建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度(完整版)
建筑公司质量管理制度(完整版)1. 引言该质量管理制度为建筑公司全面管理和控制质量的实施指南。
本制度旨在确保在建筑过程中严格遵守国家标准和相关法规，并优化建筑项目的质量管理体系。
2. 质量管理体系概述2.1 目标和原则建筑公司质量管理体系的目标是提供高质量的建筑产品和满足客户要求。
我们的质量管理原则包括持续改进、客户导向、过程管理、数据驱动决策、团队合作和法律合规性。
2.2 组织结构建筑公司质量管理体系由质量管理部门负责实施和维护。
质量管理部门将确保制度的有效实施和持续改进，并与相关部门合作，确保各项质量管理活动的顺利进行。
3. 质量管理流程3.1 建筑项目策划阶段在项目策划阶段，建筑公司将进行详细的项目需求分析和可行性研究。
质量管理部门将参与并提供质量管理计划，确保项目的质量目标和指标的设定。
3.2 建筑施工阶段在建筑施工阶段，建筑公司将严格按照质量管理计划执行施工工艺和流程。
质量管理部门将监督施工过程中的质量控制措施，并进行巡检和抽查，确保质量的稳定和合规性。
3.3 完工验收阶段项目完工后，建筑公司将组织完工验收，并按照质量管理计划进行全面的验收测试。
质量管理部门将参与验收过程，确保建筑产品的质量符合相关标准和要求。
4. 质量管理措施4.1 质量培训建筑公司将组织定期的质量培训，提高员工对质量管理的认识和技能。
培训内容包括质量标准、质量控制技术和问题解决方法等。
4.2 质量检测和测试建筑公司将建立质量检测和测试机制，确保建筑产品的符合质量标准和技术要求。
检测和测试范围包括材料性能、结构安全性、施工工艺等。
4.3 不良处理和纠正措施建筑公司将建立不良处理和纠正措施，及时处置和解决质量问题。
在发现不良情况时，将立即采取纠正措施，并进行原因分析和改进措施的制定。
5. 质量管理评估5.1 内部审核建筑公司将定期进行内部质量管理评估，评估涵盖质量管理体系各项要求的实施情况和有效性，以及问题和改进机会的发现。
建筑企业公司质量管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高工程质量，确保工程质量满足国家标准和合同要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括施工、监理、设计、材料供应等各个环节。
第三条公司质量管理工作遵循“以人为本、科学管理、精心施工、追求卓越”的原则。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
第五条公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。
第六条质量管理部门的主要职责：1. 贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律法规、标准规范；2. 制定公司质量管理制度和操作规程；3. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；4. 监督检查各项目部质量管理工作；5. 参与工程质量事故的调查和处理；6. 定期组织质量检查和评定。
第三章质量管理责任第七条公司法定代表人对工程质量负总责，各项目部负责人对本项目工程质量负直接责任。
第八条各项目部应设立质量管理机构，明确质量管理人员职责，确保质量管理工作落实到位。
第九条项目部质量管理人员的主要职责：1. 贯彻执行公司质量管理制度和操作规程；2. 组织实施工程质量计划，确保工程质量目标实现；3. 监督施工现场质量，发现问题及时处理；4. 参与工程质量事故的调查和处理；5. 定期向公司质量管理部门汇报质量情况。
第四章质量控制与检验第十条公司建立健全质量控制与检验制度，确保工程质量。
第十一条各项目部应按照国家标准、规范和合同要求，制定工程质量控制计划。
第十二条工程施工过程中，项目部应严格执行质量控制措施，确保工程质量。
第十三条项目部应设立质量检验机构，负责工程质量检验工作。
第十四条质量检验机构的主要职责：1. 负责工程质量检验工作，确保工程质量符合要求；2. 对检验中发现的质量问题，及时提出整改措施，跟踪整改效果；3. 定期向公司质量管理部门汇报质量检验情况。
第五章质量事故处理第十五条公司建立健全质量事故处理制度，确保质量事故得到及时、妥善处理。
建筑业质量安全管理制度(5篇)
建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司施工工作，确保工程质量，提高公司整体竞争力，特编制本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的所有施工项目，公司全体员工必须严格遵守并执行。
第三条公司全体员工应当具备相关专业知识和技能，按照本制度及相关规定履行施工管理职责，确保施工质量。
第四条公司领导要高度重视施工质量管理工作，落实全面质量管理责任制，加强组织领导，做好质量管理工作。
第五条公司应当建立健全质量管理体系，制定详细的质量管理制度和规范化操作流程，确保施工过程中的每一个环节都能符合质量要求。
第二章质量管理组织架构第六条公司应当设立质量管理部门，由专门负责质量管理工作的人员组成，设立质量管理主管岗位，全面负责公司质量管理工作。
第七条质量管理部门应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和管理水平，确保施工工作能够按照规定质量标准进行。
第八条公司应当建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定公司质量政策和目标，评估和监督公司的质量管理工作。
第九条公司应当建立质量管理档案，对施工过程和施工结果进行记录和归档，以备查验。
第十条公司应当定期开展内部质量审核，评估公司的质量管理水平和存在的问题，并及时进行整改和改进。
第三章质量管理流程第十一条公司应当建立项目质量计划，对施工项目进行全面规划和布局，确保质量目标得到实现。
第十二条项目质量计划应当包括项目质量目标、质量标准、监督检查措施、质量保证措施等内容。
第十三条公司应当建立施工质量控制体系，包括质量检验和验收流程、质量检验标准、质量责任人等内容。
第十四条公司应当加强材料采购管理，确保采购材料符合质量标准，保证施工质量。
第十五条公司应当加强现场管理，设立专门的质量监督岗位，加强对施工现场的监督和检查，保证施工质量。
