最新餐厅年度工作总结
餐饮业年度工作总结(8篇)
餐饮业年度工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们:回顾过去的____年,有很多美好的回忆浮现在脑海里,在公司的重视培养以及各位员工的支持下,我同全体员工,端正态度、克服困难、扎实工作,顺利完成了____年各项工作任务。
现在就我一年的工作情况给大家做个简短的汇报,请大家给予评议。
说实话,作为一名员工餐负责人,这一年来,我深感到责任的重大,这几年的工作经验,让我明白了这样一个道理:只有用心去观察,用心去与顾客交流,大家齐心协力才可以做好餐饮服务。
首先,先汇报一下____年的经营状况:从____年以来,经营状况总体来说还算理想,辛苦了一年,我们改善的往年亏损的情况,并有一定的盈利,这让我们都觉得比较自豪。
全年实现营业收入____元,比去年的____元,增长____元,营业成本____元,比去年同期的____元,增加____元,增加率____%.其次,总结一下我____年的工作收获。
具体归纳为以下几点:1、认真____百花村的经营理念,将公司的经营策略及时准确的传达给每位员工,起好承上启下的桥梁作用。
2、充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。
增强团队的凝聚力,使之成为一个和谐的集体。
4、以身作则,做员工的表帅。
从百花村整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
为了给顾客创造一个良好的用餐环境,为公司创作更多的营业业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的用餐环境;积极主动的为顾客服务,尽可能的满足顾客需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开。
6、处理好管理组之间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
现在,新的一年开始了,展望____年,在各位领导的指导和各位员工的支持下,我将以更精湛熟练的业务管理好我们的团队,为我们的员工提供精美的菜品和优质的服务,尽自己最大的努力,勤勤恳恳,尽职尽责做事,争取营业额再上一个新的台阶。
餐厅年度经营总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里,我国餐饮行业整体呈现出稳步发展的态势。
本餐厅在市场竞争中努力拼搏,不断创新,现将本年度的经营情况做如下总结。
二、经营成果1. 销售收入本年度,餐厅实现销售收入XXX万元,同比增长XX%。
其中,正餐收入XXX万元,同比增长XX%;快餐收入XXX万元,同比增长XX%。
销售收入稳步增长,主要得益于以下因素:(1)菜品创新:本年度,餐厅推出多款特色菜品,深受顾客喜爱。
(2)服务质量提升:加强员工培训,提高服务水平,顾客满意度显著提高。
(3)营销活动:举办各类优惠活动,吸引顾客消费。
2. 顾客满意度本年度,餐厅顾客满意度达到XX%,较去年同期提高XX%。
顾客满意度提升,主要得益于以下措施:(1)加强员工服务意识培训,提高服务质量。
(2)优化就餐环境,提升顾客就餐体验。
(3)倾听顾客意见,及时改进不足。
三、经营亮点1. 菜品创新本年度,餐厅共推出XX款新品,其中XX款成为畅销菜品。
菜品创新,满足了顾客多样化的需求,提升了餐厅的竞争力。
2. 会员体系本年度,餐厅推出会员体系,吸引了大量顾客加入。
会员体系为顾客提供优惠活动、积分兑换等福利,提高了顾客粘性。
3. 营销活动本年度,餐厅举办各类营销活动,如节日促销、会员日等,吸引了大量顾客消费。
营销活动取得了良好的效果,提升了餐厅的知名度。
四、不足与改进1. 人员管理部分员工服务意识不足,导致顾客满意度有所下降。
针对这一问题,我们将加强员工培训,提高员工服务意识。
2. 菜品质量部分菜品制作过程中存在瑕疵,影响了顾客就餐体验。
针对这一问题,我们将加强对后厨的监管,确保菜品质量。
3. 营销策略部分营销活动效果不佳,未能达到预期目标。
针对这一问题,我们将优化营销策略,提高营销活动效果。
五、展望新的一年,我们将继续努力,发挥优势,改进不足,实现以下目标:1. 提升餐厅整体服务质量,提高顾客满意度。
2. 深入挖掘市场潜力,拓展业务范围。
餐厅服务员个人年度工作总结6篇
餐厅服务员个人年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里,作为餐厅服务员,我始终坚持以顾客为中心,以优质服务为理念,尽心尽力为餐厅的发展做出贡献。
在此,我对自己一年来的工作进行总结,以期更好地认识自己,提高服务水平,为餐厅的发展贡献力量。
二、工作内容及成果1. 服务接待工作作为餐厅服务员,我的主要工作是服务接待。
在过去的一年里,我始终保持良好的服务态度,对顾客热情周到。
无论是迎接顾客、引导入座、点餐服务,还是送餐、结账等环节,我都尽心尽力,确保顾客满意。
2. 菜品及饮品知识学习为了更好地服务顾客,我积极学习各类菜品及饮品知识,了解不同顾客的口味需求。
通过参加餐厅组织的培训,我掌握了更多的专业知识,为顾客提供更加专业的建议和服务。
3. 团队协作与沟通在餐厅工作中,我始终注重团队协作。
与同事保持良好的沟通,共同解决工作中遇到的问题。
积极参与团队活动,增进团队凝聚力,提高团队效率。
4. 改进与创新服务方式为了更好地满足顾客需求,我不断思考如何改进和创新服务方式。
例如,针对顾客反馈的意见,我积极与同事讨论,提出改进措施。
此外,我还尝试引入新的服务方式,如个性化服务、增值服务等,提高顾客满意度。
三、工作收获与成长1. 服务技能提升通过一年的工作实践,我的服务技能得到了很大提升。
无论是服务流程、沟通技巧,还是菜品知识,我都有了更深刻的认识和了解。
2. 团队协作意识增强在工作中,我深刻体会到团队协作的重要性。
只有与同事保持良好的沟通与合作,才能更好地完成任务,提高工作效果。
3. 应对挑战的能力增强在工作中,我遇到了很多挑战和困难。
通过不断学习和实践,我逐渐提高了自己的应对挑战的能力,更加成熟和自信。
四、存在问题及改进措施1. 服务细节需加强虽然我在服务中始终保持热情周到的态度,但在一些细节方面还需加强。
例如,对顾客的个性化需求还需更深入地了解,提供更加个性化的服务。
2. 沟通能力有待提高在团队协作中,我的沟通能力还有待提高。
酒店餐饮部年工作总结及工作计划6篇
酒店餐饮部年工作总结及工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里,酒店餐饮部经历了诸多的挑战与机遇,全体同仁共同努力,克服重重困难,取得了一定的成绩。
