关于加强企业技能人才队伍建设的意见
企业人才队伍建设意见
企业人才队伍建设意见为了提升企业的竞争力和发展潜力，建设一支强大的人才队伍是至关重要的。
本文提出以下几点意见，以帮助企业有效地进行人才队伍建设。
1. 增加招聘渠道为了吸引更多高素质人才，企业应该多渠道招聘，广泛宣传招聘信息。
除了传统的招聘网站和报纸广告，可以考虑利用社交媒体、校园招聘和专业人才市场等途径，扩大招聘的覆盖范围。
2. 定期进行人才培训通过定期的培训计划，能够提高员工的技术水平和专业能力。
企业可以组织内部培训，也可以邀请外部专家进行培训。
此外，还可以鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，不断研究和更新知识。
3. 激励人才发展为了激励人才的发展和留住优秀员工，企业可以设计合理的薪酬体系和晋升机制。
同时，可以提供良好的工作环境和福利待遇，如灵活的工作时间、弹性假期和健康保险等。
此外，还可以给予员工发展机会，提供职业规划和培养计划，让他们在企业中有更多的成长空间。
4. 加强团队合作团队合作是一个高效的人才队伍的基础。
企业可以鼓励员工多参与团队项目，提倡多部门的协作和沟通。
此外，可以组织团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队精神。
5. 建立良好的企业文化良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以制定明确的价值观和行为准则，营造积极向上的工作环境。
此外，可以组织各类文化活动和员工交流，增强企业凝聚力和员工归属感。
综上所述，企业人才队伍建设是一个全方位、系统性的工作。
通过增加招聘渠道、定期进行人才培训、激励人才发展、加强团队合作和建立良好的企业文化，企业可以打造一支强大的人才队伍，提升自身竞争力和持续发展能力。
关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见 技能人才评价
关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见技能人才评价
1.健全完善职业技能等级制度。
全面推行职业技能等级认定，建立与国家职
业资格制度相衔接、与终身职业技能培训制度相适应，并与使用相结合、与待遇相匹配的新时代技能人才职业技能等级制度。
健全完善职业技能等级认定规则，根据不同领域特点，采取专业考评和群众认可相结合的方式，探索多元评价机制。
2.推行“新八级工”制度。
参照《中华人民共和国职业分类大典（2022年
版）》相关职业，加快研制高技能人才评定体系。
对技术工人中的钳工、电工、管工等传统工种建立完善职业资格体系，推广“新八级工”制度，制定职业标准和评价规范，促进职业标准与人才评价深度融合。
3.完善职业技能等级认定和专项职业能力考核等评价体系。
依托职业技能公
共实训基地和职业技能培训资源开展高技能人才培训认定。
企业自主评价模式推行全面规范，主体作用发挥明显，基本形成企业技能人才评价规范，提高自主评价质量。
对高校毕业生等青年技能人才建立贯通院校教育、继续教育、实践锻炼等多渠道培养体系，完善职业能力评价机制。
关于加强企业人才队伍建设意见
关于加强企业人才队伍建设意见按照“十六”大提出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为深入贯彻“三个代表”重要思想，实施人才战略，充分发挥人才在企业中的作用，根据全国、全省、全州人才工作会议精神，结合我县实际，就如何加强企业技术创新人才(指从事技术创新活动的科技人员、技能性人才、具有开拓创新精神的经营管理人员)队伍建设提出以下贯彻意见：一、建立、完善人才使用机制，提高企业技术创新人才的拥有量（一）企业对来单位工作的本科以上学历毕业生提供一定数额的安家补贴。
鼓励科研单位的科技人员、普通高等院校毕业生加入企业技术创新人才队伍。
（二）对愿意到企业工作的硕士、博士、留学回国人员和其他高层次紧缺急需人才，企业要按其意愿协助解决户口、档案管理、职称、子女上学、家属就业等问题。
对从事技术创新项目工作的人才，企业要给予相应的科研或工作经费。
对以项目合作形式引进的人才，企业应协助其申领“四川省引进人才工作证”，并享受相关待遇。
（三）企业可采取以设立常年的“特聘工程师”、“特聘研究员”、“特聘技师”等岗位，或者以项目为载体等多种方式，吸引、使用企业外部人才为企业服务，企业按约定或以协议给予特聘人员相应的工作报酬。
（四）企业要重视培养一支专心致志干实业、具有创新精神的技术骨干队伍，对在企业技术创新工作中做出突出贡献的科技人员除正常工资外还应给予一定的物质和精神奖励。
（五）对以上（一）、（二）、（三）、（四）条中从事企业技术创新活动的人才，企业要将其工资（工作报酬）等计入技术创新项目费用，并计入企业成本。
（六）政府应重视企业技术创新人才队伍建设工作，对在企业技术创新工作中做出突出成绩的，应当给予重奖，够条件的授予光荣称号或享受劳动模范待遇。
二、建立企业技术创新人才从资源向人才资本转变的机制（一）2008年前，有条件的重点工业企业应建立企业技术中心。
企业可积极参与高等院校和科研院所的基础类研究项目。
企业以项目（技术创新项目、技术改造项目）为载体，通过公开竞争、招聘方式聚集人才。
关于加强技能人才队伍建设的指导意见
一、前言技能人才是国家发展的重要支撑力量，他们具有实际操作能力、技术水平较高的特点，对于推动经济发展、提高国家竞争力具有重要意义。
然而，当前我国技能人才队伍建设仍存在一些问题，如人才培养质量不高、缺乏激励机制等，急需加强指导意见，提升技能人才队伍建设水平。
二、加强技能人才培养1. 加强技能人才培养机制建设。
建立多元化的技能人才培养体系，包括职业院校、技工学校、企业内部培训等多种途径，保障技能人才的培养质量和数量。
2. 推进技能人才认证制度。
建立健全技能人才认证机制，明确技能人才的等级标准和考核评价体系，以提高技能人才的社会地位和待遇。
3. 强化技能人才实训基地建设。
