管理人员心态以及自身定位

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管理者职业心态篇

管理者职业心态篇

管理者职业心态篇现代管理者面临的挑战越来越多,他们需要具备高度的职业心态,才能应对复杂的工作环境和变化多样的团队成员。

本文将从管理者职业心态的概念、重要性和塑造方法等方面进行探讨,以帮助管理者提升自己的职业心态。

职业心态是指管理者在工作中所持有的态度、信念和价值观。

良好的职业心态对于管理者的个人成长和团队发展至关重要。

首先,管理者需要具备乐观的职业心态。

乐观的管理者能够在困难面前保持积极向上的态度,不轻易放弃并寻找解决问题的办法。

其次,管理者需要具备自信的职业心态。

自信的管理者对自己的能力和决策有信心,能够自主地做出正确的决策并对其负责。

此外,管理者还需要具备灵活的职业心态。

灵活的管理者能够适应不同的工作环境和团队成员,随机应变并提供合适的解决方案。

最后,管理者需要具备持久的职业心态。

持久的管理者能够坚持不懈地追求目标,并在面对挫折时保持毅力和耐心。

管理者职业心态的重要性不言而喻。

首先,良好的职业心态能够帮助管理者更好地应对工作压力。

现代管理者面临着巨大的工作压力,需要在繁忙的工作中保持身心健康。

良好的职业心态能够帮助管理者减轻压力,保持积极的心态,提高工作效率。

其次,良好的职业心态能够帮助管理者更好地处理人际关系。

管理者需要与各种不同性格和背景的员工打交道,良好的职业心态能够帮助他们处理好人际关系,建立和谐的团队氛围。

最后,良好的职业心态能够帮助管理者取得更好的职业成就。

良好的职业心态可以激发管理者的潜能,让他们充分发挥自己的优势,实现个人和团队的目标。

那么如何塑造良好的职业心态呢?首先,自我认知是塑造良好职业心态的重要基础。

管理者需要了解自己的优势和劣势,以及个人的价值观和目标。

只有了解自己,管理者才能更好地适应工作环境,发挥自己的优势。

其次,积极思考是塑造良好职业心态的关键。

管理者需要积极面对问题,寻找解决问题的办法,并相信自己能够克服困难。

积极思考能够帮助管理者保持乐观和自信的态度,提高工作效率。

管理人员自身心态及定位

管理人员自身心态及定位

• 如果有这种现象,那么说明:这个人虽然当了管 理人员,但是心态还是一个员工。
大多数管理人员最大的问题:
都在做主管了,但是思维还在基层员工的层次
• 管理人员要找准自己位置,这个位置不是老板去帮我们 找,是自己给自己找。自己怎么找呢?大家都知道,当 你是乘客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。 但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了, 你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便 看风景。 • 所以说管理层员工要找准自己的位置,就是从乘客变成 司机,做员工是做乘客,而做主管是做司机。
1
古时候有个佛学造诣很深的人,听说某个寺里有个德高望 重的老禅师,便去拜访。老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢, 心想:我是个佛学造诣很深的人,你算老几?后来老禅师十分 恭敬的接待了他,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满 了,禅师还在不停地倒。他不解地问:“大师,为什么杯子已 经满了,还要往里面到?”大师说:“是啊,既然已满了,干嘛 还倒呢?” 上面这个故事老禅师的那句话的意思是:既然你很有学问 了,干吗还要到我这里来求教? 这就是“空杯心态”的起源,象征的意义是:做事的前提是 有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空 着的杯子”,而不是骄傲自满。 我们企业花钱培训员工,有的员工学到了东西,而有的员工则 抱怨没的学。其实,有的学没的学,关键在于自己想不想学,有没有 “空杯心态”。
空杯的心态
金无足赤,人无完人。任何人都有自己的缺陷,都有自己 相对较弱的地方。也许你在某个行业已经满腹经纶,也许你已 经具备了丰富的技能,但是你对于新的领域,你没有任何的特 别。你需要用空杯的心态重新去整理自己的智慧,去吸收现在 的、别人的、正确的、优秀的东西。 企业有企业的文化,有企业发展的思路,有自身管理的方 法,只要是正确的,合理的,我们就必须去领悟,去感受。把 自己融入到企业之中,融入到团队之中,否则,你永远是企业 的局外人。 如果一只杯子里有半杯咖啡,可我们现在想喝中国的龙井 茶,如果不把咖啡倒掉,我们怎能喝上真正味道的龙井茶呢, 就象我们今天的学习一样,如果我们心里总存着半杯水,总感 觉自己什么都懂,你怎能装下更多的水,学到更多的知识呢, 所以我们一定要做到心空,因为“心空则容道,闻道则知,知 则速大”。我们一定要用一个虔诚的空杯心态虚心的学习,这 样我们才能够学到更多的知识与技能。

管理者应具备的心态

管理者应具备的心态

管理者应具备的心态管理者是企业发展当中最重要的动力,是具有很大推动力量的人。

那么,管理者应该具备哪些心态,才会让工作业绩变得更好,让事业目标愿景有一个快速的体现呢?管理者应有的重要心态(一)第一个心态:员工是企业最重要的资产这是领导者和管理者应该具备的最重要的观念。

