红杉资本中国基金的盈利模式

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红杉资本&黑石集团 v1.0

红杉资本&黑石集团 v1.0
企业私募股权基金:黑石集团从1987年开始建立此项业务。黑石的交 易遍布全球,不仅包括典型的杠杆收购,还涉足公司转产、少数股权 投资、公司合伙、产业合并等领域的业务。 房地产基金:自1992年以来,黑石的房地产基金已成为一项多样化的、 全球运作的业务。黑石的房地产基金投资于住宅、城市办公楼、分配 和仓储中心以及多家房地产公司。 可销售另类资产管理:该业务成立于1990年,包括管理对冲基金的基 金、夹层基金(Mezzanine funds)、高级债券基金、私人对冲基金 和封闭式共同基金。 金融咨询服务:[1]并购咨询。自1985年以来,黑石的并购咨询服务 涉及的交易总价值超过3,250亿美元。[2]重建和重组咨询。自1991年 以来,黑石为超过150宗破产案例提供咨询服务,涉及的债务总额超 过3,500亿美元。[3]基金募集咨询。自2005年以来,黑石协助其客户 募集了44只企业私募股权基金、房地产基金、风险资本基金和对冲基 金,总额达659亿美元。
红杉资本投资策略
美国思想家爱默生曾说:“一个机构就是一个人影响力的延伸”。在红 杉,这个人就是创始人唐·瓦伦坦。所谓瓦伦坦的风格,可以归纳为一句 话:“投资于一家有着巨大市场需求的公司,要好过投资于需要创造市 场需求的公司”。因其过于强调市场对一家公司的意义,多年以来,这 句话被引申为更通俗的“下注于赛道,而非赛手”。 当然,红杉同样看重创业者的品质。红杉投资最成功的企业通常由特长 互补的团队组建领导。红杉几乎很少投资于那些有过巨大成功的创业者, 而更愿意投资于那些有过挫败经历的创业者。 红杉并不顺应舆论营造的流行趋势。它很少附庸大公司们以大量资金打 造的趋势,比如有线电视公司鼓噪的“交互电视”,也尽可能远离资本 市场上的火热概念,如近年的纳米科技和P2P软件。 红杉相信“思维模式迁移”(paradigm shift)下的小公司的机会。 瓦伦坦曾经宣称,自从自己1959年到硅谷,“没有什么是革命性的,全 是进化”。就是说,所有技术进步都是相互呼应的,所有投资决策并非 凭空而来。

红杉资本讲话ppt

红杉资本讲话ppt
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红杉资本讲话
目 录
• 红杉资本简介 • 红杉资本的投资策略 • 红杉资本的投资案例分析 • 红杉资本的行业洞察与趋势分析 • 红杉资本的投资哲学与思考
01
红杉资本简介
公司历史与背景
01
1972年在美国硅谷成立,是全球最大的风险投 资公司之一。
02
长期致力于投资创新和有远见的创业者,助力 其改变世界。
企业软件服务化
企业软件将逐渐向服务化转型, 为企业提供更加灵活和定制化的
解决方案。
数据驱动决策
企业将更加依赖数据分析和人工 智能技术,实现更加科学和高效
的决策。
企业安全与合规
随着网络安全问题的日益突出, 企业安全与合规将成为企业发展
的重要保障。
05
红杉资本的投资哲学与思考
长期价值投资理念
长期价值投资理念是红杉资本的 核心投资哲学。
在投资过程中,红杉资本会充分考虑市场、行业和企业的风险因素,以制定合理的 投资策略和决策。
对创业者的建议与启示
红杉资本认为,创业者需要具备创新、 激情和执行力等核心素质。
红杉资本建议创业者要注重市场需求和 用户体验,以打造出真正有价值的产品
和服务。
红杉资本认为,创业者需要具备长期视 野和耐心,以应对创业过程中的挑战和 不确定性。同时,创业者也需要灵活适 应市场变化,不断优化和调整商业模式
03
在全球范围内投资了众多知名科技公司,如苹 果、谷歌、特斯拉等。
公司业务与投资领域
主要业务包括风险投资、增长股权、种子基金等。 投资领域广泛,包括互联网、移动互联网、生物科技、人工智能等。
不仅关注初创企业,也投资于成长期和成熟期的企业。
公司文化与价值观

红杉资本投资公司简介

红杉资本投资公司简介

红杉资本投资公司简介关于红杉资本红杉资本创始于1972年,共有18只基金,超过40亿美元总资本,总共投资超过500家公司,200多家成功上市,100多个通过兼并收购成功退出的案例。

红杉资本作为全球最大的VC,曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal,红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。

因为美国高科技企业多集中在加州,该公司曾宣称投资从不超过硅谷40英里半径。

2005年9月,德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital (红杉资本)一起始创了红杉资本中国基金(Sequoia Capital China)。

红杉传奇认识当今硅谷风头最劲的风险投资家,和他的中国“学徒”门罗公园的沙丘路,袒露在加州明媚得不太真实的阳光下。

它并不算太宽阔,路旁的建筑也颜色素朴。

树木太多,让那些兴建于20世纪上半叶的2、3层小楼,大多只显现出木质的低斜屋顶。

平日里,阳光、树影和路对面起起伏伏的小山包,合为一组恬静的风光,透入百叶窗的缝隙中。

与这种安静、平凡的景象恰成对比的是,这条绵延数里的道路,因密布着共掌管2600亿美元的上百家风险投资公司,而被一些人称作“美国西海岸的华尔街”。

尽管这里缺乏华尔街式的威严或贵族气,但只要想到,自1969年英特尔创立以来,绝大多数硅谷的高科技公司都由这里的投资者扶植壮大,便可知它对华尔街意味着什么。

在这条奇迹铺就的道路上,红杉资本(Sequoia Capital)是一个真正的传奇。

作为一家运营近35年的风投公司,它战胜了科技跃迁和经济波动,从而获得与这一生命长度相呼应的优秀项目密度:在大型机时代,它发掘了PC先锋苹果电脑,当PC大肆发展,它培养起网络设备公司3Com、思科,而当电脑被广泛连接,互联网时代来临,它又投资于雅虎和Google……因其秘而不露自己的投资业绩,外界便常引用这样一种说法:它投资超过500家公司,其中130多家成功上市,另有100多个项目借助兼并收购成功退出。

