公路养护大道班管理办法
交通运输部关于印发《公路养护工程管理办法》的通知
交通运输部关于印发《公路养护工程管理办法》的通知文章属性•【制定机关】交通运输部•【公布日期】2018.03.02•【文号】交公路发〔2018〕33号•【施行日期】2018.06.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文交通运输部关于印发《公路养护工程管理办法》的通知交公路发〔2018〕33号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委）：为进一步加强和规范公路养护工程管理，提高养护质量和效益，部对《公路养护工程管理办法》（交公路发〔2001〕327号）进行了修订，现印发给你们，请认真遵照执行。
交通运输部2018年3月2日公路养护工程管理办法第一章总则第一条为加强和规范公路养护工程管理，提高养护质量与效益，根据《中华人民共和国公路法》《公路安全保护条例》《收费公路管理条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条本办法所规定的公路养护工程是指在一段时间内集中实施并按照项目进行管理的公路养护作业，不包括日常养护和公路改扩建工作。
第三条本办法适用于国道、省道的养护工程管理工作。
县道、乡道、村道和专用公路的养护工程管理可参照执行。
第四条养护工程应当遵循决策科学、管理规范、技术先进、优质高效、绿色安全的原则。
第五条养护工程管理工作实行统一领导、分级负责。
交通运输部负责全国养护工程管理工作的指导和监督。
地方各级交通运输主管部门或公路管理机构，依据省级人民政府确定的对国道和省道的管理职责，主管本行政区域内的养护工程管理工作。
第六条公路经营管理单位和从事公路养护作业的单位应当根据交通运输主管部门或公路管理机构提出的养护管理目标，按照标准规范、有关规定及本办法要求组织实施养护工程，并接受其指导和监督。
第七条各级交通运输主管部门、公路管理机构和公路经营管理单位应当筹措必要的资金用于养护工程，确保公路保持良好技术状况。
非收费公路养护工程资金以财政保障为主，主要通过各级财政资金解决。
公路道班的管理制度范文
公路道班的管理制度范文公路道班管理制度第一节总则第一条为规范公路道班的管理，提高公路道班的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全国范围内的公路道班管理，包括道班的设立、人员编制、工作职责、考核评价、奖惩制度等方面。
第三条公路道班管理主管部门负责对公路道班实施管理、考核和评价，并提供必要的支持与指导。
第四条公路道班应遵循服务道路出行的宗旨，确保道路设施的安全、畅通和维护。
第五条公路道班应遵守国家法律法规和道路交通管理规定，不得从事与道路交通管理无关的经营活动，不得利用职务之便谋取私利。
第六条公路道班应保护环境，做到资源的合理利用，不得进行破坏性的道路维修。
第七条公路道班应加强与社会、媒体等相关单位的沟通与协作，及时了解道路出行的需求和问题，保持社会稳定和道路秩序。
第二节道班的组织机构与职责第八条公路道班应设立组织机构，包括班长、安全员、技术员等，明确各职责，并依法设立道班委员会，协调道班内部工作。
第九条班长是道班的主要负责人，负责协调各项工作，落实上级部门的工作要求和指示，并对道班的工作进行监督和检查。
第十条安全员是道班的安全管理专员，负责道班的安全工作，包括道路交通安全、人员安全等方面的工作，严禁违规操作和风险行为。
第十一条技术员是道班的技术支持专员，负责道班的技术支持工作，包括道路维护和修复技术的应用、技术设备的检修与维护等。
第十二条道班委员会由道班的主要负责人和各工种代表组成，负责协调道班内部的各项工作，解决工作中的问题和矛盾，确保道班的工作按要求顺利进行。
第三节人员编制与培训第十三条公路道班的人员编制和配置需依据工作需要和工种的特点进行，确保道班的工作能够顺利进行。
第十四条道班应有合格的人员，经过相关岗位培训和考核合格后方可上岗，严禁无证从业和无资质从业。
第十五条道班应定期组织各岗位人员进行业务培训和技术培训，提高道班人员的综合素质和专业水平。
第十六条公路道班应建立和完善人员考核和评价制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会，对不合格人员进行培训和辅导，严重者可予以解聘。
五内蒙古自治区干线公路养护道班管理办法
五、内蒙古自治区干线公路养护道班管理办法第一章总则第一条：公路养护道班是在公路沿线承担公路小修保养生产管理的最基层生产单位,为规范公路养护道班管理,根据交通运输部《公路养护技术规范》（JTGH10—2009）、《公路技术状况评定标准》（JTGH20—2007)、《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004)、及相关法律法规的规定,结合我区实际，制定本办法。
第二条：设有交通观测站的公路养护道班除执行本办法外，还要执行《内蒙古自治区交通情况调查管理办法》。
第三条：本办法适用于自治区普通干线公路养护道班的管理工作。
农村牧区公路和边防公路及其他公路养护道班可参照本办法执行或制定相关细则。
第二章道班建设与管理第四条：公路养护道班应按照布局合理、方便养护生产和养护职工生活的原则进行设置和建设。
