项目管理中的创新知识管理
论工程项目管理企业的知识创新管理
【大家谈】论工程项目管理企业的知识创新管理杨忠义,李国胜(包头兴业集团股份有限公司,内蒙古包头014030)〔摘 要〕 现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要转变传统的管理观念,建议积极学习、互相交流、共同进步的知识型管理企业。
〔关键词〕 管理理念;知识共享;知识创新中图分类号:T V512 文章标识码:B 文章编号:1009-0088(2010)01-0171-021 管理与时俱进、管理因地制宜、管理推陈出新没有任何一项管理学说、管理经验可以永远完全适合于全部企业,能够适应于企业管理的行为、学说是企业本身在不断进步、不断创新中提出来的。
不管是企业、还是项目部,首先确立管理的首要任务是管理人。
在项目管理中提及的“人、机、料、法、环”五要素中,人居首位,说明管理人是最重要的、最主要的因素。
构建公司文化:公司文化包含企业使命、企业愿景、核心价值观、经营理念、职业意识、企业标识和使用规范等。
将企业文化内涵落实到工作中,让每位员工都能与企业同时进步发展。
贯彻落实公司文化,有助于管理科学化、合理化。
以人为本、德以用人:企业中每位员工的创造力是企业发展的动力,尊重人才,发展人才,为员工创造实现自我的平台。
作为管理者,必须敢于用人、善于用人。
在回顾信息给企业带来的价值时,人们发现,信息的价值其实是有限的,而捕捉信息价值的能力才是关键。
这种能力在过去往往需要精力充沛、聪明过人、魅力十足的企业领袖来提供,但是当面对复杂、大型的工程项目,无数的琐碎数据和各方各面的影响,没有哪个企业可以提供足够多的领袖人物来提供这种能力,人才的危机,实质上是能力的危机,而能力的培养来自于知识。
那么企业在要想在发展中把握住知识资源的竞争优势。
企业必须知识化、学习化。
2 知识共享知识共享是一个备受争议的话题,尤其在竞争的环境下,个人通过学习和实践所积累的知识是个人竞争力的体现,对于企业而言,更是不愿意将核心的技术和知识让竞争对手获得,以保持自身的竞争优势。
项目管理的知识管理
项目管理的知识管理一、知识获取在项目管理中，知识获取是第一步。
它涉及到收集和整理项目相关的所有信息和知识，包括项目文件、项目团队成员的知识和经验、外部专家的意见等。
知识获取可以通过以下方式实现：1.收集项目文件：包括项目计划、项目合同、技术文档等。
2.调查问卷：针对项目团队成员进行调查，了解他们的经验和知识。
3.专家访谈：邀请行业专家进行访谈，获取专业知识和建议。
4.观察和记录：在项目执行过程中，观察并记录团队成员的操作和经验。
二、知识存储知识存储是将获取的知识进行分类、整理和存储，以便在需要时能够快速、准确地获取。
知识存储可以通过以下方式实现：1.建立知识库：将收集到的知识进行分类，存储在知识库中。
2.电子文档：将知识存储在电子文档中，方便查询和共享。
3.经验总结：将项目团队成员的经验总结起来，形成经验库。
4.案例分析：对项目案例进行分析和总结，形成案例库。
三、知识共享知识共享是让项目团队成员能够共享和交流项目知识的过程。
知识共享可以通过以下方式实现：1.定期会议：定期召开项目会议，让团队成员分享经验和知识。
2.在线平台：建立一个在线平台，让团队成员可以随时交流和分享知识。
3.培训和学习：通过培训和学习，让团队成员了解和应用新知识。
四、知识应用知识应用是将获取的知识应用到项目管理中的过程。
知识应用可以通过以下方式实现：1.制定项目管理计划：利用获取的知识制定项目管理计划。
2.制定风险应对策略：利用获取的知识制定风险应对策略。
3.决策支持：利用获取的知识为决策提供支持。
4.项目管理培训：利用获取的知识为团队成员提供项目管理培训。
五、知识创新知识创新是在现有知识的基础上，通过整合、改进或创造新的知识，以适应不断变化的项目管理需求。
知识创新可以通过以下方式实现：1.经验总结：对项目执行过程中的经验进行总结，改进项目管理流程和方法。
2.最佳实践：了解行业最佳实践，将其应用到项目管理中。
3.技术创新：关注新技术的发展，将其应用到项目管理中以提高效率和质量。
项目管理中的知识管理与经验总结
项目管理中的知识管理与经验总结在项目管理中，知识管理和经验总结是非常重要的方面。
通过有效地管理项目中的知识和经验，可以提高项目的成功率，减少风险，并为将来的项目提供有价值的教训和指导。
本文将探讨项目管理中的知识管理和经验总结的重要性以及实施这些活动的方法。
一、知识管理的重要性在现代项目管理中，知识是一种宝贵的资源。
项目管理团队应该致力于从项目中获取经验并改善管理方法。
将项目中的知识进行系统化的整理和归档，可以帮助团队及时发现问题并提供解决方案，从而提高项目成功的可能性。
此外，知识管理还可以促进团队的学习和成长，使其在未来的项目中能够更好地应对挑战。
二、知识管理的实施方法要有效地管理项目中的知识，以下方法是必不可少的：1. 知识收集：项目管理团队应该及时收集和记录项目中的各种信息和知识。
可以通过访谈项目参与者、观察项目进展和结果，以及收集相关文档和报告等方式来收集知识。
同时，利用信息技术工具来帮助记录和管理知识也是非常重要的。
2. 知识整理与分类：收集到的知识需要进行整理和分类。
可以按照不同的主题或领域对知识进行分类，将其存储在易于访问和使用的知识库中。
此外，可以制定标准和模板来规范知识的整理和分类，以便于团队成员之间的沟通和交流。
3. 知识分享与传播：通过适当的渠道和方式，将整理和分类好的知识分享给项目团队以及其他相关人员。
可以举行经验交流会议、举办知识分享培训课程等方式来促进知识的传播和共享。