关于红杉资本你不知道的故事

关于红杉资本你不知道的故事

关于红杉资本,你或许不知道的故事1968年,当道格拉斯·莱昂内(Doug Leone)来到纽约州弗农山时,这位11岁的意大利移民感到茫然无措。

他在学校的一次数学考试中没有合格,因为“True”(真)和“False”(假)这两个单词令他困惑不解。

他穿着从西尔斯百货(Sears)买来的很不得体的休闲裤,惹来同窗们的嘲笑。

下学后,他一个人在黑白电视机上观看《麦克黑尔的海军》(McHale’s Navy),希望学好英语口语,以便融入本地社会。

几年后,莱昂内开始找到人生的方向。

“十几岁时,我在船上打暑期工,挥汗如雨地埋头苦干。

”莱昂内回忆说,“我可以看到对岸乡村俱乐部游泳池里的孩子们。

年轻的男孩们与女孩们聊天谈心。

我对自己说,‘我迫不及待想和你们在商业世界里相见。

你们方才犯下了大错,那就是让我进来了。

’”理想,脆弱,辩白。

很多功成名就的移民在出人头地的进程中都会克制这些情感。

他们隐藏低微的身世,竭尽所能融入美国上流社会。

但莱昂内不是这样。

即便他此刻贵为风投公司红杉资本(Sequoia Capital)的管理合股人,但他的举止仍然像个身世寒微、为了能取得第一次可以好好歇一歇的机缘而拼搏的奋斗者。

他坦言:“促使我不断前进的一大动力是恐惧。

”走进红杉资本位于沙丘路(这条街可以说是硅谷中心的中心)的简朴办公室,看看几位像莱昂内这样饥渴的完美主义者凑在一路会发生什么。

让咱们从门口提及。

那里挂着98家公司融资文件的镶框影印本。

其中的大牌公司从1980年上市的苹果(Apple)开始,包括了甲骨文(Oracle)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo)、谷歌(Google)和LinkedIn 等巨头。

它们都是红杉资本的孩子。

自从1972年创建以来,红杉资本投资了很多创业公司,此刻市值之和达到惊人的1.4万亿美元,相当于纳斯达克总市值的22%。

但是,红杉资本在展示其成绩时,并无带着你可能会在其他顶级风投公司(更别说摩根大通或KKR这样的超级巨头)里看到的那种光鲜衣着映衬下的骄傲之情。

红杉资本bp模板 -回复

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红杉资本bp模板-回复红杉资本bp模板:从初创企业到独角兽企业的道路在当今创业浪潮中,有一家风投公司以其深厚的实力和成功的投资案例成为行业的翘楚。

那就是红杉资本,一个以支持初创企业发展为导向的风险投资机构。

在这篇文章中,我们将一步一步回答红杉资本bp模板中的问题,揭示创业企业如何从初创到独角兽的成功之路。

第一部分:我们的使命在红杉资本bp模板的第一部分,创业者需要明确企业的使命和核心价值观。

一个成功的初创企业应该有一个清晰而具有激励性的使命,以便能够吸引和保留优秀的人才,并为企业的发展提供战略方向。

例如,一个初创企业的使命可能是“通过科技创新改善人们的生活质量”。

第二部分:市场机会在这一部分,创业者需要对市场机会进行深入分析。

这包括确定目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。

创业者还需要研究目标市场的需求和痛点,并确定自己的产品或服务如何满足这些需求。

例如,如果目标市场是电子商务领域,创业者需要了解该行业的增长潜力和竞争压力,并确定自己的电子商务平台在用户体验和服务提供方面的竞争优势。

第三部分:产品/服务描述在这一部分,创业者需要详细描述自己的产品或服务,并阐明其核心功能和特点。

创业者还应该说明自己的产品或服务如何解决目标市场的痛点,并提供用户体验的例子和数据支持。

例如,如果创业者的产品是一款社交媒体应用,他们需要详细描述应用的功能、用户界面和用户互动方式,并提供用户群体的画像和用户体验调研的结果。

第四部分:商业模式商业模式是创业企业成功的重要因素之一。

在红杉资本bp模板中,创业者需要明确商业模式的核心组成部分,包括价值主张、收入来源、成本结构和盈利模式。

创业者需要考虑如何为目标市场创造独特的价值,并确定如何从用户或合作伙伴那里获得收入。

例如,在一个软件服务行业,创业者可以提供免费试用的基础版本,并通过升级版的订阅收费模式获得收入。

第五部分:市场策略在这一部分,创业者需要详细描述自己的市场推广和销售策略。

沈南鹏智力测试题(3篇)

沈南鹏智力测试题(3篇)

