沃尔玛实习报告

在自己被分配到后仓后，自己所要面对的也就是仓库的管理工作。而且这也跟我的专业“工商管理”有相联系的地方。因此，在仓库货物的管理工作上，自己努力的做好自己的份内工作，积极配合各个部门的工作。其中主要包括以下几个方面的管理工作：

一、货物的接收、分配、存放工作

对于仓库货物的管理工作，接收、分配、存放只是第一步。万事开头难，所以，在货物的管理过程中，第一步尤为重要。而且，对于1月这个时间段来讲，正是年货的准备阶段。每天的货物接收都是上百万，而且，对于存放空间的要求也十分严格。而我所在的部门，恰恰就是处在接收与分配的交界处。每天早上，我们都是7:30就开始上班，然后就开始整理一些昨晚没分配完的货物，接下来，8点开始，我们就要开始货物的接收与分配，当然，在一上午的时间中，我们所要接收和分配的货物大概都是五、六十卡板。而到了下午，我们的工作就更显重要，因为，我们不仅仅要为收取的货物腾出空间来存放，也要为明天的货物腾出足够的空间。这样，空间在我的眼里就已经成为了一个尤其重要的作用。

二、货物的整理、清点盘查

在接收货物后，我们所要做到的就算仓库货物的整理。所要做到的就算货物的分类要明确，例如：油、米、奶、零食等要分几块地方堆放，同时，货物的堆放要查看货物的规格，主要是因为一些货物不能堆放很高。除此之外，货物的堆放要整齐，方便促销员拿取货物。当然，货物的摆放还要保证安全，不能够堆放太高，不然很容易倒下来压着人。另外，每个月底还要做好货物的盘查工作，所以在货物的堆放上，堆放整齐就更显得重要，而且把不同的货物分到不同的区域也十分重要。否则很容易出现货物盘查错误，不能和电脑相对照，造成各部门的不协调。

三、货物的安全隐患清查工作

仓库的安全工作是保证货物能够及时上架的重要条件，所以经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患是十分重要的。在仓库中，我们要知道灭火器的摆放地方，在货物的堆放处不能太高，以防接触到最顶端的喷水处，那样就会造成货物的腐烂。而且，在仓库的管理中，安全隐患工作，还包括过期腐烂食品的清查，防盗、防虫蛀、防鼠咬等工作。

总的来讲，仓库管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管要做好与采购销售、生产等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用。

因此，为了更好地搞好仓库管理工作，把好货物的进出，保证各个环节畅通，达到合理采购的目的。主要提出以下建议：

一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对仓库进行全面整理和货物盘点，以便进一步摸清仓库的实际情况，更加合理的安排好仓储库容。与此同时公司还应安排管理层专门人员对仓库工作进行监交，以便分清各自的责任，避免今后工作不清。

二、进一步规范公司仓库管理工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开各负其责，切实明确采购、保管、领用责任。严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。

三、根据公司库管各类货物的性质,进一步完善库管工作管理办法、建立、健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”即整机产品出入库帐，

实习成果：