综合管理手册
建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)
建筑公司综合管理手册（根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准）目录公司简介综合管理手册的管理1. 适用范围2. 引用标准3. 术语和定义3.1标准定义和术语3.2专业定义4. 综合管理体系4.1总要求4.2综合管理体系文件要求4.2文件要求4.2.1 文件控制4.2.2 记录控制5. 综合管理体系策划5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责权限5.5.2 内部沟通5.6 管理评审6. 资源管理7. 产品实现过程控制7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3法律、法规及其它要求7.4环境因素和危害因素7.5设计和开发7.6采购7.7生产和服务提供7.7.1 生产和服务提供过程的控制7.7.2 生产和服务提供过程的确认7.7.3 产品标识和可追溯性7.7.4 顾客财产7.7.5 产品防护7.8 监视和测量设备装置的控制7.9 环境和职业健康安全管理运行控制7.10 应急准备与响应8. 测量分析和改进8.1总则8.2监视、监测和测量8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 管理体系内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 纠正与预防措施附：建筑施工工艺流程图《综合管理手册》批准发布根据GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准，结合公司实际情况，在原有的《综合管理手册》B版的基础上，结合市场发展需要，调整编制了《综合管理手册》C版，现予以批准发布。
综合管理制度手册
综合管理制度手册第一章总则第一条为了规范企业管理行为，促进企业发展，保障员工权益，制定本综合管理制度手册。
第二条本综合管理制度手册适用于所有企业员工，包括管理人员和普通员工。
第三条企业员工应当严格遵守本综合管理制度手册的规定，认真履行自己的岗位职责，共同促进企业发展。
第四条企业领导应当严格执行本综合管理制度手册的规定，落实管理责任，确保企业管理秩序良好，促进企业健康发展。
第二章岗位职责第五条企业员工应当根据自己的岗位职责，认真履行工作任务，维护企业利益。
第六条企业领导应当明确员工岗位职责，合理分配工作任务，指导和监督员工履行工作职责。
第七条企业员工应当积极配合上级领导的工作安排，在规定时间内完成工作任务。
第八条企业员工应当维护企业形象，不得利用职务之便谋取私利，不得利用职务侵害企业利益。
第三章工作纪律第九条企业员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十条企业员工应当文明用语，不得在工作场所大声喧哗，不得有过激言行。
第十一条企业员工应当遵守保密制度，不得泄露企业机密信息，对外发表有损企业形象的言论。
第十二条企业员工不得利用职务之便接受或索取他人贿赂，不得参与各种违法犯罪行为。
第四章人事管理第十三条企业应当建立健全的人事管理制度，招聘、培训、评定和解聘员工应当依法进行。
第十四条企业应当严格执行劳动合同法规定，保障员工的劳动权益。
第十五条企业应当合理安排员工的工作时间和休息时间，保障员工身心健康。
第十六条企业应当积极开展员工培训，提升员工的技能和素质，促进企业发展。
第十七条企业应当根据员工的表现和工作业绩，进行适时评定和奖惩。
第五章薪酬福利第十八条企业应当建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第十九条企业应当依法向员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，保障员工的身体健康。
第二十一条企业应当为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工个人发展和职业生涯规划。
工程项目综合管理系统用户操作手册
工程项目综合管理系统用户操作手册1. 登录与注册a. 打开系统登录页面。
b. 如果您是新用户，请点击“注册”按钮进行注册，填写必要的信息并创建账号。
c. 如果您已经注册过账号，请输入您的用户名和密码并点击“登录”按钮。