什么叫做资产,什么叫做负债呢?资产是让你口袋里的钱,让你公司里的财富变得越来越多的东西,负债就是让你口袋里的钱,让你公司的财富变得越来越少的东西。

为什么员工是企业最重要的资产呢?因为员工是帮助企业创造财富的人,是他们的不懈努力,才让企业取得了成就。

世界石油大亨保罗■盖蒂说过:我宁肯有100人,每个人付出1%的努力来成功,我也不愿意用我一个人,付出100%的努力来成功。

【事例1】国外有过统计,一个优秀的行业主管或者是总裁级的人物,他的收入平均是一个普通员工的85倍。

因为领导者所能得到的知识、资讯比一般人要多,他能够通过在推动企业梦想得以实现的时候,实现自己的梦想,他具备的这种可能性要比一般员工大得多。

但不要忘记领导者的梦想是通过员工的努力才会得以实现。

领导者和管理者是企业发展当中最重要的动力,是具有很大推动力量的人。

如果你非常想有成就的话,就应该成为一个领导者,成为一个管理者。

成功靠别人,成就靠团队,如果你非常想要很大的成就的话,一定靠团队才会得以体现。

2 1世纪的企业竞争,最重要的就是知识型人才的争夺,所以,猎头公司进入中国人才市场,企业之间的竞争就变成人才的争夺战,谁掌握了人才谁就掌握了未来的一个发展空间。

有没有办法留住企业当中优秀的人才,并且吸引到更多优秀的人才,有没有把员工当作最大资产的想法,这是非常重要的。

第二个心态:要有服务员工的心态21世纪的组织要求信息的快速传播。

一些IT企业的董事长,每天查看几百封电子邮件,很多是员工发给他的。

企业构成的个体之间,已越来越趋向于扁平化。

还有一个是现在企业越来越趋向倒金字塔的设置形式,过去企业当中最重要的人是企业的最高层领导,现在最重要的人是企业的第一线人员。

优秀的管理者应具备哪些心态和素质

优秀的管理者应具备哪些心态和素质

优秀的管理者应具备哪些心态和素质?新时代的人才,必须是德才兼备的人才。

所谓德才兼备,不仅要有高尚的品德,也要有较强的工作能力。

德才兼备的人才是真正的人才,也是现代企业所需要的人才。

因此,我们应该把自己培养成一个德才兼备的优秀管理者。

对于公司来说,优秀管理者绝不可缺。

公司稳健发展,离不开优秀管理者;公司做大做强,离不开优秀管理者;公司克服危机,重现辉煌,也离不开优秀管理者。

优秀管理者是企业提高核心竞争力,实现永久发展的基石。

一个优秀的管理者和一般的管理者,他们的工作业绩或成就是有相当大的差别的。

如何算是一个优秀的管理者呢,我认为优秀的管理者应该具备良好的心态和全面、优秀的业务素质。

具体来说,包括以下方面:优秀的管理者应该具备九大心态:1,优秀管理者的心态之一:责任心责任心是一个优秀管理者首先应该具备的心态,管理者,无论是管理人、还是管理物,如果没有责任心,管理工作一定是松散的、自由的。

没有责任心,工作中就会出现事不关己高高挂起的现象,就么有补位意识,特别我们酒店服务行业中的各服务细节就会出现断档;2,优秀管理者的心态之二:主人心具备主人翁心态,管理者才会在实际工作中懂得换位思考,把公司的事情当成自己的事情,才不会把自己当成一个打工者,而是把自己当成一个创业者来领导同事、管理同事,解决问题,这样工作才不会出现断档,才能够配合有序、补位积极;3,优秀管理者的心态之三:积极心积极主动是管理者的起码要求,管理者积极主动能极大带动员工的积极主动性,不仅能完成本职工作,还能创造性地开展工作;4,优秀管理者的心态之四:进取心管理者应该有上进心,应该对自己的职业生涯有规划。

例如,领班可以规划自己用多长时间做到主管岗位,主管规划自己用多长时间做到经理岗位,经理应该规划自己用多久时间做到更高岗位等,这样管理者就会有明确的目标。

而且,为了达到这个目标,应该从哪些方面努力和着手。

这样,就会有效激发管理者的自动自发工作的积极心,和帮助提高下属能力的积极性,从而促进工作的高效;5,优秀管理者的心态之五:实干心实干心要求管理者脚踏实地,带领员工一起干,管理者不是指手画脚的旁观者,他应该是能够指导员工如何干、能够带领员工一起的领头羊。

管理中的心态调整与能力提升

管理中的心态调整与能力提升

管理中的心态调整与能力提升第一章管理中的心态调整作为一名管理人员,心态的调整是非常重要的。

一个稳定、积极、沉着的心态不仅可以提高工作质量,也能够提升自我的领导能力。

下面将从情绪管理、压力管理和成长心态三个方面来探讨管理中的心态调整。

1. 情绪管理情绪管理对于管理人员来说是至关重要的。

作为一个领导者,管理的不仅是资源和人,更是情绪。

管理人员若是情绪失控,那么部下的情绪也会被感染,进而影响整个团队的工作效率。

情绪管理并不是要统一情绪,而是要在工作中表现出合适的情绪,既要向上管理人员展示领导的气度,也要关心下属的情感。

2. 压力管理管理人员的工作压力十分大,需要全方位掌握公司的运营状况、关注市场动态、维护团队的合作关系等等。

如何有效地应对压力也是管理人员需要掌握的一项技能。

压力管理可以通过以清晰的工作目标为基础、把握自己的能力范围、寻求支持与帮助等方式进行。

管理人员需要认识到自己的压力是可管理的,利用良好的压力管理技能可以更好地应对挑战。

3. 成长心态管理人员的成长无论是对个人还是对团队都十分重要。

成长心态就是管理人员要持续地学习、提升、反思,不断地拓展工作能力和认知能力。

管理人员要对自己的工作进行分析和总结,反思自己的不足,为自己的成长提供支撑。

第二章管理中的能力提升除了心态的调整,管理人员需要提升自己的能力。

作为管理人员,需要全面发展自己的才能和技能,从而更好地管理下属,实现团队的共同目标。

管理人员的能力提升可以从以下几个方面入手:1. 沟通能力沟通是管理工作中必不可少的一项技能。

管理人员需要通过高效、清晰、精准的沟通来促进团队合作,提高协同效率。

而为了提升沟通能力,管理人员可以寻求更多的交际机会,加强自身交流技巧,提高对信息的解读能力等。

2. 领导能力领导能力是管理人员必须具备的一种能力。

领导能力不仅包括领导理念、领导风格,还包括具体的管理方法和技巧。

管理人员可以从领导方面入手,以提高领导能力。

管理者的角色认知和定位

管理者的角色认知和定位

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四、管理者旳调整与自我修炼
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管理者旳能力模型
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不同管理层面旳能力要求
层次 管理能力(%) 人际交往能力(%) 业务能力(%)
高层领导
47
35
18
中层领导
31
42
27
基层领导
18
35
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作为责任者你旳行为体现
▪ 你必须为本部门全部情况承担责任: ▪ 出现问题时,不推卸、指责和抱怨,主动承
担责任,从本身找原因; ▪ 遇到困难,走在员工旳前边,
妥善地处理问题。
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作为下属旳四项职业准则
▪ 准则一: 你旳职权基础是来自于上司旳委托或命令;你对 上司负责;
➢下属与上司旳职位关系是“委托—代理”关系
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作为下属旳角色定位
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作为执行者你旳行为体现
▪ 不折不扣地完毕任务是你旳任务: ▪ 正确领略上级旳意图; ▪ 服从上级旳指挥; ▪ 就怎样完毕任务提出你旳提议和所需要旳帮助; ▪ 竭力克服困难,圆满完毕任务; ▪ 及时向上级报告任务完毕情况。
人在社会中旳角色及责任
邻居
子女 同事
客人
下属 上司
同学 朋友 夫妻 父母
棋友 舞伴
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认识自我
经过自我观察认识自己。也 就是经常反省自己在日常生活中 旳点滴体现,总结自己是一种什 么样旳人,找出自己旳优点和缺 陷,是自我提升旳主要途径。

