【精益】小故事大道理

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精益求精共同成长

精益求精共同成长在这个快节奏的世界里，人们常常追逐着更高更快更强的目标。

但是有没有想过，我们的成长之路，也可以是共同的呢？今天，我要为大家讲述一个精益求精的故事，一个让我们共同成长的故事。

故事的主人公是一只小松鼠，它住在一片繁华的森林中。

尽管它是个小家伙，却有着一颗勇敢向前的心。

每天清晨，小松鼠都会准时起床，穿过茂密的树梢，去寻找食物。

它喜欢吃松果，但每次都只能找到一颗或者两颗。

有一天，小松鼠遇见了一只玩具狮子。

狮子是个聪明的家伙，他不仅可以跳舞、走独木桥，还精通狮子的吼叫技巧。

小松鼠向狮子询问了如何在森林里找到更多的美味松果的秘诀。

狮子笑了笑，对小松鼠说：“小朋友，你只需要精益求精，学会在困难中成长，你就能找到更多的松果。

”听到这个答案，小松鼠有些困惑，它问道：“精益求精是什么意思呢？”狮子沉思了一会儿，然后解释说：“精益求精是指在做任何事情时都要尽力做到最好，永不放弃。

无论是跳舞、走独木桥还是吼叫，我都没有一开始就做到完美。

我通过不断的练习和探索，才能在困难中不断提升自己。

”小松鼠听完后眼前一亮，它决定向狮子学习。

于是，小松鼠开始了精益求精的旅程。

每天，它都找到一颗松果，然后尽力找出更多策略，如何更高效地找到更多的食物。

在一个美丽的日落时分，小松鼠终于找到了一整捧的松果。

它高兴地跳了起来，大喊道：“我成功了！我通过精益求精，找到了更多的松果！”狮子看到小松鼠的成果，笑着说：“我为你骄傲！你展示了共同成长的力量。

”从此以后，小松鼠和狮子成为了好朋友。

他们一起面对挑战，相互鼓励，共同进步。

他们把精益求精作为共同成长的信念，不断学习和探索，不断突破自己的极限。

时间过去了很久，小松鼠和狮子都变得更加强大。

小松鼠不仅能找到许多松果，还学会了跳舞和吼叫。

狮子也变得更加敏捷和凶猛，他们的友谊也变得更加牢不可破。

通过这个故事，我们可以学到很多。

精益求精不仅是一种追求卓越的态度，还是我们共同成长的重要途径。

当我们在困难中奋斗，不断提升自己的能力时，我们会发现自己的潜力无穷。

关于精益生产的三个小故事

有一天，负责中间区域生产线的主管跑来跟生产经理说：“我的组员只要一离开岗位去倒茶水，没有10分钟是回不来的！”“为什么？”生产经理问。“因为他们要嘛在哪里等绿灯亮，要嘛就趁机会上个洗手间，反正水要开没那么快！”
这位组长有几天被这种糟糕的生产效率逼急了，就找生产经理。于是生产经理找来大家讨论这个问题。
关于精益生产的三个小故事
最近公司的推动精细化管理，精细化管理也是精益管理中最基本的。把细节管住，如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念，最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通过过程控制，把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。那么什么叫精益管理，精益化管理，益是什么？益就是有用、有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果、效益。如果不能产生这样的效果、效益，那就是种浪费。
点评：这是一个很小很简单的改造，但就是精益管理的现实体现。在实际工作中，我们常常片面的理解精益管理，比如把精益管理局限于搞5S，又把搞5S局限于保持现场干净整洁；还有人认为搞精益管理是个很复杂、很高深的事情，一定得聘请专业人士制定方案，由高层推动。就拿这个小故事来说，员工喝水常常因为水没烧开，而跑来跑去影响正常生产，小组长对此也是一筹莫展。在会议之初，大家也是没有头绪，但在生产经理启迪之下，大家终于抓住了问题关键点：将水烧开的信号更方便的传递给需要喝水的员工。于是解决的办法立刻就出来了。
点评：这个故事的道理其实很简单，就是要分析相关要素、调配资源，善于运用手上的力量克服不可控制的环境变化。后来这个方法演变成田口方法，它的基本思想是把产品的稳健性设计到产品和制造过程中，通过控制源头质量来抵御大量的下游生产或顾客使用中的噪声或不可控因素的干扰，这些因素包括环境湿度、材料老化、制造误差、零件间的波动等等，不仅提倡充分利用廉价的元件来设计和制造出高品质的产品，而且使用先进的试验技术来降低设计试验费用，这也正是田口方法对传统思想的革命性改变，为企业减少“质量损失”。