在此,我对过去一年的工作进行全面的总结,并为未来的工作做出详细的安排。
二、年度工作总结1. 总体情况在过去的一年中,酒店餐饮部以优质服务为核心,积极应对市场竞争,全年营业额实现了稳步增长。
通过不断调整菜品结构、优化服务质量,我们赢得了广大客户的信赖与好评。
2. 经营业绩(1)菜品创新:我们根据市场变化和客人需求,不断推陈出新,研发了一系列特色菜品,吸引了众多食客前来品尝。
(2)服务质量:我们注重员工培训,提高服务意识和技能水平,为顾客提供优质的服务体验。
(3)营销活动:我们积极开展各类促销活动,如节假日折扣、特价套餐等,有效提升了餐饮部的营业额。
3. 管理措施(1)人力资源管理:我们加强员工队伍建设,完善绩效考核制度,激发员工的工作积极性。
(2)财务管理:我们严格控制成本,加强财务管理,确保餐饮部的经济效益。
(3)卫生安全管理:我们严格执行卫生安全标准,确保顾客的饮食安全。
4. 存在问题(1)市场竞争激烈:随着周边餐饮企业的不断发展,我们面临的市场竞争日益激烈。
(2)员工流动性大:部分岗位员工流动性较大,需要进一步加强员工队伍建设。
(3)服务质量仍需提升:尽管我们在服务质量方面取得了一定的成绩,但仍需进一步提升服务意识和技能水平。
三、未来工作计划1. 总体目标在未来的一年里,我们将以市场需求为导向,以优质服务为核心,不断提升餐饮部的竞争力,实现营业额的持续增长。
2. 具体措施(1)菜品创新:继续加大菜品创新力度,研发更多具有特色的菜品,满足顾客的口味需求。
(2)服务质量:加强员工培训,提高服务意识和技能水平,为顾客提供优质的服务体验。
(3)市场营销:加大市场营销力度,积极开展各类促销活动,提高餐饮部的知名度与美誉度。
(4)管理优化:完善人力资源管理制度,加强财务管理和卫生安全管理,确保餐饮部的稳健发展。
餐厅年终总结(精选10篇)
餐厅年终总结餐厅年终总结(精选10篇)餐厅年终总结1作为一名在酒店工作的普通餐饮服务员,我的工作很简单,就是照顾好客人,一般人都可以做好。
我也说不上聪明,就在自己的岗位上做好就行了,我也知道自己的能力并不强,所以我一直在想,我只有不断的努力才会有一个比较好的成绩。
一、语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。
语言是思维的物质外壳,它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。
客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
服务员在表达时,要注意语气的自然流畅、和蔼可亲,在语速上保持匀速,任何时候都要心平气和,礼貌有加。
那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气,如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。
另外,服务员还要注意表达时机和表达对象,即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。
,我认为作为餐厅服务员至少要具备以下几方面的服务能力:人们在谈论时,常常忽略了语言的另外一个重要组成部分——身体语言。
根据相关学者的研究,身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。
服务员在运用语言表达时,应当恰当地使用身体语言,如运用恰当的手势、动作,与口头表达语言联袂,共同构造出让客人易于接受和满意的表达氛围。
二、交际能力餐厅是一个人际交往大量集中发生的场所,每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触,并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系,妥善地处理好这些关系,将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。
客人这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。
良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要基础。
三、观察能力服务人员为客人提供的服务有三种:第一种是客人讲得非常明确的服务需求,只要有娴熟的服务技能,做好这一点一般来说是比较容易的。
第二种是例行性的服务,即应当为客人提供的、不需客人提醒的服务。
例如,客人到餐厅坐下准备就餐时,服务员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;在前厅时,带着很多行李的客人一进门,服务员就要上前帮忙。
餐厅工作总结(精选5篇)
餐厅工作总结餐厅工作总结(精选5篇)时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?这时候,最关键的工作总结怎么能落下!那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是小编整理的餐厅工作总结(精选5篇),欢迎大家分享。
餐厅工作总结1转眼间入职公司工作已一年多了,根据公司经理的工作安排,主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将20xx年度工作情况作总结汇报,并就20xx年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步;2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度;3、严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进行分工合作;4、提倡效率服务,要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务;5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结;6、卫生管理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜;7、用餐时段由于客人到店比较集中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备,以减少客人等候时间,同时也应注意桌位,确保无误。
