国内中小制造业企业电子采购现状研究
小微外贸企业界定、特点及发展现状与建议
小微外贸企业界定、特点及发展现状与建议2008年开始的全球性金融危机，已经严重影响到实体经济，世界发达地区经济一蹶不振，整个世界经济疲软，在此背景下，海外进口商出于市场需求减弱及风险控制等因素，采购行为发生重大改变，大规模采购行为减少而定期小规模采购行为增加，另一方面，全球互联网技术迅速普及，3G 技术和4G 技术应用发展，采取得微需求和微供给相互影响，给传统经济贸易方式带来强烈冲击，形成了一股外贸微经济体，微供给者和微需求者通过外贸网络平台，使得产品与市场紧密结合，适销对路，微贸易发展迅速。
另外，我国密集出台支持小微企业发展的措施，陆续出台了《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发[2012]14 号，以下简称《意见》）、“国六条”、“国12 条”等促进小微企业发展的政策文件，小微外贸企业发展迅速，目前我国小微外贸企业约有500多万个，虽然小微企业凭借其自身优势，在应付危机时表现突出，但在复杂多变的国际经济环境中，我国外贸企业腹背受敌，一方面外有贸易保护战、汇率战、外部需求萎缩，另一方面内部宏观政策趋紧，用工成本和原材料成本大幅上升、资金紧张，可以说小微外贸企业内外交困，成长环境恶劣，本文试图从小微企业特点和发展现状中找寻其成长瓶颈，并提出相关发展策略。
小微外贸企业界定2011 年6 月18 日，国家工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、国家财政部联合下发文件《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业[2011]300 号)，该文件根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点将中小企业划分为中型、小型和微型。
由于外贸企业涉及行业比较广泛，根据此文件无法对微型外贸企业进行明确界定。
2012 年3 月，中国出口信用保险公司推出“小微企业信保易”承保方案，该方案将小微外贸企业界定为“上一年度出口额300 万美元以下的出口企业或符合《关于印发中小企业划型标准规定的通知》认定标准的出口企业”。
湖南中小企业电子商务调研报告
湖南中小企业电子商务调研报告随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，电子商务已成为企业发展的重要途径。
为深入了解湖南中小企业电子商务的发展现状，我们进行了此次调研。
一、调研背景与目的近年来，电子商务在全球范围内呈现出迅猛发展的态势。
在我国，电子商务也逐渐成为经济增长的新引擎。
湖南作为中部地区的重要省份，中小企业众多，其电子商务的发展对于推动地方经济转型升级具有重要意义。
本次调研旨在全面了解湖南中小企业电子商务的应用情况、面临的问题及未来发展趋势，为政府制定相关政策和企业决策提供参考依据。
二、调研对象与方法本次调研选取了湖南省内不同行业、不同规模的中小企业作为调研对象，包括制造业、服务业、零售业等。
调研方法主要采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，共发放问卷500 份，回收有效问卷420 份，并对 50 家企业进行了实地访谈。
三、湖南中小企业电子商务发展现状1、电子商务应用率逐步提高调查显示，约 70%的中小企业已经开展了电子商务业务，其中以网络销售和网络采购为主。
部分企业还利用电子商务平台进行品牌推广、客户关系管理等活动。
2、电子商务模式多样化中小企业采用的电子商务模式较为多样，包括B2B、B2C、C2C 等。
其中，B2B 模式在制造业中应用较为广泛，B2C 模式则在零售业和服务业中受到青睐。
3、电子商务平台选择多元化企业选择的电子商务平台包括淘宝、京东、拼多多等综合性电商平台，以及行业垂直电商平台和自建电商平台。
4、电子商务人才短缺约 60%的企业表示缺乏电子商务专业人才，尤其是既懂技术又懂业务的复合型人才。
四、湖南中小企业电子商务发展面临的问题1、资金投入不足许多中小企业由于资金有限，在电子商务建设方面的投入较少，导致硬件设施和软件系统跟不上业务发展需求。
2、技术水平较低部分中小企业缺乏专业的信息技术人员，对电子商务技术的应用和维护能力不足，影响了电子商务的运行效率和效果。
3、物流配送体系不完善物流配送是电子商务发展的重要环节，但一些中小企业在物流配送方面存在配送不及时、服务质量差等问题，影响了消费者的购物体验。
新疆中小企业电子商务应用现状分析
高 示 范 业 存 １ 场预测、 产 设 计、 上产 过 程控 制 和经 营 管理 益 、 ， 新 产 贞献 率 、 资金 周转 率和 埘 场 反应 述 度等 彳 『 所捉高。 等 方面 的 信 息化 史 撑 能力 ， 个 面提 升 肖 海御 制造 食 业信 息 化 整 ４ 、 建～ 利 完善 ｒ ｆ ｌ 小 业信 息 化 公 服务 平 台建 设， 针对 巾 体发 展 水 平 。 小 业 具 体需 求 ， 开展 以产 设计与 虚拟 制 造 、 人才 培 训 等业 力 争’ 剑２ Ｏ ｌ ５年 剑 如 下 Ｉ ： Ｉ ：形 成 ４ 个 具 有 区域 产业 代 务 协 Ｊ 集 成 公』 技 术 服 务平 台建 设。加 快 海 产业 结构 调 整
化递 的 基础 阶 段 ， 余 业之 问的 沟通 、 订单与 合 的签 订以及 支 付 都还 土要 依 赖 丁化统 力 在 网 卜 完成 。 例 如： 新础 特变 电． Ｌ ：
集 彳 『 限公 司 土要 利用 电子 商 务在 网 上别 客 进 行 交流 ， 通 过
一、Βιβλιοθήκη 查 所 了解 剑 的新 叶 １ 小企 业 Ｌ ｌ 三 子 商 务应 』 ｛ ｊ 现状 ， 分 为 业 信 息 很 多 的 约 ｆ ｌ ； 现 了安 全 题 ，网 销售 的 约 信 誉度 很 低 ， 化 建 设现 状 、 企 业 电子 商 务活 动现 状 两 个 部分 进行 详 细 的介 再加 Ｉ 消 肯 对 于约 的要 求 愈柬 愈很 高 等 等原 造 成 网 上 销
通 过 在 爪 范 介 业 深 入 开 展 以数 字 化 设 计制造 和 精 细 化 管 程 的集 成 与协 Ｊ 叫， 使个 业产 出 故汁和研 发周 梵 ¨ 、 产 交 货兑 Ｕ 、 生
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电子商务国内外研究研究现状总结
电子商务国内外研究研究现状总结一、电子商务的概念：ISO/IEC对EB的定义：电子商务（EB）是企业之间，企业与消费者之间的信息内容与需求交换的一种术语。
联合国国际贸易法律委员会对电子商务的定义：电子商务是使用电子数据交换（EDI）与其他通信方式增进国际贸易的职能。
电子商务中的Commerce一词通常只商业伙伴之间的交易，现在许多专家认为EC显得比较狭义，现在通常用Business代替Commerce一词，由于现在的电子商务里面还包含了客户服务，商业伙伴之间的合作与对组织内的电子化交易的管理。