管理者如何自我定位

管理者如何自我定位

管理者如何自我定位管理者如何自我定位组织中任何团队的生命周期都不如销售团队的生命周期看得清晰了然,企业无论是处于初创期、成长期还是成熟期,位于企业第一线的销售团队始终在马不停蹄地完成以业绩或者项目为单元的一个又一个业务周期。

在每个业务周期尾声之时,只顾埋头走路的团队成员就要开始抬头看路了,只顾带头向前冲的销售经理此刻也要回过头看看自己的兵。

对于不管是老练的销售经理还是新手销售经理,如何带领团队来个漂亮的软着陆,做好承上启下是此刻最重要的课题。

扶上一程:帮着骨干成员找“下家”不管你怎样想,销售经理除了完成业绩目标外,最重要的任务莫过于带领出一个队伍,甚至是复制出一个队伍。

虽然销售经理每个业务周期中最直接的目标是销售业绩,但是从企业层面来讲,销售经理培养出一只只销售团队是最重要的任务,因为只有众多出色的销售团队才能将企业的战略目标变为最后可见的现实。

其实,很多销售经理对历练出的骨干成员倍加珍惜,骨干成员的获得是一种运气,也是销售经理辅导培养的付出。

而这些骨干成员基于自我价值的导向,个人能力的匹配与提升,往往有很强的成就导向,这种导向在现有的团队边界上已经不容易得到满足。

因此,销售经理这个时候就要帮着他们找“下家”。

最为直接入选的“下家”就是新设销售及相关组织部门,这些部门可以是横向的也可以是纵向的。

横向是指根据公司发展情况,需要增设并行的销售业务组织机构,由此原有销售团队中输出的团队骨干就成了新设并行机构最佳人选。

纵向同样是依据公司的发展策略,在原有的销售业务组织机构基础上进行深度布局,如建立多层次的销售体系,销售体系各层次需要有相应的组织构成,而这些销售团队中输出的团队骨干也成了这些机构的不二人选。

这种以增设组织部门的方式用来吸纳并培养骨干人员是相对最快捷的方式,但是当企业发展到一定的阶段,不需要以增设更多的销售或相关业务部门作为企业的发展策略,这个时候的对这些骨干成员可以采用轮岗和挂职。