此外，也可以利用内部社交平台或在线协作工具来便捷地分享和讨论知识。
三、经验总结的重要性经验总结是项目管理中的一个重要环节。
通过对项目的回顾和总结，可以发现项目的成功因素和失败原因，为将来的项目提供宝贵的经验教训。
经验总结可以帮助项目管理团队不断改进工作方法和流程，提高项目管理的效率和质量。
四、经验总结的实施方法要进行有效的经验总结，以下方法是值得推荐的：1. 项目回顾会议：在项目结束后，组织项目回顾会议，邀请参与项目的各方人员分享他们的意见和建议。
项目知识管理
项目知识管理项目知识管理是指在项目实施过程中对项目相关知识进行有效的获取、组织、传播和应用的过程。
它对于项目的成功实施和项目团队的能力提升具有重要意义。
本文将从项目知识管理的定义、重要性、主要内容和方法等几个方面进行论述。
一、项目知识管理的定义项目知识管理是指在项目实施过程中，将相关的专业知识、经验和信息进行有效的整合、存储、传递、应用和创新的过程。
它通过对项目知识的系统化管理，可以提高项目团队成员的工作效率和绩效，避免项目中的知识重复、信息孤立等问题，促进项目成功的实施。
二、项目知识管理的重要性1. 提高项目绩效：项目知识管理可以帮助项目团队成员更好地了解项目的背景、目标、需求等重要信息，有助于提高项目的可行性和可靠性，从而提高项目绩效。
2. 提升团队能力：通过有效管理项目知识，可以使团队成员积累更多的专业知识和经验，增强团队的学习和创新能力，为未来的项目实施提供有力支持。
3. 减少风险：项目知识管理可以及时获取、传递和应用项目相关知识，避免项目中的重复劳动和错误决策，降低项目风险。
4. 促进沟通与协作：项目知识管理可以促进团队成员之间的沟通和协作，提高项目的信息共享和团队协同效率。
三、项目知识管理的主要内容1. 知识获取：包括对项目相关知识的收集、整理和筛选等，可以通过专家咨询、文献调研、案例分析等方式进行。
2. 知识组织：将获取的项目知识进行分类、编码和组织，建立知识库或文档库，方便团队成员的查阅和应用。
3. 知识传播：通过培训、会议、讨论等形式将项目知识传达给团队成员，提高团队成员的知识水平和业务素质。
4. 知识应用：将项目知识应用于实际项目实施中，指导项目的决策和实施过程，提高项目的效率和质量。
5. 知识创新：鼓励团队成员进行知识创新和经验总结，推动项目知识的不断更新和完善。
四、项目知识管理的方法1. 文档化管理：建立项目知识库或文档库，将项目知识进行归档和管理，方便团队成员的查找和使用。
创新项目管理方案管理创新项目的方法
创新项目管理方案管理创新项目的方法创新项目管理方案：管理创新项目的方法创新项目管理是确保创新项目顺利开展和达到预期目标的关键环节。
针对管理创新项目的方法，本文将从目标设定、团队组建、项目计划、风险管理和评估等几个方面进行详细介绍。
一、目标设定在管理创新项目的过程中，明确的目标设定是非常重要的。
目标设定应该具备以下几个方面的特点：1.明确性：项目目标需要清晰明确，明确阐述所要解决的问题或需满足的需求，确保所有参与者对项目目标的理解一致。
2.可衡量性：项目目标应该具备可量化的指标，以便在项目执行过程中进行定性和定量的评估。
3.可行性：项目目标需要实际可行，能够在设定的时间范围内实现，并且符合组织战略和资源限制。
二、团队组建良好的团队组建是管理创新项目的基础。
以下几个步骤可用于有效组建创新项目的团队：1.明确角色和职责：确定团队成员的角色和职责，明确每个人在项目中的任务和责任，减少沟通和协调上的不确定性。
2.多样化团队：组建跨功能和多样性的团队，由不同背景和技能的人员组成，以便于在面临复杂问题时能够提供多个视角和解决方案。
3.沟通和协作：建立良好的沟通机制和团队协作平台，促进团队成员之间的沟通和交流，有效解决问题和推进项目进展。
三、项目计划良好的项目计划对于管理创新项目至关重要。
以下几个步骤可用于制定创新项目计划：1.项目分解：将整个创新项目分解成可管理、可控制的阶段和任务，并确定每个阶段的交付成果和关键里程碑。
2.时间和资源管理：合理估算项目所需的时间和资源，并制定相应的时间表和资源分配计划，以确保项目按时交付。
3.监控和调整：建立项目监控机制，定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，并进行必要的调整和优化。
四、风险管理创新项目常常面临许多不确定性和风险。
以下几个步骤可用于有效管理创新项目的风险：1.风险识别：明确创新项目可能面临的各种风险，并对其进行分类和评估，建立风险清单和风险优先级。
2.风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，以应对不同风险带来的影响。
项目管理中的知识管理与沉淀技巧
项目管理中的知识管理与沉淀技巧在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的项目管理不仅需要良好的组织和协调能力，还需要高效的知识管理和沉淀技巧。
本文将探讨项目管理中的知识管理与沉淀技巧，以帮助项目经理和团队提高工作效率和项目成功率。
一、知识管理的重要性知识管理是指通过有效的收集、组织、存储和传播知识，以提高组织的绩效和创新能力。
在项目管理中，知识管理起到了至关重要的作用。
首先，项目管理涉及各种复杂的任务和活动，需要项目经理和团队具备丰富的专业知识和经验。
通过有效的知识管理，可以确保项目团队的知识和经验得以传承和共享，避免重复工作和错误决策，提高项目的执行效率和质量。
其次，项目管理是一个不断学习和创新的过程，项目团队需要及时了解和应用最新的技术和方法，以适应快速变化的市场需求。