二、电子商务模型的研究自从20世纪90年代初期电子商务在全球范围内就开始应用依靠，电子商务理论研究日益增多，各时期研究重点也不断变化。
近年来，理论研究领域专家提出了要紧的几种电子商务模型：（1）Nagi&Wat模型。
香港理工大学E.W.T.Ngai与F.K.T.Wat两名学者归纳而正当额一个理论模型。
Nagi&Wat模型将电子商务研究分为技术问题，应用问题，保障与支持问题研究四大领域。
技术层面有安全、技术、支持系统等；应用层面包含网上支付系统、网上金融、零售、拍卖、教育与培训、市场营销与广告等；保障与支持层面宝库税收、法律、隐私、等公共政策与企业战略等。
（2）Kaufman&wden模型。
模型是明尼苏达大学Carlson管理学院的Robert J.Kaufman及EricA.Walden两名学者从经济学角度提出的。
Kaufman& Walden模型由存在互动关系的技术、市场、产品、商务流程及微观经济等五大模块构成。
技术层面是最基本层面，是企业改造与制造产品与消费者享受便利服务的基础；随着产品的更新与商务流程的改造，网络环境下的市场更趋灵活竞争力也更大，会推动企业、劳动力、政府等微观经济层面的变革。
（3）Urbaczewski et a1.模型。
模型由Urbaczewski,Jessup与Wheeler 三人提出。
中小企业实施电子商务的模式分析
业中上 网率超过 ２ ％ ．而且还在不断快速增长 ．中小企业将是一 先实现企业 内部信息化 ．然后再走在线客户服务与供应 商合作扩 ２ 个非常庞大的未来电子商务企业群体 展 的道路。 但在 国内 企业内部信息 尚不成熟 ． 甚至根本没有 ． 特 先外后 内”的道路．即从 电子采购、 中小企业实施电子商务有 着明确的意义 ．它有利于中小企业 别是中小企业 ．可 以走一条 ” 集 ．发布信息 的工作 ；然后建立网站 ．树立企业形象 ．在网上传 输单据 、收付款 ：再后企业建立自己的内部信息系统 ．实现企 业
式 、信息 中介模式 、商贸模式、厂商模式 、会员模式 ．团体模式 ．
订 阅模式 ８种 ．网站可 以把不同的模式组合在一起作 为电子商务
二 中小企业实施电子 商务的意义
工业企业须符合职工人数２ ０ 人 以下 ． ００ 或销售 额３ ０ ０ ０ ０ 万元 以下 ．
以我国中小企业作为研究对象 按 目前最新标准规定 ：中小 商业策略的一部分 。 从企业 电子商务切入点看 ．有 ” 先内后外 ” 先外后内 两 ．“
引言
一
电子商务是企业利用网络和电子技术来从事 切商务活动
它包 括企 业 内部 的协 调 与 沟通 、 业 之 间的 合作 及 网上 交 易三 方 面 企
内容。按 电子商务应用服务对象一般分为 Ｂｏ Ｂｏ ｔＢ ｔＣ．Ｃｏ ｔＣ。 按 电子商务 实施主体将电子商务企业分 为网上企业和传统企 业． 这里传统企业相对纯网络企 业而言 ． 它有 自己的产业支撑 电 子商务真正 的生命力在于与传统产业的结合 ．我们很难预言单靠
我国中小企业信息管理系统应用状况分析
我国中小企业信息管理系统应用状况分析摘要: 21 世纪以信息技术为特征的制造业革命正在全球范围内展开，信息技术正以前所未有的速度快速地渗透到制造业的各个领域中，使制造业的产品、研发方式、生产模式和精英管理的理念都发生了深刻地变化。
中小企业信息化对整个制造业的发展乃至国民经济的发展有着举足轻重的作用.关键词：管理信息系统中小企业应用状况一、管理信息系统的发展管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来,经历了简单到复杂,从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。
根据 MIS 发展的时序和特点，可将 MIS 的发展历程大致分为电子数据处理系统（ EDPS ）、管理信息系统（ MIS ）、决策支持系统（ DSS ）三个阶段.1 面向业务的 EDPSEDPS 是利用计算机处理代替人操作的计算机系统,特点是面向操作层，以单项应用为土，数据资源不能共享，以批处理方式为土。
EDPS 是较少涉及管理问题,它是管理信息系统发展的初级阶段。
2 面向管理的 MIS20 世纪 70 年代初，随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展,计算机在管理上的应用日益广泛,从而使 MIS 逐渐成熟起来。
MIS 由 EDPS 发展而来，与 EDPS 相比， MIS 更强调信息处理的系统性、综合性,除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。
3 面向决策的 DSSDSS 以帮助高层次管理人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。
决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导,详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响,激发其思维创造力，从而在 DSS 系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题,最终有效地作出决策,即通过人机互助完成最终决策。
它与早期的 MIS 结合，成为管理信息系统发展的高级阶段。
二、管理信息系统在中小企业中的应用现状近年来,随着系统集成和网络技术的发展,国内一些大中型中小企业纷纷把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题，中小型中小企业也在进行管理信息系统的基础建设。
新形势下我国中小型跨境电商企业面临的机遇与挑战
现代营销上旬刊2020年初，一场波及全球的“黑天鹅”事件，不但给我国中小型出口跨境电商行业造成了严重冲击，也对全球经济造成无法挽回的损失。
传统线下贸易渠道因此受到严重阻碍，使得跨境电商的线上购物优势充分显现。
线上需求不断增加的同时给我国跨境电商企业带来了巨大的机遇和挑战。
我国的跨境电商企业面对机遇和挑战该如何应对呢？研究这个问题，能够更好地为我国中小型出口跨境电商企业在新形势下的发展指明方向。
一、我国跨境电商交易规模现状近年来，随着互联网技术的持续升级、移动终端的普及和使用、国外消费者经济水平和消费需求的不断提高，国内政策的大力支持，给我国跨境电商行业的发展创造了非常好的条件，跨境电商交易规模迅速壮大。
受突发事件的影响，2020年我国跨境电商交易规模逆势上涨。
数据显示，我国跨境电商交易规模从2015年的5.4万亿元猛增至2020年的12.5万亿元，近5年的复合增长率为18.27%（如图1）。
2021年上半年我国跨境电商交易规模6.05万亿元，行业机构预测，2021年我国的跨境电商的交易额有望达到14.6万亿元。
