定岗定编计划表.doc
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案甘肃省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（1人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处理决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其它工作。
总工（1人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。
《公司定岗定编方案》课件
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
新教师入岗工作计划表模板
新教师入岗工作计划表模板教师姓名：______ 入职岗位：________ 入职日期：________一、岗位基本情况1. 岗位职责：依据学校颁发的教学大纲，参照学校教育教学计划，认真备课，在岗位内负责一定的教学任务，参与学校的教育教学改革与发展。
2. 入职目标：熟悉并掌握岗位的职责和工作内容，逐步提升教学水平，达到学校要求的能力水平。
二、岗位工作计划1. 熟悉学校和教学大纲- 熟悉学校的办学理念、教学管理制度、教育教学计划等相关文件；- 仔细阅读所任科目的教学大纲和课程标准，了解学科发展趋势，掌握教材和教辅资料。
2. 实地考察- 参观学校各个教学区域和相关场所，了解学校的教学和管理现状；- 和其他老师进行交流，了解学校教学活动的情况，掌握学校教学特点和学生群体的基本情况。
3. 教学备课- 根据教学大纲，有针对性地备课，制定教学计划和教学目标；- 深入研究教材和教辅资料，准备适合不同学生层次的教学内容和教学方法。
4. 教学实践- 积极参加教学活动，主持教学课程；- 认真观察学生的学习状态，积极指导学习，提升教学效果。
5. 反馈评估- 定期进行教学效果评估和教学反馈，及时总结和调整教学方法；- 做好教学档案的整理和记录，准备教学论文和教学研究成果。
6. 自我提升- 注重专业知识的学习和提高，不断积累教学经验，完善教学技能；- 积极参加学校组织的教师培训和学术交流，扩大教育教学视野。
三、计划落实与考核1. 每周计划安排：制定每周工作计划，包括备课、教学、课后评价、自我提升等内容。
每周进行一次计划总结，对工作完成情况进行评估。
2. 每月考核目标：每月对所定目标进行检查和评估，查找问题并及时整改。
反馈上级领导，讨论解决相关问题。
3. 季度总结规划：每季度对教学工作进行一次总结，包括教学成果、课程改进、教学效果等内容。
提出下阶段的工作规划和目标。
二〇〇〇年〇月〇日批准人：______（签字）______ 日期：______（年）______（月）______（日）。
[终稿]炼钢厂定岗定编表
![[终稿]炼钢厂定岗定编表](https://img.taocdn.com/s3/m/6e9127d70b1c59eef9c7b474.png)
[终稿]炼钢厂定岗定编表炼钢厂定岗定编结果一、工作内容综述本次定岗定编活动，旨在不同岗位合理安排劳动用工，提高工作效率。
减少岗位定员并不是唯一目的，更重要的是使用工结构更加合理，人浮于事的岗位必须精减，劳动强度过大的岗位也必须合理增加定员。
因此，本次定岗定编从总体上来看，人员趋于减少，但个别岗位、个别车间反而增加了定员。
考虑到历史遗留的问题，本次活动并没有一步到位，一旦生产全面顺行，定岗定编活动还要进一步深化，以达到用工合理、减员增效的目的。
二、炼钢厂定岗定编人员增减结果统计(见下表)炼钢厂定岗定编人员增减统计表序号车间科室调整前定员调整后定员增减人数备注 1 厂部 5 6 +1 厂领导和办公室 2 设备技术 4 6 +23 生产科 56 40 -16 包括新增加的北渣房定员4 转炉车间 86 86 0 个别岗位进行了调整5 连铸车间 207 217 +106 检修车间 97 81 -16 管理职能划归设备技术科 7 天车车间 74 76 +28 原料车间 28 23 -59 运转车间 70 67 -3合计 627 602 -25三、炼钢厂岗位定员变动明细说明:调整前后定员不变的岗位未列在内调整前定员调整后定员车间科室岗位名称增减备注小班日班合计小班日班合计厂办室主任 -- -- 0 -- 1 1 +1 设备技术科设备技术员 -- -- 0 -- 2 2 +2 原职能在检修生产科渣房工 4 8 20 3 1 10 -10 包括新增北渣房废钢烧切工 