合理化建议金点子100条三篇
合理化建议100条
合理化建议100条1.加强员工培训，提高员工素质。
2. 组织员工参加各种技术培训、学习班，提高员工技能。
3. 采取灵活的工作制度，为员工提供更多的工作选择。
4. 加强劳动保护，为员工提供更好的工作环境。
5. 建立健全的劳动关系，为员工提供更好的待遇和福利。
6. 加强工作流程管理，提高生产效率。
7. 制定科学的生产计划，提高生产效率。
8. 加强质量管理，提高产品质量。
9. 统一管理，优化资源配置。
10. 加强安全管理，保障员工安全。
11. 建立健全的信息管理系统，提高信息化水平。
12. 加强财务管理，提高利润水平。
13. 建立健全的营销管理体系，提高销售额。
14. 加强人力资源管理，提高员工满意度。
15. 推广先进的管理理念和方法，提高管理水平。
16. 加强品牌建设，提高品牌影响力。
17. 加强创新管理，提高创新能力。
18. 建立健全的知识产权保护体系，保护企业利益。
19. 加强对外合作，拓展业务范围。
20. 加强内部协作，提高工作效率。
21. 实行科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
22. 加强对员工的培训、评估和晋升，提高员工发展空间。
23. 建立健全的员工福利保障体系，提高员工满意度。
24. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
25. 加强社会责任管理，提高企业社会形象。
26. 加强环保管理，保护环境。
27. 加强对外宣传，提高企业知名度。
28. 加强市场调研，提高市场占有率。
29. 加强客户服务，提高客户满意度。
30. 加强产品研发，提高产品竞争力。
31. 加强供应链管理，优化供应链。
32. 加强资产管理，提高资产效益。
33. 加强对外投资，拓展业务范围。
34. 加强对内投资，提高生产效率。
35. 加强人才引进，提高人才素质。
36. 加强人才培养，提高人才发展空间。
37. 加强人才激励，提高人才积极性。
38. 加强人才留用，保障企业发展。
39. 加强人才流动，提高人才配置效率。
40. 加强人才管理，提高人才管理水平。
建言献策金点子100条
建言献策金点子100条1.建立一个全球性的补偿机制，以减少发展中国家面临的贸易不平衡问题。
2.支持发展新的可再生能源技术，以减少全球碳排放。
3.鼓励企业推动员工的创新能力，并提供相应的奖励。
4.提倡在教育体系中加强创新教育，培养创造力和解决问题的能力。
5.成立一个全球性的食品安全监测机构，以确保人们获得安全和营养的食物。
6.为创业者提供更多的财务支持和资源，促进创业活动的发展。
7.鼓励企业实施绿色经营，减少对环境的影响。
8.提高大众对科学和技术的认识，促进科学技术的发展和应用。
9.发展新的医疗技术，提高医疗服务的质量和效率。
10.建立全球性的网络安全机构，保护互联网上的个人信息和商业机密。
11.加强对生物多样性保护的监管，保护自然资源。
12.推动农业技术创新，提高粮食生产的效率。
13.鼓励企业开展社会责任活动，为社区做出贡献。
14.提高全球基础设施建设的投资，改善基础设施条件。
15.促进国际贸易自由化，降低贸易壁垒。
16.投资研发新型药物和治疗方法，提高医疗水平。
17.鼓励企业开展员工培训和终身学习计划，提高员工的技能水平。
18.提倡节约能源和资源的生活方式，减少对环境的压力。
19.促进全球旅游业的发展，增加国际间的文化交流。
20.加大对发展中国家的援助力度，帮助其实现可持续发展。
21.提供更多的动植物保护区，保护濒危物种。
22.推动科技创新，培养更多的科学家和工程师。
23.设立全球性的气候变化基金，支持可持续发展的项目。
24.鼓励企业开展资源回收和再利用，减少废物排放。
25.加强对儿童教育的投资，提高教育水平。
26.鼓励企业加强合作和共享经验，推动技术创新。
27.提高全球卫生服务水平，减少疾病的传播。
28.推广绿色建筑和可持续城市规划，减少能源消耗。
29.加大对农村地区基础设施建设的投资，促进农村发展。
30.鼓励企业开发更多的清洁能源技术，减少对化石燃料的依赖。
31.提供更多的培训机会，帮助人们提高就业技能。
合理化建议金点子100条
合理化建议金点子100条1. 优化物流流程，减少包裹的送货时间。
2. 引入智能家居设备，提高家居生活的舒适度和便利程度。
3. 增加员工福利，提高员工的工作满意度。
4. 优化网站和手机APP的界面设计，提高用户体验。
5. 推出定期客户回馈活动，增加用户忠诚度。
6. 增加产品种类，满足更多用户的需求。
7. 打造社交媒体平台，增加品牌曝光度。
8. 提供定制化服务，满足个性化需求。
9. 推出会员制度，给予会员更多的优惠和特权。
10. 优化客户服务流程，提高问题解决速度和效率。
11. 开展线下活动，增加品牌的知名度。
12. 推出信用卡支付功能，方便用户购物。
13. 加强售后服务，提供更及时和有效的支持。
14. 成立研发部门，不断创新产品和技术。
15. 积极参与公益事业，提升品牌形象。
16. 加强与供应商的合作，提高产品质量。
17. 注重环保，推出绿色产品。