加大对实训基地的投入力度，提高实训设施和设备的水平，为学生提供更好的实践学习环境。
三、激励技能人才成长1. 建立技能人才奖励机制。
设立科技创新奖、技能大师奖等奖项，鼓励技能人才在专业领域的突出贡献。
2. 完善技能人才薪酬制度。
根据技能人才的实际贡献和市场需求，合理确定技能人才的薪酬水平，提高其荣誉感和获得感。
3. 开展技能人才交流合作。
通过组织技能人才赴国外学习交流、参与国际赛事等活动，拓宽技能人才的国际视野，提升其专业水平和创新能力。
四、促进技能人才成才1. 加大对技能人才的政策支持。
完善技能人才评价机制，为技能人才提供更多的发展机会和政策支持。
2. 拓宽技能人才职业发展路径。
推动技能人才职业多元化发展，为技能人才提供更多的职业选择和发展空间。
3. 加强技能人才队伍建设。
建立健全技能人才队伍建设机制，优化技能人才队伍结构，提高队伍整体素质。
五、总结加强技能人才队伍建设，是实现经济高质量发展的重要保障。
只有不断提升技能人才队伍建设水平，才能更好地适应经济发展的需要，推动技术创新和产业升级。
希望相关部门能够加强协调，落实相关政策，推动技能人才队伍建设迈向新的高度。
六、加强技能人才队伍建设的重要意义技能人才队伍建设是国家发展的基础和保障，其重要意义主要体现在以下几个方面：1. 推动经济高质量发展。
加强公司人才队伍建设的建议
加强公司人才队伍建设的建议1. 制定明确的人才发展计划：公司应该制定具体的人才发展计划，包括明确的职业发展路径、晋升机制和培训计划。
这将为员工提供明确的目标和发展方向，激励他们保持积极进取的态度，提高工作效率和绩效。
2. 加强招聘策略：公司应该制定招聘策略，吸引和选拔具有潜力的优秀人才。
可以通过与高校合作开展校园招聘，组织校园宣讲会和招聘活动，为毕业生提供实习和培训机会。
此外，还可以通过广告、社交媒体和招聘网站等途径发布招聘信息，扩大人才招聘的广度和深度。
3. 打造良好的工作环境：公司应该注重打造良好的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，如舒适的办公环境、灵活的工作时间和完善的福利制度。
此外，公司还应该关心员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导等服务，增强员工的工作满意度和忠诚度。
4. 加强培训和学习机会：公司应该加强内部培训和学习机会，提供丰富多样的培训项目和学习资源。
可以邀请内外部专业人士进行培训讲座，组织团队建设和沟通技巧培训，同时鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身的专业素养和能力水平。
5. 实施激励机制：公司应该建立合理的激励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
可以通过绩效考核、薪资激励、股权激励和培训机会等方式激励员工，使其保持良好的工作态度和积极性。
6. 定期进行员工调研和满意度调查：公司应该定期进行员工调研和满意度调查，了解员工的需求和意见建议，及时解决员工关注的问题，改进公司的管理和制度，提高员工的满意度和忠诚度。
7. 加强与高等院校和研究机构的合作：公司应该加强与高等院校和研究机构的合作，开展技术研发和人才培养合作项目，吸引高水平的科研人才和技术人才。
可以与高等院校建立校企合作关系，共同开展科研项目和实践教学，为公司提供优秀的人才资源和技术支持。
8. 建立良好的企业文化：公司应该建立良好的企业文化，注重价值观的传承和践行。
可以通过组织各类文化活动、开展志愿服务和公益项目等方式，加强员工的凝聚力和归属感。
加强公司人才队伍建设的建议
加强公司人才队伍建设的建议随着社会的发展，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
如何加强公司人才队伍建设，提高员工的综合素质和能力，是每个企业都面临的课题。
本文将从以下几个方面提出建议：一、完善人才培养体系1.1 制定科学的人才培养计划企业应该根据自身的发展战略和人力资源需求，制定科学、合理的人才培养计划。
计划应包括员工的职业发展通道、培训课程、考核评价等方面，确保员工能够在企业中不断成长、进步。
1.2 建立多元化的培训方式企业应该注重培训方式的多样化，既要加强传统的面授培训，也要充分利用网络、多媒体等现代信息技术手段，实现培训资源的共享和优化配置。
还可以开展国内外交流学习、参加行业研讨会等方式，拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。
二、优化激励机制2.1 建立公平、公正的薪酬制度企业应该建立与市场相适应、与员工能力和贡献相匹配的薪酬制度，确保员工的努力能够得到应有的回报。
要注重内部薪酬制度的透明化，让员工了解自己的收入构成，增强对公司的认同感和归属感。
2.2 完善福利待遇企业应该关注员工的生活品质，提供良好的工作环境、舒适的办公设施，以及丰富的员工福利。
这些措施不仅有利于提高员工的工作积极性，还有助于降低员工的流失率。
三、强化团队建设3.1 建立和谐、高效的团队氛围企业应该努力营造一个民主、平等、尊重、合作的团队氛围，让员工在轻松愉快的环境中工作。
要注重团队建设活动的开展，如组织集体活动、座谈会等，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3.2 加强部门间的协作与配合企业应该加强部门间的沟通与协作，形成良好的内部合作关系。
这需要企业建立健全的沟通机制，定期召开部门间工作会议，共同解决工作中遇到的问题。
还要鼓励跨部门的项目合作，让不同部门的员工共同参与，提高工作效率。
四、关注员工成长与发展4.1 为员工提供个人发展规划企业应该为每位员工制定个性化的职业发展规划，明确员工的职业目标和发展方向。
要为员工提供必要的培训和指导，帮助员工实现职业生涯的顺利发展。
加强公司人才队伍建设的建议
加强公司人才队伍建设的建议随着经济的发展和科技的进步，公司发展迅速，人才队伍建设变得尤为重要。
一个有实力的人才队伍是公司成功的关键要素之一。
