《企业战略管理》第一次在线作业
天大16秋《企业战略管理》在线作业一
天大16秋《企业战略管理》在线作业一《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。
A. 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力B. 现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒C. 企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D. 买者具有高转换成本。
正确答案：2. 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：A. 继续在产品特征上与对手竞争B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
正确答案：3. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化正确答案：4. 进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是A. 和其他公司合资进入目标行业。
B. 内部启动。
C. 从已选行业中对现存业务进行收购。
D. 和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
正确答案：5. 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?A. 公司核心竞争力的替代性的可能性B. 公司核心竞争力的衰退速度C. 公司核心竞争力的可模仿性D. 公司获得资源的可能性正确答案：6. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A. 家族品牌B. 家庭品牌C. 个别品牌D. 多品牌正确答案：7. 可持续的战略优势要求（）A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略B. 其他竞争者也同时在实施这一战略C. 其他公司无法复制抄袭这一战略D. 公司可以赚取平均利润。
正确答案：8. 在什么情况下，全球战略能够在国际市场的竞争上获得比跨国战略更大的优势A. 它生产的产品数量占据同类产品全球产量的很大比重，有着数目相对较少但是规模最优的工厂能够保证成本最低，而跨国战略的工厂数目众多，但是规模很小，实行短期的生产计划，不具备成本优势B. 比采用跨国战略的企业拥有更多的国际市场，当进入一个新的国家抢占市场份额时，在利用别国获得的利润进行补贴方面，跨国公司就显出劣势了C. 在实行全球化战略的前提下，一定限度以内调整产品结构以满足不同国家购买者的差异化需求D. 政府对当地企业并没有保护政策正确答案：9. 在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的：A. 当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时B.当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时C. 当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时D. 当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时正确答案：10. 战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（）A. 在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的B. 进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同C. 大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争D. 以上选项全包括正确答案：11. 在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
吉大20春学期《企业战略管理》在线作业一
(单选题)1: 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A: 上升
B: 下降
C: 不变
D: 不确定
正确答案: B
(单选题)2: 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于A: 导入期
B: 衰退期
C: 成熟期
D: 增长期
正确答案: C
(单选题)3: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)4: 五种竞争力模型是由（）提出的
A: 泰罗
B: 波特
C: 贾尔德
D: 坎贝尔
正确答案: B
(单选题)5: 企业竞争优势的根基是
A: 财务能力
B: 营销能力
C: 核心竞争力
D: 科技能力
正确答案: C
(单选题)6: 不能影响企业的战略选择的是
A: 企业对外界环境的依赖性
B: 企业过去的战略
C: 企业中的权力关系
D: 企业的组织结构
正确答案: D
(单选题)7: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略。
天大15秋季《企业战略管理》在线作业一_答案
《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 进入威胁的大小取决于（）。
. 进入者的多少. 退出壁垒的高低. 产业内竞争的程度. 现有企业的反映程度正确答案：2. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。
. 减少它的广告支出. 定制它的产品. 通过低价策略把其他公司逐出市场. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
正确答案：3. 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
. 问号类. 明星类. 金牛类. 瘦狗类正确答案：4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
. 原产品. 竞争对手产品. 本企业产品. 同行业产品正确答案：5. 产品差异化是指（）. 产品的购买者争取低价购买的能力. 行业内现有公司对新进入者的反应. 顾客相信现有的产品是独特的. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
正确答案：6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
. 发展型战略. 先稳定后发展战略. 紧缩战略. 多元化战略正确答案：7. 集中化战略：. 只与成本领先相关。
. 只与差异化相关. 与成本领先战略及差异化战略都相关. 由于其高风险应避免采用。
正确答案：8. 可持续的战略优势要求（）. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略. 其他竞争者也同时在实施这一战略. 其他公司无法复制抄袭这一战略. 公司可以赚取平均利润。
正确答案：9. 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。
. 高度正式化，简单. 专业化多部门. 产品线. 高度集中化，职能正确答案：10. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）. 战略竞争力. 一项永久的、可持续的竞争优势. 丰厚的回报. 平均利润。
正确答案：11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）. 稳定的高利润. 稳定的低利润. 高利润高风险. 低利润低风险正确答案：12. 成本领先战略可以总结为：（）. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
2022年远程北交秋企业战略管理在线作业一满分答案
远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案1.一、单选题（共7道试题, 共17.5分。