做好解释工作,缩短等候时间,认真接待好每一桌客人,做到忙而不乱;8、自助餐是餐厅厅新开项目,为了进一部的提升自助餐服务的质量,制定了《自助餐服务整体实操方案》,进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准;9、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率,收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管理及服务提供重要依据,餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常服务更具针对性,减少了顾客的投诉几率。
2024年餐饮年终工作总结(五篇)
2024年餐饮年终工作总结一年的时间转眼就要结束了,作为一名店长,我在这一年来的工作还算是顺利。
虽然遭到过几次市场变化的影响,但是好在顺利的度过了。
而且经过转变和控制,我们____店的口碑和名气也有了更多的提升。
在今后的工作中,我还要努力的保持这样的趋势。
这一年的时间来,____店的员工换了一拨又一波,自己作为店长,除了要面对不断变化的市场和顾客,在人员的管理上也要不不断的改善。
不过,现在的店员们都表现得非常的不错,为店里带来了不少的活力和动力。
现在我将这一年的工作情况总结如下,希望在下一年自己也能有更好的提升。
一、个人的情况在这一年间,除了加强对员工和店面的管理,我自己也在不断的学习和接受改变。
在工作中,我严格要求自己,严格要求员工。
针对错误要严厉批评,自己出现问题也会及时的自省和道歉。
面对做出贡献或者努力的人,我也会不吝啬的给出表扬或奖励。
在这样的管理下,店员们的积极性都非常的高。
在学习方面,我一直在注重市场的情况的了解。
在食材的采购方面,一直都是我自己去寻找,亲自去采购并选择供货商,保证食材的新鲜和实惠。
对店员的培训我也非常的忠实,在工作手法,如何去接待顾客,如何去回答顾客等方面,如果有时间,大部分都是我亲自培训。
在开工的时候,我也召开简单的会议,分析近期的状况,对员工进行改进。
二、店的情况在这一年里,对店的管理是我一直在思考的事情。
我们的餐饮店靠近学校。
针对学生这一庞大的客户群体,我们一直都在想法设法的提高自己的知名度。
在价格中,我们一直注重成本的控制,降低菜品的价格。
让价格控制在学生们也能接受的范围。
其次,在口味上,我一直在让厨师推出新的菜品,并且根据销量保留人气菜品,用不断变换的新品吸引学生们的注意。
此外,在店面的装修上,我们也努力改善,添加了不少增加青春气氛的物件和摆设,也准备了多种活动,吸引了不少的新老顾客。
三、不足的地方近年来周围新开的店铺越来越多,而且各具特色。
之前疏于对对手的调查,导致被抢去了不少的客流量。
餐饮年终工作总结(4篇)
餐饮年终工作总结时间飞逝,转眼间加入公司已经一年过去了,在这一年里,随着新鲜的血液注入,公司的人气越来越旺,生意火爆,人员团队规模也越发的强大了起来,作为____的一员,我现在感到无比的荣幸与自豪,觉得当初自己加入这么一家可持续发展的公司的选择是对的。
回顾这半年,我在公司各位领导以及同事的关心和帮助下圆满完成了各项工作,通过这些使我在思想觉悟与管理能力上相比过去有了很大的提高,为此,我很感谢公司领导以及各位同事为我所付出的一切,让我在这段时间内收获到了如此的果实。
因为有你们的存在,使我在工作有了奋发的激情;因为有你们的存在,使我能够无怨无悔的为公司贡献出自己一份微薄的力量,因为有你们的存在,我相信今后的你们会铺设出一条宽敞的大道为公司保驾护航,直达辉煌的明天。
借此机会,在这向大家汇报一下我这段时间以来的工作,总结如下。
一、做一个工作务实的管理者,严格要求自己,把自己成经营者。
2、通过学习五常法,利用以前工作的经验,自己对餐厅制定出了一份楼面每日卫生检查表,督促各岗位人员做好卫生工作,并且订立守则,告示全员,提高执行效率,奖惩分明,同时跟踪好日后的执行情况,防止个别人存有侥幸行为。
3、根据餐厅实际情况,把上早班没有时间实施的卫生项目结合成全面管理,制定了每周卫生实施规定表。
规定周一至周日的卫生固定实施补充项目,从而提高餐厅整体的环境清洁,具体任务可分配到各区域人员。
4、每日上班之前检查自己和员工的仪容仪表,工作当中不对员工仪容仪表进行随时抽空检查,遇到不合格的坚决及时改正。
严格要求自己以及员工上班时间的言谈举止,对一些站姿不雅观和不讲文明话的员工,能够第一时间给予批评纠正。
5、无特殊情况,每日带班必须严格按要求开班前班后例会,利用这平台,安排工作任务,把在工作上发现的问题及时告知大家,以此培养员工管理意识,提高餐厅工作和管理的整体效率。
同时也改善了套餐小菜的拼盘,提高了上菜的时间。
6、注重培养管理队伍,利用带班时间,把部长应有的工作职责复制到领班身上来实施管理,把权力赋予对方,让领班人员自个去谋划与认知部长工作内容,然后再由自己去检查监督。
2024年餐饮部年终总结优质6篇
2024年餐饮部年终总结优质6篇对于个人的工作情况必须做到全面掌握,这样才能写好年终总结,不管从事什么样的工作,在结束任务后都是要写年终总结的,本店铺今天就为您带来了2024年餐饮部年终总结优质6篇,相信一定会对你有所帮助。
2024年餐饮部年终总结篇1时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了XX年。
在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况总结如下:一、努力工作,顺利完成各项任务20XX年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经XX批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的XX加工业务,另选XX,用以对比质量、价格和服务。
2024年度餐厅工作总结10篇
2024年度餐厅工作总结10篇【#工作总结# #2024年度餐厅工作总结10篇#】对某一单位、某一部门工作进行全面性总结,既反映工作的概况,取得的成绩,存在的问题、缺点,也要写经验教训和今后如何改进的意见等。
以下是我为大家准备的2024年度餐厅工作总结10篇,欢迎您的借鉴。
1.2024年度餐厅工作总结篇一回顾这一年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,较好的完成了自己的本职工作,通过学习与摸索,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新提升,也得到了大家对我的肯定与信任,现将一年来的工作情况做如下总结。
