企业文化学习计划
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
2024企业文化年度工作计划(2篇)
2024企业文化年度工作计划为了进一步弘扬和传承企业文化，激发员工的工作热情和创造力，提高整体企业绩效，我们制定了以下2024年度企业文化工作计划。
一、加强企业文化宣传1. 设立企业文化宣传部门，负责企业文化的传播和推广工作。
2. 制作企业文化宣传手册，详细介绍企业的使命、愿景、价值观和核心文化。
3. 制作企业文化视频，通过内部员工分享和外部宣传渠道，展示企业文化的理念和实践。
二、培训员工企业文化意识1. 开展企业文化培训课程，向员工传递企业文化的理念和核心价值观。
2. 组织企业文化知识竞赛，通过竞赛形式增加员工对企业文化的了解和认同度。
3. 每月举办企业文化讲座，邀请内外部专家分享企业文化的成功案例和经验。
三、建立激励机制1. 设立优秀企业文化员工奖励计划，鼓励员工积极践行企业文化价值观。
2. 进行企业文化优秀员工表彰活动，设立荣誉称号和奖金激励。
3. 举办企业文化创新竞赛，鼓励员工提出具有创新意义的企业文化活动和项目。
四、营造浓厚的企业文化氛围1. 组织企业文化系列活动，如员工文化节、团队建设活动等，提高员工对企业文化的参与度。
2. 制作企业文化墙，展示企业的历史文化、成就和员工的优秀事迹。
3. 建立企业文化交流平台，鼓励员工分享企业文化故事和体验，促进员工之间的沟通和交流。
五、制定企业文化年度目标1. 在2024年度内，提升员工对企业文化的理解和认同度，达到90%以上的满意度。
2. 培养和打造一批具有较高企业文化素养的骨干员工，并组织相关评选和培训活动。
3. 建立完善的企业文化绩效评估体系，对员工的文化价值观和实践进行评估和奖惩。
六、加强企业文化与业务转化1. 将企业文化融入到企业的各个业务环节中，形成特色和差异化的企业文化体验。
2. 在产品研发和设计过程中注入企业文化元素，提高产品的品质和用户体验。
3. 制定企业文化运营指标和关键绩效指标，定期评估企业文化对业务的影响和贡献。
以上是我们2024年度企业文化工作计划的大致内容，我们将认真贯彻执行，确保企业文化的深入推进和实践落地。
企业文化培训方案5篇
【导语】企业⽂化是⾮常黄重要的，让员⼯们能够明⽩其重要性很有必要，不妨准备⼀份⽅案。
以下是整理的企业⽂化培训⽅案，欢迎阅读！1.企业⽂化培训⽅案 新员⼯进⼊⼯作岗位后，需要⼀个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员⼯成长，发掘员⼯潜⼒，满⾜企业⼈⼒资源发展需要特制订本⽅案。
⼀、适⽤范围 本⽅案适⽤于经过企业⼊职培训，考试合格的新⼊⼚职⼯。
⼆、定义 岗前培训是指新员⼯被分配到指定部门后，为满⾜岗位需求所进⾏的应知应会培训。
三、培训⽬标 （⼀）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员⼯⽇常⾏为规范。
（⼆）了解和挖掘员⼯特长与潜质，为员⼯个⼈发展，培养⼀专多能的⼈才提供平台，为建⽴⼈岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满⾜岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独⽴完成所在岗位要求的⼯作任务。
四、培训内容 （⼀）理论培训 理论培训包括部门管理规范，⽣产、⼯艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（⼆）轮岗实习 轮岗实习是指让新员⼯在不同岗位上进⾏实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和⽣产、⼯艺流程和标准。
五、培训⽅法 岗前培训由新员⼯所在部门具体实施，⼈⼒资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员⼯所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的⼈员担任进⾏授课，学习结束后，进⾏理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员⼯每轮换到⼀个岗位后，由部门负责⼈委派⼀名⼈员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责⼈进⾏鉴定。
六、培训时间 新⼊⼚员⼯岗前培训时间为6个⽉，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求 （⼀）接收新员⼯部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员⼯培训⽅案。
⽅案在新员⼯岗前培训开始前，报⼈⼒资源部审核备案。
审核通过后，⽅可施⾏。
（⼆）部门级新员⼯培训⽅案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证⽅式与标准。
2024年企业文化工作计划(二篇)
2024年企业文化工作计划一、目标与背景作为一个具有悠久历史的企业, 我们一直致力于构建积极向上、和谐进取的企业文化。
随着2024年的到来, 我们要进一步巩固和提升企业文化的质量和影响力, 打造一个有活力、具有吸引力的工作环境。
本文将重点介绍2024年我公司企业文化工作的目标、重点任务和计划。
二、目标1.提升企业文化质量: 加强员工对企业文化的认知和理解, 增强其文化自觉意识, 全员参与共建共享企业文化的意识。