第十六条公司应当建立质量记录制度，对施工过程中的重要环节进行记录，确保施工过程的可追溯性。
第四章质量管理措施第十七条公司应当加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员掌握相关技能和工作要求。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司质量管理和提高施工质量，制定本管理制度。
第二条建筑公司必须遵守国家法律、法规，严格执行品质标准规定，保证建筑工程的质量安全和环境保护。
第三条建筑公司应建立并完善质量安全管理体系，不断提升质量管理水平。
第四条建筑公司要建立质量责任制，根据工程性质和规模，设置专职、兼职的质量管理干部，明确各级职责和权限；同时，建立三级质量管理机构，任何质量问题应在相应讨论组或领导小组内解决。
第五条建筑公司每月对项目部进行一次日常检查，每季度对项目部进行一次大检查，对重大项目进行巡视和随机抽查。
第六条建筑公司应加强员工培训和管理，负责公司所有员工的职业素养建设。
第七条建筑公司重视社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象和社会信誉。
第二章质量管理体系第八条建筑公司应建立、执行完善的质量管理体系，确保其与项目实际相符。
其中包括：规章制度、标准文件、文件档案、施工质量记录、技术资料、工程检验资料等。
第九条建筑公司应对施工项目进行分类管理，对建筑工程既往经验、工艺流程及其影响因素进行全面考虑，优化技术方案。
第十条建筑公司应对项目实施全过程进行跟踪和监督，随时接受甲方和监理单位的检查和评估。
第十一条建筑公司应建立相应的管理流程，确保不断完善质量管理体系。
第三章质量责任第十二条建筑公司有责任为甲方提供具有优良质量水平的工程产品，严格质量要求，确保项目验收合格。
第十三条建筑公司应针对不同工程建立差异化的质量标准，设置合理的质量目标。
相应的质量目标应与各阶段活动相匹配，以保证目标可行可控。
第十四条建筑公司应对每一工程项目进行单独审查，制定相应的施工质量计划和质量技术方案。
第十五条建筑公司应建立全阶段、全过程的质量管控和监控体系，确保质量问题及时发现、解决。
第十六条建筑公司应保障施工工具、仪器的完好使用，保证施工过程中仪器、测量设备的准确性、可靠性。
第四章质量管理干部第十七条建筑公司应设置质量管理干部制度，派遣专职质量管理人员，建立并完善质量管理队伍。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度1. 引言建筑公司质量管理制度是建筑公司为了提高工程质量、确保施工过程安全和合规性而制定的一套管理规范。
该制度旨在引入科学的管理理念和方法，通过规定各项质量管理要求，推动建筑项目质量不断提升，以满足客户的需求和监管机构的要求。
本文将详细介绍建筑公司质量管理制度的各个方面。
2. 组织结构2.1 公司质量管理部门建筑公司设立质量管理部门负责全面管理公司的质量管理工作，包括制定质量管理制度、推动质量管理体系的建立和运行、组织质量培训等。
2.2 项目质量管理组织建筑项目质量管理组织由建筑公司质量管理部门依据不同项目的特点和规模设置，负责项目的质量管理工作，包括制定项目质量管理计划、监督工程质量、协调相关方沟通等。
3. 质量管理体系3.1 质量目标和方针建筑公司制定质量目标和方针，旨在明确公司对工程质量的要求和追求的目标，以及实施质量管理的原则和方法。
3.2 质量管理流程建筑公司通过制定质量管理流程，明确各项质量管理活动的具体步骤和执行责任，包括工程设计、施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
3.3 质量记录和文档控制建筑公司建立质量记录和文档控制制度，包括对质量检验记录、施工记录、技术规范等进行管理，确保其可追溯、完整和准确。
4. 质量管理要求4.1 质量培训和素质管理建筑公司建立质量培训和素质管理制度，包括对员工进行工程质量知识和技能培训、规范员工素质要求等，以提升员工的质量意识和专业素养。
4.2 设计管理建筑公司建立设计管理制度，包括对设计文件的审核和验证、设计变更的控制、设计质量评估等，以确保设计符合规范和客户需求。
4.3 施工管理建筑公司建立施工管理制度，包括施工图审核、施工过程控制、施工质量检验等，以确保施工按照设计要求进行，杜绝现场质量问题。
4.4 材料和设备管理建筑公司建立材料和设备管理制度，包括材料和设备的选择和采购、验收、存储和使用等，以确保材料和设备的质量符合要求。
建筑公司质量安全部门管理制度
第一章总则第一条为加强我公司质量安全管理工作，确保建筑工程质量与安全，根据国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司质量安全部门及其相关人员，是公司质量安全管理的依据和准则。
第三条质量安全部门应全面负责公司质量安全管理工作，对建筑工程质量与安全负总责。
第二章职责第四条质量安全部门的主要职责：1. 制定、修订和实施公司质量安全管理制度，确保质量安全管理体系有效运行；2. 组织开展质量安全教育培训，提高员工质量安全意识；3. 监督检查建筑工程施工过程中的质量安全，及时发现和纠正质量安全问题；4. 组织工程验收，确保工程质量符合国家和行业规定；5. 参与安全事故的调查处理，提出事故防范措施；6. 协调与相关部门的工作，确保质量安全管理工作顺利开展。
第五条质量安全部门相关人员职责：1. 负责质量安全工作的具体实施，严格执行质量安全管理制度；2. 参与工程验收，对工程质量进行评定；3. 对施工过程中的质量安全问题进行监督检查，及时上报；4. 参与安全事故的调查处理，协助落实事故防范措施；5. 配合其他部门开展质量安全相关工作。
第三章质量安全管理第六条质量安全管理：1. 严格执行国家和行业质量安全标准，确保工程质量与安全；2. 建立健全质量安全管理体系，确保体系有效运行；3. 加强施工现场管理，确保施工过程中的质量安全；4. 严格材料、设备、工艺等质量管理，确保工程质量；5. 定期对施工现场进行质量安全检查，发现问题及时整改；6. 加强员工质量安全教育培训，提高员工质量安全意识。
第七条工程验收：1. 严格按照国家和行业验收标准进行工程验收；2. 验收过程中，对工程质量进行评定，确保工程质量符合要求；3. 验收合格后，出具验收报告，并报公司相关部门备案。
第四章安全事故处理第八条事故处理：1. 及时报告安全事故，启动事故应急预案；2. 对事故进行调查处理，查明事故原因；3. 提出事故防范措施，防止类似事故再次发生；4. 对事故责任人进行责任追究，严肃处理。