【精益小故事】超有哲理的故事！

【精益小故事】超有哲理的故事！1、瞎子打灯笼一个盲人到亲戚家做客，天黑后，他的亲戚好心为他点了个灯笼，说：“天晚了，路黑，你打个灯笼回家吧！”盲人火冒三丈地说：“你明明知道我是瞎子，还给我打个灯笼照路，不是嘲笑我吗？”他的亲戚说：“你犯了局限思考的错误了。

你在路上走，许多人也在路上走，你打着灯笼，别人可以看到你，就不会把你撞到了。

”盲人一想，对呀！故事的第一节告诫我们，局限思考是从自己的角度思考，整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。

系统地思考问题，就会发现，你的行为会对别人产生互动。

2、哥伦布的鸡蛋哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。

于是，在一个盛大的宴会上，一位贵族向他发难道：“哥伦布先生，我们谁都知道，美洲就在那儿，你不过是凑巧先上去了呗！如果是我们去也会发现的。

”面对责难，哥伦布不慌不乱，他灵机一动，拿起了桌上一个鸡蛋，对大家说：“诸位先生女士们，你们谁能够把鸡蛋立在桌子上？请问你们谁能做到呢？”大家跃跃欲试，却一个个败下阵来。

哥伦布微微一笑，拿起鸡蛋，在桌上轻轻一磕，就把鸡蛋立在那儿。

哥伦布随后说：“是的，就这么简单。

发现美洲确实不难，就像立起这个鸡蛋一样容易。

但是，诸位，在我没有立起它之前，你们谁又做到了呢？”创新从本质上是一种对新思想、新角度、新变化采取的欢迎态度，它也表现为看问题的新角度。

很多时候，人们会说，这也算是创新吗？原来我也知道啊！创新就这么简单，关键在于你敢不敢想，肯不肯做。

3、买烟甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。

”店员没给。

乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。

”最后，他用这一毛买一盒火柴。

这是最简单的心理边际效应。

第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。

赚钱感觉指数为1。

第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。

当然心理倾向第二种了。

同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。

四个小故事讲透了精益生产质量管理

四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了，我已有了割草工。

”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草.”陈太太回答：“我的割草工也做了."男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。

”陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你，我不需要新的割草工人。

” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话？"男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”【启示】这个故事反映了ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。

这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。

我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？所有的员工都可以做到让顾客满意。

对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。

对于我们每个员工来说，只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)"我们的工作质量才可以不断改进。

这也是沟通的问题，一个人想得到公正、客观的评价真的好难.这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式.这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。

一切都属于那些天天做好准备的人。

不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情，提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。

我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”!2 、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事.在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99。

精益求精便是匠心精神的励志故事

精益求精便是匠心精神的励志故事精益求精便是匠心精神的励志故事（精选5篇）生命不止，奋斗不息！下面是小编收集的精益求精便是匠心精神的励志故事（精选5篇），欢迎大家阅读。

