电子行业ERP解决方案

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erp实施的案例

erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。

亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。

该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。

二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。

通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。

宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。

通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。

通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。

通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。

通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。

erp 项目实施方案

erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。

以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。

同时，还需要进行需求分析和系统选择。

2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。

3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。

4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。

5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。

6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。

7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。

全新概念零代码网络ERP解决方案

销售管理
销售管理
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k)
支持客户远程订购申请,可选配产品参数系统根据选配参数来确定产品型号支持客户远程订购申请可选配产品参数,系统根据选配参数来确定产品型号可选配产品参数销售人员审核客户订单申请,并下达销售订单并下达销售订单;也可单独下单销售人员审核客户订单申请并下达销售订单也可单独下单支持多种订单类型. 支持多种订单类型根据客户具体情况可取消订单或销售退货可单选或多选销售订单生成订购合同根据客户对产品要求的不同定制产品特配单. 根据客户对产品要求的不同定制产品特配单销售人员日常工作的跟踪客户日常访问记录可按产品,按客户按客户,按销售员在某段时间销售汇总可按产品按客户按销售员在某段时间销售汇总销售订单生产进度跟踪销售发货及销售订单发货跟踪
全新概念零代码ERP解决方案解决方案全新概念零代码
2011年8月年月
介绍内容
第一部分系统概述第二部分系统目标第三部分系统特点第四部分零代码解决方案第五部分网络方案第六部分功能列表第七部分功能划分第八部分功能说明
系统概述
系统是参考ERP通用流程并结合公司的实际业务情况开发的适合中小企该ERP系统是参考系统是参考通用流程并结合公司的实际业务情况开发的适合中小企业特别是电子行业的ERP系统，是一款集采购、仓库、生产、销售、财务和系统，业特别是电子行业的系统是一款集采购、仓库、生产、销售、设备为一身的完整的ERP系统；系统；设备为一身的完整的系统本系统是C/S、WEB环境下具有灵活应对公司规模、行业领域、组织变化的环境下,具有灵活应对公司规模本系统是、环境下具有灵活应对公司规模、行业领域、架构, 根据经营环境变化,结合最新信息技术开发的领先的零代码可扩展的ERP 结合最新信息技术开发的领先的零代码可扩展的架构根据经营环境变化结合最新信息技术开发的领先的零代码可扩展的解决方案. 解决方案该系统具有很强的可操作性和实用性；界面简单友好，用户使用极为方便。该系统具有很强的可操作性和实用性；界面简单友好，用户使用极为方便。该系统为公司规范业务流程、大幅减低库存成本和人力成本、该系统为公司规范业务流程、大幅减低库存成本和人力成本、快速响应客户需求、大幅减少因为重要岗位人才流失而造成的损失、需求、大幅减少因为重要岗位人才流失而造成的损失、提高采购物料品质降低采购成本、挖掘潜在客户提高销售额、低采购成本、挖掘潜在客户提高销售额、最大限度提高公司利润作出了卓越贡献