建筑公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司建筑工程质量，提高工程质量管理水平，保障公司信誉和客户满意度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第二章质量方针与目标第三条质量方针：以人为本，科学管理，精心施工，追求卓越，为客户提供满意的高品质建筑产品。
第四条质量目标：1. 达到国家规定的工程质量标准；2. 工程合格率达到100%；3. 顾客满意度达到90%以上；4. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
第三章职责分工第五条公司总经理负责全面领导公司质量管理工作，对工程质量负总责。
第六条质量管理部门负责：1. 组织制定、实施和监督执行公司质量管理制度；2. 组织开展质量教育培训；3. 监督检查工程质量，处理质量问题；4. 收集、整理、分析质量信息，提出改进措施。
第七条技术部门负责：1. 制定施工技术方案和质量保证措施；2. 组织施工图会审和技术交底；3. 监督施工过程，确保工程质量；4. 推广新技术、新材料、新工艺。
第八条施工部门负责：1. 按照施工图纸和技术规范进行施工；2. 严格执行质量标准和操作规程；3. 及时发现和处理质量问题；4. 参与质量检查和验收。
第九条监理部门负责：1. 对工程质量进行监督检查；2. 严格验收工程质量；3. 对质量问题提出整改意见；4. 参与工程质量事故的调查和处理。
第四章质量管理措施第十条建立健全质量管理体系，确保体系有效运行。
第十一条加强质量教育培训，提高员工质量意识。
第十二条严格执行设计、施工、监理等环节的质量标准，确保工程质量。
第十三条加强施工过程控制，严格控制原材料、半成品、成品的质量。
第十四条定期进行质量检查，及时发现和处理质量问题。
第十五条建立质量档案，做好质量记录。
第十六条加强质量事故的处理，严肃追究相关责任。
第五章质量考核与奖惩第十七条建立质量考核制度，对各部门、各岗位的质量工作进行考核。
建筑公司企业质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保建筑公司施工质量，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有在建工程、施工项目及公司内部质量管理工作。
第三条建筑公司质量管理工作应遵循“以人为本、科学管理、预防为主、持续改进”的原则。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，明确质量目标，实施全过程质量控制。
第五条质量管理体系包括：质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、工作程序、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
第六条质量方针：以人为本、科学管理、精心施工、打造精品工程，满足顾客需求。
第三章质量管理职责第七条公司总经理对本公司的施工质量负总责，确保质量管理体系有效运行。
第八条各部门负责人对本部门的质量管理工作负直接责任，确保本部门施工质量达到规定标准。
第九条项目经理对本项目的施工质量负直接责任，组织实施本项目的质量管理工作。
第十条质量管理部负责全公司质量管理体系的建设、监督和改进，组织开展质量管理工作。
第十一条施工单位应按照质量管理体系要求，加强施工现场管理，确保施工质量。
第四章质量控制第十二条施工前，必须编制详细的施工组织设计和质量保证计划，明确施工质量要求、检验方法和验收标准。
第十三条施工过程中，严格执行国家及行业标准、规范，确保施工质量。
第十四条施工单位应加强施工现场的巡查、监控，发现问题及时整改。
第十五条施工单位应做好施工记录，包括原材料、施工过程、检验结果等，确保施工过程可追溯。
第十六条工程竣工前，必须进行质量验收，验收合格后方可交付使用。
第五章质量保证第十七条建立健全质量保证体系，明确质量保证措施，确保施工质量。
第十八条质量保证体系包括：原材料质量保证、施工过程质量保证、工程质量保证等方面。
第十九条建立健全质量事故处理机制，对发生的质量事故进行及时、严肃的处理。
第六章质量改进第二十条定期对质量管理体系进行评审，发现不足及时改进。
建筑业企业质量管理制度（4篇）
建筑业企业质量管理制度模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型(或不同工艺)材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000- 1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
(三)钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
建筑公司现场质量管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司现场质量管理，确保工程质量，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目的现场质量管理活动。
第三条本制度旨在建立健全现场质量管理体系，规范现场质量管理行为，确保工程质量达到国家及行业标准。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，明确各级管理人员和作业人员的质量责任。
第五条设立质量管理部门，负责现场质量管理的监督、检查和指导工作。
第六条建立质量责任制，明确各级管理人员和作业人员质量责任，确保质量管理措施落实到位。
第三章质量管理措施第七条材料管理（一）对进入施工现场的材料进行严格验收，确保材料质量符合设计要求和规范标准。
（二）材料验收合格后，应按照材料性质和用途分类存放，标识清楚，方便查找和使用。
（三）对易燃、易爆、有毒有害等危险品，应按照国家有关规定进行存放和管理。
第八条施工过程管理（一）严格按照施工图纸、施工方案和技术规范进行施工。
（二）加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。
（三）对关键工序和隐蔽工程进行现场旁站监督，确保施工质量。
（四）实行“三检制”（自检、互检、专检），确保施工质量。
第九条工程验收管理（一）按照国家及行业标准进行工程验收，确保工程质量。
（二）工程验收前，对施工质量进行全面检查，确保符合验收要求。