通过知识管理，项目团队可以及时获取和应用新知识，提高项目的竞争力和创新能力。
二、知识管理的基本步骤在项目管理中，知识管理可以分为以下几个基本步骤：知识获取、知识组织、知识存储和知识传播。
1. 知识获取知识获取是指获取项目管理中所需的各种知识和信息。
项目经理和团队可以通过多种途径获取知识，如参加培训、学习文献资料、进行调研和交流等。
此外，项目经理还可以通过与专家和同行的合作，获取他们的经验和见解。
通过不断学习和积累知识，项目经理和团队可以不断提升自己的专业水平和综合能力。
2. 知识组织知识组织是指将获取到的知识进行分类、整理和归纳，以便于后续的使用和传播。
项目经理和团队可以使用各种工具和方法来进行知识组织，如建立知识库、制定标准和规范、编写操作手册等。
通过有效的知识组织，可以提高知识的可访问性和利用率，避免知识的丢失和浪费。
3. 知识存储知识存储是指将组织好的知识进行保存和备份，以防止知识的丢失和损坏。
项目经理和团队可以使用各种技术和工具来进行知识存储，如云存储、数据库、文档管理系统等。
同时，项目经理还应制定相应的存储策略和安全措施，以确保知识的可靠性和机密性。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
项目管理中的知识管理问题
摘要：当今这个知识经济的时代，基于知识管理的项目管理越来越受到人们的关注。
本文由知识管理的内涵引出话题，分析了知识管理的作用，知识管理与项目管理的关系，基于知识管理的项目管理的要求以及知识的转化与创新等，进而让我们对项目管理中的知识管理问题有了更深刻的理解。
关键词：项目管理；知识管理；作用；要求；知识转化和创新在当今这个竞争日益激烈的社会，项目管理越来越受到人们的重视， 项目管理作为一种科学的管理方式， 需要建立自身的学科体系。
因此，世界各国的项目管理专业组织逐步建立各自的项目管理知识体系，以此作为项目管理专业的知识基础。
我国近些年来也开始着手这方面的工作，并且已经取得了一定的成果。
1 知识管理的内涵近年来，随着知识经济的发展，知识管理也逐步走进人们的视野且越来越受到关注。
那到底何为知识管理呢？所谓知识管理，简而言之，就是把知识作为资产来管理。
具体地说，就是在组织或者是企业中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让该组织中的资讯与知识，通过获得、创造、分享、整合、存取、更新以及创新等过程从而达到知识不断创新的目的，并且回馈到知识系统之内，因此个人和组织的知识得以永不间断的累积。
2 知识管理的作用从系统的角度来看，知识管理将成为组织或者企业的智慧资本，它有利于企业或组织做出正确、合理的决策，更加灵活地应对市场的变化。
知识管理也为企业实现显性知识与隐性知识共享提供了一个新的方法和平台，新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，知识管理正是抓住了创新的重要性，利用集体智慧来提高企业的应变和创新能力。
它在充分肯定了知识对企业价值的基础上，通过创造一种知识创造与共享的环境，最终提高企业的项目管理水平。
近些年来，随着科学技术的迅猛发展，高新技术项目逐渐成为项目管理中不可忽视的一种类型。
高新技术项目属于科学技术密集型，又称为智力密集型，高新技术项目的主要特点是：复杂性、综合性、技术性以及风险性。
它的项目成果是知识产品。
项目知识管理制度
项目知识管理制度一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，知识管理越来越成为组织成功的关键因素。
实施良好的项目知识管理制度可以帮助组织更好地利用和分享知识，提高项目执行效率，降低风险，增强竞争力。
因此，建立健全的项目知识管理制度具有重要意义。
二、定义项目知识管理制度是指为了有效管理和利用项目过程中产生的知识和经验，提高项目执行效果，降低风险，增强组织核心竞争力而建立的一套制度和规范。
其目的是为了实现知识的有效共享和传承，创造知识的增值效应，提高组织的整体绩效。
三、制度内容1. 知识体系建设（1）项目知识分类根据项目知识的特点和用途，将项目知识分为战略知识、技术知识、管理知识等不同分类，以便更好地管理和利用。
（2）知识库建设建立项目知识库，集中存储项目资料、经验教训和优秀实践案例，为项目管理提供可靠的依据和参考依据。
（3）知识共享平台建立项目知识共享平台，为项目团队成员提供一个交流和学习的平台，促进知识的积累和传递。
2. 知识管理流程（1）知识获取通过软件系统或专门的人力资源，收集和整理来自外部和内部的项目知识与信息，为项目实施提供支持。
（2）知识存储将收集到的知识和信息进行分类、整理和存储，建立齐全的项目知识库，以便项目成员随时获取和使用。
（3）知识分享建立知识分享机制，鼓励项目成员分享自己的知识和经验，提供一定的奖励和激励措施。
（4）知识传承通过培训、沟通等方式，将项目管理中积累的知识和经验传承给后续项目团队，促进知识的持续流转和利用。
3. 知识管理规范（1）知识管理责任明确项目知识管理的责任人和管理权限，建立知识管理责任制度，确保每个项目成员都能够充分参与到知识管理工作中来。
（2）知识管理标准建立知识管理的标准和规范，明确知识管理的具体流程和操作规则，确保知识管理工作的有序进行。
（3）知识管理评估定期对知识管理制度进行评估和审查，不断完善和提升知识管理工作，确保其持续有效运行。
四、知识管理实施1. 项目知识管理团队设立专门的项目知识管理团队，负责项目知识的收集、整理、传承和分享工作，提高项目知识管理工作的专业性和效率。