图12015—2020年中国跨境电商交易规模统计数据来源：中国海关总署数据整理近几年我国跨境电商交易进出口结构如图2所示，2020年跨境电商出口规模约9.7万亿元，占比为77.6%。
从进出口交易结构整体上看，我国跨境电商依然以出口为主。
由此可见，现阶段巨大的跨境电商出口交易规模给我国中小型跨境电商企业的发展带来很大的信心。
图22015—2020年中国跨境电商交易进出口占比结构图数据来源：中国海关总署数据整理二、新形势下我国中小型跨境电商的发展机遇分析（一）消费者的购物方式转变助力发展现阶段，国外消费者线下购物渠道受阻，纷纷转向跨境电商平台在线网购。
而国内企业产能充沛，生产出的商品价优质廉，与“宅经济”相关的商品受到了国外消费者的青睐，在线需求量迅速增加。
跨境电商在线购物的消费者将会越来越多，国外消费者的购物习惯得到重塑，此时庞大的跨境电商市场为我国中小型跨境电商企业提供了进一步发展的空间。
中国制造业中小企业管理思考
改革开放后，中国制造业增长在全球都是比较快的。
中国制造业产值目前居世界第四位。
在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。
如联想，海信等一批大企业。
这批次企业形成了自己的管理模式：联想的“大船管理模式”。
在中国还是有一大批中小企业的制造管理存在很大的“隐患”。
本文只要阐述我们中小型制造企业和国外企业之间的差距。
一 .企业文化的不足---管理理念上问题在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。
那么我把民营企业和欧美、日资、台资企业的企业文化对比:首先让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？?在国内，基本上没有企业对于企业文化进行重视。
对于企业行为，企业没有一个明确的注明。
下面就对企业在管理制度上进行分析：A. 最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的xxx1. 我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。
2. 我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，讲进行持续改善。
3. 我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标4. 我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标B. 完善的规章制度---由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。
1. 制度--瓶颈这部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通员工，都是身着统一的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。
制度一视同仁。
从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。
日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。
但公司也会有一整套比较严格的管理模式，这种非常森严的管理制度，等级制度，会让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
台资企业也都会有一套严格制度去制约，虽说欧美企业制度比较松散，但是欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险。
采购当前现状分析报告
采购当前现状分析报告引言采购作为企业运作中的重要环节，对企业业绩和成本控制起着至关重要的作用。
本报告将深入分析当前采购市场的现状，为企业采购决策提供参考。
一、市场概况1.1 行业发展趋势当前，全球经济不断发展壮大，各国之间的贸易日益频繁。
随之而来，采购市场也在不断扩大。
制造业、服务业等各个行业对原材料、设备和劳动力的需求量也越来越大。
1.2 市场竞争格局采购市场竞争激烈，市场上涌现了众多采购供应商，如制造商、批发商、供应链服务商等。
企业在采购过程中需要考虑市场价格、质量和供应能力等因素，以选择合适的供应商。
1.3 国内外采购市场对比国内采购市场主要集中在制造业和服务业领域，需求量大且多样化。
国外采购市场则更加国际化，供应链更加完善，对质量和标准要求较高。
二、采购过程中的挑战2.1 物流配送问题采购过程中，物流配送是一个关键问题。
供应商的配送能力和效率直接影响到企业的生产和交付能力。
确保物流配送的及时性和稳定性是一项重要的挑战。
2.2 质量控制问题企业在采购物资时需要考虑产品的质量，以确保产品能够满足生产和客户的需求。
然而，质量控制并非易事，需要企业与供应商建立良好的合作关系，进行有效的质量管理。
2.3 成本控制问题随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，成本控制成为企业采购过程中的关键问题。
企业需要在保证质量的前提下，寻找更优惠的价格，并与供应商进行有效的谈判，以实现成本的最小化。
三、采购的创新趋势3.1 电子采购的兴起随着信息技术的发展，电子采购在企业采购过程中扮演着越来越重要的角色。
通过使用电子商务平台，企业可以实现供应链的数字化管理，提高采购的效率和透明度。
3.2 数据分析在采购中的应用数据分析技术的发展，为采购决策提供了更多辅助手段。
企业可以通过分析历史采购数据，预测采购需求和价格趋势，优化供应链管理，降低采购成本，并提升供应商的选择能力。
3.3 环境可持续性考虑在当前社会对环境保护要求日益提高的背景下，企业在采购过程中需要考虑环境可持续性因素。
中国制造业现状分析
中国的制造业通过三十年计划经济条件下的自主发展，再经过三十年市场经济条件下的自由开放发展，已经取得了长足的进步，但是在为这些进步高兴的同时，我们还应看到存在的问题，政府和企业有责任予以关注并纠正。
1、我们在资源、能源产业的发展规模和产能已经位居全球领先地位，但是阻碍重重。
我们在纺织、服装、钢铁、电解铝、电器、水泥等行业，产能和产量已经居于世界首位，在汽车、造船、技术装备制造等方面也已经接近世界首位。
拥有强大的制造能力值得欣慰，但是，要维系这个制造系统的运行，需要保证原料和能源的供应，需要保有并拓宽市场渠道。
目前我们已经面临的危机是：国际供应的原材料和能源价格连年上涨，国外市场非关税壁垒日益严重。
前后夹击之下，风险时刻就会来临！针对这样的状况我们怎么办?这就迫使我们要密切关注原料和能源问题，要把握原料和能源供应的主动权。
我们的政府和企业要通过收购、参股等方式，尽快掌控国际原料和能源市场。
我们有那么多外汇储备，而且它还一天天地贬值。