）2.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案: B2.（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者A.正确答案: AB. 3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由, 说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
C.企业远景D.企业使命E.企业目标F.企业战略A.正确答案: BB. 4.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成, 从属于整个企业的最高主管直接领导, 通过授权与分工, 具有相对独立的经营实力与决策权力, 并承担相应的经营风险与责任。
C.战略经营单位D.事业部制E.职能F.简单正确答案: A5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构A.正确答案: BB. 6.（）是在目前的战略起点上, 决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
C.战略态势D.战略概念E.战略规划F.战略原则A.正确答案: AB.7.（）指企业绕过竞争对手的势力范围, 以避免与其直接较量, 而向较易进入的市场发动攻击, 以扩大自己的市场范围。
C.正面进攻D.侧面进攻E.全方位进攻F.迂回进攻正确答案: D北交《企业战略管理》在线作业一A.二、判断题（共15道试题, 共37.5分。
）B.矩阵结构是在原有的职能结构基础上, 再建立一套横向的组织系统,两者结合而成一个矩阵。
C.错误D.正确A.正确答案: BB. 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化, 度量企业业绩, 采取纠正措施。
C.错误D.正确正确答案: B3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A.错误B.正确A.正确答案: BB. 4.所谓企业文化整合, 是指两个企业并购后, 解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
企业战略管理_在线作业_1-成考
企业战略管理_在线作业_1（90分）
一、单选题
1.
(5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。
∙ A. 价格
∙ B. 库存成本
∙ C. 规模经济
∙ D. 转换成本
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案C
解析
2.
(5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。
∙ A. 差别优势
∙ B. 非正面优势
∙ C. 同种优势
∙ D. 正面优势
纠错
得分：0
知识点：企业战略管理
展开解析
答案A
解析
3.
(5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。
∙ A. 市场集中化
∙ B. 顾客集中化战略
∙ C. 地区集中化战略
∙ D. 产品线集中化战略
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案B
解析
4.
(5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。
∙ A. 人力资源管理
∙ B. 财务管理
∙ C. 研发
∙ D. 生产
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案D
解析
5.
(5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。
∙ A. 竞争优势
∙ B. 核心能力
∙ C. 价值链。
天大17秋《企业战略管理》在线作业一1
《企业战略管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 长期的战略目标A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标D. 应该优先于长期财政目标满分：2.5 分正确答案:A2. 以下各项不是帮助更好执行战略的例子A. 存货控制和销售追踪系统B. 传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的C. 一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处D. 一种解释如何使用VCR的小册子满分：2.5 分正确答案:D3. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：2.5 分正确答案:B4. 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：A. 竞争差距战略；B. 先发制胜的战略；C. 大进攻战略；D. 迂回进攻战略。
满分：2.5 分正确答案:D5. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
满分：2.5 分正确答案:B6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2.5 分正确答案:B7. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进A. 因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
天大14秋《企业战略管理》在线作业一答案
B.由顾客群展示的价值观
C.实施战略时对核心竞争力的使用
D.顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
?
正确答案：D
11.成本领先战略的风险包括；
A.被困在中间
B.未能察觉顾客需求的变化
C.竞争对手提供类似特征产品的能力
D.顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
?
《企业战略管理》在线作业一
一,单选题
1.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
?
正确答案：D
2.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.财务分析
D.生命周期分析法
?
正确答案：B
17.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.放弃战略
D.集中化战略
?
正确答案：B
18.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。
A.低成本战略
?
正确答案：D
20.成本领先战略可以总结为：（）
A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
?
正确答案：A
正确答案：B
12.企业竞争优势的根基是（）。
2020年中国石油大学北京网络学院 企业战略管理-第一次在线作业 参考答案
中国石油大学北京网络学院
企业战略管理-第一次在线作业
参考答案
1.（
2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、核心能力学派
D、行业结构学派
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、核心能力学派
D、行业结构学派
我的答案：A 此题得分：2.5分
3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派
A、法约尔的管理职能学派
B、环境学派
C、文化学派
D、行业结构学派。
中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)一及参考答案
(B)
15.
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )。
(A)公司战略(B)竞争战略(C)职能战略(D)产品战略
参考答案：
(A)
16.
