浅谈格力公司内部环境分析
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助格力公司了解其当前的竞争优势和面临的挑战，并为未来制定战略提供参考。
二、内部环境分析（Strengths and Weaknesses）1. 优势1.1 品牌知名度：格力作为中国知名空调品牌，在国内市场拥有较高的品牌知名度和美誉度。
1.2 技术实力：格力在空调领域拥有先进的技术研发能力，持续推出具有创新性的产品。
1.3 生产能力：格力拥有先进的生产设备和高效的生产管理能力，能够满足市场需求。
1.4 渠道优势：格力在国内建立了广泛的销售渠道，包括自有门店和与经销商的合作。
2. 劣势2.1 依赖国内市场：格力的销售收入主要来自国内市场，对国内经济波动较为敏感。
2.2 产品同质化：空调市场竞争激烈，格力的产品在功能和外观上与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。
2.3 售后服务：部分消费者反映格力的售后服务不够及时和专业，影响了品牌形象。
三、外部环境分析（Opportunities and Threats）1. 机会1.1 国内市场增长：中国经济持续发展，居民收入水平提高，空调市场需求有望增长。
1.2 新技术应用：智能家居和节能环保等新技术的应用为格力提供了产品创新和市场拓展的机会。
1.3 国际市场拓展：格力可以利用自身技术实力和品牌知名度，进一步拓展国际市场。
2. 威胁2.1 激烈竞争：空调市场竞争激烈，国内外众多品牌竞争对手不断涌现，对格力构成威胁。
2.2 价格压力：部分竞争对手通过降低价格来争夺市场份额，对格力的盈利能力构成压力。
2.3 政策限制：政府对空调能效等标准的要求不断提高，对格力的产品研发和生产带来挑战。
四、总结格力作为中国知名空调品牌，在国内市场具有一定的竞争优势。
然而，格力也面临着一些挑战，如市场同质化竞争和售后服务等问题。
在机会方面，中国经济的持续发展和新技术的应用为格力提供了增长和创新的机会。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战，为制定有效的市场策略提供参考。
二、内部环境分析1. 优势格力作为中国最大的家电创造商之一，在市场上拥有较高的知名度和品牌认知度。
其产品质量可靠，技术实力强大，拥有一支经验丰富的研发团队和技术人材。
此外，格力还拥有完善的生产和供应链体系，能够快速响应市场需求。
2. 劣势格力在家电市场上面临着激烈的竞争。
尽管其品牌认知度高，但在某些产品领域，如智能家居和新能源领域，格力的技术研发相对滞后，与一些竞争对手相比存在差距。
此外，格力的销售渠道相对单一，过度依赖传统的线下渠道，限制了其市场拓展空间。
三、外部环境分析1. 机会中国家电市场持续增长，消费者对高品质、高性能的产品需求不断提高。
格力可以通过不断创新和升级产品线，满足消费者的需求，并进一步巩固其市场地位。
此外，智能家居和新能源领域也是未来的发展趋势，格力可以加大在这些领域的投入，以抢占市场先机。
2. 威胁格力面临着来自国内外竞争对手的威胁。
国内其他家电创造商也在不断提升产品品质和技术水平，与格力展开激烈的竞争。
同时，国际品牌也在中国市场上迅速崛起，它们具有更广泛的产品线和更强大的品牌影响力，给格力带来了竞争压力。
此外，不稳定的宏观经济环境和政策调整也可能对格力的市场发展产生不利影响。
四、总结格力作为中国家电市场的领军企业，具有较高的品牌认知度和产品质量。
然而，格力在某些领域的技术研发滞后以及销售渠道单一等问题需要解决。
在机会面前，格力应不断创新，提升产品线，抢占市场先机。
同时，格力需要密切关注竞争对手的动态，加强技术研发和市场拓展，以保持市场竞争优势。
此外，格力还应关注宏观经济环境和政策调整的变化，灵便应对，降低市场风险。
本文对格力市场进行了SWOT分析，从内部优势、劣势和外部机会、威胁四个方面进行了详细评估。
格力内外环境分析
国际化进程
03
近年来，格力电器积极拓展国际市场，取得了一定的国际影响
力。
公司现状与规模
01
02
03
员工数量
格力电器拥有数万名员工， 形成了庞大的生产、研发 和销售团队。
生产线与产能
公司拥有先进的生产线和 庞大的产能，能够满足国 内外市场的需求。
销售网络
格力电器在国内拥有完善 的销售网络，同时也在全 球范围内建立了分销渠道。
公司战略与愿景
市场定位
格力电器致力于成为全球领先的空调制造商和服务商， 专注于中高端市场。
技术创新
公司不断加大研发投入，推动产品和技术创新，保持 竞争优势。
可持续发展
格力电器注重可持续发展，致力于减少对环境的影响， 实现经济、社会和环境的协调发展。
02 外部环境分析
CHAPTER
宏观环境分析
政治环境
格力内外环境分析
目录
CONTENTS
