工艺品公司质量管理办法
工艺质量监督管理制度范本
第一章总则第一条为确保产品质量，加强工艺质量监督管理，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、加工、检验等环节，涉及所有产品及工艺过程。
第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保产品质量满足国家标准、行业标准和客户要求。
第二章组织机构与职责第四条成立工艺质量监督管理委员会，负责全公司工艺质量监督管理工作的决策和监督。
第五条工艺质量监督管理委员会下设工艺质量管理部门，负责具体实施工艺质量监督管理工作。
第六条工艺质量管理部门的主要职责：1. 负责编制和修订工艺质量管理制度，组织实施并监督执行；2. 组织开展工艺质量培训和考核，提高员工质量意识；3. 负责对生产、加工、检验等环节进行全过程监控，确保产品质量；4. 对违反工艺质量管理制度的行为进行查处，并提出改进措施；5. 定期向委员会汇报工艺质量监督管理情况。
第三章工艺质量监督内容第七条工艺质量监督内容主要包括：1. 工艺文件、图纸的审核和批准；2. 原材料、半成品、成品的质量检验；3. 生产过程中的工艺参数监控；4. 设备、工装、模具的维护保养和校准；5. 人员操作技能和岗位责任制执行情况；6. 环境因素对工艺质量的影响；7. 生产现场管理。
第四章工艺质量监督程序第八条工艺质量监督程序如下：1. 制订工艺质量监督计划，明确监督内容和要求；2. 对生产、加工、检验等环节进行现场监督，发现问题及时纠正；3. 对不合格产品进行追溯，查明原因并采取措施防止再次发生；4. 对工艺质量监督中发现的问题，提出整改措施并跟踪验证；5. 定期对工艺质量监督结果进行总结和分析，为持续改进提供依据。
第五章奖惩与考核第九条对在工艺质量监督管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第十条对违反工艺质量管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第十一条对工艺质量监督管理工作不力，导致产品质量不合格的，依法追究责任。
工艺品厂企业管理制度
一、总则第一条为加强工艺品厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品厂全体员工，包括生产、技术、销售、财务、人事等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在规范企业内部管理，提高员工素质，实现企业可持续发展。
二、组织架构第四条工艺品厂实行总经理负责制，下设生产部、技术部、销售部、财务部、人事部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产工艺流程的制定、生产计划的执行、生产现场的管理、产品质量的监控等。
2. 技术部：负责工艺技术创新、产品研发、技术改造等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等。
4. 财务部：负责财务管理、成本核算、资金筹措等。
5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。
三、生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售订单、库存情况及生产能力制定。
2. 生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期、所需材料、设备等。
3. 生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。
第七条生产过程管理：1. 生产部负责对生产现场进行巡查，确保生产设备、工具齐全，生产环境良好。
2. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 生产部对生产过程中的异常情况进行处理，并及时上报。
第八条产品质量：1. 生产部负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准和企业标准。
2. 质量检验员对产品进行检验，合格后方可入库。
3. 对不合格产品，生产部应查明原因，采取措施予以纠正。
四、技术管理第九条工艺技术创新：1. 技术部负责对生产工艺进行创新，提高生产效率，降低生产成本。
2. 技术创新成果应经技术部审核，报总经理批准后方可实施。
第十条产品研发：1. 技术部负责对市场需求进行调研，制定产品研发计划。
2. 产品研发成果应经技术部审核，报总经理批准后方可生产。
五、销售管理第十一条市场调研：1. 销售部负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况等。
工艺质量管理制度
工艺质量管理制度一、总则为加强企业对工艺质量的管理, 不断提高产品质量, 提高竞争力, 制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产工艺制品的企业。
三、制度内容1、质量目标公司的质量目标是：保证产品质量满足客户需求, 不断提高产品质量, 提高客户满意度。
2、质量管理原则- 严格执行国家相关法规, 遵守产品质量认证要求;- 实行贯彻全员质量管理, 实行过程质量控制;- 抓好质量标准与质量保证工作, 建立质量保障体系;- 加大质量检验力度, 完善检查与测试设备;- 不断改进工艺技术, 提高全员质量素质。
3、相关部门职责- 生产部门负责生产过程的质量控制, 确保产品符合要求;- 质检部门负责对产品进行检验, 保证产品质量;- 营销部门负责收集客户反馈意见,并及时进行处理;- 技术部门负责研发新工艺, 不断提高产品质量。