（三）验收过程中，发现质量问题，应立即整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。
第十条质量记录管理（一）建立质量记录档案，对施工过程中的各项质量活动进行记录。
（二）质量记录应真实、完整、准确，便于查阅。
（三）质量记录档案应妥善保管，防止丢失、损坏。
第四章质量奖惩第十一条对在质量管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十二条对违反质量管理规定，造成工程质量问题的，按照公司相关规定进行处理。
第五章附则第十三条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度（通用3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员，召开文件执行发布会，然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据，紧扣制度的要求，在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总，并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查，从而形成措施和决议，来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
实施监督检查的依据包括:1、相关法律、法规和标准规范;2、施工企业质量管理制度及支持性文件;3、工程承包合同;4、项目质量管理策划文件4.5质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。
建筑公司安全质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司建筑工程施工安全与质量，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目及内部管理工作。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化全员安全质量意识，确保工程质量和安全生产。
第二章安全管理第四条建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任，层层签订安全生产责任书。
第五条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全素质，增强安全防范意识。
第六条加强施工现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，确保施工现场安全。
第七条定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保隐患排查治理闭环管理。
第八条配备必要的安全防护设施和应急救援器材，确保其完好、有效。
第九条加强施工现场消防安全管理，严格执行消防安全规定，定期开展消防演练。
第三章质量管理第十条建立健全工程质量管理制度，明确各级人员质量责任，层层签订质量责任书。
第十一条加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量符合国家标准。
第十二条严格执行施工工艺，加强过程控制，确保工程质量。
第十三条加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工效率。
第十四条加强工程质量验收，确保工程质量符合设计要求。
第十五条定期进行质量检查，发现质量问题及时整改，确保质量整改闭环管理。
第四章考核与奖惩第十六条建立安全质量考核机制，对各级人员安全质量工作进行考核。
第十七条对在安全质量工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条对违反安全质量规定、造成安全事故和质量问题的单位和个人，依法依规追究责任。
第五章附则第十九条本制度由公司安全生产部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在加强建筑公司安全质量管理，提高施工水平，确保工程质量和安全生产。
各级人员应认真学习、严格执行本制度，共同为公司发展贡献力量。
建筑公司质量部管理制度
建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定，旨在规范公司质量部的管理活动，确保所有工程项目达到既定的质量要求。
2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范，不断提高工程质量管理水平。
二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名，负责全面质量管理工作，直接向公司总经理汇报。
2. 质量部下设若干专职质量检查员，负责日常的质量监督、检查和记录工作。
3. 质量部应与其他部门（如工程部、采购部等）紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。
三、质量管理流程1. 制定质量管理计划：针对每个项目，质量部需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、检查频次、关键控制点等。
2. 施工过程控制：质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 质量检验与测试：对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试，确保其性能满足工程质量要求。
4. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，应立即采取措施进行整改，并记录在案，分析原因，防止类似问题再次发生。
四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系，对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。
2. 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况，包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。