ERP系统原理和实施电子教案

ERP系统原理和实施电子教案第一章：ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和发展历程1.2 ERP系统的主要功能和特点1.3 ERP系统的应用范围和行业解决方案1.4 ERP系统在我国的应用和发展趋势第二章：ERP系统的核心模块2.1 销售与分销管理模块2.2 生产管理模块2.3 采购管理模块2.4 库存管理模块2.5 财务管理模块第三章：ERP系统的实施流程3.1 ERP系统实施的基本原则和策略3.2 ERP系统实施的关键环节和注意事项3.3 ERP系统实施的组织管理和团队建设3.4 ERP系统实施的阶段划分和时间表3.5 ERP系统实施的成功案例分析第四章：ERP系统的选型与评估4.1 ERP系统选型的基本要求和标准4.2 ERP系统评估的方法和指标4.3 国内外主流ERP系统的介绍和比较4.4 ERP系统供应商的选择和评估4.5 ERP系统实施过程中的风险管理第五章：ERP系统的培训与推广5.1 ERP系统培训的目标和内容5.2 ERP系统培训的方法和技巧5.3 ERP系统培训的实施计划和评估5.4 ERP系统推广的策略和关键点5.5 ERP系统培训和推广的成功案例分析第六章：ERP系统的运维管理6.1 运维管理的重要性与挑战6.2 系统监控与性能优化6.3 故障管理及灾难恢复6.4 用户支持与服务水平的提升6.5 案例分析：某企业ERP系统的运维实践第七章：ERP系统的集成与升级7.1 系统集成的必要性及其价值7.2 ERP系统集成的策略与方法7.3 ERP系统升级的流程与关键点7.4 系统升级的风险评估与管理7.5 案例分析：某企业ERP系统升级的成功实践第八章：ERP系统的数据分析与报告8.1 数据分析在ERP系统中的作用8.2 常用数据分析方法和工具8.3 数据可视化与报告制作8.4 数据分析驱动的决策支持系统8.5 案例分析：某企业ERP系统数据分析的应用第九章：ERP系统的业务流程重构9.1 业务流程重构的基本理念9.2 ERP系统与业务流程重构的关联9.3 业务流程重构的方法与步骤9.4 重构过程中的变革管理9.5 案例分析：某企业ERP系统驱动的业务流程重构第十章：ERP系统的战略应用与价值最大化10.1 ERP系统在企业战略规划中的应用10.2 企业资源规划与核心竞争力构建10.3 利用ERP系统优化供应链管理10.4 借助ERP系统提升客户关系管理10.5 实现ERP系统价值最大化的策略与途径第十一章：ERP系统的安全与合规性11.1 企业信息系统安全的重要性11.2 ERP系统安全威胁及防护措施11.3 数据保护与隐私合规性11.4 法规遵从性与内部控制11.5 案例分析：某企业ERP系统安全与合规性的实践第十二章：ERP系统的项目管理12.1 项目管理在ERP实施中的作用12.2 ERP项目管理的特点与挑战12.3 项目规划与风险管理12.4 项目团队建设与沟通协作12.5 案例分析：某企业ERP项目的成功管理第十三章：ERP系统的个性化定制与优化13.1 个性化定制的需求与原则13.2 系统配置与参数设置优化13.3 功能扩展与接口开发13.4 用户体验设计与优化13.5 案例分析：某企业ERP系统个性化定制的实践第十四章：ERP系统的云化与移动应用14.1 云计算在ERP系统中的应用14.2 云ERP的优势与挑战14.3 移动ERP的应用与实现14.4 云ERP与移动ERP的最佳实践14.5 案例分析：某企业云ERP与移动ERP的实施与应用第十五章：ERP系统的未来发展趋势15.1 数字化转型与ERP系统15.2 与机器学习在ERP中的应用15.3 物联网技术与ERP系统的融合15.4 下一代ERP系统的创新方向15.5 案例分析：某企业ERP系统未来发展的探索重点和难点解析重点：1. ERP系统的定义、功能、特点和行业解决方案。

ERP五步实施法

一、远光五步实施法概论远光软件股份有限公司致力于我国电力行业的集团公司、各级公司企业和其他相关机构的ERP解决方案。

远光五步实施法是远光公司ERP软件产品实施工作的实施方法论。

远光ERP实现了电力行业的通用管理模型，它的开放的软件功能架构、内建的电力行业业务规则和流程、管理对象和业务单元框架为其实施提供了灵活的实施基础。

经过长期在电力行业对远光ERP项目的实施，远光公司的实施人员根据项目实施的具体情况和企业的管理状况总结了在各种情况下的实施方针和实施方案，包括项目组织、项目范围目标、项目管理和质量保障、实施标准、业务分析、远光ERP应用系统的建立、企业业务的转移策略、用户培训策略、以及远光ERP的上线运行、持续改进策略等一系列实施工作的标准和规范,形成了一套适合于电力行业特色的ERP产品实施方法论，即远光五步实施法。

