施工部署及现场施工组织管理机构
第一章 现场施工组织机构及部署
第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构：1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
二、施工部署：1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。
总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。
3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。
施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护：1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。
2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
二、施工要求：2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。
2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。
2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。
2.4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。
2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。
第02章 施工管理组织机构及施工总体部署
第二章现场组织管理机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。
在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二节主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
施工部署及现场施工组织管理机构
施工部署及现场施工组织管理机构一、引言在建筑施工中，施工部署及现场施工组织管理机构的建立和实施是非常关键的环节。
施工部署是施工过程中最基础的工作，它涉及到多项任务的安排和实施，如人员招募、材料选购、资金配备和具体的施工流程设计等。
而现场施工组织管理机构则是在具体的施工过程中，根据实际情况进行管理，协调和调度，保证施工的顺利进行。
本文将阐述施工部署及现场施工组织管理机构的具体内容和实施过程，为建筑施工中的相关人员提供参考和指导。
二、施工部署2.1 人员招募在施工部署中，首要任务是进行人员招募方案的制订，这需要根据工程的复杂程度和工期长短，确定招募人数及招募要求。
招募要求主要包括专业技能要求和工作经验要求等。
2.2 材料选购施工材料的选购也是施工部署中非常重要的一项工作。
在工艺要求和工期规划的前提下，需要对施工所需材料进行清单编制，制定采购方案，并选择价格优惠、质量良好的供应商进行协商、议价等。
2.3 资金配备资金配备是施工过程中不可或缺的一项任务。
需要根据工程量、工期、工艺和技术要求等因素，制定施工预算，并按计划配备对应的资金。
2.4 施工流程设计在完成招募、采购和资金配备等工作之后，还需要制定详细的施工流程设计方案。
施工流程应符合工程的实际情况，考虑地域环境，满足安全、质量、进度等方面的要求。
三、现场施工组织管理机构3.1施工监理组织施工监理组织是建筑施工过程中的一种组织形式，它在施工现场扮演着监管者和协调者的角色，是一项管理重点。
施工监理组织的职责包括：监督施工现场，确保施工质量、进度和安全；组织现场协调、沟通和会商等；处理现场意外事故和问题等。
3.2 施工安全管理组织施工安全管理组织是施工现场的另一个重要管理机构，它主要负责现场安全生产工作。
施工安全管理组织需要制定详细的安全生产计划和制度，对施工现场开展安全教育和培训，组织安全检查和事故应急等。
3.3 质量管理组织质量管理组织是施工过程中的另一项关键工作，它主要负责施工工艺的指导和控制。
(完整版)第五章施工具体组织机构及队伍部署
第五章施工具体组织机构及队伍部署一、组织机构如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建苏家屯北泵站污水截流管网工程（第三标段）项目经理部，并保证项目经理、技术负责人一日内到场,组织进场前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富排水管道施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。
项目经理部设6个部室，从事本工程施工。
详见“主要施工管理人员表”总部1、项目主管：经理2、其他人员：副经理现场1、项目经理：髙级工程师2、项目技术负责人：工程师3、质量管理：工程师4、材料管理：材料员5、计划、安全管理：计划统计工程师6、财务管理：会计师7、安全员：1.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
1.2项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。
负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
1.3项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
组织机构及施工队伍部署
组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、保质量、保安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立中铁大桥局集团有限公司重庆地维长江大桥项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
在项目经理部机构中设置工程技术部、安全质量监察部、物资机械部、计划经营财务部、综合办公室等四部一室。
并组建由中铁大桥局集团有限公司专家学者参加的专家组进行指导，在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、道路、地质、测量、机械、试验等专业工程师参与本工程施工。
2、施工队伍部署根据本工程项目的特点及工期要求，成立三个专业施工作业队，各施工作业队工作内容如下：第一施工作业队：即土石方施工作业队，负责基础土石方开挖、桥台护坡砌筑、现场小型搬运等作业。
第二施工作业队：即桥梁施工作业队，负责主塔5#墩、6#桥台、主梁悬浇的主体工程施工。
第三施工作业队：即综合施工作业队，负责全合同段混凝土的生产和供应及机电、设备维修、保养等施工作业。
三个作业队之间既独立分工又相互协作，并统一接受项目经理部的管理和协调调配。
整个工程实行项目经理部—作业队二级管理。
3、施工组织机构框图4、施工队伍拟投入到本合同段的队伍由集团公司第五工程有限公司人员组成。
集团公司协调本工程所需的技术、管理人员的配备和主要机械工程技术部计划经营财务部 物资机械部综合办公室技 术 室测 量组试 验 室调 度 室安全监察室质量检查室计划经营室财 务 室材 料 室机 械 室第三施工作业队XX 集团有限公司 XX 大桥项目经理部 项目经理： 总工程师：第一施工作业队第二施工作业队安全质量监察部的调配，指导、监控现场项目经理部按业主、监理及招标、合同文件的要求进行本工程的实施。
项目经理是我集团公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。
下分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，各作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师监控。
施工部署及现场组织管理机构
施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。
项目周期为三年，预计耗资200亿元。
现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。
1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。
施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。
1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。
该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。
二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。
现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。
2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。
指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。
总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。
2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。
工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。