2 1 7 -- 2 2 -5 归渣房组车队司机 5 2 17 5 1 16 -1 转炉车间副主任 -- -- 0 -- 1 1 +1乙班末助手 5 -- 5 4 -- 4 -1 连铸车间甲班工长 2 -- 2 1 -- 1 -1 大包浇注工 12 -- 36 12 3 39 +3吊坯精整工 8 -- 24 10 -- 30 +6维修钳工 -- 6 6 -- 8 8 +2 检修车间材料计划员 -- 1 1 -- -- 0 -1 设备技术员 -- 2 2 -- -- 0 -2电工 5 18 33 5 13 33 -5钳工 5 15 30 5 10 25 -5焊工 2 14 20 2 11 17 -3 天车车间天车工 72 2 74 74 2 76 +2 原料车间散装料日班 -- 1 1 -- -- 0 -1废钢组 3 1 10 2 0 6 -4 运转车间斜板工 7 -- 21 6 -- 18 -3四、炼钢厂定岗定编结果(见下表)定员车间科室班组岗位名称备注小班日班合计厂部厂长 -- 3 3 一正二副主任 -- 1 1安全员 -- 1 1 办公室劳资员 -- 1 1合计 3科长 -- 2 2 一正一副设备技术科工艺技术员 -- 2 2设备技术员 -- 2 2合计 6科长 -- 1 1 科室干事 -- 1 1调度员 -- 2 2 其中每班主任一人调度室统计员1×3 1 4生产科渣房工3×3 1 10 渣房组废钢烧切工 -- 2 2 车队司机5×3 1 16合计 40主任 -- 2 2 一正一副助理 -- 1 1 车间技术员 -- 1 1核算员 -- 1 1 小班值班工长1×3 -- 3炼钢工2×3 1 7 日班为替班炼钢工一助手2×3 -- 6二助手2×3 -- 6 炼钢组三助手2×3 -- 6 转炉车间四助手2×3 -- 6末助手4×3 -- 12炉坑工4×3 -- 12大组长 -- 1 1 混铁炉组兑铁工1×3 -- 3 铁水准备工3×3 1 10 每班一名小组长组长 -- 1 1 炼钢准备组炼钢准备工 -- 8 8合计 86车间主任 -- 4 4 一正三副核算员 -- 1 1连铸车间小班值班工长1×3 -- 3 大包浇注组组长2×3 -- 6 每班一正一副大包浇注工10×3 3 33机长4×3 -- 12 每班机长正、副各一人浇钢工14×3 -- 42拉矫工6×3 -- 18 浇钢组配水工2×3 -- 6操作工6×3 -- 18吊坯精整工10×3 -- 30烤包工3×3 -- 9组长 -- 1 1 大包修砌组大包修砌工 -- 8 8组长 -- 1 1 中包修砌组中包修砌工3×3 -- 9组长 -- 1 1 连铸准备组连铸准备工 -- 7 7 含结晶器维修组长 -- 1 1 维修钳工组维修钳工 -- 7 7合计 217 车间主任 -- 2 2 一正一副电工组电工5×3 13 28 日班大组长一人仪表组仪表工2×3 3 9 日班大组长一人检修车间钳工组钳工5×3 10 25 日班大组长一人焊工组焊工2×3 11 17 日班含修氧枪、插绳合计 81主任 -- 1 1 车间大组长 -- 1 1渣跨3×3 -- 9加料跨6×3 -- 18天车车间受钢跨6×3 -- 18 各跨间连铸跨3×3 -- 9出坯跨6×3 -- 18转炉跨1×2 -- 2合计 76主任 -- 1 1 车间原料计划员 -- 1 1组长 -- 1 1原料车间散料废钢组散装上料工3×3 -- 9废钢工2×3 -- 6 铁合金组合金上料工1×3 2 5合计 23 车间主任 -- 2 2 日班工长 -- 1 1 一正一副小班值班工长1×3 -- 3汽化工3×3 -- 9 除尘汽化组除尘工3×3 -- 9联泵工2×3 -- 6软水工1×3 -- 3 联泵配电组高压配电工2×3 -- 6运转车间低压配电工2×3 -- 6除尘泵工1×3 -- 3丙烷工2×3 6 斜板丙烷组斜板工1×3 3压滤机工2×3 6组长 -- 1 1 外围钳工组外围钳工 -- 3 3合计 67602。
定岗定员定编方案
长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表页脚内容2页脚内容3三、岗位职责页脚内容4（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；页脚内容5（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。