我们为什么不抓紧把这些面临贬值的美元换成铁矿和油田呢？这样一来控制了主动权，二来，这些储备可是一定会升值的啊！2、我国制造业的核心技术和高端技术80%掌握在外资手里。
我们制造出了产品，但是，利润的大部分给外资拿去，我们只是做些加工贸易的装配工作。
比如，我们的DVD机芯，我们计算机的主板芯片，我们汽车的电子芯片，我们机械设备的数码操控系统，还有我们使用的品牌和技术标准，都要仰仗外资提供，我们每制出一个产品，就要给外资拿去一块相当丰厚的利润。
等于是我们的制造业在为外资出苦力，我们吃的是草，挤出的奶给了外资！而且，一旦外资不提供这些东西给我们，我们就要停产。
针对这样的局面我们怎么办？我们要想独立发展壮大自己的制造业，就要在与外资合作的同时，积极学习吸收，抓紧研发创新，争取早日摆脱外资的束缚。
决不能满足于为他人作嫁衣裳的一时繁荣而忘记居安思危！我们的政府要提供相应的政策支持，我们的企业要有长远规划与准备。
探析制造企业采购成本的控制
４ ． 未能与供应 商建立从 长期合 作关 系 在企业 的采购环节 中 ， 企业 与供应 商的关系是相互 对立 、 矛盾共存 的 ， 企 业在采 购原材料 时希望 以最低 的 价格 购人 ，而供 应商则 是希 望 自己的产品售 价越高越 好， 以便获取更大 的利润 。一些 供应 商在不能获得企业 满意 的报价 时 ， 不得不将获取最 大化 的利润 目标转移 到
采购 时机 ， 购买 的原材料成本 增加 ， 降低 了企业利润 。 ３ ． 采购信息不够 畅通 我国企业在对原材料 市场 的研究方 面还 比较 匮乏 ， 通过互 联网获取市场信息 的渠 道还不通 畅 ， 并 没有完全 利用 网络平 台建立供货商和原 材料的基本信 息 ， 对于 市 场原材料 的最新价格信息不能及 时了解 。 信息系统 的不 畅通使企业错失很 多原材料采 购的 良机 ， 无形 中增加 了 企业 的采购成本 。
的重要途径 。
一
由于产品的质量问题而受到消费者 的质疑 ， 也可能 因此 而是企业的声誉受到影响 。 二、 制造企业采购成本有效控制的对策 １ ． 不断完善企业 的采购制度
、
制造企 业采购成 本控制管理方面存在 的问题
１ ． 物资采 购制度不健全 企业 建立采 购制度 的主要 目的是为 了能够确 保采 购活动的顺利实施 ， 这与企 业的管理层 的高度重视是分 不 开的。 但是 ， 就 目前制造 业的采购管理制度来看 ， 很多 企业 的采购管理制度并不规 范 ， 而企业 的领 导人也缺乏 现 代企业 的管 理理念 ，只是 对企业 的生产 过程 较为重 视， 往往忽 视 了采 购成本 控制 的重要 性 ， 这 不利 于企业 核心竞 争力 的提高 。 ２ ． 采购计划制定 的不合 理 些制造企 业在制定企业 的采 购计划时 ， 并 没有经 过深人 的调查研 究 ， 生产 中 的消耗 并不 明晰 ， 编制 的采 购计 划较 为随意 ，出现 了仓库 中 的原 材料存 货严重 积
我国制造业生产设备备件采购分析
我国制造业生产设备备件采购分析[摘要]相对生产性原材料的采购而言，生产设备备件的采购是一种采购价值不高、耗时却对生产有重大影响的活动。
文章介绍了MRO采购的含义，描述了国内制造业生产设备备件采购现状，以实例分析了中型制造企业备件采购情况，并在此基础上提出了国内生产设备备件采购的对策。
[关键词]采购；备件；供应商1 MRO 采购的含义MRO，是英文Maintenance Repair and Operations的缩写，指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非直接生产性物料，这些物料可以是用于设备保养、维修的备品备件，也可以是保证企业正常运行的相关设备、耗材等，是一般不进入最终产品的零件和物品。
它包含专业设备、工业用品、设备零件、办公用品、维修设备等。
无论是企事业单位还是政府部门，都需要MRO采购来维持正常的生产和经营活动。
2 我国制造业生产设备备件采购现状我国作为世界制造业的加工基地，其庞大的MRO市场已经受到国际MRO 企业的重视，国内一些有国际眼光的企业也开始进军MRO市场。
但是总体来看，由于我国MRO 市场尚不成熟，MRO供应链管理仅处于起步阶段。
生产设备备件采购作为MRO采购的一部分，MRO采购面临的现状同时也反映了它的现状。
在市场原因方面，备件供应市场比较分散，尚未形成专业规模。
与此同时，备件供应商规模偏小、经营的品种偏少、企业管理不规范、流动资金缺乏、不能提供增值服务等问题是不争的事实。
另一方面用户企业在备件的采购和管理上也存在着诸多问题：第一，重视直接性生产物料采购，忽视备件采购。
由于国内特殊的商业环境，很多企业将大部分精力集中于销售、生产方面，而将备件采购放在附属位置，并未意识到备件采购对整个生产经营活动的重要性。
第二，缺少专门的采购规范和标准，采购人员缺乏专业知识和专业培训，在采购环境确认、制订采购需求计划、确认采购认证计划，以及初采和复采等采购过程各个环节，缺少基本技能。
企业采购的需求分析报告
企业采购的需求分析报告摘要本报告针对企业采购的需求进行了详细分析和总结，并以一家传统制造业企业为案例来说明企业采购的应用及其意义。
通过对企业采购的需求进行全面分析，希望能为企业在采购决策和采购过程中提供参考和指导。
1. 引言随着市场竞争的加剧和全球供应链的发展，企业采购在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
企业采购的目标是以最低成本获取最高质量的材料、设备和服务，以保证企业的正常运营和利润增长。
为了满足企业采购的需求，企业需要进行全面而准确的需求分析，以确保采购过程的高效和顺利。
2. 企业采购的需求分析企业采购的需求分析包括对以下几个方面的研究和认识：2.1 采购目标企业采购的目标是为了满足企业的业务需求和发展战略。
采购目标通常包括成本控制、供应链稳定、质量保证和供货周期等。
企业应根据自身的情况和需求制定明确的采购目标，并在采购过程中对目标进行评估和监控。
2.2 采购需求企业采购的需求是指所需采购的物资、设备和服务的具体要求。
需求分析应包括对采购品类、规格、数量、质量标准和交付期限等方面的详细描述。
同时，企业还需充分考虑供应链风险和成本效益等因素，以确保采购需求的科学性和合理性。
2.3 供应商选择供应商选择是企业采购过程中至关重要的一环。
在选择供应商时，企业应综合考虑供应商的信誉度、生产能力、质量管理体系、价格竞争力和售后服务等因素。
通过合理的供应商选择，企业能够获得高质量的供应品，提高采购效率和竞争力。
2.4 采购流程采购流程是指从需求产生到物资采购到货、支付的整个过程。
企业应根据自身的特点和需求构建适合自己的采购流程，并通过相关的制度和流程控制措施来保障采购过程的合规性和规范性。
同时，企业还需重视信息化技术在采购流程中的应用，以提高采购效率和信息的精确性。
2.5 采购风险管理采购过程中存在各种风险，如供应商的信用风险、市场价格波动风险、质量风险等。
企业应建立完善的采购风险管理机制，通过制定合理的风险防范措施和应急预案来应对潜在的风险。