远光五步实施法将远光ERP产品的项目实施划分成五个步骤，对于每一个实施步骤，五步实施法都定义了本阶段实施工作的里程碑，每一个里程碑的实现都预示着项目将进入了一个新的实施阶段。

每一个实施阶段都要求定义明确的任务，并为该实施步骤的所有任务定义明确的工作标准、责任人、考核标准、资源工期和成本限定的具体要求，确保实施工作有序地、沿着正确的方向进行。

具体的五个实施步骤定义如下：第一步：项目规划本阶段主要进行项目启动的必要准备和宣传工作，建立项目组织、工作岗位及其岗位职责、项目质量保障的各项制度，例如工作检查制度、工作汇报制度、工作会议制度、问题管理制度等。

针对项目变更建立变更控制流程，进而对项目进行策划，即对项目进行总体计划和下一阶段的工作计划。

当项目的一切工作准备就绪之后，即可进入下一阶段的工作。

选择合格的项目经理，成立双方项目实施小组，完成销售部门和实施部门的项目交接等事项，根据与客户多次沟通的结果，规划整个项目实施的方案，积极的推动和组织召开项目启动会。

召开项目启动会的目的是使客户的高层乃至全体员工对项目实施的过程和方法有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。

另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。

他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面:1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程。

2 并不意味着大规模的管理变革。

3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后. 确立ERP系统实施的决策者和实施步骤。

ERP 整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的主要领导参与。

因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。

SAP针对某电力设备集团ERP项目解决方案解决方案

SAP公司和产品
© 2009 SAP
SAP财务报表 2004-2009
SKr M
2 700 2 600 2 500 2 400 2 300 2 200 2 100 2 000
NET REVENUE
2004 2005 2006 2007 2008 2009
SKr M MAINTENANCE AND
– BMW
TOA
– Calsonic Toyo Denki
– Isuzu MG Rover
– Delco Toyota
– FEV
Daimler Chrysler
汽车行业（中国汽）车制造(中国)
大洋摩托浙江元通东海橡胶(嘉兴、天津) 贵州轮胎彭浦机械厂北起多田野武汉丸顺深圳长野无线康奈可汽车(无锡、上海、花都)
您的各地机构使用同一款产品，无论他们的企业规模大小如何
多域
多模式
多语
多国
言
家
多事多货
业部币
不受生产模式的限制：从一开始SAP应用系统就是为实行混合生产模式的企业而开发的。
您的各地机构可以在并行的不同生产模式中运作或进行改变。比如，使用同一款SAP Applications™产品实现PTO, TRADING, CTO, ETO
IT管理
产品数据管理（CAD/PDM)
研发管理
文档管理
产品数据
工艺设计
产品生命周期管理
企业资产管理系统（EAM)
缺陷管理
工单管理
维修计划
建立集团内企业管理全过程信息集成和共享的业务平台，实现公司物流、资金流、信息流的集成管理，提高运营效率。以”项目制造”的生产为核心,提供集成高效的计划和生产组织工具实现集团内部供应链信息流和业务流的协同,以及执行的过程监控建立企业完善的项目成本管理与成本控制机制以全面质量管理(TQM)贯彻业务流程的始终