2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；页脚内容6（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；页脚内容7（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。
职能部门定岗定编方案(doc 47页)
3
1
——
——
——
2
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——
3
合 计
307
204
12
4
14
16
158
487
349
553
三、
战略发展部定岗定编
（一）部门使命
明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。
（二）部门职责
职责内容
1、负责公司发展战略的研究，编制公司中长ห้องสมุดไป่ตู้发展规划；
2、负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析；
3、负责寻找新业务发展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计划书；
4、负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议；
5、负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全；
6、代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督管理，维护公司合法权益；
7、负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究；
8、负责涉外翻译事务；
9、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；
10、协助配合其他部门的相关工作；
11、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
无
部长
管理人员
1
战略规划专员
专业人员
1
行业研究专员
专业人员
1
投资分析专员
专业人员
1
合计
4
4
四、
审计稽核部定岗定编
（一）部门使命
定岗定编职位说明推行方案
定岗定编（岗位说明书）推行方案定岗、定员、定编工作是人力资源的基础工作，也是一个公司管理的基础，明确规定各部门的职责，合理设置各部门的岗位，并且规定清楚每个岗位的工作职责、工作权限、岗位任职要求。
这样才会达到“事事有人管，人人有事做”，工作才不会混乱，职责才会清楚。
这项工作是一个大的工程，需要各部门和人事部一起讨论，才能制订出符合公司现状的各部门组织架构图、部门职责、各岗位的岗位说明书。
定岗、定员、定编工作分为两部分：生产部普通工人的定岗定员定编，建议生产部按人均产量来计算需求人数；除普通工人以外的所有岗位，可按下面的步骤进行：第一步：编制公司组织架构图依据公司领导的战略设想以及公司发展的需要，按公司高层的意图，人事部设计初步的公司组织架构图，交由公司最高领导审核后,进行修改定稿，形成公司最新组织架构图。
第二步：制订各部门的部门职责人事部与公司领导沟通后，按公司领导的意思制订各部门的职责，经公司领导批准后形成公司各部门的工作职责。
第三步：调查各部门目前岗位设置情况人事部和各部门一起分别编制目前各部门岗位设置的情况，并编制现状部门架构图。
第四步：进行《岗位工作量调查分析表》填写人事部设计《岗位工作量调查分析表》（见附表1）,分发给各岗位的人员，按要求填写此岗位的所有工作内容，以及完成每项工作所需要的时间。
第五步：岗位工作负荷的调查分析人事部和各部门主管一起进行工作负荷分析，对工作量不够的岗位进行合并、调整，并精减多余的人员，使每一个岗位的工作负荷达到饱和。
第六步：编制调整后部门组织架构图人事部和各部门主管依据岗位工作负荷调查分析的调整结果，对各岗位设置的合理性、工作职责进行分析后，编制新的各部门组织架构图，并进行定岗、定员、定编，并形成部门定岗定编表。
第七步：编制各岗位的《岗位说明书》人事部依部门别编制各岗位的《岗位说明书》初稿，并与各部门主管一起进行讨论和修订，达成一致意见后，形成正式的《岗位说明书》（见附表2）《岗位说明书》分为三部分内容：岗位基本信息：岗位名称，所属部门，编制人数，岗位编号，岗位等级，直接上级，直接下级，管辖人数。
企业定岗定编定员方案
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。