第五条：公路养护道班房屋可结合实际情况进行美化、靓化工作,尤其是新建或改造的公路养护道班，要做好美化、靓化工作。
在公路养护道班房屋的正面醒目的位置，要”挂规范的公路路徽标志，路徽尺寸可根据实际需要制作,并在院门两侧墙体合适位置分别书写或设置黄底红字“养好公路、保障畅通”八个大字或字牌.所悬挂的路徽、字牌及书写的字体要与房屋、墙体保持比例协调和美观。
第六条:公路养护道班名称应选择附近村镇的地名，远离村镇的可选择附近山名、河名及公路里程等做为名称.名称牌国道采用金色金属牌匾,省道采用银色金属牌匾，名称牌形状应以长方形为主，采用60x40cm或80x6Ocm两种规格，单位名称不论公路行政等级均使用黑色宋体，并采用汉语、蒙语双语设置，字体尺寸大小、比例应与金属牌匾保持协调，名称写法为“xxx盟(市）xxx工区(公路段、边养队)xxx养护道班”。
示例：（蒙文）XXX盟（市）XXX工区（公路段、边养队）X X X养护道班第七条：现有公路养护道班都要逐步向养护大道班的规模发展,要通过科学规划和布局进行合并、改造或撤销,力争建设成花园式道班。
宁都公路养护公司中心大道班管理制度(完整版)
宁都公路养护公司中心大道班管理制度本公司根据市局《赣州市公路养护中心大道班组建指导意见的通知》文件精神，按照“组大分小、推向市场、分流人员、提高效益、先试后推、积极稳妥”的二十四字方针原则，我公司已顺利完成长胜、老嵊场养护中心大道班的组建工作。
为进一步充分发挥公路养护中心大道班资源集中优势，调动广大养护职工的工作积极性，明确岗位分工，强化职工责任意识，使公司养护生产走上良性发展轨道，通过养护规范化管理，达到整令养护资源，提高公路管理水平养护工作质量，确保公路路况稳定上升，使有限的养护资金发挥最大的效益，特制订本制度。
各养护中心要严格按照公司的要求，切实履行好各自的工作职责，积极开展各项工作，抓好各项工作的落实，继续发扬宁都交通公路人的工作作风、创业精神，紧紧围绕公司的管理目标，进一步解放思想，与时俱进，转变观念，深化改革，创新管理，真抓产干，圆满完成好公司的各项管理任务，实现各项工作上新台阶。
一、公路养护招投标及计量支付制度1、中心主任的招投标：公司本着提高公路养护质量为工作点，不断加以改善，同时为了进一步健全和完善养护定额管理、养护承包和养护计量支付制度，全面优质高效地完成公路养护各项工作任务。
公司面向职工实行了养护中心主任的招标工作，中心主任在原队长岗位上以及广大职工年龄在男50岁以下、女45岁以下的职工中产生，公司鼓励机关人员参加投标，同时公司对各养护中心实施了招投标养护承包，并与各中心主任签定了养护养护合同，并负责大道班的组建工作，在今后的工作中中心主任负责中心的全面工作及专业维修组日常养护生产工作。
2、作业组长的产生：作业组长由主任提名，并报公司批准聘任，作业组长聘任后，负责作业点的日常养护工作，并协助中心主任做好大道班各项行政事务。
3、队员及岗位的产生：养护职工聘用实行“双向选择、择优录用”的办法，由中标人（中心主任）按照定编，根据职工的意愿进行二级招标。
4、公司对养护中心的计量支付：①各中心应认真执行计划生产，实行劳动定额管理，根据公司总体工作目标及布置工作，作出年度、季度、月度生产计划，报公司审批并执行，以确保生产任务的完成。
公路道班的管理制度
公路道班的管理制度第一章总则第一条为规范公路道班的管理工作，保障公路建设工程的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路建设施工中的道班管理工作。
第三条公路道班应严格遵守本管理制度，做到合理组织、科学管理，确保工程质量，保障施工安全。
第二章团队管理第四条道班应依法设立、合理组织，根据施工任务要求配置足够的施工人员和管理人员。
第五条道班应加强人员管理，严格落实招聘、培训、考核等制度，保障施工人员技能和素质的提高。
第六条道班应加强与其他施工单位的协调，形成良好的工作合作关系。
第七条道班应建立健全奖惩机制，激励施工人员积极工作，惩罚违反规定的行为。
第三章管理制度第八条道班应建立健全施工组织管理制度，明确各项施工任务的责任、权限、程序和要求。
第九条道班应建立健全施工技术管理制度，明确施工工艺、施工方法、技术标准等要求。
第十条道班应建立健全施工安全管理制度，加强施工现场安全管理，做到预防为主，安全第一。
第十一条道班应建立健全质量管理制度，保证施工过程和施工结果符合国家规定的质量标准。
第四章环境保护第十二条道班应加强环境保护工作，减少对周围环境的影响。
第十三条道班应遵守国家和地方相关环境法律法规，严格执行环境保护标准。
第十四条道班应建立健全环境管理制度，定期开展环境评估和检测工作。
第五章突发事件处理第十五条道班应建立健全应急预案，妥善处理各种突发事件。
第十六条道班应加强风险防范，做好自然灾害、交通事故、意外伤害等突发事件的预防和应对工作。
第六章效益管理第十七条道班应建立健全成本控制和效益评估制度，合理控制施工成本，实现效益最大化。
第十八条道班应加强财务管理，做到收支平衡，保障施工资金的安全和合理使用。
第十九条道班应建立健全节约用能和资源的制度，降低施工成本，保护环境。
第七章监督检查第二十条道班应加强内部管理和监督，建立健全内部审计制度，及时发现和纠正工作中的问题。
第二十一条道班应接受上级主管部门的监督和检查，积极配合完成各项考核评审工作。
五内蒙古自治区干线公路养护道班管理办法