创新管理理念和技术
创新管理理念和技术随着科技的不断发展和全球经济的迅猛增长，创新管理理念和技术已成为企业保持竞争优势的核心。
创新管理旨在通过流程的改进、人力资源的有效配置以及技术的应用等方面，激发企业创新潜力并实现长期发展。
下面将详细介绍创新管理的步骤和内容。
步骤一：明确创新愿景和目标1. 确定企业的长期目标和愿景，例如在特定领域或市场的领先地位。
2. 制定具体的创新目标，包括新产品、新服务、新商业模式等方面。
3. 协调内部部门，形成共识，确保全体员工都能理解和追随创新目标。
4. 确定创新的关键成功因素，如市场需求、技术研发等。
步骤二：建立创新文化和组织机制1. 培养和鼓励创新的企业文化，激发员工的创造力和积极性。
2. 创建一个扁平化和灵活的组织结构，以促进信息流动和快速决策。
3. 设立专门的创新团队，负责策划和推进创新项目。
4. 建立跨部门和跨职能的协作机制，促进创新的共享与交流。
步骤三：引入创新管理工具和方法1. 采用市场调研和竞争分析，了解消费者需求和行业动态，为创新提供依据。
2. 运用创新管理工具，如设计思维、敏捷开发等，帮助企业从根源上产生创新思维。
3. 推行创新项目管理，确保项目能够按时、按质完成，并实现商业目标。
4. 应用数字化技术和人工智能等新兴技术，提高创新效率和质量。
步骤四：鼓励和奖励创新行为1. 建立激励机制，如奖金制度、股权激励等，激发员工参与创新活动的积极性。
2. 反馈和认可创新成果，及时表彰和奖励创新团队和个人，增强创新动力。
3. 建立知识管理系统，收集和共享创新经验和知识，促进创新的可持续发展。
步骤五：不断学习和改进1. 追踪新技术和市场动态，持续学习和改进创新管理理念和方法。
2. 定期评估和检视创新绩效，发现问题和瓶颈，并及时采取纠正措施。
3. 建立反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，为创新提供持续动力。
4. 加强与其他企业和研究机构的合作，共同探索创新的边界和可能性。
通过以上步骤和内容的详细规划和执行，企业可以提升创新管理能力，实现持续创新和发展。
石油工程中的知识管理与创新体系
石油工程中的知识管理与创新体系在当今全球化和竞争激烈的能源市场中，石油工程行业面临着诸多挑战和机遇。
为了在复杂多变的环境中保持竞争力，实现可持续发展，知识管理和创新体系成为了石油工程领域中至关重要的组成部分。
知识管理在石油工程中的重要性不言而喻。
石油工程是一个高度复杂和技术密集型的领域，涉及到地质、地球物理、钻井、采油、储运等多个专业。
在这个过程中，产生了大量的知识和数据，包括地质模型、钻井参数、生产工艺等。
有效地管理这些知识，能够提高决策的科学性和准确性，降低风险，提高效率和效益。
首先，知识管理有助于知识的共享和传承。
在石油工程企业中，员工的流动是不可避免的。
如果没有有效的知识管理体系，当经验丰富的员工离职时，他们所掌握的宝贵知识和经验可能就会随之流失。
通过建立知识管理平台，将员工的知识和经验进行整理和归档，使得新员工能够快速获取和学习，从而缩短培训周期，提高工作效率。
其次，知识管理能够促进知识的创新和应用。
在对现有知识进行整合和分析的基础上，能够发现新的问题和机会，从而激发创新思维。
例如，通过对不同油田的地质数据进行对比分析，可能会发现新的油气藏特征和开采方法。
再者，知识管理有助于提高项目管理水平。
在石油工程项目中，涉及到众多的环节和部门，如果各个环节之间的知识交流不畅，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
通过知识管理，实现项目各环节之间的知识共享和协同工作，能够提高项目的整体管理水平。
那么，如何在石油工程中进行有效的知识管理呢？一是建立知识管理的组织架构。
明确知识管理的责任部门和人员，制定相关的规章制度和流程，确保知识管理工作的顺利开展。
二是搭建知识管理平台。
利用信息技术，建立知识库、专家库、论坛等，方便员工进行知识的查询、交流和分享。
三是激励员工参与知识管理。
通过奖励制度、绩效考核等方式，鼓励员工积极贡献自己的知识和经验。
四是加强知识的分类和整理。
对海量的知识进行科学分类，建立索引和目录，便于查找和使用。
项目管理中的知识管理
播和利用 。 ３。有利于项 目的技术沉淀和员工培 训 知识管理可以将项 目的最终成果以知识 的形式沉淀 、
管理起来 ，形成案例 ，为 以后项 目所 用 ；也可 以让新进 人 员尽快掌握项 目现有 的成果和 经验 ，快速进入工作状 态 。有效地利用项 目案例 资源能够大幅 度提 高新项 目的 管理效率 ，降低风 险。可 在以往 项 目经验的基础上 ，提 高项 目分析 、处理 、管理和保护 的水平 ，使 以往项 目案 例的价值真正发挥 出来 。
相辅相成 的。项 目实践 的经验和教训是组织难得 的知识 ， 对其进行有效 的整理和显性化是 对组织知识丰富和增 强 组织竞争 力的有力促进和提高 ；同时在项 目实践 中合理 有效地应用公司的优势技术和知识可以快速推动 项 目的 进展 和合理 解决项 目难题 ；项 目的快速 、高效完成 同样 会为公司建立 良好的社会形象和行业 中有利 的竞争地 位 提供 强有 力的支撑 。
二 引 入 知 识 管 理 的 原 因 、
对以项 目为主的企业或科研 单位来讲 ，知识管理和 项 目管理的完 美结合可以极大地推动其 自身的发展 。
１ 项 Байду номын сангаас型企业必须引入知识管理