第1篇一、前言沈南鹏,阿里巴巴集团联合创始人之一,软银中国创业投资基金创始人,被誉为“中国私募股权投资第一人”。

他以其卓越的智慧、敏锐的商业眼光和独特的投资理念,在金融投资领域取得了举世瞩目的成就。

为了让大家更好地了解沈南鹏的智慧,我们特此推出这套沈南鹏智力测试题,希望各位读者在解答过程中,能够领略到他的商业思维和投资智慧。

二、测试题1. 判断题(每题2分,共10分)(1)沈南鹏在创立软银中国创业投资基金时,主要是为了投资互联网企业。

()(2)沈南鹏认为,一个成功的创业者应该具备敏锐的市场洞察力、强大的执行力和良好的团队协作能力。

()(3)沈南鹏曾表示,投资企业的过程中,他更看重团队,而不是产品。

()(4)沈南鹏认为,投资决策应该以数据为基础,而非主观判断。

()(5)沈南鹏在投资领域有着丰富的经验,但他从未参与过任何一家企业的实际运营。

()2. 单选题(每题3分,共15分)(1)以下哪一项不是沈南鹏在投资过程中关注的关键因素?()A. 团队实力B. 市场前景C. 产品创新D. 投资回报率(2)沈南鹏曾表示,以下哪一项是他最看重的投资领域?()A. 互联网B. 金融C. 教育D. 医疗(3)以下哪一项不是沈南鹏在投资过程中倡导的理念?()A. 风险控制B. 长期投资C. 短期投机D. 价值投资(4)沈南鹏认为,以下哪一项是创业企业成功的关键?()A. 创新能力B. 执行力C. 团队协作D. 资金实力(5)以下哪一项不是沈南鹏在投资过程中关注的团队素质?()A. 敏锐的市场洞察力B. 良好的沟通能力C. 责任心D. 懒惰3. 多选题(每题4分,共20分)(1)以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业发展阶段?()A. 种子期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期(2)以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业行业?()A. 互联网B. 金融C. 教育D. 医疗E. 制造业(3)以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业财务指标?()A. 盈利能力 B. 营收增长率 C. 净资产收益率 D. 负债比率(4)以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业团队素质?()A. 创新能力 B. 执行力 C. 团队协作 D. 责任心 E. 教育背景(5)以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业发展战略?()A. 市场扩张B. 产品创新C. 融资并购D. 研发投入E. 人才引进4. 简答题(每题5分,共25分)(1)请简要介绍沈南鹏的投资理念。

红杉资本成功投资案例

红杉资本成功投资案例

红杉资本成功投资案例篇一:沈南鹏如何让红杉资本中国成为投资赢家沈南鹏如何让红杉资本中国成为投资赢家20年04月08日Ale Koad北京的世界级投资高手:红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏(中),两边分别为董事总经理孙谦,合伙人周逵和计越,董事总经理刘星。

在进军中国的并开设“加盟公司”方面,美国风险投资公司的履历好坏参半,这些公司雇用当地员工,依赖母公司的良好声誉进行独立运作。

和硅谷一样,中国也是科技投资者的沃土——今年晚些时候即将上市的中国科技巨头阿里巴巴,很有可能进行美国有史以来最大规模的首次公开募股(IPO)。

然而对于跨越太平洋的风险投资公司来说,投资业绩并不是总能迎头赶上。

在今年的福布斯最佳创投人榜上,有八位专注中国市场的投资者,其中只有两位来自加盟风险投资公司,而且是同一家公司:红杉资本中国基金,该公司隶属的美国红杉资本在今年的创投人排行榜上一马当先。

红杉资本中国的投资收益归功于执行合伙人沈南鹏不同凡响的投资举措。

205年,在红杉基金美国合伙人迈克尔·莫里茨(Mhael Moritz)和道格·莱昂内(Doug Leone)的指导下,46岁的沈南鹏与人共同创立了红杉资本中国基金,当时中国的互联网公司远远落后于美国。

红杉中国不是第一家加盟风险投资基金——恩颐投资(New Enterprise Associates)于203年在中国设立机构,并依然在市场上颇具影响力——也不是最后一家。

然而,当另一家顶级美国风险投资公司KPCB(Kleiner Perkins Caufield Byers)在中国的加盟机构凯鹏华盈经历合伙人纷纷离职,其他进入中国的公司也为提升各自形象颇费周章之际,沈南鹏巩固了投资实力,确立了主导地位。

红杉资本207年成立的中国二期基金(2.5亿美元)在扣除税金和费用后,为有限合伙人带来了33的年化收益率,而2021年成立的中国三期基金筹集了3.5亿美元,获得了37的年化收益率。

红杉资本背后的故事

红杉资本背后的故事

红杉资本背后的故事风险投资家在企业遭遇困难的时候过于苛刻,在进展顺利的时候又过于匆忙地套现退出,但红杉资本反其道而行之,这也许是它备受创业者追捧的原因。

1968年,当道格拉斯·莱昂内(Doug Leone)来到纽约州弗农山时,这位11岁的意大利移民感到茫然无措。

他在学校的一次数学考试中没有及格,因为“True”(真)和“False”(假)这两个单词令他困惑不解。

他穿着从西尔斯百货(Sears)买来的很不得体的休闲裤,惹来同学们的嘲笑。

放学后,他一个人在黑白电视机上观看《麦克黑尔的海军》(McHale’s Navy),希望学好英语口语,以便融入当地社会。

几年后,莱昂内开始找到人生的方向。

“十几岁时,我在船上打暑期工,挥汗如雨地埋头苦干。

”莱昂内回忆说,“我可以看到对岸乡村俱乐部游泳池里的孩子们。

年轻的男孩们与女孩们聊天谈心。

我对自己说,‘我迫不及待想和你们在商业世界里相见。

你们刚刚犯下了大错,那就是让我进来了。

’”抱负,脆弱,辩解。

很多功成名就的移民在出人头地的过程中都会克制这些情感。

他们隐藏卑微的出身,竭尽所能融入美国上流社会。

但莱昂内不是这样。

即使他现在贵为风投公司红杉资本(Sequoia Capital)的管理合伙人,但他的举止仍然像个出身寒微、为了能获得第一次可以好好歇一歇的机会而拼搏的奋斗者。

他坦言:“促使我不断前进的一大动力是恐惧。

”走进红杉资本位于沙丘路(这条街可以说是硅谷中心的中心)的简朴办公室,看看几位像莱昂内这样饥渴的完美主义者凑在一起会发生什么。

让我们从门口说起。

那里挂着98家公司融资文件的镶框影印本。

其中的大牌公司从1980年上市的苹果(Apple)开始,包括了甲骨文(Oracle)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo)、谷歌(Google)和LinkedIn等巨头。

它们都是红杉资本的孩子。

自从1972年创立以来,红杉资本投资了很多创业公司,现在市值之和达到惊人的1.4万亿美元,相当于纳斯达克总市值的22%。

中国十大风投失败案例

中国十大风投失败案例

中国十大风投失败案例亿唐案例特点:中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训:钱再多,也得省着花,不然冬天不好过VC的教训:"海龟〞+"概念〞的时代牺牲品在互联网行业,一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力,但这家公司无疑是个例外:它是曾经的新贵,高调诞生;它又一事无成,落魄到连域名都被拍卖。

这家公司就是亿唐〔etang.〕。

1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创立了亿唐公司,其"梦幻团队〞由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。

凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。

直到今天,这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,也是亿唐是一个"生活时尚集团",致力于通过网络、零售和无线效劳创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力效劳所谓"明黄e代〞的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地,在全国围快速"烧钱〞:除了在、、三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进展规模浩大的宣传造势活动。