为了更好地加强公司人才队伍建设，以下是我的一些建议：一、优化招聘流程一个成功的人才队伍必须从招聘开始。
公司应该优化招聘流程，通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等方式积极寻找有潜力的员工。
在招聘过程中，必须注重员工的专业技能和个人素质，以确保招聘到优秀人才。
同时，公司应该制定合适的薪酬和福利政策，以吸引和留住高素质的人才。
二、提高培训质量人才队伍的发展需要每个人都不断地学习和进步。
为了提高员工的工作技能和综合素质，公司应该开展集中培训和定期考核，确保员工与时俱进。
同时，公司应该支持员工参加行业内的职业培训和学习，以提升其综合素质和竞争力。
三、加强员工关怀员工是公司的重要资源，他们的幸福感和工作满意度直接影响到公司的发展和稳定。
为了加强员工的凝聚力和保持员工忠诚度，公司必须加强员工的关怀和管理。
在公司中设立员工关怀机构，让员工提议一些关于员工管理的建议，让员工知道公司重视他们，并且在关键时候尽量给予员工帮助。
四、实行人才激励机制一个良好的激励机制是吸引优秀人才和提高员工绩效的关键因素之一。
公司应该建立激励机制，以鼓励员工积极进取和不断创新，例如员工表现优异可获得奖金、晋升、荣誉等，并及时对员工的绩效进行评估和反馈。
五、推行员工参与型管理员工参与型管理是一种注重员工自我发展与公司共同发展的工作管理模式。
公司应该鼓励员工积极参与到工作管理中，通过员工的合理建议，帮助公司不断地优化和改进工作流程，并提高工作效率。
与此同时，公司还应该加强与员工的沟通和交流，以建立良好的公司文化和团队氛围。
总之，加强公司人才队伍建设是公司持续发展的基石。
通过以上建议，公司可以不断引进优秀人才，培育出高素质的员工，从而提升企业的综合实力和竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考
加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考对国有企业的发展来说，高技能人才队伍的建设是十分重要的。
打造一支高技能人才的国有企业团队对国有企业平台的搭建、考核及政策的实施至关重要。
文章就国有企业改革中高技能人才队伍建设的方法给出了几点意见。
国有企业高技能人才不仅指的是工作上技艺精湛，还具有良好职业道德素养、品德的操作人员。
国有企业高技能人才主要包括技师、高级技师、技能专家、技能大师。
国有企业高技能人才队伍的建设，可以推动企业的技术革新，解决企业生产生活中面对的困难难题。
随着全球化的发展，人才竞争已经变成企业竞争中的核心问题，因此加快企业高技能人才的培养，对企业的发展至关重要。
其是国有企业在当代环境下建设发展的必要前提，是推动社会经济发展的持续动力。
一、高技能人才队伍建设的必要性进入改革开放以来，市场的竞争及科学技术的发展推动着企业高新技术的发展，这也是企业相互竞争的结果。
对石油钻探企业来说，无论是从生产到各项技术服务，都在向着精细化方向发展，谁的技术精、服务全、工作细，谁就是行业技术的引领者，但要实现企业的精细化发展，高技能人才的培养是至关重要的。
企业高技能人才培养得如何，决定了企业未来的发展道路，决定了企业的成长路径。
高技能团队建设不仅关乎企业自身的利益，更关乎社会的经济利益，此外，企业的高技能人才的发展对推动社会，推动国家工业化发展至关重要。
不论是对国家、社会，还是企业，高技能人才都是推动产品及服务质量提升的中坚力量。
高技能人才在攻克一线生产难关，精细操作及企业成果转换的方面有着巨大的作用。
企业的高技能人才是社会国家发展的动力来源，是整个社会核心竞争力的所在，因此，培养一支高技能人才团队对企业的发展意义重大。
国有企业高技能人才发展的思路应该以人为本。
高技能人才的发展应该切实重视本身质量的发展，注重人才的培养及奖惩机制的制定，为高技能人才制定个性化的服务，完善高技能人才的管理机制。
企业关于加强技能人员队伍建设的指导意见
一、背景介绍随着科技的飞速发展和经济全球化的趋势，企业对技能人员的需求日益增加。
技能人员队伍的建设对企业的发展起着至关重要的作用。
加强技能人员队伍建设已成为企业发展的当务之急。
二、意见阐述1. 提高技能人员的培训投入。
企业应加大对技能人员的培训投入，不断提升其专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部培训和委托培训等方式，为技能人员提供更广阔的学习评台，提高其综合素质和竞争力。
2. 加强技能人员的职业规划和晋升机制。
企业应建立健全的职业规划和晋升机制，为技能人员提供清晰的发展通道和晋升空间。
通过制定职业发展规划、设立技能人员晋升通道和提供职业培训等措施，激励技能人员的积极性和创造力，进一步提高其工作效率和质量。
3. 加强技能人员的激励机制。
企业应建立合理的技能人员激励机制，通过薪酬激励、技能评定和岗位晋升等形式，激发技能人员的工作热情和创造力，推动其不断提升专业技能和业绩表现。
4. 营造良好的技能人员发展环境。
企业应营造良好的技能人员发展环境，包括提供良好的学习和工作条件、建立良好的团队氛围、提供良好的职业发展机会等方面。
通过这些举措，为技能人员提供更广阔的发展空间，增强其归属感和凝聚力。
5. 加强技能人员的队伍建设管理。
企业应加强技能人员的队伍建设管理，包括制定技能人员队伍建设规划、建立技能人员库、建立技能人员评价体系等方面。
通过这些举措，加强对技能人员队伍的管理，进一步提高其整体素质和竞争力。
三、结语加强技能人员队伍建设已成为企业发展的当务之急，对企业的发展具有重要意义。
企业应做好技能人员队伍建设工作，提高技能人员队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
6. 教育培训的多样化为了不断提升技能人员的专业素质和综合能力，企业应多渠道、多形式地进行教育培训。
除了传统的课堂培训外，可以引入上线学习、实践教育、外派培训等多样化的教育培训形式，以满足不同技能人员的学习需求，拓宽其学习视野，激发其学习兴趣，从而更好地提升其技能水平。