随着知识经济的来临 ，知识 作为一种资源越来越 受 到人们的重视 ，知识在竞争 中地位的上升直接导致了企 业管理模式 的深刻转变 。对企业知识 的载体和源泉 （职 工 ）、知识交换的场所 （组织 ）和知识资源的管理是企业 面临的最大挑 战 ，知识的创造 、积累、转换和利用是企 业发展的根本前提 。因此 ，从知识管理角度寻找企业发 展的出路正变得越来越重要 。作为创新性 工作更 多的项 目型企 业 ，对知识的依赖程度很强 ，因此 ，推 动知识管 理以适应企业的发展变化是十分 重要的 。
项目管理中创新知识管理的研究
关■嗣 ： 目ｆ基； 曩 斜新 ； 诅菅基 知 中田分羹 号 ：２ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ
ｌ 引言
关于知识经济的讨论和实践已成为人们关注的热点。在知识经济时代 中， 知识 已成为一个ｌ业 的 企 棱心竞争能力 ， 如何获取知识 、 管理知识是企业管理的一个重要课题。知识 怎样转化为生产力， 怎样转 化 为企业财 富 ， 多企 业选择 了项 目管理 。简单 的说 ． 目管理 已成 为知识 转 化甜 骞 的手 段 ， 一个 实 许 项 是
啦薯 日辩 ： Ｏ 一 一 ６ ２ ｌ 傩 ０． Ｏ ｔ 盒疆 目： 一亲 自鼻 辩学基金资助项 目７ 。】２（ 目批准号） ！ ； ０７ ９项 ０ 作者篱秆 ： 丁祥牟（ １ １ 一∞）男 （ ）湖南相乡人 ． 汉 ． 蛳江太学博士生 ， 研究方向： 目管理、 项 过程 管理。 唐任仲（９ １ ０ ， （ ）期南湘潭人 １６ —１）男 投 蛳江大学教授 ． 博士生导师 。
２ 项 目管理与知识 经济 的关 系
知识经 济是 以刨新 性劳动 为主 导的经济 ， 是把知 识 转化 为效 益的 经济 。知 识经 济 利用 较 步 的 自然
资源和人力贤磊， 而更重视衬用智力资源。知识产生新的创意， 形成新 的成果 ， 带来新的甜骞。这个过 程单辜工韭 、 农业那样的重复 、 批量的生产是无法实现的。换句话说 ． 仅靠劳 动生产率已经不能满足创 造更多财富的要求 ， 关键在于“ 知识生产率” 。从知识到效益的转化主要依赖 于项 目来实现。项 目与重
复性 、 持续性 的 常规劳动 不 同 ， 它是 独特的 、 次性 的工作 ， 一 具有 目标 的确 定性 、 过程 的渐进 性 、 成果 的不 可挽 回性 、 组织 的临时 性和开 放性 等特性。典 型 的项 目周 期可包括项 目发 起 、 论证 、 起动 、 规翅 、 行 、 执 控
如何在工程项目中进行知识管理和分享
如何在工程项目中进行知识管理和分享在当今的工程项目中，知识管理和分享已成为提高项目效率和质量的重要手段。
有效地管理和分享项目中的知识，能够促进团队间的信息交流和协作，提升项目团队的智能化水平。
本文将探讨如何在工程项目中进行知识管理和分享。
一、建立知识管理体系在工程项目中进行知识管理，首先需要建立一个完整的知识管理体系。
这一体系应包括以下几个方面的内容：1. 知识分类和标准化：根据项目的特点和需求，将知识进行分类和标准化，以方便团队成员的查找和使用。
例如，可以将知识按照技术专业、项目阶段、知识类型等进行分类。
2. 知识收集和整理：通过多种途径，如会议记录、经验总结、学习资料等，收集项目中的知识。
在收集的过程中，要注重整理和归档，以确保知识的有效性和可用性。
3. 知识存储和检索：建立一个便捷的知识库，将整理好的知识进行存储和归档。
并通过合适的检索方式，使团队成员能够方便地获取所需的知识。
4. 知识更新和迭代：及时更新知识库中的内容，删除过时和无效的知识，并鼓励团队成员进行知识的迭代和更新，保持知识库的活跃度和实用性。
二、促进知识分享与传递知识管理的目的在于促进知识的分享与传递，使项目团队成员能够充分利用已有的知识，避免重复工作，提升工作效率。
以下是几种促进知识分享与传递的方式：1. 团队交流与沟通：定期组织团队会议，鼓励成员分享项目中的经验和知识。
同时，建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员积极提问和回答问题，促进知识的交流与传递。
2. 经验分享与培训：组织经验交流会、培训课程等活动，邀请项目内外的专家进行讲解和指导，分享在类似项目中获得的经验和教训。
这样的活动能够提高团队成员的知识水平和专业素养，促进知识的传递和共享。
3. 知识分享平台：建立一个在线的知识分享平台，使团队成员可以上传和下载项目中的知识文档、技术标准等。
该平台可以提供评论和评分机制，方便成员对知识的质量进行评价和反馈，提高知识的可信度和准确性。
管理创新的管理办法
管理创新是指在组织中促进和引领创新的一系列管理方法和策略。
以下是管理创新的一些管理办法：1. 建立创新文化：打造支持创新的组织文化和价值观。
鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并容忍失败和学习。
通过奖励制度、培训和沟通等方式，树立创新的重要性和价值。
2. 创新领导力：培养具有创新精神和视野的领导者。
鼓励领导者提供激励和支持，为团队成员创造一个安全的环境，以便他们发表意见、探索新思路和推动变革。
3. 提供资源支持：为创新提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术和设备等。
建立专门的创新团队或项目，提供专项支持和资源，以推动创新的实施和落地。
4. 激发创新思维：采用创新思维工具和方法，如头脑风暴、设计思考、反向思维等，帮助团队成员发展创新思维和解决问题的能力。
鼓励跨部门、跨领域的合作和交流，促进不同观点和经验的碰撞。
5. 推动知识管理：建立知识管理系统，促进知识的共享和转化。