轮岗本质上是为骨干成员提供更多的学习与成长机会,虽然不如到新增设部门任职跟能带来更为直接的职位提升,但在责任履行方面同样会带给参与人员锻炼与成就感。

管理者角色认知与自我定位学习心得

管理者角色认知与自我定位学习心得

管理者角色认知与自我定位学习心得作为一个管理者,角色认知和自我定位是非常重要的。

我的工作经历和学习经历让我认识到了自己所处的位置以及我需要在这个位置上扮演的角色。

在这篇文章中,我将分享我的学习心得和心得体会,希望对正在成为管理者的人们有所帮助。

一、角色认知作为一个管理者,我们所扮演的角色不仅仅是管理团队,还要负责公司的运营、发展和绩效,同时还需要成为员工们的领袖,以鼓舞和激励他们。

这些角色并不是孤立存在的,而是相互关联、相互依赖的。

因此,作为一个管理者,我们必须清楚的意识到自己的角色,同时要学会如何处理这些角色之间的关系。

在我的工作中,我意识到自己的时间管理能力是极其重要的。

毕竟,时间是必不可少的资源。

要想成为一名出色的管理者,必须学会在繁忙的时间中进行有计划的管理和分配。

具体而言,我常常会安排时间表,以保证自己能够处理各种各样的日常任务。

此外,有效的团队管理、灵活性以及有效的沟通也是我工作中的闪光点。

二、自我定位在职场上,定位自己的位置非常重要。

只有在清楚的了解自己的优势和劣势的情况下,我们才能够做好自己的工作。

作为一个管理者,我必须知道我的职责,并始终保持积极的工作状态,从而发挥出我的最大潜力。

另外,如何与同事合作也是非常重要的。

做出有效的决策、成为一个有价值的参与者,并能够解决问题,这些都是我在工作中非常关注并努力去实现的目标。

同时,我还尝试建立一个有创造性的团队,以提高我们的工作效率,并创新我们的工作方式。

三、学习心得在过去的工作经验中,我遇到了很多挑战,但我也从中学到了很多。

对我来说,学习是一种不断进步和改进的过程。

与其他管理者进行交流、阅读相关书籍和文章,以及参加行业会议等活动,这些都帮助我认识到新的想法和方法。

在学习过程中,也要关注如何应对挑战。

我学会了如何分析市场数据和预算报告,以便更好地制定商业策略。

随着时间的推移,我像所有人一样,也遇到过失败和挫折。

但是,这些经历让我意识到如何从失败中学习,并从中成长。

中层管理者的自我定位

中层管理者的自我定位

中层管理者的自我定位中层管理者是一个组织中非常重要的角色,他们处于高层领导和基层员工之间的桥梁,承担着协调、沟通和执行的职责。

作为中层管理者,他们需要具备一定的能力和特质,同时也要有明确的自我定位。

中层管理者需要具备良好的沟通能力和协调能力。

他们需要与高层领导之间进行有效的沟通,将上级的指示传达给基层员工,并及时反馈下级的工作进展和问题。

同时,他们还需要与基层员工进行良好的沟通,理解员工的需求和困难,帮助解决问题,提升工作效率。

良好的沟通能力和协调能力是中层管理者成功完成工作的关键。

中层管理者需要具备较强的领导能力和组织能力。

他们需要能够有效地领导团队,激发员工的工作动力和创造力,使团队成员能够积极参与工作,共同完成组织的目标。

同时,他们还需要具备良好的组织能力,能够合理安排和分配工作,确保任务的顺利进行。

领导能力和组织能力是中层管理者取得良好业绩的重要保障。

中层管理者还需要具备灵活性和适应能力。

组织环境和工作要求经常发生变化,中层管理者需要能够及时调整自己的工作方式和思维方式,适应新的工作要求和挑战。

灵活性和适应能力可以帮助中层管理者在变化中保持稳定和积极应对,为组织的发展做出贡献。

中层管理者还需要具备专业知识和技能。

他们需要了解自己所负责的领域,并不断学习和提升自己的专业能力,以更好地指导和协助下属。

同时,他们还需要具备解决问题和决策的能力,能够在复杂的情况下做出明智的判断和决策。

专业知识和技能的提升是中层管理者不断成长和进步的基础。

中层管理者需要具备良好的心理素质。

组织中的各种压力和挑战会对中层管理者产生一定的影响,他们需要具备良好的心理素质来应对这些挑战。

包括情绪管理、压力释放和自我调节等方面的能力,这些能力可以帮助中层管理者保持积极的心态和良好的工作状态,更好地完成工作任务。

中层管理者的自我定位是一个既充满挑战又充满机遇的角色。

他们需要具备良好的沟通能力和协调能力,较强的领导能力和组织能力,灵活性和适应能力,专业知识和技能,以及良好的心理素质。

摆正位置,端正心态

摆正位置,端正心态

摆正位置,端正心态作为一个团队管理者,面对一时成绩的取得及成功往往会心生浮躁,满足于自我感觉良好,工作开始慢慢脱离实际,个人主义思想容易让我们错位;面对持续的业绩低迷失败的压力往往会失去自我,失去自信,工作开始慢慢走入一个程序化的怪圈无法突破,彻底的失去方向。

所以我们为了避免陷入这两个极端就要时刻保持清醒的头脑,不断地修正自己的位置,把握好方向,不断地调整、端正好心态,最终才能达成最终想要的结果。

一、摆正位置首先要不断地学习、深化理解公司的大政方针及中心的方向目标:(15字方针:调结构、挺价格、强品牌、抓管理、促销量。

方向豫南、有恒则远,凝心聚力、铸就梦想!)二、摆正自己的位置其次要时刻保持清醒的头脑,清晰自己团队的目标及销售目标,并为之不断的修正、推进、最终实现团队的梦想,达到想要的结果。

明确目标:知道做什么,才能做成什么!1、分阶段完成每个阶段的小目标,最终汇成大目标。

2、盯过程,找原因,克服困难要结果。

3、目标要专一,防止其他任务置换你的目标,并不断地修正。

4、目标要切合实际,团队人员能接受,蹦一蹦够得着。

(目标管理?)三、摆正位置就要强抓团队管理及执行力提升工作。

做为管理者,我们同时需具备两种身份:管理者和领导者,管理者履行职责的基础是职位权力,重点关注事(制度、目标、过程、结果);领导者关注的是个人权力,重点关注人(个人、团队)。

管理者以底线来操作,领导者则以上线来牵引。

职位权力来自于上级,个个权务则来自于下级,权力无论来自于上级还是下级,都取决于两个字:信任,信任则来自于品格、能力和言行一致。

作为一个团队管理者,一定要摆正自己的位置,定位自已的角色:1.与公司关系定位:为公司的长远利益着想,要和公司的战略保持高度一致,要和公司的高层思想保持一致。

2.与上司的关系定位:辅助上司没有先决条件3.与同事关系的定位:成为同事的好朋友,好兄弟4.与下属的关系定位:管理、支援、培养工作四度管理:态度、高度、精度、速度团队管理:个人的管理:自我修身的管理(以身作则、严于律己、正人先正己,完善自我、影响他人、引领团队);要有创新精神、团结协作、知难而上、成就他长、船长精神。