2000年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。

从2001年到2003年,亿唐不断通过与专业公司合作,推出了手包、背包、平安套、衣等生活用品,并在线上线下同时出售,同时还悄然尝试手机无线业务。

此后两年,依靠SP业务苟延残喘的亿唐,惟一能给用户留下印象的就是成为CET〔四、六级〕考试的官方消息发布。

2005年9月,亿唐决定全面推翻以前的开展模式,而向当时风行一时的Web2.0看齐,推出一个名为hompy.的个人虚拟社区。

随后,除了亿唐等少数页面保存以外,亿唐将其他全部页面和流量都转向了新hompy.,风光一时的亿唐就这样转型成为一家新的web2.0。

红杉中国郭山汕勇于下手,才能吃到行业盈利

红杉中国郭山汕勇于下手,才能吃到行业盈利

红杉中国郭山汕勇于下手,才能吃到行业盈利有时候机遇都看取得,更重要的是作决策的果敢。

中国论文网/3/view-12936689.htm郭山汕2010年加入红杉资本中国基金(以下简称红杉中国),重点关注科技互联网和消费升级,主导参与的投资项目包括中通快递、摩拜单车、拼多多、新达达、德邦、安能物流、云鸟科技、运满满、七乐康等。

这其中包括一家百亿美金市值公司、两家30亿美金估值和多家10亿美金左右估值的公司。

提起这些案例,郭山汕很谦虚:“我们不说哪个案子是‘我’的,主若是靠集体聪慧在做事。

”今天回忆起来,他说自己很幸运,能站在一个视野前瞻和开放的平台上,在很多方向上可以先行一步,比如之前的电商、O2O、物流和互联网金融等,都是赢在出手早、看得准。

看准方向抢占先机红杉中国在2008年―2011年投了不少电商企业,紧接着发现,实物电商需要物流,这些电商公司拿到钱以后很多都投在了物流上。

在一次内部会议讨论中,有人提出为什么不主动投资物流企业,紧接着团队就开始研究并确定了方向。

这一下,打开了一个新领域。

当时同行竞争很少,那种时机找到那样的行业,爆发红利一吃一个准。

有人说,成功大部分都是因为运气好,尤其是这种吃红利的事。

可是安能物流董事长王拥军告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),郭山汕身上有着旁人少有的果敢,一旦觉得项目可行,胆子非常大,敢于拍板。

那还是2012年,安能接触了很多投资人,有意向的很多,其中不乏看过不少相关项目的,但大多仍持观望态度,等着别人先上自己再跟上。

而郭山汕从第一次和王拥军见面到最后确定投资,用时只有两个星期。

“定下要合作以后,第一次定的金额是2400万人民币,我打电话说不够,可能需要4000万左右,然后他(指郭山汕)说那我们内部商量一下。

5分钟以后他就给我回电话,说没问题。

这个决策的速度是非常少见的。

”王拥军还提到,当年他和郭山汕谈行业的时候,发觉郭山汕已经接触行业两三年了,对行业非常了解,也没有用互联网套路来套项目,而是用朴实的行业逻辑来探讨问题,整个过程特别理性,逻辑严谨清晰,不盲从热点。

用创业者的经验做投资——记红杉资本中国合伙人沈南鹏

用创业者的经验做投资——记红杉资本中国合伙人沈南鹏

学 的东 西 来 验 证

精心 设 计 好 了 携 程 的 发 展 路 径 括 投 资 者 的退 出 机 制


即 便 作 为单
特点 三

善 于 从 经 验 与 教训 中 学 习


的最 大 个 人 股 东
C EO

沈南鹏也 没 有
而 是 根 据 自己
CFO

相 对于 学 习 与运 用 而 言 鹏 更 乐 意 于 总 结 错误

沈南

按 照 常规 出任

并在 下



的经 验 优 势 担 任 总 裁 兼

当携
机会来 临之 前将其 规避
当看 到


比如 说
程旅 行 网 发展 得 越 来越 像
企业时

家旅 游
种 非 常特 别 的商 业 模 式 时


具 备旅 游企 业 背景 的范敏
就会忍 不住想投
C EO
即便 觉得 它 的

包 括成 本 控 制

而 这 种 意 识 会体 现

在 装修 等 各 个 方 面

总第
88
期 科技创 业 3 5

以投 资 者 与 企 业 的 关 系 会 更 加 紧 密

这 三 点 其 实 是 同 样 重 要 的: 但



从 投行到投资

沈南鹏感觉
如果

定要 分 伯仲

企 业 家 的影 响


法 改 变 的 这 确 实很 让 人 沮 丧 但 很

奢侈品消费四大案例深度评点

奢侈品消费四大案例深度评点

近乎疯狂的中国消费者,正刺激着来自全球奢侈品公司扩张的野心,也令嗅觉灵敏的资本趋之若鹜。

聪明的VC、PE们明白,这其中必蕴藏着独辟蹊径的投资机会。

从2008年下半年开始,在世界范围内,很多奢侈品品牌遭遇“滑铁卢”,2009年更是市场疲软。

然而,中国市场对奢侈品消费的热情却逆市上扬。

据世界奢侈品协会统计,截至2009年12月,中国奢侈品消费总额达94亿美元,全球占有率27."5%,成为全球第二大奢侈品消费国,直逼日本。

掘金中国市场巨大的潜在消费商机大大刺激着资本“掘金中国”的神经。

“投资中国的奢侈品还是很有希望的,在未来5—10年,中国肯定是全球第一大国,这是不争的事实。

”世界奢侈品协会中国区CEO欧阳坤对本刊记者表示。

在欧阳坤看来,未来,有几个行业或成为中国奢侈品品牌的代表,换句话说,也是最具投资价值的行业。

一是白酒。

其在中国有悠久的历史文化积淀,并出自原产地,且喝白酒的消费者层次与奢侈品市场的定位吻合。

然而,目前中国的白酒市场异常散乱,茅台、五粮液等高端白酒的经销商太多,“白酒是一个奢侈品的坯子,但走的却不是奢侈品的路线”;二是茶叶,这是西方人最喜欢的东西之一,但现在也没有一个品牌可以延续做下去,每家都有普洱、绿茶、红茶,却缺少行业标准和奢侈品元素。