五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和专业技能。
2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习，不断吸收新的管理理念和技术。
六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质量部的工作进行定期评审和监督。
2. 通过内外部审核，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行持续改进。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑业企业质量管理制度(四篇)
建筑业企业质量管理制度是指建筑企业为确保工程质量，规范工程建设过程，提升企业竞争力而建立的一套制度。
该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：明确企业的质量目标和指标，包括工程质量、施工质量和材料质量等，以及相应的评价和考核方法。
2. 组织架构：明确质量管理的组织结构，包括质量部门的职责与权责，以及质量管理人员的职责和培训要求。
3. 工程质量管理：包括施工前的设计审核和合同评审、施工过程中的质量控制、施工产品的质量检验和质量验收等。
4. 施工质量管理：包括项目质量计划、质量控制程序、施工过程中的质量监督和质量检验等。
5. 材料质量管理：包括材料采购合同的审核、材料供应商的质量管理要求、材料验收标准和方法等。
6. 质量文化建设：重视员工的质量意识和质量能力培养，加强质量培训和教育，营造全员参与质量的良好氛围。
7. 效果评价和持续改进：建立质量管理评价机制，定期对工程质量、施工质量和材料质量进行评估，发现问题并采取改进措施。
8. 法律法规遵守和安全管理：建立法律法规遵守和安全管理制度，确保工程建设过程中的合法性和安全性。
建筑业企业质量管理制度的目的是提高企业的质量水平和竞争力，确保工程质量符合相关标准和要求，保障建筑物的安全和可靠性。
建筑业企业质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司的质量管理工作，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的安全和合法性，制定本质量管理制度。
第二条本质量管理制度适用于建筑公司的各级各类建筑工程。
第二章质量管理组织第三条建筑公司应当建立质量管理部门，负责全面和协调建筑工程的质量管理工作。
第四条建筑公司应当设立质量管理委员会，负责审议和决定建筑工程的重大质量问题。
第五条建筑公司应当设立质量管理办公室，负责具体的质量管理工作。
第六条建筑公司应当建立完善的质量管理制度，包括质量管理手册、质量管理程序文件等。
第七条建筑公司应当定期组织员工的质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力。
第三章质量管理责任第八条建筑公司的总经理是建筑工程质量的第一责任人，负责全面领导和监督建筑工程质量管理工作。
第九条建筑公司的各级管理人员应当切实履行质量管理责任，确保建筑工程的质量。
第十条建筑公司的项目经理是建筑工程的具体负责人，负责组织和实施建筑工程的质量管理工作。
第四章质量管理程序第十一条建筑公司应当建立质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量要求等。
第十二条建筑公司应当建立建设项目质量管理程序，包括设计管理程序、施工管理程序、检验检测程序等。
第十三条建筑公司应当建立供应商管理程序，对供应商的质量管理进行监督和评估。
第五章质量管理措施第十四条建筑公司应当强化对建筑材料的质量控制，确保建筑工程的质量。
第十五条建筑公司应当强化对设计的质量控制，确保设计符合相关规范和标准。
第十六条建筑公司应当强化对施工过程的质量控制，确保施工按照设计要求进行。
第十七条建筑公司应当强化对施工现场的管理，确保施工现场的安全和卫生。
第十八条建筑公司应当建立建设项目的全过程质量管理机制，确保建筑工程的全过程质量管理。
第六章质量管理监督第十九条建筑公司应当建立质量监督机制，对建筑工程的质量进行监督和检查。
第二十条建筑公司应当建立质量检测机制，对建筑工程的质量进行检测和评价。
建筑工程质量管理制度【7篇】
建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
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质量管理制度为规范公司管理，使公司质量管理活动规范化，为顾客提供质量保证,依据国家有关质量管理规范及天津建工工程总承包有限公司有关文件,制定本制度:一、质量方针、目标（一)质量方针以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品,满足顾客需求以人为本——人是管理活动中最宝贵的资源,公司把尊重人、理解人、信任人、关心人作为管理衶的首要原则,注重培训,重视开发和提高人的素质，充分调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性,提高企业管理水平。
科学管理——运用现代科学管理的思想和方法，创新管理,在质量管理活动中,标准即是法规,做到“始于标准、终于标准”，不折不扣执行标准,保持质量管理体系有效运行并持续改进。
精心施工——规范、精心施工，严格按照法律法规要求施工，严格过程控制，做到精益求精,力求把每一道工序都做得更好。
塑造精建筑精品——寻求改进,追求完美，建一项工程，树一个精品，勤奋务实,为改善社会人居环境做贡献。
满足顾客需求——这是我们对顾客的庄重承诺，顾客的需求就是我们的工作，顾客的满意则我们工作质量的准则,全体员工应牢记在心，并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。
(二)质量目标１、工程合格率达100%；优良率达30%以上。
2、顾客满意率(包括对工程质量和服务质量的满意)达90%以上。
３、重大质量、安全事故为零。
二、质量管理组织机构图(1、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作,对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
