采购比价管理办法

合集下载

比质比价采购管理办法

比质比价采购管理办法

比质比价采购管理办法引言:比质比价采购管理是在市场经济条件下进行公共资源采购的一种重要方式,有效控制采购成本、提高采购质量和效率,促进市场竞争的发展。

本文将详细探讨比质比价采购管理的定义、目的、原则以及实施过程中应注意的事项。

一、比质比价采购管理的定义比质比价采购管理,简称BQBJ,指的是在公共资源采购过程中,通过比较不同供应商提供的产品质量和价格,选取最具性价比的供应商进行采购的管理方法。

此方法结合了产品质量和价格两个要素,在确保质量的前提下,尽量实现采购成本的降低。

二、比质比价采购管理的目的1. 降低采购成本:通过采购价格的比较,选取性价比最高的供应商,为采购部门节约成本。

2. 提高采购质量:通过比较供应商提供的产品质量,确保选取的供应商能够满足采购部门的需求,提高采购质量。

3. 促进市场竞争:通过比较不同供应商的价格和质量,为供应商之间创造竞争机会,促进市场的竞争发展。

三、比质比价采购管理的原则1. 公开透明原则:采购过程应当公开透明,向各供应商公开采购信息,确保采购过程的公正和公平。

2. 公正竞争原则:各供应商应当在相同的条件下进行竞争,采购部门不得利用职权或其他不正当手段影响竞争结果。

3. 优选质量原则:在价格相当的情况下,应当优先选择质量更好的供应商。

4. 价优质次原则:在保证采购质量的前提下,选取价格更低的供应商。

5. 实时更新原则:采购部门应当及时了解市场供应商的情况,以便根据实际情况进行调整。

四、比质比价采购管理的实施过程1. 采购需求确认:采购部门明确采购需求,并按照规定程序对采购项目进行立项。

2. 采购方案编制:采购部门编制采购方案,包括采购目标、采购内容、采购方式、评审标准等。

3. 供应商招募与筛选:采购部门向市场发布采购公告,吸引供应商参与招募,然后根据规定评审标准对供应商进行筛选。

4. 邀请投标:采购部门向符合要求的供应商发出邀请函,要求其按照要求提交投标文件。

5. 投标文件评审:采购部门组织评审委员会对供应商提交的投标文件进行评审,综合考虑质量、价格等因素,选出中标供应商。

采购询价比价议价管理办法

采购询价比价议价管理办法

采购询价比价管理办法1.目的规范采购方式,制定询价、比价流程。

确保采购物料的单价合理,有效的控制成本,提高产品的市场竞争力。

2.范围适用于**有限公司所有采购和外发的与采购成本有关的活动。

3.职责3.1 采购部负责进行询价议价比价工作的各项事务;3.2 技术部负责物料的承认;3.3 总经理负责单价的最后审核。

4、定义无5.作业内容5.1 采购部根据所需部门提供的样品、技术图纸进行询价,依据下列因素确定最有利的采购方式:物料使用状况、需求数量、需求频率、市场供需状况、经验、价格;5.2 采购员负责寻找供应商,技术部协助。

5.3 开发供应商5.3.1 开发供应商的前提条件:a.公司要求降低采购成本时,供应商成本无法降低。

b.新产品开发,现有供应商不能满足需求。

c.供应商品质、交期、服务达不到本公司要求。

5.3.2 采购员要以有能力、有信誉、有经验为标准,开发三家以上供应商。

5.3.3 开发的供应商需持有以下有效证件:a.供应商营业执照、税务登记证、开户行账号资料。

b.1SO9001:2008版证书。

c.产品认证资料。

5.4询价5.4.1选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择5.4.2 将所购物料的名称、规格、品牌等相关信息口头告知或传真供应商,并要求报价。

5.4.3报价单格式:a.物料品名、规格、材质、原材料品牌、特性。

b. 币别、付款方式、含税种类、报价单有效期.c.供应商名称、地址、联系方式,签名并加盖公章。

5.4.4正常的报价程序样品价小批量价批量价5.4.5 统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等,方可比价。

5.5比价旧产品,当公司策略需要降低采购成本或现有的供应商品质、服务、交期达不到本公司要求时,参照以往的采购单价以及交易条件进行比较;新产品,样品经技术、品管测试OK小批量采购后,结合供应商现场考察,交货品质、交期进行比较,择优越性的供应商。

5.5.1比价标准:a.现时的市场行情;b.采购频率、数量明显增加时;c.本次报价偏高时;d.同等品质、服务之供应商提供更低价格时;e.公司策略需要降低采购成本时f.其他有利条件时5.5.2 比价由采购部长,财务部长,生产技术部长共同进行,由采购部提供相关比价资料。

采购比价管理办法

采购比价管理办法

采购比价管理办法采购比价是一种常见的采购方式,旨在通过与多家供应商进行比较,选取价格更为合理的供应商。

对于企业来说,采购比价管理是一个关键的环节,能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率,从而实现采购的最佳利益。

本文将就采购比价管理的重要性、实施步骤以及注意事项进行探讨。

一、采购比价管理的重要性采购比价管理的重要性不容忽视。

首先,采购比价可以帮助企业降低采购成本。

通过与多家供应商进行比较,企业可以选择价格更为合理的供应商,从而获得更多的采购利益。

其次,采购比价可以提高采购效率。

多家供应商的比较可以促使供应商之间的竞争,从而加快采购进程,减少采购周期。

最后,采购比价可以确保采购的公平性与透明度,避免采购过程中的不当行为,维护企业的声誉与形象。

二、采购比价管理的实施步骤1. 制定采购需求计划在进行采购比价前,企业应首先明确采购需求,包括采购物品的种类、数量以及质量要求等。

只有明确了采购需求,才能够有针对性地进行供应商的比价。

2. 确定供应商名单企业应根据采购需求,确定潜在的供应商名单。

同时,企业可以通过向相关行业协会、互联网平台或者其他渠道,了解更多的供应商信息,以扩大供应商选择的范围。

3. 发布采购公告企业应向潜在的供应商发布采购公告,明确采购物品的要求、截止时间以及相关联系人信息等。

采购公告的发布可以吸引更多的供应商参与比价,增加比价的竞争度。

4. 收集供应商报价在规定的截止时间前,企业应收集来自供应商的报价。

对于报价的收集,企业可以建立一个统一的报价模板,明确报价的格式和要求,以便更好地进行比较与分析。

5. 比较与评估报价企业应对收集到的供应商报价进行比较与评估。

在比较报价时,企业可根据价格、质量、交货期等因素进行评估,综合考量以确定最为合适的供应商。

6. 确定中标供应商最后,企业应根据比较与评估的结果,确定中标供应商,并与其进行合同洽谈与签订。

在合同洽谈过程中,企业应明确合同的条款、价格、交货期等具体内容,并确保合同具备法律效力。

比价采购管理办法

比价采购管理办法

比价采购管理办法第一章总则第一条为加强XX公司(以下简称“公司”)采购管理,规范采购行为,降低采购成本,提高资金使用效益,促进廉政建设,根据国家和上级有关规定,结合公司实际制定本办法。