与白酒相对应的另外一个,也是目前世界奢侈品协会中国代表处一直在引进的,就是针对奢侈品的营销产业服务链,整合一个体系。

“投资奢侈品一定是投资消费者的心理。

”欧阳坤多次强调。

在国外,通常会有一个系统的、专门的团队在做相关服务,比如奢华旅游。

如果会员要到美国或欧洲旅游,俱乐部会为其预订好私人飞机;停靠后,劳斯莱斯接送到豪华游艇。

当会员去购物时,可直接进入奢侈品的贵宾室。

这样的体系目前在中国还是一个盲点。

传统的渠道是商品找客户,上述商业模式则是客户找产品。

“这种模式是完善中国奢侈品市场的一个渠道。

奢侈品消费人群在1-3年之间是相对固定的。

”与欧阳坤引入国外新型的商业模式不同,对外经贸大学国际经贸学院院长赵忠秀则认为,在中国还是应该投资产业链和渠道。

海外资本市场“中国潮”

海外资本市场“中国潮”
市场。 这 是 一个 最 好 的 时 期 ,这 是一 个 最 坏 的 时期 。在 这一 轮
外市场,无论是融资额还是上市数量 ,纽 交所和纳斯达克仍
无 法企 及 。 ” 当 然 ,我 们 也有 理 由保持 审慎 的 乐观 。特 别是 那 些 未 来 具 有高 成 长性 而 现阶 段 盈 利不 甚 理 想 的企 业 ,如 果合 理 利 用
全 球 最 成 功 的 风 险投 资 基 金 之 一 ,其 投 资 的 公 司总 市 值 超 过
还有一种可能是 ,风投们被 “ 绑架”了。因为不断需要
追加投资 ,使得视频 网站的上市尤为迫切。以前带宽和服务
器 等设 备 投 入 就 让 视 频 网 站 烧 了 不少 钱 ,正 版 化 过 程 中 又增
亿元和14 8 .4 亿元( 约合26 万美元) 10 ,盈利状 况令人担 优。不
过 ,去年前9 个月 ,净亏损从前年 同期的104 .0 亿元( 约合10 50 万美元) 减少至8 7 万元(2 0 30 1 5 万美元) ,降幅达1 .%。这一 66 数字 的变化 ,可能与其差 不多 已完成前期带宽投入及版权泡
因此 ,尽 管 “ 中国 ”二 字 获得 追 捧 , 中国企 业 海 外 I O P
之后依然是涨跌互现 。总体说来 ,登陆海 外资本市 场投资回 报并不如 国内资本市场丰厚 。就国 内资本市场而言 ,开 闸一
内的金字塔结构可 以满足不同企业的上市需求。
选 择 外 资本 市 场 上市 对 于 一 些企 业 来 说 意义 不 仅 限于 融
淘外 资本市场 “ 中国溥
中国企业 赴 海外 资本市 场I O正 在迎 来又 一次 历史 高峰 , P 而 这仅仅 是个起 点 ,真 正 的考验 是在 后I O时代 。 P

红杉资本bp模板

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1. 项目概述:简要介绍你的项目,包括其目标、愿景和核心价值。

2. 市场分析:分析你所在的市场,包括规模、增长趋势、竞争格局等。

阐述你的目标客户群体,并说明市场需求和机会。

3. 产品或服务:详细描述你的产品或服务,包括其特点、优势和独特卖点。

强调你的解决方案如何满足市场需求。

4. 商业模式:说明你的商业模式,包括收入来源、成本结构和盈利预测。

解释你的产品或服务如何在市场上创造价值。

5. 团队介绍:介绍你的团队成员,包括他们的背景、经验和技能。

强调团队的优势和能力。

6. 竞争优势:分析你的竞争优势,包括技术、品牌、市场定位等方面。

说明你如何与竞争对手区分开来。

7. 营销策略:描述你的营销策略,包括目标市场、推广渠道和品牌建设等。

解释你如何吸引客户并增加市场份额。

8. 发展规划:提出你的发展规划,包括短期和长期目标。

描述你计划如何扩大业务、进入新市场或推出新产品。

9. 财务预测:提供财务预测,包括营收、利润、现金流等指标。

展示你的财务稳定性和盈利能力。

10. 风险评估:分析项目面临的风险,并提出相应的应对措施。

说明你如何管理和降低潜在风险。

请注意,以上内容仅为参考,具体的 BP 内容应根据你的项目特点和实际情况进行调整和完善。

在撰写 BP 时,要确保清晰、简洁地传达你的商业理念和计划,并提供充分的证据和数据支持。

第三方财富管理公司成功案例操作方法和诺亚模式解析

第三方财富管理公司成功案例操作方法和诺亚模式解析

第三方财富管理公司成功案例操作方法和诺亚模式解析SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#第三方财富管理公司成功案例、操作方法和诺亚模式解析美国时间11月10日,中国诺亚财富投资管理有限公司(代码“NOAH”)成功挂牌纽约证券交易所,诺亚财富总裁兼CEO汪静波在纽交所敲响了开市钟。

汪静波经常让员工自己问自己三个问题:做了没有?做完了没有?做好了没有?“我崇尚持续改善,我觉得每一件事情做完了都有改善的空间。

”据诺亚财富招股书披露,总裁兼CEO汪静波持有688.8万股,约占IPO后总股本的25.2%,持股比例最高,市值1.38亿美元(折合人民币9.17亿元)。

红杉资本中国基金持有590万股,市值1.18亿美元,三年时间翻了23倍。

何伯权持有230万股,市值4613万美元。

还有两人在诺亚财富中占有重要股权,一位是殷哲,持股约6.1%,一位是章嘉玉,约占8%股权。

12月2日,汪静波获得“2010中国年度女性创业人物”专项奖。

创业伊始,公司规模很小,在新上海国际大厦租了间办公室,16个人就在里面办公。

“也是12月过圣诞节的时候,我把公司所有人都叫到一起,我们讨论希望5年后成为什么样的公司,我提出5年做到10个亿,客户做到100个,我们要成为业界的人才吸铁石、行业最被追捧、客户最信赖的公司等等,我每年都把这个愿景重新抄在笔记本上。