4、质量管理流程- 设计产品工艺: 技术部门设计出合适的生产工艺流程；- 生产过程控制: 生产部门根据设计好的工艺流程进行生产；- 产品检验: 质检部门对产品进行检验, 确保产品质量符合标准；- 反馈意见: 营销部门收集客户反馈意见, 并及时反馈给相关部门；- 进行持续改进: 技术部门根据反馈意见, 进行工艺技术改进。
5、质量管理措施- 加强对生产人员的培训, 提高生产人员的技能和素质；- 配备专业的检测设备, 确保产品检测准确；- 建立健全的质量管理体系, 完善质量记录和档案；- 定期召开质量管理会议, 分析质量问题并及时处理；- 不断引进先进的生产技术, 提高产品质量和生产效率。
6、质量评估公司质量管理工作由公司领导小组对公司的各方面质量工作进行评估,对各部门的质量管理工作进行抽查, 并对出现的问题进行整改。
7、质量奖惩制度- 对质量管理工作出色的部门或个人进行奖励；- 对质量问题严重的部门或个人进行惩罚。
8、质量监督检查公司设立质量监督检查组织, 对公司的各项工艺质量工作进行监督和检查, 发现问题即时处理。
工艺品公司管理制度
一、总则第一条为加强工艺品公司的管理，提高公司运营效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品公司全体员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
二、组织架构第三条工艺品公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第四条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理。
第五条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的决策执行情况。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，下设人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、仓储物流部等职能部门。
三、人力资源管理制度第七条人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。
第八条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗。
第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十条公司为员工提供完善的培训体系，包括入职培训、在职培训、晋升培训等，提高员工素质。
四、财务管理制度第十一条财务部负责公司财务规划、预算编制、会计核算、资金管理等工作。
第十二条公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全、合规使用。
第十三条公司严格执行税收法规，按时足额缴纳各项税费。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
五、市场营销管理制度第十五条市场营销部负责公司产品市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
第十六条公司根据市场需求，制定产品研发、生产和销售计划。
第十七条市场营销部负责制定并实施市场营销策略，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十八条公司加强与客户、供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系。
六、生产管理制度第十九条生产部负责公司产品的生产、质量控制、生产成本控制等工作。
第二十条公司实行严格的生产流程和质量控制体系，确保产品质量。
第二十一条生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
第二十二条公司对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
七、仓储物流管理制度第二十三条仓储物流部负责公司产品的仓储、运输、配送等工作。
工艺品行业产品质量管理制度
工艺品行业产品质量管理制度一、引言工艺品是人类文明发展的产物，也是传承文化与艺术价值的重要载体。
在工艺品行业中，产品质量管理制度起着至关重要的作用。
本文将从质量管理的重要性、质量管理目标、质量管理原则和具体实施步骤等方面进行探讨，以期提高工艺品行业产品质量管理水平。
二、质量管理的重要性在工艺品行业中，产品质量是核心竞争力之一，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证产品质量：质量是工艺品的生命线，只有确保产品质量符合标准和客户需求，企业才能在市场中立足并获得客户信赖。
2. 提高客户满意度：质量管理的核心目标是满足客户需求和期望，通过不断提升产品质量，提高客户满意度，赢得更多重复购买和口碑推荐。
3. 优化生产流程：质量管理制度的实施需要企业对生产流程和环节进行全面检视和优化，减少不必要的浪费和错误，提高生产效率和经济效益。
4. 强化内部管理：质量管理制度要求企业建立一套完善的内部管理体系，使组织结构更加合理，职责明确，管理协调，增强企业的内部凝聚力和执行力。
三、质量管理的目标工艺品行业的质量管理目标主要包括以下几个方面：1. 规范产品质量标准：制定明确的产品质量标准和检测方法，确保产品质量符合国家和行业标准要求，避免低质劣质产品流入市场。