2、参加公司生产会,接受施工任务,组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场,按施工程序合理组织施工。
3、主持项目日常生产会,研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。
4、负责本项目的工料核算,督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。
5、加强班组建设,健全班组民主管理制度,审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
（二）技术负责人岗位职责1、接到上级下达任务后,即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后,制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施,并组织实施。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计;八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计(施工方案）、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请上级解决。
3、向有关人员进行技术交底,经常抽验各项措施落实、执行情况；4、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线,参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
5、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系;6、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。
(三）施工员岗位职责1、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。
根据工程结构特点,制定各项技术安全施工方案；２、认真熟悉图纸,参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；3、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；4、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件,作好现场材料检验和试验工作；5、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施;6、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；7、负责各项技术资料的整理和上报,资料作到与进度同步；(四)质检员岗位职责1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作,当好领导参谋；2、参与施工组织和图纸会审工作,对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见;3、参与各级质量检查活动,重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；４、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；5、负责检查对不按规范组织施工,不按规范操作,不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚;６、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。
(五）安全员岗位职责1、协助项目经理抓好项目的安全工作。
以身作则,遵章守纪,督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；２、坚持每天班前安全检查,发现问题及时纠正；3、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查,发现问题坚决纠正；4、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告,以求解决，任何人不得刁难；５、经常对项目工人进行安全生产教育,督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度;６、正确使用个人防护用品,检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告;７、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；(六）材料员岗位职责１、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律;2、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购,配合公司对主控物资的管理工作;３、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场,并建立合格的分承包方名册；4、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置;5、注意订货选购的材料质量是否优良，型号规格是否准确无误，价格是否合理,物资动态和使用去向;6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；７、组织有关单位作好物资设备的验收,供应和保管库存情况等工作；8、完成上级布置的清仓查库工作；9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；10、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。
(七）、木工班组长职责1、强化自身质量意识,认真学习规程和规范;2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制,起点要高，抓好典型；３、安排好施工工序,作好同其他工种及水电的配合协调工作;4、认真研究施工工艺,明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病,解决好现浇板的支撑系统,解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工;5、施工前均进行书面技术和安全交底,严格按照模板配制图施工。