中小企业采购成本控制问题研究[论文]
![中小企业采购成本控制问题研究[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b4e3d8bd4d8d15abe234e5d.png)
中小企业采购成本控制问题研究【摘要】随着经济全球化和信息化的发展，企业间的竞争越来越激烈，中小企业的生存空间也逐渐开始变得狭窄。
针对中小企业的采购现状和问题，提出了中小企业采购成本控制的相关策略。
【关键词】中小企业；采购成本；对策文章编号:issn1006—656x(2013)06-0004-02中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用，并且在国民经济中的地位逐渐的提高。
中小企业要想在以后这个“枪林弹雨”中生存下去，就要重视采购环节。
采购中每1元钱的节省几乎都会转化成1元钱的利润，假设企业的利润率为5%，降低1元成本远比从销售上多卖20元的产品要容易的多[1]。
对于中小企业而言，规模较小，成本转嫁能力较弱，所以针对中小企业如何有效地控制采购成本，提升企业的盈利能力进行分析具有重要的现实意义。
一、相关背景（一）中小企业一般来说，世界上各个国家均从质和量两个方面界定中小企业，具体包括组织形式、融资方式、员工人数、企业资产总值和实收资本等。
2003年2月19日，我国发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企〔2003〕143号），对主要行业的中小企业的标准界定如下：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型制造业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型制造业。
[2]（二）采购成本采购成本是指因采购活动而引起的成本，即指企业所采购物资的价格和采购费用的总和，这部分构成了企业成本中的重要组成部分。
可以用公式表示为：采购成本=采购产品的价格+产品的费用+产品入厂检验费用+产品卸货费用+产品搬运周转费用+产品破损成本。
[3]二、中小企业采购成本控制方面存在的主要问题（一）轻采购，成本高我国中小企业组成中的大部分为家族企业，好多经营者不注重采购环节，认为聘任专业采购人员就是花钱，会带来不必要的费用，抱着“肥水不流外人田”的思想，大多把采购任务安排自己人去做，给予充分权力，不再进行采购监控，也没有采购之间相互牵制，出现采购监控盲点，导致采购部门权力过于集中。
常州中小工业企业发展现状、难点及对策研究
常州中小工业企业发展现状、难点及对策研究国家统计局常州调查队[内容提要]本文着眼于宏观调控下中小工业企业的发展现状，通过问卷调查和走访调研得来的调查数据和翔实的一手资料，深入了解当前企业在生产经营过程中遇到的难点问题，并就这些难点的成因进行了深刻的剖析，以期找出中小工业企业发展中的主要问题及制约发展的主要因素。
还就样本企业负责人提出的意见或要求，并结合地方发展实际，针对性地提出了一些对策、建议。
中小工业企业是国民经济和社会发展的重要力量,无论是在发达国家还是在发展中国家，中小工业企业都起着举足轻重的作用。
主要表现在：在数量上处于绝对优势，是经济增长的主导力量，是出口创汇的主力之一，是稳定社会就业的主要渠道等。
经济发展的实践表明，中小工业企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定的前提和条件。
今年以来，随着外部经济环境的日益趋紧，影响我市经济发展的不确定因素明显增多，企业生产经济面临诸多困难和问题，企业的生存发展受到较大影响。
为全面准确地了解严峻的经济运行环境下我市中小工业企业的生产经营状况，研究并提出化解当前制约企业发展瓶颈的对策，国家统计局常州调查队采用网络问卷调查和重点走访相结合的方式，对常州部分中小工业企业生产经营状况进行了一次深入调查。
通过问卷调查得来的汇总数据和实地走访整理的一手资料，形成本课题的核心内容。
一、调查的基本情况本次调查采用抽样方式，将年销售收入在300万——30亿元的工业制造业企业作为调查对象，网络调查454家企业，实地走访51家企业，涵盖各辖市、区，涉及28个行业大类（通用设备制造业75家、纺织业60家、电气机械及器材制造业51家、金属制品业39家、化学制品制造业38家、交通运输设备制造业31家、通信设备、计算机及其他电子设备制造业31家、纺织服装30家）。
从调查情况看，企业对上半年宏观经济环境的感受和生产经营状况的判断主要体现在以下方面：多数企业认为当前宏观环境偏紧。
电子元器件制造的发展现状与未来趋势
电子元器件制造的发展现状与未来趋势随着科技的飞速发展，电子元器件制造行业也随之迎来了前所未有的机遇和挑战。
这个行业涉及到电子产品的各个方面，从芯片、电池到屏幕，每一个细节都决定了产品的质量和性能。
本文将探讨电子元器件制造的发展现状以及未来的趋势，展望这个行业的前景。
首先，我们来看一下电子元器件制造的发展现状。
当前，世界范围内的电子元器件制造业正在经历一次从传统制造模式向智能制造模式的转变。
智能制造是指运用计算机和信息技术实现生产过程自动化、集成化、网络化和智能化的制造方式。
这个转变带来了许多好处，比如提高了生产效率、降低了成本、提升了产品质量。
同时，智能制造也为电子元器件制造业带来了更广阔的发展空间。
在智能制造的推动下，电子元器件制造业正朝着自动化方向发展。
自动化生产线的出现使得电子元器件的生产过程更加高效和稳定。
传统的人工操作已经被机器取代，大大提高了生产效率，并且减少了人为错误的发生。
另外，机器人技术也在电子元器件制造行业中得到了广泛应用。
机器人可以完成繁琐的细致工作，如焊接、组装等，大大提高了生产效率和产品质量。
除了自动化和机器人技术，3D打印技术也在电子元器件制造领域得到广泛应用。
3D打印技术可以制造出具有复杂结构的电子元器件，具有更高的精度和效率。
同时，3D打印技术降低了生产成本，可以实现个性化定制，为电子元器件制造业带来了更多的发展机遇。
未来，随着人工智能和物联网技术的快速发展，电子元器件制造业还将迎来更大的变革。
通过人工智能技术，制造企业可以实现生产过程的智能化管理和优化。
智能化管理包括生产计划、物料采购、运输配送等各个环节，可以大大提高生产效率和产品质量。
另外，物联网技术也为电子元器件制造业带来了新的机遇。
物联网技术可以将整个制造过程从原材料采购到产品销售实现实时监控和数据传输，实现更高效的供应链管理。
此外，环保意识的提升也将对电子元器件制造业产生深远的影响。
电子废物的处理和回收已成为一个全球性的问题。
“JIT”采购模式在中小企业应用现状分析
“JIT”采购模式在中小企业应用现状分析作者：李岚来源：《青年生活》2018年第12期摘要：随着现代信息技术的快速发展，全球经济逐渐向一体化发展，中小企业面临越来越激烈的市场竞争环境中，为了提高企业对市场的快速反映，满足消费者需求。