• 公司概况 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 格力SWOT分析
01 公司概况
CHAPTER
公司历史与发展
成立时间与地点
01
格力电器成立于1989年，总部位于广东省珠海市。
早期产品与市场
02
公司早期专注于空调产品的研发和生产，逐渐在国内市场占据
一席之地。
经济环境
中国政府对家电行业的政策支持，如“家 电下乡”政策，为格力的发展提供了有力 支持。
随着中国经济的持续增长，消费者购买力 提升，对高品质家电的需求增加，为格力 提供了广阔的市场空间。
社会环境
技术环境
中国社会的消费观念不断升级，对环保、 节能、智能等高品质家电的需求日益增强 ，为格力提供了新的发展机遇。
格力集团环境分析报告 PPT
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以评估其在市场竞争中的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
二、内部优势（Strengths）1. 品牌知名度：格力作为中国知名的家电品牌，在市场中享有较高的声誉和知名度，拥有忠诚的消费者群体。
2. 技术实力：格力在空调领域拥有先进的技术和专利，能够提供高质量和高性能的产品，满足消费者的需求。
3. 生产能力：格力拥有庞大的生产基地和先进的生产设备，能够满足大规模生产和市场需求。
4. 渠道优势：格力建立了广泛的销售渠道，包括专卖店、电商平台等，能够覆盖更多的消费者群体。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 产品定位：格力主要以中高端市场为目标，对于低端市场的产品定位较弱，可能错失一部分潜在消费者。
2. 品牌多元化：格力涉足多个家电领域，品牌形象相对分散，可能导致消费者对其产品定位的混淆。
3. 售后服务：部分消费者对格力的售后服务不满意，对品牌形象和口碑造成一定影响。
四、外部机会（Opportunities）1. 市场增长：随着人们生活水平的提高和消费升级，空调市场仍有较大的增长空间，格力可以进一步扩大市场份额。
2. 新技术应用：随着人工智能、物联网等新技术的发展，格力可以结合自身技术实力，推出更智能、便捷的产品，满足消费者需求。
3. 国际市场：格力可以进一步拓展国际市场，尤其是发展中国家市场，利用品牌优势和技术实力获取更多机会。
五、外部威胁（Threats）1. 市场竞争：格力面临来自其他知名家电品牌的激烈竞争，需要不断提升产品质量和创新能力，保持竞争优势。
2. 行业监管：政府对于家电行业的监管力度加大，格力需要遵守相关法规，避免因违规行为而受到处罚。
格力市场swot分析
格力市场swot分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解自身竞争优势和面临的挑战。
1. 内部优势（Strengths）：1.1. 技术领先：格力作为一家知名的家电制造商，拥有先进的制造技术和研发实力，能够提供高质量、高性能的产品。
1.2. 品牌知名度：格力品牌在国内外市场享有较高的知名度和声誉，被广大消费者认可和信赖。
1.3. 大规模生产能力：格力具备大规模生产的能力，能够满足市场需求并降低生产成本。
1.4. 宽产品线：格力在空调、冰箱、洗衣机等家电领域拥有广泛的产品线，能够满足不同消费者的需求。
2. 内部劣势（Weaknesses）：2.1. 产品同质化：家电市场竞争激烈，格力的产品在功能和外观上与竞争对手存在较大的同质化问题，缺乏差异化竞争优势。
2.2. 品牌溢价：由于格力品牌的知名度和市场份额，其产品价格相对较高，无法满足一部分价格敏感的消费者需求。
2.3. 服务体验：格力在售后服务方面存在一定的问题，消费者对于产品质量和服务体验的满意度有待提高。
3. 外部机会（Opportunities）：3.1. 市场增长：随着经济的发展和人民生活水平的提高，家电市场仍然具有较大的增长潜力，格力可以通过不断创新和产品升级来抓住市场机会。
3.2. 新兴市场：格力可以进一步拓展国际市场，特别是一些新兴市场，如东南亚、非洲等地，以寻求更多的增长机会。
3.3. 绿色环保：随着人们环保意识的提高，格力可以加大对环保技术和绿色产品的研发和推广，满足消费者对环保产品的需求。
4. 外部威胁（Threats）：4.1. 市场竞争：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断创新和提升竞争力。
4.2. 价格战：一些低价品牌和互联网品牌的涌入，使得市场价格竞争加剧，格力需要寻找差异化竞争策略，以避免陷入价格战。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内外部环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