旺店通电商ERP方案

案例分享
公司能力介绍
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团队介绍
清华大学、南京大学、
北京邮电大学等
全公司210人
著名高校硕士；
创世团队：５位技术大牛
技术人员占近45%
北京总部，济南、上海、杭州
、深圳、广州、合肥、武汉、
电商ERP整体解决方案
登录/接口安全说明
安全描述：具体员工权限按模块、店铺、仓库、字段等信息设置，确保员工的权限区分范围；任何操作在系统中会记录操作日志，确保可以追溯问题所在；安全登录采用IP白名单、账号白名单、异常登录日志查询来保证系统的安全；对于旺店通开放接口的采用IP限制、日调用限额、权限以及授权密钥等。
MySQL数据库。 ✓ 主从库是多个MySQL数据库之间同步数据的
一种机制，旺店通可以配置一台数据库作为主库，另一台数据库作为从库，主库和从库之间的数据是完全一致的，并且没有延时。 ✓ 对于旺店通来说，我们甚至可以进一步配置主库做正常业务操作，从库用做复杂查询和数据分析（例如库存台账，包裹分析等）。 ✓ 这样对于超大单量的卖家来说，可以有效保障客户在复杂查询的时候，正常业务也不受丝毫影响。
软件版本自动在线升级，任何一个模块维护和更新不应影响其他模块的正常运行。
系统具有适应性和可扩展性，扩充、维护和使用方便支持与其他系统紧密集成，易于以后其他信息化系统的扩充操作模式及操作界面简单，定义工具可视化，能灵活配置个性化操作界面
电商ERP与税控系统对接
电商ERP整体解决方案

管易软件EC-ERP电子商务整体方案+

管易,成长历程„ „ 从最初的创业团队，到现在的 208 名员工，并建立了遍布全国主要城市的服务网
络，我们用了一年多；
从第一家客户，到现在的第 1500 家客户，我们用了 6 个月；从第 1 个软件版本，到现在的最新产品,产品的更新速度平均只需要 7 天；从一对一的上门服务到强大的客服中心，每个客户的服务响应时间缩短到 0.5 小
时尚爱莎（Fashion elsa）：
“信息化为爱莎留住优质客户”
最少的人做最多的事， 40 人可以单日发 5000 个包裹单日最高销售额近 50w
4 / 29
朵朵云：
“信息化带来人力成本和运营成本的双节约”
最大的双金冠母婴用品类卖家单日发货包裹数 1000-2000
裂帛（Rip）：
时；
3 / 2：
“选择信息化合作伙伴比选一个系统更加重要”
自主设计、融合中西方韵味的时尚女装品牌。日销售额过 20-50 万
歌瑞尔（GAINREEL）：
“从外销到内销的完美转身”
中山菲儿服装有限公司一直从事国际知名内衣品牌做代加工业务，产品远销至欧美 2008 年在淘宝商城建立自主内衣品牌 Gainrell 目前歌瑞尔日发单量 4000-6000 单
实施计划 .......................................................................................................................................................11 库房规划 .......................................................................................................................................................12 区域规划 ..................................................................................................................................................... 12 库位规划 ..................................................................................................................................................... 14 商品规划 ..................................................................................................................................................... 15 员工定岗定责定绩效 ....................................................................................................................................16 流程梳理 .......................................................................................................................................................20 订单处理流程 ............................................................................................................................................. 20 发货出库流程 ............................................................................................................................................. 21 售后处理流程 ............................................................................................................................................. 22 采购入库流程 ............................................................................................................................................. 23 财务结算流程 ............................................................................................................................................. 23 仓库管理流程 ............................................................................................................................................. 24

神码(易飞)ERP电子行业解决方案new

神码（易飞）ERP电子行业解决方案最新版电子行业行业介绍现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。

从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。

●终端产品，3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)比较有代表性，产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多，商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。

由于中国庞大的市场和低廉的成本，中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固，由此3C产品产业链也愈发完整，但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重，价格竞争仍是主要的竞争手段，在未来几年，品牌集中度会越来越高。