精益求精便是匠心精神的励志故事篇1显微镜的创始人从前仅仅只是一个磨镜片的工人。

他磨了大半辈子的镜片，因此技艺精湛。

一次，他闲来无事，将镜片放在了眼前，顿时他看见了一个神奇的世界，那就是微生物的世界。

这个世界通过镜片第一次展示在了世人的眼前，从那以后，科学家们便开始了关于这个世界的研究，并从研究中取得了数不胜数造福全人类的科技成果。

他的名字虽然并没有做到家喻户晓，但他的事迹却永远铭刻在了我的心中。

他也没有想到自己曾经的一次异想天开竟然有了如此成就，这仅仅是因为他磨镜片总追求精益求精。

外国工匠讲完了，那就来讲讲我国近代的一位著名工匠，他就是有着大国工匠荣誉称号的抓斗大王——包起帆。

我为何要说起他呢，因为他曾来过我们学校，做了一次演讲。

通过演讲，我发现他是一个“周围有”、“地中海”发型的胖子，个子不算高，人也不帅也不白。

如此平凡的一个人，他是如何成为今天的伟人呢？那是因为在他还未出名时，他在码头工作的时候，总是会目睹到一幕幕码头工人遭货物砸残、砸死、砸伤的画面。

他了解到这些工人都是迫于生计才来做的码头工人，即使这份工作充满了危险。

每年全球的各个码头都会有许许多多遭遇不幸的工人，在同情码头工人的同时，心地善良的他开始思考，如何才能让工人们更安全、放心、快乐、轻松地工作。

拥有了想法，也让拥有知识的他开始了行动。

他曾为了抓住一个灵感追着一辆车跑了一千多米。

他还为了获得圆珠笔的机拓构造亲自到圆珠笔厂登门拜访，他靠着诚意打动了厂家，最终他获得了他所想要的东西。

经过不断的失败和克服了无数的困难，最后他终于发明出了挖斗，造福了全人类，可是，最令人敬佩的是，他虽然获得了许许多多的奖项，得到了许多金钱与荣誉，但他却视名利和金钱如粪土，把大量金钱都捐了出去，成立了慈善基金和创新发明奖。

精益故事分享

1、习惯与自然一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。

那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。

小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。

老虎不知肉味，自然不会伤人。

驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。

小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。

虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。

习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。

比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

2、博士后与农民工的区别联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。

总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。

博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。

每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。

”小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

这个故事告诉我们：1、知识并不一定都是生产力；2、能吹是多么的重要！（要想创造更多的价值，首先转变别人的思想观念）3、对于环境的改变,我们该怎样去思考?4、避雨如果满足现状,而不想办法突破,很快,你就会从一个胜利者变成一个失败者！。

精益管理小故事及感悟

精益管理小故事及感悟管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。

精益求精的故事及意思

精益求精的故事及意思（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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精益管理小故事及感悟

精益管理小故事及感悟在一个名为“和谐厂”的汽车零部件生产企业，工人们每天都为着提高生产效率和产品质量而努力工作。

该企业的经营状况却并不是很乐观，损耗率高、库存积压、生产周期长成为制约企业发展的重要因素。

在这个关键时刻，公司决定引进精益管理方法，通过改变管理模式和员工行为，希望能够提高整体生产效率和产品质量。

为此，公司邀请了一位精益管理专家王老师，来指导公司的转型升级工作。

王老师首先对公司的生产现场进行了深入的观察和分析，发现了一系列问题，如生产线过长、工人操作步骤复杂、原材料的使用率低等。

基于这些问题，王老师制定了精益改善计划，并向公司员工进行了培训，希望能够改变他们的思维方式和行为习惯。

随着精益管理的不断深入推进，公司逐渐在生产流程、库存管理、员工激励等方面进行了改革。

通过精益改善，公司的生产效率得到显著提高，产品质量也有了很大的改善。

工人们在王老师的指导下，学会了用更加精细、更加高效的方式来进行生产，他们开始追求“对的产品，在对的时间，以对的方式，对的价格”这一精益理念，充分发挥员工的主动性和创造力，实现了生产成本的降低、产品交付周期的缩短、质量的稳定提升。

