圣达IT咨询咨询方法论
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圣达IT咨询咨询方法论
•一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。 坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出 一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染 少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
•信息化建设指导原则
• 需求主导，突出重点；统一规划，加强领导 ；
•M •C
•P C
•E •S
•I •M
S •S
•D •S •S
•E •I •S
•S •C •M
•E •R •P
•C •R •M
•
•信息资源规划(IRP)
圣达IT咨询咨询方法论
•例1. 基于IRP的设备检修系统
•台帐
•数 •报表 据
加 •转换 载
维 •上网 护
•设备结构 •主题数据库
•检修计划-实绩 •主题数据库
• 钢 •精 •卷 •整 •/板 •作 •库 •业
•冷 •轧 •材
•冷 •轧
•料 •作
•库 •业
•冷 •轧 •钢 •卷 •库
•退火 •作业
•镀层
•冷 •CR •产品
•轧
•库
•精
•^
•整 •EGI •热轧
•作
•冷轧
•作业 •业 •CGI •v
•PO/PGI •HR
•生 产 控 制 系 统（PCS）圣达IT咨询咨询方法论
•备件-材料 •主题数据库
•成批处理 •(BP)
•在线处理 •(OLTP) •在线分•析据 •(OLAP)
•输 •预测
•分析 •报表
•计划编制 •工程监督 •成本控制
圣达IT咨询咨询方法论
•例2.钢铁企业信息化 “信息大陆”
•首 长 信 息 系 统（EIS） •管 理 信 息 系 统（MIS）
•热 •热 •轧 •轧 •进 •生 •程 •产 •管 •统 •理 •计
圣达IT咨询咨询方法论
总结我国企业ERP选型实施的教训 搞清ERP与IRP的关系
•IRP= Information
Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、 处理、传输、利用的全面 规划
•ERP= Enterprise
Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、 财、物等资源的优化配置 应用软件
•I
据
2
•人事系
统
•I
•I
7
8
•I
•I10
9
• 成本数
•I12 据
•劳动成 本
•建立主题数 据库的前提是
搞好信息资源 规划。
•中高级阶段I-HRS建立
在主题数据库环境之上， 简单科学地实现了系统集 成。
•工资系 统
•人事系 统
•主题数据库
•职务跟 踪
•劳动成 圣达IT咨询咨询方法论本
当前主要误区：
” •工资表
•接口-对照表
•人事档案
•0104 张 华…
•0104 1122
•1122 张 华 …
•工资DS
•I1 •I2
•人事DS
•工资系 统
•人事系统
圣达IT咨询咨询方法论
•HRS的4个模块至少有12个接口
•工资数
据
•I
•工资系统
1
•I •I 34
•I •I 56
•职务数
据
•I11
•职务跟踪
• 人事数
资财 成 产务 本 管会 控 理计 制
设计 生 备划 产 管管 调 理理 度
•职能域内部 •信息流
•子公司
•分公司 •驻外机构 •研发单位
•与直属单位 •信息流
•与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
圣达IT咨询咨询方法论
历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”
•示例：初级阶段的“人事管理系统
•成功案例：
• VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造， 用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件 开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra) ，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。
•失败案例：
• 年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名 的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了 两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被 收购。
圣达IT咨询咨询方法论
2020/11/10
圣达IT咨询咨询方法论
目的：
使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技 术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息 化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。
内容：
一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三. 信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程）
圣达IT咨询咨询方法论
• 什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的
采集、处理、传输、利用的全面规划
•办公 •人力资源 •财务
•职能域之间 •信息流
•生产
• • •
• • •
• • •
• •
会 公议 文组 管织 理
机员教 构工育 管管培 理理训
•炼 •连 •钢 •铸 •作 •作 •业Biblioteka Baidu•业
•接到订单 ~产品设计
•热轧工序计划 •热轧生产监控
•制造执行系 统
•（MES）
•冷轧工序计划 •冷轧生产监控
•冷 •冷 •轧 •轧 •进 •生 •程 •产
•设 •备 •管 •理
•管 •统
•理 •计
•板 •热 •坯 •轧 •库 •作
•业
•热 •热 •轧 •轧
施， • 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， • 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划； • (3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 • 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 • 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，
• 甚至形成错误的模式: “ 企业信息化=网络+ERP ”
企业信息化= 网络+ERP
•产品-结构 •计划-实绩 •材料-库存 •供应商 •价格
•员工
•生 •产 •计 •划 •进
•原
•成
•人
•材
•本
•力
•料
•供
•控
•资
•度
•应
•制
•源
•MRP •MRPII •ERP
•企业资源配置的优化是通过信息资源圣的达I共T咨询享咨询实方法现论 的
•
借鉴国外ERP选型实施案例：
• 整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全 。
圣达IT咨询咨询方法论
•企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在 制定规划方面存在很多问题：
• (1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 • 细，信息资源开发利用方面的规划过粗； • (2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措