在销售方式上除个别厂家自建零售终端外，多数采用渠道代理销售。

终端产品除3C产品外还包括医疗产品，电子玩具等，这些产品都有自己的特定市场，参与同类产品竞争的企业相对较少。

●电子中间产品是指有独立功能，但一般需配合主体产品销售。

比如汽车音响、空调，楼宇对讲机、监控器，航空耳机等等。

这些产品的设计生产需配合主体产品外观、尺寸、功能要求;主要供应主体产品厂商和维修店。

●配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。

配件已具备一定功能，通常要符合国家或国际标准，市场需求主要来自终端产品或中间产品厂家，通用性比较强的产品如电脑主板等也会直接在市场销售。

● IC应用非常广泛，包括微处理器、存储器、数字器件（CMOS、BiMOS、ECL、TTL等）、线性器件（放大器、稳压器、滤波器等）、接口器件、逻辑器件等。

●电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。

这些产品需遵守行业标准，通用性很好，因此下游厂商的选择余地比较大。

电子行业竞争激烈，向管理要效益成为众多企业的选择，按ISO9000系列标准开展质量认证工作，是提高企业经济效益的根本途径。

SBO电子行业解决方案

SBO电子行业解决方案1.电子行业的特点分析•I 电子类生产企业是典型的离散型制造企业，多品种、多批量/单件的生产组织方式。

多数电子类生产企业按订单组织生产，临时插单现象多，通常需要进行新产品试制。

生产订单分为二种类型：一种是小批量多品种，一种是大批量品种少。

•I 整个生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿与等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力与资源；•I 生产的工艺路线与设备的使用非常灵活，在产品设计、处理需求与定货数量方面变动较多。

•I 所用的原材料与外购件具有确定的规格，产品结构能够用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或者部件构成，形成⅛常明确与固定的数量关系；•I 企业业务模型：客户需求一跟踪~报价一客户考察一订单（考虑产能、原材料等因素）——MRP运算一排产——发货一往来;•I 技术创新、产品创新是公司走差异化的要紧途径。

需要不断掌握、预测市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新；•I 企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。

交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。

产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键；•I 企业的各个业务环节强调项目管理。

与客户签订的合同作为一个项目，以项目为主线，串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门主动的售后服务、熟悉、收集客户反馈信息，对产品质量与技术的改进至关重要；有委外加工业务，分二种：一种由企业方提供原材料（包工不包料）,一种由加工厂自己采购原材料（包工包料）。

对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控。

财务上,成本、利润的核算既以项目为核算对象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，按部门核算成本。

2.电子行业管理要点•I 项目信息变更频繁,信息沟通不畅，项目进度情况无法及时熟悉，管理者对项目进度的总体把握不够；•I 价格管理体系不完善，价格更新不及时；•I 物料品种多，物料编码不规范，实时的库存情况无法熟悉，库存数据不准确；•I 需要管理物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，需要对已订购量及已承诺量的时间精确掌握；•I 预算管理分部门、分项目进行管理；查询预算执行情况，超出预算要进行相应的警报与操纵；•I 部门、项目预算与执行数据的统计分析、汇总；•I 财务部门与其他部门应收帐款的计算标准不一至，应收帐款的帐龄分析，存在按不一致时间标准的管理要求；•I 不一致属性的物料使用不一致的库存计价方式：原材料通常使用移动平均价，产成品及半成品使用标准计价法。

小圈ERP解决方案

小圈ERP解决方案小圈ERP能够帮助企业管理者随时掌握企业经营每一个动向，对销售、采购、生产、仓库管理也更加到位。

通过软件，对元器件编码、库存以及产品BOM进展有效管理，完善企业业务流程，为企业各个部门搭建一个信息共享平台，实现采购、生产等业务标准地进展，强化供给链管理，缩短生产周期与提高企业资金周转率。

通过小圈ERP实施，至少可以到达企业以下管理目标：1．建立一个部门间信息共享平台，减少重复工作，提高企业整体协作效率；2．通过灵活编码设制，标准物料管理，统一物料名称；3．多级BOM设定，帮助企业更加高效准确地制定生产、采购等方案；4．科学合理管控库存，实时监控库存变化，减少库存积压浪费；5．标准销售、采购、生产等业务流程，有效管控整个业务过程；2．1编码管理2.1.1 关键业务需求电子制造行业所使用电子元器件多达成千上万种，而且随着研究开发不断开展，会出现更多更高级元器件来代替旧元器件。

