建筑工程成本管理 第3章 建筑工程成本预测与成本决策
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
建设项目决策和预测重点真题习题答案解析6
第三章建设项目决策和设计阶段工程造价的预测（6）（3）类似工程预算法利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法。
适用：拟建工程项目在建筑面积、结构构造特征要与已建工程基本一致，如层数相同、面积相似、结构相似、工程地点相似等，采用此方法时必须对建筑结构差异和价差进行调整。
①建筑结构差异的调整（同概算指标法）结构变化修正概算指标（元/m2）＝J＋Q1P1－Q2P2②价差调整■造价资料有人、材、机用量时，采用拟建工程所在地的人、材、机的单价，计算人、材、机费，再取费。
■造价资料只有人、材、机费和企业管理费费用或费率时，对价格差异进行调整。
D＝A×KK＝a%×K1＋b%×K2＋c%×K3＋d%×K4式中：D－－拟建工程成本单价；A－－类似工程成本单价；K－－成本单价综合调整系数；成本单价，企业内部可控的。
税金、利润、规费，不是通过调差来计算的，受市场和政策影响。
调差只调成本，然后再计算利润、规费和税金a%、b%、c%、d%——类似工程预算的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费占预算成本的比重，如：a%＝类似工程人工费/类似工程预算成本×100%，b%、c%、d%类同；K 1、K2、K3、K4——拟建工程地区与类似工程预算造价在人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费之间的差异系数，如：K1＝拟建工程概算的人工费（或工资标准）/类似工程预算人工费（或地区工资标准），K2、K3、K4类同。
【例3.2.2】某地拟建一工程，与其类似的已完工程单方工程造价为4500元/m2，其中人工、材料、施工机具使用费分别占工程造价的15%、55%和10%，拟建工程地区与类似工程地区人工、材料、施工机具使用费差异系数分别为1.05.1.03和0.98。
假定以人、材、机费用之和为基数取费，综合费率为25%。
用类似工程预算法计算的拟建工程适用的综合单价。
建筑工程成本预测与成本决策48页PPT
END
建筑工程成本预测与成本决策
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
建筑工程项目内部成本控制主要内容
建筑工程项目内部成本控制主要内容1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；1.2项目经理部编制目标成本；1.3项目经理部实施目标成本；1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2建立严密有效的项目成本内控体系企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
3项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
中建七局总承包公司成本管理办法(正稿)
中建七局总承包公司成本管理办法（试行）总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行全过程管理，确保成本控制实现《项目管理目标责任书》中的责任成本目标。
第三条项目成本管理任务包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。
加强对合同的理解，做好合同策划，加强索赔意识。
3、贯彻执行项目成本核算制，发挥公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和考核。
第四条在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。
1、公司管理层是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目责任成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标；通过集中采购招标确定劳务分包、专业分包、材料、设备、办公用品等生产资源，从源头控制成本。
2、项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的过程控制。
第五条项目成本管理应遵循以下原则：1、全过程、分阶段管理原则：包括项目成本估算阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段。
2、项目核算、责任考核原则：执行以项目经理为核心的责任成本制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目管理目标责任书进行审计和奖罚兑现。
3、以收定支、先算后干原则：项目对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。
4、遵守财经纪律、规范经济行为的原则：公司必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。
第三章成本决策的理论与方法
（二）该方法适用于各种生产经营业务方面的成 本决策问题。主要有： 1.追加订货 2.零部件自制或外购 3.半成品外售或进一步加工 4.次品降价或修复处理
第二节 成本决策的差异法
二、追加订货的成本决策 在企业尚有一定剩余生产能力情况下而接受的临时订货 例1.某企业计划本月生产100件产品，预计单位成本20 元。其中变动成本与固定成本分别为12元和8元。该 产品在市场上的单位售价为25元。某商业部门以单价 23元的价格向该企业要求订货30件，本月交货。在不 影响本月生产和没有其他条件限制的情况下，是否接 受该项追加订货的任务。 思考：（1）买方以20元追加订货，企业是否同意？买 方价格达到多少时，企业才拒绝追加订货？
