各级人员岗位职责
各级人员职业健康安全职责
各级人员职业健康安全职责
不同的级别的人员在职业健康安全方面承担不同的职责和责任。
以下是一些常见的级别和相应的职责：
1. 高层管理人员：
- 制定和实施职业健康安全政策和程序；
- 分配足够的资源用于职业健康安全管理；
- 指定负责人监督职业健康安全的实施；
- 审查和改进职业健康安全绩效；
- 提供必要的培训和教育。
2. 部门/运营经理：
- 确保员工有足够的培训和教育以及必要的工作指导；
- 提供安全设备和物资；
- 指定负责人监督部门/运营的职业健康安全；
- 就职业健康安全管理问题与高层管理层合作和沟通。
3. 监督/团队领导：
- 遵守和执行职业健康安全政策和程序；
- 确保员工遵守安全规定和操作程序；
- 寻找并纠正潜在的职业健康安全问题；
- 提供员工培训和指导。
4. 员工/操作人员：
- 遵守职业健康安全政策和程序；
- 使用和维护个人防护设备；
- 向监督和管理层报告不安全的工作条件或行为；
- 参加必要的培训和教育。
需要注意的是，不同的组织可能会根据其具体需求和工作环境对上述职责进行调整和修改。
此外，所有级别的人员都有责任遵守相应的法律法规和职业健康安全标准。
发电厂各级人员岗位安全职责
发电厂各级人员岗位安全职责厂长岗位安全职责1、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。
2、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。
4、组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。
5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
6、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
7、审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
8、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9、至少每个季度对一个分厂（分公司）进行一次全面地生产现场安规检查、每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。
听取职工对安全生产的意见和建议。
10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。
11、按照《调规》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
12、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
13、及时、如实报告安全事故。
运行副总工程师岗位安全职责1、协助总工程师，承担分管工作的安全职责。
1各部门各类人员的岗位职责
1各部门各类人员的岗位职责不同部门和不同类别的人员在一个组织内担任不同的职位和承担不同的责任。
以下是一些组织的各个部门和不同类别人员的岗位职责的介绍：1.行政部门：行政部门负责组织内部的管理和运营。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-行政经理：负责管理整个行政部门，制定政策和流程，并与其他部门合作协调工作。
-行政助理：为领导层提供全面的文书和行政支持，安排会议和行程，处理办公室日常运营。
2.财务部门：财务部门负责组织的财务管理和核算。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-财务经理：负责整体财务决策和策划，监控资金流动，编制预算和财务报表。
-会计：负责记录和分析财务数据，编制财务报表，并确保符合财务法规和会计准则。
-成本控制员：负责监控和分析组织的成本，提供成本节约建议，以确保有效的资源利用。
3.销售和市场部门：销售和市场部门负责组织的营销和销售活动。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-销售经理：负责制定销售策略和目标，领导销售团队，监督销售业绩，并与客户保持良好关系。
-市场营销专员：负责市场调研和分析，制定营销方案，推广和销售产品或服务。
-客户服务代表：处理客户的查询和投诉，提供售后服务，并与客户建立良好的关系。
4.研发部门：研发部门负责新产品或服务的研发和创新。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-研发经理：领导研发团队，制定研发计划和策略，确保项目按时交付和符合质量标准。
-设计工程师：负责设计和开发新产品或服务的技术规格，并进行计算机辅助设计。
-技术支持人员：负责提供技术支持和培训，解决产品问题，并与客户保持有效沟通。
5.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和员工关系管理。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-人力资源经理：负责制定人力资源策略和政策，招聘和绩效管理，员工培训和发展。
-招聘专员：负责招聘广告发布，筛选简历，面试候选人，并提供雇佣建议。
-培训和发展专员：负责制定培训计划，提供培训课程，并评估培训成果。
各岗人员岗位职责
各岗人员岗位职责1. 行政人员行政人员是公司内部的管理者，他们主要负责协调和管理公司的日常运营，并确保各部门之间的协作顺畅。
具体的职责包括：- 制定公司的行政管理制度和规范，并监督执行；- 组织和协调公司的各项行政工作，包括文件管理、办公设备的采购与维护、场地管理等；- 配合人力资源部门进行招聘、培训和福利管理，并处理员工的日常问题；- 负责与外部机构和部门的协调沟通，包括政府部门、供应商、客户等；- 监督并推动公司各项规章制度的执行。
2. 财务人员财务人员是公司内负责财务管理的岗位，他们主要负责财务数据的收集、处理和分析。
具体的职责包括：- 负责公司的财务会计工作，包括制作财务报表、核算成本和费用等；- 负责公司的资金管理，包括资金预算、支付和回收等；- 监督和执行公司的财务政策和制度，确保财务活动的合规性；- 分析和评估公司的财务状况，提供财务决策的参考依据；- 配合税务部门进行税务申报和税务审计。