通过文档化、培训、内部社交平台等方式，将员工的知识和经验整理成可供他人学习和借鉴的形式。
6. 创新项目管理：采用灵活和敏捷的项目管理方法，如敏捷开发、快速原型等。
通过迭代和持续反馈，实现创新项目的快速实施和持续优化。
7. 跨界合作与合作伙伴关系：与外部机构、大学、创业公司等建立合作伙伴关系，获取外部资源和创新能力。
鼓励团队成员参加行业会议、研讨会等，与其他领域的专家和创新者进行交流和合作。
8. 风险管理与鼓励失败：积极管理创新过程中的风险，包括技术、市场、法律等方面的风险。
同时，鼓励员工尝试新想法并接受失败。
通过回顾和总结失败案例，吸取经验教训，为未来的创新提供参考。
9. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以鼓励员工的创新行为和成果。
这可以包括奖金、晋升机会、专利权等形式，激发员工的积极性和创造力。
10. 持续学习和改进：持续学习和改进创新管理方法和实践。
关注最新的创新趋势和技术发展，与其他组织进行比较和借鉴，不断优化和调整创新管理策略。
工程管理中的知识管理
工程管理中的知识管理知识管理是指通过系统化的方法获取、组织、应用和保护知识，以提高组织绩效和创新能力的过程。
在工程管理中，知识管理起到了至关重要的作用。
本文将从知识管理的定义、目标、重要性以及在工程管理中的应用等方面进行探讨。
一、知识管理的定义知识管理是指将组织中已有的知识进行有效整合和传递，以提高组织绩效和竞争力。
它包括知识的获取、创造、存储、共享和应用等各个环节，旨在将个体知识转化为组织知识，并使之有效流通和利用。
二、知识管理的目标1. 促进知识的共享与传递：通过建立知识共享平台、组织内外交流等方式，实现知识在组织内的共享和跨组织间的传递，增加知识流动的效率和速度。
2. 提高工作效率和质量：通过知识管理，可以将已有的经验和知识进行积累和总结，使之成为工作流程和标准的一部分，使项目执行更加高效、质量更加可靠。
3. 降低风险：知识管理可以通过对项目风险的评估和知识的整合应用，提前识别和应对可能出现的问题，从而降低项目风险的发生概率和影响程度。
三、知识管理在工程管理中的应用1. 知识库建设：通过建立工程项目知识库，集中存储和管理项目相关的知识和数据，以便项目团队成员随时查阅、共享和应用。
知识库的建设可以采用数据库、文件共享、在线平台等形式。
2. 岗位培训和知识传承：对于重要的工程项目岗位，可以通过培训和知识传承，将经验和知识传递给新的工程师或项目团队成员，实现知识的补充和传承。
3. 经验总结与分享：在项目执行过程中，及时总结和分享项目经验，可以发现问题，总结经验教训，提高项目管理水平。
可以通过项目报告、团队会议、在线讨论等方式进行经验分享。
4. 知识管理工具的应用：如项目管理软件、在线协作平台等工具，可以帮助团队成员更好地管理和利用项目知识，提升工作效率和协作能力。
四、知识管理的挑战和解决方案在工程管理中，知识管理也面临一些挑战，比如知识流动的障碍、知识保护与知识共享的平衡等。
为了克服这些挑战，可以采取以下解决方案：1. 建立知识管理文化：通过组织内部的培训和宣传，使员工意识到知识管理的重要性，并愿意积极参与和支持知识管理工作。
工程项目管理三新要求
工程项目管理三新要求一、引言随着社会的快速发展和经济的不断进步，工程项目管理在中国也逐渐受到了广泛的关注和重视。
为了适应新时代的需求，工程项目管理也面临着新的要求和挑战。
本文将深入探讨工程项目管理中的三个新要求，包括技术创新、管理创新和协同创新。
二、技术创新2.1 信息化技术的应用随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为工程项目管理中不可或缺的一部分。
在工程项目的规划、设计、实施以及运维等各个阶段，信息化技术都能够发挥重要作用。
通过使用信息化技术，可以实现项目数据的共享和协同工作，提高工程项目的效率和质量。
同时，信息化技术还可以准确获取和分析项目数据，为决策提供科学依据。
2.2 智能化设备的应用随着人工智能和物联网技术的发展，智能化设备在工程项目中的应用也越来越广泛。
智能化设备不仅可以提高工作效率，减少人力资源的浪费，还可以提高项目的安全性和可靠性。
例如，在建筑工程中可以使用智能感知设备实时监控施工过程，及时发现和解决问题。
在能源工程中，可以使用智能控制系统实现能源消耗的优化和管理。
三、管理创新3.1 敏捷项目管理的应用在传统的工程项目管理中，往往存在着项目周期长、反应迟钝、变化难以适应等问题。
而敏捷项目管理则能够有效地解决这些问题。
敏捷项目管理采用迭代、增量和协作的方式进行工作，可以快速响应需求变化，减少不必要的工作，提高项目的交付效率。
因此，在工程项目管理中应用敏捷方法，可以提高项目的灵活性和适应性。
3.2 知识管理的重要性在现代工程项目管理中，知识是非常重要的资产。
通过有效的知识管理，可以实现知识的共享和传承，提高组织的核心竞争力。
在工程项目管理中，知识管理可以帮助项目团队快速积累经验、总结教训，并将其应用于实践中。
通过建立知识库、组织培训和交流等方式，可以有效地促进知识的共享和传递。
3.3 数据驱动的决策在工程项目管理中，决策是非常重要的一环。
传统的决策通常基于经验和直觉，容易受到主观因素的影响。
工程项目管理企业知识的传播和创新
一
项 目管理的知识体系）进行研究。例如 以中国外国专家局为首 的
各 项 目管 理 的培 训 认 证 单 位 ，是 以美 国 项 目管 理 协 会 （ＭＩ 的 Ｐ ）
、
工程项 目管理企 业知 识管理评述