2.增强员工凝聚力: 通过企业文化的引导, 增强员工的团队合作意识和凝聚力, 打造一个积极向上、互相尊重、互助互爱的团队。
3.激发员工创新力：鼓励员工对新点子和新方法进行尝试和创新，提高员工的工作积极性和工作质量。
4.建设和谐企业关系：加强企业与员工之间、员工之间、企业与社会之间的沟通与合作，构建和谐稳定的企业关系。
三、重点任务1.加强企业文化宣传（1）制定并发布企业文化宣传手册, 向全员推广公司的核心价值观和企业文化, 加深员工对企业文化的理解和认同。
（2）组织开展企业文化主题讲座、培训等活动, 提高员工对企业文化核心要素的认知和理解。
（3）借助内部媒体平台和外部媒体合作, 积极宣传公司积极向上、和谐有爱的企业文化。
（4）通过员工日记、员工故事集等形式, 鼓励员工分享企业文化的体会和感悟。
2.构建和谐团队关系（1）组建企业文化工作小组, 负责企业文化建设和传播的日常管理和组织。
（2）建立健全激励机制, 通过举办团队建设活动、员工关爱计划等形式, 增强员工的归属感和凝聚力。
（3）定期举办员工交流座谈会, 倾听员工的意见与建议, 及时解决员工关心的问题, 增进员工与企业的沟通和互动。
3.激发员工创新力（1）开展创新思维培训, 提高员工的创新意识和创新能力。
（2）组织创新项目, 并提供相应的资源和支持, 鼓励员工对工作进行创新和改进。
（3）设立创新奖励机制, 对提出创新点子和实施创新项目的员工进行表彰和奖励。
企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
公司企业文化活动方案
公司企业文化活动方案公司企业文化活动方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的公司企业文化活动方案，欢迎大家分享。
公司企业文化活动方案1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的愿景、社会责任、客户满意、经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部五、固定活动（一）公司年会1 活动目的:①待定。
②对20xx年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，对公司生产管理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题3年会时间、地点① 第一部分:会议② 第二部分:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排① 年终会议A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴 A 用餐时段B娱乐时段（文艺节目、互动游戏） C抽奖时段6年会准备及相关注意事项① 年会的通知与宣传② 条幅的制作③ 物品的采购④ 布置会场⑤ 现场拍照摄影78共计20000元六、公司企业文化环境建设1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
企业文化和价值观宣传计划三篇
企业文化和价值观宣传计划三篇《篇一》企业文化和价值观是企业的灵魂，是员工共同认同和遵守的行为准则。
一个良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强团队的执行力和战斗力，从而促进企业的发展和壮大。
因此，对企业文化和价值观的宣传至关重要。
本计划旨在制定一套全面、系统、有效的企业文化宣传计划，以确保全体员工能够深入理解企业文化，将其内化为自身的行为习惯，共同为企业的发展贡献力量。
1.调查分析：了解当前企业文化和价值观的现状，包括员工的认知程度、存在的问题和不足等。
2.确定目标和原则：明确企业文化宣传的目标，遵循科学性、系统性、针对性和可持续性的原则。
3.制定宣传方案：根据调查分析结果，设计具体的企业文化宣传方案，包括宣传内容、形式、途径和时间等。
4.实施宣传计划：按照宣传方案，分阶段、有针对性地开展企业文化宣传活动。
5.评估宣传效果：对企业文化宣传的效果进行评估，总结经验教训，不断优化宣传方案。
6.第一阶段（1-2个月）：进行调查分析，了解企业文化和价值观的现状。
7.第二阶段（2-3个月）：确定目标和原则，制定宣传方案。
8.第三阶段（3-6个月）：实施宣传计划，开展企业文化宣传活动。
9.第四阶段（6-12个月）：评估宣传效果，总结经验教训，优化宣传方案。
10.建立企业文化宣传团队：负责企业文化宣传的策划、组织和实施工作。
11.制定企业文化手册：整理企业的核心价值观、发展理念、经营策略等，形成一本具有指导意义的企业文化手册。
12.开展培训和座谈会：组织员工参加企业文化培训和座谈会，提高员工的认知程度和认同感。
13.利用内部媒体进行宣传：通过企业内部报纸、杂志、网站、微信公众号等媒体，定期发布企业文化相关信息。
14.举办文化活动：结合企业特点和员工兴趣，举办丰富多彩的企业文化活动，体现企业文化的内涵。
15.建立激励机制：对在企业文化宣传活动中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。
16.第一阶段：进行调查分析，了解企业文化和价值观的现状。
企业文化个人学习计划
企业文化个人学习计划企业文化是每个公司的灵魂和核心，它代表了企业的精神气质和核心价值观。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，推动企业的发展。
因此，了解和探索企业文化成为了每一个员工都应该重视和关注的事情。