方法: 差异法是确定型成本决策问题的一种普通决
策方法;在方案数量较大时，常用运筹学中 规划论等方法来分析解决，如线性规划、 目标规划。
第一节
Ⅱ完全不确定性决策
成本决策概述
指与行动方案有关的全部未来事件在进行 决策之前是不确定性的、随机性的 ,并且不知 道未来事件的概率分布的决策。
条件(或特征)：
(1)(同确定型)； (2)自然状态不确定，且其出现的概率不可知； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)。
方法：
乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原 则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特 殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则 或后悔值最大最小原则)。
第一节
Ⅲ风险型决策
(二)适用情况： （1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定 （2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的 问题； （3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。 (三)例题见教材 三、决策表法（或称矩阵法） (一)决策表一般由三部分组成： 1.自然状态及其发生的概率； 2.可行方案； 3.各种行动方案的可能结果。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
建筑工程项目成本管理方案
建筑工程项目成本管理方案一、项目成本管理目标。
咱搞建筑工程，成本管理那可是相当重要的。
就好比居家过日子，得知道钱花哪儿去了，还得想法子省着点花，同时又不能影响工程的质量和进度。
咱们这个项目的成本管理目标呢，就是在保证工程顺利进行、达到质量标准的前提下，把成本控制在预算范围内，最好还能再省出点小钱来当额外的利润。
二、成本管理的组织架构和职责。
# （一）组织架构。
咱得有个专门的成本管理小团队。
项目经理就像这个小团队的“队长”，负责整体的把控和决策。
然后有成本管理专员，这可是个细心的活儿，得找个对数字敏感、算账精明的人来干。
另外，各个部门的负责人也得参与进来，像搞技术的、管采购的、负责施工的，大家都得在成本管理这事儿上出份力。
# （二）职责划分。
1. 项目经理。
项目经理就像一家之主，要对整个项目的成本管理负总责。
他得制定成本管理的大方向，协调各个部门之间的关系，确保大家都朝着控制成本的目标努力。
要是成本超支了，项目经理得第一个站出来想办法解决。
2. 成本管理专员。
这个专员就是专门算账的“小会计”。
他要负责收集和整理成本数据，像各种材料的价格、人工费用、设备租赁费用等，然后进行详细的成本分析。
还要定期做成本报告，告诉大家成本控制得咋样了，有没有超支的风险。
3. 技术部门。
技术部门就像是建筑工程的“智慧大脑”。
他们得想出最经济合理的施工方案，既能保证工程质量，又能降低成本。
比如说，在结构设计上，怎么优化能减少材料的使用量；在施工工艺上，怎么改进能提高效率，减少人工成本。
4. 采购部门。
采购部门那可是花钱的“大手”，所以得管好这双手。
他们要货比三家，找到性价比最高的材料和设备供应商。
不能只看价格低，还得考虑质量和供货时间。
要是买到质量不好的材料，导致工程返工，那成本可就蹭蹭往上涨了。
5. 施工部门。
施工部门是把图纸变成大楼的“实干家”。
他们要严格按照施工计划进行施工，避免因为返工或者拖延工期增加成本。
在施工过程中，还要注意节约材料，不能大手大脚地浪费。
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析一、引言建筑工程实施阶段成本预测和控制是确保建筑工程项目能够按照预定的成本计划完成的关键环节。
在建筑工程项目的实施过程中，成本的预测和控制可以有效地帮助项目方合理分配资源，提前识别潜在的成本风险并采取相应的措施进行控制，从而提高项目的效益和经济效益。
本文将以建筑工程实施阶段成本预测和控制为主题，重点分析成本预测和控制方法以及成本控制的策略。
二、成本预测方法1.项目历史数据库法：通过分析过去的项目历史数据，找出相关因素与成本之间的关系，并根据当前项目的特点，对成本进行预测。
历史数据库中可以包括前期项目的预算、实际成本、材料价格、劳动力成本等相关数据。
2.参数估算法：根据已有的数据或经验进行参数的估算，如单位面积成本法、工艺成本法等。
通过对建筑工程的特点和要求进行综合考虑，对成本进行估算。
三、成本控制方法1.预算控制：在建筑工程项目实施前，制定详细的预算计划。
预算控制是通过与预算进行比较，找出成本偏差和原因，及时采取控制措施，保持项目成本在可控范围内。
2.临时变更控制：在建筑工程实施过程中，难免会出现一些临时变更，如加大工程规模、增加材料费用等。
临时变更控制是通过及时识别和评估变更所带来的成本影响，并与项目方进行协商，确定变更后的成本控制措施。
3.成本风险控制：建筑工程实施过程中存在诸多风险因素，如材料价格上涨、劳动力成本增加、工期延误等。
成本风险控制是通过对风险进行评估和分析，制定相关应对措施，减少风险对项目成本的影响。
4.进度控制：建筑工程实施的进度与成本息息相关。
通过合理安排施工计划，加强监督和管理，确保施工进度的正常进行，避免因工期延误而导致成本增加。