越来越多的中小企业采用“JIT”采购模式，但中小企业实施”JIT”采购模式所带来的效益并不理想，本文主要对中小企业实施“JIT”采购模式现状进行分析，并在供应链管理思想指导下，为企业找到适合于自身发展的采购模式提供相关建议。
关键词：”JIT”采购;供应链管理;中小企业一、供应链管理思想下的“JIT”采购模式（一）“JIT”采购模式什么是“JIT”采购模式，就是企业常常提到的准时制采购模式，简称“JIT”。
该模式最早是在20世纪70年代，由日本丰田公司在实际运营中逐渐发展，并最终形成的一种先进的生产模式，该生产方式可以减少生产批量，同时还可以实现低成本生产，并保证产品的质量。
在日本深受企业的欢迎，并得到大力推广。
在供应链管理思想下，这种模式逐渐延伸到企业采购环节。
所以”JIT”采购模式的基本思想为：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动与浪费，超过所需要最小数量的任何物品都将被看成是浪费。
为什么要消除浪费，因为这是企业增值的来源。
如过渡生产、等待、无效运输、过度加工、过多库存、超长的移动路线、废品、缺陷产品等。
消除这些浪费，在减少成本，减少员工劳动力的同时，也给企业增加收入。
且这种收入比企业批量生产产生的规模效应所带来的利润更加的可观和可控。
为减少成本，增加收入，提高客户满意度，提高企业的核心竞争力，越来越多的企业趋于供应链管理思想下的“JIT”模式。
（二）与传统采购的对比与传统的采购模式对比，更能突显出“JIT”采购模式的优势之处。
传统的采购模式，企业与其供应商之间的买卖关系是短期的。
企业与企业之间的关系是零和博弈的关系，不是你死，就是我亡。
中小企业采购的现状
中小企业采购的现状下文是关于中小企业采购的现状相关内容，希望对你有一定的帮助：中小企业采购的现状(一)简论扶持中小企业的政府采购政策的现状与完善简论扶持中小企业的政府采购政策的现状与完善论文摘要：政府采购作为财政支出管理的组成部分，是国家对国民经济进行宏观调控的手段之一。
国家可以以此作为鼓励中小企业发展的政策。
本文将从国家层面和广东省自身情况，对我国扶持中小企业的政府采购政策的现状进行分析，并提出完善建议。
论文关键词：扶持中小企业政府采购政策完善政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
《中华人民共和国政府采购法》第九条明确规定了政府采购的政策性功能：“政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标，包括保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。
”一、扶持中小企业的政府采购政策实际操作中存在的问题1.关于扶持对象的确定存在模糊性划分中小企业是实施扶持中小企业的政府采购政策的前提。
国家经贸委、国家发改委、财政部、国家统计局四部委于2011年6月18日联合发布了《中小企业划型标准规定》，第二条规定：“中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
”新规在2003年的《中小企业标准暂行规定》原有的工业、建筑业、批发零售业、交通运输邮政业、住宿餐饮业的基础上，新增了信息传输业等5个行业的划分标准。
总共涉及84个行业大类，362个行业中类和859个行业小类。
然而遗憾的是，由于区域经济发展的差异，全国统一的从业人员、营业收入、资产总额等指标，无法真实反映特定地区特定行业的企业规模，该规定并未从我国东部、中部、西部的地域差异进行考虑。
2.信息发布制度不健全目前全国统一的政府采购信息发布平台尚未形成。
由于中小企业实力有限，收集信息和资源共享的能力较低，难以及时准确地获得政府采购信息，难免错失许多参与政府采购的机会。
浙江中小企业发展电子商务的现状及对策分析
现状及对策分析浙江中小企业发展电子商务的现状及对策研究摘要：电子商务规模和范围的飞速扩大所带来的巨大利润，正成为传统企业、特别是中小企业追逐的热点，浙江中小企业应用电子商务已势在必行。
中小企业应用电子商务有它特有的优势，浙江是一个中小企业较多地省份，发展电子商务有其自身的优势。
受到金融危机影响，很多浙江的中小企业开始转外贸为内销，发现电子商务能凭借降低交易成本、提高交易效率、缩短汇款时间、扩大销售范围等特点能有效的提升网商(个人及中小企业)竞争力。
在目前这种形势下，越来越多的中小企业愿意开始进行初步的尝试电子商务，很多企业开始削减成本，由原来的传统营销模式转向电子商务模式。
对浙江中小型企业来讲，电子商务不只是一种主要是依赖于互联网而构建起遍及全球的营销网络，而是进入了一种新商业模式；对于浙江中小企业来讲，电子商务的应用给很多企业带来了新的商机与竞争优势。
但浙江中小企业发展电子商务的中也存在着一些问题，针对这些问题，提出了今后浙江中小企业发展电子商务中应加强企业网站设计与推广；深入利用第三方平台拓展业务；加强电子商务专业人才培养；提供优质服务系统，建立稳定的顾客群等等相应对策。
关键词：电子商务中小企业网络营销Small and medium-sized e-commerce development in Zhejiang Province Current Situation and Countermeasures Abstract：Scale e-commerce and the rapid expansion of the scope of the enormous profits, is becoming a traditional enterprises, especially smalland medium-sized hot pursuit, Zhejiang SME use of e-business is imperative. Small and medium-sized e-commerce applications has its unique advantages, Zhejiang is a province of more small and medium-sized, the development of e-commerce has its own advantages. Affected by the financial crisis, a lot of small and medium enterprises in Zhejiang's foreign trade for the domestic market to start and found that by virtue of e-commerce to reduce transaction costs, improve transaction efficiency and shorten the transfer time to expand the scope of the characteristics of sales can effectively enhance