一、日常管理工作认真完成每天的接待工作,积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作,合理安排员工的工作内容,上一年餐厅员工流动性大,员工不断的调换,老员工所剩无几,新员工又要在短的时间里学会所有的工作技能,充当餐厅的主力人员,因此上一年的基础培训内容比较多,积极协助主管完成新员工的培训工作,让新员工能很快进入自己的工作岗位,帮助他们尽快的融入到工作环境中去。
二、管理工作中的一点体会经过近两年的学习锻炼,自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多,也明白了许多道理,使自己更加清楚在餐厅这个团队,如何发挥自己的能力和作用,遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。
另外餐厅工作一个人努力,只是自己好其影响甚微,一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂,只有大家团结,积极向上,这个团队才有战斗力。
以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步,管理上自己虽然能够坚持原则,但方式和方法过于直白,让有些员工对自己不太理解,也给自己造成了很大的压力,今后我要认真学习管理艺术,不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通,耐心讲道理、讲制度,大家共同遵守,以身作则的行为带动员工。
使员工在餐厅的大环境中充分感觉xx愉快,让员工有干劲,形成团结友好的工作氛围。
当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建,我们管理人员带头去努力。
餐厅年度工作总结报告5篇
【导语】通过总结报告,深知过去⼯作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来的⼯作,使今后少犯错误,取得更⼤的成绩。
以下是⽆忧考整理的餐厅年度⼯作总结报告,欢迎阅读!1.餐厅年度⼯作总结报告 年底了,各⾏各业都在进⾏年终总结,酒店服务⾏业也不例外,现将我的酒店服务员⼯作总结如下: 在这⾥我学到并且提倡如何搞好优质服务,掌握七⼤要素: 1、微笑在酒店⽇常经营过程中,要求每⼀位员⼯对待客⼈,都要报以真诚的微笑,它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响,也不受条件限制,微笑是最⽣动、最简洁、最直接的欢迎词。
2、精通要求员⼯对⾃⼰所从事⼯作的每个⽅⾯都要精通,并尽可能地做到完美,员⼯应熟悉⾃⼰的业务⼯作和各项制度,提⾼服务技能和技巧,千⾥之⾏,始于⾜下,要想使⾃⼰精通业务,上好培训课,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,做到⼀专多能,在服务时才能游刃有余,这对提⾼KTV的服务质量和⼯作效率、降低成本、增强竞争⼒都具有重要作⽤。
3、准备即要随时准备好为客⼈服务,也就是说,仅有服务意识是不够的,要有事先的准备,准备包括思想准备和⾏为准备,作为该准备的提前做好,如在客⼈到达之前,把所有准备⼯作作好,处于⼀种随时可以为他们服务的状态,⽽不会⼿忙脚乱。
4、重视就是要把每⼀位客⼈都视为上帝看待⽽不怠慢客⼈,员⼯有时容易忽视这⼀环节,甚⾄产⽣消极服务现象,这是员⼯看他们穿戴随便,消费较低,感觉没有什么派头等表⾯现象⽽产⽣的,⽽现实⽣活中,往往越有钱的⼈,对穿戴⽅⾯都特别随便,这是他们⾃信;⽽⾐服根本不能代表财富的多少,我们在这⼀环节上,千万不能以貌取⼈,⽽忽略细微服务,要重视和善待每⼀个客⼈,让他们⼼⽢情愿地消费,我们应当记住客⼈是我们的⾐⾷⽗母。
5、细腻主要表现于服务中的善于观察,揣摸客⼈⼼理,预测客⼈需要,并及时提供服务,甚⾄在客⼈未提出要求之前我们就能替客⼈做到,使客⼈倍感亲切,这就是我们所讲的超前意识。
餐厅工作总结怎么写8篇
餐厅工作总结怎么写8篇篇1餐厅年度工作总结报告一、背景在过去的一年里,我们餐厅本着提升服务质量、创新菜品风味、优化顾客体验的宗旨,努力推进各项工作。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果,总结经验教训,并提出未来的改进措施和发展方向。
二、总体情况回顾在过去的一年中,我们餐厅围绕以下几个方面开展了大量的工作:1. 经营情况分析- 客流量分析:年度总客流量达XX人次,同比去年增长XX%。
其中,XX月份受节假日影响客流量达到高峰。
- 营收情况:年度总营收较去年增长XX%,主要得益于新菜品的推广和会员制度的实施。
- 成本管控:通过精细化管理和优化采购流程,原材料成本得到有效控制,成本控制率在合理范围内。
2. 菜品与服务质量提升- 新菜品研发:推出季节性新菜品XX余款,受到顾客广泛好评,尤其是秋季推出的XX系列菜品销量领先。
- 服务质量改进:加强员工培训,提升服务意识和技能水平,有效提高了顾客满意度。
3. 市场营销与品牌推广- 营销活动:开展各类促销活动,如节假日打折、生日优惠等,有效吸引新顾客并保持老顾客的忠诚度。
- 品牌宣传:通过社交媒体、户外广告等多种渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和影响力。
三、重点工作开展情况1. 餐厅装修与设施完善本年度我们对餐厅进行了局部装修,提升了整体环境品质,同时增设了儿童游乐设施和无线网络覆盖,为顾客提供更加舒适的用餐体验。
2. 人员培训与团队建设为提升员工素质和服务水平,我们组织了多次内部培训,包括食品安全知识、服务礼仪等,并开展了团队建设活动,增强了团队凝聚力和执行力。
3. 食品安全与质量控制严格执行食品安全管理制度,确保食材采购、加工制作、储存等环节的食品安全。
同时,对菜品质量进行严格监控,确保顾客用餐安全。
四、存在问题及改进措施1. 客流量高峰期服务压力大在节假日等高峰期,餐厅服务压力较大,部分时段需等候较长时间。
为此,我们将加强人员调配和效率管理,优化服务流程。
餐厅工作总结及工作计划7篇
餐厅工作总结及工作计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮工作人员的年终工作总结5篇
餐饮工作人员的年终工作总结5篇篇1时光荏苒,一年的时间转瞬即逝。
回首过去,我在餐饮行业的工作经历丰富而充实。
面对新的挑战,我始终保持积极的心态,不断学习,努力提升自己的专业素养。
在这份年终工作总结中,我将对过去一年的工作进行全面回顾,并展望未来的发展方向。