企业领导也逐渐意识到精益管理的重要性，他们开始注重员工的思维方式和工作习惯的培养，更加注重流程的优化和精益思维的落地。

公司员工也从中受益匪浅，他们深刻领会到了精益管理的核心理念——持续改进。

从而，公司的整体经营状况得到了明显的改善，盈利能力水平提升，员工的积极性和创造力也得到了有效的激发。

在精益管理的实践中，王老师深有感触地说：“精益管理不仅仅是一种管理工具，更是一种理念和文化，通过持续改进，优化流程，提高效率，最终实现企业的可持续发展。

”公司的成功实践也再次证明了精益管理方法的价值所在，给其他企业和学习精益管理的人们树立了一个很好的榜样。

在精益管理的道路上，我们应该不断地深入学习精益知识，积极倡导精益理念，同时也要勇于实践和持续改进。

只有在实践中，我们才能真正领会精益的深刻内涵，发现其中的精髓所在，并促使我们不断地超越自我。

四个小故事讲透了精益生产质量管理

四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草?”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。

”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。

”陈太太回答：“我的割草工也做了。

”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。

”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。

” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说：“我只是想知道我做得有多好!”【启示】这个故事反映了ISO的第一个思想，即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。

这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。

我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢? 所有的员工都可以做到让顾客满意。

对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。

对于我们每个员工来说，只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。

这也是沟通的问题，一个人想得到公正、客观的评价真的好难。

这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。

这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。

一切都属于那些天天做好准备的人。

不要光想着天上能下钞票雨，那是不可能的，凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情，提前预防，把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。

我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”!2 、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。

在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。

诚实做人精益做事小故事

1、曾子杀猪一个晴朗的早晨，曾子的妻子梳洗完毕，换上一身干净整洁的蓝布新衣，准备去集市买一些东西。

她出了家门没走多远，儿子就哭喊着从身后撵了上来，吵着闹着要跟着去。

孩子不大，集市离家又远，带着他很不方便。

因此曾子的妻子对儿子说：“你回去在家等着，我买了东西一会儿就回来。

你不是爱吃酱汁烧的蹄子、猪肠炖的汤吗？我回来以后杀了猪就给你做。

”这话倒也灵验。

她儿子一听，立即安静下来，乖乖地望着妈妈一个人远去。

曾子的妻子从集市回来时，还没跨进家门就听见院子里捉猪的声音。

她进门一看，原来是曾子正准备杀猪给儿子做好吃的东西。

她急忙上前拦住丈夫，说道：“家里只养了这几头猪，都是逢年过节时才杀的。

你怎么拿我哄孩子的话当真呢？”曾子说：“在小孩面前是不能撒谎的。

他们年幼无知，经常从父母那里学习知识，听取教诲。

如果我们现在说一些欺骗他的话，等于是教他今后去欺骗别人。

虽然做母亲的一时能哄得过孩子，但是过后他知道受了骗，就不会再相信妈妈的话。

这样一来，你就很难再教育好自己的孩子了。

”曾子的妻子觉得丈夫的话很有道理，于是心悦诚服地帮助曾子杀猪去毛、剔骨切肉。

没过多久，曾子的妻子就为儿子做好了一顿丰盛的晚餐。

曾子用言行告诉人们，为了做好一件事，哪怕对孩子，也应言而有信，诚实无诈，身教重于言教。

2、周幽王烽火戏诸侯周宣王死后，其子宫涅继位，是为周幽王。

当时周室王畿（wángjī）所处之关中一带发生大地震，加以连年旱灾，使民众饥寒交迫、四处流亡，社会动荡不安，国力衰竭。

而周幽王是个荒淫无道的昏君，他不思挽救周朝于危亡，奋发图强，反而重用佞臣虢（guo）石父，盘剥百姓，激化了阶级矛盾；又对外攻伐西戎而大败。

这时，有个大臣名褒珦（xiàng），劝谏幽王，周幽王非但不听，反而把褒珦关押起来。

褒珦（xiàng）在监狱里被关了三年。

褒族人千方百计要把褒珦救出来。

他们听说周幽王好美色，正下令广征天下美女入宫，就借此机会寻访美女。

精益生产小故事

精益小故事在制造企业领导人的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，取得高于生产本钱的收入。

那么，那个目标该如何实现呢？第一，你必需拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机械设备，然后凭借这些制造出产品。