18. 开设线下体验店，方便用户实际试用产品。
19. 推出限定版产品，吸引用户购买的欲望。
20. 提高售前咨询的质量，确保用户购买满意度。
21. 开展市场调研，及时了解用户需求和市场趋势。
22. 提供跨境购物服务，开拓海外市场。
23. 推出免费试用计划，让用户更好地了解产品。
24. 优化库存管理，减少过期和损坏的商品。
25. 加强与物流公司的关系，确保货物的安全和准时送达。
26. 加强与用户的沟通，收集用户的反馈和建议。
27. 打造企业文化，提高团队凝聚力和员工认同感。
28. 推出积分兑换计划，让用户更有购买动力。
29. 加强品牌推广，提高品牌知名度。
30. 支持多种支付方式，方便用户选择。
31. 开设在线教育平台，提供产品使用教程。
32. 注重产品安全性，加强质量控制。
33. 加强大数据分析，为公司决策提供有力依据。
34. 开展小额信贷服务，帮助用户更方便地购物。
35. 推出租赁服务，满足用户的暂时性需求。
36. 开展网络营销活动，提升网站流量和转化率。
医院合理化建议金点子100条
医院合理化建议金点子100条1.推行电子病历系统，减少纸质档案。
2. 建立医院信息化管理系统，实现医疗资源共享。
3. 在医院内设置自助终端，缩短挂号时间。
4. 引进智能医疗设备，提高医疗效率。
5. 建立绩效考核机制，激励医务人员提高工作效率。
6. 增加医院病床使用率，合理分配病床资源。
7. 实行分级诊疗制度，降低就诊费用。
8. 提供远程医疗服务，减少不必要的门诊。
9. 采用多学科协作模式，提高治疗效果。
10. 建立医疗质量评估机制，提高医疗质量。
11. 建立医院公益慈善基金，为困难患者提供帮助。
12. 建立医院志愿者服务队伍，为患者提供志愿服务。
13. 推广疫苗接种，减少疾病传播。
14. 建立健康管理体系，提高慢性病管理水平。
15. 实施全员医师执业证书制度，提高医生专业水平。
16. 开展健康教育活动，提高公众健康意识。
17. 加强医患沟通，改善医患关系。
18. 建立医院绿色环保机制，减少对环境的影响。
19. 推行医疗联合体模式，实现医疗资源共享。
20. 加强护理人员培训，提高护理质量。
21. 实行医疗差异化定价，减轻患者经济负担。
22. 推行医疗保险电子化管理，方便患者报销。
23. 加强药品管理，减少药品浪费。
24. 建立医疗风险管理机制，降低医疗事故发生率。
25. 推广家庭医生签约服务，实现家庭医生问诊。
26. 建立医疗用品物流管理系统，优化医疗用品供应。
27. 引进智能医疗管理系统，提高医疗管理水平。
28. 建立医疗诊断技术评估机制，提高诊疗效果。
29. 建立医疗技术质量监督机制，保障医疗技术安全。
30. 开展义诊活动，服务患者特殊需求。
31. 推广医院在线预约服务，提高患者就诊效率。
32. 实现医疗机构信息公开，增强公众信任度。
33. 开展医学科普活动，提高公众健康水平。
34. 实行医药分开管理，规范药品使用。
35. 建立医院智能化管理系统，提高医院管理水平。
36. 开展医疗援助活动，为贫困患者提供帮助。
工程建设合理化建议金点子100条
工程建设合理化建议金点子100条在现代社会，工程建设的快速发展为社会发展提供了强大的支撑，同时也带来了一系列新的问题和挑战。
为了更好地推动工程建设行业的发展，提高工程质量和效率，促进经济稳定增长，我们需要不断总结和提出合理的建议和金点子。
以下是我整理的工程建设合理化建议金点子100条，希望对广大工程建设从业者有所启发和帮助：1. 加大对工程规划的重视，做到科学规划，合理布局，推动城市发展。
2. 强化对工程材料的管理，加强质量监督，确保建设工程的安全稳定。
3. 提倡绿色建筑理念，注重环保和节能减排。
4. 加强对施工过程的监督，确保施工质量符合规范要求。
5. 推行工程质量保证体系，建立工程质量追溯机制。
6. 加强对工程施工人员的培训，提高他们的职业素养和技术水平。
7. 提高工程建设项目管理水平，推动项目的有序进行。
8. 适度减少相关部门审批环节，简化审批手续，提高效率。
9. 建立健全工程建设项目信息公开制度，促进信息透明。
10. 加强工程建设单位之间的合作和交流，推动资源共享。
11. 推行工程合同制度，明确责任和义务。
12. 鼓励企业加大对工程技术研究和创新的投入，提升核心竞争力。
13. 加强对工程建设风险的评估和管理，提前防范风险。
14. 加强工程施工过程的安全管理，确保施工安全。
15. 提倡工程建设项目的公开招标，推动市场竞争。
16. 建立工程建设项目的绩效评价体系，促进项目效益的提升。
17. 推行工程建设项目的质量奖励制度，鼓励企业提高质量。
18. 加强对工程建设项目的资金管理，防止资金挪用。
19. 加强对工程建设项目的监督检查，打击违法行为。
20. 建立工程建设项目的风险管理制度，预警风险事件。
21. 推动工程建设项目与地方经济的融合发展，促进区域协调发展。
22. 加大对工程建设项目的宣传推广力度，提升社会认知度。
23. 建立健全工程质量评估机制，提高质量标准。
24. 提倡工程人员的职业操守和道德规范，培养工程行业良好形象。
研究所合理化建议金点子100条