第二条实施比价采购就是选择有利的价位买进,力争在满足公司质量、进度需求的前提下实现综合成本最低采购。

第三条实施比价采购应遵循“公开、公平、公正”的原则,坚持“货比三家”,即同样的产品比质量,同样的质量比进度,同样的进度比价格。

第二章比价采购范围第四条公司比价采购的范围包括:(一)公司非招标范围内的所有采购事项;(二)公司非招标范围内的所有委外事项;(三)公司非招标范围内的建设工程勘察、设计、施工与监理;(四)公司非招标范围的各类中介性服务事项;(五)符合招标条件但不宜招标或经批准免招标的事项;(六)招标后没有供应商投标或者没有合格标的事项。

第三章比价采购方式第五条比价采购主要有竞争性谈判采购、询价采购和直接采购三种方式:(一)竞争性谈判采购是指直接邀请三家以上的供应商(含生产外协方、施工方、服务商等,下同)就采购事项(含生产外协、施工或服务项目,下同)进行谈判的采购方式;(二)询价采购是指对三家以上(或仅有两家)的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式;(三)直接采购是指与来源单一(仅一家)或一次性估算价2万元以下采购事项的供应商就采购事宜进行直接磋商的采购方式。

第六条比价采购方式按下列原则确定(一)经批准免招标的采购事项,若满足条件的供应商不少于三家(或仅有两家)的,原则上采取竞争性谈判采购方式;(二)一次性估算价在2万元以上的非招标范围内采购事项,若满足条件的供应商不少于三家(或仅有两家)的,原则上采取询价采购方式;(三)下列事项原则上采用直接采购方式:1. 只能从特定供应商处取得的采购事项,或供应商拥有专有权,且无其它合适物资替代的采购事项;2. 原采购仪器设备的后继维修、零配件供应、更换或扩充,且必须向原供应商采购的事项;3. 在原招标范围内,补充合同的价格不超过原合同价格的20%,且必须与原供应商签约的事项;4. 因出现不可抗拒或不可预见情况而急需采购的事项;5. 一次性估算价在2万元以下的采购事项。

三家比价采购管理办法

三家比价采购管理办法

三家比价采购管理办法一、背景说明三家比价采购是指在采购过程中,采购人通过邀请至少三家供应商进行比价,并根据比价结果确定中标供应商的采购方式。

其目的是通过比价来保证采购过程的公平性、公正性和透明度,以获取最优质、最合适价格的产品或服务。

二、适用范围本办法适用于采购人在进行商品或服务采购时采用三家比价采购方式。

三、采购流程三家比价采购的流程包括以下几个步骤:1. 采购需求确定采购人根据项目需求确定所需商品或服务的规格、数量、质量要求等。

2. 确定比价供应商名单采购人根据实际情况,在供应商名录中挑选至少三家供应商作为比价供应商。

挑选过程中要考虑供应商的信誉、产品质量、价格水平等因素。

3. 邀请供应商比价采购人向所选的供应商发送比价邀请函,邀请他们提供报价单。

4. 接收比价报价单比价供应商根据采购人的邀请,按照规定的时间和格式,将比价报价单提交给采购人。

5. 比价结果评审采购人对比价供应商的报价进行评审,根据规定的评审标准对报价进行综合评估。

6. 确定中标供应商采购人根据比价评审结果,确定中标供应商。

中标供应商为报价最低、符合采购要求且能提供良好服务的供应商。

7. 中标通知采购人向中标供应商发出中标通知书,确认中标事宜并商议后续合作事项。

四、比价准则和评审标准在三家比价采购过程中,需要制定明确的比价准则和评审标准,以确保公平和公正。

1. 比价准则•采购价格:供应商报价的价格•产品质量:供应商所提供产品的质量•交货期限:供应商承诺的交货期限2. 评审标准•价格合理性:评估供应商报价的合理性和竞争性•产品质量:评估供应商所提供产品的质量和符合采购要求的程度•供应能力:评估供应商的供应能力和服务质量•交货期限:评估供应商承诺的交货期限是否能够满足采购需求五、文件保存和备案为保证采购过程的可查证性和合规性,采购人需要保存比价记录、比价报价单等相关文件,并按规定将其进行备案。

六、风险控制在三家比价采购过程中,采购人需要充分考虑风险因素,采取相应措施进行风险控制。

物资采购比价管理办法

物资采购比价管理办法

物资采购比价管理办法物资选购比价管理方法第一章总则第一条目的为加强公司比价管理,规比价活动,完美公司选购流程,结合公司实际,制订本方法。

其次条原则比价活动遵循藏匿、公正、公平、诚信和规的原则。

第三条比价围及适用围1、比价围包括:每月备品备件、二类机电、生产辅料、劳保用品、安防用品等物资金额在10万元以下的选购项目。

2、本方法适用于铁雄新沙及其子公司的比价项目。

其次章部门职责第四条部门职责1、选购部门按照公司部门职责划分,公司负责比价选购的部门为:供给处和动力设备处;其中:供给处负责二类机电、生产辅料、劳保用品等物资的选购,动力设备处负谴责品备件等物资选购;选购部门的职责为:(1)向企管处提交比价申请表,并按规定审批。

(2)制作询价单,落实选购物资的详细技术参数及相关要求。

(3)推举符合要求的报价单位,完美供方信息库。

(4)发送询价单到各报价单位。

(5)组织比价活动,编制比价中标报告,并报有关领导审批(6)负责与确定的中标单位履行相关合同程序。

(7)负责与公司相关部门交流执行物资进厂验收程序。

2、使用部门负责上报物资需求方案,提供相关技术参数及要求,参加比价活动。

3、财务处负责比价活动中税票、付款方式、结算方式等要求确实定。

4、企管处的职责(1)制定和完美比价管理方法;(2)接收申请部门的比价申请表并做出审批意见;(3)接收各报价单位的报价单;(4)参加比价活动,监督比价流程的执行。