四、成本控制的策略1.灵活调整：建筑工程实施过程中，项目方应随时根据实际情况对成本进行灵活调整。
及时调整可能的风险和变更，并制定相应的成本控制策略。
2.有效管理：建筑工程项目需要有一个专业的成本管理团队，负责成本的预测、控制和分析。
建设项目决策和预测重点真题习题答案解析3
第三章建设项目决策和设计阶段工程造价的预测（3）（3）比例估算法计算：拟建项目的主要设备购置费I一一拟建项目的静态投资K一一已建项目主要设备购置费占已建项目投资的比例n一一主要设备种类数Q一一第i种主要设备的数量i一一第i种主要设备的购置单价（到厂价格）Pi【对比记忆】系数估算法（因子估算法）已知：主体工程费或主要设备购置费（计算基数）求：拟建项目的静态投资适用：设计深度不足，拟建建设项目与类似建设项目的主体工程费或主要设备购置费比重较大，行业内相关系数等基础资料完备的情況。
【例题·单选】已建项目A主要设备投资占项目静态投资比例60%，拟建项目B需甲设备900台，乙设备600套，价格分别为5万元和6万元，用比例估算法估算B项目静态投资为（）万元。
A.20250B.13500C.8100万元D.4860『正确答案』B『答案解析』本题考查的是静态投资部分的估算方法。
拟建项目B的设备购置费＝900×5＋600×6＝8100（万元）；静态投资＝8100/60%＝13500（万元）。
（4）混合法■生产能力指数法与比例估算法混合■系数估算法与比例估算法混合2.可行性研究阶段估算方法■方法：指标估算法■步骤：（1）建筑工程费用估算■方法：主要采用单位实物工程量投资估算法。
■计算：单位实物工程量的建筑工程费×实物工程总量■适用：当无适当估算指标或类似工程造价资料时，可采用计算主体实物工程量套用相关综合定额或概算定额进行估算，但通常需要较为详细的工程资料，工作量较大。
（2）安装工程费估算（以单项工程为单元）■主材费根据价格信息或市场询价估算。
■安装费根据设备专业属性估算：【2010年·单选】采用设备原价乘以安装费率估算安装工程费的方法属于（ ）。
A.比例估算法C.设备系数法D.指标估算法『正确答案』D『答案解析』本题考查的是静态投资部分的估算方法。
采用设备原价乘以安装费率估算安装工程费的方法属于指标估算法。
第3章 成本预测
扩 规 前 大 模 扩 规 后 大 模 单 直 工 位 接 资 = 单 直 工 位 接 资
× 1+ （
） 1+ × （ 工 增 的 分 人 长 百 比 年 工 增 的 分 均 资 长 百 比 原 产 生 量 × 1+ 生 量 长 百 比 （ 产 增 的 分 ）
扩 规 后 产 大 模 生
扩 规 后 产 人 大 模 生 工
第3章 成本预测
• 了解成本预测的内涵及意义，明确成本预测特点 、程序及方法，在熟悉投资项目成本预测的内涵及内 容，了解成品设计成本预测、改造成本预测、目标成 本预测的概念的基础上，掌握企业建成后的成本预测 方法、扩大生产规模后的成本预测、产品设计成本的 预测方法、产品改造成本的预测方法以及目标成本的 预测方法，并做到灵活应运，熟悉目标成本的分解思 路，掌握企业总体目标成本的分解以及产品目标成本 的分解方法，在明确目标成本、计划成本、预算成本 、定额成本、标准成本内在联系的基础上，掌握它们 之间的区别。
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• 2）概算法 • 概算法是借助于直接测算法测算直接材料的设计成本， 其他成本项目则比照类似产品成本中这些项目所占的比 重来估算新产品设计成本的一种预测方法。其计算公式 如下： 原 料 本 材 成
产 设 成 品 计 本 = 1- 工 及 造 用 总 资 制 费 占 成 本 百 比 的 分
• 实际中，如果工资成本在产品成本中所占比重比较大， 则也应按直接法测算，只有制造费用项目可以比照类似 产品的制造费用成本占原材料及工资成本的比重进行概 算。其计算公式如下：
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材 单 与 价 动 料 耗 单 变 对 本 低 影 成 降 的 响
= [1 - 1 （
材 单 料 耗 降 的 分 低 百 比
浅谈建筑工程成本的动态管理
浅谈建筑工程成本的动态管理摘要：在建筑工程项目中，成本控制关系到一个企业的生存与发展，而成本动态管理也成为各个企业的必修课。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
关键字：成本管理;经济发展; 控制监督Abstract: In the construction engineering project, cost control is related to the survival and development of an enterprise, while the cost dynamic management also becomes the required course of business. Cost assessment is to achieve the cost target responsibility system guarantee and Realization of the decision goal important method.Key words: cost management; economic development; control and supervision中图分类号：F045.33文献标识码：A 文章编号：随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。
我国目前的市场由计划经济向社会主义市场经济转轨，作为市场的有机组成部分———工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，国家调控价，市场形成价格，随着市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争也日趋激烈。