“战略管理”这一概念最早是由( )提出来的。
(A)彼得.德鲁克(B)安索夫(C)亨利.明茨伯格(D)弗雷德.戴维
参考答案：
(B)
17.
资源基础观理论是( )提出来的。
参考答案：
(A)
7.
生产战略是职能层战略。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
8.
愿景是对组织未来状态的期望。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
9.
战略管理的构架是如何做、何处做、何时做。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
10.
企业家学派是基于理性模型的。
(A)对(B)错
参考答案：
(B)
11.
定位学派认为战略形成是一个分析的过程。
(一)单选题
1.
战略协同理论是( )提出来的。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案：
(A)
2.
设计学派的代表人物是( )。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案：
(B)
3.
下列哪个因素不是企业战略的构成要素( )。
(A)经营范围(B)协同作用(C)竞争优势(D)企业使命
(A)战略分析(B)战略选择(C)战略实施(D)战略定位(E)战略计划
参考答案：
(ABC)
10.
理性战略学派包括( )。
(A)设计学派(B)计划学派(C)定位学派(D)权力学派(E)结构学派
【奥鹏】[天津大学]《企业战略管理》在线作业一
![【奥鹏】[天津大学]《企业战略管理》在线作业一](https://img.taocdn.com/s3/m/e17b29a2cc22bcd126ff0cbb.png)
B、财务能力
C、营销能力
D、科技能力
正确答案:A
第31题,战略竞争和超额利润取决于：
A、公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B、公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
C、现有核心竞争力不是稀有的
D、比竞争对手销售更多的产品。
A、新产品
B、新市场
C、现有市场
D、现有产品
正确答案:C
第20题,TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为
A、它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B、在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C、它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D、它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
正确答案:D
第21题,成功实施低成本战略需要：
A、分散化
B、集中化
C、非正式化制度
D、非专业化任务
正确答案:B
第22题,在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A、核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B、顾客是谁
A、进入者的多少
B、退出壁垒的高低
C、产业内竞争的程度
D、现有企业的反映程度
正确答案:D
第8题,当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A、继续在产品特征上与对手竞争
B、由于价格上涨而失去顾客。
C、使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D、是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
《企业战略管理》第一次作业
《企业战略管理》第一次作业1.企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给公众和企业员工留下的印象，或公众和企业员工对整个企业的看法和评价。
2.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组组织及其成员基于相同价值观和使命的共同愿望，是组织及其成员共同绘制的组织未来发展蓝图，概括了企业未来目标、现有使命和核心价值观，企业及其社会环境和竞争对手之间的关系，以及企业员工的行为准则或实践指南。
3.外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，难以预测，且不受单个企业的控制。
4.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保将战略目标的实现情况与标准进行比较，发现战略差距，分析偏差的原因并加以纠正的过程。
5.行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直直接或显著影响的各种因素，包括消费者、供应商、竞争对手、替代产品生产商、潜在进入者等。
6.不确定性：是经济学里关于风险管理的概念（uncertainty），其它意味着经济主体无法了解未来的经济形势，尤其是收入和损失的分配范围和状态。
7.职能战略：职能战略是指职能部门战略，又称职能层战略，是企业主要职能部门的短期战略计划描述了企业的总体战略略和业务战略的过程中，企业的每一职能部门所采用的方法和手段。
8.业务协同：由于并购双方资源和规模的互补性济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
9.前向一体化战略：企业通过资产关系或合同将其活动转移到其他国家价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
10.并购：企业实施整合战略和多元化战略的常用方式。
企业业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。
通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。
企业战略管理（高专）第一次作业（
企业战略管理（高专）第一次作业（一．单选题1.战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2.（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员3.（ C ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、消费者B、合作者C、竞争对手D、政府4.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素5.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显6.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素7.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度8.你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高9.核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
A、延展性B、动态性C、扩大性D、竞争性10.企业竞争优势的根基是（A）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力二．简述题1．企业存在什么样的战略层次？答：一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略1.公司战略。
这是企业总体的、最高层次的战略。
公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，二是在确定所从事的业务后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。
《企业战略管理》郑大远程教育第一次网上作业.