the network of providers (individuals and SMEs) competitiveness. At present this situation, an increasing number of SMEs are willing to try to begin a preliminary e-commerce, many companies start cutting costs from the traditional marketing mode shift of e-commerce model. Small and medium-sized enterprises in Zhejiang Province, a major e-commerce are not only dependent on the Internet to build a marketing network throughout the world, but to enter a new business model. For small and medium enterprises in Zhejiang Province, the application of e-commerce enterprises give a lot of new business opportunities and competitive advantage. However, small and medium enterprises in Zhejiang Province in the development of e-commerce there are still some problems to solve such problems, the future development of e-commerce in small and medium enterprises in Zhejiang Province should strengthen corporate web design and promotion; depth use of third-party platform to expand their business; strengthen e-commerce professionals cultivate; to provide quality service system, set up a stable customer base and so on corresponding countermeasures.Keyword：E-commerceSmall and medium-sizedNetwork Marketing目录引言3第一章浙江中小企业电子商务应用的现状41.1浙江中小企业自身的特点41.2浙江中小企业电子商务应用现状5第二章浙江中小企业发展电子商务的作用和必要性92.1浙江中小企业发展电子商务的作用92.2浙江中小企业发展电子商务的必要性10第三章浙江中小企业电子商务发展的问题与解决的策略11 3.1浙江中小企业电子商务发展中存在的问题113.2浙江中小企业发展电子商务策略12第四章浙江中小型企业电子商务的发展前景154.1浙江中小企业电子商务的发展前景154.2 浙江中小企业电子商务应用分析16结论18致谢19参考文献19附件20引言电子商务是指实现整个贸易活动的电子化，是指交易各方之间（包括企业与企业之间、企业与消费者之间）利用现代信息技术和计算机网络，按照一定的标准所进行的各类商贸活动，电子商务是一种使用现代信息技术进行商务活动的时代。
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5．中小型的企业的管理层管理不严谨，规章制度不完善或者并未落实下去。弊端太多，长期以往，使得企业内部问题不断出现。同时，对于现代化的管理体制也未能及时了解和应用到企业当中去。
关键词：中小企业；电子采购；发展现状；对策
Current Situation and Strategies of electronic procurement forSMEs
Abstract:Since twentieth Century ninety years, between the enterprises in the fierce competition of enterprises pay more attention to the improvement of supply chain, electronic procurement mode is supply chain management in modern enterprises is a key step in, many domestic and foreign large corporations have the electronic procurement into the daily management and operation.
(三)
电子采购和别的企业在软件应用方面存在一个较大的区别，其他企业应用软件如仓库管理软件、运输管理软件、财务管理软件等，电子采购的不同之处在于平时涉及到的是供需双方的信息，不仅局限在企业的内部信息，特别是采购物料信息，都来自于企业的外部，这给企业建立自由的电子采购模式提供了切实的可行性。下面介绍了主要的采购模式：
2.对此领域有专门研究的人缺乏。在现有的中小企业中，不论其创始人或者管理者大多都未经过专业的培训或者是高等教育，素质普遍不高，往往不能够独立解决较为专业的问题或者独自完成商品采购质量的管理胎毛笔。
3.企业自身实力较弱，在资金方面比较困难。中小企业由于信用体系缺失，信用担保体系不健全，自身的实力薄弱、抗市场风险能力较差、生产经营不是很稳定等都一定程度上造成了中小企业的融资困难，并且加大了企业的生产经营成本，使得企业发展滞后。
This paper is mainly on the basis of electronic procurement related definitions and theoretical research, analysis of the feasibility and necessity of small and medium-sized enterprises of our country implement e-procurement, and through the case analysis, combined with the development characteristics of the small and medium-sized enterprise, summed up the/problems in the case of the enterprise, and puts forward relevant solving strategies.