作为一名新入职的员工，我非常想深入了解企业文化，为此我制定了以下个人学习计划。
一、了解企业文化的重要性首先，我将通过阅读相关书籍、文章和资料，了解企业文化的重要性。
在这个阶段，我将学习企业文化对企业的影响，以及良好的企业文化如何帮助企业提高竞争力和员工的工作积极性。
我还将通过观察和思考，了解企业文化对员工团队的影响，以及如何通过建设良好的企业文化来提高员工的归属感和忠诚度。
二、探索企业文化的内涵其次，我计划通过参与公司内部的培训、交流会和讨论会，以及向老员工请教，来探索企业文化的内涵。
在这个阶段，我将注意倾听员工对企业文化的理解与经验，学习他们的工作方法和处事态度。
我还将主动参与公司的文化建设活动，例如组织团队活动、参加员工培训等，来感受并体验企业文化所传递的精神内涵。
三、学习企业文化的建设和传承再次，我将学习公司的企业文化建设和传承，参与企业文化建设的实际工作。
在这个阶段，我将认真学习企业文化的传承与发展历程，研究企业文化建设的方法和技巧。
通过参与企业文化建设项目，我将亲身体验企业文化的传承和发展过程，提高对企业文化的理解和认知。
四、实践企业文化的价值观最后，我将通过实际工作，将企业文化的价值观贯穿到工作的方方面面。
在这个阶段，我将以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，促进团队合作和员工忠诚度的提升。
我还计划通过实际工作，不断总结和积累企业文化实践的经验，不断提升自己在企业文化建设和传承方面的能力。
在这个个人学习计划中，我将不断学习和探索企业文化的内涵和价值观，努力将企业文化的核心理念贯穿到自己的工作中，为公司的发展和成长贡献自己的力量。
我相信通过不懈的努力和实践，我一定能够更加深入地了解和掌握企业文化，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
2024年企业文化工作计划范本（四篇）
2024年企业文化工作计划范本一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部2024年企业文化工作计划范本（二）企业文化工作计划一、背景分析随着市场竞争日趋激烈，企业文化的作用愈发凸显。
优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，制定一份科学合理的企业文化工作计划至关重要。
二、目标确定1.建立并发展一套独特的企业文化，凝聚员工的共同价值观，引导员工积极向上、主动创新。
2.培育优秀的员工文化，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
3.形成健康和谐的工作环境，促进员工的个人成长和团队合作。
三、具体措施1.确立企业核心价值观确定企业的核心价值观是企业文化的基础，可以通过调研、讨论等方式，根据企业的发展定位和员工的需求，确定一套能够凝聚员工共同价值观的核心价值观，例如“诚信、创新、团队合作、客户导向”等。
2.制定企业文化宣传方案通过内部刊物、员工培训、员工大会等形式，将企业的核心价值观、企业精神、文化特点等宣传给员工。
同时，积极组织各类文化活动，例如主题讲座、文化展览等，提高员工对企业文化的理解和认同。
3.加强企业文化建设通过加强企业内部交流和合作，创建团队文化，在团队中注重员工间的沟通和合作，建立和谐的工作氛围。
同时，加强对新员工的培训，使其快速融入企业文化，增强归属感。
企业学习计划书范文3篇
企业学习计划书范文3篇学习是企业生存和发展的有力手段。
企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。
企业学习计划书范文篇一：一、培训目标：(一)培训总目标：为弘扬公司团结协作的精神，促进员工对公司的熟悉、对业务的了解，公司特推出以老带新的学长制度，使新来的同事对公司有一个清楚的认识，增加新员工对公司企业文化的认同，同进也加强了新老员工的关系进一步发展，培养新员工的业务能力，让其具备独立的开展工作所需的能力:(二)目标分解：1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二、学长需指导的内容(一)介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，把新员事介绍与同事们认识时，友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
(二)详细说明公司政策和法规新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
以下政策需仔细说明：1、发薪方式及时间;2、升迁政策;3、奖惩制度;4、休假规章;5、员工福利措施;6、工作时间;7、旷工处分制度;8、冤屈申诉的程序;9、解雇的规定;10、在职员工的行为准则。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。
向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是学长的责任。
(三)本职工作培训1、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业精神、经营范围、未来宏图等;2、公司各类SOP手册的说明书与分布学习，具体包括《操盘手册》、《业务手册》、《案场管理手册》等;3、制度培训：公司行政管理制度、道德行为规范、员工规章制度、岗位职责、业务工作制度等; 3、各种事务的处理原则与步骤;4、工作中可能发生的意外事件及处理方法;三、培训方式方法步骤：所有新进员工均由公司人事部安排到各大案场直接报到，再由案场主管安排一名学长带领进行学习。