管理制度心态有哪些

管理制度心态有哪些

管理制度心态有哪些一、管理者的主观意识和目标导向管理者的主观意识和目标导向是管理制度心态的核心。

管理者的主观意识包括对管理工作的理解、认知和态度,而目标导向则是管理者追求的目标和价值取向。

管理者的主观意识和目标导向会直接影响到管理决策和行为,从而影响整个组织的运营和发展。

管理者的主观意识应包括对组织的定位、使命、愿景等方面的理解和认知。

管理者应清楚地认识到自己在组织中的角色和责任,明确自己的定位和职责,从而能够更好地履行管理职能。

同时,管理者对组织的使命和愿景也应有清晰的认识,明确组织的发展方向和目标,为组织的发展指明方向。

在目标导向方面,管理者应设定明确的管理目标和职业目标。

管理者应明确自己的管理目标和职业目标,制定可行的目标和计划,并根据目标和计划开展工作。

管理者的目标导向应以组织利益为导向,注重整体利益和长远利益,避免为了一时私利而偏离正确方向。

管理者应积极主动地为实现组织目标而努力,同时也要不断提升自己的管理水平和专业能力,以实现个人职业目标。

二、管理者的管理风格和决策方式管理者的管理风格和决策方式是体现管理者管理制度心态的重要方面。

管理风格是管理者在管理过程中所展现出来的行为方式和态度。

不同的管理者有不同的管理风格,管理者的管理风格会直接影响到员工的工作态度和绩效。

因此,管理者应选择适合组织和员工的管理风格,建立和谐的管理关系。

管理者的决策方式是管理制度心态的重要表现。

管理者在面临问题和挑战时,需要做出决策并采取行动。

管理者的决策方式包括集中式决策和分散式决策等。

管理者应根据问题的性质和重要性选择适合的决策方式,确保决策的合理性和有效性。

同时,管理者也要善于倾听员工的意见和建议,充分发挥团队的力量,共同解决问题和实现目标。

三、管理者的价值观和素质要求管理者的价值观和素质要求是影响管理制度心态的重要因素。

管理者的价值观包括对人与事的认识和评价,以及对道德与责任的理解和追求。

管理者的价值观会直接影响到管理决策和行为,因此管理者应树立正确的人生观和价值观,注重个人品德和修养的提升。

管理者职业心态篇

管理者职业心态篇

管理者职业心态篇管理者职业心态是指管理者在工作中所表现出的态度、方式和心理状态。

一个好的管理者必须具备良好的职业心态,才能更好地带领团队,实现组织目标。

下面将从管理者的角度,探讨管理者职业心态的重要性及如何培养和保持良好的职业心态。

首先,良好的职业心态对管理者来说是非常重要的。

管理者所处的职位要求他们能够承担更多的责任和压力。

如果管理者没有良好的职业心态,很容易受到工作压力的影响,情绪波动大,进而影响到团队的工作效率和团队的凝聚力。

相反,当管理者具备良好的职业心态时,他们能够以乐观的态度面对工作中的挑战和困难,能够更好地应对工作压力,并且能够带领团队一起共同进步。

其次,培养和保持良好的职业心态是一项长期的工程。

管理者需要有自我认知能力,即能够清楚地认识和了解自己的优点和不足,了解自己的心理需求和兴趣,从而更好地选择适合自己的职业发展方向。

同时,管理者还需要学会接受自己无法改变的现实,学会对自己的能力和责任进行合理的评估,不过分苛求自己。

此外,管理者还需要培养积极的心态,学会从失败中吸取教训,保持对未来的希望和信心。

再次,管理者在培养和保持良好的职业心态方面,还需要具备一定的心理调适能力。

管理者在面对工作压力时,应该学会通过适当的休息和放松方式来减轻压力,比如通过进行体育锻炼、与家人朋友交流、听音乐、读书等方式。

此外,管理者还需要培养一种积极向上的心态,学会关注和感恩生活中的美好事物,提高自己的生活幸福感。

在处理团队冲突和人际关系时,管理者需要以平和的心态去对待,建立良好的团队合作关系,化解矛盾,并且能够虚心接受他人的意见和建议,以达到共同进步的目标。

最后,管理者需要不断进行自我反思和学习,以不断提高自己的职业心态。

管理者应该学会理解和尊重他人的情感和感受,学会倾听和表达,与团队成员进行积极有效的沟通,从而更好地解决问题和提高团队的凝聚力。

此外,管理者还需要不断学习和提升自己的管理知识和技能,通过学习和培训来提高自己的领导能力和团队管理能力,从而更好地适应和应对工作的挑战。

管理者角色认知与自我定位学习心得标准

管理者角色认知与自我定位学习心得标准

管理者角色认知与自我定位学习心得标准作为一个管理者,角色认知和自我定位是非常重要的。

通过对自己的认知和定位的学习和思考,我可以更好地发挥管理者的职责和作用,为团队和组织的发展做出贡献。

在这篇学习心得中,我将分享我对管理者角色认知和自我定位的学习心得,并提出一些标准。

首先,管理者的角色是多元且复杂的。

他们不仅需要管理团队的日常工作,还需要制定战略、解决问题、进行决策等。

管理者还需要具备良好的沟通能力、领导能力和团队建设能力。

通过学习和实践,我意识到作为一个管理者,我需要具备以下几个方面的能力和品质:1. 领导能力:作为管理者,我需要成为一个好的领导者。

我需要有明确的愿景和目标,并能够激发团队成员的信任和合作。

我还需要有能力管理和激励团队,帮助他们实现个人和团队的目标。

2. 沟通能力:良好的沟通能力对于管理者来说是至关重要的。

我需要能够清晰地传达信息,有效地倾听他人的观点和意见,并能够有效地解决冲突和处理问题。

只有通过良好的沟通,我才能建立强大的团队和组织。

3. 决策能力:作为管理者,我需要有决策的能力。

我需要能够快速地分析问题,权衡利弊,做出正确的决策,并能够承担决策的后果。

在面对复杂的问题和压力时,我需要保持冷静,并能够做出明智的选择。

4. 学习能力:管理者需要不断学习和提升自己的能力。

我需要了解最新的管理理论和实践,关注行业的发展趋势,并不断地提升自己的知识和技能。

只有通过学习和发展,我才能不断适应和应对变化的环境。

通过对管理者角色的认知和自我定位的学习,我意识到作为一个管理者,我不仅是一个工作的执行者,更是一个领导者和决策者。

通过学习和实践,我将自己定位为一个具备领导能力和团队建设能力的管理者。

我的目标是成为一个能够激励团队成员、推动团队和组织发展的领导者,并为团队的成功做出贡献。

在实践中,我发现通过与团队成员的密切合作和沟通,可以加强团队的凝聚力和合作能力。

我努力成为一个倾听者和引导者,鼓励团队成员表达自己的观点和意见,并给予他们支持和鼓励。

管理者角色认知与自我定位学习心得

管理者角色认知与自我定位学习心得

管理者角色认知与自我定位学习心得作为一名管理者,我深知自己在组织中的重要角色和责任,同时也认识到自己的强项和待提高的方面。

在不断学习和成长的过程中,我逐渐形成了对管理者角色的认知,并且明确了自己的自我定位。

首先,作为管理者,我认识到自己是团队的领导者和决策者。

我需要在团队中起到榜样的作用,带领团队成员共同追求组织的目标。

我相信一个合格的管理者应该具备激励团队的能力,设定明确的目标,并提供具体的指导和支持。

管理者还需要具备一定的决策能力,能够在复杂的环境中做出明智的决策,考虑到组织和团队的整体利益。

其次,作为管理者,我认识到自己是沟通者和协调者。

在团队中,沟通是至关重要的,只有通过有效的沟通,才能建立良好的团队合作和协调。

作为管理者,我要善于倾听和理解,与团队成员保持良好的沟通,解决问题和冲突,并促进信息的流通和知识的共享。

我相信只有通过积极的沟通,才能增强团队的凝聚力和战斗力。

同时,作为管理者,我认识到自己是发展者和教练。

团队成员的发展和成长对于组织的持续发展至关重要。

作为管理者,我要关注团队成员的需要和发展方向,帮助他们明确职业目标,并提供相关的培训和发展机会。

我相信通过不断提升团队成员的能力和激发其潜力,才能推动组织的创新和发展。

此外,作为管理者,我认识到自己是问题解决者和冲突管理者。

在组织中,问题和冲突是难免的。

作为管理者,我要积极主动地应对和解决问题,找到最佳的解决方案。

我相信一个有效的管理者应该具备分析问题和解决问题的能力,并且能够处理团队成员之间的冲突,保持团队的和谐稳定。

通过不断学习和成长,我逐渐明确了自己的自我定位。

作为管理者,我希望成为一位有能力、有责任心的领导者,能够为组织和团队带来积极的变革和发展。

我希望能够在团队中建立一种积极向上、相互信任和合作的氛围,鼓励团队成员发挥自己的优势,激发他们的创造力和潜力。