研究所合理化建议金点子100条1.定期进行效能分析，查找可能存在的问题和改进的空间。
2.引入先进的技术和设备，提升生产效率。
3.优化流程，减少重复工作和浪费。
4.加强人员培训，提升员工技能和知识水平。
5.设立奖励机制，鼓励员工提出改进的意见和建议。
6.组织团队合作，促进知识共享和互相学习。
7.深入了解客户需求，以提供更好的服务和产品。
8.实施精益生产，将浪费最小化。
9.采用自动化设备，减少人力成本。
10.推行标准化操作，提高工作效率。
11.定期进行设备维护，减少故障率。
12.实施能源管理系统，减少能源消耗。
13.优化仓储管理，提高物料利用率。
14.引进智能仓储设备，提高物流效率。
15.加强过程控制，降低产品不良率。
16.定期进行质量监测，发现问题及时解决。
17.实施环境管理系统，减少环境污染。
18.推行绿色生产，减少废物和排放。
19.制定灾害应急预案，确保生产正常运行。
20.提高原材料利用率，降低成本。
21.引入供应链管理系统，提高供应链效率。
22.优化物流路线，缩短运输时间。
23.加强仓库管理，减少库存积压。
24.提高工作效率，减少加班。
25.引入大数据分析，提升决策能力。
26.实施全员参与管理，发挥每个人的潜力。
27.加强企业文化建设，凝聚员工向心力。
28.提供员工福利，提高员工满意度。
29.建立跨部门合作机制，解决问题。
30.加强沟通交流，减少信息不畅的情况。
31.设立创新基金，鼓励员工创新。
32.提高工作场所安全性，减少事故发生。
33.实行智能化办公，提高工作效率。
34.引进远程办公技术，减少交通成本。
35.设立员工关怀机制，关心员工的身心健康。
36.加强项目管理，提高项目执行效率。
37.提供员工培训，提升技能水平。
38.设立绩效考核机制，激励员工积极工作。
39.引入创新管理模式，提高组织灵活性。
40.加强知识管理，提高信息共享和利用。
41.优化组织结构，减少层级和冗余。
42.建立有效的决策机制，提高决策效率。
合理化建议金点子范文
合理化建议金点子范文咱们生活里啊，到处都有能变得更好的地方。
我这就有几个金点子，跟大家唠唠。
一、关于社区环保的金点子。
咱社区那垃圾桶啊，总是臭烘烘的，还乱得很。
我就想啊，咱们能不能给垃圾桶来个大变身呢？比如说，在垃圾桶旁边装个小型的喷雾装置，这个喷雾可不是普通的水，而是加了点除臭剂和消毒剂的水。
每隔一段时间就自动喷一下，这样垃圾桶周围就不会老是有那种难闻的味道了。
而且啊，在垃圾桶的盖子上，咱们画一些特别有趣的垃圾分类小漫画，像什么可回收垃圾是一个小机器人，它在回收各种零件，这样大家扔垃圾的时候，一看就知道该怎么分类了，比那些干巴巴的文字说明有趣多了。
再就是社区的绿化方面。
我发现好多人都喜欢在社区里遛狗，但是狗屎就成了个大问题。
咱们能不能在社区里设置一些专门的“宠物便便处理点”呢？就像那种小亭子一样，里面放着铲子和垃圾袋，还有专门的小盒子可以放用过的垃圾袋。
旁边再挂个小牌子，写着“文明养宠，从清理便便开始”，还可以画个可爱的小狗脸。
这样既方便了养狗的居民，又能让社区的环境更干净。
二、关于办公室工作效率提升的金点子。
在办公室里啊，有时候找个文件能把人急死。
我就琢磨着，咱们能不能搞个“文件寻宝游戏规则”呢？就是把所有的文件都用一种特别简单的编码方式标记好。
比如说，以部门首字母加上日期再加上文件主题的关键字作为编码。
然后呢，做一个电子表格，就像游戏里的宝藏地图一样，把每个文件的编码和存放位置都写清楚。
这样找文件的时候，只要在表格里一搜编码，马上就知道去哪儿找了。
还有啊，咱们办公室的会议有时候太冗长了，大家都在那儿打瞌睡。
以后咱们能不能来个“会议限时挑战”呢？每个会议开始之前，就明确规定好这个会议最多只能开多长时间，然后把会议议程写得清清楚楚。
每个议题都设置一个小闹钟，时间一到，要是还没讨论完，就先暂停，大家举手表决是继续讨论这个议题，还是先进行下一个。
这样一来，大家都会更珍惜会议时间，提高效率。
三、关于学校教育的金点子。
员工合理化建议100条三篇
员工合理化建议100条三篇1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。
4.提案改善小组4.1.组长：xxx4.2.组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5.提案奖励分类5.1.鼓励奖通报表扬，奖励现金20元。
5.2.三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.3.二等奖发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
5.4.一等奖发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
5.5.贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。
5.6.特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。