在建筑工程项目中，成本控制已关系到一个企业的生存发展，而成本动态管理也成为各个企业的必修课。
建设工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成本的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。
建筑工程成本计划与控制
建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。
建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施，是建筑工程管理中至关重要的环节。
一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前，通过对项目的规划和调研，对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划，以确定项目的总成本和总预算，并将其分解为各个工程阶段的成本计划，为之后的施工和管理提供基础。
1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前，首先要确定项目的总成本和总预算，这是全面掌握整个工程成本的基础。
总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑，确定一个基本合理的成本预算，确保项目的经济效益和安全性。
2.分解成本计划确定总成本和总预算之后，需要将其分解为各个工程阶段的成本计划，以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。
分解后的成本计划应该尽可能详细和准确，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。
3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件，其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。
成本计划书应该清晰、简明、易懂，便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。
建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过对工程成本的及时监控和调整，确保项目的成本控制在规定的范围内，提高项目的经济效益和质量水平。
1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环，其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。
成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录，成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整，成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。
2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中，需要根据实际情况不断调整成本计划，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在规定的范围内。
建筑工程成本预测与成本决策
第一节 建设工程信息的收集
(1)批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”及“设计 任务书”。 (2)批准的建设选址报告、城市规划部门的批文、土地使用 要求、环保要求。 (3)工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形测量图。 (4)地质气象和地震烈度等自然条件资料。 (5)矿藏资源报告。 (6)设备条件。 (7)规定的设计标准。 (8)国家或地方的监理法规或规定。 (9)国家或地方有关的技术经济指标和定额等。
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第三章 建设工程信息过程管理
第一节 建设工程信息的收集 第二节 建设工程信息的优化选择 第三节 建设工程信息的加工整理与存储 第四节 建设工程信息的输出与反馈
第一节 建设工程信息的收集
一、建设工程决策阶段的信息收集
在建设工程决策阶段，由于该阶段对建设工程项目的效益影 响很大，应该首先进行项目决策阶段相关信息的收集。该阶 段信息收集工作主要是收集工程项目外部的宏观信息，要收 集过去的、现代的和未来的与项目相关的信息，具有较多的 不确定性。 在建设工程前期决策阶段，应向有关单位收集以下资料:
第一节 建筑工程成本预测概述
6.成本预测 根据初步成本预测以及对成本水平变化因素预测的结果，确 定成本情况。 7.分析预测误差 成本预测往往与实施过程中及其后的实际成本有出入，而产 生预测误差。预测误差大小，反映预测准确程度的高低。如 果误差较大，应分析产生误差的原因，并积累经验。
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第二节 建筑工程成本定性预测方法
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
建设工程施工成本控制
第一节 施工成本管理的任务与措施
一、施工成本管理的任务 5、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本