我希望能够帮助团队成员实现个人成长和职业发展,建立良好的员工关系,提高整体团队的绩效。

管理者职业心态篇

管理者职业心态篇

管理者职业心态篇管理者职业心态篇管理者是组织中的核心角色,他们负责组织的日常运营,协调各部门之间的沟通与合作,制定战略目标,并监督团队的执行。

作为一名管理者,良好的职业心态是成功的关键之一。

本文将就管理者职业心态展开阐述,包括心态的定义、重要性以及如何培养良好的职业心态。

首先,什么是职业心态?职业心态可以理解为管理者对工作的态度、情绪和信念等心理状态的总和。

良好的职业心态可以增加管理者的工作满意度、工作动力和工作效率,从而提高整个组织的绩效。

然而,一旦管理者的职业心态出现问题,比如情绪波动、工作压力过大等,就可能导致工作中的决策失误、人际关系紧张以及工作效率下降等问题。

职业心态的重要性不言而喻。

首先,良好的职业心态有助于管理者保持积极向上的态度。

管理者作为团队的领导者,他们的心态直接影响到团队成员的团结和合作。

积极的职业心态可以激励团队成员更积极地投入工作,提高工作效率和质量。

其次,良好的职业心态有助于管理者处理工作中的挑战和压力。

在现代社会,管理者面临着许多不确定性和复杂性的问题,压力常常伴随而来。

良好的职业心态可以帮助管理者更好地应对压力,保持冷静和理性,从而更好地解决问题。

另外,良好的职业心态还有助于管理者建立良好的人际关系。

管理者需要与团队成员、同事、上级等各种人群进行有效的沟通和合作。

如果心态不好,容易在与人交往中产生摩擦和矛盾,从而影响团队的凝聚力和合作效果。

那么,如何培养良好的职业心态呢?首先,管理者应该学会管理自己的情绪。

情绪的管理是职业心态的基础,只有管理好自己的情绪,才能更好地应对工作中的各种挑战和压力。

管理者应该学会从正面的角度看待问题,积极寻找解决问题的办法,而不是被问题拖累和消沉。

如果遇到困难,可以适当放松自己的身心,比如做一些自己喜欢的事情、与亲朋好友交流等,从而保持积极的心态。

职业心态的培养还需要管理者具备一定的自我认知能力。

管理者应该了解自己的优点和缺点,清楚自己的职业目标和发展方向。

管理人员的最佳心态

管理人员的最佳心态

管理人员的最佳心态:领导者的塑造管理人员是企业或机构中的关键人物。

他们的领导能力和管理技巧对于员工和整个组织来说都至关重要,而在这些职责背后,一个管理人员最需要的是正确的心态。

以下是我总结的哪些心态会形成领导力和塑造成功管理人员:一、平衡自己的情绪管理人员面对的压力和挑战非常大,这肯定会给他们带来各种情绪上的反应。

诸如压力、焦虑、情绪低落等等,这些情绪无论在个人还是工作职责上都可能对管理人员产生影响。

因此,是平衡自己的情绪。

他们应该学会面对坏事或挑战时的情绪波动,对于负面事件,应该采取积极的应对策略,以保持平静。

二、尊重下属和同事一个成功的管理人员应该重视下属和同事。

他们应该始终听取员工和同事的意见和建议,以更好地了解当前工作的现状与挑战。

在对待下属和同事时,管理人员应该尊重他们的观点和感受。

通过这样的交流,他们可以使员工和同事更好地工作和生活。

三、与员工共情良好的管理人员应该能够与员工共情。

他们应该通过人性化的方式来管理员工,让员工感受到被重视和理解。

当员工遭遇挫折,或者处于低谷时,管理人员应该给予他们更多的关注和支持,以便提高他们的士气和鼓励他们继续努力。

需要给员工提供充分的支持和帮助,让员工感受到“我在这个组织中很重要。

”四、以更好的自我反省提升能力管理人员应该时常对自己的工作和管理能力进行反省和总结。

他们应该了解自己在管理过程中的优点和弱点。

就像著名的管理学家彼得·德鲁克所说,“了解自己的弱点和优点,对一位管理人员来说非常重要,因为一旦有了这样的认识,就可以乘胜追击。

”管理人员可以把自己的弱点转化为改进的机会,进一步提高他们的管理技能。

通过不断地总结与反省,管理人员能够成为更好的领导者。

五、明确目标、提升自信一个成功的管理人员应该明确自己的目标,并制定适当的计划以实现这些目标。

管理人员通过设定目标可以自我激励,并且更有信心来面对工作中的挑战。

明确目标时,鼓励坚持自我反省,并且保持自大而不虚。

谈中层管理人员应具备的良好心态及养成

谈中层管理人员应具备的良好心态及养成

谈中层管理人员应具备的良好心态及养成第一篇:谈中层管理人员应具备的良好心态及养成谈中层管理人员应具备的良好心态中层管理人员,是公司决策意志的灌输和传递者,对于公司各项工作要求的贯彻落实至关重要。

作为一个管理层面,力求完美的工作是第一要素。

但不管如何,作为一个活生生的人,总会遇到一些困扰,总会遇到诸如困难、外界观点、自身因素等等方面所带来的干扰。

如果不能及时调整、有效疏导,在工作上所带来的负面影响会呈涟漪般扩散。

那么作为中层,应该具有哪些良好的心态,以及如何养成,仅在此谈谈自己的认识。

一、宽容豁达的心态是必备要素(包容)。

不管是什么工作,总会有各种阻力,凡事不可能尽如人意,如果不能有宽容豁达的心态,就会容易带上有色眼镜,做任何事情先失去一半的成功机会。

如何培养宽容豁达的心态:1、要善于求同存异,强调差异只会使双方的距离越来越远,甚至走向冲突。

2、要对伤害了自己的人表示友好。

宽容是一种博大,是一种境界,是一种优良的人格体现,对曾经有意无意伤害过自己的人要有宽容的精神,这样做虽然很困难,但更能反应出你的大度。

3、要容忍并接受他人的观点,团队中,人不可能想法完全一致、能力完全一致、性格完全一致,那么,如何形成合力、组成一个完美的团队,必须要能够容忍并接受不同意见,取长补短、形成互补,才有可能打造一去优秀的、有战斗力的队伍。

4、要善于发现和承认他人的价值。

容忍他人的不足和缺陷相对比较容易,而困难的是发现和承认他人的价值,这是一种更为积极的人生态度,能发现和承认他人的长处,那就承认了他人的价值,才能更显出胸怀的宽阔、人格的高尚。

5、要能正确对待别人不公正的批评和嘲讽。

金无足赤,人无完人。

自己不可能完美、别人同样不可能,如果遇到不公正的批评意见,应该本着感谢的态度来看待,从积极的、正面的来看待别人的批评和意见,才有益于自己改正过失。

当遇到批评时,个人认为,有一个方法不妨一试,就是“只是笑一笑”。

因为当别人骂你的时候,可以回骂,可是对那些“只是笑一笑”的人,又能说什么呢,如果结果证明你是对的,即使别人再怎么批评,又有什么用呢,所以,永远不要为批评难过。

管理者应明确自我定位

管理者应明确自我定位

管理者应明确自我定位1.什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

2.角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

角色定位模型应解决的问题我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题:1.希望的位置是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。

2.位置的执行能力你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

3.位置的责任即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

4.你的支援作为管理者,必然要与相关部门进行沟通,那么相关部门的主要领导者就是你的支援。

同样,还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

5.你的忍耐所谓你的忍耐,就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下,应该忍辱负重。

6.职务行为与定位相配你的职务行为和你的定位相匹配的过程,就是你在强化自己职务行为的执行力,反思自己职务行为的过程。

创业初期到成熟如何进行人才转型1、制定基于企业战略的人力资源规划,建立人员配置、素质提升、优化退出的机制制定人力资源规划,首先要明确三个问题:一、组织的战略规划和整体目标是什么?二、为实现战略目标组织对人力资源的需求是什么?三、为达到这些需求所采取的措施是什么?这三个问题是决定人力资源规划是否可行的根本。