(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案
(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
1(1)对于不超编的岗位人员，严格按照岗位要求确认岗位。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三。
术语的定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
定岗定编设计方案
......................................................................................................................................................................................................... ................................................. .................................................为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、规范化、制度化，特制定本方案。
定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营发展战略目标的重要组成部份。
定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定。
定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。
本方案合用于公司总部所有部门。
定岗定编的原则因事设岗原则从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。
设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。
按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下摆布之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
至少岗位数原则既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。
规范化原则岗位名称及职责范围均应规范。
对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。
客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
普通性原则应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
例如， 90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定岗定编实施方案模板
定岗定编实施方案模板一、背景分析。
定岗定编是指根据企业实际需要，明确员工的岗位职责和编制标准，为企业的人力资源管理提供了有力保障。
在当前经济发展的大环境下，企业要实现可持续发展，必须建立健全的人力资源管理体系，而定岗定编正是其中的重要一环。
因此，制定定岗定编实施方案，对于企业的发展具有重要的意义。
二、目标确定。
1.明确岗位职责，通过定岗定编，明确每个岗位的职责范围，建立科学的管理体系，提高员工的工作效率。
2.规范编制标准，制定合理的编制标准，保证企业人力资源的合理利用，实现人岗匹配。
3.提高工作效率，通过定岗定编，可以更好地激发员工工作的积极性，提高工作效率，为企业的发展提供有力支持。
三、实施步骤。
1.明确目标，首先，企业需要明确定岗定编的目标和意义，为员工普及相关知识，增强员工的理解和支持。
2.制定计划，根据企业实际情况，制定定岗定编的具体实施计划，包括时间节点、责任人等。
3.调研分析，对企业现有的岗位职责和编制标准进行调研分析，找出存在的问题和不足之处。
4.修订完善，根据调研结果，对岗位职责和编制标准进行修订和完善，确保其科学合理。
5.培训宣传，开展定岗定编相关的培训和宣传工作，提高员工对定岗定编的认识和理解。
6.实施监督，对定岗定编的实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施效果。