3. 销售人员销售人员是公司的市场推广和销售业务的主要负责人，他们主要负责开拓市场、促进产品销售，并与客户建立良好的关系。
具体的职责包括：- 制定销售计划和目标，并进行市场调研和竞争分析；- 开展产品推广和销售活动，包括客户拜访、产品演示和合同谈判等；- 建立和维护客户关系，了解客户需求并及时回应；- 提供售后服务和支持，解答客户疑问和问题；- 定期报告销售业绩和市场情况。
4. 技术人员技术人员主要负责公司产品的研发、测试和维护等技术工作。
具体的职责包括：- 参与产品的设计和开发，包括硬件和软件的开发；- 进行产品测试和质量控制，确保产品达到预期的性能指标；- 处理产品的故障和维修，提供技术支持和解决方案；- 研究和掌握最新的技术发展动态，为公司提供技术咨询和建议；- 协助销售团队进行产品推广和客户培训。
5. 人力资源人员人力资源人员是公司内负责人力资源管理的岗位，他们主要负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
医院各类人员岗位职责大全
各级各类人员岗位职责一、临床医师岗位职责（一）临床科主任职责1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
4、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
5、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
6、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
7、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。
组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
8、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
妥善安排进修、实习人员的培训工作。
组织并担任临床教学。
副主任协助主任负责相应的工作。
（二）临床主任医师职责1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。
3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。
5、定期参加门诊工作。
6、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。
8、指导全科结合临床开展科学研究工作。
副主任医师参照主任医师职责执行。
（三）临床主治医师职责1、在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
2、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。
4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责作为一名公民，我们都知道在社会中有着自己的角色和职责。
这也适用于各级政府及相关部门的工作人员。
他们需要承担相应的岗位职责，以确保政府顺利运转，并服务于公众。
各级政府工作人员的职责各异，但总体来说，他们需要履行以下职责：一、领导干部领导干部是政府的中坚力量，他们需要负责制定政府工作的方针政策，组织实施各项任务，并对政府工作进行监督和考核。
同时，他们还需要履行以下职责：1. 制定本部门的工作计划，并与其他部门协调配合；2. 负责管理本部门的人力、物力和财务资源；3. 指导下属的工作，并监督他们的表现和工作成果；4. 宣传政府的方针政策，并以身作则，为公众树立良好的形象；5. 参与重要决策的制定和执行，并对政府工作情况进行反馈。
二、公务员公务员是政府的基层工作人员，他们需要负责具体实施政府各项政策和制定具体的工作计划。
同时，他们还需要履行以下职责：1. 具体研究和制定重要政策和方案，并向上级报告执行情况；2. 组织实施政府各项任务；3. 参与政策的解释和宣传，并向公众提供相关服务；4. 认真履行工作承诺，对工作效果进行定期评估；5. 坚持廉政和勤俭节约，确保公共资源的有效利用。
三、执法人员执法人员是政府的一线工作人员，他们需要负责维护社会稳定和公序良俗，以确保社会治安和公共秩序的维护。
同时，他们还需要履行以下职责：1. 在法律和政策的规定下，负责执法工作；2. 维护社会稳定和公共秩序；3. 参与调查和处理各种违法行为，并向上级报告工作情况；4. 参与协助重大事故的应急处理和处理；5. 向公众提供法制宣传和教育，并指导公众遵守法律和规章制度。
四、基层社区工作者基层社区工作者是政府服务的“网格员”，他们需要负责服务于居民的生活和社区管理。
同时，他们还需要履行以下职责：1. 维护社区环境和治安，并为居民提供相关服务；2. 参与协调居民和政府部门的关系，并为居民提供一站式服务；3. 根据居民需求，制定社区改善计划并实施；4. 协调社区内各方的利益，处理居民之间的矛盾和纠纷；5. 参与居民自治组织的建设和替代。
工作人员岗位职责(最新7篇)
工作人员岗位职责(最新7篇)关于工作的岗位职责篇一1、负责办公室日常事务的按排和件资料的存档保管；2、协助安排各项高层会议的日程与议程，跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；3、公司对外合作等事项的跟踪协调处理；4、负责公司内部其他立项工作跟进与结果输出。
5、负责统计分析经营报表及数据的收集、汇总、上报、下发等。
工作岗位职责篇二(一)、工作目标认真履行岗位职责，完成本处领导交办的各项任务。
做好日常的证件办理工作，热情为师生服务。
出现误差要及时耐心的予以纠正，；让师生满意。
(二)、岗位职责1、负责本处文字材料、保卫档案、本处计算机的使用和管理；2、学校集体户口管理和集体户口人员身份证的集中办理；3、参与学校计算机网络的安全管理；4、协助处长做好情报信息网络、国家安全小组联络员、学校社会综合治理、安全教育、外事保卫、内部工作计划和总结、内部工作制度和措施制度、部署和考核等各项工作；5、负责处内勤务，组织和参与学校保卫值班执勤，配合治安、消防等岗位做好校内的'各项安全管理工作；6、完成处长交办的其它工作任务。
工作人员岗位职责篇三1.负责公司全盘账务处理工作、出具财务报表及报表分析并报送上级领导；2.审核公司各项成本费用支出、进行成本费用核算分析：3.建立健全的财务管理体系、完善各项财务管理制度，负责监督检查企业财务运作和资金收支情况；4.协助固定资产、存货盘点工作；5.领导交代的其他事情。
工作岗位职责篇四病理科技术员岗位职责1、在病理科主任领导和医师指导下进行工作。
2、按操作常规进行病理切片、染色，保证制片质量。
3、协助医师进行尸检和科研工作，负责临床病理讨论会前的准备工作。
4、负责病理标本、资料的保管和积累，做好登记、统计工作。
5、负责药品、器材、染料的请领和保管。
个人工作岗位职责篇五1、在局党支部的领导下，团结全体职工，认真贯彻执行党的各项方针政策，努力完成工作任务。
2、坚持群众路线，围绕中心工作，积极组织社会劳动竞赛。
明确各层级人员岗位管理职责
明确各层级人员岗位管理职责
明确各层级人员岗位管理职责，对于确保组织高效运转和目标实现具有重要意义。
各层级人员需在岗位管理过程中，严格遵循以下职责：
一、高层管理人员
1.制定组织战略目标，明确业务发展方向和重点领域。
2.监督并评估组织整体绩效，确保组织目标的实现。
3.确保资源分配与战略目标保持一致，提高资源利用效率。
4.建立和维护与合作伙伴、股东和其他利益相关者的良好关系，促进合作与发展。
二、中层管理人员
1.严格执行高层管理人员制定的战略目标，推动组织目标的实现。
2.监督和指导下属团队的工作，确保团队高效运转。
3.协调跨部门项目和任务，促进部门间的协作与配合。
4.收集并分析数据，为高层管理人员提供决策支持，推动组织持续改进。
三、基层管理人员
1.指导下属员工完成工作任务，提高员工工作效率。
2.监督员工遵守公司政策和流程，确保工作规范有序。
3.协调员工之间的沟通和工作关系，营造良好的工作氛围。
4.收集员工反馈意见，及时向上级管理人员报告问题或建议，促进问题解决和改进。
四、员工
1.严格遵守公司政策和流程，确保工作规范有序。
2.认真完成分配给自己的工作任务，提高工作效率和质量。
3.与同事保持良好的沟通与协作，共同推动工作的顺利进行。
4.积极提供反馈和建议，促进工作流程的改进和效率的提升。
通过明确各层级人员岗位管理职责，并采取相应的措施加以落实，可以确保组织的高效运转和目标的顺利实现。
各级各类人员职责（四篇）
各级各类人员职责一、厂长兼质量负责人职责：1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。
2、负责编制产品质量改进计划，并组织实施。
3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作，对查出的不符合项进行验证。
4、参加质量分析会，协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。
5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。
权限：1、对质量管理方面的会议有招集权2、对违犯工艺纪律，造成质量事故的人和事有提请处理权。
3、对质量体系的运行有监督、考核权。
4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。
能力要求1、质量负责人必须具有初中以上学历。
2、熟悉质量规范，维护质量体系运行，对生产过程质量控制实施管理。
3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。
4、熟悉本行业产品及技术发展方向，了解顾客及市场需求。
5、三年以上同行业工作经验。
二、办公室主任(一)职责1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。
2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作，组织制定并监督实施年度培训计划。
3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。
4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价，对能力不满足要求者，根据其需求进行培训。
5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。
6、负责全厂行政管理人员的调配，任免奖惩，负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。
7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例，并组织实施。
8、根据企业发展规划，编制各级人员教育培训计划，掌握全厂职工的文化、技术、业务水平，提高职工的文化素质和业务熟悉程度。
(二)权力义务1、对健康体检不合格的员工提出调离生产岗位。
2、监督、检查各部门对培训计划的实施情况，并对具体实施情况作出处理建议。
3、根据相关考核结果，对员工提出相应的奖罚意见。
(三)能力要求1、具有一定的组织协调能力，根据领导指示，能组织协调有关部门贯彻落实上级的决议、决定和工作布置。
各类人员任职要求、岗位职责
各类人员任职要求、岗位职责# 各类人员任职要求与岗位职责一、销售经理1. 任职要求- 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
- 具有 5 年以上销售工作经验，3 年以上销售团队管理经验。
- 熟悉市场动态，具备敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力。
- 具备优秀的团队建设能力，能有效激励团队成员达成销售目标。
- 拥有良好的沟通协调能力和商务谈判技巧，抗压能力强。
- 熟练使用各类办公软件和销售管理工具。
2. 岗位职责- 制定并执行销售策略，确保完成销售目标。
- 负责销售团队的组建、培训、管理和考核。
- 开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围。
- 收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
- 维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
二、财务主管1. 任职要求- 本科及以上学历，财务、会计相关专业，具有中级及以上会计师职称。
- 具有 5 年以上财务工作经验，3 年以上财务管理经验。
- 熟悉财务核算、财务分析、财务预算等财务管理流程。
- 熟练使用财务软件和办公软件，具备良好的数据分析能力。
- 具备较强的风险控制意识和成本管理意识。
- 工作细致、严谨，责任心强，具备良好的沟通协调能力。
2. 岗位职责- 负责公司的财务核算和财务管理工作，编制财务报表。
- 制定财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析。
- 负责财务成本控制、资金管理和税务筹划工作。
- 审核财务收支，对财务数据的准确性和合规性负责。
- 参与公司重大经济合同的签订，提供财务方面的建议和意见。
三、人力资源专员1. 任职要求- 本科及以上学历，人力资源管理相关专业优先。
- 具有 2 年以上人力资源工作经验。
- 熟悉人力资源六大模块，尤其在招聘和培训方面有丰富的经验。
- 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，亲和力强。
- 熟练使用办公软件，具备一定的数据分析能力。
- 了解劳动法律法规，具备良好的合规意识。
2. 岗位职责- 负责员工的招聘、入职、离职等手续办理。
医院各级人员岗位职责
医院各级人员岗位职责医院各级人员岗位职责一、医院领导职责范围：1. 负责制定医院的发展战略和规划，并监督实施情况；2. 负责医院的人员建设、财务管理、法务管理、宣传推广等工作；3. 组织医院各项活动，为医院的发展提供支持和帮助；4. 管理医院的各项资源，保障医院的正常运营。
合法合规：1. 遵守国家法律、法规和政策，确保医院的各项工作符合法律法规的要求；2. 坚决反对违法违规行为，加强风险管理和内部控制，保证医院的经营安全和合法性。
公正公平：1. 保证医院的管理和决策公正、公平、透明；2. 坚持对医院员工的激励、评价和晋升公正公平，营造积极向上的工作氛围。
切实可行：1. 组织制定的医院发展战略、规划等要具有可行性和实施性；2. 关注医院员工的工作和生活，解决实际问题，提高工作效率。
持续改进：1. 不断深化医院管理，在保证医院正常运营的同时，逐步推进改革；2. 加强管理创新，通过不断的改进管理机制和工作流程，提高医院的工作效率和服务水平。
二、医院管理人员职责范围：1. 负责医院各项管理工作，协调各部门之间的协作；2. 监督医院的日常运营，保证医院的正常服务；3.负责对医院的各项数据进行统计和分析，为医院的发展提供支持。
合法合规：1. 坚持遵循国家的法律、法规和政策，确保医院的各项工作符合法律法规的要求；2. 加强监督管理，防止医院的工作出现诸如贪污、滥用职权等违法和失职行为。
公正公平：1. 坚持对员工的激励、评价和晋升公正公平，保证员工的权益；2. 坚持管理和决策公正、公平、透明，确保所有员工都能够得到平等的机会和待遇。
切实可行：1. 担当责任，遵守规章制度，保证医院的正常运营和服务，并致力于提升服务质量和工作效率；2. 关注员工的学习和培训，提高员工的素质和水平，同时促进自身的学习和成长。
持续改进：1. 不断优化医院的管理机制和工作流程，提高管理效率和服务水平；2. 加强工作创新，提供更优质的服务，逐步推动医院的发展和完善。
安全生产各级人员职责
安全生产各级人员职责一、总经理安全职责1、总经理是公司安全生产第一责任人,对安全工作全面负责.2、负责贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章和其它要求，组织实施有关安全生产决议。
组织制定、实施安全管理制度、安全技术规程，保证安全生产投入的有效实施。
3、负责组织开展安全技术工作，积极采用先进技术。
4、负责建立健全安全生产管理机构和组织，及时研究、解决有关安全生产的重大问题。
5、建立、健全、颁布本企业的安全生产责任制,明确全员安全生产职责.任命安全负责人、防火安全负责人，层层签订安全防火责任书.6、按省有关规定配备安全管理人员。
7、指导全公司性的安全生产教育培训与考核工作。
8、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
负责组织全厂性安全生产检查，对重大安全隐患组织落实整改。
9、发生伤亡或其他重大事故时，应立即到现场组织指挥抢救,并采取有效措施，防止事故扩大。
发生伤亡事故，应按国家有关规定报告和处理。
事故发生后，应及时调查分析，查清事故原因，并提出防止同类事故发生的措施.10、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
11、关心员工，不断改善劳动条件和安全状况。
二、主管生产副总经理安全职责1。
按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对职责范围内的安全生产负主要责任.2、组织制订、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3、坚持贯彻“五同时”原则(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）,监督检查生产职能部门安全职责履行个各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批重要的动火作业。
5、负责安全培训、教育和考核工作.6、定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题,并定期向总经理汇报企业的安全生产情况。
各级安全人员岗位职责
安全生产人员岗位职责一、总则1、坚决贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和公司的各项安全生产规章制度。
2、在项目经理的领导下，全面负责工程的安全生产和场地文明工作。
3、施工现场认真执行JGJ59－99建筑施工安全检查标准,并按照JGJ59－99进行检查验收。
4、深入工地进行施工现场检查，了解和掌握安全生产情况，及时排除不安全因素。
5、认真制定各种安全生产规章制度，对违反安全生产规章制度有权进行罚款，实行安全生产一票否决权.6、定期组织召开安全生产、场地文明工作会议及安全生产，场地文明施工检查。
7、组织编制安全生产组织设计，及时做好各分部分项的安全生产技术交底。
8、认真搞好工人的安全生产“三级教育"和安全操作规程的教育，不断提高工人的自身防护能力。
9、积极配合上级部门进行的安全生产、场地文明大检查。
二、各岗位安全文明生产岗位职责项目经理安全文明生产岗位职责1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用劳务人员必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对劳务人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作.5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
各级人员岗位责任制范本（4篇）
各级人员岗位责任制范本岗位责任制是指根据组织架构和职责分工，明确各级人员的岗位职责和工作任务，以实现组织目标的管理制度。
下面是一份岗位责任制范文：一、顶岗人员1. 职务：董事长/总经理/校长等2. 职责：- 制定组织的发展战略和明确发展目标；- 审批组织的重大决策事项；- 组织和指导各级部门的工作；- 负责组织的整体运营和效益。
二、中层管理人员1. 职务：副总经理/副校长/部门经理等2. 职责：- 负责下级部门日常工作的计划、组织、协调和控制；- 协助顶岗人员制定组织的发展计划；- 制定和实施部门的工作计划和目标；- 监督和指导下级员工的工作。
三、一线管理人员1. 职务：项目经理/班主任/科室主任等2. 职责：- 组织和协调团队内部的工作进度和任务分配；- 负责监督和指导团队成员的工作；- 解决团队工作过程中的问题和难题；- 报告和反馈团队工作情况。
四、基层员工1. 职务：办公室秘书/教师/护士等2. 职责：- 执行上级下达的工作任务；- 按时完成工作计划；- 高效完成工作任务；- 积极参与团队合作。
以上是一份岗位责任制范文，具体的岗位职责还要根据组织的具体情况和需求进行调整和完善。
各级人员岗位责任制范本（2）岗位责任制范本一、总经理1.负责制定公司的整体发展战略，并确保其实施和执行。
2.领导并管理公司的各个部门和团队，确保公司的正常运营和业务发展。
3.负责公司的日常经营管理和决策，包括财务管理、人力资源管理、营销管理等。
4.与公司的合作伙伴、客户和股东进行有效的沟通与合作。
5.积极参与行业交流和市场分析，为公司的战略决策提供支持和建议。
6.积极推动公司的创新和发展，探索新的业务机会和模式。
二、部门经理1.负责部门的日常工作管理和协调，确保各项工作按时完成。
2.制定部门发展计划和目标，并组织实施和推动。
3.管理和分配部门成员的工作任务，并监督和评估其工作绩效。
4.与其他部门进行协调和沟通，解决各种问题和难题。
各级教学管理人员岗位职责
各级教学管理人员岗位职责教学管理人员是学校教学工作的重要组成部分，负责对教学过程进行全面管理、组织和协调，保证教学质量的稳定和提高。
根据不同职级和责任范围的不同，教学管理人员的岗位职责可以分为校级、院系级和教研室级三个层次。
一、校级教学管理人员的岗位职责1.教务处长/副教务处长：负责全校教学工作的组织、计划、统筹和管理，在教学政策、教学和教学质量保障方面具有决策和指导的责任。
2.教学督导员：负责开展教学督导和评估工作，着力发现和解决教学过程中存在的问题，提出改进教学质量的意见和建议。
3.课程教学主任：负责制定和组织实施本科课程的教学计划和教学安排，管理和协调各门课程的教学工作，确保教学目标的达成。
4.实验教学中心主任：负责管理和协调实验教学中心的教学活动，组织实验课程的开展，保证实验设备的正常运行和实验安全。
6.校级教学科研项目管理人员：负责管理和执行校级教学科研项目，协调项目的实施进度和质量，推动教学科研成果的转化和应用。
二、院系级教学管理人员的岗位职责1.教学副院长/副主任：负责院系的教育教学工作，协助院系领导制定教学发展规划和重大决策，组织和管理教师的教学工作。
2.专业教学主任：负责教学内容、教学进度和教学质量的把握，配合进行教学评估和课程建设，解决专业教学中的问题和难题。
3.实践教学主任：负责组织和协调实践教学环节的管理，与相关单位合作，落实实践基地和实践项目，确保学生实践教学的效果和质量。
4.教学评估与质量管理：负责对院系教学工作进行评估和监督，协调并推动教学质量的改进，提供培训和指导，确保教学质量的稳定和提高。
5.实验中心主任：负责管理和组织院系实验室的教学实践活动，配备和维护实验设备，协调实验课程的实施，保证实验室的安全和效果。
三、教研室级教学管理人员的岗位职责1.教研室主任：负责领导和管理教研室的教学工作，协调教研教学资源的整合和分配，推动教学研究和教学。
2.课程组长：负责管理和组织课程组的教学工作，协调组内教师教学进度和教学方法，落实教学计划和安排。
各岗人员岗位职责
各岗人员岗位职责不同岗位有着不同的职责与任务，每个岗位的人员在其各自的领域中发挥着重要的作用。
以下将针对一些常见的岗位进行探讨，介绍各个岗位的职责和工作内容。
一、销售人员销售人员是企业中最重要的一环，他们通过与客户的沟通和合作，为企业带来销售收入。
销售人员的主要职责包括了解市场需求、寻找潜在客户、推销产品或服务、制定销售策略、与客户进行商务谈判以及与其他部门合作等。
销售人员不仅需要具备良好的沟通能力，还需要具备市场分析、业务推广、销售技巧等多方面的能力。
二、研发人员研发人员是企业创新和发展的主要驱动力。
他们负责产品的研发和技术创新工作。
研发人员的主要职责包括理解和分析市场需求，制定产品方案，进行技术研究和开发，解决技术难题，提供技术支持等。
在当今竞争激烈的市场环境中，研发人员不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备创新能力和团队精神，以满足市场和客户的需求。
三、财务人员财务人员是企业金融管理的核心力量。
他们负责财务分析、预算编制、资金管理、财务报表的编制与核对、税务申报等工作。
财务人员需要具备扎实的财务知识，熟悉会计准则和财务法规，并具备良好的数字分析和风险把控能力。
财务人员的工作对企业的经营决策和财务状况的监控具有重要的影响作用。
四、人力资源人员人力资源人员是企业员工管理的重要角色，他们负责招募、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇设计等。
人力资源人员需要具备人际沟通能力强、善于洞察人性、了解法律法规和劳动关系等方面的能力。
他们的工作直接影响着企业员工的工作积极性和稳定性，对企业的发展具有重要意义。
五、客户服务人员客户服务人员是企业与客户之间联系的纽带，他们负责处理客户的咨询、投诉、售后服务等。
客户服务人员需要具备良好的沟通技巧、耐心、解决问题的能力以及对客户需求的敏感度。
客户服务人员的工作质量将直接影响客户对企业的满意度和忠诚度，对于企业的口碑和声誉有着重要的影响。
六、市场营销人员市场营销人员是企业产品或服务的推广者和推销者。
医院各级各类人员岗位职责
第一章管理工作人员职责一、院长职责1.院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具有相关管理知识与技能。
2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。
按上级党委和主管部门的要求，准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。
3.根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。
4.负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。
5.负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。
6.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
7.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
8.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。
9.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。
10.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。
催促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
11.根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
12.加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查催促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。
13.组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访。
14.时常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动医院各项工作不断深入发展。
15.副院长协助院长负责相应的工作。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责人员岗位职责是组织机构及管理体系的基础，它对于实现组织目标、落实各项工作计划、推动组织发展具有重要意义。
下面，就我所在单位的各级人员岗位职责作简要介绍，希望对读者有所启示。
一、领导班子岗位职责领导班子是企业/机关的核心，主要包括总经理、副总经理、部门/办事处领导等，他们的职责主要包括：1. 制定并落实企业/机关的战略规划和年度工作计划；2. 组织领导班子研究决策，指导部门/办事处开展工作；3. 拓展企业/机关的业务渠道和市场客户，开拓业务新局面；4. 督促部门/办事处开展工作，确保工作进度和结果；5. 推动企业/机关内部改革，提高企业/机关的管理效率和竞争力。
二、部门/办事处岗位职责部门/办事处是企业/机关的实施机构，负责执行企业/机关的战略规划和年度工作计划，主要岗位职责如下：1. 针对部门/办事处负责的业务范畴，落实企业/机关的战略规划和年度工作计划；2. 制定部门/办事处的工作计划和目标计划，并实施执行；3. 监督和协调部门/办事处下属员工的工作，保证工作进度和质量；4. 协助领导班子完成企业/机关的业务拓展和管理工作，提升企业/机关的核心竞争力。
三、中层管理岗位职责中层管理人员是企业/机关的管理骨干，是各部门/办事处间的沟通桥梁，其职责如下：1. 带领下属员工履行所在部门/办事处的任务，指导下属员工开展工作；2. 落实企业/机关各项政策，执行领导班子的决策；3. 协调部门/办事处间的各项工作，协助解决工作中出现的问题；4. 提出部门/办事处改进工作的建议和意见，促进工作效率提升和业务发展。
四、基层管理岗位职责基层管理人员是企业/机关的工作骨干，直接负责企业/机关工作的具体执行和管理工作，其职责如下：1. 履行所任职务的工作任务，按照管理要求完成各项工作；2. 负责下属员工的考核、奖惩等管理工作；3. 组织开展各项活动和工作，保证工作完成质量和效率；4. 沟通上下级之间的工作，配合中层管理人员完成任务。
各级人员岗位责任制（三篇）
各级人员岗位责任制岗位责任制范本一、一级人员（高层管理人员）1. 制定企业发展战略和发展目标；2. 领导和指导全体员工，确保公司运营的顺利进行；3. 组织并召开高层会议，研究和决策重大事项；4. 发布重要通知，下达工作指示；5. 负责公司的整体运营和绩效评估；6. 负责与外部合作伙伴的沟通和谈判。
二、二级管理人员1. 履行一级管理人员布置的任务，确保任务的完成；2. 监督和指导下属员工，协助其开展工作；3. 组织部门内的会议，协调部门各项事务；4. 进行绩效考核和奖惩；5. 协助一级管理人员进行制定战略和目标。
三、三级管理人员1. 履行上级管理人员布置的任务，确保任务的完成；2. 组织和协调部门内的日常工作；3. 督促下属员工的工作进展，解决工作中的问题；4. 进行部门内部的绩效考核；5. 汇报工作进展情况。
四、一般员工岗位责任1. 完成上级布置的任务；2. 遵守公司的各项规章制度；3. 按时完成日常工作；4. 协助上级解决工作中遇到的问题；5. 提出对工作的改进建议；6. 维护公司的利益，保护公司的机密。
以上仅为一般的岗位责任制范本，具体的岗位职责还需要根据企业的实际情况进行具体制定。
每个岗位都应该明确职责和工作目标，以便各级人员能够清晰地知道自己的职责和责任，确保工作的有序进行。
各级人员岗位责任制（二）岗位责任制是组织与管理中的一项重要制度，通过明确各级人员的岗位职责和权责关系，有利于促进组织的正常运行和高效管理。
下面将介绍各级人员岗位责任制。
一、高层领导责任制高层领导是组织中最高级别的管理人员，他们负责制定组织的发展战略、决策重要事项，并对组织的整体运行负有最终责任。
高层领导的岗位职责包括：1. 制定组织的发展战略和目标，确保组织发展与目标的一致性；2. 决策重要事项，包括公司战略、投资决策等；3. 监督和指导下属部门的工作，确保业务的正常运行；4. 负责与外界的沟通和业务拓展，树立良好的公司形象；5. 组织团队建设和人员管理，培养人才，激励员工发挥潜力。
公司各级工作人员岗位职责说明
公司各级工作人员岗位职责说明
董事会
•制定公司整体战略规划，审定重要决策和投资方案
•监督公司运营情况，确保公司长期发展目标的实现
•保障公司的法律合规和公平公正
高级管理层
•负责制定公司的具体运营计划和实施方案
•协调各部门工作，确保公司整体运营效率和协调性
•监督和评估公司各项业务和运营指标，定期向董事会做汇报
部门经理
•负责部门日常管理和运营工作的组织和安排
•确保部门的运营目标和绩效指标的实现
•领导团队，协调各部门之间的合作与沟通
员工
•根据岗位职责，完成各自工作任务
•遵守公司规章制度，维护公司形象和利益
•主动学习和提升自身专业技能，为公司发展贡献力量
实习生
•学习公司业务和规章制度，逐步融入团队
•积极参与工作中的实践活动和项目
•听从领导指导，主动学习，提升自我能力
以上是公司各级工作人员在不同岗位的职责说明，每个人员在各自的职责范围内，共同努力，促进公司的稳步发展。
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项目经理1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，并在建设过程中严格控制把关，确保目标实现。
3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定。
4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息。
项目副经理1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。
2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，组织制定项目部相关管理制度和有关规定。
3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监督与检查。
3、对建设过程严格控制把关，确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。
4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。
5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现场需要。
6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作，负责作好施工过程中的服务工作。
7、协助项目经理建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制。
8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目总工1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、安全管理工作全面负责。
2、组织技术人员对设计文件进行专业审核；参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3、组织施工过程中设计、工程量变更的有效申报及工程设计、工程量变更的及时有效签证。
4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
5、负责审核施工专项方案,指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
6、编制项目施工总体交底书，组织内部技术交底工作，对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。
7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作,参与质量安全事故的调查和处理工作。
8、参与项目过程验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
技术员1、协助项目总工主管施工技术工作。
2、做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作。
3、负责编制项目施工计划和施工组织设计。
4、组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施。
5、负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量问题。
6、在项目经理的领导下负责工程的技术管理，并组织员工技术培训。
7、负责组织学习上级有关技术标准的文件及相关制度，编制工程施工的技术保证措施，并在工程监督中实施。
8、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计或施工方案。
9、组织电气设备试验，审查试验结果，发现问题及时上报。
10、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程治疗的各项技术、安全措施。
11、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
12、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。
安全员1、负责组织作业班组人员学习与执行本公司安全施工管理制度、规定和措施。
带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为。
2、负责监督作业班组作业班组人员，现场指挥安全行为及作业人员操作行为，发现事故隐患应及时提出纠正意见并监督实施，发现违章指挥，违章作业行为立即制止，必要时有权下令停止作业。
3、负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。
4、协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
5、负责特种作业人员的台账建立，定期开展特种作业人员培训工作，并对特种作业进行全过程监护。
6、负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。
7、负责施工项目开工前对作业班组入场安全培训及考试，施工过程的安全文明检查与落实。
对危险作业点的施工项目，设专人监控。
对监督检查中发现的重大问题和隐患及时报告并提出整改要求。
1、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。
2、指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2008标准和中国南方电网公司颁布的质量标准，搞好质量管理，把好质量关。
3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
4、督促和指导施工班组做好随工检查工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
5、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。
6、负责对工程施工质量进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查，并形成影像资料。
7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
8、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。
1、负责工程项目所需图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关人员签发，由收件方签字确认。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
3、负责项目文件资料的登记、受控、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，注意保密的原则。
4、监督检查随工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，对施工形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管，并对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管。
8、按时向公司档案室移交，在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
1、熟悉工程概况，了解工程所需要材料的规格、型号和数量。
2、负责材料计划的审批、领料、退料手续的办理及工程材料核算工作。
3、碎石掌握工程进展情况，协调各供货部门关系，保证工程材料的及时供给。
4、系统地做好工程材料的计划、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。
5、根据工程施工情况，按时上报物资需求计划，保证物资供应满足各施工阶段要求。
6、及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部资料员，汇集竣工资料。
7、负责组织所购物资的质量验证和材料发放工作，对到场物资进行入场质量验收，不满足要求的物资进行标识、隔离，并进行更换。
8、工程结束后，做好剩余、废旧物资移交工作，建立剩余、废旧物资移交清单，办理相关手续并督促完成移交工作。
9、随时向项目经理汇报工程材料的质量及供应情况。
技经员1、负责编制项目成本总预算，负责测算施工费及项目管理成本，工程竣工后组织编制竣工结算。
2、负责成本核算、信息反馈及成本预警工作，并对项目成本控制进行全过程监督管理。
3、负责对工程项目变更进行动态调整，对工程结算和工程费用变更的核算。
4、对工程项目实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费及项目部为工程项目实施管理所需的各种费用等进行管理。
5、对物资预算价和采购价的价差进行控制，监督和检查项目物资消耗情况。
6、负责工程项目预算和成本分解，每月组织项目部单月召开项目成本分析会。
7、按分部分项工程检查项目成本执行情况，找出实际成本与预算成本的差异，并分析原因，制定相应的控制措施。
8、工程竣工后对竣工结算成本进行分析，分析内容包括：工程报价与竣工结算情况；主要材料单价与消耗情况；管理成本预算与实际情况；工程款项收支情况；项目成本策划执行结果等。
标准员1、参与企业标准体系表的编制，2、确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
3、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训，5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
7、负责建设标准实施交底及跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
8、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
9、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
10、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
11、负责工程建设标准实施的信息管理。
机械设备管理员1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，制定机械设备使用计划，及时组织和联系机械设备进场，平衡调度，确保项目施工生产的顺利进行。
3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。
4、督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。
5、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常维护保养的检查工作，严禁带病运转。
6、严格按照机械设备管理“八步骤”要求开展机械设备管理。
7、对设备的租赁，建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。
8、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，必须具有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。