2. 建立过程控制机制：通过建立过程控制机制，监控和控制每个生产环节的质量变化，及时发现和处理问题，确保产品质量的可控性和稳定性。
3. 完善供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和零部件的质量可靠性，推动整个供应链的质量管理水平提升。
4. 加强培训与人才发展：通过培训和人才发展计划，提高员工的质量意识和技能水平，培养更多的技术专家和管理人才。
四、质量管理的原则在建立工艺品行业产品质量管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 客户至上：将满足客户需求置于首位，从客户角度思考和分析问题，不断改进和提升产品质量，实现客户满意度最大化。
工艺品厂生产过程质量管理考核办法
工艺品厂生产过程质量管理考核办法
为全面保证和提高产品质量，必须加强生产过程的质量管理，确保消费者获得可靠的合格的产品，根据食品生产许可证实施细则的要求结合我公司的实际状况，特制定如下生产过程质量考核办法。
一、各道工序的生产工人必须了解本工序质量指标和控制数据，掌握本工序的检测要求和管理办法。
考核不合格者，不能上岗操作者调离本岗位。
二、操作工不按生产工艺操作规程进行生产一经发现罚款10元，造成产品质量损失，按价赔偿。
三、各道工序生产的半成品，必须实行自检，发现不自检产生质量问题造成经济损失按其损失进行赔偿，必要时进行处分。
四、生产过程中发现异常情况及时上报，并立即分析原因，采取相应措施，如不及时上报罚当事人50元，不及时
采取措施罚当事人和相关人员每人50元，造成经济损失按其损失进行赔偿，必要时进行处分。
五、检验人员认真执行“三检制”并对生产的半成品检验数据及时开具报告单，填好台帐并对数据负责。
如发现弄虚作假，台帐不完善罚款50元。
工艺 质量管理制度
工艺质量管理制度第一章总则第一条为规范企业的工艺质量管理，提高产品质量，确保产品合格率和客户满意度，特制定本工艺质量管理制度。
第二条本制度适用于企业的工艺生产过程中的所有环节，包括产品设计、原材料采购、生产制造、质量检验、产品出厂等。
第三条企业负责人对本制度的遵守负最高监督责任，各部门负责人对本制度在本部门的执行负责。
第四条本制度的内容应与企业的质量管理体系相衔接，相互支持，相互促进，确保产品质量的稳定和持续提升。
第二章材料采购第五条在材料采购环节，应严格控制材料的质量，确保原材料符合相应标准，满足产品质量要求。
第六条采购部门应与供应商签订合同，约定材料的质量标准、交货期限等内容，保证供应商按合同约定提供合格材料。
第七条采购部门应定期对供应商进行质量评价，建立供应商评价体系，对供应商质量状况进行监控。
第八条采购部门应及时对采购到的材料进行验收，对不合格材料及时退回，并要求供应商改进。
第三章生产制造第九条在生产制造环节，应严格按照产品工艺流程进行操作，确保产品质量稳定，不得擅自改变工艺流程。
第十条生产部门应制定生产计划和生产制度，确保生产过程有序进行，避免因无序生产导致的质量问题。
第十一条生产部门应建立生产记录和质量档案，对生产过程进行跟踪和记录，以便及时发现和纠正问题。
第十二条在生产制造过程中，应定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运转，避免设备故障导致的质量问题。
第四章质量检验第十三条质量检验部门应建立完善的检验体系，对产品进行全面检验，确保产品的合格率。
第十四条质量检验部门应定期对产品进行抽检，对产品的质量状况进行监控，发现问题及时处理。
第十五条质量检验部门应建立质量记录和报告，对检验结果进行记录和分析，为质量改进提供依据。
第十六条质量检验部门应与生产部门和采购部门协调配合，及时沟通，共同解决质量问题。
第五章产品出厂第十七条产品出厂前，应经过质量检验合格后方可出厂，不合格产品不得出厂。
第十八条出厂产品应附带产品合格证明和产品说明书，并由质量部门签字确认。
手工产品质量管理制度
手工产品质量管理制度一、总则为了保证手工产品的质量，维护消费者利益，提高企业的竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业生产的所有手工产品。
三、质量管理责任1. 管理人员应设立质量管理部门，对手工产品的质量进行全面管理和控制。
2. 质量管理部门应制定质量管理制度和流程，并进行全员培训，确保全员了解和执行质量管理制度。
3. 生产部门应落实质量管理部门的要求，严格执行产品质量标准和操作规程。
4. 质量管理部门应与供应商建立质量管理体系，对供应商提供的原材料进行严格的质量检验。
5. 销售部门应根据质量管理部门的要求，对销售的产品进行质量检验和追溯，确保产品质量符合标准。
四、质量管理流程1. 原材料采购：质量管理部门应对原材料进行严格的质量检验，确保满足产品的生产要求。
2. 生产过程控制：生产部门应严格按照产品生产流程和操作规程进行生产，确保产品的质量稳定。
3. 检验测试：质量管理部门应对产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量符合标准。
4. 产品追溯：质量管理部门应建立产品追溯体系，对每一批产品进行追溯，确保产品质量可追溯。
5. 售后服务：销售部门应建立售后服务体系，及时处理用户投诉和质量问题，保证用户权益。
五、质量管理标准1. 手工产品应符合国家相关标准和质量管理要求。
2. 全员必须遵守产品质量标准和操作规程，确保产品质量稳定可靠。
3. 质量管理部门应定期对产品进行抽样检验和监控，确保产品质量符合标准。
4. 对于产品质量问题，质量管理部门应立即进行调查处理，及时采取措施纠正和预防。
六、质量管理文件1. 质量管理制度文件：包括质量管理手册、程序文件和相关规范文件。
2. 技术文件：包括产品设计图纸、工艺文件、检验标准等。