6.提案奖励细则6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。
合理化建议金点子100条三篇
合理化建议金点子100条三篇合理化建议金点子100条三篇合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。
WTT今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!合理化建议金点子100条1钢厂合理化提议(一)：提高工作效率。
提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。
这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
钢厂合理化提议(二)：一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着厂的资源给自我谋利益。
钢厂合理化提议(三)：各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
钢厂合理化提议(四)：人员配备问题厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.钢厂合理化提议(五)：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.钢厂合理化提议(六)：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
合理化建议金点子范文九篇
合理化建议金点子范文九篇合理化建议金点子1 一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更—衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的"表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
电力公司合理化建议金点子100条
电力公司合理化建议金点子100条电力公司合理化建议金点子100条1. 节能优化设备- 安装高效节能的照明设备，如LED灯- 使用智能电器，能根据需求自动控制能耗- 优化电动机系统，采用变频调速等技术2. 提升能源效率- 定期进行设备能效评估，发现并优化高能耗设备- 优化供冷供热系统，提高传输效率- 采用余热回收技术，充分利用废热资源3. 管理能源消耗- 建立能源消耗数据监测系统，实时掌控用电情况- 分析能耗数据，找出能源消耗的高峰时段和原因- 制定用电计划，合理安排用电时间和用电量4. 优化电力设施- 定期检查电力设施，保证设备正常运行- 更新老化设备，提高供电可靠性和安全性- 加强维护保养，延长设备寿命，减少故障率5. 发展可再生能源- 大力发展太阳能和风能等可再生能源- 建立光伏发电、风电等项目，增加电力供应- 引入新技术，提高可再生能源的发电效率6. 加强能源管理系统- 建立完善的能源管理体系，规范能源管理流程- 培训员工，提高能源管理意识和技能- 设立能源管理部门，专门负责能源管理工作7. 鼓励节能- 宣传节能意识，提高用电合理化程度- 提供节能补贴和奖励措施，鼓励采用节能设备- 开展节能宣传活动，提供用电信息咨询服务8. 加强能源监测与预警- 引入能源监测系统，实时监测用电情况- 建立异常能耗预警机制，及时发现能耗异常情况- 采取措施解决异常能耗问题，防止电力浪费9. 实施能源管理激励政策- 制定激励政策，奖励单位和个人在节能减排上的成绩- 建立能源管理评价体系，评估单位节能减排效果- 积极支持节能技术研发和应用，推动能源管理创新10. 加强绿色供应链管理- 倡导和引导供应商和合作伙伴采用绿色能源- 与绿色供应商建立长期战略合作关系- 审查供应链，排除高能耗和高污染供应商附件：1. 节能设备采购报价表2. 供冷供热系统优化方案3. 余热回收系统设计图纸4. 能源消耗数据监测系统操作手册5. 能源管理培训材料法律名词及注释：1. 节能：指在同样的条件下，减少能源的消耗2. 变频调速：通过改变电机的输出频率来调整转速和能耗的技术3. 能效评估：对设备的能耗进行评估和分析，以确定节能措施4. 余热回收：利用工业生产过程中产生的废热进行能源回收利用5. 光伏发电：利用太阳能转换为电能的发电技术6. 供电可靠性：指电力供应的可靠程度，包括供电稳定性和故障率7. 能源管理体系：通过制定能源管理制度和规定来实施节能减排的系统8. 能源管理意识：指员工对节能意识的认识和理解程度9. 节能补贴：向节能单位提供经济补贴以鼓励节能行为10. 能耗异常：指与正常情况不符的能耗水平或用电行为。
合理化建议100条创新 3篇
合理化建议100条创新3篇合理化建议100条创新·1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
合理化建议100条创新·2办公室装修应注意什办公室装修的重点应该是装修材料。
研究所合理化建议金点子100条
研究所合理化建议金点子100条1.环保方面：-推行绿色能源使用，例如太阳能、风能等，减少对环境的依赖。
-使用环保材料，减少对地球资源的消耗。
