管理者必读的十本书(一)

管理者必读的十本书（一）

思卓

在我们最近举办的北大总裁班的课堂上，也有很多企业家提问：“教授，作为一个管理者该看些什么书比较好？您能不能推荐几本好书给我们？”

我有嗜读的虚名，读书很多，也很杂，但是只有很少的书能吸引我。正所谓阅人无数，知己并不多。对待某些书，就像对待某些人，不看也罢。

这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜，一些也讲求发行量。其实，发行量不等于质量。过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。不读书者，固然知识不足；但读书不当，则会精神中毒。

本着高营养、高安全、易吸收的原则，我向搞管理的同行们推荐10本书：

《德鲁克日志》·················管理第一书

《圣经》····················西方文化第一书

《论语》····················文化第一书

《非子》···················法制第一书

《君主论》···················领袖第一书

《子兵法》··················战略第一书

《矛盾论》···················策略第一书

《变革之舞》··················变革第一书

《经济发展理论》················创新第一书

《分析心理学的理论与实践》···········心理学第一书

从逻辑上讲，无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书，都是管理思想的集大成者。德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家，美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华，书包括了文化、战略、领导、执行、心理等一系列的管理科学，成为管理类的大百科全书。所以，作为一个管理者，要是读一本管理著作的话，《德鲁克日志》是首选，也是必选。

也许会有人讲，彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。的确，《第五项修炼》是一本不同寻常的书，被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作，而当今的经济环境却不容乐观，企业需要的是走出困境的方法。《变革之舞》恰恰满足了管理者的需求，在提升变革能力方面具有独创性和新颖性，更切合现在企业的实际。

对于文化的研究，很多读者不能理解为什么读圣经而非佛教著作。其实佛教也有很多经典之作，也非常不错，但却没有一本像《圣经》一样的集大成者，也没有像《论语》这些大家一致认可的典，读起来很难为大众服务。所以，读书就要读大众所能接受的。

读书是要讲究方法的。重要的不在于读过多少书，而是看怎么读，怎么悟。尽信书不如无书，所以读管理书的最好方式是带着问题读，学以致用，在“用”字上狠下功夫。当然也要针对管理者的需求去读书。

对这些书更详尽的解读，我会在后面和大家逐本的分享。

思卓读书：管理者的《圣经》——《德鲁克日志》

管理者读书，要读谁的书？读什么书？多年来寻找这个答案：读了这么多管理专著后，我的心得是：读一个人，就读德鲁克；读一本书，就读《德鲁克日志》。

德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。他一生总共写了39本书，在《哈佛商业评论》中发表文章30余篇。并且这些著作被译成了37国文字，在全世界130多个国家发行，由此获得了美国公民最高荣誉“美国总统自由勋章”。同时，世界各地的大学授予他25个荣誉博士头衔,其超级粉丝也绝对是重量级的：

•微软公司总裁比尔·盖茨：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”

•英特尔总裁洛夫：“德鲁克是一盏指引我们的明灯，他的著作让我们走出迷雾，找到方向。”

•权威媒体《经济学人》：“世上如果有所谓大师中的大师，那人必定是德鲁克”。

《德鲁克日志》是由追随德鲁克28年的嫡传弟子，美国克莱蒙特德鲁克管理研究生院教授约瑟夫·马恰列洛（Joseph A. Maciariello）教授精心编著的，全书53万字，400多页，采用了一年12个月，365天日记的体例，可以说是一本“德鲁克式语录”。

管理就像迷宫一样，充斥了千千万万个岔路口。绕呀绕，转哪转，很难找到出路，甚至会忘记来时的路。向左还是向右？《德鲁克日志》给我们指明了方向。

如果要概括《德鲁克日志》其人其书,思卓归纳为三个关键词：管理圣经，企业家的达·芬奇密码，从熊彼特到德鲁克的DNA。

管理圣经

这本书的容涵盖了德鲁克毕生著述的39本著作、在《哈佛商业评论》发表的30余篇文章，以及未在传统媒体发表过的论文摘取精华。《经济学家》赞誉为：目前为止的管理理论，最多只产生过一个伟大的思想家，那就是德鲁克。

二三流的学者往往学艺不精，领悟不深，所以写出来的东西半生不熟，往往繁复难懂，读起来也让人云里雾里，不知所以然。然一流大师的东西反而浅显易读，《德鲁克日志》中写道：

“人的能力越强，缺点也就越多，这好比山峰越高，峡谷就越深”。

“好人的说法不成立，因为我们必须搞清楚一个人好在哪里”。

9月20日《人事决策》：卓有成效的管理者利用员工的长处去创造生产力，他根据员工所能处理的事情来安排岗位和晋升，并不是去缩小他们的缺点，而是使他们的优势最大化。

4月3日《绩效精神》：组织的注意力必须集中在未来的机遇上，而不是集中在过去的问题上。

真理总是那么简单，精品总是那么容易消化。

最近看到两本书，都叫《管理圣经》，一本是德国人赫尔穆特·毛赫尔写的，一本是美国人鲍伯·尼尔森写的，写得也不错，但是标为<圣经>，不免“农夫山泉，有点酸”。小烧叫小烧就挺好，没必要冠之以“山寨茅台”。

说起圣经，不由想起，耶稣33岁而亡，而后弟子著《圣经》；孔子73岁而终，其后弟子著《论语》。相比之下，德鲁克年逾九旬仍撰述不辍,创作了这本《德鲁克日志》。它是德鲁克毕生作品的精华，是由95年生命历程、62年管理生涯,精心酿造出来的。正如茅台之30年酿，红酒之太阳王路易十四，真材实料，甘美醇厚。

这本书对于管理者的意义，有如《论语》之于儒家弟子，《圣经》之于基督徒，也可以这样说：《德鲁克日志》是企业家的《论语》、管理者的《圣经》。