人才队伍建设方面的建议
人才队伍建设方面的建议
1.企业应充分利用市场机制，引进有实力的人才，把分散的人才整合到一起，形成一支精英团队，提升企业的整体实力。
2.企业应该建立起一套完整的人才培养机制，针对不同岗位，制定出专业的培训计划，以提高员工的专业水平，提升企业的整体实力。
3.企业应该建立一个严格的考核机制，以激励员工的专业技能，合理分配工作量，使每一名员工都能够发挥出自己的最大效率。
4.企业应该结合当前的发展状况，定期对企业内部人才队伍进行评估，以检测当前人才队伍的实力，以便更好地建立人才储备。
5.企业应该定期开展各种培训活动，以提高员工的专业技能，拓展员工的视野，提升企业的竞争力。
6.企业应该不断改进激励机制，提高员工的工作积极性，使员工更加努力完成工作，提升企业的整体实力。
7.企业应该建立一个完善的晋升机制，以让每一位员工都能获得技能提升的机会，以提升企业的整体实力。
8.企业应该加强员工的团队合作能力，定期开展团队活动，培养员工的团队协作精神，以提升企业的整体实力。
9.企业应该建立一套完善的职业发展路径，为员工提供更丰富的发展机会，以提升企业的整体实力。
10.企业应该建立一个完善的报酬管理机制，以实现合理的报酬分配，确保员工能够得到合理的报酬，从而促进企业的发展。
加强公司人才队伍建设建议
加强公司人才队伍建设建议人才是一个企业发展的核心驱动力，拥有一支强大的人才队伍是企业成功的关键之一、以下是加强公司人才队伍建设的一些建议：1.制定明确的人才队伍建设目标：公司应该制定明确的人才队伍建设目标，包括培养一支高素质的管理团队、吸引和留住具有专业知识和技能的员工等。
这将有助于提供一个清晰的方向并激励员工追求个人发展和职业成就感。
2.设立科学有效的人才选拔机制：公司应该建立科学有效的人才选拔机制，采用面试、测试、考核等多种手段来评估候选人的能力和潜力。
此外，公司还可以与一些高校合作，通过实习项目等方式吸纳优秀的毕业生。
3.提供良好的培训和发展机会：公司应该为员工提供良好的培训和发展机会。
通过内部培训、外部培训、培训项目等方式，提高员工的专业知识和技能，帮助他们发展个人潜力，提升工作能力。
4.建立有效的激励机制：公司应该建立有效的激励机制，给予员工合理的薪资待遇和福利，同时提供晋升和发展的机会。
此外，公司还可以设立奖励制度，激励员工提高工作绩效和创新能力。
5.提供良好的工作环境和文化：公司应该营造良好的工作环境和文化，使员工能够充分发挥自己的才能和创造力。
公司应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利和员工关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
6.加强人才的知识分享和团队合作：公司应该鼓励员工之间的知识分享和团队合作。
通过定期举办内部培训、工作坊和团队建设活动等方式，促进知识的传递和团队的协作，提高整个团队的绩效。
7.建立健全的人才管理制度：公司应该建立健全的人才管理制度，包括绩效评估、晋升机制、人事档案管理等。
这将有助于保持人才队伍的稳定性和流动性，有效地管理和发展人才。
8.加强对外部人才的引进和利用：公司应该积极引进和利用外部人才。
通过与其他企业、高校和研究机构的合作，招聘具有领先专业知识和技能的人才，为公司提供新的思路和发展机会。
总之，加强公司人才队伍建设需要公司领导层的高度重视和承诺。
通过制定明确的目标、建立科学有效的机制、提供培训和发展机会、建立激励机制等方式，可以吸引和留住高素质的人才，提升公司的竞争力和创新能力。
加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议
加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议加强队伍建设是许多企事业单位必须面对的问题，而加强人才队伍建设则更是关系到企业和单位的未来发展和竞争力。
因此，本文就加强人才队伍建设的意见和建议进行分析和讨论。
一、加强选拔人才和培养人才首先，企业或单位必须要有一套完整的选拔人才机制，并合理设定岗位要求和培养标准。
这不仅有助于吸引优秀的人才加入，也可以为后续的人才培养和晋升提供保障。
在人才培养方面，企业或单位可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式来提高员工的综合能力和岗位素质，从而使员工在工作中更加有竞争力。
二、改善工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和创新精神。
因此，企业或单位应该着重打造一个积极向上、融洽和谐的企业文化，同时也要营造协作互助的工作氛围。
此外，加强对办公设施和人文环境的改善，也可以提高员工的工作效率和工作满意度。
三、改善员工福利待遇为员工提供一个良好的福利待遇也是加强人才队伍建设的重要举措之一。
不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以避免人才的流失。
企业或单位可以给予员工一定的福利，如免费体检、年终奖金、加班补贴、住房补贴等，从而提高员工的福利待遇，加强企业或单位与员工之间的联合性和互动性。
四、完善薪酬机制和绩效考核完善的薪酬机制和绩效考核不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以为企业或单位提供有效的人才激励和引导机制。
因此，企业或单位需要从员工的实际贡献出发，合理确定员工的薪酬待遇，并制定系统化的绩效考核体系，以及设置鼓励激励措施，从而调动员工的创造力和竞争力。
五、加强员工关爱和沟通企业或单位不能只关注员工的工作表现，还需关注员工的心理健康和生活质量。
因此，可以开展员工关怀和心理咨询工作，尤其是在员工遇到困难和问题时，及时给予协助和帮助，鼓励员工在工作中尝试创新，交流起来，在开放的氛围中进行创新。
此外，加强沟通和交流也是重要的人才管理手段之一，可以了解员工在工作和生活中的反馈和建议，及时解决问题和改善工作环境，从而提高员工的满意度和感受度。