企业文化建设学习计划
企业文化建设学习计划企业文化建设学习计划【篇一】根据公司企业文化规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化策划方案(通用7篇)
企业文化策划方案(通用7篇)企业文化策划方案篇一今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。
拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。
为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。
一。
策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。
(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
(三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
二。
市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。
但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。
目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。
消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。
在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。
“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。
(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。
但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。
(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。
从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。
企业文化学习计划
企业文化学习计划企业文化学习打算篇一每个公司都特别重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方法，讲解并描述企业的规章制度，让大家明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，事实上这都是进展企业文化建立的一个主要组成局部。
如何将这些内容深化地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化学问培训有一个快速有效的方法，就是进展系统的企业文化学问的培训。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比拟全面的了解。
另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必需包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清楚与卓越，二是这种理念是否够传播贯彻下去，让每个员工认同并且表达在自己的实际工作中。
许多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比方以人为本、追求卓越、诚信、创新等，核心理念在不同企业间没有本质差异，只是表达在工作方法与行为上，却有本质的区分，这就须要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
编辑本段主要目标公司文化是一种资源，提高了企业的整体素养。
凝合作用--以良好的人际关系削减了内部的摩擦与消耗，增加了内聚力。
导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。
编辑本段内容要求一、内容要求层次性许多企业在进展文化培训，恨不得全部的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是眉毛胡子一把抓，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进展文化建立的初期，须要对企业文化理论有根本了解的时候，可采纳这样的培训I方法，但假如进展深化的文化建立，明显这种方法是不够科学的。
在进展企业文化培训时，须要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。
2024年企业文化建设工作计划2篇
2024年企业文化建设工作计划2024年企业文化建设工作计划精选2篇（一）2024年企业文化建设工作计划如下：1.明确企业文化目标：制定明确的企业文化目标，如提升员工凝聚力和团队合作能力，提高员工满意度和忠诚度等。
2.制定企业价值观：经过全员讨论和参与，形成符合企业发展和员工利益的企业价值观，使其具有可操作性和辨识度。
3.推行企业价值观培训：通过组织各类培训和工作坊，向全体员工普及和强化企业价值观的重要性和具体实践方法，增强员工对企业价值观的认同和理解。