五、内蒙古自治区干线公路养护道班管理办法第一章总则第一条：公路养护道班是在公路沿线承担公路小修保养生产管理的最基层生产单位，为规范公路养护道班管理，根据交通运输部《公路养护技术规范》（JTGH10-2009）、《公路技术状况评定标准》（JTGH20-2007）、《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）、及相关法律法规的规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条：设有交通观测站的公路养护道班除执行本办法外，还要执行《内蒙古自治区交通情况调查管理办法》。
第三条：本办法适用于自治区普通干线公路养护道班的管理工作。
农村牧区公路和边防公路及其他公路养护道班可参照本办法执行或制定相关细则。
第二章道班建设与管理第四条：公路养护道班应按照布局合理、方便养护生产和养护职工生活的原则进行设置和建设。
第五条：公路养护道班房屋可结合实际情况进行美化、靓化工作，尤其是新建或改造的公路养护道班，要做好美化、靓化工作。
在公路养护道班房屋的正面醒目的位置，要”挂规范的公路路徽标志，路徽尺寸可根据实际需要制作，并在院门两侧墙体合适位置分别书写或设置黄底红字“养好公路、保障畅通”八个大字或字牌。
所悬挂的路徽、字牌及书写的字体要与房屋、墙体保持比例协调和美观。
第六条：公路养护道班名称应选择附近村镇的地名，远离村镇的可选择附近山名、河名及公路里程等做为名称。
名称牌国道采用金色金属牌匾，省道采用银色金属牌匾，名称牌形状应以长方形为主，采用60x40cm或80x6Ocm两种规格，单位名称不论公路行政等级均使用黑色宋体，并采用汉语、蒙语双语设置，字体尺寸大小、比例应与金属牌匾保持协调，名称写法为“xxx盟（市）xxx工区（公路段、边养队）xxx 养护道班”。
示例:（蒙文）XXX盟（市）XXX工区（公路段、边养队）X X X养护道班第七条：现有公路养护道班都要逐步向养护大道班的规模发展，要通过科学规划和布局进行合并、改造或撤销，力争建设成花园式道班。
公路养护工程管理办法(交公路发[2001]327号)
![公路养护工程管理办法(交公路发[2001]327号)](https://img.taocdn.com/s3/m/c1d4509976eeaeaad1f33076.png)
各省、自治区、直辖市、计划单列市交通厅（局、委），市政工程管理局，天津市市政工程局，新疆生产建设兵团交通局：现将《公路养护工程管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行，并将执行中遇到的问题函告部公路司。
附件：公路养护工程管理办法中华人民国交通部公路养护工程管理办法第一章总则第一条为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,根据《中华人民国公路法》及有关法律、法规,制定本办法。
第二条公路养护工程管理工作实行“统一领导,分级管理”的原则。
国务院交通主管部门主管全国公路养护工程的管理工作。
省级交通主管部门主管本行政区域公路养护工程的管理和监督工作。
公路养护工程的具体管理工作，根据省级人民政府交通主管部门的授权，以及目前各级公路管理机构的职责分工，由县级以上人民政府交通主管部门设置的公路管理机构负责。
乡道养护工程的管理工作,由乡（镇）人民政府负责，县级交通主管部门负责行业管理和技术指导。
第三条公路养护工程按其工程性质、复杂程度、规模大小划分为小修保养、中修、大修和改建工程,作业容参见附录，具体划分标准由各省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门制定。
第四条公路养护工程资金主要来源于国家依法征集的公路养护资金、财政拨款、车辆通行费和国务院规定的其它筹资方式。
第五条公路养护工程资金,必须专项用于公路的养护和改建。
做到专款专用,不得挪用和挤占。
第六条本办法适用于国道、省道、县道的养护工程管理。
乡道和专用公路的养护工程管理可参照本办法执行。
第二章一般规定第七条公路养护工程计划由省级公路管理机构编制，报省级交通主管部门批准后执行。
公路养护工程计划编制时应遵循“先重点、后一般,先干线、后支线”的原则。
对于国省干线公路和具有重大政治、经济、国防意义的公路养护工程、抗灾抢险工程,要优先安排。
公路管理机构在安排养护工程项目时,应参照公路路面和桥梁管理系统评定的结果，做到决策科学化。
第八条经营企业经营的收费公路,其养护工程计划由经营企业编制并报省级公路管理机构核备。
公路养护工程管理办法
公路养护工程管理办法第一章总则第一条为加强公路养护工程管理，提高公路养护工程质量，依照《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条公路养护工程是指对公路进行日常维护、定期养护、巡查检修、应急抢修以及常规养护等工作的综合管理活动。
第三条公路养护工程的管理原则是安全、高效、节约和可持续发展原则。
第四条公路养护工程应当遵循科学规划、合理布局、统一管理、分级负责的原则。
第五条公路养护工程应当建立全过程、全要素、全员参与的管理体系，明确各级养护单位的职责和责任。
第六条公路养护工程应当加强与相关部门的协调合作，形成合力，提高养护工作的效果和水平。
第七条公路养护工程应当充分发挥市场机制作用，促进养护技术和设备的进步和应用。
第二章养护管理机构和人员第八条公路养护工程的管理机构主要包括公路养护管理部门、养护工程管理中心和养护工程监督单位等。