二、内部环境分析1. Strengths（优势）- 技术实力：格力作为一家领先的家电制造商，在空调和电器领域拥有先进的技术实力。
- 品牌知名度：格力作为中国知名品牌，在国内市场享有较高的品牌知名度和声誉。
- 研发能力：格力拥有强大的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品和解决方案。
- 供应链管理：格力建立了高效的供应链网络，确保产品的及时交付和质量控制。
- 市场份额：格力在中国市场占据了大部分市场份额，具有较强的市场竞争力。
2. Weaknesses（劣势）- 产品多样性：格力主要专注于空调和电器产品，相对于一些综合性家电企业，产品线较为单一。
- 品牌国际化：相比于国际竞争对手，格力在国际市场的品牌知名度相对较低。
- 企业文化：格力的企业文化相对保守，可能限制了公司在创新和市场拓展方面的发展。
三、外部环境分析1. Opportunities（机会）- 市场增长：中国家电市场仍然具有很大的增长潜力，特别是在二三线城市和农村地区。
- 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对于高品质、高性能的家电产品的需求不断增加。
- 新兴技术：智能家居、物联网等新兴技术的发展为格力提供了新的市场机会。
- 国际市场：格力可以进一步拓展国际市场，特别是发展中国家和新兴市场。
2. Threats（威胁）- 竞争加剧：格力在空调和电器市场面临激烈的竞争，来自国内外的竞争对手不断涌现。
- 价格竞争：一些低成本竞争对手可能通过价格战来争夺市场份额，对格力造成压力。
- 法规和环保要求：政府对于环境保护和能源效率的要求越来越高，可能增加格力的成本和限制其发展。
- 消费者需求变化：消费者需求的变化可能导致格力的产品无法满足市场需求，需要不断调整产品策略。
四、总结格力作为一家领先的家电制造商，在中国市场享有较高的品牌知名度和市场份额。
格力市场swot分析 (2)
格力市场swot分析一、市场概况格力是中国率先的家电创造商之一，拥有广泛的产品线，包括空调、冰箱、洗衣机等。
在中国市场，格力向来保持着强劲的竞争力，并且在国际市场也有一定的份额。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以评估其内外部环境的优势和劣势。
二、SWOT分析1. 内部优势格力作为中国知名的家电品牌，具有以下内部优势：1.1 强大的研发能力：格力在家电领域拥有强大的研发团队，不断推出具有创新性的产品，满足消费者需求。
1.2 高品质产品：格力产品以其高品质和可靠性而闻名，赢得了消费者的信任和忠诚度。
1.3 广泛的销售渠道：格力在全国范围内建立了广泛的销售渠道，包括零售商、电商平台等，能够迅速将产品推向市场。
2. 内部劣势格力市场存在以下内部劣势：2.1 产品线单一：格力主要集中在家电领域，产品线相对单一，缺乏多元化发展。
2.2 品牌认知度有限：尽管格力在中国市场具有一定的知名度，但在国际市场上，格力的品牌认知度相对较低。
3. 外部机会格力市场面临以下外部机会：3.1 市场需求增长：随着人们生活水平的提高，家电市场需求不断增长，为格力提供了发展的机会。
3.2 国际市场扩张：格力可以利用其在国内市场的成功经验，进一步拓展国际市场份额，实现更大的发展空间。
3.3 绿色环保趋势：随着环保意识的提高，消费者对于节能环保的需求也在增加，格力可以加大对节能环保产品的研发和推广。
4. 外部威胁格力市场面临以下外部威胁：4.1 激烈的竞争：家电市场竞争激烈，格力面临来自其他家电创造商的竞争压力。
4.2 技术变革：科技的不断进步和创新可能导致格力的产品技术相对滞后，从而影响市场竞争力。
4.3 法规变化：政府对于家电行业的法规和政策变化可能对格力的生产和销售造成不利影响。
三、总结通过对格力市场的SWOT分析，我们可以看出，格力作为中国知名的家电品牌，在市场竞争中具有一定的优势，如强大的研发能力、高品质产品和广泛的销售渠道。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内部和外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其当前的竞争优势和面临的挑战，为制定战略决策提供参考。
二、内部环境分析1. 优势a. 产品品质：格力作为一家知名的家电创造商，以其高品质和可靠性而闻名。
产品质量的稳定性为企业赢得了良好的声誉。
b. 技术创新能力：格力在空调、冰箱等家电领域拥有强大的研发团队，不断推出具有创新功能和设计的产品，满足消费者需求。
c. 品牌知名度：格力是中国家电市场的领导者之一，其品牌形象深入人心，拥有广泛的市场认可度。
2. 劣势a. 产品多样性不足：格力主要以空调和冰箱为主要产品线，相对缺乏多样化的产品组合，无法满足不同消费者的需求。
