山西财经大学毕业论文

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山西财经大学

毕业论文

题目：企业人力资源管理问题研究

学生姓名：

专业：

指导老师：

二〇一三年八月

摘要

随着我国市场经济的不断深化

企业竞争也在变得日趋激烈

人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源

成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素

人力资源是企业最重要的竞争资源

本文通过对企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析

认为企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段

人力资源管理机构定位低

对培训投入严重不足

且缺乏有效的激励机制

导致的原因有企业对人力资源管理重视程度不够

加上受传统中国人情关系的影响

人力资源管理的目标不清

各种管理手段效果不佳

且企业生产部门效率不高、不能及时补充货源

要解决这一问题

不仅要提高认识

而且要不断完善人力资源管理体系

在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫

关键词：企业；人力资源管理；问题分析；建议

目录

引言 1

一、人力资源管理的定义 1

二、企业加强人力资源管理的必要性 1

1、人力资源管理的一般作用 1

2、加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力 1

3、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 2

三、企业人力资源管理问题及原因 2

1、企业管理者自身素质和观念问题 2

2、缺乏人力资源的战略规划 2

3、企业薪酬激励约束制度不到位 2

4、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 3

五、企业走出人力资源管理困境的对策 3

1、制定人力资源规划

形成有效的人才梯队 3

2、内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 3

3、企业管理资源不足

可实施人事外包 4

4、建立富有凝聚力的企业文化 4

结论 6

致谢7

参考文献8

引言

伴随着改革开放的不段深入

我国各行各业都在涌现出一大批企业和企业家

但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出"倒U曲线"

一批又一批的企业家也就随风而逝

从整体看

企业的发展甚至还要艰难些

很多企业都呈现出"昙花一现

步履维艰"的现象

进入知识经济时代后

我国的企业迫切需要高素质的人力资源

但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足

而在其发展中又由于低水平的管理模式

落后的人才观念

不完善的薪酬制度

缺乏沟通与交流

忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划

还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的"人才陷阱"

即一方面急需高素质的人才

另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才

并发挥其最大潜能

一、人力资源管理的定义

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下

通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用

满足组织当前及未来发展的需要

保证组织目标实现与成员发展的最大化

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程

二、企业加强人力资源管理的必要性

1、人力资源管理的一般作用

首先

人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具

企业管理者们可以使用人力资源管理实践

如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等

来吸引、确认和保留高质量的人力资源

其次

在企业获得高质量的人力资源之后

人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为

因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件

而不是一个充分条件

人力资源潜力的实现

主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益

因此

人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量

人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时

才是有效的

即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件

这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源

2、加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力

核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能

而这些知识与技能

是体现在企业的人力资源中的

人力资源是形成企业核心能力的基础

而且

企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上

因此

人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素

3、人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据企业目标和员工个人状况

企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛

为员工做好职业生涯规划

通过不断培训

进行横向纵向岗位或职位调整

量才使用

人尽其才

发挥个人特长

体现个人价值

促使员工将企业的成功当成自己的义务

鼓励其创造性

营造和谐向上的工作氛围

培养员工积极向上的作风

转变员工的思想