上海市人民政府办公厅转发市人力资源社会保障局等三部门关于加强本市企业技能人才队伍建设实施意见的通知
上海市人民政府办公厅转发市人力资源社会保障局等三部门关于加强本市企业技能人才队伍建设实施意见的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2012.12.18•【字号】沪府办发[2012]70号•【施行日期】2013.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文上海市人民政府办公厅转发市人力资源社会保障局等三部门关于加强本市企业技能人才队伍建设实施意见的通知（沪府办发〔2012〕70号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局：市人力资源社会保障局、市财政局、市国资委《关于加强本市企业技能人才队伍建设的实施意见》已经市政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
上海市人民政府办公厅2012年12月18日关于加强本市企业技能人才队伍建设的实施意见企业技能人才是本市人才队伍的重要组成部分。
加强企业技能人才队伍建设，是加快本市产业结构调整、促进新兴产业发展的迫切要求，是提高企业产品和服务质量、增强企业核心竞争力的内在要求，是劳动者实现素质就业、稳定就业、体面就业的重要途径。
根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部国资委关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知》（国办发〔2012〕34号），结合实际，现就加强本市企业技能人才队伍建设提出如下实施意见：一、明确指导思想和主要任务（一）指导思想适应“创新驱动、转型发展”对企业技能人才队伍素质提升的要求，坚持“服务企业、稳定就业、提升技能、强化质量”的原则，以服务产业转型升级为主线，以增强企业核心竞争力为目的，以促进企业职工（包括本市户籍劳动者和来沪就业人员）技能提升为手段，建立健全企业技能人才的培养、评价、激励的政策和机制，形成有利于企业技能人才成长的制度环境和社会氛围，为本市经济社会发展提供强有力的技能人才支持。
（二）主要任务充分发挥政府引导作用和企业主体作用，健全有较强针对性、实效性的企业职工职业培训制度，完善程序规范、评价科学的企业技能人才多元评价体系，健全政府引导、以企业为主体的企业技能人才使用激励机制，使企业新录用人员都得到岗前培训，使企业技能岗位从业人员都得到至少一次技能提升培训，使企业技能人才队伍成长环境得到优化，形成一支技能精湛、素质优良、结构合理的企业技能人才队伍，更好地满足本市产业结构优化升级和企业发展需求。
关于加强公司人才队伍建设的实施意见
关于加强公司人才队伍建设的实施意见第一篇：关于加强公司人才队伍建设的实施意见关于加强公司人才队伍建设五年规划的实施意见为了加大绿林酒业人才队伍建设力度，进一步规范人才队伍管理，提高专业技术人才的素质和水平，结合本企业实际，特制定如下实施意见：一、转变观念，增强人才意识。
人才是一种资源，更是一种财富，企业要牢固树立：“人才资源是第一资源”的观念，尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造，营造鼓励人才干事业，支持人才干事业的氛围。
对各类人才做到责、权、利相统一，言、行、心相一致，真正信任他们、爱护他们、关心他们，形成广纳群贤、人尽其才、充满激励的机制，才能使企业吸引、留住更多优秀人才，把优秀人堵聚集到企业的发展上来，给人才有充分发挥的用武之地，形成自己的人才骨干队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、制定优惠措施，建立科学的激励约束机制。
一是要拓宽选人用人渠道，通过专业岗位公开招聘，把高素质的人才引进来。
根据本企业的实际和需要，树立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的引才观念，多渠道、多方位地促进企业引进人才和智力资源。
对已引进的人才，要多关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，确保引得进，留得住。
二是要完善人才奖励机制。
对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺新产品等，根据贡献大小给予一定的物资和精神奖励，对有突出贡献的人才给予重奖，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。
三是探索建立按劳分配和按生产要素分配相结合的多元化分配机制，鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配。
四是对高级管理人才实行年薪制，对中高级技术人员实行养老、失业、工伤、生育“四险”保险，解决人才的后顾之忧，留住人才的心。
三、加强培训，提高现有人才的素质和水平。
一是要制定科学的培训目的，采取灵活形式和多种途径，努力为人才提供学习培训的良好条件；二是鼓励人才参加各类专业培训、深造，每两年轮训一次；有重点有目标地选拔技术骨干到相关大专院校脱产学习，使他们的知识不断更新提高，紧跟时代发展的步伐。
加强人才队伍建设,提出具体意见和措施1-3条
加强人才队伍建设,提出具体意见和措施1-3条随着时代的发展和经济的增长，人才队伍的建设变得日益重要。
在当前激烈的市场竞争中，一个强大的人才队伍可以为企业带来持续的竞争优势。
然而，要建设一支优秀的人才队伍并不容易，需要企业采取多种措施来加强人才队伍的建设。
首先，企业可以通过加强人才选拔和培养来提升人才队伍的素质。
在人才选拔方面，企业可以建立科学的招聘制度，引进具有优秀能力和潜力的人才。
同时，企业还可以通过内部培训和外部培训等形式，为员工提供持续的学习和提升机会，不断提高员工的专业素养和综合能力。