b. 销售渠道有限：格力的销售渠道主要集中在传统的实体店铺，缺乏线上渠道的拓展，限制了其市场覆盖面和销售潜力。
c. 国际市场份额较小：尽管格力在国内市场占有较大份额，但在国际市场上的份额相对较小，面临着国际竞争对手的挑战。
三、外部环境分析1. 机会a. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电市场需求持续增长，为格力提供了更多的销售机会。
b. 新兴市场发展：一些新兴市场，如印度、东南亚等，正处于家电消费升级阶段，格力可以通过加大对这些市场的开辟来实现增长。
c. 绿色环保趋势：随着全球环保意识的增强，消费者对节能环保产品的需求也在增加，格力可以通过研发和推广环保产品来满足市场需求。
2. 威胁a. 市场竞争激烈：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战，需要不断提升产品质量和创新能力来保持竞争优势。
b. 技术变革风险：随着科技的不断进步，新技术的浮现可能会使现有产品变得过时，格力需要密切关注技术趋势并及时进行创新。
c. 法律法规限制：家电行业受到一系列法律法规的限制，格力需要遵守相关法规并承担相应的责任，否则可能面临法律风险和声誉损失。
格力集团环境分析报告
二、经济环境
经济体制：市场经济体制
经济发展水平：改革开放以来，我国经济 迅速发展，空调行业也随之发展。国民收 入提高，社会购买力增长，空调由奢侈电 器变为日常家电。
经济政策：调整产业结构，出台一系列节
能减排政策，推动高能效家电产品替代低
能效家电，促进家电产业优化升级；简政
放权，减税降费，降低企业融资、用能和
155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消
费的潜力也很巨大。A
7
四、技术环境
A技术同质化
2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增 长了14%,平均价格却下降19%,销售额比去 年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越 来越难
B准入门槛降低
随着配套技术越来越完善,空调技术被越来
越长的供应链不断稀释,整机厂的技术优势
2、企业文化
企训:忠诚友善勤奋进取
企魂:给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略:运用双赢智慧寻求发展空间， 实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐 环境， 追求个人梦想创造格力奇迹。
企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
A
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（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增 强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针 --"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。
（1）发展员工管理培训,促进企业高速成长
（2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：SWOT分析是一种常用的市场分析工具，用于评估一个企业或产品的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对格力公司进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解该公司在市场竞争中的优势和劣势。
一、优势1.1 技术实力：格力公司在空调领域拥有强大的技术实力，拥有自主研发的核心技术，并持续进行技术创新。
这使得格力的产品在市场上具有较高的竞争力。
1.2 品牌影响力：格力作为中国知名的家电品牌之一，拥有广泛的品牌影响力和良好的口碑。
消费者对于格力的产品有较高的认可度和信任度，这为格力在市场中占据一席之地提供了有力支持。
1.3 供应链优势：格力公司建立了完善的供应链体系，包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
这使得格力能够更好地控制成本、提高生产效率，并及时满足市场需求。
二、劣势2.1 产品同质化：空调市场竞争激烈，格力面临来自其他品牌的产品同质化竞争。
在价格、功能等方面，格力的产品与竞争对手相比没有明显优势，这给公司带来了一定的市场压力。