四、保障措施。
1.领导支持，企业领导要充分支持定岗定编工作，明确工作目标，提供必要的资源保障。
2.人员配备，合理配置专业人员，负责定岗定编工作，确保实施顺利进行。
3.信息系统，建立健全的信息系统，对定岗定编的实施过程进行记录和管理，为后续工作提供数据支持。
4.监督检查，建立定期监督检查机制，对定岗定编的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结反思。
定岗定编的实施是一个系统工程，需要全员参与，需要时间和精力的投入。
在实施过程中，可能会遇到各种困难和挑战，但只要坚持目标不变，努力克服问题，定岗定编一定能够取得成功，为企业的发展提供有力支持。
各部门定岗定编定职能职责汇总表
生产 车间
二次配线工
3
1. 接受车间日常工作分配，负责本车间产品的二次配线及 调试工作， 2. 掌握本岗位技术基础知识和操作技能，具备独立完成本 岗位工作的能力，能及时发现本岗位生产过程中所出现的质 量问题； 戴瑛 3. 协助班组长日常工作，及时提供物料及相关信息，确保 徐观 工作衔接顺畅； (朱礼颖 4. 合理使用原材料（辅料、耗材等），注意节约材料，降 产假 低成本 中） 5. 自觉做好生产过程中三检（自检、互检、专检）和三按 （按标准、图纸、工艺）工作； 6. 负责本岗位的6S管理工作。 7. 严格执行安全操作规程，不违章作业； 8. 遵守公司的各项规章制度。
生产 车间
车间副主任
1
罗胜
生产 车间
装配班长
5
李文 李典法 周广明 蒋春明 龚尚春
1.20岁以上，中计及 以上学历，机电及相 关专业 2.热爱本职工作，有 一定的组织能力 3.工作认真、积极， 责任心强，能吃苦耐 劳 4.有一定的机械制图 能力，能看懂基本的 机械图样
部门
岗位名称
现有 编制
计划 增编理由 任职者 编制 （计划编制大于现有编制填写）
资格条件/ 资格条件/能力要求 （从工作经历、技能 、性别、年龄、学历 、专业等方面填写） 1.大专以上学历，相 关行业2年以上工作经 历 2.热爱本职工作，有 一定的组织能力 3.工作认真、积极， 责任心强，能吃苦耐 劳 4.熟悉车间产品的生 产技术、工艺及质量 控制 5.较强的执行力与组 织协调能力
资格条件/ 资格条件/能力要求 （从工作经历、技能 、性别、年龄、学历 、专业等方面填写）
生产 车间
调试/售后
4
卢永平 陈智刚 杨智龙 罗军红
1、热爱本职工作，有 一定的组织和沟通能 力 2、工作认真、积极， 责任心强，能吃苦耐 劳； 3、具有一定电气理论 知识，有相关从业经 验者佳
工程公司定岗定编方案模板
工程公司定岗定编方案模板一、总则为了规范公司的岗位设置和人员编制管理，提高公司的管理效率和运行质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本方案。
二、岗位设置原则1. 根据公司业务发展需要和工作要求，合理设置各类岗位；2. 岗位设置应充分考虑公司组织架构、业务流程、技术需求和市场需求；3. 合理分配人力资源，确保各项工作得到有效推进和完成。
三、岗位设置程序1. 公司各级领导根据业务发展情况和工作要求提出岗位设置需求；2. 人力资源部门对提出的岗位设置需求进行评估和分析，制定岗位设置方案；3. 公司领导审批通过后，人力资源部门负责具体执行岗位设置；4. 公司领导对各项事务进行监督和管理，确保岗位设置的合理性和有效性。
四、岗位编制原则1. 合理配置人力资源，确保公司各项工作有序进行；2. 根据实际业务需要，合理确定各类岗位的编制数量；3. 确保各类岗位的编制数量与工作量相适应，避免过度编制或编制不足。
五、岗位编制程序1. 各部门根据实际工作需要提出岗位编制需求；2. 人力资源部门对提出的岗位编制需求进行评估和核实；3. 公司领导根据实际情况审批通过岗位编制需求；4. 人力资源部门具体执行岗位编制工作，确保各项工作得到适当配置人力资源。
六、职责分工在公司各级领导的统一指挥下，对各类岗位的职责进行合理分工，保证各项工作的有序开展。
严格按照公司组织架构和工作流程来划分各类岗位的职责和权限，确保工作责任的明确性和分工的合理性。
七、工作职责说明1. 各类岗位根据公司组织架构和业务流程，明确职责和工作任务；2. 岗位职责说明应包括岗位名称、主要职责、工作要求、任职资格等内容；3. 岗位职责说明应向公司全体员工公开，以便员工了解自己的工作职责和工作要求。
八、绩效考核标准1. 根据岗位职责和工作任务，制定绩效考核指标；2. 根据实际工作情况，对各项工作进行绩效考核，对人员绩效进行评定。
