《施工总包管理方案》

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武汉公交城市广场施工总包管理方案

编制人:xxxx

编制单位:xx民用建筑工程

有限责任公司

编制时间:二0一0年七月二十七日

一、前言

本工程由武汉xx投资公司投资兴建(下称甲方),由深圳xx建

设监理公司监理(下称监理),xx集团民用建筑有限责任公司承建

施工(下称乙方)。其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方

进行分包施工。

为更好地协调工程施工,甲方在本工程采用乙方总包管理模式。

本方案为适应甲方采用的管理模式而编制,作为施工过程中各方遵守的纲领性文件,用以协调指导施工和约束各参建单位行为。

二、总包管理模式

1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下,对乙方、监理按合同约定行使管理权,对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。

2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责,为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。

3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人,对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作;包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。

4、乙方根据合同体系,建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对本承包项目进行全过程、全方位的管理,对分包项目进行监督管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标。

5、管理的时间从开工、施工过程、至完工交验;

6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项;

7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。

8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式,选择过程中由甲方主导、乙方配合,选定后由三方签订合同。

三、总包管理目标

目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。

1、总工期目标

施工总工期:天以内(日历天)。

2、质量目标

质量目标:“黄鹤杯”标准;

3、安全及文明施工目标

杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在1.5‰以下。

获得市级文明样板工地。

四、总包管理组织机构

依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案,结合本工程的特点,我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员,组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。

1、公司与总包项目管理机构的关系和授权

公司与现场项目管理机构的关系

总部保障层对项目管理部全面负责,项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。

公司对现场项目管理机构授权范围:

有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力;

对项目各类人员有奖、惩权;

在公司监督下,对分包及劳务队伍有选择权;

对本工程所需物资有要求调配权;

对项目部的生产要素具有管理和支配权;

有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

2、总包管理组织机构主要领导职责

项目经理:项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺;协调好各方面的关系;负责施工所需人、财、物的组织管理与控制;是全面履行施工总承包合同的第一责任人。

项目执行经理:在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施;主管分包管理部,掌握各分包的生产以及管理等情况;负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划;负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标,并进行监督检查;负责配合业主,主动与分包单位沟通,了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况,并负责组织落实。

总承包项目经理部组织机构图

项目总指挥项目经理

执行经理

项目工程师经营经理生产经理

技术管理部安全环境部施工管理部财务管理部分包管理部各栋号长安全员

施工质

员员员员员

模板钢

砼脚

包架队

项目管理人员配备情况表

项目生产经理:分管工程管理部、安全环境管理部、。负责整个

工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理;负责施工现场的生

产安排、进度管理及各种资源管理;负责协调各专业之间的交叉施 工管理;是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

序号 部门名称

岗位名称 配备人数(有兼

职) 1

公司保障层 项目总指挥 1

2

项目领导层 项目经理

1 执行经理 1

项目总工程师 1 经营经理 1

生产经理 1

3

技术管理部

部门负责人 1 区段技术负责 人

2

施工试验 1 测量员 2 资料员 1 质量检查员 2

5

安全环境部 安全总监 1 安全监督员 1 机电员 1

6

施工管理部 部门负责人 1 施工员 2

7

财务资金部 会计 1

出纳 1

8

分包管理部 部门负责人 1 预算员 1

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