2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。
工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。
施工部署及现场施工组织管理机构
施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。
一、施工部署总体原则（一）建立组织机构1．认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、安全、文明指标。
2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。
项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。
（二）确立施工方案1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
（三）明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。
总体设想及主要施工方法1．采用吊车解决垂直与局部水平运输。
2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。
3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。
4．模板主要采用钢模板和胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用50mm×90mm 方木。
5．外墙脚手架采用单排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。
6．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。
7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。
二、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工日期起，日历天完成全部工作内容。
三、施工组织管理机构1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。
2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。
3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度计划和有关质量检验评定标准进行施工。
5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。
6．健全项目部岗位职责任制。
7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。
项目施工部署(整体部署)
施工部署施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。
在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
第一节施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。
这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1. 人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组织我公司作为优秀施工企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在施工管理层人员组织上有广泛的选择。
在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2. 施工机械配备针对本工程特点、工期相对较紧，在进行土方施工时，采用挖掘机行开挖，同时配备相应需求的自卸汽车进行土方的往复运转。
3. 材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。
施工总体方案及部署
施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。
并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。
第四章 施工组织机构及总体部署
第四章施工组织机构及总体部署第一节施工组织机构一、组建项目经理部公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。
项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。
项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。
项目组织机构框架图详见附图。
项目组织机构架框图二、人员配备详见（附表七：项目管理机构）。
三、项目部人员职责（一）项目经理：1．全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方的协调配合。
2．负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。
审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。
3．负责现场施工计划和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。
4．对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。
5．组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。
（二）项目技术负责人：1．负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。
2．负责组织工程图纸会审和技术交底。
审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。
3．负责处理设计变更及技术核定单等。
4．负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。
5．负责技术资料的收集整理工作，参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。
6．负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。
（三）项目副经理：1．负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；2．负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作；3．整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等；4．负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。
施工组织管理及施工部署
施工组织管理及施工部署一.项目管理组织L项目组织机构图根据本工程的实际情况，我单位将调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、技术负责人、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。
总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期地下室结构施工创造良好条件。
2、项目主要成员及岗位职责项目经理、副经理认真贯彻执行国家的各项规范、规定，努力提高工作效率，技术业务上自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。
对职工经常进行质量教育，树立质量第一、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。
对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。
受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门、桩检单位进行联系，并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。
对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育,教育职工遵守各种社会治安，市容环卫及施工有关的各项规定，处理好与各有关部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工的技术素质和政治素质。
2 1项目总工程师执行规范规程的各项技术要求,熟悉设计施工图的各项设计要求, 并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等，制定成孔、钢筋加工、混凝土搅拌、混凝土浇筑、试块制作与养护等各项要求等。
根据规划部门的建筑红线坐标、高程,与测量人员共同设立施工的控制系统,建造牢固明显的控制标志,妥善保管坐标高程控制资料，准确的组织实施桩位的定点工作。
熟悉工程地质勘察资料,并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。
依据设计要求对施工人员进行技术交底，提出各工序的施工质量要求。