想一想，是不是遗漏了什么？没错，一个超级关键的要素：情愿买你产品的顾客。

那个重要的部份即是精益生产的核心所在。

在精益生产的哲学里，厂家的任何行为都应从顾客的角度动身来进行评估。

换言之，顾客要什么就给他们什么——不多，也很多。

精益是排除浪费的哲学。

它崇尚“天天一百个小进步”，而不是“每一年一个大胜仗”。

精益生产在最细微处、在全局层面上，都力求卓越。

另外，它仍是一个系统化的概念，一个由顾客决定评估标准的理念。

精益理论有助于排除以下几类浪费：过度生产、冗余库存、无序运输和不合格产品。

这些浪费现象的一起特点是：在增加本钱的同时，使企业的收益率下降。

过度生产顾名思义，过度生产指的是产出量多于需求量。

你或许会问：“什么缘故人们会生产超过需求的产品？”显然，这不是什么划算的生意嘛。

那么，不妨换一个更好的问题来问：“厂家应如何确信需要的产量，顾客真正的需求到底该如何判定？”回答那个问题其实并非容易，你得有明确的概念并合理设定好工作时刻。

因此，厂家不妨把那个问题牢牢记在头脑里。

假设你拥有一家餐馆，特色菜是炸牡蛎三明治。

餐馆的生意超级好，于是你决定天天争取卖掉1,200份牡蛎三明治。

餐馆每礼拜周一至周六营业，周日休息。

周一早晨开门营业，三位顾客进来，一人点了一份牡蛎三明治。

注意：到目前为止，一切都很正常。

餐馆的需求量是三份三明治。

你专门快就炸好了三明治，交到顾客手中，给对方账单，对方那么照单付钱。

看看，如此的现金流仍是挺不错的嘛！由于原料是易腐臭的牡蛎与面包，因此你天天都要供给商送来新鲜的面包，并在仓库中预备足够的牡蛎——稍多于预测的量，足够完成日均1,400份三明治。