-开展节能减排宣传教育，提高员工环保意识。
-设立可回收物收集点，鼓励员工积极参与回收工作。
2.办公自动化：-引进办公自动化系统，提高工作效率，降低人力成本。
-使用数字化文件管理系统，提高信息共享和检索效率。
-推广电子代办事项和会议管理系统，减少纸质文件的使用。
-使用智能化办公设备，提高办公效率和员工工作舒适度。
3.项目管理：-引进项目管理软件，提高项目的组织效率和执行力。
-细化项目管理流程，确保项目按时、按质完成。
-加强项目团队沟通和协作，提高项目成功率。
-设立项目绩效考核指标，激励团队成员积极主动。
4.激励机制：-设立员工激励机制，奖励出色表现和创新思维。
-开展内部创业项目，鼓励员工提出新的业务方向。
-创立专项基金，支持员工的创新项目。
-定期开展团队建设活动，增强员工归属感和凝聚力。
5.培训发展：-设立专业技能培训计划，提高员工的专业素养。
-鼓励员工参加行业学术会议和培训课程，增加业务知识储备。
-建立导师制度，培养年轻员工的职业发展。
-提供跨部门交流机会，拓宽员工的视野和经验。
6.信息安全：-加强内部信息安全意识培训，防止泄露和盗窃。
-定期检查网络安全设备的运行状况，确保信息安全。
-建设安全备份系统，防止关键数据的丢失。
-建立审计机制，定期检查员工行为是否合规。
7.团队合作：-建立跨职能团队，促进各部门之间的合作和沟通。
-鼓励员工参与团队建设活动，提高团队凝聚力。
-定期举行项目评审会议，促进团队成员之间的交流和学习。
-设立奖励制度，鼓励团队合作和协作。
8.市场营销：-开展市场调研，了解客户需求，改进产品和服务。
-建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
-加强品牌宣传，树立良好的企业形象。
-推广线上营销方式，拓展市场渠道。
9.质量管理：-建立质量管理体系，确保产品和服务的稳定性。
银行合理化建议金点子(通用6篇)
银行合理化建议金点子(通用6篇)第1篇: 银行合理化建议金点子(一)商业银行应树立全面合规建设理念首先，合规制度内容不仅应重视专业性，更要兼顾全面性。
根据监管要求，合规的“规”，既包括对现有的外部法律法规、行业准则和自律组织的规定，也包括银行内部的规章制度。
也就是说，商业银行的合规建设，属于广义的范畴，相对于合法而言，范围更广，要求更高，既要合“外规”，也应合“内规”。
因此，银行同业不仅需立足金融机构的特殊角度，强化专业性的合规制度建设;也要从企业管理角度重视规章制度设置，建立完备的合规制度体系。
从合规建设内容角度，商业银行应重视全面性，不仅要涵盖所有业务、各后台部门、各分支机构，更要涵盖全体工作人员;不仅重视专业合规，还应涵盖非专业合规。
其次，合规管理体系应注重完整性。
合规管理体系从内容角度，表现为商业银行企业管理、日常经营管理合规和员工执业行为合规等多方面内容的有效整合;从执行力角度，合规管理应涉及商业银行决策、执行、监督和反馈等不同工作环节;因此，合规建设及管理应成为商业银行全行的工作，而不仅是合规部门及其高管的任务。
目前，很多商业银行的合规管理并没有实现自上而下、完全渗透到全部日常经营和管理中的理想状态。
主要表现为：事前决策和事中执行的合规抓得紧，而事中监督和事后反馈环节的合规力度相对较弱;侧重预先的风险防范，但对于合规绩效考核、合规问责制度、诚信举报制度等需持续改进的后续制度建设体系，相对弱化甚至不完整;合规管理的长效机制建设工作有待深化。
(二)商业银行应注意法律与业务人才在合规管理工作中的的协作根据银监会监管要求，银行合规管理人才需要具备“多面手”的特点，即法律知识和银行专业知识并重。
合规管理人才既要理解法律内涵，也应了解本行业务，需要具备较高的综合素质。
笔者认为，这一要求，也反映了合规与合法的关系，银行合规内含了对合法性审查的要求，合法是合规管理的基础。
银行要做好合规管理工作，就必须重视法律人才与业务人才的相互融合、充分协作。
合理化建议金点子100条三篇
合理化建议金点子100条三篇合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。
WTT今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!合理化建议金点子100条1钢厂合理化提议(一)：提高工作效率。
提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。
这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
钢厂合理化提议(二)：一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着厂的资源给自我谋利益。
钢厂合理化提议(三)：各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
钢厂合理化提议(四)：人员配备问题厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.钢厂合理化提议(五)：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.钢厂合理化提议(六)：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