4.加强内部沟通：建立高效的内部沟通机制，包括定期的员工大会、团队会议、部门报告等，以及利用内部通讯工具和平台，及时传达企业最新动态和信息。
5.营造积极的工作氛围：通过组织各类员工活动和团建活动，增强员工之间的交流和相互了解，营造积极向上的工作氛围。
6.加强员工培训和发展：为员工提供全方位的培训和发展机会，包括专业技能培训、职业发展规划、领导力培养等，提升员工的综合素质和能力。
7.设立奖励机制：建立激励和奖励机制，公正评价员工贡献，激励员工团队合作和个人成长。
8.建立企业文化评估机制：定期进行企业文化评估和调研，收集员工对企业文化的反馈和建议，并及时调整和改进相关工作。
9.提升企业形象：积极参与公益事业，关注社会责任，提升企业形象和声誉。
10.持续改进和调整：根据企业发展和员工需求，不断改进和调整企业文化建设工作计划，使之与时俱进。
2024年企业文化建设工作计划精选2篇（二）2024年企业文联工作总结尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去了，回顾过去一年的企业文联工作，我们经历了不少挑战，取得了一定的成绩。
以下是对2024年企业文联工作的总结：一、组织各类文艺活动在2024年，企业文联组织了一系列各类文艺活动，包括乐队演出、舞蹈表演、演讲比赛等。
这些活动丰富了员工的业余生活，提高了企业的文化氛围。
参与活动的员工们展示了自己的才艺，展现了企业的风采。
2024年企业文化活动计划范本(4篇)
2024年企业文化活动计划范本一、目的为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展;2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8、感念与公司共同成长的心路历程分享;9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;10、公司愿景，我们的责任与使命;11、如何看待成长与公司发展之间的关系;12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13、降低成本，从我做起;14、我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。
以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象公司____岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。
2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2、本次征文比赛设作品一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名，参赛奖若干;设最佳组织奖____名。
3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。
企业文化培训方案(4篇)
企业文化培训方案（4篇）企业文化培训方案（精选4篇）企业文化培训方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式（一）公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。
企业文化活动方案范本(三篇)
企业文化活动方案范本一、活动背景企业文化是企业独特的组织文化，是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过开展企业文化活动，可以增强企业员工的凝聚力、创造力和归属感，有助于营造积极向上的工作氛围，提升企业形象和竞争力。
因此，制定并实施一套符合企业特点和发展需求的____年企业文化活动方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、活动目标1. 提高员工的归属感和凝聚力，增强团队合作意识。
2. 激发员工的创新创意，促进企业的创新发展。
3. 塑造积极向上的企业文化氛围，提升企业形象和竞争力。
4. 促进员工个人成长和职业发展，提高员工满意度。
5. 加强企业内外沟通与合作，拓展市场影响力。
三、活动内容1. 主题活动1.1 年度主题活动：确定一个主题，例如“共创未来”，围绕该主题开展一系列活动，包括年会、颁奖典礼、表彰大会等。
重点表彰年度优秀员工和团队，激发员工的积极性和创造力。
1.2 季度主题活动：每个季度设立一个主题，例如“团队协作”，“创新实践”等。
开展相应的培训、竞赛、分享会等活动，推动员工在特定主题方面的成长和提升。
1.3 主题日活动：每个月设立一个主题日，例如“员工节”，“创意日”等。
组织相应的庆祝活动，例如员工生日会、创意竞赛等，增强员工归属感和凝聚力。
2. 活动培训2.1 培训讲座：邀请行业内专家，就企业发展和员工个人成长方面的热点问题进行讲座。
例如，为员工提供创业心态培训、沟通技巧培训等，促进员工的专业知识和能力提升。
2.2 团队培训：组织各类团队培训活动，例如团队建设、沟通与合作、决策与问题解决等。
通过培训，提高团队合作意识和协调能力，增强员工的团队凝聚力。
2.3 线上学习平台：建立企业内部的线上学习平台，供员工学习和分享。
鼓励员工在工作之余学习新知识、分享经验，提高自身综合素质。
3. 创新创意活动3.1 创新竞赛：组织创新创意竞赛，龙争虎斗。
鼓励员工提出创新创意，并组织评审团对作品进行评选和奖励。
企业文化学习活动计划