负责组织各道工序施工的自检和验收工作,不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。
现场施工管理机构
现场施工管理机构一、概述现场施工管理机构是指在施工现场负责协调、监督和管理施工工作的组织机构。
它的目标是确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全，同时与相关各方保持良好的沟通和协调。
二、机构设置1. 施工现场负责人：负责整体的施工管理工作，包括施工现场的安排、人员调度、材料采购等。
2. 现场监理工程师：负责监督施工过程，确保施工符合规范并达到质量要求。
与施工人员保持密切联系，提供技术指导和解决问题。
3. 安全管理人员：负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度、安全教育培训和事故预防措施。
监督施工现场的安全操作，保障施工人员的人身安全。
4. 质量控制人员：负责施工质量的监督和控制，检查施工过程中的质量问题并提出改进措施。
与监理工程师协同工作，确保施工达到质量要求。
5. 协调人员：负责维护与相关各方的沟通和协调。
包括与业主、设计师、监理工程师等进行沟通，及时解决各种问题和纠纷。
三、职责与权责1. 施工现场负责人：- 制定施工计划并协调各方资源，确保施工按计划进行；- 指导和监督现场工作人员，解决施工中的问题和困难；- 协调与业主、设计师、监理工程师等相关人员的工作；- 审核施工合同和支付申请，确保施工费用合理；- 提供施工现场的技术咨询和决策。
2. 现场监理工程师：- 监督施工过程，确保施工符合规范和质量要求；- 提供技术指导和解决方案，保证施工进度；- 检查施工工艺和材料质量，及时发现和纠正问题；- 汇报施工进展和质量情况，提出改进意见。
3. 安全管理人员：- 制定施工现场的安全规章制度和操作规程；- 组织安全教育培训和事故预防措施；- 监督施工现场的安全操作，及时处理安全事故；- 提供安全咨询和处理相关纠纷。
4. 质量控制人员：- 监督施工质量，检查工艺和质量问题，提出改进措施；- 向施工人员提供技术指导和质量培训；- 协调与施工单位、监理工程师的工作，确保施工质量。
5. 协调人员：- 维护与业主、设计师、监理工程师的沟通和协调；- 协助解决施工中的问题和纠纷；- 及时报告施工进展和相关约定。
现场施工组织机构及职责
材料员职责：负责施工现场的材料管 理，包括材料的采购、保管、发放等 方面
施工员职责：负责具体施工方案的制 定和实施，协调各班组之间的工作
质检员职责：负责施工现场的质量管 理，对施工过程进行监督和检查，确 保施工质量符合要求
安全员职责：负责施工现场的安全管理， 制定安全措施，监督施工人员的安全行 为
预算员职责：负责施工现场的预算和 结算工作，对施工成本进行控制和管 理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全 制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程 对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患 对施工现场的工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识 配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行 负责材料进场的验收、保管和发放 协助项目经理进行材料成本控制和节约 及时了解市场行情，掌握材料价格动态
单击添加标题 现场施工职责
现场施工组织机 构
机构设置
项目管理部：负责项目整体规划、协调、组织等工作 工程技术部：负责施工现场的技术指导、监督等工作 物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作 安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护等工作 财务部：负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人：负责技术方案 的制定和实施，解决技术问 题
现场经理：负责现场施工的 全面管理，协调各方面工作
安全负责人：负责施工现场 的安全管理，确保施工安全
质量负责人：负责施工质量 的监督和检查，确保施工质
量
施工队长：负责具体施工任 务的安排和实施，协调施工
人员
职责划分
现场经理职责：负责现场施工的全面管 理，包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督
施工部署和现场施工组织管理机构
1、如承蒙中标,在接到建设单位的开工通知五天内进场,进行施工及生活用房搭建,联系有关单位、商议、协调解决好材料堆场,施工道路等前期工作。
2、就绪施工用各种机械设备,安排落实施工班组,并接通施工用水、用电。
3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工,按规定施工。
4、计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经发包方允许后签订定货供料合同。
5、按照平面布置图,拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网,以便在建造和安装施工过程中准确控制轴线和标高。
〔一施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。
在总平面布局上,按照先地下后地上,先深后浅的原则,先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。
整体施工中合理进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确, 搭接密切,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。
〔二施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。
为了便于组织分工负责,分类抓好工程质量进度和安全生产,在整个施工中实行交叉流水施工作业。
个施工班组； 1 施工班组。
各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施,以总工程期为控制目标,安排出详细、科学、合理的施工方案,施工顺序和进度计划。
在整个施工期间,各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导,服从总体施工方案、目标和计划,组成一个以项目部为中心的整体力量,形成一支既独立又整体的组织网络机构,减少窝工现象,处理好各施工班组的衔接工作,同时特殊加强各工种和各专业施工队伍的协调工作 ,加强前方与后方的配合工作,加强机械调配、物资供应,确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行,以保证本工程总体目标的实现。
为保证工期按期完工,根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标,合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。
以施工质量、安全为重点, 严格管理,以总进度计划为依据,确保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划。
施工部署和施工准备工作
施工部署和施工准备工作一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。
项目经理部设管理和技术人员约12人。
2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。
关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。
二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。
我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。
2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。
②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。
③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。
④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。
⑵项目总工程师岗位职责①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。
②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。
③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。
④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。
②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。
④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。
⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。
⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。
施工组织机构与部署
施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。
对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。
公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。
1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。
主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。
计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。
岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。
技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。
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第二章施工部署及现场施工组织管理机构第一节施工部署一、工前部署1、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知五天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。
2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。
5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。
二、施工阶段部署（一）施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。
在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。
整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
（二）施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。
为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。
场地平整工程1个施工班组；挖淤泥工程为1施工班组。
各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。
在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。
第二节施工计划安排一、施工计划安排原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
二、计划实施的保证措施⑴根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
⑵根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。
⑶根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
⑷加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。
三、技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。
四、施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
五、工程材料保证材料供应部门据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。
本工程需要主要材料，根据ISO9001-2000 《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。
招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。
六、施工机械保证⑴本工程利用我司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。
⑵加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
第三节资源配置计划项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。
劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。
对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。
一、施工劳动力配备施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。
我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
具体劳动配备情况见技表四劳动力计划表。
二、机械设备配备合理配备及使用先进施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见技表七, 并保证所有施工机具在各分项工程开工5 天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。
三、主要材料供应计划根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。
第四节施工组织机构的建立一、建立施工组织机构我司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派具有丰富类似工程施工经验、具备相应资职的项目副经理和项目技术负责人；且项目经理、项目副经理、项目技术负责人在该工程项目的整个施工过程中不得中途换人或从事其它工程的施工；由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。
我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及ISO9002质量体系运行的各项要求，重点加强对本工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保工程项目的顺利施工。
二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。
（1）工程管理部：主要负责本工程项目的施工技术、工程测量、计量、质量、安全及施工准备等工作。
（2）施工技术部：主要负责本工程土建及安装工程的施工、技术、测量、质量、进度及计划、安全、消防、工程及原材料试验、工程档案管理等工作。
（3）质监部：主要负责本工程质量检查及过程控制、分部分项工程的质量检验评定等工作。
（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（5）机械材料部：负责本工程的所有材料、作业用料、机具、设备等物资的采购供应、调度、现场管理等工作。
（6）经营核算部：负责本工程合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
（7）办公室：负责本工程所有职工的劳动工资、后勤保障及对外接待工作。
项目经理部组织机构框图公司的职能部门派专人对本工程的质量、进度负责检查、监督、并对本工程所用的材料进行定期和不定期的抽检。
项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。
三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。
并按建设单位的要求按时破土开工，以确保工程按期完工。
四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。
（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目责任工程师⑴在项目经理的领导下，分管工程的施工技术工作。
⑵认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
⑶负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
⑷负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。
⑸负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
⑹参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。
第五节施工组织机构的运行机制一、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。
l、项目经理部组织管理制度与分工与协作制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目各职能人员各级质量、安全管理责任制度；4、技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；5、安全与技术交底制度；6、项目员工考勤考核制度；7、项目成本考核制度；8、项目职业道德专项考核制度。
二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。