第九条养护工程管理部门是指负责公路养护工程管理的地方政府行政机构。
第十条养护工程管理中心是指负责本地区或者单位公路养护工程管理的工作机构，具体职责由养护管理部门指定。
第十一条养护工程监督单位是指负责对养护工程进行质量、安全、进度等方面监督检查的机构。
第十二条养护工程管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，并经过相关培训和考核合格后方可上岗。
第十三条养护工程管理人员应当遵守法律法规，尽职尽责，保障养护工程管理工作的正常进行。
第三章养护工程管理流程第十四条公路养护工程管理流程主要包括养护计划制定、工程实施、质量控制和验收等环节。
第十五条养护计划制定应当根据公路的需要和实际情况确定养护的内容、范围、时间和工作量，并经相关部门审核批准。
第十六条养护工程实施应当按照养护计划进行，确保工程的质量和安全。
第十七条养护工程实施过程中，应当加强施工现场的管理，确保施工人员的安全和工程的质量。
第十八条养护工程实施完成后，应当进行质量控制和验收工作，确保工程符合相关标准和规定。
第四章养护工程资金管理第十九条养护工程资金应当按照国家和地方有关规定，通过预算拨付、财政补助和社会资金等途径进行管理和分配。
公路养护工程管理办法
公路养护工程管理办法第一章总则第一条为规范公路养护工程管理，确保公路畅通、安全、舒适，提高公路使用效益，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有公路养护工程的管理。
第三条公路养护工程管理应遵循“预防为主、防治结合、安全第一、质量为本”的原则，实行科学化管理、规范化操作、标准化施工。
第二章工程分类第四条公路养护工程分为日常养护、小修保养、中修工程、大修工程和改建工程。
第五条日常养护主要包括路面保洁、排水清理、设施维护等；小修保养主要针对局部损坏进行及时修复；中修工程涉及部分结构的加固和完善；大修工程和改建工程则是对公路进行全面或大规模的改造和升级。
第三章管理职责第六条交通运输部负责全国公路养护工程的管理与监督，各级交通主管部门负责辖区内公路养护工程的具体实施与管理。
第七条各级交通主管部门应建立健全公路养护工程管理制度，明确管理职责，确保工程质量和安全。
第四章工程实施第八条公路养护工程的实施应按照批准的养护计划进行，不得擅自改变工程规模、标准和预算。
第九条工程实施前应进行详细的技术交底，确保施工人员了解设计意图、施工要点和质量控制标准。
第五章资金管理第十条公路养护工程资金应纳入财政预算，实行专款专用，严禁挪用。
第十一条工程资金的拨付应按照工程进度和合同约定进行，确保资金使用的及时性和合理性。
第六章安全管理第十二条公路养护工程应严格遵守安全生产法律法规，制定并执行安全管理制度和操作规程。
第十三条工程现场应设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
第七章质量监督第十四条公路养护工程应建立健全质量监督体系，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
第十五条工程实施过程中应定期进行质量检测，发现问题及时整改。
第八章档案管理第十六条公路养护工程应建立完善的档案管理制度，确保工程资料的完整性和可追溯性。
第十七条工程档案应包括设计文件、施工图纸、施工记录、质量检测报告等相关资料。
养护道班管理制度
养护道班管理制度第一章总则第一条为规范和加强养护道班的管理，提高养护道班工作效率，优化养护道班的管理和运行，特制定本制度。
第二条养护道班是道路养护管理的基本单位，是负责道路养护工作的核心力量，其职责是按照上级交办的任务和要求，保障道路的正常使用和安全通行。
第三条养护道班管理制度是为了加强和规范养护道班的工作管理，完善养护道班的日常工作流程，提高养护道班的工作效率和质量。
第四条养护道班的管理原则是科学合理、规章制度、民主管理、责任明确、结果导向。
第五条养护道班应当坚持“预防为主，维修和修复并重”的基本工作思路，通过科学的养护管理，延长道路使用寿命，降低养护成本，提高道路使用服务水平。
第六条养护道班应当坚持“保护环境，节约资源”的工作理念，在开展养护工作的同时，注重生态环境保护，合理利用资源，做到绿色养护，可持续发展。
第二章养护道班组织结构第七条养护道班设立道班长一人，副道班长一人，技术员若干人，操作工人员若干人。
第八条道班长是养护道班的主要负责人，负责全面领导和管理养护道班的日常工作。
副道班长是道班长的协助和辅助人员，负责协助道班长管理道班的日常工作。
技术员负责养护技术工作的指导和监督，操作工人员负责养护工作的具体执行。
第九条养护道班应当建立健全各级岗位职责和责任制度，明确各工作岗位的职责和权限。
第十条养护道班应当认真落实绩效考核制度，建立考核奖惩机制，激励道班成员发挥积极性和创造性。
第三章养护道班工作流程第十一条养护道班应根据道路的实际情况和养护需求，制定科学合理的养护计划和方案。
第十二条养护道班在开展养护工作前，应当进行充分的道路检查和评估，确保养护工作能够有效开展。
第十三条养护道班应当建立健全养护档案，对养护工作进行记录和归纳，为今后的养护工作提供依据。
第十四条养护道班应当建立健全养护工作通报和沟通机制，及时向上级汇报养护情况，保证养护工作的顺利开展。