的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻 求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程； 与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际 成本等进行比较； 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术
方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
第一节 施工成本管理的任务与措施
二、施工成本管理的措施 3、经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施 工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风 险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控 制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、 核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好 增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
第一节 施工成本管理的任务与措施
二、施工成本管理的措施 4、合同措施 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个
合同周期，包括从合同谈判开始到合同终 结的全过程。首先是选用合适的合同结构。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影 响成本和效益的因素，特别是潜在的风险 因素。
第二节 施工成本计划
一、施工成本计划的类型（掌握） 1、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成
经济效益的一种管理活动。资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润等会计六 要素指标，主要是通过会计来核算。
第四节施工成本分析
一、施工成本分析的依据 2.业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而
工程成本管理的6项具体工作内容是什么
⼯程成本管理的6项具体⼯作内容是什么⼯程成本管理是建筑企业项⽬管理系统中的⼀个⼦系统，这⼀系统的具体⼯作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下⾯店铺⼩编就带⼤家去具体了解⼀下相关的内容。
项⽬经理部在项⽬施⼯过程中，对所发⽣的各种成本信息，通过有组织、有系统地进⾏预测、计划、控制、核算和分析等⼀系列⼯作，促使⼯程项⽬系统内各种要素，按照⼀定的⽬标运⾏，使施⼯项⽬的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
⼀、⼯程成本预测项⽬成本预测是通过成本信息和项⽬的具体情况，并运⽤⼀定的专门⽅法，对未来的成本⽔平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是⼯程项⽬在施⼯以前对成本进⾏核算。
通过成本预测，可以使项⽬经理部在满⾜业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本⽅案，并能够在⼯程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲⽬性，提⾼预见性。
因此，⼯程成本预测是⼯程成本决策与计划的依据。
⼆、⼯程成本计划⼯程成本计划是项⽬经理部对进⾏⼯程成本管理的⼯具。
它是以货币形式编制⼯程项⽬在计划期内的⽣产费⽤、成本⽔平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书⾯⽅案，它是建⽴⼯程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
⼀般来讲，⼀个⼯程成本计划应该包括从开⼯到竣⼯所必需的施⼯成本，它是该⼯程项⽬降低成本的指导⽂件，是设⽴⽬标成本的依据。
可以说，成本计划是⽬标成本的⼀种形式。
三、⼯程成本控制⼯程成本控制指项⽬在施⼯过程中，对影响⼯程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施⼯中实际发⽣的各种消耗和⽀出严格控制在成本计划范围内，随时揭⽰并及时反馈，严格审查各项费⽤是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进⾏分析，消除施⼯中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚⾄超过预期的成本⽬标。
⼯程成本控制应贯穿在施⼯项⽬从招投标阶段开始直⾄项⽬竣⼯验收的全过程，它是企业⼯程成本管理的重要环节。
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第一节 建筑工程成本预测概述
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，对未 来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质就是工 程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，使项目 经理部在满足业主和企业要求的前提下，确定工程项目降低 成本的目标，克服盲目性，提高预见性，为工程项目降低成 本提供决策与计划的依据。