原材料太多，对于仓库管理、盘点、采购与生产都提出了非常高要求，只有通过科学物料编码才能帮助企业有效地提高效率，各种物料资料传递更加迅速、沟通也更加容易，物料领发、验收、请购、盘点、储存、记录等都可以通过编码查核，物料数据更加准确，将有效防止一物多名或者物名错乱等问题。

2.1.2 解决方案小圈ERP拥有灵活强大编码功能，可支持不同根底资料及同一根底资料不同编码级次共存，能够帮助企业科学合理地管控物料；同时系统还提供条形码功能，企业可以根据自身实际情况设定条码规那么，通过条形码来对物料理行管理。

2．2 BOM管理2.2.1 关键业务需求电子产品由非常多部件与元器件组成，一个成品BOM会包含很多种部件BOM，而不同部件BOM当中会涉到很多一样元器件，在生产过程当中，企业即要管控好每一个BOM合理地安排生产，又要能够清楚一掌握每一个产品整体需要每种元器件种类与数量，方便安排采购与领料。

在传统手工核对过程中，需要花费非常多时间，而且BOM经常变化，稍有改动之后要重新核对所需元器件变动情况非常困难。

ERP工作计划6篇

ERP工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、总结报告、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, emergency plans, experiences, summary reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!ERP工作计划6篇充分考虑的工作计划使我们更为敏锐地捕捉工作挑战，从而更有效地应对，提高执行力，通过合理的工作计划，我们可以更好地分配资源，以下是本店铺精心为您推荐的ERP工作计划6篇，供大家参考。

维涛电子商务ERP管理系统

财务质量监控监控
户服客户
库存库存管理管理
务
财务管理
p4
Victop解决方案
货品专供与三种价格快捷管理
方便的货品调控平台，控制对应的货品只给某个客户或某些客户下单订货；零售价、全网价、专供价维护与调整。
p5
Victop解决方案
订单管理的方便快捷
方便的订单跟踪平台，可以跟踪到每张订单的执行情况，即时反应出订单状态、库存信息，售后信息。
客户管理
自动记录客户消费信息
挖掘客户消费习惯
p11
Victop解决方案
灵活的接口
灵活的接口开发，满足不同阶段的需求客服在线跟踪，成单率、好评率统计
p11
Victop解决方案
灵活的接口
支付到期提醒支付到账提醒
p11
Victop解决方案
灵活的接口
.....................
p5
Victop解决方案
拣货配送准确高效
货品条码扫描
订单条码化管理验证打包货品扫描验证快递单快速打印
p8
Victop解决方案
拣货配送准确高效
快递单号及时上传运费实时统计
p9
Victop解决方案
财务对账快捷
订单跟踪快捷数据核对方便促销科学调价
p10
Victop解决方案
电子商务后台管理系统
厦门维涛信息技术有限公司方案部
2012-10-19
电子商务销售模型分析
自有商城
服务平台
商品信息库存信息物流信息服务信息
客户
淘宝
信息反馈
客户反馈
客户
拍拍

SBO电子行业解决方案

SBO电子行业解决方案
SAP Business One (SBO)，一个完整的单一系统解决方案，是针对小到中型企业的企业信息技术服务的综合解决方案。

与其他ERP解决方案不同，SBO专注于中小型企业，使其可以在实施的成本和实施时间都更加合理，从而实现企业的成长和发展。

SBO涵盖了成本管理、客户关系管理和供应链管理等多个模块，提供企业实时的决策信息，帮助企业达成最佳的经营绩效。

SBO电子行业解决方案，可以帮助企业实现全面的数字化管理，提升物料管理、采购管理和销售订单管理的效率和质量。

它还能够实现采购模块的实时分析，提供客户体验和报价服务，以及支持合同管理、应用分析和供应商协同管理等功能。

ePMS-基于电力行业的ERP解决方案

ePMS-基于电力行业的ERP解决方案一、引言对于大多数电力企业而言，购买一个ERP产品是一件相对容易的事情，但ERP的实施却是充满了挑战与风险的。

电力是相对特殊的行业，其内部的业务流程，营销方式，管理规程和结算手段各不相同，异常复杂。

实施ERP还将触动电力企业的运作模式和管理体制。

国内大型企业实施ERP一度高达90%的失败率就因为忽视了这方面的因素。

三峡电厂在2001年起开始实施企业ERP系统，通过系统实施，对三峡电厂的管理理念、管理制度、管理组织、管理流程和管理方式进行了全面变革，取得了显著的经济效益和社会效益。