有时候，实际的需求会少于生产的数量。

3个精益改善小故事

3个精益改善小故事《3 个精益改善小故事》精益改善，这可是个听着就很厉害的词儿。

下面我就给大家讲讲我经历过的3 个精益改善小故事。

第一个故事，是关于公司仓库整理的事儿。

我们那仓库啊，之前就跟个杂货铺似的，东西堆得到处都是，找个东西那叫一个费劲。

有一次，急需一个小零件，结果几个人在仓库里翻腾了半天，差点把仓库给翻了个底朝天都没找到，最后还是去外面买了个新的。

这可把老板给气坏了，大手一挥，说要搞精益改善。

于是，一场轰轰烈烈的仓库整理行动开始了。

大家一起动手，对仓库进行了重新规划和分类，各种货架摆得整整齐齐，每个物品都有了自己的“家”。

嘿，你还别说，自从这仓库整理好了后，找东西那是又快又准，再也没有出现过找不到东西的情况了。

就像那句老话说得好，“磨刀不误砍柴工”，这仓库整理好了，工作效率都高了不少。

第二个故事，和我们车间的生产流程有关。

以前我们车间那生产流程啊，就跟肠梗阻似的，这里卡一下，那里堵一下，搞得大家都很烦躁。

后来我们一群人坐在一起讨论，怎么才能让这生产流程顺畅起来呢？大家七嘴八舌地出主意，最后还真想出了不少好点子。

比如说，把一些不必要的操作步骤给去掉了，就像是给肠梗阻做了个手术似的，一下子就通畅了。

还有就是调整了各个工序之间的衔接，就像给火车轨道铺上了润滑油，再也不会磕磕绊绊的了。

经过这一番折腾，生产效率那是蹭蹭地往上涨啊，老板笑得嘴都合不拢了。

最后一个故事，是关于办公室里的浪费现象。

你说这办公用品浪费也就算了，连打印纸都浪费得让人心疼。

经常是打印个一两页纸，结果剩下大半张就扔垃圾桶里了。

这可怎么行呢？于是我们就出台了一些规定，比如双面打印，能不打印的就尽量不打印。

一开始，大家还有点不习惯，老是忘了双面打印。

不过经过一段时间的适应，大家也都养成习惯了。

而且我们还发现，这样不仅节约了纸，还让办公环境都整洁了不少，真是一举多得啊。

这3 个小故事，只是精益改善的一小部分，但却让我深刻感受到了精益改善的力量。

【精益】小故事大道理

【精益】小故事大道理精益小故事1从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。

得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。

另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。

只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。

只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。

有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。

精益小故事2-吉尔布雷斯1885年，纪尔布雷斯氏年17，受雇于一营造商，发现工人造屋砌砖时，所用的工作方法及工作之快与慢，互不相同。

究以何种方法为最经济及最有效，实应加以研讨。

纪氏于是分析工人砌砖之动作。

发现工人每砌一砖，率先以左手俯身拾取，同时翻动砖块，选择其最佳一面，俾于堆砌时，放置外向。

此动作完毕后，右手开始铲起泥灰，敷于堆砌处，左手置放砖块后，右手复以铲泥灰工具敲击数下，以固定之。

此一周期性动作，经纪氏细心研讨，并拍制成影片，详加分析，知工人俯身拾砖，易增疲劳，左手取砖时，右手闲散，亦非有效方法，再敲砖动作，亦属多余。

于是经多次试验，得一砌砖新法。

其法于砖块运至工作场时，先令价廉工人，加以挑选，置于一木框内，每框盛砖90块，其最好之一面或一端，置于一定之方向，此木框悬挂于工人左方身边，俾左手取砖时，右手同时取泥灰，同时改善泥灰之浓度，使砖置放其上时，无须敲击，即可到达定位，经此改善后，工人之工作量大增，其砌每一砖之动作由18次减至5次，工人经训练后，老法每小时原只能砌120块，用新法则可砌350块，工作效率增加近200％。

精益小故事

欢迎共阅香皂盒子的故事联合利华在制造香皂的生产线上发现会有没有香皂的空盒子从流水线上流入包装箱，造成客户投诉，于是为此成立一个项目组来解决这个问题。

通过一系列分析并请来专业人员对流水线进行改造，在? ? 同样的问题，两种解决方式，结果大相径庭。

乡镇企业随机应变，解决眼前的个别问题；联合利华则立足长远，提供了一个统一的标准化解决方案，既可以解决目前问题，也可以集成到系统中，解决以后遇到的类似问题，还可以通过功能模块的分解、扩展和重新组合，方便地应用到其他场合。

? 在我们的改善活动中对不同类型的问题，应该采用简单快速的解决办法逐个解决，还是要系统分析整体解决，值得我们深入思考。

超市内快餐盒改善受制于制度或者流程的约束，没有被发掘出来。

好的改善就是能够用最少的成本获取相对更多的收益。

一个也不能少_高明环在全球华人富豪中排名前五位，非常有钱却很低调，较之富士康的郭台铭、台积电的张忠谋媒体爆光率要低得多，一直也拒绝媒体的采访，但对自己的母校田纳西大学一次捐款就是一点七亿美圆。