只有不断培养和提升员工的能力，企业才能拥有一支高素质的人才队伍。
其次，企业可以通过建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制可以包括物质激励和精神激励两方面。
物质激励可以通过提供竞争力的薪酬福利待遇、丰厚的奖金和晋升机会等方式来激励员工。
而精神激励则可以通过表彰优秀员工、给予员工充分的权利和自主权等方式来激励员工。
只有让员工感受到公平和公正的激励，才能激发员工的工作积极性和责任心，为企业创造更大的价值。
最后，企业还可以注重团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力。
团队建设可以通过加强内部沟通和合作、建立和谐的团队氛围、制定科学合理的团队目标等方式来实现。
只有让团队成员之间相互信任、相互尊重、共同合作，才能发挥出团队的最大能量，共同完成工作任务，实现企业的长期发展目标。
总之，加强人才队伍建设是企业的重要任务之一。
只有拥有一支高素质、高凝聚力的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业要加强人才队伍建设，需要从人才选拔和培养、激励机制和团队建设等方面入手，不断完善和提升人才队伍的素质和能力，为企业的发展注入强大的后援力量。
有关加强企业技能人才队伍建设意见
有关加强企业技能人才队伍建设意见关于加强企业技能人才队伍建设的意见提企业经营绩效最有希望、最具持续性的重大契机，将不在于新机器或新流程的发明，而在于持续应用新式的大规模生产原则和持续应用自动化的生产原则，而这些原则的基础就是人才的建设及储备；加强企业技能人才队伍建设，是增强企业核心竞争力、提升企业创新能力、核心竞争力的重要手段的重要手段，建立健全企业技能人才培训和培养机制,是构建完善的现代企业制度、人力资源制度和深入实施人才强国战略的重要内容。
目前企业高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节，重使用、轻培养、重仕途、轻技工的观念还较为普遍，特别是高技能人才的地位不高，培养使用及成长机制还没有完全很好的建立健全起来。
现就加强企业技能人才队伍建设提出如下意见存在的不足：1、集团公司各研究所都存在思想重视还不够的情况：缺少长远的发展规划，存在重工作轻选拔、重眼前轻长远的倾向，把生产经营视作硬指标，把高技能人才队伍建设作为软指标。
说着重要，做起来次要，忙起来不要，还没有把高技能人才队伍建设，提升到战略性高度去认识，对人才就是生产力的认识不足，认为抓人才队伍建设投资大、见效慢。
2、轻视高技能人才的地位和价值：社会对技术工人的理解存在不少的轻视心态，很多人认为技术工人不是知识分子，就没有出路。
在我们的企业里员工也普遍认为，高技能人才的技术价值远远不如管理人员和专业技术人员，劳动报酬也没有得到很好的体现。
这些现象直接导致的后果就是技术工人被人看不起，大家都不愿意去当技术工人，即使当了技术工人，也是怨声载道、牢骚满腹，老是觉得自己身份卑微，工作消极，不能很好做到对工作尽职尽责。
缺乏学习、钻研业务水平的主动性和积极性。
3、缺乏高技能人才队伍建设的培养机制和制度保障：企业没有建立高技能人才队伍建设的培养机制，缺乏有组织，有计划的培训。
没有建立高技能人才队伍的成长通道，没有为高技能人才提供健康、有效的成长平台，另外培养体系的不完善，评价、激励、保障机制不健全。
人才队伍建设有什么意见建议
人才队伍建设有什么意见建议
1.建立明确的人才政策：企业应该制定人才队伍建设政策，包括吸引人才、培养人才、留住人才和评价人才等方面。
政策应该明确、具体、具有可操作性，以吸引和留住优秀的人才。
2.提供良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如薪资、福利、保险、培训等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3.建立优秀的企业文化：企业应该建立优秀的企业文化，包括价值观、企业精神、企业道德等方面，以吸引和留住优秀的人才。
同时，企业文化也应该反映员工的需求和期望，以激发员工的积极性和创造力。
4.提供培训和学习机会：企业应该为员工提供培训和学习机会，以提高员工的专业技能和知识水平，同时也可以让员工更好地适应企业的发展和变化。
5.建立良好的人才评价机制：企业应该建立良好的人才评价机制，包括对人才的评估、使用和评价等方面，以吸引和留住优秀的人才。
评价机制应该客观、公正、具有可操作性，以反映人才的价值和能力。
人才队伍建设需要企业制定明确的人才政策、提供良好的工作环境、建立优秀的企业文化和提供良好的人才评价机制，以提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的人才。
国务院办公厅关于转发人力资源社会保障部、财政部、国资委关于加
国务院办公厅关于转发人力资源社会保障部、财政部、国资委关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知【法规类别】人才流动【发文字号】国办发[2012]34号【发布部门】国务院办公厅【发布日期】2012.06.13【实施日期】2012.06.13【时效性】现行有效【效力级别】国务院规范性文件国务院办公厅关于转发人力资源社会保障部、财政部、国资委关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知（国办发〔2012〕34号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：人力资源社会保障部、财政部、国资委《关于加强企业技能人才队伍建设的意见》已经国务院同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
中华人民共和国国务院办公厅二〇一二年六月十三日关于加强企业技能人才队伍建设的意见（人力资源社会保障部、财政部、国资委）企业技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是推动经济社会发展的重要力量。