二、三峡电厂信息管理系统（ePMS）概况三峡电厂信息管理系统(以下简称为ePMS)，它是通过引进国外先进管理理念，根据电力企业的生产特点，结合国情和厂情，从降低生产成本、提高工作效率出发，搭建一个具有企业资源规划（ERP）理念，优化管理流程，以预算计划为龙头，以财务与成本控制为核心，以工单为载体，将设备技术信息、运行管理信息、安全信息、维修物资和人力资源、财务成本等信息关联起来，实现电厂生产管理科学化和规范化”的生产管理信息平台；它包含设备维护管理（含检修项目管理）、物资管理、运行管理、安全与可靠性管理、计划合同管理、人力资源管理、财务管理、文档管理八大功能模块，实现个人门户，覆盖三峡电厂整个的生产管理流程。

图一：三峡电厂ePMS系统积木组成图三、三峡电厂信息管理系统（ePMS）自身的特点和实施科学的方法论，是保证ePMS成功的基础。

1、高起点、高要求的系统规划与设计，成功选取国外成熟的电厂管理模式和先进管理软件。

为了准确定位三峡电厂ePMS的结构和功能，在系统规划与设计的开始阶段，三峡电厂组织ePMS小组成员在国内外同行进行了详细的调研和考察。

在进行广泛交流和详细考察的基础上，三峡电厂编写完成了《ePMS整体规划报告》，并邀请国内专家对《ePMS整体规划报告》进行了审查。

规划报告中确定了三峡电厂ePMS建设的八大原则：（1）先进性。

案例分析——ANC电子有限公司的ERP系统建设--白云涛

案例分析——ANC电子有限公司的ERP系统建设企业管理白云涛公司在实施ERP 系统的前后，分别产生了什么问题。

在实施过程中，该公司领导从保持生产稳定并兼顾已开发系统的角度对ERP 进行修改的做法合理吗ANC电子有限公司系研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源（UPS）专业厂商。

公司在实施ERP系统前，根据当时的市场状况和企业的自身实际情况，公司引入了金蝶财务系统和文惠管理系统，分别应用在财务管理和库存管理上，但是销售、市场、售后服务等环节没有引入信息系统。

后来公司组建了小型企业网，但没能利用这个网络集成信息，模块之间彼此孤立。

ANC公司在技术上处于行业中等偏上的位置，但规模始终都处于行业中等水平。

无论规模还是成本与行业领先者相比都有一定的差距。

公司成立了成本中心、利润中心，但是这些中心孤立运行，仅仅通过领导口头发布命令起不到作用，竞争力提高效果不明显。

公司目前面临的主要问题还是严抓产品质量，从而在差异化不明显的情况下提高产品竞争力；全面控制成本，企业存在了过度控制产品结构成本的问题，因此还应从缩短生产周期、降低管理成本、销售成本等方面入手全面控制成本；加强信息沟通，公司现在对市场信息不够灵敏、内部信息传递不畅，甚至错过了某些重大招标机会，给公司带来了一定的损失。

因此如何对企业生产资源进行合理调配，并保持原料供应、销售、生产计划间的信息流通畅，从而综合提高各部门间的办事效率是当前公司的主要问题。

针对这些问题，郭总建议公司引入ERP系统，这样可以通过ERP系统，整合企业资源，使企业的销售、生产、计划、采购、客户服务数据集中，保证数据的准确、及时；资金运作科学有序，减少资金的积压；管理更加规范，使各项工作更加有预测性、计划性，从而使企业实现物流、资金流和信息流一体化管理，全面增强企业内部资源管理，使公司每个部门都成为质量控制和成本控制的相关部门。