第四章养护道班工作规范第十五条养护道班应当严格按照养护工作流程和要求，认真履行养护工作职责，确保养护工作的质量和效果。
公路养护公司中心大道班管理制度
公路养护公司中心大道班管理制度本公司根据市局《××市公路养护中心大道班组建指导意见的通知》文件精神，按照“组大分小、推向市场、分流人员、提高效益、先试后推、积极稳妥”的二十四字方针原则，我公司已顺利完成长胜、老嵊场养护中心大道班的组建工作。
为进一步充分发挥公路养护中心大道班资源集中优势，调动广大养护职工的工作积极性，明确岗位分工，强化职工责任意识，使公司养护生产走上良性发展轨道，通过养护规范化管理，达到整令养护资源，提高公路管理水平养护工作质量，确保公路路况稳定上升，使有限的养护资金发挥最大的效益，特制订本制度。
各养护中心要严格按照公司的要求，切实履行好各自的工作职责，积极开展各项工作，抓好各项工作的落实，继续发扬××交通公路人的工作作风、创业精神，紧紧围绕公司的管理目标，进一步解放思想，与时俱进，转变观念，深化改革，创新管理，真抓产干，圆满完成好公司的各项管理任务，实现各项工作上新台阶。
一、公路养护招投标及计量支付制度1、中心主任的招投标：公司本着提高公路养护质量为工作点，不断加以改善，同时为了进一步健全和完善养护定额管理、养护承包和养护计量支付制度，全面优质高效地完成公路养护各项工作任务。
公司面向职工实行了养护中心主任的招标工作，中心主任在原队长岗位上以及广大职工年龄在男50岁以下、女45岁以下的职工中产生，公司鼓励机关人员参加投标，同时公司对各养护中心实施了招投标养护承包，并与各中心主任签定了养护养护合同，并负责大道班的组建工作，在今后的工作中中心主任负责中心的全面工作及专业维修组日常养护生产工作。
2、作业组长的产生：作业组长由主任提名，并报公司批准聘任，作业组长聘任后，负责作业点的日常养护工作，并协助中心主任做好大道班各项行政事务。
3、队员及岗位的产生：养护职工聘用实行“双向选择、择优录用”的办法，由中标人（中心主任）按照定编，根据职工的意愿进行二级招标。
公路养护工程管理办法范文（二篇）
公路养护工程管理办法范文第一章总则第一条为了加强公路养护工程的管理，保证公路的安全和畅通，促进交通运输事业的发展，根据《中华人民共和国公路法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条所有在中华人民共和国境内进行的公路养护工程，必须按照国家有关规定进行管理。
第三条公路养护工程的管理要坚持“预防为主、维修为辅”的原则，注重维护道路的基本功能，延长公路的使用年限。
第四条公路养护工程必须按照国家有关标准和技术规范进行施工，保证工程质量和施工安全。
第五条公路养护工程应当充分考虑生态环境保护和节能减排的要求，采取科学合理的措施减少对环境的影响。
第二章养护工程的组织与实施第六条养护工程主管部门应当组织编制养护计划，明确养护的范围、内容和工期，并报批上级主管部门。
第七条养护工程的实施应当由具备相应资质的单位承担，必须经过招投标程序确定承建单位。
第八条养护工程的施工单位应当严格按照设计图纸和技术规范要求进行施工，确保工程质量。
第九条养护工程施工单位应当建立健全施工组织管理体系，配备专业技术人员，确保工程进度。
第十条养护工程施工过程中，应当加强安全管理，采取措施保证施工人员和过往车辆的安全。
第十一条养护工程施工完毕后，应当按照相关规定进行验收，验收合格后方可交付使用。
第三章养护工程的监督与检查第十二条养护工程主管部门应当对养护工程的实施进行监督和检查，确保工程质量和进度。
第十三条养护工程监督人员应当具备相应的资质和技术能力，能够独立、客观、公正地履行监督职责。
第十四条养护工程监督人员应当定期进行巡查，及时发现和处理工程质量问题，保证养护工程的正常运行。
第十五条养护工程主管部门应当建立养护档案，保存养护工程的相关资料和记录，以备查阅和审计。
第四章养护工程的维修与更新第十六条养护工程主管部门应当定期对公路进行维修和更新，及时修补路面的损坏和老化。
第十七条养护工程主管部门应当重视公路的定期检测，评估公路的使用状况，及时制定维修计划。
公路养护工程管理办法(交公路发【2001】327号)
各省、自治区、直辖市、计划单列市交通厅（局、委），上海市政工程管理局，天津市市政工程局，新疆生产建设兵团交通局：现将《公路养护工程管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行，并将执行中遇到的问题函告部公路司。
附件：公路养护工程管理办法中华人民共和国交通部公路养护工程管理办法第一章总则第一条为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,根据《中华人民共和国公路法》及有关法律、法规,制定本办法。
第二条公路养护工程管理工作实行“统一领导,分级管理”的原则。
国务院交通主管部门主管全国公路养护工程的管理工作。
省级交通主管部门主管本行政区域内公路养护工程的管理和监督工作。
公路养护工程的具体管理工作，根据省级人民政府交通主管部门的授权，以及目前各级公路管理机构的职责分工，由县级以上人民政府交通主管部门设置的公路管理机构负责。
乡道养护工程的管理工作,由乡（镇）人民政府负责，县级交通主管部门负责行业管理和技术指导。
第三条公路养护工程按其工程性质、复杂程度、规模大小划分为小修保养、中修、大修和改建工程,作业内容参见附录，具体划分标准由各省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门制定。