3. 记录文件：包括质量检验记录、产品追溯记录、投诉处理记录等。
七、质量管理评价1. 定期进行质量管理评价，对产品的质量进行全面评估，并制定改进计划。
2. 对于质量管理评价中发现的问题和风险，质量管理部门应及时采取措施加以解决。
工艺质量管理制度
工艺质量管理制度工艺质量管理制度是指企业在生产过程中，通过制度化的方法和措施，对工艺进行规范、监控和管理的一套体系。
该制度以科学、规范、高效、可操作性为原则，旨在确保产品质量稳定可靠，提高生产效率，降低产品缺陷率，提升企业竞争力。
下面就是一个关于工艺质量管理制度的详细介绍，包括制度的目的、原则、内容和执行等。
1.目的：确保产品质量满足客户需求并符合相关法规和标准要求，提供高品质、高性能的产品和服务，不断提升客户满意度。
2.原则：(1)先进性原则：制度应基于先进的质量管理理念和技术，符合行业最佳实践。
(2)科学性原则：制度应基于科学的工艺流程和质量控制方法，确保有效和可操作性。
(3)全员参与原则：制度应鼓励全员参与质量管理，形成全员质量意识和质量责任心。
(4)持续改进原则：制度应不断完善和改进，通过信息反馈和数据分析，及时发现问题并采取纠正措施。
3.内容：(1)工艺流程管理：明确工艺流程的输入和输出，包括工序、工艺参数、设备使用方法等。
(2)质量控制点管理：确定质量控制点并制定相应的检测方法和标准，确保关键质量特性满足要求。
(3)数据收集和分析：收集和分析与工艺质量相关的数据，进行趋势分析和统计，发现问题的根本原因。
(4)缺陷分析和纠正措施：对产品缺陷进行分析和判定，确定纠正措施并进行跟踪和反馈。
(5)培训和提升：通过培训和技术交流，提高员工的技能和质量管理水平，强化质量意识和质量责任心。
4.执行：(1)制度宣贯：将工艺质量管理制度向全员进行宣传和培训，确保全员了解和遵守相关规定。
(2)制度落实：通过制度文件、工艺文件和作业指导书等形式，明确工艺质量管理的实施细则。
(3)监督检查：建立工艺质量管理的监督和检查机制，定期对工艺和产品进行质量检查和评估。
(4)改进措施：根据监督检查的结果和问题反馈，及时纠正和改进工艺和质量管理措施。
(5)绩效评估：通过绩效指标和评估体系，对工艺质量管理的实施情况和结果进行评估。
美术工艺品制作厂管理制度
美术工艺品制作厂管理制度一、总则美术工艺品制作厂是一个致力于艺术品创作和制作的企业，为了确保生产和管理工作的有效进行，提高产品质量和生产效率，制定本管理制度。
二、组织机构1. 总经理：负责全面管理和决策工作，监督各部门运作。
2. 设计部门：负责艺术品设计和创作工作。
3. 生产部门：负责艺术品的制作和加工工作。
4. 市场销售部门：负责艺术品的市场推广和销售工作。
5. 财务部门：负责财务管理和统计分析工作。
6. 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效评估工作。
三、岗位职责1. 总经理：- 负责制定公司发展战略和目标。
- 监督和调整各部门工作。
- 决策重大事项。
- 代表公司与外部合作伙伴进行谈判和协商。
2. 设计师：- 负责艺术品的设计和创作。
- 根据客户需求进行艺术品定制。
- 研究市场趋势和流行元素。
- 制作设计方案和效果图。
3. 生产员工：- 根据设计要求进行工艺品的制作和加工。
- 保证产品的质量和工艺标准。
- 维护生产设备和工作环境的清洁和安全。
- 提高生产效率和工艺水平。
4. 销售人员：- 负责市场调研和客户开发。
- 推广公司的产品和服务。
- 协商和签订销售合同。
- 客户关系维护和售后服务。
5. 财务人员：- 负责公司财务管理和预算编制。
- 统计和分析财务数据。
- 编制财务报表和经营分析报告。
- 定期进行财务审计和风险评估。
6. 人力资源人员：- 负责人员招聘和入职手续。
- 制定员工培训计划和绩效评估方案。
- 维护员工档案和人事记录。
- 处理员工福利和劳动纠纷。
四、工作流程1. 设计流程：- 接受客户需求和要求。
- 进行艺术品创意和设计方案制定。
- 制作效果图并进行客户确认。
- 完成最终设计方案的制定。
2. 生产流程：- 根据设计方案准备材料和工具。
- 进行加工和组装工作。
- 进行质量检查和成品包装。
- 完成产品的交付和发货。
3. 销售流程：- 市场调研和客户开发。
- 提供产品样品和介绍资料。
工艺品管理规章制度范本
第一章总则第一条为加强工艺品的管理，确保工艺品的质量和艺术价值，提高工艺品的市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部工艺品的生产、采购、储存、销售、运输等各个环节。
第三条工艺品管理应遵循以下原则：1. 质量第一，安全至上；2. 严格管理，规范操作；3. 保障工艺品艺术价值的传承与发展；4. 提高工作效率，降低成本。
第二章生产管理第四条工艺品生产应选用优质原材料，确保工艺品的品质。
第五条工艺品生产过程应严格执行生产工艺流程，确保工艺品的艺术效果。
第六条生产过程中，应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第七条工艺品生产过程中，应加强员工培训，提高员工操作技能和工艺水平。
第八条工艺品生产完成后，应进行质量检验，合格后方可入库。
第三章采购管理第九条工艺品采购应遵循市场规律，合理确定采购价格。
第十条采购部门应选择信誉好、质量稳定的供应商，签订长期合作协议。
第十一条采购过程中，应严格执行采购计划，确保采购物资的及时供应。
第十二条采购的工艺品应进行质量验收，不合格产品不得入库。
第四章储存管理第十三条工艺品储存应选择干燥、通风、防潮、防晒的仓库。
第十四条工艺品入库前，应进行数量、质量、规格的检查，确保无误。
第十五条工艺品储存过程中，应定期检查库存情况，防止过期、损坏。
