事业部考核办法

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散热器事业部2016年度考核办法

一、总则

1、目的

为了明确和落实事业部各部门、干部责任，建立有效的激励和约束机制，确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成，特制定本考核办法。

2、范围

事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部

3、考核原则

客观公正原则：对被考核者的任何评价都有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，同岗位同标准，避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果；

全面原则：事业部将根据各岗位、职位的不同，确定相应的考核规程和评价标准，各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则，确保所有岗位均有相应的考核指标；

公开原则：事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据，应该对被考核者公开；

二、考核内容及考核标准

1、原则与指标

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事业部根据各部门工作重点确定考核指标，每季度进行综合考评，确定部门工资总额，各部门每月实行工资预结算,季度总额核算，年终

统算。各部门要根据各部门业务特点，确定内部岗位设置、人员编制，详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法，事业部只对各部门做工资总额控制，内部分配由各部门确定，分配方案需备案综合处。

部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数

各部门工资基数为各部门2015年工资总额（在部门机构未调整的情况下，实行完成2015年指标，工资总额不降低总原则，如涉及到机构人员调整，工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供）

综合考核系数=考核得分/ 100

注：综合考核系数低于0.6的按0.6计算，高于1.3的按1.3计算。各部门考核指标、比重（2016年度）

（1）经营处考核指标

考核指标权重目标实际完成得分数据提供

财务新签合同 30% 6600万财务5500 销售收入 25% 万财务销售收款 25% 6800万财务万385 销售利润率 10%

企管分100 重点工作与管理目标 10%

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（2）生产处考核指标

，目标+/[生产产量（生产处期初人数期末人数）/2]=注：生产劳动生产率 {6709.93/[201583.4吨为年的核算数据（增长

10%。}/2]=75.8288+89）吨 3（）技术质量处考核指标得分考核指标实际完成目标权重数据提供售后服务客户质量投诉单位产值同比 35%

10% 降低总损失财务同一客户同类客户质量投诉 25%

2问题投诉≤售后服务次数同类/次季度,4

注：次、、客户质量投诉次数得分，每季度同一客户同类问题投诉出现12分，出现36每季度同类问题出现次以下不扣分，出现次50%/7次扣当期 /84次次及以上不得分；次不扣1每季度因未及时检验造成发货拖期出现、2发货及时性得分，分，出现分，出现3次不得分。50%2次扣50%2次扣当期次得满分，1、图纸出错率得分，每季度图纸出错≦3 3分，次及以上不得分。 4（）壳体车间考核指标5

5）采购处考核指标（

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注：主材采购价格，除冷卷、焊管等受钢材市场价格波动影响较大，批量采购前需按月进行比价采购，其他各类主材价格需与供应商进行商讨，确定年度协议价，要求比上年度有一定幅度下降。）综合处考核指标（5

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注：。各部门计划招聘人数总和*100%1、招聘达成率=实际招聘人

数/ *100%。计划计划培训次数、培训达成率=实际培训次数/23、每

月考勤工资报表须于每月15日前审核完毕交公司人力资源部，确保

不能影响当月公司发放，无故每延迟1天扣2分，如因延迟而影响工资准时发放扣除本项全部分数。考勤及工资核算准确率须98％以上，每减少一个百分点扣2分，如减少至95％以下则扣除本项全部分数。

4、根据事业部2016考核办法对部门、干部实施绩效考核工作，准确率达98％以上，每减少一个百分点扣2分。要求季度末次月每月15

日前完成并交领导审核，每延迟一天扣2分。

5、办公设备出现故障接到报修后须于1小时内联系维修人员进行修理，延误一次扣1分。事业部办公楼内部及办公楼前环境卫生因管理疏忽导致出现杂物乱堆、脏水四溢、烟头乱扔等等而未及时处理，每次出现一次扣1分。如严重影响企业形象给重要来宾造成恶劣印象者，扣除本项全部分数。

2、事业部班子成员

事业部班子成员年薪总额是按照公司现有制度确定。

年薪总额=基薪+考核工资

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基薪=年薪总额*60%，

非销售副总考核工资=年薪总额*40%*综合考核得分*岗位加权系数

销售副总考核工资=销售处业绩提成*25%*综合考核得分

注：

销售处整体业绩提成按照QYPS-01-03-2014（2014年经营业绩考核暂行办法）办法执行。

综合考核得分结构为：

注：考勤基准分为100分，得分=100-（个人实际缺勤天数（除周末、春节、国庆等法定假外，不剔除包括年假在内的任何休假）- 班子成员平均缺勤天数）*2

2、中层干部（除班子成员外）

事业部中层干部按照公司现有制度确定。

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年薪总额=基薪+考核工资

基薪=年薪总额*60%，

非销售考核工资=年薪总额*40%*综合考核得分

销售主任考核工资=销售处业绩提成*考核系数*综合考核得分

注：销售主任考核工资考核系数由销售副总内部调节确定，原则上不低于销售副总的70%。

综合考核得分结构为：

注：（个人实际缺勤天数（除周末、春节、国=100-考勤基准分为100分，得分班子成员平均缺勤天庆等法定假外，不剔除包括年假在内的任何休假）-

*2 数） 3、其他生产主管、助理考核指导意见）按劳考核，效率优先，多劳多得；因此可考虑优化考核办法，弱（1 化或者取消加班费；）安全、质量、成本、效率、团队建设作为工段主管的核心指标，（210 计划完成率、产量因采取的是最终入库数据，重点作为计划、综合等主管的核心指标,加大考核比例至工资总额的30%。

（3）事业部对各处进行工资总额控制，因此内部的岗位、人员优化，效益、质量提升很重要，只有这样才可做到在总额一定的情况