医院合理化建议金点子100条
医院合理化建议金点子100条1.优化医院排队系统，减少患者等待时间。
2.设立在线挂号系统，方便患者提前预约就诊。
3.引入智能导诊系统，帮助患者快速找到目标科室。
4.设立专门的老年人就诊通道，提高老年患者就医效率。
5.加强医患沟通，开展医疗健康讲座，增加患者医疗知识。
6.提供多样化的饮食选择，满足不同患者的饮食需求。
7.设立定期体检套餐，推动健康管理意识。
8.定期组织医务人员培训，提升医护水平。
9.引入远程会诊技术，提高转诊效率。
10.设立医疗投诉建议箱，促进医院服务质量改进。
11.建立专门的急救绿色通道，确保急救患者及时救治。
12.提供舒适的候诊环境，增加患者就医体验。
13.开展医生义诊活动，回馈社区爱心。
14.设置多样化的医疗服务套餐，满足不同患者需求。
15.开展健康知识科普宣传，提高社会健康意识。
16.建立医疗费用透明化制度，避免患者不合理消费。
17.提供便捷的药品配送服务，方便患者购药就医。
18.定期进行医疗设备维护保养，确保设备正常运转。
19.开展公益义诊活动，帮助贫困患者获得医疗帮助。
20.制定医疗事故应急处置预案，确保患者安全。
21.引入医疗科技设备，提高医疗诊疗水平。
22.加强医院感染防控工作，确保医院卫生安全。
23.尽量使用环保材料，减少医院能源消耗。
24.开展医疗健康教育活动，普及健康知识。
25.制定医护人员轮岗制度，确保医疗服务连续性。
26.加强医患沟通和信任建设，减少医炮电话事件。
27.提供人性化的服务，关心患者的生活需求。
28.定期进行医疗废物分类处理，保护环境卫生。
29.开展医院危机应急演练，提高医院抗风险能力。
30.设立健康咨询热线，方便患者随时获取医疗信息支持。
31.提供个性化的康复训练方案，帮助患者恢复健康。
32.引入医疗大数据分析系统，优化医疗资源配置。
33.开展医院志愿服务活动，搭建医患之间沟通桥梁。
34.提供定期健康体检服务，早发现早治疗。
35.制定医院内部规章制度，规范医疗服务流程。
合理化建议100条(最新)
一、生产部（车间）1.福利待遇提高。
2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5.工作流程要明确。
工作环境要改善。
6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。
浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。
2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
4.发货单必须反馈给订单中心。
企业合理化建议金点子(通用6篇)
企业合理化建议金点子(通用6篇)篇1企业合理化建议金点子节约是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣传节约、环保知识，通过全员参与、共同管理。
使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节约用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的浪费。
四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，及时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。
八、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避免因为出现质量问题产生的浪费。
十一、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。
公司合理化建议100条 3篇
公司合理化建议100条3篇公司合理化建议100条·1--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的独特，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③进展商因素;④技术因素;⑤环境因素。
(二)相对长期性。
(三)双方满意性。
(四)差异性。
(五)情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永久不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻"精致服务，对民负责"的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示"本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx'。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等状况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、(一)承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，假如有，则加以修改或另想其他简便有效的方法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对比已制定的工作要求和标准，逐一落实。