加强企业技能人才队伍建设，是增强企业核心竞争力、推动产业转型升级和提升企业创新能力的内在要求，是加快经济发展方式转变、促进产业结构调整的有效手段，是深入实施人才强国战略和科教兴国战略、建设人力资源强国的重要内容。
为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》等要求，全面提升企业技能人才队伍的整体素质，现就加强企业技能人才队伍建设提出如下意见。
一、指导思想和主要任务（一）指导思想。
深入贯彻落实科学发展观，全面实施人才强企战略，以服务产业转型升级为主线，以增强企业核心竞争力为目的，坚持服务企业、尊重劳动、提升技能、终身培训的原则，建立健全企业技能人才队伍建设工作机制和政策措施，形成有利于技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围，为促进企业发展提供强有力的技能人才支持。
（二）主要任务。
当前和今后一个时期，企业技能人才队伍建设的主要任务是：充分发挥企业主体作用，健全企业职工培训制度，完善企业技能人才培养、评价和激励的政策措施，建设技能精湛、素质优良、结构合理的企业技能人才队伍，在企业中初步形成初级、中级、高级技能劳动者队伍梯次发展和比例结构基本合理的格局，使技能人才规模、结构、素质更好地满足产业结构优化升级和企业发展需求。
企业关于加强技能人员队伍建设的指导意见
企业关于加强技能人员队伍建设的指导意见随着科技的不断发展和经济的快速增长，企业对技能人才的需求越来越高。
技能人员是企业生产经营的核心力量，对于提高企业的竞争力和创新能力具有重要作用。
加强技能人员队伍建设是企业发展的关键环节，下面将就此提出一些建议。
一、加强技能人才的引进和培养1.法定职业教育机构合作：与职业院校或技工学校建立合作关系，引进学员实习或参与企业项目，以提高学员的实践能力和适应能力。
2.培训课程的多样化：根据企业发展需求和技能人员岗位要求，组织有针对性的培训课程，提升员工的专业技术水平和全面素质。
3.建立导师制度：为新入职的技能人员指定经验丰富的老员工作为导师，进行一对一的指导和培养，提高新员工的专业能力和快速适应企业的能力。
4.技能比赛和交流活动：积极参与技能竞赛和技术交流活动，通过与其他企业的交流和比拼，激发技能人员的学习热情和竞争意识。
二、提高技能人才的职业发展空间1.确定晋升通道：制定清晰的晋升通道和职业发展路径，让技能人员有明确的目标和方向，提高他们的职业满意度和忠诚度。
2.建立培训计划：制定个性化的员工培训计划，根据技能人员的需求和企业发展的需要，进行有针对性的培训和指导，提高他们的综合素质和岗位能力。
3.职业评价和晋升机制：建立科学合理的技能人员评价和晋升机制，根据员工的能力和贡献，给予相应的薪资和晋升机会，激励他们的职业发展动力。
4.职业导师计划：为技能人员提供职业导师计划，由高级技术人员或管理人员进行指导，帮助他们规划职业发展、解决工作问题和提升技能水平。
三、营造良好的工作环境和文化氛围1.创造宽松的工作氛围：提供舒适的工作环境和设施，加强企业员工间的合作和交流，提高技能人员的工作满意度和归属感。
2.激励机制和福利待遇：建立合理的激励机制，给予技能人员相应的薪资待遇和福利，使其感受到他们的付出得到认可和回报。
3.建立技能人才库：建立技能人才库，记录技能人员的职业发展情况和能力评估，为企业提供人才资源的参考和决策依据。
浙江省人民政府办公厅转发省人力社保厅省财政厅省国资委关于加强企业技能人才队伍建设实施意见的通知
浙江省人民政府办公厅转发省人力社保厅省财政厅省国资委关于加强企业技能人才队伍建设实施意见的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2013.01.17•【字号】浙政办发〔2013〕4号•【施行日期】2013.01.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】专业技术人员管理正文浙江省人民政府办公厅转发省人力社保厅省财政厅省国资委关于加强企业技能人才队伍建设实施意见的通知浙政办发〔2013〕4号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：省人力社保厅、省财政厅、省国资委《关于加强企业技能人才队伍建设的实施意见》已经省政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
浙江省人民政府办公厅2013年1月17日关于加强企业技能人才队伍建设的实施意见企业技能人才是人才队伍的重要组成部分，是推动经济社会发展、建设物质富裕精神富有现代化浙江的重要力量。
为进一步加快企业技能人才队伍建设，根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部国资委关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知》（国办发〔2012〕34号）精神，结合我省实际，现提出如下实施意见：一、加强企业技能人才培训工作（一）健全企业职工培训制度。
根据企业岗位技能要求，积极推行企业新录用人员先培训、后上岗的岗前培训制度。
结合技术进步和产业升级对职工技能水平的要求，统筹利用各类教育培训资源，加强对技能岗位职工的技能提升培训。
在涉及公共安全、人身健康、战略性新兴产业、公共公益服务等相关岗位，要依法落实职业资格就业准入规定，鼓励新进入人力资源市场的劳动者参加职业培训。
各地要加强对职业资格就业准入制度执行情况的监督检查，引导企业加强技能人才培训工作。
“十二五”期间，力争使企业技能岗位职工都得到至少1次职业培训，在岗职工普遍提高一个技能等级。
（二）加强企业高技能人才培训。
加大对企业高技能人才培训的支持力度，对参加技师、高级技师培训，并获得相应职业资格证书的企业在岗职工，政府可按规定给予一定的培训费用补贴。
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关于加强企业技能人才队伍建设的意见