通过对现有的人员状况进行盘点,对人员数量、质量和结构进行分析,对比分析人力资源的供给和需求,找到当前人力资源与未来的人力资源需求之间的差距,确定人力资源规划的目标。

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管理人员心态以及自身定位今天很高兴和各位同仁们作一个交流,我今天上午要讲的专题是:管理人员心态以及自身定位。

太阳表面的温度在1万度以上,但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢?原因很简单:第一,它离这张白纸太远,距离越远,作用力就越小;第二,它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了;第三,它太分散自己的能量了。

阳光普照的结果就是哪里都有阳光,哪里的阳光温度都不高。

但是我们有办法让太阳把纸点着,靠什么?靠聚焦。

我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点,就可以把纸点燃。

如果我们把公司运营方针比喻成太阳,把产出比喻成纸,那么管理人员又是什么?管理人员在太阳面前,只有两种选择:1、要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;2、要么做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点,把纸点燃。

所以对于管理人员来讲,是做大气层还是做放大镜?这是所有员工必须回答的首要问题。

那么,我们自己是怎么样的呢?我想,任何一个老板都希望自己的管理层员工作放大镜而不是大气层。

所以我们必须让自己成为放大镜而不是大气层。

那么如何让我们成为放大镜而不是大气层呢?一、首先,要找好位置。

就是把放大镜和纸的位置搞清楚。

放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置,这样才能把纸点燃。

我们要把位置找准,太远了不行,太近了也不行。

我们都需要仔细观察一下我们自己有没有这种现象:1、经常与员工肆意谈论你自己;2、经常因为自己管理不到位的问题而责难别人;3、经常认为部门的问题是别人的问题。

如果有这种现象,那么说明:这个人虽然当了管理人员,但是心态还是一个员工。

所以大多数管理人员最大的问题就是:都在做主管了,但是思维还在基层员工的层次。

管理人员要找准自己位置,这个位置不是老板去帮我们找,是自己给自己找。

自己怎么找呢?大家都知道,当你是乘客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。

但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。

所以说管理层员工要找准自己的位置,就是从乘客变成司机,做员工是做乘客,而做主管是做司机。

位置变了,眼光和心境都会发生相应的变化。

但大多数管理人员在执行上犯的问题是,人是司机了,可眼光和心境还是乘客。

如果你是司机,但你还停留在乘客的思维,那么无论你的水平有多高,你都不是一个好司机。

从这种角度出发,检验一个管理人员是否优秀的标准非常简单,就看他们的思维在哪个层次?比如你如果是现场主管人员,你的思维就应该在现场主管人员的层次,如果你还是以普通员工的思维看待主管的工作,那你就不是一个合格的管理人员。

二、要给自己创造一种有压力的环境。

在压力下成长,才能够从乘客变司机。

有这么一个小故事。

从前,有一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰,他把幼鹰带回家之后就养在鸡笼里。

从此这只幼鹰和鸡天天吃在一起,玩在一起,慢慢地它以为自己就是一只鸡。

终于,等到这只鹰慢慢地长大了,那个人想把它训练成一只猎鹰,可是鹰已经搞不清楚自己到底是鹰还是鸡?它没有任何想飞的愿望。

主人试了好多办法都毫无效果,最后主人把鹰带到山顶上,再一下子把鹰扔下去,这时这只鹰像块石头似得直掉下去,慌乱这中拼命地拍打它的翅膀,终于它能飞起来了。

所以说,如果没有一种拼命的环境,就不可能有拼命的人。

我们在工作中也会常常犯这样的错误,尽可能不给我们基层员工太大的压力,但是这样恰恰是好心做了坏事。

给我们的基层员工造成了一种相对安逸的环境,大家反而不思进取了。

三、要具备归零心态。

如果没有“心态归零”的精神,无论你有多大的本事,都不能为工作室实际创造价值。

有这样一位管理人员,他在汇报工作的时候,开口闭口就是“所有”,“大概”……接着就是他滔滔不绝、半个小时的“演讲”,听得大家一头雾水,不知其意。

其实,“所有”、“大概”这样的词一出口,就错了。

比如“所有”这样一个词所包含的范围,是个很含糊而宽泛的区域。

他所说的与听众想的,可能并不完全是一回事。

所以在讨论中用“所有”、“大概”这类词是极其不科学的。

由此可以看到,无论你是一个多高学历、多大能力的人,如果你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏,和对事实和数据的严谨精神,心态不能归零,那么你的工作实际上也只能会增加工作室的管理成本,阻碍工作室的发展速度!这就是“为什么任何员工进入公司都要将心态放低”的原因。

因为如果没有这种“心态归零”的精神——你有多大学问并不重要,给你的同事一个明确的结果。

否则,无论你有多大的本事,都不能为公司实际创造价值。

一个人是否成功不重要,重要的是你是否想成功,很多人从前有很多想法,从小想到大,想来想去都没有了,梦想再也不敢从心底里萌发出来了,想都不敢想了,真是人生的一种悲哀。

那么讲到心态呢,作为一个想成功,想在一个事业上找到一个起点,然后通过起点找到一个成功的终点的人,必须要具备几个基本心态。

1、融入的心态一滴水如果滴在沙漠里会很快被沙漠吸干,一滴水如果滴在石头上会很快被太阳蒸发掉,一滴水如果融入到大海里面将会变得浩瀚与永恒。

很多人到了一个新的环境以后格格不入、漠不关心、以老卖老、老气横秋,再加上一个自以为是、不以为然,为什么,他习惯了,这样的人给人的感觉非常的牛气,但是这样的人真得会成功吗?一辆列车如果是从失败驶向成功的话,无论我们什么时间搭上这趟列车,都会达到一个成功的彼岸,但是如果一个人格格不入、漠不关心、自以为是、不以为然,再加上一个老气横秋、以老卖老,谁愿意让你搭上这趟成功的列车呢,所以说有些人一直不成功是因为他不会笑,是因为他没有一颗融入的心,进入一个新的环境里他总是漠不关心的,尤其是到了我们这个环境,由于新的公司制度的制定,很多人不习惯我们的规章制度等,大家一定要明确一个概念那就是“没有规矩不成方圆、没有红灯的约束就没有绿灯的畅通、战斗力的最强的军队纪律最严明”,而鑫龙就是要通过严格的管理、严格的培训把员工打造成一支具有鑫龙特质的团队、打造成一支特别能吃苦非常能战斗的团队,所以到了这个环境大家觉得不习惯没关系,先融入进来,这样才能学到更多的知识,我们一定要取众人之长而长于众人,因为“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数”。