2.2 市场份额下降：随着市场竞争的加剧，格力的市场份额逐渐下降。
一些新兴品牌通过低价策略和市场营销手段吸引了一部分消费者，这对格力的市场地位造成了一定的冲击。
2.3 国际市场挑战：格力在国际市场的竞争相对较弱。
与国际知名品牌相比，格力在品牌认知度、产品质量等方面还存在差距，这限制了格力在国际市场的发展。
三、机会3.1 新能源市场：随着全球对环境保护的重视，新能源市场正逐渐兴起。
格力可以加大对新能源空调的研发和推广力度，抓住这一机遇，提升自身在新能源市场的竞争力。
3.2 一带一路倡议：中国提出的一带一路倡议为格力拓展国际市场提供了机会。
格力可以通过加强与沿线国家的合作，开拓新的市场，提升在国际市场的竞争力。
3.3 智能家居市场：智能家居是未来家电市场的发展趋势。
格力可以加大对智能家居产品的研发和推广，抓住这一机会，提升自身在智能家居市场的竞争力。
四、威胁4.1 市场竞争加剧：格力面临来自国内外众多品牌的市场竞争，这使得市场份额的争夺更加激烈。
格力集团环境分析报告
3.税收政策：在国内，取消外资企业税收优惠， 保障我国空调企业较公平的竞争环境；在国外， 要注意反倾销税的征收，以及反倾销诉讼的问题。
4.国际关系：我国与世界多个国家、地区建交， 有着密切的贸易往来关系。
二、市场信号分析
以美的为例，2017年美的主打双智战略（智慧家居 和智能制造），美的与腾讯、京东签订了一系列合作协 议，为整合全球优秀资源，进一步延伸完善产业链条， 美的在收购了库卡95%的股权后又与以色列高新企业 Servotronix之间签订战略协议。同年3月美的与华中科 技大学签署共建机器人与智能制造联合实验室、智能物 流联合实验室。2018年美的启动了新一轮的转型，转型 的核心就是以用户为中心。美的不仅注重自身的发展而 且注重回报社会，17年7月25 日,美的创始人何享健在顺 德区宣布了总额60 亿元的捐赠计划。18年2月2 日上午， “2018年美的集团、国强慈善基金支持北深镇慈善公益 事业发展善款捐赠仪式”在北深举行。
2、组织结构
格力电器主要采用职能参谋制组织结构，董事长下设总经理一职，并直接管 理投资证卷部。总经理下设总经理助理和副总经理。并直接管理家用空调经 营部、客户咨询服务中心、市场部、 商用空调经营部、小家电经营部、 成 品库中心、财务部。 而总经理助理和副总经理管理管理余下的部门和分厂， 并直接对总经理负责。
2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，纳税130.75亿元，2017 年前三季度格力电器实现营业总收入1120.27亿元，净利润154.61亿元， 纳税119.05亿元，累计纳税达到933.18亿元。自1996年在深圳证券交易 所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元； 2001年至2007年，格力电器连续七年入选美国《财富》杂志“中国上 市公司100强”，连续5年进入国家税务总局评选的“中国上市公司纳 税百强”，并连续6年位居家电行业纳税首位。
格力集团环境分析
(二)、中观环境分析
（一）潜在进入者 （二）供应商 （三）购买者 （四）替代品 （五）业内竞争者
（一）潜在进入者
规模经济：空调行业总是报酬递增的行业，固定成本投资 比较大，我国小的市场难以给他们带来高水平的利润来抵 消规模经济造成的进入壁垒。
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
（三）购买者
格力专业化、高品质的空 调产品和完善的售后服务 为格力在消费者中形成了 良好的口碑，格力是大多 数顾客购买空调的首选。 “淡季贴息返利、年终返 利”，甚至不定期返利政 策，能够很好的稳住经销 商。
（四）替代品
空调扇，冷风机，电风扇， 空调蚊帐，太阳能空调， 地热空调系统，燃气中央 空调等
三、社会文化环境
生活方式:城市居民对空调的需求越来越大 大量农民进城和城市低收入者成为低端普及
品的主要争夺对象。 收入分布情况:在全国大约3亿家庭中年收入
10万元以上的富豪型家庭占1%,3-10万元的 富裕型家庭占6%,1-3万元的小康型家庭占 55% 空调拥有量:(每百户)增长趋势,上海地区达 155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消费 的潜力也很巨大。
二、经济环境
经济体制：市场经济体制 经济发展水平：改革开放以来，我国经济迅
速发展，空调行业也随之发展。国民收入提 高，社会购买力增长，空调由奢侈电器变为 日常家电。 经济政策：调整产业结构，出台一系列节能 减排政策，推动高能效家电产品替代低能效 家电，促进家电产业优化升级；简政放权， 减税降费，降低企业融资、用能和物流成本， 鼓励创新。
二、格力企业内部环境分析