第三章比价流程及相关要求第五条比价流程填写比价申请表(选购部门)→企管处审核供货厂家(企管处)→发送询价单(选购部门)→客户发报价单(企管处)→组织比价活动(选购部门)→确定拟中标单位(相关部门)→编制比价报告并会签、审批(选购部门)→供货(选购部门)。

第六条相关要求1、选购部门填写比价申请汇总表到企管处(见附表2),企管处从资质、信用、质量反馈等方面向推举单位举行审核,对不符合要求的推举单位举行删减,同时添加符合要求的单位。

比价采购管理办法规定

比价采购管理办法规定

比价采购管理办法规定一、背景介绍比价采购是一种常用的采购方式,适用于需求较为简单、采购金额较小的情况。

为了确保比价采购的公平、公正、公开,需要制定相应的管理办法,以规定具体的操作流程和要求。

二、比价采购的定义和适用范围比价采购是指通过比较供应商报价,选择最具竞争力的供应商进行采购的一种采购方式。

比价采购适用于以下情况:1.采购金额在一定阈值以下;2.采购商品或服务较为简单,供应商数量相对较多;3.采购紧急,时间较为紧迫。

三、比价采购的流程比价采购的流程包括以下几个环节:1.编制采购需求计划:明确采购需求的具体内容和要求,并确保其合理性和合法性。

2.查找供应商:通过市场调研或询价等方式,查找符合需求的供应商名单。

3.发布比价公告:向符合条件的供应商发送比价公告,并明确报价截止时间和报价方式。

4.收集供应商报价:按照指定的报价截止时间,收集供应商的报价,并确保报价的保密性。

5.比较报价并评选供应商:根据报价、供应商信誉等因素,比较各家供应商的报价,并确定最具竞争力的供应商。

6.签订采购合同:与最终选择的供应商进行谈判,达成采购协议,并签订采购合同。

7.采购执行和验收:按照合同约定进行采购执行,并对采购的商品或服务进行验收。

8.采购结算和评价:按照合同约定进行采购结算,并对供应商的服务和商品进行评价。

四、比价采购的要求为确保比价采购的公正和透明,应遵守以下要求:1.公开透明:比价采购应向所有符合条件的供应商公开,并确保采购信息的真实、准确、完整。

2.平等竞争:比价采购应公平对待所有供应商,不得歧视或偏袒任何一家供应商。

3.保密原则:对供应商的报价信息应保持严格保密,确保公开结果后不对供应商造成不利影响。

4.合理合法:比价采购的采购需求应合理、合法,并符合相关法律法规的要求。

五、比价采购的风险管理在进行比价采购时,还需注意以下风险,并采取相应的风险管理措施:1.信息不对称风险:采购方与供应商的信息不对称可能导致采购决策的失误,应加强信息沟通和交流。

XX公司比价采购管理办法

XX公司比价采购管理办法

XX市XX有限公司比价采购管理办法第一章制定目的与适用范围第一条为有效管控经营成本,规范金额未达到招标标准之项目的执行程序,作为招投标工作的有益补充,根据《中华人民共和国招标投标法》、《XX有限公司招采管理制度》等相关规定与要求,特对XX项目投资额较小的(合同估算价在 50 万元(含)以下的)单项零星工程制定此管理办法。

第二条本实施细则适用于XX地块的合同估算价在 50 万元(含)以下单项零星工程项目。

第三条该类项目特征为总价较低,标的物规格型号和质量标准明确、市场价格较为透明,若涉及安装调试等工序,其施工内容简单、技术要求低、施工周期短,不位于总进度计划关键节点。

第四条技术参数相同的零星工程项目应合并实施招采,禁止将相同工作内容工程肢解进行招采。

第五条技术参数相近的零星工程项目应尽量合并实施招采(合并后合同估算价不超过50万元(含)),以提高议价能力。

第六条经XX方同意后方可进行比价竞价定标。

第二章比价原则第七条比价竞标中标原则为兼顾供货方信誉、品牌、品质基础上的最低价中标。

第八条比价竞标过程遵循公开、公平、公正和诚信原则。

第三章比价采购流程第九条申报、审批等权限按照XX有限公司现行规定执行。

第十条招采部(或工程部等)负责确定采购需求与相应技术要求,包括且不限于品名、数量、交付时间、技术规格、质量要求、运输方式、付款方式及其他特殊要求等,填报询价文件表单。

第十一条成本部负责向潜在供应商发送询价单,并确定截止回复时间。

第十二条成本部负责汇总供应商报价,进行价格比较分析,提交评标小组。

第十三条评标小组负责审查各备选供方,特别是非代建方集采名单内供方的资质审核,报价审核,并拟定中标单位。

第十四条评标结果按照XX公司招采流程报代建方以及XX方相关职能部门及主管领导审批。

第十五条特别的,若遇特种需求或突发、应急的项目,招采部(或工程部等)需上报相关职能部门及主管领导,经XX方同意后,可以直接按类似规模的项目进行估算洽谈申报,但需要在项目申报中注明理由。

比价采购管理办法

比价采购管理办法

比价采购管理办法第一章总则第一条为加强中国纺织工业协会非经营性基本建设项目(以下简称协会基建项目)采购管理,规范各类基建项目比价采购行为,降低采购成本,根据国家有关法律、法规,特制定本办法。

第二条基建项目的采购金额在50万元以下的均应实行比价采购。

第三条比价采购的原则(一)公开、公平、公正,招标采购,货比三家,同价取质优,同质取价廉,在保障质量的前提下,努力降低采购成本。

(二)实行询价比价、项目开发方的确定、经办采购三分离的原则。

第二章比价采购工作程序第四条基建项目使用部门应向基建项目采购部门填报基建项目采购申请单,基建项目采购部门经核实后进行汇总,并据以编制基建项目采购计划,同时编制基建项目采购价格表,并在授权范围内审批采购价格。