•一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。 坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出 一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染 少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
•信息化建设指导原则
• 需求主导，突出重点；统一规划，加强领导 ；
•M •C
•P C
•E •S
•I •M
S •S
•D •S •S
•E •I •S
•S •C •M
•E •R •P
•C •R •M
•
•信息资源规划(IRP)
圣达IT咨询咨询方法论
•例1. 基于IRP的设备检修系统
•台帐
•数 •报表 据
加 •转换 载
维 •上网 护
•设备结构 •主题数据库
•检修计划-实绩 •主题数据库
• 钢 •精 •卷 •整 •/板 •作 •库 •业
•冷 •轧 •材
•冷 •轧
•料 •作
•库 •业
•冷 •轧 •钢 •卷 •库
•退火 •作业
•镀层
•冷 •CR •产品
•轧
•库
•精
•^
•整 •EGI •热轧
•作
•冷轧
•作业 •业 •CGI •v
•PO/PGI •HR
•生 产 控 制 系 统（PCS）圣达IT咨询咨询方法论
•备件-材料 •主题数据库
•成批处理 •(BP)
•在线处理 •(OLTP) •在线分•析据 •(OLAP)
•输 •预测
•分析 •报表
•计划编制 •工程监督 •成本控制
圣达IT咨询咨询方法论
•例2.钢铁企业信息化 “信息大陆”
•首 长 信 息 系 统（EIS） •管 理 信 息 系 统（MIS）
•热 •热 •轧 •轧 •进 •生 •程 •产 •管 •统 •理 •计
圣达IT咨询咨询方法论
总结我国企业ERP选型实施的教训 搞清ERP与IRP的关系
•IRP= Information
Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、 处理、传输、利用的全面 规划
•ERP= Enterprise
Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、 财、物等资源的优化配置 应用软件
•I
据
2
•人事系
统
•I
•I
7
8
•I
•I10
9
• 成本数
•I12 据
•劳动成 本
•建立主题数 据库的前提是
搞好信息资源 规划。
•中高级阶段I-HRS建立
在主题数据库环境之上， 简单科学地实现了系统集 成。
•工资系 统
•人事系 统
•主题数据库
•职务跟 踪
•劳动成 圣达IT咨询咨询方法论本
当前主要误区：
” •工资表
•接口-对照表
•人事档案
•0104 张 华…
•0104 1122
•1122 张 华 …
•工资DS
•I1 •I2
•人事DS
•工资系 统
•人事系统
圣达IT咨询咨询方法论
•HRS的4个模块至少有12个接口
•工资数
据
•I
•工资系统
1
•I •I 34
•I •I 56
•职务数
据
•I11
•职务跟踪
• 人事数
资财 成 产务 本 管会 控 理计 制
设计 生 备划 产 管管 调 理理 度
•职能域内部 •信息流
•子公司
•分公司 •驻外机构 •研发单位
•与直属单位 •信息流
•与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
圣达IT咨询咨询方法论
历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”
•示例：初级阶段的“人事管理系统
•成功案例：
• VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造， 用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件 开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra) ，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。
•失败案例：
• 年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名 的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了 两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被 收购。
圣达IT咨询咨询方法论
2020/11/10
圣达IT咨询咨询方法论
目的：
使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技 术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息 化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。
内容：
一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三. 信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程）
圣达IT咨询咨询方法论
• 什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的
采集、处理、传输、利用的全面规划
•办公 •人力资源 •财务
•职能域之间 •信息流
•生产
• • •
• • •
• • •
• •
会 公议 文组 管织 理
机员教 构工育 管管培 理理训
•炼 •连 •钢 •铸 •作 •作 •业Biblioteka Baidu•业
•接到订单 ~产品设计
•热轧工序计划 •热轧生产监控
•制造执行系 统
•（MES）
•冷轧工序计划 •冷轧生产监控
•冷 •冷 •轧 •轧 •进 •生 •程 •产
•设 •备 •管 •理
•管 •统
•理 •计
•板 •热 •坯 •轧 •库 •作
•业
•热 •热 •轧 •轧
施， • 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， • 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划； • (3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 • 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 • 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，
• 甚至形成错误的模式: “ 企业信息化=网络+ERP ”
企业信息化= 网络+ERP
•产品-结构 •计划-实绩 •材料-库存 •供应商 •价格
•员工
•生 •产 •计 •划 •进
•原
•成
•人
•材
•本
•力
•料
•供
•控
•资
•度
•应
•制
•源
•MRP •MRPII •ERP
•企业资源配置的优化是通过信息资源圣的达I共T咨询享咨询实方法现论 的
•
借鉴国外ERP选型实施案例：
• 整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全 。
圣达IT咨询咨询方法论
•企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在 制定规划方面存在很多问题：
• (1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 • 细，信息资源开发利用方面的规划过粗； • (2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措