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌的性价比对上 流品牌忠诚度高。
格力内外环境分析
美洲国家特立尼达和多巴哥认定 国内7家企业倾销并征收52.79% 到343.16%的反倾销税，平均税 率为141%。与此同时，国内空调 在日本市场上同样面临反倾销的 诉讼。经济来自素消费储蓄比例关系 01
02
宏观经济
2005年预计社会消费品零售 额达到60790亿元，实际增长 率和名义增长率分别为10%和 12.7%。而近年来，我国的居 民的储蓄也增长迅速。
CHAPTER4
企业战略目标
企业战略目标
战略目标
扩张型发展战略——将龙头地位从家用空调领域复制 到竞争格局更为国际化的中央空调领域，使格力电器 占领市场，成为电器行业的龙头。
谢谢观看
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.1920.11.19Thursday, November 19, 2020
CHAPTER2
企业外部环境分析
01 PESTEL
02 五力模型
企业外部环境分析：
政治因素
政治稳定程 度
税收政策
20多年来，我国社会发生了翻天 覆地的变化，人民生活水平不断 提高。在可预见的未来，我们国 家在政治上和经济等方面都将在 稳定的环境下，不断发展。
行业政策
2005年3月1日《单元式空气调节 器能效限定值及能源效率等级》， 《冷水机组能效限定值及能源效 率等级》与《房间空气调节器能 源效率标识实施规则》的正式实 施。
三、核心竞争力规划矩阵
核心竞争力：技术创新
01
智能化人体感应 技术
02
一氧化碳自动感应 报警技术
03
智能换新风技术
04
05
06
多折式蒸发器技术
数字直流变频技术 数字化保湿控制技术
格力电器SWOT分析
珠海格力电器股份有限公司SWOT分析一、公司简介格力电器的企训：忠诚、友善、勤奋、进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。
分析阶段：创全球知名品牌阶段创全球知名品牌阶段。
二、公司SWOT分析优势（Strengths）1、格力电器规模大且专业化。
格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。
2、实行股份制。
推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。
3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。
4、良好的企业文化。
格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百年企业。
5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。
劣势（Weaknesses）1、研发费用高导致利润偏低。
2、产权不清，体制受限。
3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。
4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。
机会（Opportunities）1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。
2、国家政策的大力支持。
3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。
4、加快国企改革步伐，理清产权关系。
5、管理层持股经营，责任到位。
威胁（Threats）1、产权不明，危机意识薄弱。
2、销售环节欺上瞒下，信誉受损。
3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。
同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。
格力企业SWOT分析
2、内部竞争劣势(weaknesses)
（1） 虽然格力技术处于国内领先地位，但与外国制冷巨头 所掌握的技术相比，尤其在新技术方面还有很大的差距。 （2） 品牌和渠道上的瓶颈，品牌形象遭遇难题。 （3） 格力品牌号召力仅限空调市场，在其他领域的拉动力 不足。 （4） 由于家电渠道的演变，格力目前的渠道优势正在不断 弱化。 （5） 目前，格力公司的人才储备、科研投入与国际化大公 司相比处于劣势。 （6） 高昂的研发费用。
优势（S）是由组织擅长的活动或者专有的资源构成的。 劣势（W）则是组织的活动或非专有资源，这些虽然是竞争所需要的， 但组织并不能独占它。 机会（O）是外界环境中有利于企业的积极因素，如政府支持、高新技 术的应用、良好的购买者和供应者关系等。 威胁（T）是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场 增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等，这些因素或 者影响企业当前竞争地位，或者影响企业未来的竞争地位。