项 目管理 知识体 系Ｐ Ｏ 为标 准 ，推 广Ｐ 的项 目管 理职业资 ＭＢ Ｋ ＭＰ 工程项 目是 各类 土木建 筑工程 的总称 ，它们都有 明确 的建 格 认 证 ；中 国项 目管 理研 究 委 员 会 以 国际项 目管 理 协 会 （ ＭＡ Ｉ ） Ｐ 设 目的 ，在一定 的投资 、工期 、质量 等条件 的限制下进 行单件 的项 目管理 资质标准 （ Ｂ 为蓝本 ，于２ ０ ｉ ） ｃ ０ ２年１ 月推 出了中国
成 熟的工程监理 企业 以及工程 咨询企 业等过渡 演变而 来的。主
（ ） 一 相关政策法规有待完善
设 计 单 位 、监 理 单位 在我 国处 于一 种 长期 管理程项 目前期 策划 、可行性 研究 、投 资决策 、招投标 理 项 目部 门 管理 不 集 中 、沟 通 不及 时 、管 理 部 门 不 能及 时掌 握 现 管理 、工程建造 管理及竣 工 验收等一 系列全过 程全方位 的系统 场 出现 的管理体制的弊病 ，使项 目管理 的水平一直处于一种停滞
创新管理工具总结
创新管理工具总结创新管理是现代组织中至关重要的一个领域。
随着科技的迅速发展和竞争日益激烈，企业需要不断创新来保持竞争优势。
为了更好地管理和促进创新，许多创新管理工具被开发出来。
在本文中，将总结并介绍几种常见的创新管理工具。
第一种工具是创新流程管理工具。
创新流程管理工具旨在帮助企业建立一个系统化的创新流程，从发现创意到落地实施。
这种工具可以帮助团队合作，确保每个环节都得到妥善处理，并尽快将创意转化为商业价值。
创新流程管理工具可以帮助企业更好地追踪创新项目的开发进度，并及时调整计划，以确保项目顺利完成。
第二种工具是创新设计工具。
创新设计工具是一种辅助创意设计和原型制作的软件或平台。
它能够帮助团队将创意可视化，并迅速制作原型。
这有助于团队在早期阶段就能够发现问题和改善设计。
创新设计工具还可以提供协作功能，使团队成员可以在实时协作和讨论中改进设计。
第三种工具是创新指标评估工具。
创新指标评估工具用于测量和评估创新活动的效果和质量。
它可以帮助企业了解创新活动的效果如何，并找到改进的方向。
这些工具通常可以提供关于创新结果、资源利用率、员工参与度等方面的数据分析，从而辅助企业制定创新策略。
第四种工具是创新知识管理工具。
创新知识管理工具旨在帮助企业收集、组织和共享创新知识。
创新知识往往是企业竞争力的重要资产，有助于提高组织内部的学习和创新能力。
这种工具可以帮助企业建立知识库，确保创新知识的流动和传递，并通过协作和共享来促进创新。
第五种工具是创新项目管理工具。
创新项目管理工具是一种辅助创新项目管理和监控的软件或平台。
它可以帮助企业制定和跟踪创新项目的计划、进度和资源分配。
通过这种工具，企业可以更好地管理和控制创新项目的风险，并及时进行调整和协调，以确保项目能够按时交付。
除了以上提到的工具，还有许多其他创新管理工具，如创新团队协作工具、创新风险评估工具等。
这些工具都是为了帮助企业更好地管理和推动创新，提高创新成果的质量和效率。
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项目管理中的创新知识管理
在知识经济时代，知识就是金钱，如何把知识转化为收益极为重要。
从知识到效益，需要依赖于项目，在项目管理中进行有效的创新知识管理，是把知识转化为财富的重要手段，本文立足于当前，着眼于未来，对项目管理中的创新知识管理问题进行主要分析。
一、知识管理概述
进入21世纪以来，科技的发展迅速，知识已经成为国家和社会发展的重要推动力量，甚至已经开始成为生产要素，需要专门地对知识进行组织管理，这主要表现在知识的传播速度变快、在产品和服务中知识的运用越来越高、各个企业越来越注重知识保护等各个方面。
所谓知识管理，即把现有的知识交给会使用它的人才，然后分配到最恰当的地方，创造最大的效益。
知识就是一块砖，哪里需要往哪搬。
二、项目管理中的知识分类
知识从深度来看，可以分为显性知识和隐性知识两类。
显性知识是写在书本上、文字化、而且可以通过正规系统的语言来传播的知识，也叫言传性知识，例如，技术理论、文件、专利等；隐性知识则是通过人的积累，从自己的人生经历中获得独特的知识，它具有只存有于特定的场合和个人的思想中，无法进行正常的传播等特点，是一种相对隐藏的知识，也叫意会性知识。
显性知识与隐性知识可以进行相互转化，它们之间相互渗透、相辅相成。
显性知识是通过对隐性知识的深化总结，上升为理论而来，在隐性知识转化为显性知识时，其自身也得到深化，持续修正。
多年以来，人们在日常中对显性知识的关注超过了隐性知识，其实在日常工作中不仅需要显性知识来宏观指导我们的工作，还要用到隐性知识，在一些细微的方面给我们特别的灵感，使我们的工作更加完善。
知识从本体论来分类，可以分为个人知识和组织知识两类。
人是知识产生的基本，知识的产生来自于人对经验的深化和总结，没有人，知
识将无法产生。
组织也有自己的知识，个人知识是组织知识的来源，
在一些项目中，需要组织对个人知识进行融合，形成自己的组织知识。
即把个人知识通过一定的形式进行扩大融合再处理，最终形成组织自
己独有的，适合自己发展的组织知识，例如，生产、管理制度、技术等，企业文化一定水准上也是对知识进行组织的结果，融入到员工的
一言一行之中。
在项目中，组织把成员个人知识进行融合的过程中，
以创新为目的进行深化，使知识更加系统化，更具创新性，再把这种
新的知识应用到每个人中去，达到个人知识能力的提升，完成个人知
识到组织知识在到个人知识的螺旋上升过程。
从知识的存有形式来分，可以分为企业外部知识和企业内部知识两大类。
企业外部知识是存有
于企业外部，可以通过购买等渠道获得，被各个企业所运用的知识；