所以说大家到这里一定要有一个融入的心态。

2、学习的心态学习非常的重要。

从小老师就教育我们要努力学习,将来成为社会有用之人。

大家可以想一想,国外发达国家之所以发达,而中国之所以在发展中不断地发展,很重要的一点就是中国人不知道为什么去学习,不知道学习的方法,好多大学生毕业时拿到一张毕业证,走向社会便多了一张失业证。

可以说,国外大学里所学的知识还不如我们在上高中时所学的知识难,他们在大学里所学的不仅仅是文化知识,更重要的是学习的方法,他们用学习方法来面对人生,用学习方法去处理每一件事情,在发达国家当一个大学生毕业后才是一个学习的开始,而在我们国家在大学生毕业后便是学习的结束,所以说国外是发达,而我国是发展。

我们应该感谢鑫龙,因为鑫龙不仅给了我们选择事业的机会,更重要的是让我们有了一辈子可以学习的机会,一个人如果不学习,如果离开了学习的环境就意味着与社会脱节,与新的资讯脱节,如果一个人与社会脱节,与新的资讯脱节,这个人如果是女人就是家庭妇女,如果是男人就是家庭主男,就是这个道理,因为他跟不上社会的潮流和时代的步伐了,所以很多人总是抱怨自己为什么没有事情做,为什么总是比别人慢半拍,就是因为没有一个学习的环境,不懂的学习的方法,可以说鑫龙的实力、产品、所取得的辉煌的成就以及独特、鲜明的企业文化及经营理念,足够让我们跟鑫龙合作一辈子。

3、谦卑空杯心态苏格拉底是世界上一位著名的哲学家,他有一个学生天资非常的聪明,一直瞧不起他的老师,经常提一些难题、怪题捉弄他的老师,有一天苏格拉底对这个学生说:“你真的很聪明,老师有一个问题不明白,你说世界上先有鸡还是先有蛋”,学生眨眨眼说:“先有鸡,因为蛋是鸡下的”,苏格拉底又问这个学生:“鸡是从哪里来的”,学生说:“鸡是从蛋里出来的”,苏格拉底又问到:“到底是先有鸡还是先有蛋”,学生说:“老师我不知道”,但是这个学生的确是非常的聪明,他反问了苏格拉底一句:“老师您说是先有鸡还是先有蛋”,苏格拉底笑了笑说:“很简单,我也不知道”,学生很生气说:“老师您捉弄我,为什么您都不知道还来问我呢”,苏格拉底说:“我俩都是不知道,但是意义不同,我是知道自己不知道,而你是不知道自己不知道还装知道”。

大家都见过稻田里的稻穗,越是弯腰的也一定是饱满的,你看那些在稻田里趾高气扬地那些全都是草,所以说越成功的人一定越谦卑,越谦卑的人也一定越成功,那些不懂得谦卑的人成功很难,因为他是一根草,很多人高傲是为了掩饰内心的空虚,不信的话,你可以问一下那些高傲的人,很多东西他根本不懂,正是因为他不懂,他才怕别人去问他,所以才装的趾高气扬的。

在这里我们也要谈一下空杯心态,如果一只杯子里有半杯咖啡,可我们现在想喝中国的龙井茶,如果不把咖啡倒掉,我们怎能喝上真正味道的龙井茶呢,就象我们今天的学习一样,如果我们心里总存着半杯水,总感觉自己什么都懂,你怎能装下更多的水,学到更多的知识呢,所以我们一定要做到心空,因为“心空则容道,闻道则知,知则速大”。

我们一定要用一个虔诚的空杯心态虚心的学习,这样我们才能够学到更多的知识与技能。

4、舍得的心态人生的智慧在于舍得,平凡的人索取一切,最后失去一切,而智慧的人是舍小取大、舍利取义。

人生非常短暂,有的人走的轰轰烈烈,有的人却走的默默无闻,与其让生命生锈,不如让生命发光发热,怎样才能让生命发光发热?就是要懂得舍得,舍得有限,赢得无限,怎样才知道自己舍什么得什么,这里引用一个小故事,海南在很多的椰子树,树上有很多椰子,如果等椰子成熟了它就会自己掉下来,但是不容易保存,要想保存必须提前摘下来,树很高,人很小,很难摘到椰子,怎么办,去云南抓猴子来摘。

猴子怎么抓呢?找一个口小身大的瓶子,里面放几粒花生米,猴子看见后手去抓花生米,伸进去就出不来了,如果是人把花生米放下就出来了,但是猴子的思维非常的简单,它舍不得几粒花生米,被人抓去摘椰子,整天被人呼来唤去失去了自由,这是猴子的悲哀,但它的寓意呢。

大家都是成年人,我们一定要时刻点燃我们的思考、启迪我们的智慧,人想成功就象一个望远镜,今天我们肉眼能看到的叫做视线,肉眼看不见却能预测到的叫眼光,眼光是需要我们有聪明才智和分析判断能力的,到底什么是舍,什么是得,舍得舍得不舍绝对不会得,一定要看我们的舍是不是值得,我们之所以从四面八方来到鑫龙,虽然舍得了好多,但是我们选择了鑫龙我们值得。

俗话说:“男怕选错行,女怕嫁错郎”,选择绝对大于努力,选择是方向,努力是方法,方向错会一错百错,方向对一对百对,努力没有对与错,只有勤与懒。

5、包容的心态一对夫妻非常的喜欢旅游,有一天他们决定去贵州看黄果树瀑布,大家都知道女人出门非常麻烦,一会上洗手间,一会要拿这个东西,一会又想要拿别的东西,到车站时,第一趟车已经走了十分钟,他们只有搭第二趟车晚上才能到达,一路上丈夫不停的抱怨妻子说:“如果你早到十分钟我们就赶上第一趟火车了”,一路上丈夫不停的抱怨,妻子也非常的不高兴,等到了晚上到达黄果树瀑布时,丈夫却发现晚上黄果树瀑布的景色非常的美丽迷人,丈夫激动地对妻子说:“太感谢你了老婆,如果不是您误了车点,我们怎么会看到如此美丽的景色”,但是妻子一直闷闷不乐,因为她一路上被丈夫上抱怨的很难过,她对丈夫说:“过程不美丽结果再美丽也变得不美丽”。

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