一、工作经历与成果在过去的一年里,我先后在多家餐饮企业从事服务员、领班和主管等工作。
通过不断努力,我逐渐熟悉了餐饮行业的运作流程,并积累了丰富的实践经验。
在服务员岗位上,我以细致入微的服务态度和专业技能赢得了顾客的认可。
我始终保持微笑,用心倾听顾客的需求,并尽我所能提供优质的服务。
在这个过程中,我不仅提升了自身的服务水平,还培养了良好的沟通能力和团队协作精神。
担任领班期间,我负责管理一个班组的服务工作。
通过合理分工和协调沟通,我带领班组完成了各项任务,并取得了显著的工作成果。
在这个过程中,我学会了如何运用管理技巧和激励手段调动员工的积极性,提升了整个班组的凝聚力和执行力。
作为主管,我负责餐厅的日常运营和管理。
我制定工作计划,监督执行情况,并确保餐厅的各项业务顺利进行。
在这个过程中,我不断优化管理流程,提高工作效率,为餐厅创造了良好的经济效益和社会效益。
二、学习与成长在餐饮行业的工作经历中,我始终保持学习的心态。
通过参加培训、自学和实践,我不断提升自己的专业素养和技能水平。
在服务技能方面,我参加了多次专业培训,学习了餐饮服务的基本知识和技能。
同时,我也通过实践不断磨练自己的服务技巧,提高顾客满意度。
在管理方面,我学习了多种管理理论和工具,如目标管理、团队建设等。
这些知识帮助我更好地理解餐饮企业的运营规律,提升了自己的管理能力。
此外,我还注重学习与工作相关的法律法规和行业标准。
通过不断学习,我提高了自己的法律意识和风险防范能力,确保在工作中遵守相关规定,为餐厅的稳健发展做出贡献。
三、未来发展规划面对未来的挑战与机遇,我制定了以下发展规划:首先,我将继续深化服务技能的学习和实践。
餐饮部年度工作总结范文6篇
餐饮部年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里,餐饮部全体员工紧紧围绕提升服务质量、优化顾客体验、增强品牌影响力等目标,共同努力,不断进取。
本报告旨在全面回顾和总结餐饮部一年来的工作成果,总结经验教训,为未来的工作提供指导和参考。
二、工作内容及成果1. 菜品研发与创新在过去的一年里,我们积极研发新菜品,注重口味创新和营养搭配,推出了数十道特色菜品,得到了顾客的广泛好评。
同时,我们关注季节变化,定期更新菜单,确保菜品的新鲜度和多样性。
2. 服务质量提升为提高顾客满意度,我们加强了员工服务意识的培训,提升了服务技能。
通过举办各类内部培训和外部学习,员工的服务态度、沟通技巧和专业知识得到了显著提升。
此外,我们还优化了服务流程,缩短了顾客等待时间,提高了服务效率。
3. 营销策略及品牌推广我们加强线上和线下营销力度,通过社交媒体、广告投放、优惠活动等多种方式吸引顾客。
同时,我们积极参与各类行业活动,提升了品牌知名度和影响力。
4. 餐厅环境改善为了给顾客提供更好的用餐环境,我们对餐厅进行了装修和改造,优化了布局和氛围。
同时,我们还加强了卫生管理,确保餐厅的清洁和整洁。
5. 成本控制与效益分析我们加强成本控制,优化采购和库存管理,降低了食品成本。
通过分析和调整菜单价格,实现了收益最大化。
同时,我们还开展了数据分析工作,为经营决策提供了有力支持。
三、存在的问题和教训1. 人力资源管理在人力资源管理方面,我们面临员工流动性大、培训效果不明显等问题。
未来,我们将进一步完善人力资源管理制度,加强员工培训和发展,提高员工满意度和忠诚度。
2. 市场竞争压力随着餐饮市场的竞争日益激烈,我们需要不断创新和提升核心竞争力。
未来,我们将继续关注市场动态,调整营销策略,提升品牌形象。
四、未来工作计划1. 继续研发新菜品,关注顾客口味变化,优化菜单结构。
2. 加强员工培训和人才培养,提升服务质量和效率。
3. 加大营销力度,提升品牌知名度和影响力。
2024年餐饮部年终总结参考5篇
2024年餐饮部年终总结参考5篇不管从事什么样的工作,在结束任务后都是要写年终总结的,通过年终总结的写作我们是可以很好的将工作情况了解的,本店铺今天就为您带来了2024年餐饮部年终总结参考5篇,相信一定会对你有所帮助。
2024年餐饮部年终总结篇1目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:一、各项经济指标完成情况全年实现营业收入XX元,比去年的XX元,增长XX元,增长率XX%,营业成本XX元,比去年同期的XX元,增加XX元,增加率XX%,综合毛利率XX%,比去年的XX%,全年实际完成任务XX元,超额完成XX元。
二、落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性为了较好地完成任务,餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。
三、抓好规范管理1、健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。
2、完善餐饮部的会议制度。
会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。
3、建立出品估清供应监督制度。
为了限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。
餐饮人员个人年终工作总结5篇
餐饮人员个人年终工作总结5篇篇1时光荏苒,一年的时间即将过去,回首过去,内心不禁感慨万千。
本年度对于我来说,是一个充满挑战和机遇的一年,也是我在餐饮行业从业以来收获最多的一年。
在此,我将对一年的工作进行总结,以便更好地反思过去,展望未来。
一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为一名餐饮人员,始终以提供优质服务为宗旨,致力于在工作中追求卓越。
我的目标是让每一位顾客都能在餐厅享受到满意且难忘的用餐体验。
为了实现这一目标,我不断学习和提升自己的专业技能,以更好地适应餐饮行业的快速发展。
二、工作内容与成果1. 提升服务水平:通过参加专业培训和学习,我不断提升自己的服务水平,确保在接待顾客时能够做到热情周到、耐心细致。
同时,我积极与同事交流经验,共同提升整个餐厅的服务质量。
2. 创新菜品与饮品:在菜品种类上,我不断尝试新品种,以满足不同顾客的口味需求。
此外,我还根据季节变化和市场需求,推出了一系列特色饮品,为餐厅增添了新的亮点。
3. 加强团队协作:我始终认为,团队的力量是无穷的。
因此,在工作中,我积极与同事沟通协作,共同解决工作中遇到的问题。
通过团队协作,我们不仅提高了工作效率,还营造了良好的工作氛围。
4. 拓展市场份额:在市场竞争日益激烈的今天,我积极寻找新的市场机会,通过举办促销活动和拓展外卖业务等方式,成功吸引了更多顾客,提高了餐厅的知名度和市场份额。