九、实施本方案自颁布之日起执行，如有违反本方案的行为，将依据公司规章制度和相关法律法规进行处罚。
2024年实验室人员定编计划模版（二篇）
2024年实验室人员定编计划模版为推进我单位人事管理体制改革，促进岗位设置管理工作的规范化与科学化，依据上级部门的文件要求及单位实际情况，特制定以下人员定岗定编方案。
一、单位基本概况与职能____办事处社区卫生服务中心，作为一所综合性的卫生医疗单位，同时也是新型农村合作医疗的定点医院，肩负着城区以及周边____个村庄的医疗、预防保健、康复和健康教育工作。
单位机构编制详情如下：单位级别为股级，经费由上级拨付，编制名额若干。
内部设有____个部门，分别为：管理办公室、综合办公室（包括办公室、财务、档案室、收款室）、新农合办公室、全科门诊（涵盖内科、外科、妇科、护理）、中医科（包括中医科、煎药室）、公共卫生办公室（涵盖计免科、监督所、儿保）、药剂科（包括药房、药库）以及医技部门（包括放射、B超、检验）。
二、定编定岗的指导思想与基本原则（一）指导思想本方案遵循尊重劳动、知识、人才及创造的原则，坚持公开、公平、公正、择优的原则，以人为本，注重工作业绩和个人能力，同时考虑岗位聘用政策的连续性，通过专业技术人员的岗位管理，激发其工作热情，推动医院各项工作的顺利进行。
（二）基本原则定编定岗工作旨在创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。
我们将坚持科学合理、精简效能的原则，遵循按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则，以及公开平等、竞争择优的原则。
三、人员定岗定编基本条件1. 遵守国家宪法和法律法规；2. 具备良好的品行和医德医风；3. 符合岗位所需的专业、能力或技能要求；4. 具备适应岗位的身体条件。
四、定岗定编具体情况1. 管理人员配置：管理办公室设____人（含院长____人，副院长____人）。
2. 专业技术人员定岗：综合办公室设____人（包括办公室____人、财务____人、档案室____人、收款室____人）；新农合办公室设____人；全科门诊设____人（内科____人、外科____人、妇科____人、护理____人）；中医科设____人（中医科____人、煎药室____人）；公共卫生办公室设____人（计免科____人、监督所____人、儿保____人）；药剂科设____人（药房____人、药库____人）；医技部门设____人（放射、B超____人、检验____人）。
教师入编工作计划表
教师入编工作计划表1. 背景介绍教师入编是指通过一定的选拔程序和条件，进入学校组织编制的教师名册，并获得编制的身份和权益。
为了提高教师的整体素质和水平，学校会定期进行教师入编选拔工作。
对于教师来说，入编既是一种荣誉，也是一种责任和义务。
在入编工作中，教师需要充分准备，全面展现自己的教学能力和专业素养，以期获得成功。
2. 目标明确教师入编工作的最终目标是获得入编资格，取得编制的身份和权利。
因此，教师入编工作计划的目标也就是为了实现这一目标。
具体来说，教师入编工作计划需要明确以下几个方面的目标：2.1 充分准备入编材料，包括教育背景、教学成果、教学经验等2.2 深入学习和钻研教育教学理论和方法，提升教学水平2.3 提高专业素养和发展能力，增加学科知识和教育管理能力2.4 增强教育教学实践能力，参与学校教学改革和科研活动2.5 积极参加入编选拔考试和面试，全面展现自己的教学能力和专业素养3. 计划制定教师入编工作计划是为了实现目标而制定的一系列具体操作步骤和时间节点。
在制定计划时，需要考虑教师个人的实际情况和目标需求，同时也需要充分考虑学校的教学管理要求和选拔标准。
具体来说，教师入编工作计划需要包括以下几个方面的内容：3.1 充分准备入编材料，包括教育背景、教学成果、教学经验等。
这需要提前搜集和整理相关证明材料，保证材料齐全和准确无误。
3.2 深入学习和钻研教育教学理论和方法，提升教学水平。
这需要结合实际教学工作，不断反思和改进教学方法和手段。
3.3 提高专业素养和发展能力，增加学科知识和教育管理能力。
这需要定期参加学科培训和教育管理研讨会，增加专业知识和管理技能。
3.4 增强教育教学实践能力，参与学校教学改革和科研活动。
这需要积极参与校内外的教研活动和教学改革实践，提高教学质量和效果。
3.5 积极参加入编选拔考试和面试，全面展现自己的教学能力和专业素养。
这需要提前了解选拔考试和面试的流程和标准，合理安排时间和精力进行备考。