提企业经营绩效最有希望、最具持续性的重大契机，将不在于新机器或新流程的发明，而在于持续应用新式的大规模生产原则和持续应用自动化的生产原则，而这些原则的基础就是人才的建设及储备；加强企业技能人才队伍建设，是增强企业核心竞争力、提升企业创新能力、核心竞争力的重要手段的重要手段，建立健全企业技能人才培训和培养机制,是构建完善的现代企业制度、人力资源制度和深入实施人才强国战略的重要内容。
目前企业高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节，重使用、轻培养、重仕途、轻技工的观念还较为普遍，特别是高技能人才的地位不高，培养使用及成长机制还没有完全很好的建立健全起来。
现就加强企业技能人才队伍建设提出如下意见
存在的不足：
1、集团公司各研究所都存在思想重视还不够的情况：缺少长远的发展规划，存在重工作轻选拔、重眼前轻长远的倾向，把生产经营视作硬指标，把高技能人才队伍建设作为软指标。
说着重要，做起来次要，忙起来不要，还没有把高技能人才队伍建设，提升到战略性高度去认识，对人才就是生产力的认识不足，认为抓人才队伍建设投资大、见效慢。
2、轻视高技能人才的地位和价值：社会对技术工人的理解存在不少的轻视心态，很多人认为技术工人不是知识分子，就没有出路。
在我们的企业里员工也普遍认为，高技能人才的技术价值远远不如管理人员和专业技术人员，劳动报酬也没有得到很好的体现。
这些现象直接导致的后果就是技术工人被人看不起，大家都不愿意去当技术工人，即使当了技术工人，也是怨声载道、牢骚满腹，老是觉得自己身份卑微，工作消极，不能很好做到对工作尽职尽责。
缺乏学习、钻研业务水平的主动性和积极性。
3、缺乏高技能人才队伍建设的培养机制和制度保障：企业没有建立高技能人才队伍建设的培养机制，缺乏有组织，有计划的培训。
没有建立高技能人才队伍的成长通道，没有为高技能人才提供健康、有效的成长平台，另外培养体系的不完善，评价、激励、保障机制不健全。
这些都是影响高技能人才队伍建设的诸多的原因。
建议：
1、转变技术工人职业观念，营造尊重劳动、崇尚技能的职业成长环境。
高技能人才在企业的生产发展中具有不可替代的作用。
企业必须从思想上转变轻视技术工人的传统、狭隘的观念，让大家抛弃重学历轻技能、重管理轻一线、重干部轻工人传统思想意识。
大力营造尊重劳动、尊重高技能人才的社会氛围。
良好的社会氛围能够鼓励和引导工人学习技能、钻研业务，有利于高技能人才的培养和成长。
我们企业应该充分发挥宣传和與论导向的作用，大力宣传高技能人才在企业发展中的地位和价值，让职工真正认识高技能人才的技术价值、重要性和不可替代性。
2、从理论和实际技能上强化培训，建立完善的培训制度。
动手能力是所有技能人才共有的特征，而高技能人才的高超的动手能力成为其最显著的职业形象特征。
现代高技能人才的动手能力不再只是传统的手艺和绝活，而是通过技能教育和培训获得更多的现代化理论知识，成为手脑联盟的技能劳动者。
随着企业快速发展，我们要从实际工作出发，围绕企业大量的技术创新、新技术、新设备的要求，以满足企业对高技能人才的需求目标，有针对性的开展和强化技能人员的培训，找准培训的切入点，拓宽培训的思路，以多种方式开展理论和实际操作的培训。
一是校企职合办学。
通过与职业技术学校联合办学，学校根椐企业的实际需求，为技术工人量身定做教材和培训方案，并合理的进行理论和实操课程安排。
在企业内部开展技术各等级的技术比武和岗位练兵等活动。
通过对比武和竞赛优秀人才的奖励及末尾淘汰制，进行相应的岗位调整和岗位再培训等方式，为技能人才提供人才选拔和展示自我技能的舞台。
使技能人才通过这种方式不断的练兵来提高自己，也让大家在活动中存在一定的压力，去努力通过的学习来提高自己，从而得到不断的成长状大。
以此推动技能人才队伍的整体建设，带动各类高、中、初级技能人员的梯次发展。
也为高技能人才队伍的建设提供坚实的后备保障；
开展师带徒活动。
在企业师带徒是员工教育培训工作的一种重要的形式，在高技能人才队伍建设中要充分发挥师带徒的作用。
企业应该制定的有效的考核和监督机制，把师带徒工作纳入企业高级技师和技师工作职责范围，作为年终工作业绩的考核内容之一。
明确高技能人才传帮带的责任，让大家明白企业的师带徒工作是技师、高级技师的工作责任，技师、高级技师的技能不是某一个人的私人财富，而是企业的共同财富。
只有企业的共同进步才有员工个人的职业成长和发展；
建立企业的培训老师师资库。
培养一支授课技术过硬的企业培训老师队伍。
把企业的应用新技术、新设备、新工艺等生产科技攻关项目作为课程开发的内容，定期进行企业内部的课程开发项目的评比，筛选优秀课题作为高技能人才培训教案，对技术工人开展分层级，有针对性的培训。
3、做好企业高技能人才的职业生涯规划。
建立一个完整的高技能人才的职业生涯规划，可以通过企业技术能手、首席技师等岗位的设置，主要体现在薪酬上与普通技术工人的区别等方式。
为员工在企业中的定位指明方向，让职工真正意识到自己不仅仅是在为企业创造价值，也是在向自己的人生目标一步步的靠近。
让员工明白作为一名技术工人与管理人员、专业技术人员在企业发展的机会和社会价值是同等的。
作为一名企业的高技能人才，只要认真踏实的工作，努力的钻研技术，在技术工人的岗位上同样能够发光发热，同样也能够从地位上、薪酬上体现自身的价值。
4、建立企业高技能人才的评价体系。
企业应该从加强职业技能鉴定工作质量、高技能人才的专项能力考核、职业技能鉴定取证率、各项技能竞赛、技术比武获奖情况、师带徒的业绩等多方面相结合建立开展高技能人才的评价工作体系。
企业把高技能人才的评价作为薪酬待遇和岗位使用的依据，引导员工积极、主动地参加技能培训，努力提高工作技能。
通过高技能人才的评价体系，发掘高技能人才掌握技能的能力，鼓励他们积极探索新技术、学习新知识。
让高技能人才真正在企业发挥其能工巧匠、技术领头人的作用
开展的工作：
1、参与筹划了模块集成中心每周举行的周技术交流活动已经举办到了第80期。
目的：将个人经验向企业知识转化，促进技术知识的沉淀与交流，持续建设学习型组织。