(二)详情，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应留意的详情，分析出哪些是重要的详情，哪些是导致不良好效果的详情，并加以改正和克服。
为防止关注过多详情会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的详情和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们很多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。
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合理化建议金点子IOO条三篇合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。
WTT今天为大家精心准备了, 希望对大家有所帮助！合理化建议金点子100条1钢厂合理化提议（一）：提高工作效率。
提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。
这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
钢厂合理化提议（二）：一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着厂的资源给自我谋利益。
钢厂合理化提议（三）：各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
钢厂合理化提议（四）：人员配备问题厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.钢厂合理化提议（五）：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.钢厂合理化提议（六）：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋"现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。
文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应当建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产厂的个性化。
钢厂合理化提议（七）：设备配置问题期望厂对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。
做出保险能够确保厂时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
钢厂合理化提议（A）：明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，厂不理解任何关于任务未达成的借口。
目前厂大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是我们目前做到的步骤），可是如果没有达成厂将采取什么措施以往厂在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。
仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以厂的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
钢厂合理化提议（九）：我期望厂有更多的团体活动。
［由.QunZou.整理］钢厂合理化提议（十）：进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
厂领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
钢厂合理化提议（十一）：整体的工作安排整个的厂就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白厂都在做些什么。
所以期望厂把每周的大概的厂工作计划粘贴在厂的提示版上。
钢厂合理化提议（十二）：树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4 纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10 张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替厂节俭很多电费开支（一般大的厂都这么要求员工）。