第四条公路养护工程资金主要来源于国家依法征集的公路养护资金、财政拨款、车辆通行费和国务院规定的其它筹资方式。
第五条公路养护工程资金,必须专项用于公路的养护和改建。
做到专款专用,不得挪用和挤占。
第六条本办法适用于国道、省道、县道的养护工程管理。
乡道和专用公路的养护工程管理可参照本办法执行。
第二章一般规定第七条公路养护工程计划由省级公路管理机构编制，报省级交通主管部门批准后执行。
公路养护工程计划编制时应遵循“先重点、后一般,先干线、后支线”的原则。
对于国省干线公路和具有重大政治、经济、国防意义的公路养护工程、抗灾抢险工程,要优先安排。
公路管理机构在安排养护工程项目时,应参照公路路面和桥梁管理系统评定的结果，做到决策科学化。
第八条经营企业经营的收费公路,其养护工程计划由经营企业编制并报省级公路管理机构核备。
公路养护道班人员管理制度
一、总则为了加强公路养护道班人员管理，提高公路养护质量，确保公路安全畅通，根据《中华人民共和国公路法》及相关法律法规，结合我国公路养护工作实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全国各级公路养护道班人员的管理。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
确保道班人员人身安全，预防事故发生。
2. 规范管理，提高效率。
建立健全道班人员管理制度，提高公路养护工作效率。
3. 严格考核，奖优罚劣。
对道班人员进行定期考核，奖优罚劣，激发工作积极性。
4. 人文关怀，关爱职工。
关心道班人员的生活，提高福利待遇，营造和谐工作环境。
四、人员职责1. 道班班长：负责道班的全面工作，组织实施公路养护计划，确保养护质量；负责道班人员的管理、培训和考核；协调与相关部门的关系，确保养护工作顺利进行。
2. 技术员：负责养护计划的编制、实施和监督，确保养护质量；负责道班人员的技术培训；负责养护设备的维护和保养。
3. 养护工人：负责公路养护的具体实施，如路面清理、路面修补、路基加固、排水系统疏通等；负责养护工具和设备的保管；协助班长和技术员完成其他工作。
五、工作要求1. 道班人员应严格遵守国家法律法规、公路养护行业规范和本制度。
2. 道班人员应具备一定的公路养护知识和技能，能够胜任本职工作。
3. 道班人员应积极参加培训，提高自身素质。
4. 道班人员应按时到岗，坚守岗位，认真履行职责。
5. 道班人员应爱护养护设备和工具，合理使用，避免浪费。
六、考核与奖惩1. 考核：道班人员每季度进行一次考核，考核内容包括工作态度、工作质量、技能水平、团队合作等方面。
2. 奖励：对工作表现突出、成绩优异的道班人员给予奖励。
3. 罚款：对违反制度、工作失误或造成损失的道班人员给予罚款。
4. 惩处：对严重违反制度、屡教不改的道班人员，按照相关规定予以处理。
七、附则1. 本制度由各级公路养护管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公路养护道班管理办法
第四养护工区养护道班管理办法根据我辖区公路养护特点及公路局要求，按照《内蒙古自治区2013年公路养护及小修计划》和《内蒙古自治区养护道班管理办法》的要求，为进一步提高我区公路的通行能力和服务水平，提高养护工效、降低成本,规范养护道班管理，加大科学养护力度，保证道班正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。
一、养护生产管理1、生产管理制度（1）班长要与工区签定公路养护目标管理责任书，明确管理职责及养护考核目标。
（2）班长在每月检查验收时（21-24日）制定出下月生产计划，并经由养路股进行审核，批准后按计划安排生产任务。
（3）班长充分发挥主观能动性，合理安排班员，合理安排养护生产任务并组织实施。
（4）道班要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确，如发现内业填写存在错误，并屡次指正后没有更改，工区可对道班统计员酌情进行处罚。
道班班长岗位责任1、积极组织本班职工认真学习宣传贯彻党和国家、自治区及上级单位的路线、方针、政策、规定。
2、合理制定每日或每周的养路生产计划。
并逐日或逐项将生产任务以任务单形式分解到每个养路职工。
3、逐日或逐项验收养路生产任务完成情况。
要积极配合工区质检人员的定期和不定期的检查，要自觉接受上级的监督和检查工作。
4、组织职工学习政治、业务知识，不断提高职工的政治思想水平和业务能力。
作为路段养护承包方，班长要组织落实工区下达的生产计划，保质保量按时完成任务。
5、搞好本班职工的团结，利用工余时间积极开办第三产业，改善道班职工的生产、生活条件和生活环境。
6、以身作则、严格要求自己，和本班职工一起参加生产劳动。
7、及时总结在养护生产过程中的经验、教训和先进事迹。
统计员岗位责任1、认真落实道班承包计划，做到报账及时，准确无误。
2、严格执行有关财务制度，账目公开，民主理财，对每月、季的经费使用情况进行统计分析。
3、负责全班的统计报表、图标的填写工作。
4、团结同志、互相学习，不断提高自身的业务水平和管理水平。
道班管理制度及养护生产考核办法