第十六条工艺品储存区域应划分明确，标识清晰，便于管理。
第五章销售管理第十七条工艺品销售应遵循市场规律，合理定价。
第十八条销售部门应积极开拓市场，提高工艺品的市场占有率。
第十九条销售过程中，应注重客户服务，提高客户满意度。
第二十条销售的工艺品应进行质量跟踪，确保客户权益。
第六章运输管理第二十一条工艺品运输应选择信誉好、安全可靠的物流公司。
第二十二条运输过程中，应采取必要的防护措施，确保工艺品安全到达目的地。
第二十三条运输完成后，应及时反馈运输情况，确保信息畅通。
第七章奖惩制度第二十四条对在工艺品管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
手工艺品公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司手工艺品生产、销售、售后服务等各个环节的管理，提高产品质量和客户满意度，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、采购、财务、行政等相关部门。
第三条公司手工艺品管理制度遵循科学、合理、高效、便民的原则。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照设计图纸和工艺要求进行生产，确保产品质量。
第五条生产过程中，员工需遵守操作规程，确保生产安全。
第六条生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第七条生产部门应建立健全产品质量检验制度，对成品进行严格检验，确保产品合格率。
第八条生产过程中产生的废料应进行分类处理，做到环保、节约资源。
第三章销售管理第九条销售部门应制定合理的销售策略，积极开展市场调研，了解客户需求。
第十条销售人员需具备良好的沟通技巧和专业知识，为客户提供优质的服务。
第十一条销售部门应建立健全销售档案，对客户信息进行保密。
第十二条销售部门应定期对销售数据进行统计分析，为决策层提供依据。
第四章采购管理第十三条采购部门应根据生产需求和市场行情，制定合理的采购计划。
第十四条采购人员应具备丰富的市场经验和专业知识，确保采购物料的品质和价格。
第十五条采购部门应建立健全供应商管理制度，选择信誉良好的供应商。
第十六条采购物料应严格按照质量标准进行验收，确保物料合格。
第五章财务管理第十七条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和安全性。
第十八条财务部门应定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。
第十九条财务部门应加强对成本费用的控制，提高资金使用效率。
第六章行政管理第二十条行政部门负责公司内部管理，包括人力资源管理、办公环境、办公用品采购等。
第二十一条行政部门应定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第二十二条行政部门应加强内部沟通，确保各部门协调一致。
第七章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的行为进行处罚。
工艺品质量管理制度
工艺品质量管理制度工艺品质量管理制度是一个企业内部的管理规范，其目的是为了确保产品的质量符合标准要求，并提供给消费者一个良好的购物体验。
本文将从制度的必要性、内容、执行过程、优势和局限性等方面展开详细分析说明。
一、制度的必要性工艺品质量管理制度的出现是为了解决以下问题：1. 产品质量不稳定：生产过程中存在产品质量浮动大，无法保证产品一致性的问题。
2. 客户投诉频繁：消费者对产品质量的要求越来越高，而不合格的产品容易引发用户的抱怨和投诉。
3. 对外竞争压力大：在激烈的市场环境下，如果不能提供高品质的产品，企业将失去竞争优势。
二、制度的内容工艺品质量管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 质量标准：明确产品质量的要求和标准，包括外观质量、性能指标、使用寿命等。
2. 测试和检测：建立科学的测试和检测机制，保证产品在生产过程中和出厂前的每一个环节都经过严格的检验。
3. 生产过程控制：规定生产过程中的各项要求和流程，保证每个环节都符合质量标准。
4. 质量改进：建立质量改进的机制，对每一个出现问题的环节进行分析和改进，以提升产品质量。
5. 不良品处理：制定不良品处理方案，包括报废、返工、修复等，确保不良品不进入市场。
三、执行过程工艺品质量管理制度的执行过程主要包括以下几个环节：1. 建立：企业内部建立与自身业务需要相符的工艺品质量管理制度。
2. 推行：将制度在企业内部进行推行和宣传，确保每个员工都了解制度的内容和执行要求。
3. 培训：对员工进行相关的培训，以确保他们能够按照制度的要求进行工作。
4. 监督：建立专门的监督机构或岗位，对制度的执行情况进行监督和检查。
5. 反馈：对制度的执行情况进行定期反馈和总结，及时发现问题并进行改进。
四、优势和局限性工艺品质量管理制度的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高产品质量：规范的制度能够帮助企业提高产品质量，满足客户的需求，增强市场竞争力。
2. 提高生产效率：制度的运行能够提高生产过程的效率和流程，减少不良品的产生，节约成本。
工艺品公司检验和不合格品的控制程序
工艺品公司检验和不合格品的控制程序
1．公司设置质检科，检验员负责对原料、包装材料、产成品进行感官检验和卫生指标检验。
2．检验流程：
原料检验（检验检疫合格证或质量监督检验合格证、生产厂家合格证）产成品检验包装过程检验。