姓名：李小坤学号 :100002040011、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么?在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略(总体战略、经营战略(竞争战略和职能战略。
公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领, 是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。
它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源, 使各个经营业务相互支持、相互协调。
经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。
企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现, 是联结企业战略与职能的桥梁。
2、简述组织战略与组织结构之间的关系。
组织结构追随战略，随战略的变化而变化。
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成, 方能起作用。
一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用, 它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构必须随战略而定, 必须随战略目标的变化而及时调整.3、选择一个自己熟悉的企业对其进行 SWOT 分析。
海尔的 SWOT 分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商, 也是中国电子信息百强企业之首. 旗下拥有 240多家法人单位，在全球 30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业, 2005年,海尔全球营业额实现 1039亿元（128亿美元。
下面是有关海尔的 SWOT 分析：优势：海尔有 9种产品在中国市场位居行业之首, 3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
东北大学19春学期《企业战略管理》在线作业123答案
19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。
A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。
A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。
[20春]华师《企业战略管理》在线作业-0001
![[20春]华师《企业战略管理》在线作业-0001](https://img.taocdn.com/s3/m/d8b579cc51e79b896902261c.png)
7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。 A.战略重点 B.战略目标
C.战略控制范围 D.企业使命 正确答案：B
8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市 场，这一品牌策略就是()。 A.家庭品牌 B.多品牌 C.品牌延伸 D.个别品牌 正确答案：C
14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。 A.独特性
B.差异性 C.信誉性 D.使用性 正确答案：A
15.美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略 是()。 A.家庭品牌 B.多族品牌 C.多品牌 D.个别品牌 正确答案：C
16.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。 A.重点集中战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.一体化战略 正确答案：A
4.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。 A.正确 B.错误 正确答案：B
17.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的 战略是。 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.成本领先战略 D.多元化战略 正确答案：A
18.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 正确答案：B
11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。 A.机会 B.威胁 C.劣势 D.优势 正确答案：B
12.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。 A.短周期资源 B.流量资源 C.有形资源 D.无形资源 正确答案：D
奥鹏吉大21年春季《企业战略管理》在线作业一.doc
1.关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A.竞争来自同行。
B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C.竞争来自购买者。
D.竞争来自市场【参考答案】: D2.关于企业战略，正确的是()。
A.主要分为决策层战略和操作层战略。
B.企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C.各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D.企业经营战略是一个单层次系统【参考答案】: A3.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A.直销制B.大规模定制C.代理制D.连销制【参考答案】: B4.一般采取相关多元化战略的企业往往采取A.战略事业部结构B.控股公司结构C.合作型的事业部结构D.直线职能型结构【参考答案】: A5.IT行业变化快，是一个典型的A.短周期市场B.长周期市场C.标准周期市场D.不能确定【参考答案】: A6.范围经济产生的原因不包括A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.资金的匹配性D.管理的匹配性【参考答案】: C7.竞争对手各种行为取向的最根本动因是A.现行战略B.未来目标C.潜在能力D.自我假设【参考答案】: D8.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【参考答案】: B9.关于分散型产业的说法错误的是A.在这样的产业内有许多企业进行竞争B.产业进入障碍较低C.市场需求比较单一D.在这种产业中，小企业更加有效【参考答案】: C10.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略【参考答案】: A11.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A.经济因素B.技术因素C.文化因素D.法律和政治因素【参考答案】: D12.企业防御战略的使用条件是()。
A.宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业战略管理》第一次在线作业
单选题 (共15道题)
展开
收起
1.（
2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、核心能力学派
∙D、行业结构学派
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、核心能力学派
∙D、行业结构学派
我的答案：A 此题得分：2.5分
3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、文化学派
∙D、行业结构学派
我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括