但是万万没有想到的是，财务部根据采购、销售模块中的每笔记录进行统计后再核对，因此财务部必须对每个部门的流程都很了解，还要了解产品型号、编码等现在都不会做账了。

华电国际公司ERP实施方案

理水平的必由之路，对于推进公司又
快又好发展意义重大，影响深远。因
１华电国际电力股份有限公
此大多数发电企业选择了以财务为核心，集成物资、设备管理一体化的国外先进的商业化Ｅ系统。ＲＰ由于国内企业的管理模式、人员素质及企业外部所处的环境，普遍与国际先进的企业存在一定的差距。
２ＥＰＲ二次开发概述
２１ＥＰ述．Ｒ概
ＥＲＰ（ＥｎｔｐｒｓｅｒｉｅＲｅｏｕｒｅｓｃ
统的信息系统开发不同，由于集成
性更强，与日常业务开展更加紧密，不仅技术体系被严格限定，而
２０年ｌ月１，经国家有关部门批０３１日
准，山东国际电源开发股份有限公司更名为华电国际电力股份有限公司。华电国际控参股发电企业１个，截８至２０年８３日，控参股的总装机０７月１
Ｐａｎｎ，企业资源计划系统）指ｌｎｉｇ是
且项目实施方法、质量控制过程也
必须更加严格。
建立在信息技术基础上，以系统化的
管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。Ｅ系ＲＰ统集信息技术与先进的管理思想于一身，依靠ＩＴ技术和手段对企业的

Infor Visual ERP 电子装配应用案例.

Infor Visual ERP电子装配应用案例ERP 客户公司：适新电子（苏州）有限公司ERP方案提供商：上海科箭软件科技有限公司1 公司背景适新电子（苏州）有限公司于2000年在苏州吴中区注册成立，是一家美国独资企业。

总部位于新加坡，主要从事生产大容量磁盘存储器及其电子产品部件，新型电子元器件（混合集成电路）数字电视机，数字摄录机，数字录放机，数字放声设备。

客户主要涵盖中国大陆，台湾，东南亚以及欧美地区。

公司生产严格按照国际RoHs标准，在“以人为本”的理念基础上，引进先进的SMT生产设备，以便满足不同类型客户产品的生产需求。

公司本着“客户至上，品质第一”的原则不断改进生产技术，提高产品品质，在客户群及业内赢得了良好的口碑。

2 面临的挑战公司成立之初，是由我们美国客户指定使用的Manex ERP。

该系统在使用过程中存在以下几点问题：1．由于该系统在中国没有代理商，没有任何技术支持，所以维护相当不便，都是通过Email，由于两国的时差，而且美国人又习惯自由工作，经常出去旅游，导致时效性不高。

2．由于该系统没有财务模块。

导致公司还需要另外购买财务软件，这样不利于数据的整合，不能保证数据的完整性。

3．2006年公司实行电子报关，需要在系统中配置一些海关需要的自定义字段，可是Manex 系统完全没办法添加，可扩展性太差。

4．Run MRP的时间太长，在料件不是太多的情况下，单个BOM最高500颗原材料，系统中所有料件2000颗，Run一次MRP需要一天的时间。

在现在这种时间就是金钱的时代，一天对于一个企业来说是多大的损失。

5．该软件使用的是桌面型数据库，完全是共享权限给用户操作的，危险性及高，万一用户误删除其中一个数据库文件，没有任何可行的反向操作。

3 实施目标介于以上几个比较严重的问题，公司决定更换ERP系统，以觖决以上问题，同时希望能更好的通过ERP系统来做好物料管理，成本管理，生产管理，人员管理，做到信息的一体化。