三、遇到的问题与解决方案1. 食材供应不稳定:在食材采购过程中,我曾遇到供应商供货不稳定的问题。
为了解决这一问题,我积极与供应商沟通协调,建立了稳定的合作关系,确保了食材的及时供应和质量稳定。
2. 员工流动性大:餐饮行业人员流动性较大,给餐厅的管理带来了一定的困难。
针对这一问题,我通过提高员工待遇和加强员工培训等方式,增强了员工的归属感和稳定性,减少了人员流动带来的负面影响。
3. 市场竞争激烈:随着餐饮市场的不断发展,竞争日益激烈。
为了在竞争中脱颖而出,我不断关注市场动态和竞争对手的情况,及时调整我们的经营策略和产品品种,以更好地满足市场需求。
单位职工餐厅年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度已接近尾声。
在这一年里,我单位职工餐厅在领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 食品安全管理(1)严格执行食品安全法规,建立健全食品安全管理制度,确保食品卫生安全。
(2)加强食材采购管理,确保食材新鲜、优质、安全。
(3)定期对厨房设备进行消毒,保持厨房环境卫生。
(4)加强员工食品安全培训,提高员工食品安全意识。
2. 菜品质量提升(1)根据职工口味需求,不断优化菜品结构,丰富菜品种类。
(2)邀请专业厨师进行菜品研发,提高菜品质量。
(3)加强食材采购,选用优质原材料,确保菜品口感。
(4)加强菜品质量检查,确保菜品色、香、味、形俱佳。
3. 服务质量提升(1)加强员工服务意识培训,提高员工服务水平。
(2)设立服务监督员,及时了解职工意见,改进服务质量。
(3)优化餐厅布局,提高就餐环境舒适度。
(4)开展“微笑服务”活动,营造温馨、和谐的就餐氛围。
4. 成本控制(1)加强成本核算,严格控制食材采购成本。
(2)优化采购渠道,降低采购成本。
(3)加强能源管理,降低能源消耗。
(4)开展内部成本节约活动,提高成本效益。
5. 信息化建设(1)引进餐饮管理软件,提高餐厅管理水平。
(2)建立职工就餐信息管理系统,方便职工就餐。
(3)利用网络平台,开展在线订餐服务。
(4)加强信息化设备维护,确保设备正常运行。
三、工作亮点1. 食品安全方面:本年度,我单位职工餐厅未发生任何食品安全事故,得到了上级领导和职工的一致好评。
2. 菜品质量方面:经过不断努力,我单位职工餐厅的菜品质量得到了显著提升,受到了广大职工的喜爱。
3. 服务质量方面:通过加强员工培训和服务意识提升,我单位职工餐厅的服务质量得到了职工的认可。
4. 成本控制方面:通过优化采购渠道、加强能源管理等措施,我单位职工餐厅的成本控制取得了显著成效。
四、存在问题1. 食品安全管理方面:部分员工对食品安全意识不够强烈,需要进一步加强培训。
2024年餐厅年度工作总结(3篇)
2024年餐厅年度工作总结____年餐厅年度工作总结一、引言____年对我们餐厅来说是充满挑战和机遇的一年。
面对疫情的影响,我们积极应对,加强内部管理,优化服务品质,取得了令人满意的业绩。
在这份年度工作总结中,我将从以下几个方面对____年的工作进行总结和分析。
二、市场分析____年,由于疫情的影响,餐饮市场出现了严重的萎缩。
消费者对于健康安全和品质的要求更加严苛,外卖和无接触服务成为主流。
同时,线上餐饮平台竞争激烈,对传统餐厅的冲击也日益增强。
三、业务发展1. 丰富菜品种类我们在____年不断调整菜单,根据客人的需求和市场的变化推出新品。
通过扩大菜品种类,我们吸引了更多的顾客,提高了客流量和销售额。
2. 提升服务品质我们注重服务品质的提升。
通过加强员工培训和规范操作流程,提高了服务效率和顾客满意度。
同时,我们引入了科技手段,例如无接触点单和支付,满足了顾客对健康安全的需求。
3. 扩大线上销售渠道____年是线上餐饮平台蓬勃发展的一年。
我们与多个线上平台合作,增加了线上销售渠道。
通过线上推广和优惠活动,我们吸引了更多的线上顾客,为餐厅的销售额增长做出了贡献。
四、成果分析1. 销售额增长通过餐厅内外的各项努力,我们成功地应对了市场的挑战。
____年,我们的销售额同比增长了10%,超过了行业平均增长水平。
这是对我们工作的肯定和激励,也是我们艰苦努力的结果。
2. 品牌影响力提升通过丰富菜品品类、优化服务品质和开展线上推广活动,我们的品牌影响力得到了提升。
越来越多的顾客通过朋友推荐或者在网上搜索,选择来我们餐厅用餐。
我们的品牌形象和信誉也得到了进一步的提升。
3. 客户满意度提高通过不断改进服务流程和提高服务质量,我们的客户满意度有了显著提高。
根据我们的问卷调查结果,顾客对于我们的服务态度、菜品品质和环境卫生都表示满意,其中超过80%的顾客表示会再次光顾。
五、问题和挑战1. 人才招聘和培养在____年,由于外卖平台的竞争激烈,我们面临员工流失的风险。
2024年餐厅员工年度工作总结精编(3篇)
2024年餐厅员工年度工作总结精编一年来,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名收银的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评,总结起来收获很多。
一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。
虽然我从事收银员工作已经____年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着餐厅的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理,指导工作收银领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,一年下来,我们的工作得到了领导的肯定。
三、合理安排好收银员值班、换班工作收银员的工作不累,但得细心,因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。
因此,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让收银员休息好,又不能影响自身的工作,还要照顾好她们的特殊情况。
四、抓好一级工作,给领导分忧做为一个收银领班,能够在收银员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对餐厅里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。