企业文化学习活动计划日期: 企业文化学习活动计划版本部门: 核准人编号: 审核概要: 企业文化的推行,必须是强有力的,是企业进入文化管理以后,推行的价值、观念、行为准则,使全体员工通过点点滴滴的理解,日积月累,达到精神的升华。
1 学习的主要方法 1.1 广泛宣传,全员中树立"企业文化就是核心竞争力"的理念(1)各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动,通过宣传和引导, 积极营造XX 企业文化所提倡的核心理念。
(2)企业领导是企业理念率先实践者。
各单位负责人结合本职工作,积极向公司内部网或刊物上发表学习体会文章,定期给员工作演讲。
1.2 采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习(1)成立"企业文化学习小组",开展多种形式的企业文化交流活动。
各单位领导和管理人员要模范带头,利用业余时间读书和学习,有针对性的推荐书目,组织员工选读,鼓励员工在本职工作之外要"读一本书,学一门技术,提一条建议"。
(2)建设图书室、阅览室等文化阵地。
(3)每季度要选择"员工讲台"、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。
3 企业文化学习宣传活动3.1 文件宣传将公司计划创建企业文化学习的相关文件转发各部门,组织员工学习讨论,使员工认识开展企业文化学习的必要性和重要性。
3.2 板报宣传由负责企业文化部门策划、设计,各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习型企业理论、内容。
3.3 视觉宣传由负责企业文化部门策划,在办公区、生活区,统一制作宣传标语牌,内容包括倡导: 企业理念、格言、企业的共同目标、共同价值观、共同的理想追求等,标语统一,布局合理。
员工企业文化学习方案
员工企业文化学习方案背景员工是任何企业的基础，员工的文化素养直接影响着企业的经营和发展。
因此，为了保持企业的核心价值观和企业文化，使员工的文化素养不断提升，提高其文化自觉性和文化自信心，建立起一个健康、稳定、可持续发展的企业文化，许多企业开始注重员工的文化培训和学习。
本文将针对员工企业文化学习方案进行探讨。
目标本文旨在：•探讨员工企业文化的重要性•分析员工企业文化学习的必要性•提出员工企业文化学习方案员工企业文化的重要性企业文化是一种价值观和信仰体系，目的在于激励和凝聚员工。
企业文化通常由企业理念、企业使命、企业愿景、企业价值观、企业行为准则等组成。
其目的是在员工之间建立共识、共同的价值观和符合企业要求的行为准则，塑造企业的良好形象和信誉度，增加员工的自豪感和使命感，提高工作效率和生产效益。
员工是企业中最直接、最重要的活动者，是企业文化的载体和推动者。
员工对企业文化的认同和接受程度将直接影响他们的行为习惯、精神风貌、职业道德等。
员工因为对企业文化的理解和接受感到自豪，这种自豪感可以渗透到所有的工作中，这会使得员工更有动力地为企业做出承诺并实现工作目标。
员工一个团体如果没有共同的核心价值观和企业文化，就很难起到团队凝聚力的作用，员工的素质和能力的提高离不开企业的培训和学习。
员工的学习和企业的发展是相互促进的，因此要重视员工的企业文化学习。
员工企业文化学习的必要性员工对企业文化的理解能力和认同度直接影响着企业的质量和文化建设。
因此，要加强员工企业文化学习工作，为员工搭建重要平台和设施，培训员工对企业的文化价值观、企业名誉、企业管理制度、职业道德、礼仪等方面的素质和素养。
推进员工企业文化学习有以下几个必要性：1.培养员工的企业文化素质员工是企业发展的重要基础，企业的文化要由员工理解和运用。
只有在培养员工企业文化素质上下大功夫，才能够让员工在日常工作中自觉地运用企业文化价值观的思想影响到实际的生产和工作中。
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企业文化学习活动计划日期: 企业文化学习活动计划版本部门: 核准人编号: 审核概要: 企业文化的推行,必须是强有力的,是企业进入文化管理以后,推行的价值、观念、行为准则,使全体员工通过点点滴滴的理解,日积月累,达到精神的升华。
1 学习的主要方法 1.1 广泛宣传,全员中树立企业文化就是核心竞争力的理念 (1)各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动,通过宣传和引导, 积极营造xx 企业文化所提倡的核心理念。
(2)企业领导是企业理念率先实践者。
各单位负责人结合本职工作,积极向公司内部网或刊物上发表学习体会文章,定期给员工作演讲。
1.2 采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习 (1)成立企业文化学习小组,开展多种形式的企业文化交流活动。
各单位领导和管理人员要模范带头,利用业余时间读书和学习,有针对性的推荐书目,组织员工选读,鼓励员工在本职工作之外要读一本书,学一门技术,提一条建议。
(2)建设图书室、阅览室等文化阵地。
(3)每季度要选择员工讲台、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。
3 企业文化学习宣传活动 3.1 文件宣传将公司计划创建企业文化学习的相关文件转发各部门,组织员工学习讨论,使员工认识开展企业文化学习的必要性和重要性。
3.2 板报宣传由负责企业文化部门策划、设计,各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习型企业理论、内容。