钢厂合理化提议（十三）：职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。
钢厂合理化提议（十四）：倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传厂的产品，想办法拉团购或大客户。
钢厂合理化提议（十五）：就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是厂严格的制度，奖励真的是厂的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我能够尽我的本事为厂做出奖惩制度。
钢厂合理化提议（十六）：人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应当给厂的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。
钢厂合理化提议（十七）：卫生环境：目前厂的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对厂的负面影响，提议厂应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
钢厂合理化提议（十八）：学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望厂能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们厂的学习氛围.钢厂合理化提议（十九）：改善厂环境1、办公环境：对于厂员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我厂业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对厂的负面影响。
提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对厂的归属感。
钢厂合理化提议（二十）：我们的签到问题我期望厂能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要厂有具体的数据所在•钢厂合理化提议（二十一）：完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合厂现阶段的实际情景，特提议：1、体检：厂能够每年为员工组织一次健康体检，在厂指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节厂在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
钢厂合理化提议（二十二）：拟订合理的奖惩制度。
要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。
所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。
对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。
这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提髙了服务意识。
钢厂合理化提议（二十三）：重视、关心员工使其增加归属感。
作为厂管理人员，不可能整天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。
所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。
仅有这样，才能让员工认识到厂是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。
钢厂合理化提议（二十四）：注重服务人员的培训。
在员工加入厂用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、厂的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。
钢厂合理化提议（二十五）：员工对厂缺乏归属感。
由于厂福利待遇低，并且工作量较大，厂提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。
再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
钢厂合理化提议（二十六）：完善厂员工培训制度。
我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以厂必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
钢厂合理化提议（二十七）：一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。