3．原料进厂检验，由检验人员严格按照国家标准进行检验。
4．产品标识：原料库和成品库内产品采用标识牌的方式进行标识，产品标识牌上标明：产品名称、生产日期、生产批号、生产数量、出口国家、检验员等信息，入库的成品外包装使用标签进行标识，标签上标明：生产日期，产品批号、出口国家等，以便产品发生质量问题时能够实现追溯。
5．经检验员检验判定不合格的，报质检科进行处理。
检验员对原料、包装材料、产成品进行感官检验，发现不合格时上报质检科，由质检科做出降级、或报废处理。
6．产品在市场出现不合格时，依据产品标识和产品出库记录进行召回处理。
7．检验仪器按规定由公司设备部组织有计划的送有资质的计量检定部门进行计量检定。
工艺品行业产品质量管理制度
工艺品行业产品质量管理制度在工艺品这个充满魅力和创意的领域，产品质量可是关乎生死存亡的大事儿。
就像我之前去一家小小的木雕工作室参观，那可真是让我对产品质量有了深刻的体会。
那天，阳光正好，我走进那家工作室，一股浓郁的樟木香气扑面而来。
工作室的角落里，一位老师傅正全神贯注地雕琢着一块木头，他手中的刻刀仿佛有了生命，在木头上翩翩起舞。
我静静地站在一旁，看着那逐渐成型的木雕作品，心中满是期待。
可就在这时，旁边一个年轻的学徒不小心碰倒了一摞已经初步完成的木雕小件。
那一瞬间，大家的目光都被吸引了过去。
老师傅皱起了眉头，放下手中的活儿走过去查看。
只见那些小件有的出现了细微的划痕，有的边缘甚至有了缺损。
老师傅长叹一口气说：“这就是不注重质量把控的后果啊！”这件小事让我深刻地认识到，在工艺品行业，一个小小的疏忽都可能导致产品质量出现问题，而一套完善的产品质量管理制度是多么的重要。
首先，原材料的选择得严格把关。
就像做菜一样，食材不好，怎么可能做出美味佳肴？对于工艺品，原材料的质地、纹理、色泽都得精挑细选。
比如说制作玉石摆件，得挑选质地纯净、没有裂纹的玉石原料，不然做出来的东西瑕疵一堆，谁会喜欢？然后是生产过程中的质量监控。
每个环节都要有专人负责检查，不能让有问题的半成品流向下一道工序。
就像前面说的木雕，从最初的设计草图，到粗雕、细雕，再到最后的打磨、抛光，每一步都得仔细审视，稍有不对就得及时修正。
还有，工人的技术培训不能少。
师傅领进门，修行在个人，但这“领进门”也很关键。
定期组织工人参加培训，学习新的工艺技巧，提高他们的审美水平，这样才能做出更精美的工艺品。
检验标准也得明确清晰。
不能模棱两可，什么“差不多就行”“看着还行”这种话可不能有。
要制定详细的标准，比如尺寸误差不能超过多少，颜色偏差在什么范围内是可以接受的，表面光滑度要达到什么程度等等。
对于那些不符合质量标准的产品，绝对不能姑息。
该返工的返工，该报废的报废，不能让它们流入市场坏了名声。
工艺品公司质量管理办法
0.2目录章节号标题0.1 质量手册颁布令—治理者代表任命书0.2 目录0.3 质量手册的治理操纵0.4 质量手册修改登记表0.5 公司概况1.0 质量治理体系讲明2.0 质量方针和质量目标3.0 公司组织结构图3.1 职责和权限3.2 质量治理体系过程职责分配表4.0 质量治理体系4.1 总要求4.2 文件要求5.0 治理职责5.1 治理承诺5.2 以客户为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 治理评审6.0 资源治理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.0 产品实现7.1 产品实现过程的策划7.2 与客户有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务的提供7.6 测量和监控装置的操纵8.0 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品的操纵8.4 数据分析8.5 改进0.3 质量手册的治理操纵1.手册内容1.1本《质量手册》规定了公司质量治理体系的各项要求，以满足公司的以下需求：a）展现公司的能力足以稳定地提供符合顾客和适当法规要求的产品或服务；b）通过体系的有效运用，包括持续改进以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客中意。
本手册系依据GB/T 19001—2000《质量治理体系要求》．和本公司的实际相结合编制而成，包括：（1）公司质量治理体系的范围，包括GB/T 19001—2000标准的所有相关要求；（2）质量治理标准和公司质量治理体系要求的所有程序文件；（3）对质量治理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
1.2删减讲明因公司建立的质量治理体系涉及GB/T 19001—2000标准中的所有相关条款，依据标准之1.2的要求,公司质量治理体系删减7.3、7.5.1、7.5.2、7.5.5、7.6条款。
2.引用标准本手册引用GB/T 19000—2000《质量治理体系基础和术语》中的术语和定义;本手册引用GB/T 19001—2000《质量治理体系要求》的所有相关要求;3.术语和定义本手册采纳GB/T19000-2000中的术语和定义；本手册中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。
工艺品厂不合格品管理办法
工艺品厂不合格品管理办法产品质量是企业的生命，为维护我公司信誉，保护消费者权益，进一步贯彻执行《产品质量法》特制订不合格品管理办法：一、质检科对采购产品、生产中的半成品、产成品进行检验，发现不符合技术标准要求的产品负责进行标识处理和跟踪不合格产品处理结果。
二、不合格的分类1、严重不合格：经检验判定批量不合格或可能造成较大经济损失，直接影响产品质量，主要品质安全卫生指标等的不合格。