∙A、评价和控制
∙B、计划和组织
∙C、监督与反馈
∙D、计划和指标
我的答案：D 此题得分：2.5分
5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项
∙A、组织人事落实
∙B、灵活性好
∙C、目标明确
∙D、客观性强
我的答案：D 此题得分：2.5分
6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括
∙A、社会经济结构
∙B、经济发展水平
∙C、产业政策
∙D、经济体制
我的答案：C 此题得分：2.5分
7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括
∙A、经济体制
∙B、税收政策
∙C、证据稳定性
∙D、产业政策
我的答案：A 此题得分：2.5分
8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素
∙A、科学技术因素
∙B、社会文化因素
∙C、政治因素
∙D、经济因素
我的答案：B 此题得分：2.5分
9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成
∙A、形象价值
∙B、文化价值
∙C、服务价值
∙D、货币价值
我的答案：A 此题得分：2.5分
10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴
∙A、人力资源
∙B、品牌资源
∙C、杠杆资源
∙D、信息资源
我的答案：C 此题得分：2.5分
11.（2.5分）企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。
∙A、企业价值分析
∙B、企业文化分析
∙C、企业责任分析
∙D、企业绩效分析
我的答案：B 此题得分：2.5分
12.（2.5分）企业流动性指标反映的是企业的
∙A、一定时期的生产经营能力
∙B、一定时期经营能力的发展变化趋势
∙C、企业资金周转状况
∙D、企业经营的安全程度
我的答案：C 此题得分：2.5分
13.（2.5分）SWOT分析矩阵中的T是指的
∙A、威胁
∙B、机会
∙C、优势
∙D、劣势
我的答案：A 此题得分：2.5分
14.（2.5分）SWOT分析矩阵中的S是指的
∙A、威胁
∙B、机会
∙C、优势
∙D、劣势
我的答案：C 此题得分：2.5分
15.（2.5分）下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动
∙A、人力资源管理活动
∙B、技术开发活动
∙C、采购活动
∙D、生产经营活动
我的答案：D 此题得分：2.5分
多选题 (共10道题)
展开
收起
16.（2.5分）古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些
∙A、设计学派
∙B、计划学派
∙C、学位学派
∙D、企业家学派
∙E、竞争学派
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
17.（2.5分）竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些
∙A、结构学派
∙B、行业结构学派
∙C、核心能力学派
∙D、战略资源学派
∙E、环境学派
我的答案：BCD 此题得分：2.5分
18.（2.5分）尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括
∙A、全局性
∙B、长远性
∙C、现实性
∙D、适应性
∙E、风险性
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
19.（2.5分）环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括
∙A、政局稳定性
∙B、产业和税收政策
∙C、政府管制
∙D、政府颁布的法律和法规
∙E、宗教和文化
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
20.（2.5分）企业资源分析中的的有形资源包括
∙A、技术资源
∙C、时空资源
∙D、实物资源
∙E、信息资源
我的答案：BD 此题得分：2.5分
21.（2.5分）企业核心能力分析的内容包括
∙A、企业文化分析
∙B、市场环境分析
∙C、主营业务分析
∙D、核心产品分析
∙E、核心能力分析
我的答案：CDE 此题得分：2.5分
22.（2.5分）内部环境的分析方法有
∙A、SWOT分析法
∙B、雷达图分析法
∙C、内部战略要素评价矩阵
∙D、文化环境分析法
∙E、社会环境分析法
我的答案：BC 此题得分：2.5分
23.（2.5分）战略环境的分析方法包括
∙A、SWOT分析法
∙B、价值链分析法
∙C、财务比率分析法
∙D、矩阵分析法
∙E、关键成功因素分析法
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
24.（2.5分）SWOT分析法提供了哪几种战略组合∙A、SO战略
∙B、WO战略
∙C、ST战略
∙D、WT战略
∙E、OT战略
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
25.（2.5分）价值链分析中的基本活动包括
∙B、生产经营
∙C、外部后勤
∙D、市场销售
∙E、售后服务
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
判断题 (共15道题)
展开
收起
26.（2.5分）战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
27.（2.5分）企业经营战略根据需要可以随时调整。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
28.（2.5分）企业战略的四个构成要素不包括竞争优势。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
29.（2.5分）企业内部环境也叫企业内部条件,主要是指企业拥有的客观物质条件和工作情况
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
30.（2.5分）企业环境分析只包括外部环境分析.
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
31.（2.5分）外部环境分析可以使企业明确面临的机会与威胁
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
32.（2.5分）企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
33.（2.5分）一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
34.（2.5分）SWOT分析中的S是指机会。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
35.（2.5分）SWOT分析中的W是指威胁。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
36.（2.5分）价值链分析法是由迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出的。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
37.（2.5分）财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、安全性、流动性、成长性和可持续发展性指标。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
38.（2.5分）矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
39.（2.5分）销售增长率和市场占有率双高的产品群属于现金牛产品。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
40.（2.5分）销售增长率和市场占有率双低的产品群属于瘦狗类产品。
∙正确
我的答案：正确此题得分：2.5分。