3.3 视觉宣传由负责企业文化部门策划,在办公区、生活区,统一制作宣传标语牌,内容包括倡导: 企业理念、格言、企业的共同目标、共同价值观、共同的理想追求等,标语统一,布局合理篇二：年度企业文化培训活动方案年度企业文化培训活动方案为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。
本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。
以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。
一、所有管理人员1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。
时间：2013年4月实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。
相关要求：所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》，并妥善保存。
2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》时间安排：第一期第一场7月2日星期二上午9:30~11:30 第一期第二场7月12日星期五上午9:30~11:30 第二期第一场7月22日星期一上午9:30~11:30 第二期第二场8月2日星期五上午9:30~11:30 第三期第一场8月12日星期一上午9:30~11:30 第三期第二场8月22日星期四上午9:30~11:30 地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求①所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。
②按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。
③不准带零食入场。
相关考评：以实际看光碟时间计算个人学时，每场计1个学时。
3、召开《四书五经》学习交流座谈会时间安排：《大学·中庸》第一场8月5日星期一下午15:30~17:00 《孟子》第一场8月7日星期三下午15:30~17:00 《大学·中庸》第二场9月4日星期三下午15:30~17:00 《孟子》第二场9月5日星期四下午15:30~17:00 地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，个人利用业余时间阅读自学。
每人写读书札记2篇，一篇对应《大学·中庸》，一篇对应《孟子》。
每人以读书札记为底稿发言，交流学习。
总经理或主要领导对札记和发言作评价打分，并评选优秀读书札设立一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。
相关考评：①每场座谈会计100分，单场符合要求（评分达70分）的每场计2学时。
②优秀读书札记（评分达80分）加计个人2学时。
评分标准如下：①题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。
（25分）②③④感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。
（25分）结构严谨，富于个性文采。
（25分）语言流畅，用词精练，文字表达力强。
（25分）二、普通员工1、传统文化《弟子规》及现代职业规范、理念学习。
时间：2013年4月实施方案：公司办编制《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》，发放至公司每一位员工学习。
相关要求：所有员工应利用空闲时间认真学习熟读《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》，并妥善保存。
2、观看《弟子规》诵读光碟时间安排：第一批次：7月15日星期一17:00~18:00 第二批次：7月16日星期二17:00~18:00 第三批次：7月17日星期三17:00~18:00 地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求：①光碟分三批次重复进行播放，每名员工任选其中一次参加，全套光碟至少通看一遍。
②按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。
③会场容纳人数约140人，满员后到场者请另选时间观看。
④不准带零食入场。
相关考评：公司仅组织此三批次光碟观看，不补看，并以实际看光碟时间计算个人学时，共计1个学时。
3、背诵《弟子规》时间：2013年7月实施方案：公司办对《弟子规》进行内容摘要并公布，于7月8日完成。
各车间部门安排并组织现场背诵，并做好相关记录。
相关要求：所有员工对摘要内容能基本背诵。
组织部门：各车间部门相关考评：能背诵《弟子规》，计3学时。
4、读《弟子规》心得体会征文。
时间：2013年8月1日~2013年9月10日活动方案：活动期间，员工可结合观看光碟及阅读《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》内容写出自己对企业文化的理解及感悟，并按活动时间及征文要求投稿。
公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。
征文要求及评分标准：①②③心得体会在600字左右。
（25分）对照《弟子规》中感悟深刻的语句至少2～3条。