”注册资金300万,上海诺亚财富管理中心于2005年成立。

汪静波说,诺亚成功很大程度要归功于股东的选择,“我们选择的股东是非常好的,比如说何总,他非常重视团队培训,让我们不断去上课,公司收入500万,可能120万都会投在培训费用上。

我们非常关注团队的成长,这是何总带来的价值观。

”2007年3月,汪静波在上海展览中心参加理财博览会,遇到红杉一位员工,“红杉当时投了个保险经济公司,我觉得像保险经济公司可以被投,那我们也是可以的,所以跟红杉的人聊了一下,结果沈南鹏对我们这个行业很懂,最重要是他对我们这个行业有思考,当他听到他下属讲这个事以后,当天就给我打电话了,他说我们见个面。

红杉资本bp模板 -回复

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红杉资本bp模板-回复"红杉资本BP模板: 将创意变成现实的关键步骤"创业的过程总是伴随着一系列的挑战和困难,其中之一便是融资和筹集资金。

这一过程对初创企业尤其艰难,因为没有足够的市场信任与企业驱动力。

然而,顶尖风险投资公司如红杉资本,在推动创新和转变的同时,为创业公司提供了宝贵的支持和资金。

本文将介绍红杉资本的BP(Business Plan)模板,这是一种使创业公司将创意转变为现实的关键步骤。

第一步:公司简介在BP模板的第一部分,创业者需要提供关于他们公司的简介。

这包括公司名称、成立时间、核心团队成员和他们的经验背景。

在这一部分,从技术到市场洞察力,以及创始人的激情和动力,都需要得到详细说明。

第二步:目标受众接下来,在BP模板的第二部分,创业者需要说明他们所针对的目标受众。

这对于风险投资公司非常重要,因为他们需要确保投资的公司对目标市场有清晰的认识和了解。

因此,创业者必须明确说明他们的产品或服务解决的是什么问题,并确定目标用户的人群特征和需求。

第三步:市场规模和机会接下来,在BP模板的第三部分,创业者需要描述他们所涉足的市场规模和机会。

这包括对目标市场的潜在收入和增长前景的详细分析。

创业者需要通过使用市场调研数据和行业趋势来确保这一部分的可信度和可行性。

第四步:产品或服务描述在BP模板的第四部分,创业者需要详细描述他们的产品或服务。

这包括产品或服务的功能、特点和优势,以及一些示例案例或问题。

此外,创业者还应该包括对产品或服务的竞争优势、独特性和可扩展性的分析,以便投资者能够了解其商业价值和潜力。

第五步:商业模式和盈利模式在BP模板的第五部分,创业者需要清楚地阐述他们的商业模式和盈利模式。

这包括他们如何实现盈利以及如何为目标受众创造价值的详细解释。

在这一部分,创业者需要说明他们的收入来源、定价策略、成本结构和市场份额等关键因素。

第六步:市场策略和推广计划接下来,在BP模板的第六部分,创业者需要详细描述他们的市场策略和推广计划。

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红杉资本bp模板标题:红杉资本商业计划书(BP)模板摘要:本商业计划书模板旨在帮助创业者编写一份完整、详细的商业计划书,以向潜在投资人展示项目的商业价值和可行性,并争取投资支持。

本模板将按照红杉资本的常见BP结构进行编写,重点包括项目概述、市场分析、产品或服务、商业模式、竞争分析、团队介绍、财务计划和风险分析等内容。

一、项目概述项目概述部分应包含项目的背景和目标,引起投资人的兴趣,包括以下内容:1.公司简介:创立时间、核心团队、现有资产等。

2.项目简介:项目名称、目标市场、核心竞争力。

二、市场分析市场分析部分需要对目标市场进行详细调研和分析,包括以下内容:1.市场规模和增长趋势:市场的体量、年复合增长率等。

2.受众描述:目标受众的特征、需求等。

3.竞争情况分析:目标市场的主要竞争对手、其优势和劣势。

三、产品或服务产品或服务部分需要详细描述项目的核心产品或服务,包括以下内容:1.产品或服务的特点和功能:对产品或服务的特点和功能进行清晰的描述。

2.技术优势:项目相对于竞争对手的技术优势。

3.产品开发进展:产品或服务的开发进展情况,包括现有成果和未来规划。

四、商业模式商业模式部分需要清晰地描述项目的盈利模式和商业运营方式,包括以下内容:1.收入来源:项目的主要收入来源。

2.成本结构:项目的主要成本和开支。

3.销售和营销策略:市场推广、销售渠道等。

五、竞争分析竞争分析部分需要详细分析目标市场的竞争状况和竞争对手,包括以下内容:1.竞争对手:主要竞争对手的产品、市场份额等。

2.竞争优势:项目相对于竞争对手的核心优势和差异化。

六、团队介绍团队介绍部分需要详细描述项目的核心团队及其能力和经验,包括以下内容:1.创始人介绍:创始人的个人背景、专业技能。

2.核心团队:团队成员的专业背景和贡献。

七、财务计划财务计划部分需要描述项目的财务预测和盈利能力,包括以下内容:1.收入预测:根据市场情况和销售策略预测收入。

2.成本预测:预测项目的主要成本和开支。

红杉资本沈南鹏:中国企业成长性来自三方面

红杉资本沈南鹏:中国企业成长性来自三方面

红杉资本沈南鹏:中国企业成长性来自三方面中国企业成长性来自三个方面沈南鹏表示中国企业的成长性主要来自中国人独特的创业家精神,政府对创业的大力支持和中国巨大的市场容量。

