理与统计分析第一节资料的审核与整理研究资料的审核与整理是分析资料的基础，它同研究阶段后期的第一项工作，是保证调查资料客观性、准确性、条理性、完整性不可缺少的重要环节。

一、资料审核的概念与原则资料审核是指在着手整理调查资料之前，对原始资料进行审查与核实的工作过程，目的是保证资料的客观性、准确性和完整性，为资料的整理打下坚实的基础。

资料审核和资料收集工作同步进行，叫做实地审核或收集审核。

在收集资料后集中时间进行审核叫做系统审核。

对重要资料进行反复的各种形式审核，叫做多次审核。

资料审核的原则（1）真实性原则。

（看其是否真实可靠地反映了调查对象的客观情况）（2）标准性原则。

（在较大规模的调查中，对于需要相互比较的材料，要审核其所涉及的事实是不是具有可比性。

指标的定义是否一致，计量单位是否相同等）（3）准确性原则。

（对资料进逻辑检查，有无不合理和相互矛盾的地方，如某人的年龄栏内填写的是23岁，而工龄栏内填写的是18年，显然不合逻辑。

）（4）完整性原则。

（是否收集齐全）二、资料的整理1.资料整理的概念和原则资料的整理是根据研究目的将经过审核的资料进行分类汇总，使资料更加条理化和系统化，为进一步深入分析提供条件。

资料整理应遵循三条原则：（1）条理化。

（是指对资料进行分类从而为进一步分析创造条件。

分类反映着研究者对研究对象的认识）（2）系统化。

（条理化是从分类着手，系统化是从整体综合的角度考虑问题）（3）统计汇总。

（是指将调查得到的各种数据进行初步的统计整理，以把握其总体上的数量特征。

）2.分类和分组从严格的意义讲，分类和分组都是一种定性分类方法，即根据研究对象的某些特征将其区分为不同种类。

分类适用于全部调查资料，分组只限于数量化的统计资料。

调查资料的分类有两种，即前分类和后分类。

（标准是按资料收集前后）文献调查的资料、非结构观察、座谈会的记录、问卷调查中开放性回答是属于后分类。

分类的方法有两种，即现象分类方法和本质分类方法。