（25分）题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。
（25分）④感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。
（25分）相关考评：①②每篇文章计100分，符合要求（评分达70分）的心得计2～3学时。
获奖作品（评分达80分）作者加计1～2学时。
5、举行《弟子规》背诵比赛。
时间：2013年10月8日星期二上午9:00~11:30 地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，各员工认真阅读背诵弟子规原文，从中节选背诵内容，限时5分钟。
各车间部门各选派3人参加比赛。
公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。
各单位于9月30篇三：企业文化培训计划年度企业文化培训计划一、企业文化大纲系统培训由于在2012年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在2013年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。
二、企业文化核心理念的深化1、愿景展开图2、形成企业核心价值观的行动指南三、各部门的文化大纲专题培训针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。
各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。
四、各部门的相互交流培训1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。
2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。
如：车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。
五、相关的文化基础技能的培训根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高写作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演讲能力？》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》篇四：11月企业文化学习计划企业文化学习计划天然气勘探开发部采气站党支部按照《永煤控股【2011】787号文》要求，并依据单位自身特点制定了《延长石油企业文化学习计划》等相关学习活动内容及考核方式，各班组每月有计划有步骤进行认真学习企业文化，特对集团公司企业文化内容及制定学习计划发给你们，请按照规定进行学习。
一、学习时间：2015年全年。
二、学习内容：《延长石油企业文化》课件。
三、课时安排：第一课时：绪论及《企业文化概述》（一季度）第二课时：《企业文化元素》。
（二季度）第三课时：《延长石油企业文化核心理念》。
（三季度）第四课时：《延长石油企业文化知识竞赛》。
（四季度）四、考核内容及要求：签到表及学习笔记，笔记内容充实具体。
请各部室根据自己的时间调整学习计划。
令请大家认真复习企业文化题库，避免上级部门检查考试发生不会的情况。
篇五：xx公司企业文化培训课程方案xx公司企业文化培训课程方案【培训背景】企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。
非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。
目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。
最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。
基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。
【培训目的】1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。
2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的……集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。
3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。
【培训目标】1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。
【培训对象】xx公司全体员工【培训方式】综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法【培训时间】6小时【培训地点】企业会议室【培训教师】专职讲师【培训内容】一、企业文化体系建设1、企业销售什么2、企业文化的多个层面3、企业文化的功能4、企业文化建设的目的5、企业文化建设的措施二、企业文化落地与传播1、企业文化落地的过程和内部的文化网络2、领导行为的传播3、制度传播与应用4、榜样人物、故事的传播与应用5、其他传播与应用6、文化落地各阶段文化传播方式的应用三、建设投资公司的企业文化是什么1、企业文化现状2、企业文化目标3、企业文化核心内容4、企业故事【效果评估】1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。