他认为中国有一种独特的创业家精神、企业家精神。

“你去各地的话,可以看到,很多人都想创业。

这是很重要的,我认为这样创业精神,追求成功的持续努力,才是民营资本发展的最原始的推动力。

第二点是中国当前政策环境是良性的并且非常有利于创业。

他说:“各地政府都在鼓励创业,甚至给出一些免息的贷款。

这就是非常好的政策导向,政府的相关政策,对高科技、创新行业的支持,包括现在创业板的推出,都是一个很好的催化剂。

”第三点是因为整个中国巨大的市场容量,因此很容易产生一些成功的消费产品企业。

“因为我们有一个巨大的国内市场,一个产品在中国做到行业领头羊可能是几百亿的销售,如果你国内市场不大,就要靠出口,本土市场很难成就一个很大的企业。

”他最后表示如果有作为的企业家、创业家有很好的执行力,有很好的行业选择,他就可能成就一个非常成功的企业。

红杉资本主要关注四大领域沈南鹏表示红杉资本在四个领域花了最多时间,分别是IT、医疗健康、消费产品和服务、新能源。

他特别提及消费产品和服务领域对红杉资本的重要性,如匹克和乡村基的投资。

而在新能源领域投资了如乾照光电,金冶轴承等。

沈南鹏表示像现代农业、金融服务业等也在红杉资本的投资范围。

投资回报:更看重行业机会沈南鹏表示每个项目不同,每个公司所处的阶段也不同,收益率与风险是匹配的,他说:“比如早期企业可能风险大,但是回报率高。

”“这几个领域都有一些非常优秀的投资机会”沈南鹏进一步表示在相当长的时间里面,他相信这些行业都会有一个持续的增长空间。

投资理念:立足专长循序渐进沈南鹏表示红杉资本的特色是发展很强的行业洞察力。

他举新能源和IT行业为例,红杉美国在新能源和IT行业的投资非常成功,这些给了红杉中国很好的经验延伸,另外红杉资本的中国团队里面有相当多的同事在这两个行业,以及医疗行业、消费产品行业有很多行业积累。