通过总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。
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餐厅年度工作总结我认识到作为餐厅服务员,在工作中热忱固然重要,但还需要具备良好的服务能力。
因为其中涉及到“能与不能”的技术性问题。
因此一、语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。
语言是思维的物质外壳,它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。
客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
服务员在表达时,要注意语气的自然流畅、和蔼可亲,在语速上保持匀速,任何时候都要心平气和,礼貌有加。
那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气,如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。
另外,服务员还要注意表达时机和表达对象,即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。
,我认为作为餐厅服务员至少要具备以下几方面的服务能力。
人们在谈论时,常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。
根据相关学者的研究,身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。
服务员在运用语言表达时,应当恰当地使用身体语言,热门思想汇报如运用恰当的手势、动作,与口头表达语言联袂,共同构造出让客人易于接受和满意的表达氛围。
二、交际能力餐厅是一个人际交往大量集中发生的场所,每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触,并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系,妥善地处理好这些关系,将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。
客人这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。
良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要基础三、观察能力服务人员为客人提供的服务有三种,第一种是客人讲得非常明确的服务需求,只要有娴熟的服务技能,做好这一点一般来说是比较容易的。
第二种是例行性的服务,即应当为客人提供的、不需客人提醒的服务。
例如,客人到餐厅坐下准备就餐时,服务员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;在前厅时,带着很多行李的客人一进门,服务员就要上前帮忙。
第三种则是客人没有想到、没法想到或正在考虑的潜在服务需求。
能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透,是服务员最值得肯定的服务本领。
这就需要服务员具有敏锐的观察能力,并把这种潜在的需求变为及时的实在服务。
而这种服务的提供是所有服务中最有价值的部分。
第一种服务是被动性的,后两种服务则是主动性的,而潜在服务的提供更强调服务员的主动性。
观察能力的实质就在于善于想客人之所想,在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。
四、记忆能力在服务过程中,客人常常会向服务员提出一些如酒店服务项目、星级档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题,服务员此时就要以自己平时从经验中?服务员还会经常性地碰到客人所需要的实体性的延时服务。
即客人会有一些托付服务员办理的事宜,或在餐饮时需要一些酒水茶点,在这些服务项目的提出到提供之间有一个或长或短的时间差,这时就需要酒店服务员能牢牢地记住客人所需的服务,并在稍后的时间中准确地予以提供。
如果发生客人所需的服务延时或因为被遗忘而得不到满足的情况,对酒店的形象会产生不好的影响。
服务中突发性事件是屡见不鲜的。
在处理此类事件时,服务员应当秉承“客人永远是对的”宗旨,善于站在客人的立场上,设身处地为客人着想,可以作适当的让步。
特别是责任多在服务员一方的就更要敢于承认错误,给客人以即时的道歉和补偿。
在一般情况下,客人的情绪就是服务员所提供的服务状况的一面镜子。
当矛盾发生时,服务员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。
又到年度,我在餐厅工作也已经十年有余,回顾这些年的工作经历,我也感受颇深,有付出,也有收获,下面对自己的工作作如下总结:第一、懂得微笑,善于微笑。
在当今社会中,微笑已经成为从事各行各业的一种必备的职业素质。
尤其是在商业领域。
有这样一句话,说:“不会微笑,就不要做生意”。
第二、勤快。
勤,就是辛勤,就是努力,比别人付出更多。
快,就是效率。
第三、热情。
人可以无激情,但必须要有热情。
因为热情的气息是很具有感染力的。
就像太阳的光和热,并充满活力。
这是一种反映内心的精神面貌与状态。
第四、周到。
待客之道,周到是基础,也是最重要的。
既然谈周到,那么必然要主动去做好,主动去提供服务,而且要善于观察,还要懂得换位思考,做到客人所想不到,提供超前服务。
谁能做到让来宾感受到如归的感觉,那么他就是真正做到了“周到”。
想客人之所想,急客人之所急。
第五、应变能力。
在餐厅,每天都会接触到来自社会各个层面的人,上到达官,下至百姓;无论三教九流。
因此,要求服务人员具备良好的应变能力成为一种必然。
有人说:“餐厅,是培养外交官的摇篮。
”是很有道理的。
第六、主人翁意识。
工作,实际上是学习的另一种形态。
当我们懂得并能够站在主人的角度和位置上去工作时,本身就是一种自我提高与进步。
会站的更高,看得更远,做得更好。
以上是我对自己工作的体会和总结,同时还存在不足,在新的一年里,也要更加努力做好本职。
俗话说:“三百六十行,行行出状元”。
现实中的各行各业,实际并没有高尚和卑贱的分别,如果有,那也取决于我们的心态、思想与行为是高尚还是卑贱的,与职业无关;同时,也没有平凡与非凡的分别,所谓的平凡与非凡取决于我们怎么去做、是否用心,而不是我们所认为的在这个世界上原本就存在平凡与非凡的工作和职业。