2、一般不合格：个别或少量不影响产品质量和品质的不合格。
三、在进货检验中发现不合格品，检验员填写《原辅材料检验记录》发至仓库，仓库保管员在物料上贴上“不合格”标签，并将放置于不合格品区，待处理（必要时进行处理）。
四、在生产过程中发现不合格物料，质检科重新检验，不合格时按进货检验不合格品要求处理，检测半成品不合格，操作人员立即作好记录进行标识，必要时进行隔离，同时工序班组长、检验人员、车间负责人对不合格品不合格项进行分析、整改，有可能通过调整技术参数进行弥补，不能弥补时填写《不合格产品处理记录》报生技部负责人审批后返工，修复，报废处理。
五、对不合格原辅材料，原则上实行退货由采购人员与供应商联系办理退货手续，若部分辅助材料不合格项目，不会直接影响产品质量或影响程度较小而生产又急需时，采购员与供应商协调后可提出“让步接收”，由采购员填写《让步接收申请单》经分管供应部门经理批准让步接收。
主要原材料不能让步接收。
六、产成品检验不合格由检验室做好记录送交有关部门进行标识，处理方法是返工让步处理，降级或报废，如销毁由经理审批实施。
七、对于制定立即返工应在《生产原始记录》的检验栏上注明要求，车间立即返工，返工后的成品必须重新检验，并填写相应的检验记录，重检仍不合格时由检验人员上报质检科经理，会同有关部门共同至现场处理，必须报废的报经理签字决定进行报废。
八、对于已交付后的产成品发现严重不合格应按重大质量事故处理，质检科组织调查处理采取相应的纠正预防措施，销售部及时与顾客协商处理方法，以满足顾客的正当要求，争取取得顾客满意。
工艺品厂质量检验管理制度
工艺品厂质量检验管理制度
1、质检科负责全公司的原辅材料生产过程中半成品、产成品的质量检验管理工作。
2、质检人员必须牢固树立“质量第一”的思想，认真学习业务专业知识，熟悉产品性能技术标准、质量要求、生产工艺和抽样方法，坚持原则，秉公办事，行使质量否决权，努力降低错、漏检率，不断提高检验的准确性。
3、严格按照标准项目规定，对原辅材料加工中半成品、产成品进行监督检验，并认真做好检验记录，数据准确、报告单、统计台帐齐全可靠。
4、做好生产工序中首件检验、巡回检验和完工检验，做好记录、标识，及时发现生产过程中异常波动和质量问题，及时反馈信息，为有关部门采取纠正措施提供依据。
5、坚持检验指导生产，为生产经营服务的作用。
做好专检、自检和互检三结合，每个职工在生产过程中必须对自己生产的产品进行自我检验把关，做到不合格的半成品不流入下道班组，同班组间相互进行检验，下道对上道进行检验，共同把关，专职检验人员坚持深入现场车间，对原辅材料、半成品、产成品按标准进行检验，严格把关，对产品质量实行全面监督管理。
6、原辅材料入库前，仓库保管员通知质检人员进行质量检查，及时发出质量检验报告，经检验不合格，坚决拒收，不得用于生产，禁止入库。
7、认真做好检验资料的收集整理，质量信息传递反馈工作，及时公布检测数据，并传递到有关部门进行考核，对生产中出现的质量波动及时发现，汇报有关领导，全公司有关部门公开质量分析会，采取改进措施。
8、检验人员及时填好产品质量检验报表，做到数字准确，字迹清楚，认真复核，确认无误后方可签字上报。
工艺品行业管理制度
工艺品行业管理制度一、引言工艺品行业作为我国传统文化的重要组成部分，一直以来都受到广大消费者的喜爱。
然而，由于市场的不规范和管理的松散，工艺品行业也存在一些问题，如市场准入门槛不明确、产品质量参差不齐等。
为了推动工艺品行业的发展和规范市场秩序，制定一套行业管理制度是非常必要的。
二、市场准入制度1. 市场准入门槛的设定：建立一套严格的市场准入制度，要求企业必须具备一定的注册资金、生产设备、技术实力等核心要素，以确保市场参与者具备足够的经营实力和产品质量保障能力。
2. 产品认证要求：对于工艺品行业的各类产品，要求企业必须按照国家相关标准进行认证，并取得相应的产品合格证书，确保产品质量符合标准和消费者需求。
三、质量监管制度1. 质量检测与抽检制度：建立质量检测与抽检制度，对工艺品行业的产品进行定期检测和随机抽检，以确保产品质量的稳定性和合格性。
2. 追溯与召回制度：对于发现存在质量问题的工艺品，要求企业建立追溯与召回制度，及时采取措施解决问题，并追溯产品的生产过程，进一步完善质量管理体系。
四、知识产权保护制度1. 注册商标保护：鼓励工艺品企业对自身品牌进行商标注册，并加强对侵权行为的打击力度，维护自身合法权益。
2. 版权保护：加强对工艺品设计创意的版权保护，提高工艺品设计师的创作积极性，推动工艺品行业的创新发展。
五、市场监管制度1. 建立市场监督机构：设立专门的工艺品市场监管机构，负责对市场进行监督和管理，加强对市场秩序的维护。
2. 执法力度加强：加大对违法行为的打击力度，对于违法经营者进行重罚，并公示其违法行为，形成威慑效应。
六、消费者权益保护制度1. 信息公示与承诺：企业应向消费者提供详尽的产品信息，并在销售环节提供明确的承诺，确保消费者的知情权和选择权。
2. 投诉处理机制：建立健全的消费者投诉处理机制，及时受理和处理消费者的投诉，并对投诉进行跟踪调查，对失信企业进行相应处罚。
七、行业协会自律制度1. 规范行业自律规则：行业协会应制定行业自律规则，明确行业准则和标准，引导企业履行社会责任，促进行业的良性竞争和可持续发展。
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0.2目录
章节号标题
0.1 质量手册颁布令—治理者代表任命书0.2 目录
0.3 质量手册的治理操纵
0.4 质量手册修改登记表
0.5 公司概况
1.0 质量治理体系讲明
2.0 质量方针和质量目标
3.0 公司组织结构图
3.1 职责和权限
3.2 质量治理体系过程职责分配表
4.0 质量治理体系
4.1 总要求
4.2 文件要求
5.0 治理职责