SWOT分析有四种不同类型的组合:优势--机会(SO)组合、弱点-机会(WO)组合、优势--威胁(ST)组合和弱点--威胁(WT)组合。
1.优势--机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机 会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优 势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取 该战略。 2.弱点--机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企 业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在 一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。 3.优势--威胁(ST)战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外 部威胁所造成的影响。 4.弱点--威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环 境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存 危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
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浅谈格力公司内部环境分析
一、公司简介
珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、
服务于一体的国有控股家电企业，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿
的家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家电产品，其产品包括家
用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。
2022
年格力官方商城重磅上线。
2022年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过
千亿的家电上市公司；2022年1月19日，格力电器发布2022年业绩快报。
报告显示，公司2022年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长
16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.15亿元，同比增长29.84%，继续保持稳健的发展态势。
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球
160多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年
产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，
用户超过3亿。
实干赢取未来，创新成就梦想。
展望未来，格力电器将坚持专业化的
发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格
力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。
企训
忠诚友善勤奋进取企魂
给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和
回报。
企略
运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种
声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
二、企业资源
（一）有形资源1、实体资产
生产基地：珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、
巴基斯坦制作工艺：格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、
R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效
精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统
和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。
主要实业：a.工业
格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业
企业；b.房地产
格力地产，坐落于南海之滨“百岛之市”珠海，是一家集房地产开发、海洋经济产业、口岸经济产业以及现代服务产业于一体的集团战略化、全
国布局性企业。
在珠海、重庆、西安、香港等地拥有20余家下属公司；c.石化产业
中化格力仓储有限公司由世界500强企业中国中化集团公司和珠海格
力集团公司于2004年合资组建。
在全国主枢纽港、一类开放口岸、广东
省重化产业基
地和重点石化园区——珠海市高栏港经济区拥有1335米码头岸线和
65万平方米仓储用地。
d.财务公司
现财务公司注册资本金为人民币15亿元，股东包括珠海格力电器股
份有限公司、珠海格力集团有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力
新元电子有限公司。
e.小家电制造
格力电器（中山）小家电制造有限公司位于中山市民众镇，京珠高速
与番中公路之边，占地面积约300亩，投资超过2.5亿元人民币，员工人
数逾1800人的大规模的小家电生产制造基地;拥有50多套先进检测设备、3个国家认可实验室，公司严格质保体系，拥有210人的专业质控队伍以
及超过200人的科研队伍，旗下现已形成包括电风扇、电暖器、电磁炉、
电饭煲、电饭锅、电热水壶、饮水机、加湿器等在内的丰富产品群，年产
销量2000万台。
f.手机行业
2、金融资产
2022年度主要财务数据和指标
单位：人民币元增减幅度
项目本报告期上年同期（％）
营业总收入140,005,316,317.54120,043,070,005.5016.63%
营业利润16,204,090,372.8112,263,010,098.9332.14%
利润总额16,865,273,554.1712,891,923,945.3230.82%
归属于上市公司股东的净利润
14,114,601,409.2110,870,672,842.4729.84%
基本每股收益（元）4.693.6129.92%
加权平均净资产收益率35.81%35.77%0.04%
项目本报告期末本报告期初增减幅度（％）
总资产156,864,302,458.69133,702,103,359.5417.32%归属于上市
公司股东的所有者
44,216,447,387.2834,582,810,312.2327.86%权益股本
3,007,865,439.003,007,865,439.000.00%归属于上市公司股东的每股
14.7011.5027.83%资产（元）
（二）无形资源1、品牌价值
刚刚过去的2022年里，在中国品牌研究院联合《品牌观察》杂志揭
晓的2022年中国最有价值品牌500强榜单中，“格力”以品牌价值
1108.45亿元位列第20位，成为家电行业最具价值的品牌2、企业荣誉2005年12月9日，格力电器在会上被授予“中国出口名牌”称号，
是珠海市唯一获得这一称号的企业。
2006年1月12日，珠海格力磁电有限公司的“MMC”商标被广东省
著名商标认定委员会认定为广东省著名商标。
2006年7月，第三届“全国工业重点行业效益十佳企业”信息发布
会在北京人民大会堂隆重举行，中国行业企业信息发布中心发布了2005
年度全国工业重点行业效益十佳企业信息。
在“家用空气调节器制造行业”
评选中，珠海格力电器股份有限公司和其下属的格力电器（重庆）有限公
司均榜上有名。
2006年9月6日，格力电器股份有限公司生产的GREE格力牌空调器
被中国最高质量技术检测监督机构——国家质检总局和中国名牌战略推进
委员会共同授予“中国世界名牌产品”称号。
在北京人民大会堂隆重举行
的授牌仪式上，格力电器股份有限公司总裁董明珠代表格力电器领奖。
据
了解，这是中国名牌战略推进委员会第二次公布“中国世界名牌产品”名单，仅有4个企业的4个产品入选。
空调产品是进入了“中国世界名牌产品”名单，格力空调由此成为中国空调行业第一个也是唯一一个世界名牌
产品。
2006年11月4日“2006全国追求卓越大会”在北京举行，格力电器
被授予国家质量管理最高奖项——“全国质量奖”。
格力电器在一年之内
独揽这三大顶级荣誉，震撼业界，这在中国企业是非常罕见的。
2006年11月25日上午，格力总裁董明珠从国家质检总局局长李长
江手里，接过了国家质检总局颁发的“出口免验”证书，从而成为中国空
调行业首家获得“出口免验”的企业。
这是格力电器先后被授予“中国空
调行业标志性品牌”、“中国世界名牌”、“全国质量奖”等顶级殊荣后，获得的又一项最高荣誉。