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第一节 建筑工程成本预测概述
5.影响成本水平的因素预测 影响成本水平的因素主要有物价变化、劳动生产率、物料消 耗指标、项目管理费开支、企业管理层次等。可根据近期内 工程实施情况、本企业及分包企业情况、市场行情等，推测 未来哪些因素会对成本费用水平产生影响，其结果如何。
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第四节 建筑工程成本详细预测方法
四、预测影响因素的影响程度
预测各因素的影响程度就是预测各因素的变化情况，再计算 其对成本中有关项目的影响结果。 1.预测各因素的变化情况 各因素变化情况预测方法的选择，可根据各因素的性质以及 历史工程资料情况，并适应及时性的要求而决定。一般来讲， 各因素适用预测方法如下:
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第三节 建筑工程成本定量预测方法
三、指数平滑法
指数平滑法也叫指数修正法，是一种简便易行的时间序列预 测方法。它是在移动平均法基础上发展起来的一种预测方法， 是移动平均法的改进形式。使用移动平均法有两个明显的缺 点:一是它需要有大量的历史观察值的储备;二是要用时间序 列中近期观察值的加权方法来解决，因为最近的观察中包含 着最多的未来情况的信息，所以必须相对地赋予比前期观察 值更大的权数;即对最近期的观察值给予最大的权数，而对于 较远的观察值就给予递减的权数。指数平滑法就是既可以满 足这样一种加权法，又不需要大量历史观察值的一种新的移 动平均预测法。
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第二节 建筑工程成本定性预测方法
为了能体现各种预测结果的权威程度，可以针对不同专家预 测结果，分别给予重要性权数，再将他们对各种情况的评估 作加权平均计算，从而得到期望平均值，作出较为可靠的判 断。这种方法的优点是能够最大限度地利用各个专家的能力， 相互不受影响，意见易于集中，且真实;缺点是受专家的业务 水平、工作经验和成本信息的限制，有一定的局限性。这是 一种广泛应用的专家预测方法，它的具体程序如下: (1)组织领导。 (2)选择专家。 (3)预测内容。 (4)预测程序。
上一页 下一页、主观概率法
主观概率法是与专家会议法和专家调查法相结合的方法。即 允许专家在预测时可以提出几个估计值，并评定各值出现的 可能性(概率)，然后，计算各个专家预测值的期望值，最后 对所有专家预测期望值求平均值，即为预测结果。
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第三节 建筑工程成本定量预测方法
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第五节 不确定性分析在建筑工程成 本预测中的应用
一、详细预测方法的概念
详细预测方法，通常是对工程项目计划工期内影响其成本变 化的各个因素进行分析，比照最近期已完工工程项目或将完 工工程项目的成本(单位面积成本或单位体积成本)，预测这 些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，然后 用比重法进行计算，预测出工程的单位成本或总成本。
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一、经验评判法
经验评判法是通过对过去类似工程的有关数据及现有工程项 目的技术资料进行综合分析而预测其成本的一种定性预测方 法。
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第二节 建筑工程成本定性预测方法
二、专家会议法
专家会议法是目前国内普遍采用的一种定性预测方法，‘已 的优点是简便易行，信息量大，考虑的因素比较全面，参加 会议的专家可以相互启发。这种方式的不足之处在于:参加会 议的人数总是有限的，因此代表性不够充分;会上容易受权威 人士或大多数人的意见的影响，而忽视少数人的正确意见， 即所谓的“从众现象”一个人由于真实的或臆想的群体心理 压力，在认知或行动上不由自主地趋向于多数人一致的现象。 使用该方法，预测值经常出现较大的差异，在这种情况下一 般可采用预测值的平均数。
第三章 建筑工程成本预测与成本决 策
第一节 建筑工程成本预测概述 第二节 建筑工程成本定性预测方法 第三节 建筑工程成本定量预测方法 第四节 建筑工程成本详细预测方法 第五节 不确定性分析在建筑工程成本预测
中的应用 第六节 建筑工程成本决策
第一节 建筑工程成本预测概述
一、成本预测的概念
成本预测，就是依据成本的历史资料和有关信息，在认真分 析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理 措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作的定 量描述和逻辑推断。
一、简单平均法
简单平均法又可分为算术平均法、加权平均法、几何平均法、 移动平均法。 1.算术平均法 此法简单易行，如预测对象变化不大且无明显的上升或下降 趋势时，应用较为合理，不过它只能应用于近期预测。 2.加权平均法 当一组统计资料中每一个数据的重要性不完全相同时，求平 均数的最理想方法是将每个数的重要性用权数来表示。
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第三节 建筑工程成本定量预测方法