第五条基建项目采购主管部门应将基建项目采购价格表以及货比三家的相关资料报财务部门。

财务部门在授权范围内审批采购价格。

单项价格高的基建项目采购,由财务部门提出采购价格建议,报协会比价领导小组审批。

采购价格审定批准后,即可办理正式的采购借款手续,并按照规定办理采购业务。

第六条经批准的价格,为基建项目采购的最高限价,采购人员办理采购业务时高于此价的,必须报经重新审批。

第七条经审批后的采购申请表由协会管理室审核汇总。

审核内容包括米购申请各栏填写是否清楚,是否符合项目合同内容、是否在预算范围内、是否有相关负责人的审批签字、是否在审批范围内等。

第八条对采购金额超过规定限额的基建项目,要实行公开招标采购。

第九条对于所采购的商品或服务,必须签订《基建项目购销合同》,并执行合同审批制度,由比价采购监控考核管理部门审批并进行相应的监督。

第十条各类基建项目所使用的商品购入后需进行检查。

第三章比价采购的实施第十一条比价采购前准备:(一)根据商品采购及服务的需求,在比价采购的原则基础上,由质量、采购部门对供方进行定点考察认证。

被选择确认的项目开发商,按基建项目类别经总经理或授权主管领导批准后,由采购部门发出《外购外协件厂家确认通知单》作为签订技术质量协议、订货质量控制的依据。

采购询价比价议价管理办法

采购询价比价议价管理办法

采购询价比价管理办法1.目的规范采购方式,制定询价、比价流程。

确保采购物料的单价合理,有效的控制成本,提高产品的市场竞争力。

2.范围适用于**有限公司所有采购和外发的与采购成本有关的活动。

3.职责3.1 采购部负责进行询价议价比价工作的各项事务;3.2 技术部负责物料的承认;3.3 总经理负责单价的最后审核。

4、定义无5.作业内容5.1 采购部根据所需部门提供的样品、技术图纸进行询价,依据下列因素确定最有利的采购方式:物料使用状况、需求数量、需求频率、市场供需状况、经验、价格;5.2 采购员负责寻找供应商,技术部协助。

5.3 开发供应商5.3.1 开发供应商的前提条件:a.公司要求降低采购成本时,供应商成本无法降低。

b.新产品开发,现有供应商不能满足需求。

c.供应商品质、交期、服务达不到本公司要求。

5.3.2 采购员要以有能力、有信誉、有经验为标准,开发三家以上供应商。

5.3.3 开发的供应商需持有以下有效证件:a.供应商营业执照、税务登记证、开户行账号资料。

b.1SO9001:2008版证书。

c.产品认证资料。

5.4询价5.4.1选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择5.4.2 将所购物料的名称、规格、品牌等相关信息口头告知或传真供应商,并要求报价。

5.4.3报价单格式:a.物料品名、规格、材质、原材料品牌、特性。

b. 币别、付款方式、含税种类、报价单有效期.c.供应商名称、地址、联系方式,签名并加盖公章。

5.4.4正常的报价程序样品价小批量价批量价5.4.5 统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等,方可比价。

5.5比价旧产品,当公司策略需要降低采购成本或现有的供应商品质、服务、交期达不到本公司要求时,参照以往的采购单价以及交易条件进行比较;新产品,样品经技术、品管测试OK小批量采购后,结合供应商现场考察,交货品质、交期进行比较,择优越性的供应商。

5.5.1比价标准:a.现时的市场行情;b.采购频率、数量明显增加时;c.本次报价偏高时;d.同等品质、服务之供应商提供更低价格时;e.公司策略需要降低采购成本时f.其他有利条件时5.5.2 比价由采购部长,财务部长,生产技术部长共同进行,由采购部提供相关比价资料。

招、议标(比价)管理办法

招、议标(比价)管理办法

招、议标(比价)管理办法招、议标(比价)管理办法第一章总则第一条基本原则1. 本办法遵循公平、公正、公开、透明、竞争的原则,确保政府采购的合法合规性和采购品质的安全可靠。

2. 本办法合用于政府采购领域中的招标、比价以及询价种植。

3. 本办法以中央政府采购法规为基础,结合国家法律和行政法规,制定本办法,以规范政府采购活动。

第二条目的1. 本办法旨在规范政府采购的招标、比价和询价等活动,防止不正当行为,促进财务支出的管理,优质的采购品质,保障采购人和供应商的权益。

2. 本办法的实施必须遵守法律、法规和其他规章制度的要求。

第二章招标第三条招标文件1. 招标文件应当至少包括以下内容:(1)招标公告和招标文件;(2)技术规范和技术要求;(3)合同条款和标书样本;(4)评标准备和方法;(5)开标时间、地点和要求;(6)其他有关事项。

2. 招标文件应当在政府采购网、各种新闻媒体和自己的网站上发布,以达到公开透明的目的。

第四条参预资格审查1. 参预招标的供应商应该提交相应的资格证明文件,包括:(1)企业营业执照和税务登记证明;(2)财务报表、资产状况等主要财务指标;(3)产品生产许可证明或者相关合法许可证明;(4)其他相关资质证明文件。

2. 供应商如有虚假提交、过期、缺乏完整性等情况需要进行淘汰处理。

第五条提交投标文件1. 供应商应按照招标文件的要求提供投标文件,包括:(1)投标书和技术规范等文件;(2)商业报价和投标定价方式;(3)其他相关证明文件。

2. 供应商应按照招标文件的要求提交投标文件,否则有可能会导致投标文件被淘汰。

第六条开标评标1. 开标应遵循公开透明原则,并及时发布开标结果。

2. 评标应根据招标文件细则来评标,在评标过程中需保证公正、客观、独立、尽职等原则。

3. 评标应根据招标文件的要求,按照固定的指标和方法对投标人的资格、信誉及技术和质量等综合条件进行评价,最终确定中标人。

第三章比价第七条比价文件1. 招标文件应当至少包括以下内容:(1)比价公告和比价文件;(2)产品规范和产品要求;(3)合同条款和比价样本;(4)比价准备和方法;(5)其他有关事项。

采购比价管理办法

采购比价管理办法

比质比价采购管理办法1.目的1.1为了加强采购业务管理,降低采购成本,提高产品的质量,特制定本办法.1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。

比质比价采购是在保证产品质量的前提下,降低采购成本,实行优质优量,优价优量的采购方式。

1.3本管理办法中所指价均为含税价。

.2. 范围本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围,其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。

3. 职责销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作,财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参与。

技术部负责比质比价产品技术开发能力评分。

质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分,以及供方质量保证能力评分。

4. 比质比价采购的参选流程由销售供应部针对要进行比质比价的产品,向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单,供应商在接到竞价通知单后,填写报价通知书,在规定日期内按统一格式密封后送达或邮寄到本公司销售供应部,比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改,但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效。

评选截止时间后,所报价格无效。

比质比价采购参选供应商必须具备以下条件:(1)已是《》中的合格供方。

(2) 合格供方以外的供方,经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。

5. 比质比价采购评定规则比质比价采购实施形式比价定量采购方式:对参加比质比价的产品,通过比价确定供货份额,实行优价优量的采购方式。

混合式比质比价采购方式:参加比质比价的产品,对其供方从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价,通过组合式的比质比价,确定供货量所占比例的采购方式。

扩点比质比价采购方式:指在本公司合格供方之外的供应商,能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格,通过优胜劣汰的比质比价,确定供货量所占比例的采购方式。

招、议标(比价)管理办法

招、议标(比价)管理办法

招、议标(比价)管理办法为实施科学管理,强化和完善招、议标程序,降低采购成本,提高效益,现依据公正、透明的原则,制订本办法.第一条:公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理,具体负责招、议标的组织和价格的日常管理.第二条:为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员,将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求,临时组织评审组。

评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。

第三条:采购方式的分类1.招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标,通过资质审查和评标,选择确定合适的供应商.供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责。

供应商必须具备下列条件:营业执照、规模、业绩、资质证明,并具备产品质优价廉,有良好的售后服务,有较好的企业信誉度,能开具增值税发票,具有一定的经济实力,必须是一般纳税人等条件.2.比价:参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,采取多种方式进行询价,最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价,确定合适的供应商。

选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类(1)"。

3.对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务,可选择一至两家专业供货商,选择办法按“采购方式的分类(2)"执行。

第四条:采购作业方式1.原辅材料、燃料采购方式。

(1)招标、议标采购的物资: 烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。

煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。

(2)比价采购物资:磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。

磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。

(3)麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法,价格随行就市.2.备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定.(1)招标、议标采购的物资:一次性采购量较大或经常性使用的备品备件、润滑油类、外协件、电器电料、仪器仪表五金工具、低值易耗、轴承类、传动件、电料等。

比价采购管理办法

比价采购管理办法

比价采购管理办法第一条为了加强采购成本管理,规范采购工作流程,制定本办法。

第二条比价采购管理是在满足质量要求的前提下,实现低成本采购,遵守的基本原则是:同质价低、同价质高。

第三条比价采购决策程序负责采购的单位,在“供应商管理委员会”确定的合格供应商内实行招标采购。

招标采购是公司物资采购的主要方式,除基础原材料随市场价格浮动外,其它专用的外购、外协件采购价格,在与客户签定批量产品销售合同或协议前,首先完成招标采购程序,确定产品采购成本,测算确定产品赢利能力。

受市场、技术制约的采购事项(包括模具开发)实行公司领导集体决策采购。

供应商的初次选点及考评由负责采购的单位或项目组提出,充分体现项目组、质保部、负责采购的单位意见,严格按照“公司供应商管理方法”评、选。

零星采购及批量生产前新品试制采购,实行价格申报一次性处理。

第四条比价采购监督由纪委牵头,负责采购的单位、财务、质保等有关部门参加,定期对物资采购的比价情况及采购价格实行抽查,在接到举报或抽查时反映出的问题及未按程序任意采购行为要严肃处理,给公司造成经济损失的责任者应承担经济损失责任或法律责任。

任何人、部门不得干涉抽查、监督工作。

第五条入库物资质量检测验收所有采购物资在进厂后,按质保部门相应的文件或标准的规定、根据公司配备检测设备情况进行复验。

对于关键的零部件应向分承制方派出常驻或流动的质量验收代表,做好采购物资质量的事前、事中控制,确保采购物资的质量。

第六条建立台帐,责任明确到人为便于对采购价格的事后监督审计,在物资采购部门建立采购台帐制度,每一笔采购业务都要有记录。

同时每一名采购人员对自己经手的业务包括供货单位名称、商品名称、规格型号、价格、质量、付款方式、入库验收等要有详细记录。

第七条对采购人员奖惩为充分调动广大采购人员工作积极性,公司加大奖惩考核力度。

对在采购工作中做出贡献的采购员给予奖励,对在采购工作中给公司利益造成直接经济损失的采购员给予行政的经济的处罚,情节严重的交司法部门处理。

比质比价采购管理办法

比质比价采购管理办法

比质比价采购管理办法一、概述比质比价采购是指在保证产品质量的前提下,通过比较同类产品的价格,选定性价比最高的供应商进行采购的一种方法。

在采购过程中,严格按照比质比价原则进行,能够有效减少采购成本,提高采购效率。

本文档旨在制定比质比价采购的具体管理办法,明确比质比价采购的具体操作流程和注意事项,确保比质比价采购的有效性和合理性,符合企业的利益最大化。

二、比质比价采购管理流程1.计划采购:•购置需求:根据企业实际需要,确定需要采购的物品及数量;•采购预算:根据财务部门供给的预算情况,将采购需求与预算进行对比,确定采购的具体数量以及可接受的价格范围。

2.策划采购:•制定采购计划:根据采购需求和采购预算,制定采购活动的详细计划,包括采购时间、地点、采购方式、采购范围、采购标准等;•确定采购方式:根据采购的具体情况,选择合适的采购方式,包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价等。

3.实施采购:•发布采购通知:按照采购方式,发布相关的采购通知,包括招标公告、竞争性谈判通知书、询价函等;•接受投标:接受符合采购要求的供应商的投标;•评审投标:对符合条件的供应商所递交的报价进行评审,包括产品质量、价格、交货期限等;•签订合同:选择被评审为最优的供应商,与其签订正式的采购合同。

4.实施管理:•采购监督:对采购的实施过程进行监督,确保供应商按照合同交货,并提供合格的产品;•采购支付:根据合同的约定,按照合同金额,及时支付供应商的货款;•归档备案:将采购合同等相关文件归档存档,作为备案和监督的依据。

三、注意事项1.选择供应商时,首先要考虑产品的质量和可靠性,如果质量不能保证,再便宜的价格也不值得选择;2.采购过程中,要保持公开、公正、公平的原则,并遵守政府有关采购的法律法规;3.制定采购计划时,应该将采购的频次以及采购量进行合理的规划和控制,避免过多或过少的采购;4.评审投标时,要根据事先规定的标准进行比较,不能随意修改标准,以免影响公平性和有效性;5.签订采购合同时,应该注意相关的法律问题,确保合同的有效性,并保护企业的合法权益;6.每个环节的操作都应该有严格的操作规程,以确保操作的准确性和有效性。

比价管理办法

比价管理办法
比价记录应真实、完整、准确,并存档备查。
12.2比价报告
定期编制比价报告,对比价活动进行总结分析,报告内容包括但不限于供应商报价分析、成本节约情况、存在问题及改进建议等。
比价报告应提交公司领导审阅,并根据领导批示进行相应改进。十三来自培训与发展13.1培训计划
制定年度比价管理培训计划,针对不同层级的采购人员,提供专业、系统的培训课程。
对内部反馈的问题和建议,应及时处理并给予反馈。
14.2外部协调
与供应商建立良好的合作关系,通过定期沟通,了解市场动态,优化供应链管理。
在比价过程中,确保与供应商的沟通畅通,避免误解和冲突。
十五、合规与审计
15.1合规检查
定期进行比价管理合规性检查,确保比价活动符合国家法律法规、行业标准和公司政策。
对合规性检查中发现的问题,及时整改并制定预防措施。
3.3供应商应按照比价方案的要求,提交报价文件。
3.4采购部门组织评审小组,对报价文件进行评审。
3.5评审小组根据评审标准,推荐中标供应商。
3.6采购部门将中标结果报公司领导审批,并进行公示。
四、比价结果应用
4.1采购部门应与中标供应商签订采购合同,按照合同约定履行采购义务。
4.2采购部门应对未中标供应商进行反馈,告知其未中标原因。
比价管理办法
一、总则
1.1为规范公司采购过程中的比价管理,确保采购物资质优价廉,提高采购效率,降低采购成本,制定本办法。
1.2本办法适用于公司所有采购项目的比价活动。
1.3比价管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、比价方式
2.1采购部门应根据采购项目的特点和需求,选择合适的比价方式,包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。

采购物资比价管理制度范本

采购物资比价管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司采购行为,降低采购成本,提高采购效率,确保采购物资的质量和供应的稳定性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购物资的比价管理工作。

第三条采购比价工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则,确保采购活动的合法性和合规性。

第二章比价原则第四条采购比价应坚持以下原则:1. 质量优先原则:在保证物资质量的前提下,选择性价比高的供应商。

2. 价格合理原则:比价过程中,充分考虑市场价格波动,合理确定采购价格。

3. 供货及时原则:优先选择供货周期短、服务优质的供应商。

4. 信誉良好原则:选择具有良好信誉和业绩的供应商。

第三章比价流程第五条采购比价流程如下:1. 物资需求提出:各部门根据实际需求,提出采购申请,包括物资名称、规格型号、数量、预算价格等。

2. 采购部门收集信息:采购部门根据采购申请,收集相关供应商的报价信息。

3. 比价分析:采购部门对收集到的报价信息进行分析,筛选出符合比价原则的供应商。

4. 询价与谈判:采购部门与筛选出的供应商进行询价和谈判,确定最终报价。

5. 报批与公示:将最终报价提交给相关负责人审批,并在公司内部公示。

6. 采购决策:根据审批结果,确定采购供应商。

第四章供应商管理第七条采购部门应建立供应商评估体系,对供应商进行动态管理。

1. 供应商评估指标:包括产品质量、价格、供货周期、售后服务等方面。

2. 供应商分类:根据供应商评估结果,将供应商分为A、B、C三类。

3. 供应商淘汰与升级:根据供应商表现,对供应商进行淘汰或升级。

第五章监督与考核第八条公司设立采购比价监督小组,负责对采购比价工作进行监督。

1. 监督内容:采购比价流程的合法性、合规性,比价结果的合理性等。

2. 考核办法:对采购部门进行绩效考核,考核内容包括采购成本降低率、采购效率、供应商满意度等。

第六章附则第九条本制度由公司采购部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

本制度范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。

物资采购比价管理办法规定

物资采购比价管理办法规定

物资采购比价管理办法规定一、背景物资采购是企业日常运营的一项重要工作,合理、透明、公正地进行物资采购比价是保证企业利益最大化的关键。

为了规范物资采购比价管理,确保采购过程公正、合法、透明,制定本办法。

二、适用范围本办法适用于企业物资采购比价管理的各个环节,包括物资需求申报、比价程序、比价结果确认等。

三、采购需求申报1.采购部门根据企业的实际需求,将物资采购需求以书面形式提交给物资管理部门。

2.采购需求应包括物资名称、规格、数量、质量要求等明确的要求,以便物资管理部门能够准确了解采购的具体需求。

四、比价程序1.物资管理部门应及时组织相关人员进行物资采购比价活动。

2.比价活动应公开、公正、透明,确保各家供应商的权益得到充分保护。

3.物资管理部门应向各家供应商发出邀请函,要求其参与比价活动。

4.各家供应商应按照要求提交自己的报价,报价内容应明确、准确,不能包含虚假信息。

5.物资管理部门应按照比价结果,选择报价合理、质量可靠的供应商进行物资采购。

五、比价结果确认1.比价结果应及时、准确地确认,并以书面形式通知各家供应商。

2.如有异议,供应商可以提出申诉,物资管理部门应及时处理并向所有供应商公示申诉结果。

六、监督与检查1.监督部门应加强对物资采购比价工作的监督和检查,确保采购过程的公正、透明。

2.物资管理部门应主动接受监督,确保比价活动的合法性。

七、处罚与纠正措施对违反本办法的行为,可以采取以下处罚与纠正措施:1.警告:对不严格执行本办法、违反比价程序的人员进行警告处理。

2.罚款:对故意篡改比价结果、对比价活动进行干扰的人员,以及违规行使职权、贪污受贿的人员,可依法处以罚款。

3.解除合同:对供应商故意提供虚假报价、提供次品货物的,可以解除与其签订的合同,并追究其责任。

八、附则1.本办法自公布之日起生效。

2.物资管理部门应根据实际情况制定相应的比价操作细则。

以上就是《物资采购比价管理办法规定》的内容,目的是为了规范企业的物资采购比价工作,确保采购过程的公正、透明,保护企业利益,防止不正当行为的发生。

物资采购比价管理办法最新

物资采购比价管理办法最新

物资采购比价管理办法最新一、背景和目的为了统一和规范我司物资采购比价工作,提高采购效率和节约成本,制定本办法。

本办法的目的是确保物资采购过程公平、公正、公开,实现最佳性价比采购,以提高我司的竞争力和长期发展。

二、适用范围本办法适用于我司所有需要采购物资的部门和人员。

三、采购比价管理的基本原则1.公平原则:采购比价过程必须公平,所有供应商均有平等竞争的机会。

2.公正原则:采购比价过程中不能违反公平竞争规则,不能有任何不正当的干扰。

3.公开原则:采购比价结果应当公开、透明,并且向所有参与比价的供应商进行通告。

4.经济原则:采购比价的目的是为了实现最佳性价比,确保我司物资的质量和数量都能得到满足,同时要注重节约成本。

四、准备工作在开始物资采购比价前,必须做好以下准备工作:1.明确需求:明确物资采购的具体需求,包括种类、规格、数量等。

2.明确时间:制定物资采购比价的时间表,确保能够按时完成采购工作。

3.寻找供应商:广泛寻找供应商,并要求他们提供相关的报价和样品。

4.编制比价文件:编制详细的比价文件,包括比价要求、报价表格、样品测试要求等。

5.组织评审:评审各个供应商提供的报价和样品,并进行比较分析。

五、采购比价流程1.发布比价通知:将物资采购比价通知以书面形式发送给所有已确定的供应商,要求他们按照要求提供报价和样品。

2.报价及样品提交:供应商按照要求,在规定时间内提交报价和样品。

3.报价评审:组织评审小组对所有供应商的报价进行评审,评审内容包括价格、质量、交货期等。

4.比价结果确认:根据评审结果,确定最佳供应商,并通知其它供应商比价结果。

5.合同签订:与最佳供应商签订采购合同,并按照合同的规定进行后续的物资采购工作。

六、采购比价监督与评估1.采购比价过程中,应当进行监督,确保过程的公平、公正和公开。

2.采购比价结束后,应当进行评估,总结经验教训,不断完善物资采购工作。

七、风险控制1.规范比价过程,防止人为干扰和舞弊行为的发生。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

比质比价采购管理办法1.目的1.1为了加强采购业务管理,降低采购成本,提高产品的质量,特制定本办法.1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。

比质比价采购是在保证产品质量的前提下,降低采购成本,实行优质优量,优价优量的采购方式。

1.3本管理办法中所指价均为含税价。

.2. 范围2.1 本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围,其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。

3. 职责3.1 销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作,财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参与。

3.2 技术部负责比质比价产品技术开发能力评分。

3.3 质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分,以及供方质量保证能力评分。

4. 比质比价采购的参选流程4.1 由销售供应部针对要进行比质比价的产品,向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单,供应商在接到竞价通知单后,填写报价通知书,在规定日期内按统一格式密封后送达或邮寄到本公司销售供应部,比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改,但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效。

评选截止时间后,所报价格无效。

4.2 比质比价采购参选供应商必须具备以下条件:(1)已是《》中的合格供方。

(2) 合格供方以外的供方,经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。

5. 比质比价采购评定规则5.1 比质比价采购实施形式5.1.1 比价定量采购方式:对参加比质比价的产品,通过比价确定供货份额,实行优价优量的采购方式。

5.1.2 混合式比质比价采购方式:参加比质比价的产品,对其供方从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价,通过组合式的比质比价,确定供货量所占比例的采购方式。

5.1.3 扩点比质比价采购方式:指在本公司合格供方之外的供应商,能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格,通过优胜劣汰的比质比价,确定供货量所占比例的采购方式。

5.1.4 本公司A类配套产品及其他关键件、技术含量高的配套产品主要采取混合式比质比价采购方式;对满足质量要求的标准件或一般性配套产品,可由采购部确定按比价定量采购方式执行。

5.2 比价定量采购的规则:根据各供方所报价格的高低,确定其供货量所占比例。

设有P1、P2、P3、…、PN共N个报价,P1<P2<P3…<PN: a. P1报价有两家或两家以上,则供货比例仅在P1报价供方中分配,所占比例平均; b. P1报价有一家,P2报价有两家或两家以上,则供货比例仅在P1、P2报价分承包方中分配, P1供方占60%,P2供方平均分享所余40%份额; c.仅有两家供应商参与报价时,若P1=P2,则两个供应商的供货比例各为50%;若P1〈P2,则以P1价格为合同价,在征得报价为P2的供应商同意以P1价格为合同价的基础上,供货份额分配为P1供应商60%,P2供应商40%,若报价为P2的供应商不同意以P1价为合同价,则P1供应商获100%的供货份额,P2供应商作为备选供应商。

5.3 综合能力的评分规则:5.3.1 综合能力是指分承包方的技术开发能力、质量保证能力、实物质量、交付质量四项综合能力评分的总和。

综合能力得分为50分制,其中技术开发能力5分、质量保证能力20分、实物质量20分、交付质量5分。

5.3.2 在进行评定时,供应商综合能力得分的高低是对其产品进行比质确定供货比例的依据。

6. 比质比价采购的评选原则6.1进行混合式比质比价采购的产品,每种产品仅选取前两名供应商,保留第三名供应商的备选资格,当中选供应商因故终止合同时,按供货比例逐级递补原则由备选供应商参与供货。

淘汰第三名以后的供应商。

6.2 按比价定量方式采购的产品,对供应商不进行综合能力评定。

6.3确定参加比质比价的产品,最高限价以现行价格为准。

6.4参选供应商所报价格超过最高限价或不报价的,则按弃权处理。

6.5 在比质比价评选中落选的供应商,本公司给其第二次参选机会。

6.6 新增加合格供方的产品,如原产品系独家供货,可在论证合格后直接参与比质比价;非独家供货的产品如未赶上比质比价采购参与份额分配的,则按比例分配供货分额。

6.7对积极配合本公司新产品开发的供应商,本公司对其开发的产品给予一定时期或一定数量的独家配套资格保护,保护期满本公司决定列入比质比价采购的,本公司仍给予其30%的份额保护,且该供应商仍可参与另外剩余份额的比质比价供货比例竞争,总额度累计有效。

如该供应商在比质比价中被淘汰,其受保护的供货份额的价格按比质比价中选供应商中排名最后的供方价格执行。

6.8比质比价采购严格按比质比价采购评选原则执行。

如果由于种种原因有供应商要求重新比质比价,可提出书面申请,由公司领导审批后可重新进行比质比价。

6.9 比质比价采购评选确定的供货比例,是合同的依据,即如果合同签在前,比质比价在后,仍以比质比价采购评选确定的供货比例为准。

比质比价采购评选确定的合同供货所占比例有效期原则上为半年。

7.中选供应商供货比例与产品价格的确定原则7.1比价定量方式采购供货比例的分配原则:以比价定量方式采购的产品,按前述5.2“比价定量采购的规则”确定中选供应商并分配供货比例。