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私募股权投资基金盈利模式和证券基金一样,低买高卖,为卖而买,获取长期资本 增值收益。具体来说,产业基金的盈利分为五个阶段:
价值发现阶段:即通过项目寻求,发现具有投资价值的优质项目,并且能够与
项目方达成投资合作共识。 价值持有阶段:基金管理人在完成对项目的尽职调查后,基金完成对项目公
司的投资,成为项目公司的股东,持有项目公司的价值。 价值提升阶段。基金管理人依托自身的资本聚合优势和资源整合优势,对项
些的公司成为合作伙伴:
明确的目的:在名片的背面就能描述公司的业务。
广阔的市场:专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有 10 亿潜在容量的市场允许创 业者进行不断的尝试,直到获得真正的利润。
大量的用户:有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户。
专注:用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。
2. 在种子期的工作取得成功,新产品的雏形开发出来之后,创业者为了实现 产品的经济价值,要着手创立企业进行试生产,同时还要进一步完善产品的设 计和功能。在这一阶段,资金主要用于购买生产设备、产品的进一步开发完善 以及开拓销售渠道等,资金需求是比较巨大的。但是由于企业是新建企业,没 有经营纪录,而且这一阶段失败的风险很大,因此银行一般不愿意提供贷款支 持。风险资本一般在这个阶段开始进入,并取得企业的部分股权;
节俭:严格控制成本,把钱花在刀刃上。
小心翼翼:用很少的钱开创事业,强调纪律和专注。用户希望获得由杰出的工程师用很少的 成本开发出来的产品。
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从投资对象选择、估值方法、激励机制、退出机制四个方面分析研究了私人股 权投资基金是如何控制风险并提高收益的。通过分析研究,我们认为,在投资 对象选择中,出于风险和收益的考虑,投资基金一般选择处于发展期或成熟期 行业中的领先企业。在估值方法中,投资基金用动态价值评估方法锁定投资收 益,达到控制风险的目的。在激励机制方面,我们认为对赌协议是一种结果导 向的制度安排,并且对赌协议体现了激励与约束对等、责任与权利对等的观念。 这是投资基金解决代理问题、控制风险、提高收益的方法。在退出机制方面, 基金选择海外红筹上市退出,一方面是因为在中国直接上市还存在一些政策限 制,另一方面,通过海外红筹上市退出,对基金来讲收益高、风险小、成本低、 流动性强。总之,在私人股权投资基金在中国的盈利模式中,每一环节都体现 出了控制风险提高收益的考虑和安排。
一般而言,经济学家将企业的成长阶段分为四个阶段:种子期、创立期、 扩展期和成熟期。在高科技产业的创办过程中,风险资本在各个阶段所起的作 用是有所区别的:
1. 在种子期中,产品的发明者或创业者要自己筹资进行产品的开发,验证 其构思的可行性。这一阶段的主要工作是研究和开发,即运用发明或研究的成 果进行新产品开发,其成果是雏形阶段的样品或样机,并形成比较完整的工业 生产方案。在这一阶段中的资金投入一般由发明者或创业者自身来承担,风险 资本一般并不介入;
同、税收考虑不同,双方经常在估值和合同条款清单的谈判中产生分歧,解决这些分歧的技 术要求高,所以不仅需要谈判技巧,还需要会计师和律师的协助。
退出策略是投资者在开始筛选企业时就十分注意的因素,包括上市、出让、股票回 购、卖出期权等方式,其中上市是投资回报最高的退出方式,上市的收益来源是企业的盈利 和资本利得。由于国内股票市场规模较小、上市周期长、难度大,很多外资基金都会在海外 注册一家公司来控股合资公司,以便将来以海外注册的公司作为主体在海外上市。
由此可见,风险投资基金的运行方式是这样的:投资于发展中的高科技企 业,在投资成功之后依靠股票上市或股权转让收回投资、取得回报。风险投资 公司为了降低投资风险,提高投资的成功率,一旦进行投资,不但要参与创业 企业的董事会,对创业企业的发展进行实地经营和管理,同时还要提供各种专 业性的技术服务,以帮助企业顺利运转。
在实际的筹资活动中,基金有一定的筹集期限。当期限满时,基金会宣布认购截 止。同一个基金可能会有多次认购截止日,但一般不超过3次。实践中,基金可能会雇佣代 理机构来进行筹资活动。
目公司的战略、管理、市场和财务,进行全面的提升,使企业的基本面得到改善优 化,企业的内在价值得到有效提升。
价值放大阶段。基金所投资项目,经过价值提升,培育2-3年后,通过在资本市 场公开发行股票,或者溢价出售给产业集团、上市公司,实现价值的放大。
价值兑现阶段。基金所投资项目在资本市场上市后,基金管理人要选择合适 的时机和合理价格,在资本市场抛售项目企业的股票,实现价值的最终兑现。
通常而言,私募股权投资基金按照以下主要流程进行运作
(一)项目选择和可行性核查
由于私募股权投资期限长、流动性低,投资者为了控制风险通常对投资对象提出以 下要求:
优质的管理,对不参与企业管理的金融投资者来说尤其重要。
至少有2至3年的经营记录、有巨大的潜在市场和潜在的成长性、并有令人信服的发 展战略计划。
解决方案:找到对用户最重要的一件事,然后提供一种吸引人的解决方案。
差异化思维:挑战传统思维,换一种方式思考问题。创造新颖的方案,以智取胜。
团队 DNA:一个团队的 DNA 在最初的 90 天就能确定。团队的每个成员在其自己的领域都 是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的团队。
敏捷:迅速的秘密行动能够帮助臃肿的大公司重获新生。
风险投资公司,即专门经营具有高风险的高科技企业的投资公司。这些公司网罗一大批 善于经营风险投资的高水平人才,并募集相当数量的风险投资基金,经过仔细 筛选、甄别后,将这些资金投入到那些他们认为有投资价值的高科技企业中。 当风险投资公司的投资获得成功之后,风险投资公司便将所培育起来的高科技 企业推向股市,使该企业上市,并通过转让股权收回投资。一个成功的高科技 企业上市之后,其股票价值会大幅升值,这便是风险投资公司的利润来源。由 此可见,风险投资基金这种方式有别于传统的融资方式。
红杉资本中国基金的投资领域 网络产业 网络服务 通信产业 数字娱乐 IT 产业 传媒产业 资源产业 快消行业 医疗健康 环保产业 新能源 保险行业 动漫产业 餐饮旅游 医药制造 软件产业 生物科技 咨询服务 医药研发 医疗设备 网络广告
红杉资本:红杉基金对创业项目的要求
创业的基础
创业者拥有这些特质,意味着能够获得商业上的成功,建立不朽的事业。我们希望与拥有这
投资领域:互联网,通信/无线,传媒/新媒体,医疗健康,环保新能源,软件/ 硬件/半导体
红杉资本中国基金 红杉资本创始于 1972 年,共有 18 只基金,超过 40 亿美元总资本,红杉资本中国基金 (Sequoia Capital China)。2006 年 Sequoia 的主要投资有:上海点视传媒,奇虎网(与 IDGVC, 鼎晖共同投资 2000 万美元),文思创新软件(与 DCM,联想投资公司共同投资 3000 万美元); 湖南宏梦(750 万美元);福建利农集团(500 万美元),中国众合保险(1000 万美元),投 资蓝雪数码(与 SIG 共同 150 万美元),亚申科技(与高盛/Lux Capital 投资联合 2500 万美 元)等公司。
私募股权投资基金的投资期限非常长,因此其资金来源主要是长期投资者。一般 来说,私募股权投资基金的资金会大量来自于其主要投资地域的机构投资者。
私募股权投资基金的筹集方式不同于普通基金,通常采用资金承诺方式。基金管 理公司在设立时并不一定要求所有合伙人投入预定的资本额,而是要求投资者给予承诺。当 管理者发现合适的投资机会时,他们只需要提前一定的时间通知投资者。这存在一定的风险, 如果投资者未能及时投入资金,他们按照协议将会被处以一定的罚金。因此,基金宣称的筹 集资本额只是承诺资本额,并非实际投资额或者持有的资金数额。
(三)监管
投资者一般不会一次性注入所有投资,而是采取的分期投入方式,每次投资以企业 达到事先设定的目标为前提。实施积极有效的监管是降低投资风险的必要手段,但需要人力 和财力的投入,会增加投资者的成本,因此不同的基金会决定恰当的监管程度,包括采取有 效的报告制度和监控制度、参与重大决策、进行战略指导等。投资者还会利用其网络和渠道 帮助合资公司进入新市场、寻找战略伙伴以发挥协同效应、降低成本等方式来提高收益。另 外,为满足引资企业未来公开发行或国际并购的要求,投资者会帮其建立合适的管理体系和 法律构架。
另外,投资者还要进行法律方面的调查,了解企业是否涉及纠纷或诉讼、土地和房 产的产权是否完整、商标专利权的期限等问题。很多引资企业是新兴企业,经常存在一些法 律问题,双方在项目考查过程中会逐步清理并解决这些问题。
(二)投资方案设计、达成一致后签署法律文件
投资方案设计包括估值定价、董事会席位、否决权和其他公司治理问题、退出策略、 确定合同条款清单并提交投资委员会审批等步骤。由于投资方和引资方的出发点和利益不
3. 企业经营业绩逐渐得到体现,为进一步开发产品和加强行销能力,还需要 更多的资金投入。但由于距离企业股票上市还有较大距离,若从金融机构贷款
融资需要担保、抵押等,筹资渠道有限,而风险资本的参与正好补这一缺口。 风险资本对企业的进一步投资也扩大了它在企业中的股权;
4. 等到企业发展壮大、取得一定的市场份额和社会知名度之后,风险投资公 司不失时机地引进一些在产业界较具影响的大股东以提高企业的知名度,最后 将企业推向股票市场上市,转让出手中的股份收回前期的投资。通过股票的溢 值,一个高科技企业的成功上市能为风险投资公司带来丰厚的回报。风险投资 公司也可以将股份卖回给企业,由企业以重金赎回。
很难找 挑选一下 加粗的是比较有用的
红杉资本于 1972 年在美国硅谷成立,共管理过约 30 个基金,管理资产逾 120 亿美元,投
资约 1000 家公司。目前,红杉投资的公司占有纳斯达克股票市场超过 20% 的市值。红杉 资本中国团队目前管理约 24 亿美元和约 40 亿元人民币的 8 支基金,用于投资 中国的高成长企业。红杉中国的合伙人及投资团队兼备国际经济发展视野和本 土创业企业经验,从 2005 年 9 月成立至今,在科技与传媒、消费品与现代服 务业、医疗健康产业、环保与新能源及先进制造业等领域投资了众多具有高速 增长潜力的公司。
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