而内部知识企业自身的、无法被外界获取到的知识，是构成企业核心
竞争力的关键所在，包括价值、信念等。
在当今的竞争环境中，知识
是一种竞争优势，当企业通过外部知识获得优势时，它会迅速被其他
企业模仿，丧失优势。
如果企业拥有自己的内部知识，就可以在一定
水准上保证自己的优势不被超越。
三、项目管理中创新知识管理研究
知识作为一种虚拟事物，虽然显性知识可以通过文字等载体显示出来，但隐性知识是存有于人的脑海之中，人才流失会导致知识的流失，因
此对于知识的管理是及其复杂而困难的。
组织要进行创新知识管理，
需要将个人知识共享，融合为组织知识，不但要面对项目的临时性、
人员的流动性等困难，而且涉及应用心理学、组织行为学等学科，是
一个复杂的过程，在固定组织界面的形式下，使用常规的方法已经不
适合现代的项目管理，需要找到更好的方法。
（一）知识的获取1.隐性知识的获取在项目管理的开展中，会产生各种各样的困难。
组织之所以存有，一定水准上也是因为集体力量大于
个人力量，组织中不同成员拥有不同的专业技能、不同的价值观，成
员们在一起为了一个目标而努力，负责不同模块的人利用自己的经验，例如，在市场、生产、管理等各个方面，不同的经验带来的不都是一
帆风顺，也伴随着碰撞和摩擦，在这个过程中进行适当的引导和处理
就会产生新的隐性知识，不当的处理会给组织带来创伤。
个人隐性知
识要做到被他人评价接受，需要个人的行为模式和技巧展现在其他人
面前，而不是通过文字化的方式进行传播，这是隐性知识获取最重要
的途径，即每个人都要把自己的知识展现出来，组织再进行深化总结。
2.显性知识的获取隐性知识重要，显性知识同样重要。
显性知识是通
过组织外部获得的有用的知识和信息。
这种获取方式有多重渠道，书本、电视、网络都是显性知识的载体，尤其在科技发达的今天，有效
利用互联网可以非常便利的获取显性知识，包括相关的统计数据、信
息支持、发展状况等。
（二）创新知识的积累当组织通过各种方式，对显性知识和隐性知识
进行收集之后，如果不进行积累保存，会带来极大的损失，特别是对
现在的信息化产业。
例如，生产一辆汽车需要的成本和生产第二辆、
第三辆相同汽车的成本是几乎相同的。
但是对于信息化产业，如系统
制作，设计开发第一个系统的成本与第二个、第三个相似系统的成本
差别是很大的，这其中的关键不言而喻，就是对创新知识的积累保存。
对于知识的积累和保存，有两种方式：一种是人，一种是其他物质载体。
如书本，多媒体等。
知识的获取传播过程，也是各类载体进行知
识交换的过程，可以使人和人之间，也可以是人和物质载体之间。
在
完成知识交换，获得、创新知识之后，对于显性知识，可以利用物质
载体进行保存，对于隐性知识，因为其无法进行正常的传播，只存有
于个人头脑之中的特点，需要换一种方式进行管理，如对拥有隐性知
识的人才管理，像医院对于教授的再聘用就是很好的利用隐性知识人才。
项目管理中有两种信息，一种是结果信息，如项目的起止时间、
资源利用状况等，另一种则是过程信息。
需要注意的是，在项目管理
中需要特别注意保存过程信息，如遇到了什么样的问题，是由谁运用
什么方法解决的，效果如何，市场观察员根据什么情况得出什么结论，针对某一个问题大家是如何进行讨论，每个人都说了什么解决方案等，这些需要特别保存，会成为之后的独特经验，在遇到类似问题时可以
得到有的解决办法。
（三）创新知识的交流和传播在获得新的知识后，需要把这些知识在
全公司进行推广交流，让每一个员工进行学习理解。
为了更好的对知
识进行传播和扩散，首先需要把知识进行格式固定，以利于组织内不
同个体的共享。
在这个过程中，知识的交流和传播包含了双重作用，
首先是把知识通过相对应的载体传到相对应的地方给到需要的人，把
不同的知识给到不同的人才能对知识进行最大化的利用，不会造成损
失和浪费。
然后就是接收的人能吸收，这不仅要靠接收人自己努力学习，在工作中注意对新知识的应用，也要靠恰当的传播载体、和其他
拥有新知识的员工进行交流学习。
恰当的传播载体需要对知识进行编
码化固定，更加可以把新知识与现代化信息系统结合起来，比如管理
信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）等，形成企业独特的知识管
理系统，便于更新和提取。
在工作交流过程中，需要注意在知识的使
用中遇到的问题，并加以解决，不能解决的要及时反馈给相关部门，
以求更快的对知识进行完善。
在传播过程中也需要注意几个问题：首
先是知识的保密性，尤其是隐性知识的保密性，这是公司在项目管理
中获得的独特经验，也可能是其核心竞争力所在，可以说是商业机密，一旦泄露，后果严重；其次是知识的适用性，在一个项目中得到的知
识不一定适用于所有，因此知识的适用性是非常重要的，不能生搬硬套；最后是学习方法，需要员工对知识尽快进行学习掌握，利用各种
方法，面对面教授、视频会议指导等，把员工的主动性和载体的先进
性有效结合，会达到事半功倍的效果。
四、结语
项目管理作为一门新的学科体系，已经在当今社会占有越来越重要的
地位，因为它代表着一种新型的科学管理方式，这种方式可以以自己
的特点为基础，对周围多变的社会环境及时做出反应，以适合企业的
发展。
相对于其他方式，项目管理可以为企业带来更好的效益，创造
更大的财富。
在项目管理中，对于知识的获取和学习至关重要，知识
经济时代的来临，已经使企业把知识转化为自身的核心竞争力当成重点，来适应愈发复杂的竞争环境。
时代飞速发展，在项目管理中会出
现很多的创新，包括技术创新、制度创新等，对项目管理中出现的这些创新知识进行管理，是企业有利于自身发展的有效方法。
项目管理中的创新知识管理。