我是屯城餐厅的一名工作人员,我要在平凡的岗位上做到非凡。
懂得微笑,善于微笑。
现如今,微笑已经成为从事各行各业的一种必备的职业素质,尤其是在服务领域。
微笑是不用翻译的世界语言,它传递着亲切、友好、愉快的信息。
微笑一下并不费劲,但它却能产生无穷魅力,受惠者成为富有,施予者并不变穷,它转瞬即逝,却往往留下永久的回忆。
在工作中,我会让微笑成为我的名片,让就餐者如沐春风。
勤能补拙是良训,一分辛苦一分才。
只有勤快,才能换来更好的成绩。
勤,就是辛勤,就是努力,比别人付出更多。
快,就是效率。
我国古代大文学家韩愈曾说:“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。
”我们的祖国之所以繁荣起来,和人民群众的勤奋是分不开的。
曾几何时,人们一贯的唯我独尊,使中国有了上百年的耻辱,如今,勤奋使中国一步步走向繁荣富强。
国家如此,我们屯城也是如此,作为一名服务者,我更要付出比常人多百倍的勤奋,去营造更舒适的就餐环境,让屯城更美好!待客之道,周到是基础,也是最重要的。
既然谈周到,那么必然要主动去做好,主动去提供服务,而且要善于观察,还要懂得换位思考,做到客人所想不到,提供超前服务。
在以后的工作中,我会一如既往地做到让就餐者感受到宾至如归的感觉,想来宾之所想,急来宾之所急。
保持较强的心理素质。
能够保持良好的心理和精神状态,做到得宠不骄,受辱不卑,从容应对。
做一名餐厅的服务员,其实很容易,也很简单。
在每个繁华喧闹的都市中,在餐饮行业,服务员的角色太多太多,然而,真正能够读懂“服务”中所包含的意义,并且能够身体力行去用心,去做好的人却稀如麟毛。
为什么呢?原因很简单,几乎可以说是所有的人,在从事服务员的时候,都是抱有一种应付的心态,而不是主动的去做。
总是喜欢偷懒,喜欢躲避很多次为别人提供服务的机会。
他们总是以为自己的做法是明智的,认为自己比那些一根筋只知道干活儿的人要聪明的多!殊不知,这种做法与行为恰恰是最愚蠢的。
因为,他们错过了许许多多可以让自己不断成长的机会。
心得体会总结来说就是不懂得“负重”的真正意义所在。
一名真正称职的服务员,不仅仅是要具备在表面上看来与工作相关的知识,更多的是要加强自己内心与思想上的建设,还有自身的修养的提高。
现实中各行各业都是展现自己的舞台,无论在什么地方,无关收入多少。
我们每个人之于屯城就好比一滴水之于一盆水,一滴水可以瞬间蒸发,依附于一盆水才能长久存在。
因为屯城我们每个人才有生活,那么,我要做的更好,在平凡的岗位上要努力使自己非凡,让屯城明天因为有我而骄傲!回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,较好的完成了自己的本职工作,通过学习与摸索,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新提升,也得到了大家对我的肯定与信任,现将半年来的工作情况做如下总结。
一、日常管理工作认真完成每天的接待工作,积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作,合理安排员工的工作内容,上半年餐厅员工流动性大,员工不断的调换,老员工所剩无几,新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能,充当餐厅的主力人员,因此上半年的基础培训内容比较多,积极协助主管完成新员工的培训工作,让新员工能很快进入自己的工作岗位,帮助他们尽快的融入到工作环境中去。
二、管理工作中的一点体会经过近两年的学习锻炼,自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多,也明白了许多道理,使自己更加清楚在餐厅这个团队,如何发挥自己的能力和作用,遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。
另外餐厅工作一个人努力,只是自己好其影响甚微,一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂,只有大家团结,积极向上,这个团队才有战斗力。
以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步,管理上自己虽然能够坚持原则,但方式和方法过于直白,让有些员工对自己不太理解,也给自己造成了很大的压力,今后我要认真学习管理艺术,不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通,耐心讲道理、讲制度,大家共同遵守,以身作则的行为带动员工。
使员工在餐厅的大环境中充分感觉愉快,让员工有干劲,形成团结友好的工作氛围。
当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建,我们管理人员带头去努力。
三、加强自身的学习,提高业务水平。
虽然我的职务只是一名领班,但要做到一名合格的基层管理人员,自己的学识、能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。
所以不能掉以轻心,向书本、向同事学习,通过过去的一年努力学习,认真领悟,使自己感觉到半年来还是有了一定的进步,在管理能力、协调能力及处理问题等方面有了进一步的提高,保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。
四、存在的问题半年来,虽然顺利完成了工作,但也存在了一些问题和不足,主要表现在:1,管理水平虽然有了进步的地方,但还是有很多的不足,例如有时还是不能做到把事情安排、考虑周全,导致有些工作安排不合理,服务中出现一些问题和漏洞。
2,培训是我的弱项,每次培训脑子里没有一个很好,很清楚的思路,自己又有一点大舌头,咬字不清,怕讲话,所以在自己的培训能力上造成了很大的障碍,不能很好的表达出自己要讲的意思,员工也听得糊里糊涂。
3,在一些工作上不够细心、不够耐心,如在工作结束后检查不够到位,常留下一些小尾巴,还有就是在指导员工工作上不够耐心。
4,执行力不强,有时工作不能够按时完成,也不能坚持到底。
5,自己的理论水平还不够。
6,心里经常存在惰性,不主动去学。
这是一个很好的一年,在这一年里,我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大,所以在新的一年里,我们一定要努力创新,继续在今年的基础上,加大努力,争创更好的业绩!通过对酒店全年工作进行回顾总结,激励鞭策着全店上下增强自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题。