7.2混合式比质比价采购供货比例的分配原则:7.2.1.进行混合式比质比价采购的产品,对所有参选供应商按第一条件:综合能力得分由高到低及第二条件:产品报价由低到高进行排序,确定前两名供应商中选(当排序并列有三家或三家以上时,参考资金承受能力因素选取前两名),第三名备选。

7.2.2中选供应商的供货比例由价格因素部分和综合能力因素部分组成。

其中价格因素与综合能力因素各占50%,分配标准如下:价格排序厂家数 P1 P2,按价格因素确定的供货比例(P%)(1).当P1<P2 70%*50% 30%*50%(2)当P1=P2 50%*50% 50%*50%得分排序厂家数 A1 A2 按综合能力因素确定的供货比例(A%)(1)当A1〉A2 70%*50% 30%*50%(2)当A1=A2 50%*50% 50%*50%将上述两部分所占比例相加,即得出供应商总的供货比例。

计算公式为:某供应商产品的供货比例=A%+P%8. 比质比价采购的效用8.1 采购部向中选供应商发出中选通知书并会同财务部与中选供应商签订合同。

8.2 采购部应严格按照已确定的各供应商供货合同量所占比例下达采购计划。

8.3 采购员应严格按合同所占比例执行采购,考虑到包装问题和要货期量,采购员有上下各5%的浮动权限,调整量>5%的要报相关领导审批。

8.4 对逾期供货的产品份额调整原则上由另外供应商补充。

对实行亮牌暂停供货、退货产品,应体现本公司质量政策的严肃性,在执行计划过程中,应相应冲减停供周期计划量和退货数量。

如有供应商因各种原因不能及时供货的,书面信息必须至少提前一周反馈给本公司销售供应部,由采购员按实际情况决定是否由其他供应商补充。

8.5 当某供应商因生产能力不足,不能按本公司要货计划进行供货时,应提前20天向采购部提出书面报告,采购部有权对生产能力不足的供应商调整供货份额,该交货期合同自动取消,不予补充;如果连续三个月(或连续三批)未按本公司要求供货的,按逾期供货对待,供货量不予调整补充,采购部将对其采购份额进行调整。

所有延误交货期或因质量问题被终止供货的情况,采购部必须将有关资料汇总备案。

9. 比质比价采购的监督9.1 出现下列行为之一,供需双方均可向有关部门检举,构成犯罪的由执法机构追究其刑事责任:9.1.1 比质比价采购有关工作人员泄露参加比质比价的供应商有关秘密的,由有关工作人员所在部门给予处分,或开除。

9.1.2 参加比质比价的供应商采用不正当手段,骗取中选的,本公司有权取消其中选资格,并要求承担经济损失。

9.1.3 如果需方与某一参加比质比价采购的供应商相互勾结串通,以排挤其他参选对手,需方有关工作人员将被开除,该供应商将被取消参选资格。

9.1.4 本公司有关工作人员滥用职权干扰比质比价采购活动的,本公司将开除相关工作人员;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

9.1.5 比质比价采购过程中出现的情况和问题,采取供需双方协商解决的方法。

现病史:患者于2016.5无明显诱因下逐渐出现左上臂瘙痒,1周后瘙痒感扩散至颈项、右上臂,伴小便障碍,无明2显头痛、发热、咳嗽咳痰、腹痛腹泻。

2016.6.6体力活动后出现全身抽搐、口吐白沫、意识不清,持续10min可自行缓解,每2-3h出现一次,间歇期神志不清。

至XX市人民医院,查体示浅昏迷,颈强直,四肢腱反射(++),双侧巴氏征可疑阳性。

考虑颅内感染、继发性癫痫,予抗病毒、抗炎、降颅压、防治癫痫发作治疗,起病一天余后无发作。

腰穿脑脊液生化正常,白细胞13*10^6/L,予甲强龙500mg冲击治疗。

患者仍浅昏迷状态。

2016.6.10至XX省立医院,予甲强龙冲击(0.5g*6天)治疗1天余后,患者意识水平好转,双下肢不能移动。

颈椎MRI增强示颈2-5水平异常信号,炎性病变;视觉诱发电位:右侧P100波潜伏期延长;轻度异常脑电图(低电压、稍多慢波)。

ANA 1:10000,外院自免脑、AQP4抗体阴性。

予丙种球蛋白冲击治疗(20g*5天)、营养神经、控制癫痫发作。

治疗后患者神清,四肢肌力基本正常,7.1出院后强的松10#qdpo,5天减1#。

2016.07.8患者诉出院后逐渐出现左眼视物不清,7.8无明显诱因下出现头痛、呕吐,为双额部胀痛,疼痛约5分,喷射性呕吐4次,为胃内容物。

至我院急诊,予甲强龙80mgqd、七叶皂甙治疗,患者头痛较前稍好转,无呕吐,视力无好转。

7.13收住入院。

患病以来患者精神好,胃纳可,睡眠好,大小便正常,无体重明显下降。

入院前用药:甲强龙80mg、qd,奥卡西平150mg、bid,丙戊酸钠0.2g、tid,雷贝拉唑10mg、qd,七叶皂甙。

既往史、个人史、家族史:无殊。

入院体格检查:T:36.4℃,P:64次/分,R:13次/分,BP:108/63mmHg。

神清,计算力稍差,近事记忆好。

颈稍抗。

颅神经:左眼:鼻侧偏盲,近视力:FC/30cm。

瞳孔5mm,等圆,直接对光反射迟钝,间接对光反射可,RAPD(+)。

右眼可。

余颅神经-。

四肢肌力:双上肢:近端肌力5-,远端肌力4;双下肢:近端肌力4,远端肌力4,肌张力可。

右跖反射++,左肱二头肌反射+,余四肢腱反射-,双侧巴氏征+。

感觉可,共济可。

以下为当天全国各地医生定位定性诊断汇总:总结病例特点:1.女性,16岁2.亚急性起病,主要症状为上肢瘙痒2月,全身抽搐1月,视物模糊1周,伴小便障碍。

相关文档
最新文档