郭位教授到他的生产厂参观，发现他手下的一名厂长非常厉害，这个年轻的厂长只是高中毕业，但是手下领导着众多的博士、硕士。

IE首先需要丰富的经验，要找对路；然后才是聪明的头脑，想出解决方法，耍些小聪明也未尝不可。

日本的顾问在某些公司指导一天，收费就是很多人一年的薪水，他们带来的不是什么神秘的科技，而往往是朴素的见解和观点。

例如：如何用同样的包装包更多的零配件；是否可以和供应商协调，接收到的原材料直接上线；员工打螺钉的时候左右手是否都在做有效动作；装配的工位是否有利于员工的操作和降低疲劳；怎样的设计才能防错；什么样的动作是有必要的，什么样的是没有必要不增值的...其实说的就是一个防错的问题，IE在设计的时候，务必要把操免伤害员工健康,所以安装了一个抽风机在里头….“但是抽风机应该是用完后应该就关掉啊!”我问.“员工觉得麻烦,每次操作都要开开关关,所以就让它一直开着的.”机修工似乎认为他也无能为力.员工的习惯没养成,通常我们的措施就是靠教育倡导或是管理制度来约束.可是经验所及,我发现效果不彰;往往他们不是很快的就忘了,要不就是为了一些惩罚措施,而闹得双方关系紧张!于是我跑了一趟车间的洗污室,仔细的观察洗污时的操作过程.经观察后发现;洗污的起点在于拿起洗污喷枪,止点也是在于放下喷枪.动与关闭.现在,一个抽风机可以用好久了!最後的一张标签几年前我母亲住院，在办理住院手续後,护士小姐交给我一串长长的不乾胶自黏标签，这标签上印着我母亲的基本资料。

【精益故事】成就精益，成就自我

【精益故事】成就精益，成就自我暂时的委屈有时犹如一剂“良药”，能让人迷途知返，更能使人奋发图强，终生受益。

曾记得有一天，备料车间领导找到我说：“车间的焊丝到处乱扔乱放，你是管理材料的”。

听了领导的一番问责话语后，我的内心感到了一种从未有过的委屈。

我心里想：焊丝的乱放对精益生产影响也不大啊！随后的几天里，我思想上背上了沉重地“包袱”，各种想法不由自主地在我的大脑显现……。

接下来，车间发生的一件事，让我终于想明白了领导的问责，理解了精益生产的丰富内涵。

一天，压型班组的职工张中找到计划调度尹忠说：“班组现场摆放的一钩料上的传递卡不清楚，怎么办啊！”。

尹调听了后，二话没有说，立即就在电脑上查找此种料的具体明细，并重新填写了标准的传递卡。

当场的我，看到了尹调的所作所为之后，感觉有点惭愧，因为压型班组并不归他管啊！此后，根据尹调的建议，我们对生产车间全体职工进行一次规范填写物料传递标识卡的培训。

尹调在职工培训会上讲道：“我们备料车间生产车型和零部件众多，加工工序复杂。

有关零部件生产质量、工序、物流的所有信息都在物料卡上体现，物流传递卡的规范填写是精益生产各项基础管理中的重要一环。

因此，我们每一位职工要按照制作的标准模板认真填写相关内容”。

规范填写物料传递标识卡培训这件事，让我联想到：尹调一直以来，每天都是提前上班，推迟下班，为的是什么呢？我想不外乎就是为了推进车间的精益管理吧。

那么，对于我来说，领导的问责让我受了点儿暂时的委屈又算得了什么呢？回顾车间走过的精益之路历程，我清楚地看到：车间一班人，带领我们车间全体职工从“精细管理精益制造”到“双精管理”再到“精益生产”一步一个脚印，破茧成蝶。

如今的“精益”二字，正在员工的思想和生产中逐步扎根。

我真心真意地对你说：不再委屈！我完全理解了精益的“你”。

点评：精益强调身教言传，只有我们掌握精益理念，亲身将精益理念融入工作，就能成为精益的践行者，积极感悟，就能成就精益、成就自我。

精益小故事-不动导致被动

精益小故事—不动导致被动一个年轻的猎人带着充足的弹药、擦得锃亮的猎枪去森林寻找猎物。

虽然老猎手们都劝他在出门之前把弹药装在枪筒里，他还是带着空枪走了。

” 废话！"他嚷道，“我到达那里需要一个钟头，哪怕我要装100次子弹，也有的是时间。

“仿佛命运女神在嘲笑他的想法似的，他还没有走离村子，就发现一大群野鸭密密地浮在水面上。

以往在这种情境下猎人们一枪就能打中六七只，足够他们吃上一个礼拜的。

可如今他匆匆忙忙地装着子弹，此时野鸭们发出鸣叫，一齐飞了起来，很快就飞得无影无踪了。

他突然穿过曲折狭窄的小径，在树林里奔跑搜索，树林是个荒凉的地方，他连一只麻雀也没有见到。

一桩不幸连着另一桩不幸，霹雳一声，大雨倾盆。

猎人浑身上下都是雨水，袋子里空空如也，拖着疲乏的脚步回家去了。

启示：当技术人员发现自己辛辛苦苦开发的软件漏洞时，当销售人员费劲唇舌依然没有签到合同时，当一个管理者发现自己的团队是一盘散沙时······那种沮丧、失落的心情确实令人难过。