道班管理制度及养护生产考核奖惩办法为了更好适应公路发展的要求，创建和谐公路养护环境，逐步完善管理制度，加强人本管理和成本核算，突出按劳计酬的分配原则，增强竞争意识，爱岗敬业，逐步向路基养护社会化、路面养护专业化的养护体系迈进。
为了提高管理制度的有效性和合理性，结合公路养护的难易程度及多年来的养护经验，结合养护里程长度、路况和养护人员素质等特点，按规范化管理养护的要求，制定了严格的考核办法和管理制度，为全段整体养护工作稳中有升奠定坚实的基础，为实现2007年公路养护的总目标而奠定了坚实的基础。
一、路基养护实行社会化的改革方案在现有的养护生产基础上，打破原有的用工制度，对道班职工实行社会化招聘用工制度。
在班内优先录用有技能、积极肯干、责任心强的道班职工，然后将社会上愿意投身公路养护事业的人员吸纳到养护队伍中，通过录用考核，将表现较好的临时用工逐步发展为相对稳定的临时工，推动全工区的养护工作稳定发展。
二、道班养护生产实行的百分考核制“公路养护”作为道班的重心工作来抓，各道班班长要高度重视，根据当月生产任务，对照养护技术规范和质量评定标准，按养护定额，抓住有利季节，合理安排生产，严格操作规程，不折不扣地完成好本月的生产任务，工区将每月对道班进行定期或不定期的对口检查，根据完成任务情况，对道班当月生产任务完成情况进行真实评价，以次来作为核发当月工资的主要依据。
1、具体考核内容（共计7项，满分为100分）（1）、各班要建立健全各项规章制度、各种图表、原始记录，台帐、路况资料，月旬作业计划，巡路日志齐全，各种学习、会议、安全记录，每月至少1篇通讯报道，并要求图表统一张挂于道班办公室或会议室，要求其内容齐全、真实、干净整洁、准确，每缺一项扣1分。
其中职教内容由职教室负责人评定。
（2）、每月按时上报各种图表、调查资料、通讯报道、考勤等，要求填写准确及时，每发现一次不及时上报或上报不准确的，更甚者对所填报内容不了解而含糊其辞、错报的，扣1分，满分为10分，同时扣除班长、统计津贴各10元。
公路养护道班管理制度
公路养护道班管理制度篇一：道班管理制度定稿养护道班建设规范公路道班是公路养护工作的前沿阵地和最基层的组织，也是对外展示文明的窗口。
基层道班与公路沿线人民群众离得最近、接触最多，直接代表公路部门的形象，是沟通公路部门与沿线群众的桥梁和纽带。
基层稳则全局稳、基层活则全局活、基层强则全局强，夯实道班管理基础，是做好公路工作的重要前提。
一、加强道班班组建设班长是最基层最直接的管理者、组织者和协调者，班长的素质决定了道班管理水平的高低及工作绩效的优劣。
由于班长在道班具有举足轻重的作用，因此应把选配班长作为抓好基层工作的切入点，不断完善道班班长选拨任用机制。
要按照“看党性、看品德、看成绩、看能力，看民意”的“五看”选人用人观，选拨那些政治素质好、业务水平熟、工作作风实、身体状况好的有文化、有干劲、有魄力的年轻人担任道班的“领头雁”。
政治素质强，就是要有坚定的政治立场，清醒的政治头脑，辨别是非及处理突发事件的能力。
业务水平熟，就是要懂得路政管理法规、熟知公路桥隧的养护规范，知晓路基、路面、路肩、边沟、绿化带养护知识，创新生态、景观、环保路养护的方法等。
工作作风实，就是要有吃苦耐劳的精神、同甘共苦的品格、敢打敢拼的谋略、脚踏实地的作风。
身体状况好，主要是由野外作业的艰苦条件决定的，因为养路“晴天一身灰、雨天一身泥”、“雨季夺路况、夏季战水毁、秋季整路容、冬季忙备料”，日出而作、日落而息，没有强壮的体魄是难以胜任“领头雁”工作的。
党小组是党支部的最基层的组织，发挥党员的先锋模范作用，带领道班职工为完成生产任务奋发努力，也是增强道班党组织的凝集力、战斗力、向心力的首要任务。
由于公路具有点多、线长、面广、居住分散等特点，如何发挥基层道班党小组的作用，成为基层党支部创新党建工作的一个新课题。
为此，段党支部要有意识地将养路工中的党员适当集中在道班，以便成立党小组开展活动，发挥党员的先锋、模范、带头作用。
“一个党员一面旗”。
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重庆市长寿区公路局关于
养护道班管理办法（试行）
根据我辖区公路养护特点及交通局要求，按照《重庆市长寿区公路局2012年公路养护及小修计划》完成了大道班的组建工作。
为进一步提高我区公路的通行能力和服务水平，切实提高养护工效、降低成本，规范养护道班管理，转变工作作风，提高工作效率，加大科学养护力度，提高养护质量，保证道班正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。
一、养护生产管理
1、生产管理制度
（1）班长要与公路局签定公路养护目标管理责任书，明确管理职责及养护考核目标。
（2）班长在每月25日前制定出下月生产计划，并报工务科进行审核，批准后按计划安排生产任务。
（3）班长充分发挥主观能动性，合理安排班员，养护生产任务并组织实施。
（4）道班要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确。
2、劳动用工制度
（1）道班临工由班长聘用，人数及人员需求必须满足公路局标准。
（2）受聘职工要与公路局签订劳动合同书，双方必须遵守合同书的
内容规定。
（3）班长要按国家有关规定，保障职工的合法权利和待遇。
（4）班长辞退、裁减职工，须报公路局批准。
3、道路巡查制度
（1）班长必须对所养路段每日巡查一次。
（2）在巡查过程中根据路面的实际情况，认真填写巡查记录。
（3）在特殊天气（下雨、沙尘、下雪）过程结束后必须及时对所养护路段进行巡查一次，发现影响安全或中断交通时，班长应安排道班职工及时设置警示或绕行标志，并上报告公路局。
（4）坚持对危险路段的重点巡查，发现问题及时处理或上报。
4、道班劳动纪律
（1）道班员工要服从班长的工作安排，认真完成自己的生产任务，不准消极怠工，无故旷工，违者班长可根据局要求给予训诫或罚款。
（2）上班时间，严禁喝酒、赌博、干私活，如发现，班长可根据情节给予训诫、罚款或停工处理。
（3）对于打架斗殴、酗酒闹事、无理取闹者可处以200—500元罚款，屡教不改或造成严重后果的，可以解聘。
解聘后原有道班职工单位不再安排工作，作待岗处理，不发给生活费，外聘人员立即辞退。
（4）以上各条如班长没有发现，而是工务科或交通局检查发现，不但处罚本人，还要处罚班长。
如道班长带头违犯，将给予重罚。
（5）道班员工对所受处罚有异议的，可向监管、督查人员进行反映，由监管、督查人员进行裁决。
5、考勤管理制度
（1）道班人员因病或事需要请假，必须有请假条，由班长批准方可请假。
否则，按旷工处理，请假期间不发工
（2）必须遵守道班制定的作息时间，每天作业不少于8小时（作业时间从到达作业地点计起）。
（3）迟到、早退一次罚款5元，旷工一次扣罚两天工资，连续旷工3天或累计旷工5天者，班长可以将其解聘。
（4）工伤、婚、产假按国家有关规定执行。
6、科学养护制度
（1）道班要加强科学养护、规范化养护，降低成本，减轻劳动强度，提高养护质量。
（2）坚持规范化作业，坚持“三雨上路”。
（3）鼓励道班员工开发、研制节约材料，降低劳动强度，提高养护质量的新技术、新产品。
（4）公路局对新技术、新产品进行证实后，将给予奖励。
7、安全生产管理制度
（1）、道班人员生产作业要遵守安全生产制度和生产操作规程，提高安全意识，杜绝各种事故的发生，否则，按劳动合同法的有关规定处理。
（2）、道班人员上路作业必须穿安全标志服，如发现不穿者一次罚款50元。
（3）、严禁酒后和带病上路作业，发现一次罚款30元；严禁带病和
酒后开车作业，发现一次罚款50元，造成交通事故其一切后果由本人自负。
（4）、作业车辆在运行过程中，严禁作业人员坐在车头上或站在牵引架上，发现一次罚款30元，若发生事故责任自负。
（5）、道班专用车辆，司机除进行定期检修保养外，还要在每天出工前和收工后进行一次车况检查，发现毛病及时修理排除，司机不准让别人顶替，确因有事需别人顶替，由班长指派，不准将车借与他人使用或用于干私活，发现一次罚款50元，由于以上原因，影响生产作业或发生安全事故由司机自己承担。
8、机械使用管理制度
（1）道班的机械要建立台帐卡帐、技术档案，每年定期清查，核定机械技术状况，做到物、帐、卡相符。
（2）机械的使用，必须贯彻人机固定的原则，各种机械都要严格实行定人、定机、定操作规程制度，做到机械台台有人管。
（3）道班长和机械管理员必须了解养护工作进度，有计划的提供机械，在工作中做好机械的检查、保养和维修，保证养护生产的正常进行。
（4）道班的机械操作员必须经过技术培训，合格后方准上机操作。
（5）机械要定期保养，使之经常处于完好状态。
二、道班内务管理
1、内勤管理制度
（1）道班员工要遵守道班规定的作息时间。
（2）道班员工要积极参加道班组织的各项活动。
（3）道班要发展种、养殖业，来补贴职工生活。
（4）伙食管理员要不断调剂伙食，改善职工生活。
2、物品管理制度
（1）道班班长购置办公用品、生活用品、用具要列出计划，标明数量，报公路局工务科审核并报领导批准后购置。
（2）道班员工要爱惜班内物品，贵重物品要由专人看管。
（3）对故意损坏或操作失误造成物品损坏的，必须进行全部或部分赔偿。
（4）对道班购置的一些贵重物品（如电视、影碟机等），应根据使用年限提取折旧，以供道班的循环使用。
三、精神文明建设
1、道班环境建设
（1）随着道班建设水平的提高，道班还应配备与其硬件环境相匹配的内部设施。
（2）道班院落规划合理，机械停放整齐，没有杂草、垃圾，种植各种花草树木美化环境。
（3）道班室内环境要保持整洁，做到窗明几净，室内环境的保持工作要各负其责。
（4）订购书报，配置体育、文娱活动用品，不断丰富职工的业余文化生活。
2、道班学习制度
（1）为提高道班员工的自身素质，道班要定期组织学习，要有学习笔记。
（2）每月至少组织一次政治学习，使道班员工能了解国家大事、党的政策，加强辩清是非的能力。
（3）每月至少组织一次业务学习，提高道班员工的业务技能。
（4）加强道班的宣传报导工作，培养员工的写作水平，每年至少写出一至两篇反映道班工作、生活的简报或报导。
3、助人为乐制度
（1）发扬公路人无私奉献、助人为乐的精神，为过往车辆、行人排忧解难。
（2）提供帮助后，不能索取报酬，否则，一经发现没收所得后，还要进行罚款。
（3）对所做的好人好事要有记载或整理成材料，对于典型事迹要进行宣传报导。
四、财务管理制度
（1）财务人员要严格遵守财经纪律，加强财务收支管理，具有高度的责任心。
（2）要求建立健全各种财务帐本，做到帐目清楚，报帐及时。
（3）每半年会同公路局财务科进行一次财产清理盘点工作，对毁损报废的财产物资要及时清理解决。
（4）班长不得挤占或挪用工人工资。
（4）每月将道班所有职工的工资进行上墙公开。
五、生产任务及养护质量要求
1、合理安排生产任务，严格按照《长寿区公路局公路养护考核办法》的要求，切实做好养护工作，提高养护工作水平。
2、完成公路局临时交办的各项生产任务。