(
要实施电子采购，可以按照以下步骤来进行：
第一步，要对采购进行系统的分析和规划，优化采购的流程，制定出适宜网上交易的标准采购流程。
第二步，建立网站。实现电子采购所需的基本的平台，要按照采购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站。还可以通过寻求专门的第三方网站，借助其专业的水平，使采购活动更加准确方便快捷。
（2）相关部门在电子采购方面并无明显的法律规定，并且电子采购和传统的合同化采购不同，一旦出了问题，企业利益很难得到保障。
(
1.品种繁杂，但是批量小。介于现阶段中小型企业的生产大多是为了迎合市场上的拾遗补缺的要求，对于所采购的产品是批量少，但是种类较多的。因此，为了符合需求的变化，企业大多采用小批量、多品种的采购方式。
表1-1电子采购和传统采购之间的区别
比较的项目
传统采购管理
电子采购管理
供应商/买方关系
合作关系
合同期限
采购数量
运输策略
质问题
与供应商的信息沟通
信息沟通频率
对库存的认识
供应商数量
设计流程
产量
交货安排
供应商地理分布
仓库
相互对立
可变的
短
大批量
单一品种整车发送
检验/在检验
传统媒介
离散的
资产
多，越多越好
先设计产品再询价
（4）企业私用交易平台
是和电子数据交换（EDI）系统类似，能减少沟通的时间与成本，使合作厂商以标准格式，实时分享文件、图标、电子表格与产品设计。这种模式的优点是买方企业可以积极参与掌控大权，买方可以选择网上交易对象，甚至于网络外完成商谈。
（5）反向拍卖模式
反向拍卖模式是指购买方到网站登记需求进行拍卖，而供应商进行竞价来争取订单。一般会采取减价式竞价决定最终供应商和价格。这种模式的优点是提高了采购的速度，节约采购成本，但也可能会出现过分关注价格而导致忽视了产品质量。
（2）降低存货水平。利用网站的互通性，供应商通过及时了解采购方的库存信息，准确及时进行补货，提高库存周转率。
（3）缩小采购所耗费的成本，强化对供应商的管理。介于供应商在货物的存取和采购信息方面存在优势，所以采购的人员能够减少的价值的劳动，从而投入到更有意义的工作当中去。
（4）降低周期的循环。通过网络采购，实现自动一体化操作，企业在采购时能够对市场有较为准确的预测，由此企业可以将节省的时间用来企业其他方面的管理，从多方面来提高顾客满意度。
第一章
(
1.电子采购的概念
所谓电子采购就是公司或某企业的工作人员通过网络操作选购所需商品或者下达订单，一改以往的纸上工作。电子采购的主要不同之处在于工作人员通过互联网来找寻合作伙伴，同时通过网络这一大平台为自己选取合适的生产原料等。借助网络最终能够为公司下达订单，并完成网上支付。电子采购之所以逐渐被企业选用，部分原因是其低费用，快速度且效率高，同时还能够有广泛的选择空间。电子采购与传统采购之间存在着较大不同，如下表1-1所示：
大量
每月
很广的区域
大
合作伙伴
长期的
长
小批量
多品种整车发送
无需入库检验
网络
连续
祸害
少，甚至一个
供应商参与产品设计
少量
每周或每天
尽可能靠近
小
2.电子采购的特点
总的来说，以下几点突出了电子采购的优势：
（1）节约成本。通过网上选择企业所需商品，同时通过网络完成和供应商的谈判，最终完成订单，节约了人力物力，时间等。
（5）增加收入和利润。通过互联网的便捷操作，中小企业都能达成他们的谈判，签订合同，这样可以维持企业与企业之间长期合作关系，实现市场份额的持续增加。
同时，电子采购也有着相当程度的风险性和不足：
采购过程中的安全性对于采购的成败有关键性作用。具体表现在如下两个方面：
（1）计算机和信息网络中存在许多不安全因素，网上诈骗以及不良的人员将公司的银行卡号或者其他的身份信息泄漏给不法分子，直接导致企业的利益受损。
（2）买方一对多模式
买方一对多模式也称为买方模式，是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登陆自己产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。与卖方模式不同，买方模式中采购方承担了建立、维护和更新产品目录的工作。虽然这样花费较多，但采购方可以更加紧密地控制整个采购流程，它可以限定目录中所需产品的种类和规格，甚至可以给不同的员工在采购不同的产品时设定采购权限和数量限制。 这种模式的优点是快速响应客户，节省采购时间，利于对采购过程进行控制和跟踪。缺点是投入建立和维护网站系统成本大，并且需要大量买卖之间的谈判和合作。适合大型企业的直接物料采购。
毕 业 论 文
2015届
题 目国内中小制造业企业电子采购现状研究
专 业物流管理
学生姓名王玲娟
学 号2011012644
指导教师蒋媚
论文字数11137
完成日期2015年5月
湖州师范学院教务处印
中小企业电子采购现状及其对策研究
11012644王玲娟
摘 要：从20世纪90年代起，各个企业之间的激烈的竞争企业更加重视供应链的改善，电子采购模式正是当代企业供应链管理中非常关键的一步，许多国内外大企业早已经将电子采购纳入其日常的管理和运作中。本文通过分析国内外电子商务采购的优劣势，专家学者的相关理论和研究成果，结合当今电子商务发展现状，分析我国电子商务采购中存在的主要问题，并提出相关发展对策。本文主要是在电子采购有关定义和理论研究的基础上，分析研究我国中小企业电子采购实施的可行性和必要性，并通过案例分析，并结合中小企业发展特点，归纳案例中企业的不足，并提出相关的解决策略。
第三步，采购方在网络平台上发布招标采购信息，表明所需产品的具体要求，可以大致概括到所需产品的数量、时间、质量、收货地点和对供应商的具体资质的要求。还可以通过网络搜索相关的供应商，主动发送电子邮件，主动寻求更加详细广泛的商品价格信息。
第四步，供应商进入到采购方的网站，将自有的产品的信息通过网上描述的方式传达给采购方。
电子商务采购是一种非常有发展空间的采购模式，既便捷又高效的的采购方式势必会对不同的领域的采购部门带来好处。
第二章
(
当今社会，电子采购已经引起了很大的关注，企业采取电子采购这一方式势必会成为企业竞争不可缺少的手段，电子采购方式的广泛也逐渐影响了全球经济的。
Keywords:Small and medium sized enterprises,Electronic procurement,The current situation of the development,Methods