5.1 治理承诺
5.2 以客户为关注焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.5 职责、权限和沟通
5.6 治理评审
6.0 资源治理
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.3 基础设施
6.4 工作环境
7.0 产品实现
7.1 产品实现过程的策划7.2 与客户有关的过程
7.3 设计和开发
7.4 采购
7.5 生产和服务的提供
7.6 测量和监控装置的操纵
8.0 测量、分析和改进
8.1 总则
8.2 监视和测量
8.3 不合格品的操纵8.4 数据分析
8.5 改进
0.3 质量手册的治理操纵
1.手册内容
1.1本《质量手册》规定了公司质量治理体系的各项要求，以满足公司的以下需求：
a）展现公司的能力足以稳定地提供符合顾客和适当法规要求的产品或服务；
b）通过体系的有效运用，包括持续改进以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客中意。
本手册系依据GB/T 19001—2000《质量治理体系要求》．和本公司的实际相结合编制而
成，包括：
（1）公司质量治理体系的范围，包括GB/T 19001—2000标准的所
有相关要求；
（2）质量治理标准和公司质量治理体系要求的所有程序文件；
（3）对质量治理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
1.2删减讲明
因公司建立的质量治理体系涉及GB/T 19001—2000标准中的所有相关条款，依据标准
之1.2的要求,公司质量治理体系删减7.3、7.5.1、7.5.2、7.5.5、7.6
条款。
2.引用标准
本手册引用GB/T 19000—2000《质量治理体系基础和术语》中的术语和定义;
本手册引用GB/T 19001—2000《质量治理体系要求》的所有相关要求;
3.术语和定义
本手册采纳GB/T19000-2000中的术语和定义；
本手册中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。
4.本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。
手册治理的所有相关事宜均由品管部
统一负责，未经治理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者调
离工作岗位时，应将手册交还品管部，办理核收登记。
5.手册持有者应使其受到妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。
6.在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到总经理室，总经
理依照需要对手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对手册予以修改，执行《文件操纵程序》的有关规定。
0.4质量手册修改登記表
0.5公司概况
本公司是一间具有二十多年生产经验的生产芒、竹、藤、草、铁线、木片、剑麻等手工编织工艺制品的专业生产及自营出口的公司，是目前具有较强开发新产品能力的优秀私营企业。
在各级党委,政府及有关部门的大力支持下,取得较好的经济效益,提供400多个就业告慰,其中下岗职工150多人.
我司位于广西玉林市博白县，生产原料丰富，熟练工人多，技术人员设计能力强，样板品种繁多、款式齐全、质量可靠。
我们一贯重视产品工艺的精细、造型的美观、产品具有较高的艺术品位和观赏使用价值。
本公司要紧生产：圣诞节、复活节、情人节、万圣节等西方编织工艺用品系列，和食品包装，化妆品包装系列产品。
尤其是剑麻编织产品，外观造型新颖、美观而有用，是目前开发剑麻产品的领先企业。
产品要紧出口美国,英国,加拿大,日本,比利时,意大利,以色列及欧洲等国家.
本着“真诚、严谨、创新”的原则，以互利互惠为本、信誉至上、竭诚服务之宗旨，一致得到客户好评，立良好贸易关系，共铸辉煌的改日。
1.0质量治理体系讲明
1.1 范围
1.1.1 总则
本公司质量治理体系过程如下图，质量治理体系的要求适用于：
a)证实本公司有能力稳定地提供满足客户和适用法律与法规要求的产
品；
b)通过体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到客
户中意。
1.1.2 应用
本公司质量治理体系的要求适用于线路板产品的采购與销售服务。
A本公司删减“7.3 设计和开发”条款；
本公司所提供的线路板的特性由相关法律法规规定，且已形成相应
的服务规范，暂不存在线路板的设计和开发活动。
当产品的要求发
生变化或新的要求被识不时，公司将依照具体要求进行策划，修改
相应的治理服务规范或文件，具体按本手册7.1节“产品实现的
策划”的规定实施。
B本公司删减“7.5.1生产和服务提供的操纵”条款；
本公司所提供产品差不多上由供货商生产加工的，本公司无生产过程。
C本公司删减“7.5.2 生产和服务提供过程的确认”条款；
本公司所提供产品差不多上由供货商生产加工的，本公司无生产过
程，不需对生产和服务提供过程进行确认。
D本公司删减“7.5.5 产品防护”条款；
本公司所提供产品差不多上由供货商生产加工的，本公司的产品防护方面的工作均有供货商、物流公司及运输公司负责。
E本公司删减”7.6测量和监控装置的操纵”条款；
因本公司检验活动均在供货商处发生，使用之检测装置均由供货商提供。
2.0 质量方针和目标
公司质量方针:开拓创新携手共进
诚信守法互助互利
质量方针释解：不断的创新，与供应厂家共同进步、进展,诚信为本,达到双赢.
公司质量目标:。