也许他们可以用无数个理由来为自己开脱，什么运气不好，一时疏忽，配合不力等。

但事实上的原因是什么呢？应该是缺乏主动做事的心态。

如果在做事前能够再主动做一些准备工作，能够多一些疑问，多问自己几个为什么，就会把这些事情做得很出色。

更重要的是你自己在这个过程中所获得的收获，要远远比所做事情的成果更重要！作为精益生产管理的桥梁，盖勒普扎根中国10多年，同平台的数字化生产管理系统解决方案：MES制造企业生产过程执行管理系统；DNC生产设备和工位智能化联网管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过程数据文档管理系统；NC Crib数控程序文档流程管理系统；VM可视化制造车间管理系统；Tracker工装及刀夹量具智能数据库管理系统；Travelers生产过程电子工单管理系统和RCM单元化生产控制调度管理系统，助力中国制造企业早日实现精益生产。

精益求精故事

精益求精故事好嘞，下面就是我要讲的精益求精的故事。

话说在一个小镇上，有个老鞋匠，他做的鞋子那可是远近闻名。

这老鞋匠做鞋可讲究了，从选皮料到剪裁，再到最后的缝合，每一个步骤都一丝不苟。

有一天，镇上来了个年轻的小伙子，他也想开个鞋店。

这小伙子啊，有点小聪明，觉得做鞋嘛，大概差不多就行了，哪用得着那么精细。

于是他的鞋店很快就开张了，价格还比老鞋匠的便宜不少。

一开始啊，确实有不少人图便宜去小伙子那儿买鞋。

可是呢，没过多长时间，问题就出来了。

那些在小伙子店里买的鞋，不是这儿开线，就是那儿掉跟儿。

而老鞋匠做的鞋，穿个几年都还好好的。

有个老顾客就对小伙子说：“你看人家老鞋匠，做鞋那是精益求精。

他做一双鞋，就像是在创造一件艺术品。

每一针每一线都倾注了心血。

你这做鞋啊，就像应付差事，光想着快和便宜，可质量根本不过关啊。

”小伙子听了这话，有点不服气。

他就跑到老鞋匠的店里去偷看。

这一看可不得了，只见老鞋匠拿着一块皮子，翻来覆去地看，挑出哪怕一点点瑕疵的地方就不用。

剪裁的时候，那尺寸量了又量，精确到毫米。

缝合的时候，每一针的间距都均匀得很。

小伙子这才恍然大悟，回去之后就把那些没做好的鞋子都收回来，重新按照老鞋匠的标准去做。

虽然花费了不少时间和精力，成本也提高了，但是慢慢的，他做的鞋子质量越来越好，顾客也越来越多了。

还有一个故事呢，是关于一个大厨的。

这个大厨在一家高级餐厅工作，他做的菜那叫一个绝。

有一次啊，餐厅要推出一道新菜，是一道传统的法式甜点。

这大厨为了做出最完美的甜点，天天在厨房里捣鼓。

他先是研究各种配方，找来了世界各地的顶级食材来尝试。

做出来的甜点，他自己先尝，只要有一点点不满意，就重新做。

有个小厨师就问他：“大厨啊，我觉得您做的已经很好吃了呀，为啥还要不停地做呢？”大厨就说：“孩子啊，做菜就像登山，你以为到了一个小山峰就够了吗？其实啊，还有更高的山峰等着你去攀登。

我们做厨师的，得对美食有敬畏之心，要精益求精，这样才能做出真正的美味。