6、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用,乱锯截,模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔,回收利用率应达95％以上;7、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉;8、跟班作业,跟踪检查,发现问题及时整改，杜绝事后检查；9、工完场清,文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；10、搞好本工种的安全工作;11、凡班组承包范围内的工作不得重复开工;１2、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划;1３、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条,限额领料,属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库;14、积极配合放线、验收工作。
（八)泥工班组长职责1、强化自身质量管理意识,认真学规范学验评；２、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求,实行挂牌制,抓好典型;3、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作;4、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作;５、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚;6、坚持样板引路、挂牌施工,真正作到样板引路,推广大面;7、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改,杜绝事后检查；8、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确;9、各项工程必须作到文明施工,日站日清，杜绝浪费现象；10、搞好本工种的安全工作；11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；１2、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；1３、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条,限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库;14、积极配合放线，验收工作;(九)钢筋班组长职责1、强化自身质量意识，认真学习规程和规范;2、强化班组的质量意识,对班组要高标准严要求,实行挂牌制，起点要高,抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图,钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；5、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料,归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1．５%;6、钢筋绑扎应弹线标注施工,跟班作业,跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；7、工完场清，文明施工,杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆;8、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责,不得随意更换，同时应加强保养;9、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10％;10、搞好本工程的安全工作；11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工;12、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；１3、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条,限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库;１4、积极配合放线,验收工作；（十）设备管理员岗位职责1、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；２、负责设备安全管理工作,对现场设备进行监督、检查、评比工作;3、负责机械维修保养制度,原始记录，按时上报上级管理部门;４、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；５、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作;6、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理,并及时分析意见和报告;7、负责设备管理的各项指标,数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。
四、质量管理措施认真履行质量方针，严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程,精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
(一）施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
２、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
（二)施工验收制度1、分部分项验收:分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。