1.量本利分析的基本原理 (1) 量本利分析的基本数学模型。 (2)盈亏分析图和盈亏平衡点。 (3)保本销售量和保本销售收入。 2.量本利分析的因素特征 (1)量。 (2)成本。 (3)价格。 (4)方法特征。 (5)盈亏分析图。
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第四节 建筑工程成本详细预测方法
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第三节 建筑工程成本定量预测方法
3.几何平均法 把一组观测值相乘再开，n次方，所得，n次方根称为几何平 均数，几何平均数一般小于贷术平均数，而且数据越分散几 何平均数越小。 4.移动平均法 在算术平均法的基础上发展起来，以近期资料为依据，并考 虑事物发展趋势。
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第三节 建筑工程成本定量预测方法
第一节 建筑工程成本预测概述
6.成本预测 根据初步成本预测以及对成本水平变化因素预测的结果，确 定成本情况。 7.分析预测误差 成本预测往往与实施过程中及其后的实际成本有出入，而产 生预测误差。预测误差大小，反映预测准确程度的高低。如 果误差较大，应分析产生误差的原因，并积累经验。
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第二节 建筑工程成本定性预测方法
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第二节 建筑工程成本定性预测方法
三、德尔菲法
德尔菲法也称为函询调查法。该法是采用函询调查的方式， 向有关专家提出所要预测的问题，请他们在互不商量的情况 下，背对背地各自作出书面答复，然后将收集的意见进行综 合、整理和归类，并匿名反馈给各个专家，再次征求意见， 如此经过多次反复之后，就能对所需预测的问题取得较为一 致的意见，从而得出预测结果。
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第一节 建筑工程成本预测概述
3.选择预测方法 成本的预测方法可以分为定性预测法和定量预测法。 (1)定性预测法是根据经验和专业知识进行判断的一种预测 方法。常用的定性预测法有管理人员判断法、专业人员意见 法、专家意见法及市场调查法等。 (2)定量预测法是利用历史成本费用资料以及成本与影响因 素之间的数量关系，通过一定的数学模型来推测、计算未来 成本的可能结果。 4.初步成本预测 根据定性预测的方法及一些横向成本资料的定量预测，对成 本进行初步估计。这一步的结果往往比较粗糙，需要结合现 在的成本水平进行修正，才能保证预测结果的准确性。
对象工 参 程照 总工 成 对 程 本象 单工 方程 成建 本筑面积
结构或建 的 筑 量 对 上 象 不 工 同 程 成 部 该 参 本 分 部 照 分 工 的 程 成 单 该 本 位
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第四节 建筑工程成本详细预测方法
三、预测影响项目成本的因素
在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素可以概括为以 下几方面: (1)材料消耗定额增加或降低，这里的材料包括燃料、动力 等。 (2)物价上涨或下降。 (3)劳动力工资的增长。 (4)劳动生产率的变化。 (5)措施费的变化。 (6)间接费用的变化。
二、回归分析法
在具体的预测过程中经常会涉及几个变量或几种经济现象， 并且需要探索它们之间的相互关系。例如成本与价格及劳动 生产率等都存在着数量上一定的相互关系。对客观存在的现 象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变 量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和 预测，称为回归分析。在进行回归分析时，不论变量的个数 多少，必须选择其中的一个变量为因变量，而把其他变量作 为自变量，然后根据已知的历史统计数据资料，研究测定因 变量和自变量之间的关系。利用回归分析法进行预测，称之 为回归预测。
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第四节 建筑工程成本详细预测方法
(1)材料消耗定额变化，适用经验估计法和时间序列分析法。 (2)材料价格变化，适用时间序列分析法、回归分析法和专 家调查法。 (3)职工工资变化，适用时间序列分析法和专家调查法。 (4)劳动生产率变化，适用时间序列分析法和经验估计法。 (5)措施费变化，适用经验估计法和统计推断法。 (6)间接费用变化，适用经验估计法和回归预测法。 2.计算各因素对成本的影响程度
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第三节 建筑工程成本定量预测方法
五、量本利分析法
量本利分析，全称为产量成本利润分析，用于研究价格、单 位变动成本和固定成本总额等因素之间的关系。这是一个简 单而实用的管理技术，用于项目成本管理中，可以分析项目 的合同价格、工程量、单位成本及总成本相互关系，为工程 决策阶段提供依据。 量本利分析法是研究企业在经营中一定时期的成本、业务量 (生产量或销售量)和利润之间的变化规律，从而对利润进行 规划的一种技术方法。它是在成本划分为固定成本和变动成 本的基础上发展起来的。
第四节 建筑工程成本详细预测方法
二、结构和建筑上的差异修正
由于建筑产品的特殊性，每项工程在结构和建筑设计上都有所 区别，这就是说利用最近期类似工程成本作为本工程的初始预 测成本必须对其进行必要的修正。即应考虑两个方面:一是对 象工程与参照工程结构上的差异;二是对象工程与参照工程建 筑上的差异。 具体修正公式如下: