装饰公司分店店长岗位职责

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全屋定制整装门店店长岗位职位任职资格职责说明书

全屋定制整装门店店长岗位职位任职资格职责说明书
岗位名称
营业店长
所属部门
营业部
直属上级
副总经理/营业经理
直属下级
销售顾问
相关联系岗位
设计部、客服中心、财务部
任职资格
性别
女
年龄
25岁以上
学历要求
营销等相关专业，大专以上学历（含大专）
职称要求
无
工作经验
三年以上店面管理或1年以上橱柜业店面管理经验
从业技能
3、监督销售顾问及时填写门店人流量月度登记表(见门店人流量月度登记表)；
4、监督销售顾问及时填写顾客跟单表(见顾客跟单表)；
5、抽查客户顾问销售技巧、行为标准以及产品知识的掌握程度，并根据出现的情况，利用没有顾客在门店的时间组织客户顾问进行即时培训；
6、及时解决现场出现的问题，促成交易，做好价格管控工作。
5、及时将从客户获得有价值的信息上报营业部经理，对工作部署立即执行；
6、负责门店与客服中心售后服务主要工作的衔接；
四、周工作
1、1、统计人流量及成交率，做好下周客户顾问接待以及员工排班工作；
2、结合门店销售任务达成率以及市场调查信息，提出改进措施；
3、检查客户顾问跟单情况；
五、月工作
1、月度销售任务分解；
2.安排客户接待和迎宾工作；
3.做好店面销售顾问业绩考核工作；
4.汇总客销售顾问接单情况，上传营业部经理；
5.负责店面员工日常管理工作，提升所在店面的忠诚度和团队凝聚力；
6.及时解决突发问题，促成交易，做好价格管控工作；
7.当日工作总结和次日工作安排；
8.做好当日安全管理工作；
9.做好门店与商场及各部门的衔接工作；

整装公司店长管理制度模板

第一章总则第一条为加强整装公司店长管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门店店长及相关部门。

第三条店长是门店的最高管理者，负责门店的全面运营，确保门店各项业务顺利开展。

第二章职责与权限第四条店长职责：1. 贯彻执行公司各项政策、规定和经营方针。

2. 负责门店的日常管理，确保门店各项业务指标达成。

3. 管理门店员工，提升团队凝聚力，确保团队高效运作。

4. 维护门店形象，确保门店环境卫生、设施完好。

5. 及时向上级汇报门店运营情况，提出改进建议。

第五条店长权限：1. 依据公司规定，对门店员工进行奖惩。

2. 根据市场情况，调整门店销售策略。

3. 依法使用门店经费，确保经费合理使用。

4. 选拔和推荐门店员工晋升。

5. 参与门店重大决策。

第三章培训与发展第六条公司定期对店长进行业务培训、管理培训和心理素质培训，提升店长综合素质。

第七条店长应积极参加公司组织的各类培训活动，不断提高自身业务能力和管理水平。

第八条店长有义务指导新入职员工，帮助他们快速融入团队，提升业务技能。

第四章运营管理第九条店长应严格执行公司运营管理制度，确保门店运营规范、有序。

第十条店长需定期检查门店卫生、安全设施，确保员工和顾客安全。

第十一条店长应关注市场动态，及时调整门店销售策略，提高销售业绩。

第十二条店长需定期向公司汇报门店运营情况，包括销售数据、客户满意度等。

第五章奖惩与考核第十三条店长考核包括业绩考核、管理考核、团队建设考核等。

第十四条店长业绩考核指标包括销售业绩、客户满意度、团队建设等。

第十五条对表现优秀的店长，公司将给予奖励，包括晋升、加薪等。

第十六条对工作不力、违反公司规定的店长，公司将给予相应的处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度可根据公司实际情况进行调整。

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容店长应该有很强烈的归属感。

把门店当作自己生活的一部分，把事情当作自己事情的一部分，尽力去做。

下面是给大家带来的店长（岗位职责）和工作内容，希望能够帮到你哟!店长岗位职责和工作内容1、根据总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。

2、执行总部的工作指示及其制定的各项（规章制度）和拟订本店的（工作计划）及（工作（总结））。

3、代表本店向总部做工作汇报，接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。

4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时实行（措施）解决。

5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。

6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。

7、确保下属员工的人身、财产安全。

8、加强员工的职业道德（教育），关怀员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。

9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。

10、负责监督下属办理员工的各类证件。

11、负责店铺的外围关系协调。

12、分析每日经营状况，发现问题及时实行措施。

13、负责根据分店的经营状况，制定营销计划，报总部审批后实施及配合总部实施整体营销。

14、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。

如何成为一名合格的店长一、店长在日常工作中，做正确的事店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。

一个店铺的店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。

二、店长在日常工作中要有经营意识店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。

店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。

对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、（方法），充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：1.根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针，制定本分店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实;2.抓经营数值的落实：抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;3.抓店铺的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。

装饰公司分店店长岗位职责

装潢公司分店店长岗亭职责
装潢装修公司店面司理（店长/主管）岗亭职责.
一. 完成店面当月的事迹指标及上级引导所交办的各项义务.
二. 懂得企业文化,遵照公司各项规章轨制.
三. 严厉审查设计师所签订的合同.
四. 组织店面人员专业.技巧培训,落实新人传.帮.带工作.
五. 指点设计师进行营业会谈.
六. 调和店面内小组之间的关系,调和设计师与客户间的
关系,调和店面与公司各部分的关系,调和店面与地点市场的关系.
七. 加强员工的凝集力,营造优越的团队精力.建立企业形象.
八. 负责收集同业业其他家装公司的薪酬尺度.营销动态.
九. 建立.调剂店面的营销小组,激发内部的竞争意识.
十. 指点.检讨店面员工填写《工作流程》相干表格,并按划定交至相干部分.
十一.合营市场部,争夺客源.
十二.每月月末例会将本月工作总结,所有员工的工作总结及下月工作筹划交至总司理.
十三.合营公司企划部进行媒体监控并实时反馈.
十四.与公司企划部亲密合作炒作小区及介入大型展会.
十五.实时解决店面突发事宜.
十六.公司文件的上传下达且积极.客不雅.公平的说明公司的每一项决议.
十七.造就人才,推举人才.发掘设计师的潜能.合营公司完成设计师的雇用考察工作.
十八.组织本部分员工培训工作,进步设计师各项技巧.月底报《培训总结及筹划》及《述职陈述》。

整装公司店长管理制度模板

一、总则1.1 为了加强整装公司店长的管理，提高店铺运营效率，确保公司各项经营目标的实现，特制定本制度。

1.2 本制度适用于整装公司所有店长及其相关人员。

二、岗位职责2.1 店长是店铺的最高管理者，负责店铺的全面管理工作。

2.2 店长的主要职责包括：（1）贯彻执行公司制定的经营方针、政策及管理制度；（2）负责店铺的日常运营管理，确保店铺各项业务正常开展；（3）负责店铺的人员招聘、培训、考核和激励工作；（4）负责店铺的财务管理，确保资金使用的合理性和安全性；（5）负责店铺的市场调研，及时了解市场动态，制定相应的营销策略；（6）负责店铺的售后服务，确保客户满意度；（7）负责店铺的安全管理，确保店铺及员工的人身财产安全。

三、任职资格3.1 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作；3.2 具有较强的组织协调能力和沟通能力；3.3 具有丰富的市场营销和店铺管理经验；3.4 具有大专及以上学历，相关管理专业优先；3.5 具备一定的团队领导能力，能够带领团队完成各项任务。

四、工作流程4.1 店长应根据公司下达的经营目标，制定店铺年度、季度、月度工作计划，并分解至各岗位。

4.2 店长应定期召开部门会议，了解各部门工作进度，协调解决问题。

4.3 店长应定期进行市场调研，收集市场信息，为店铺经营提供决策依据。

4.4 店长应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和服务水平。

4.5 店长应定期检查店铺的财务状况，确保资金使用的合理性和安全性。

4.6 店长应加强对店铺的安全管理，定期进行安全检查，确保店铺及员工的人身财产安全。

五、考核与奖惩5.1 公司对店长进行定期考核，考核内容包括工作业绩、团队管理、客户满意度等方面。

5.2 考核结果作为店长晋升、调薪和奖惩的依据。

5.3 对工作表现优秀的店长，公司给予表彰和奖励；对工作表现不佳的店长，公司给予批评和处罚。

六、附则6.1 本制度由整装公司行政部门负责解释。

6.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

家装店长岗位职责

家装店长岗位职责
家装店长是家装门店的主管，负责店铺的日常管理和销售工作，以下是其主要职责：
1.店铺管理
店长需要管理店铺的日常运营，包括人员管理、物资采购、店
面布局、货品管理等，确保店铺的正常营运；
2.销售目标完成
店长需要制定并执行销售计划，确保达成销售目标，同时及时
了解市场动态，调整销售策略；
3.客户服务
店长需保证客户满意度，与客户进行服务沟通，及时解决客户
提出的问题，提升客户的购买体验；
4.人员管理
店铺人员的招聘、培训与管理，建立和谐的团队合作关系，确
保人员的稳定和可持续性发展；
5.成本控制
通过合理的成本管理，减少不必要的浪费，降低成本，提高利润。

6.会员管理
积极开发会员，建立健康的客户关系，提供专业的家居设计方
案及售后服务，实现高质量、高效率的销售。

7.市场推广
在符合门店定位和市场需求的情况下，制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度和销售额。

总之，家装店长是家装门店的核心管理人员，需要具备全面的管理和销售知识，有扎实的业务能力和良好的团队合作精神，才能够带领门店团队不断成长和发展。

整装公司店长管理制度模板

第一章总则第一条为规范整装公司店长管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于整装公司所有店长及其相关人员。

第三条店长是公司门店的直接管理者，负责门店的日常运营、团队管理、客户服务及销售业绩达成等工作。

第二章职责与权限第四条店长职责：1. 负责门店的日常运营管理，确保门店正常营业。

2. 制定并执行门店销售计划，完成销售目标。

3. 管理门店团队，提升员工业务能力和服务水平。

4. 负责门店的财务管理，合理使用门店资源。

5. 负责客户关系维护，提高客户满意度。

6. 及时向上级汇报门店运营情况，并提出改进建议。

第五条店长权限：1. 招聘、培训、考核、解聘门店员工。

2. 根据公司政策制定门店内部管理制度。

3. 享有门店一定的财务审批权。

4. 参与门店重大决策。

5. 向公司提出合理化建议。

第三章岗位要求第六条店长应具备以下条件：1. 具有良好的道德品质和职业道德。

2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力。

3. 具有良好的沟通能力和客户服务意识。

4. 具备一定的市场分析能力和销售技巧。

5. 具有相关行业经验，熟悉整装行业运营模式。

第四章考核与激励第七条店长考核：1. 定期对店长进行业绩考核，考核内容包括销售业绩、团队管理、客户满意度等。

2. 考核结果作为晋升、薪酬调整的重要依据。

第八条店长激励：1. 根据店长业绩表现，给予相应的奖金和提成。

2. 对表现突出的店长给予晋升机会。

3. 定期组织店长培训，提升店长业务能力和管理水平。

第五章培训与发展第九条公司将为店长提供以下培训：1. 行业知识培训。

2. 销售技巧培训。

3. 管理技能培训。

4. 客户服务培训。

第十条店长应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。

第六章违规与处理第十一条店长如有以下违规行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解聘等处理：1. 违反国家法律法规。

2. 违反公司规章制度。

3. 损害公司利益。

4. 贪污、受贿。

【岗位职责】店长岗位职责

【岗位职责】店长岗位职责岗位职责，店长岗位职责。

1. 确保店铺日常运营顺利进行，包括但不限于员工管理、库存管理、销售目标达成等。

2. 负责招聘、培训、考核和激励店铺员工，确保团队的稳定和高效运作。

3. 监督和管理店铺的库存，确保货品的充足和合理摆放，以满足顾客需求。

4. 制定销售计划和促销策略，确保店铺的销售目标得以实现，并持续提升业绩。

5. 负责店铺的日常财务管理，包括资金的使用和结算、成本的控制等。

6. 确保店铺的环境卫生和形象的维护，提升顾客的满意度和忠诚度。

7. 协助上级领导制定店铺的发展规划和目标，积极推动店铺的业务拓展和品牌推广。

8. 处理店铺日常运营中的问题和投诉，确保问题得到及时解决并提供顾客满意的解决方案。

9. 配合总部的各项工作，积极参与店铺相关的培训和会议，不断提升自身的管理能力和业务水平。

10. 负责制定并执行店铺的各项管理制度和规定，确保店铺的各项工作有序进行。

以上即是店长岗位的主要职责，店长应对店铺的日常运营和管理工作负起全面的责任，确保店铺的良好运转和业绩的持续增长。

装饰公司店长的规章制度

装饰公司店长的规章制度第一章总则第一条为规范装饰公司店长的行为，提高公司管理水平和服务质量，制定本规章制度。

第二条装饰公司店长是公司管理的重要岗位，必须遵守本规章制度的规定，维护公司利益，做好管理工作。

第三条装饰公司店长应具备较强的组织能力、沟通能力和团队协作精神，能够带领团队完成公司制定的目标和任务。

第四条装饰公司店长应遵守国家法律法规，遵守公司制度，秉承诚实守信、勤勉尽责的原则，认真履行管理职责。

第五条装饰公司店长必须严格遵守公司的管理规定，服从公司上级领导的工作安排，保守公司的商业秘密，维护公司形象。

第二章店长的权利和义务第六条装饰公司店长有以下权利：（一）参与公司的管理决策，提出管理建议和意见；（二）制定店铺的工作计划和目标，组织实施并检查落实；（三）对员工进行考核、评定和奖惩，提出提升建议和调整意见；（四）举荐有实力、品德好的人才，组建自己的优秀团队；（五）领导和协调店铺的各项工作，营造团结和谐的工作氛围。

第七条装饰公司店长有以下义务：（一）遵守公司的管理规定，认真履行店长职责，完成公司下达的工作任务；（二）保护公司的商业秘密，谨慎处理公司的机密文件和资料；（三）维护公司的形象，严格执行公司的各项规章制度，做到公正、廉洁、奉献；（四）认真学习业务知识，提升自身综合素质和专业技能，不断提高自己的管理水平和领导能力。

第三章店长的管理职责第八条装饰公司店长的主要管理职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定店铺的工作计划和目标，组织实施并检查落实；（二）组建和领导店铺的团队，营造和谐的工作氛围，激励员工积极性和创造性；（三）对员工进行考核、评定和奖惩，提出提升建议和调整意见；（四）负责店铺的日常经营管理，确保店铺的正常运营和经济效益；（五）及时向公司上级领导汇报工作进展和成果，接受检查和指导。

第九条装饰公司店长要注重团队建设，保持良好的人际关系，激发员工的工作热情和创造力。

要善于发现员工的优点，激发其潜力，帮助其改进不足，实现个人成长和团队进步。

店长岗位职责和要求

店长岗位职责和要求店长是一家门店的管理者，负责店铺的日常运营和管理工作。

店长需要具备一定的管理能力和人际交往能力，以保证店铺的正常运营和顾客满意度的提升。

以下是店长岗位的职责和要求。

一、店长岗位职责1.负责店铺的日常管理和运营，包括员工的工作调配、工作计划的制定和执行等，确保店铺的正常运作。

2.监督员工的工作表现，进行绩效评估和激励，培养和塑造团队精神，提高员工的工作效率和服务质量。

3.负责制定并执行销售目标，监控销售业绩，分析销售数据，并及时调整销售策略，以提高销售额和利润。

4.与总部进行沟通和协调，及时反馈问题和需求，确保店铺与总部之间的顺畅沟通。

5.负责店内的仓储管理和库存控制，确保货品的及时补充和销售时间的安排。

6.处理客户投诉和问题，提供专业和及时的解决方案，以提高顾客的满意度和忠诚度。

7.负责店铺的店面陈设和产品陈列，确保店内的整洁和美观，以吸引顾客并提高销售额。

8.负责招聘和培训新员工，确保员工的专业素质和服务意识，为顾客提供优质的购物体验。

9.制定并执行店铺的营销活动和促销策略，提高品牌知名度和店铺的客流量。

二、店长岗位要求1.具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理和指导团队。

2.具备较强的业务分析和解决问题的能力，能够及时调整销售策略和解决店铺运营中的问题。

3.具备一定的市场营销和销售技巧，能够制定有效的销售策略，提高店铺的业绩。

4.具备一定的领导能力和人员管理经验，能够激励员工，提高团队的合作精神和工作效率。

5.具备较强的学习能力和自我驱动力，关注市场动态和销售趋势，不断提升自己的业务水平和管理能力。

6.具备良好的服务意识和顾客导向思维，能够提供专业和友好的服务，满足顾客的需求。

7.具备一定的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下有效地工作和处理紧急情况。

8.具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作时间和任务，确保店铺运营的顺利进行。

综上所述，店长作为一家门店的管理者，承担着店铺日常运营和管理工作，并需要具备一定的管理能力和人际交往能力。

装修店长的岗位职责

装修店长的岗位职责1. 岗位概述装修店长是负责装修店运营和管理的关键职位，主要负责店铺的整体经营管理以及顾客服务，旨在提供优质的装修服务和满足顾客需求。

2. 岗位职责2.1 业务管理- 制定店铺发展战略、目标和计划。

- 负责店铺的销售管理，包括制定销售目标和销售计划。

- 分析市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略和营销方案。

- 招募、培训和管理销售团队，确保销售目标的达成。

- 跟进项目进展情况，确保项目按时完成并交付。

2.2 客户服务- 接待和服务顾客，了解他们的需求并提供专业的装修咨询。

- 确保顾客的满意度，及时解决顾客的投诉和问题。

- 建立和维护与顾客的良好关系，提高顾客的忠诚度。

- 持续关注市场动态和竞争对手，根据顾客需求调整服务质量和策略。

2.3 运营管理- 管理店铺日常运营工作，包括人员调度、库存管理和货物进出等。

- 监测店铺的经营状况，及时采取措施解决问题和优化业务流程。

- 负责店铺的财务管理，包括预算编制、资金调拨和成本控制等。

- 确保店铺的规范运作，符合相关法律法规和公司要求。

- 协助店铺的宣传推广，提高品牌知名度和市场份额。

3. 任职要求3.1 教育背景- 本科及以上学历，建筑、室内设计或相关专业优先考虑。

3.2 技能要求- 熟悉装修行业的流程和工艺，具备相关设计和施工知识。

- 具备良好的销售和沟通能力，能够有效地与顾客沟通。

- 具备一定的团队管理和领导能力，能够激发团队的工作积极性。

- 熟练使用办公软件和相关设计软件，如CAD、Photoshop等。

- 具备良好的协调能力和解决问题的能力，能够在复杂情况下做出合理决策。

3.3 经验要求- 具备3年以上相关行业工作经验，有装修店管理经验者优先考虑。

4. 职业发展前景装修店长是装修行业的核心岗位之一，随着社会的发展和人们对生活品质的要求提高，装修行业的市场需求也在不断增长。

优秀的装修店长有机会晋升为区域经理或者在大型装修公司担任高级管理职位。

装修公司店长规章管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本规章管理制度。

第二条本规章管理制度适用于本公司所有店长及员工。

第三条店长是公司业务的直接负责人，应全面负责店内各项工作，严格执行本规章管理制度。

第二章店长职责第四条店长应认真执行国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司利益。

第五条店长应全面负责店内业务，确保业务质量，提高客户满意度。

第六条店长应积极开拓市场，拓展业务渠道，提高公司市场份额。

第七条店长应加强团队建设，提高员工综合素质，培养一支高素质的专业团队。

第八条店长应定期向上级汇报工作，及时反馈店内情况，为上级决策提供依据。

第三章工作制度第九条店长应按时上班，不得迟到、早退、旷工。

第十条店长应认真履行岗位职责，不得擅自离岗、串岗。

第十一条店长应保持店内整洁，定期进行卫生清洁，确保工作环境舒适。

第十二条店长应妥善保管公司财产，不得擅自挪用、侵占公司财物。

第十三条店长应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第四章业务管理第十四条店长应严格按照公司业务流程开展工作，确保业务质量。

第十五条店长应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。

第十六条店长应定期对业务数据进行统计分析，发现问题及时上报，采取措施改进。

第十七条店长应加强对员工的业务培训，提高员工业务水平。

第五章团队管理第十八条店长应关心员工生活，关注员工成长，营造良好的团队氛围。

第十九条店长应定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

第二十条店长应加强对员工的绩效考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。

第六章奖惩制度第二十一条对工作表现优秀、业绩突出的店长，公司给予奖励。

第二十二条对违反本规章管理制度的店长，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。

第七章附则第二十三条本规章管理制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本规章管理制度自发布之日起施行。

第二十五条本规章管理制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

家装店长岗位职责

家装店长岗位职责职责描述:1、熟悉家装物料与施工工艺,设计,报价等,全面主持整个门店的日常管理工作,带领属下员工,保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。

2、根据公司长远发展整体规划,重新制定店的经营计划,管理目标。

3、有独立签单,现场指挥能力。

4、不断完善店内各工作岗位不断创新的工作程序及规章制度,监督检查员工的执行情况,做好对各级员工的考核,负责属下员工的考核评价、培训、奖罚,科学安排人力资源,不断提高人员素质及岗位技能,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率。

任职要求:1、8年以上装饰公司分店管理的工作经验。

2、沟通能力优秀,亲和力强。

3、具备优秀的团队开展合作意识。

4、有营销专业知识的优先,工资可面谈篇2:店长管理岗位职责店长(健康管理中心) 冉盛健康产业投资业务有限公司(分支机构) 冉盛健康产业投资业务有限公司(分支机构) 岗位职责:1,依集团的战略发展目标,负责诊所的建立制订及门诊业务管理科研工作。

恰当进行资源配置和使用,有效控制诊所运营系统性风险;2,对于诊所的经营业绩、成本、盈利、法律、人事行政管理等诸多方面负全面管理责任;3,严格有效执行建立健全诊所业务管理制度与流程,包括:参与制(修)订工作制度、运营程序、服务标准、管理规范;监督各级管理人员按照制度规范要求恪守职责,落实执行与管理工作考评,不断提升客户体验质量;4,定期向集团管理层提交各项运营分析数据与信息,提交具体措施健康管理中心运营管理的改进优化方案;5,负责医护团队的组建,协助集团对设法医护团队进行培训、考核与管理,持续提升健康管理中心医疗团队的业务水,并带领团队高效获取提供专业提供服务;6,并负责健康管理中心市场营销推广工作,包括:集团根据本中心产业发展目标和集团市场部下发的推广方案,指引并带领团队高效实施。

同时,对本中心市场宣传推广工作进行监督和,可以保证市场营销目标的实现;7,组织协调各部门的运作和密切配合,以保证经营目标的同时实现,确保服务用户符合客户的需求并满意。

店面店长具体工作岗位职责说明（5篇）

店面店长具体工作岗位职责说明1、负责店铺商品管理，包括陈列、出入库核对、盘点等工作;2、根据店铺管理规章制度及服务准则对导购进行指导，并监督导购的工作业绩和表现;3、有效客户数据的收集和管理，与客户保持良好关系;4、处理店铺内各类突发事件，确保店铺管理工作有序进行;5、协助上级领导制定其销售目标，完成店铺销售目标;6、上级领导交办的其他事宜;店面店长岗位职责(二)1、培训职责：对新老员工进行专业知识、销售技能等进行有效培训。

2、衔接职责：能清晰深入地理解上级指令并进行有效传达。

3、协调职责：与各部门保持良好的沟通协调，确保门店工作效率。

4、规划职责：根据门店和市场具体情况，配合上级领导制定门店各项任务指标。

5、管理职责：能够创建打造团队，提高团队凝聚力，完成团队目标。

6、监督职责：监督执行门店日常管理工作，促使门店正常有序运转。

7、财务职责：做好盘点、记账、对账等财务相关工作。

8、考评职责：对店面、产品、员工等要做好相关考评工作。

9、售后职责：及时解决门店所有客户需求，并处理相关争议投诉工作，提升客户满意度。

10、其他职责：负责与门店所属片区消防、工商等政府部门建立良好的合作关系。

店面店长岗位职责(三)1、对门店业绩负责，分解公司下发半年度、年度销售任务和利润任务指标到各部组，并监督和检查门店的任务进度额和完成情况;2、跟进门店销售任务达成及销售同比情况，及时发现问题并解决问题;3、负责门店的商品规划，根据公司半年度主推差异化、延保增值服务等任务指标合理分配指标，并跟踪任务进度及完成情况;4、负责门店经营管理制度、标准、工作流程在门店的落实执行，并根据门店需求，协助完善相关制度;5、监督管理门店的样机出样，维护门店整体形象，保证门店顾客满意度、经营质量的提升。

监控门店的费用支出情况，确保资源合理有效使用;6、在公司授权内完成门店员工的考评、培训等工作;合理分配工作，培养员工潜力。

店面店长岗位职责(四)1、负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务，结合周边竞争对手的情况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售计划、主推计划、延保计划和促销计划，不折不扣的完成销售额、主推任务、账面毛利、费用控制、小件库存周转天数等各项经营管理指标;2、每天、每周、每月对销售任务的完成情况进行分析总结，对发现的问题及时提出有效解决方案并实施;3、考核：以公平、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执行;4、样机：负责门店样机管理的整体工作，监督、落实样机在门店出样、陈列、更换、清理工作的及时性，确保样机政策在门店的执行，加强对门店空柜的管理，组织并督促、指导主任、营业员加强样机管理，同时必须及时将空柜情况反馈分部，并对解决情况给予跟踪;5、负责组织晨检及各种门店管理层会议，正确、全面传达公司精神及政策，了解店内促销/推广/供货/及竞争对手情况，及时提出建议，并将解决方案向上汇报。

装饰公司分店店长岗位职责[共5篇]

装饰公司分店店长岗位职责[共5篇]第一篇：装饰公司分店店长岗位职责装饰公司分店店长岗位职责装饰装修公司店面经理（店长/主管）岗位职责。

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。

树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部，争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才，推荐人才。

挖掘设计师的潜能。

配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。

月底报《培训总结及计划》及《述职报告》第二篇：装饰公司岗位职责厚信装饰追求艺术与技术的完美结合厚信装饰公司岗位职责一、总经理职责1.处理公司内部的日常行政工作管理。

2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

3.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

4.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

5.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

6.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

7.负责落实各部门经理的工作安排。

装饰公司店长工作计划_店长工作计划

装饰公司店长工作计划_店长工作计划一、店长工作概述装饰公司店长是整个店铺的负责人，主要负责店铺的运营管理、团队管理、销售业绩等方面的工作。

店长需要全面了解装饰行业的市场状况和发展趋势，具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够带领团队完成销售任务，提升客户满意度和品牌影响力。

1、制定目标作为装饰公司店长，首先要明确公司的销售目标和业绩指标，制定店铺的销售目标和业绩指标，并向上级汇报和沟通，确保目标的实现。

2、团队管理（1）招聘与培训：对店铺员工进行招聘和培训，根据店铺业务和销售需要，合理配置人力资源，并对员工进行专业培训，提升员工的销售能力和服务水平。

（2）激励与考核：对员工的销售业绩进行考核，并根据业绩给予相应的激励和奖励，激发员工的工作积极性和团队合作精神。

（3）团队建设：通过团队活动和沟通交流，增强团队凝聚力和协作能力，促进团队的高效运作和业绩提升。

3、市场营销（1）定期开展促销活动：根据公司的市场营销策略，定期开展促销活动，吸引客户并提升店铺的知名度和影响力。

（2）客户管理：建立客户档案库，跟踪客户需求和意见反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度，促进客户的再次购买和口碑传播。

4、运营管理（1）货品管理：保证店铺的货品充足，及时更新货品陈列并定期进行清货，确保店铺货品的新鲜度和货架的整洁度。

（2）店铺形象：定期对店铺进行装修和陈列，提升店铺形象和氛围，优化店铺的空间布局和产品陈列，吸引客户并提升销售额。

（3）成本控制：合理控制店铺的运营成本和费用支出，保证店铺的盈利能力，提高店铺的经济效益。

5、沟通协调与上级管理和其他部门保持良好的沟通和协调，及时向上级汇报工作进展和情况，协调解决店铺运营中遇到的问题和困难。

6、自我提升（1）市场趋势：不断学习、了解和分析装饰行业的市场动态和发展趋势，提升自己的市场洞察力和把握能力，指导店铺的销售策略和经营方向。

（2）管理技能：提升自己的团队管理和沟通协调能力，学习管理知识和技能，不断完善自己的管理水平和领导能力。

装饰公司店长工作计划_店长工作计划

装饰公司店长工作计划_店长工作计划
一、目标设定
1. 提高店铺销售额，实现年度销售目标。

2. 提升店铺形象和服务质量，增加顾客满意度。

3. 加强团队合作，提高员工积极性和工作效率。

二、销售策略
1. 分析市场情况，确定店铺的定位和目标客户群体。

2. 制定销售计划，包括促销活动、产品搭配等，提高店铺销售额。

3. 建立客户关系管理系统，维护老客户，吸引新客户。

三、店铺形象和服务提升
1. 对店铺进行整体改造和装饰，提升店铺形象。

2. 建立标准化的服务流程和服务标准，提高服务质量。

3. 加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。

四、团队合作与员工激励
1. 建立团队合作机制，明确每个人的工作职责和目标。

2. 激励员工，设立奖励机制，鼓励员工积极主动地工作。

3. 加强员工交流和沟通，提高团队协作效率。

五、执行与检查
1. 制定年度销售计划和月度销售目标，进行定期检查和评估。

2. 建立业绩考核制度，对员工的工作进行评估和激励。

3. 及时总结经验教训，进行调整和改进。

六、风险评估与预防
1. 对市场环境变化进行及时监测，了解竞争情况，及时调整策略。

2. 做好员工流动的管理工作，确保团队的稳定性和业务的延续性。

3. 建立紧急事件应对预案，做好突发事件的处理和危机公关。