2. 导航栏a. 在登录成功后，您将看到系统的导航栏，包含以下功能：- 首页：返回系统主页。
- 项目列表：查看所有当前进行中的项目。
- 创建项目：创建新的项目。
- 个人中心：查看和编辑个人信息。
- 退出登录：登出系统并返回登录页面。
3. 项目列表a. 点击“项目列表”按钮，系统将显示所有当前进行中的项目。
b. 您可以查看每个项目的详细信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
c. 您还可以对项目进行一些操作，如编辑项目信息、添加/删除项目成员等。
4. 创建项目a. 点击“创建项目”按钮，进入创建项目页面。
b. 输入项目名称、开始日期、结束日期等必要信息。
c. 可选地，您还可以添加项目描述、选择项目负责人等其他信息。
d. 点击“确认创建”按钮，系统将会创建新的项目，并显示在项目列表中。
5. 个人中心a. 点击“个人中心”按钮，进入个人信息页面。
b. 在个人信息页面，您可以查看并编辑您的个人信息，如用户名、密码、联系方式等。
c. 点击“保存”按钮，系统将保存您所做的更改。
6. 退出系统a. 如果您想退出当前登录，可以点击右上角的“退出登录”按钮。
b. 系统将登出您的账号，并返回登录页面。
注意事项：- 系统中的所有数据都将根据用户权限进行访问和修改限制。
- 请确保您的账号信息安全，并定期修改密码以保护个人隐私。
- 如果您遇到问题或有任何疑问，请随时联系系统管理员获取帮助。
感谢您使用我们的工程项目综合管理系统，希望这个用户操作手册能够帮助您更好地使用系统。
长城物业综合管理手册(最新标准版)
收款日记表
280
财务助理工作交接清单
281
36. 管理处预算பைடு நூலகம்理要求
283
附件�借款申请单
285
费用报销单
286
37. 管理处支出管理要求
287
38. 收费票据管理要求
290
附件�票据使用明细表
292
经理手册支持性文件
293
品质手册支持性文件
294
行政手册支持性文件�人力资源�
296
行政手册支持性文件�财务管理�
153
18. 抱怨处理作业指导书
156
19. 工作检查作业指导书
158
20. 品质检查作业指导书
159
21. 检查统计作业指导书
160
22. 检验统计作业指导书
162
第三部分�行政手册
23. 综合事物组织架构
164
24. 行政管理指引
165
25. 综合事务主管/管理员职位说明书
167
26. 财务助理职位说明书
第二部分�品质手册
10. 品质管理指引 11. 品质管理职能分解表 12. 品质主管例行工作 13. 品质主管职位说明书 14. 管理处内部流程审核计划
附件�5 月份管理处内部流程审核计划 秩序服务专业审核清单 顾客服务专业审核清单 工程服务专业审核清单 园艺服务专业审核清单 保洁服务专业审核清单 品质管理审核清单 管理处 5 月份内部流程审核报告
第 1�297页
CCPG 物业服务系统解构 什么是系统�系统是为实现某一目的�将能实现目的的诸要素有机地联系在一起�形成 1+1�2 的联合体�注�“系统”为自定义�“有机”――结构化�逻辑性�。
综合办公室运营管理手册
综合办公室运营管理手册1. 引言本手册旨在为综合办公室的运营管理提供指导和规范，以确保办公室能高效、有序地运行。
通过建立良好的运营管理机制，可以提高工作效率，优化资源利用，提升员工满意度，推动办公室的整体发展。
2. 综合办公室职能综合办公室作为一个部门，承担着诸多职能和责任。
主要职能包括但不限于：•行政支持：提供行政支持服务，包括文件管理、邮件处理、会议安排等。
•办公设施管理：负责办公设备的采购、配置、维护和报废等工作。
•人力资源管理：招聘、培训、福利待遇、绩效考核等相关工作。
•信息技术支持：确保办公室的网络、电脑等信息技术设备正常运行。
•物资采购与管理：负责办公用品、办公设备的采购和库存管理。
•安全与保障：维护办公室的安全和保障员工的生命财产安全。
3. 综合办公室运营管理流程良好的运营管理流程能够提高工作效率，减少错误和疏漏。
以下是一个常见的综合办公室运营管理流程示例：3.1 来访者管理•来访者登记：来访者到达办公室后，前台工作人员需登记来访者的基本信息，包括姓名、公司、来访事由等。
3.2 文件管理•文件归档：根据一定的分类标准，对办公文件进行归档和存档，确保文件的安全和可访问性。
•文件传递：负责文件的传递、转交和签收，确保文件流转的畅通。
3.3 办公设备管理•设备采购：负责办公设备的采购、配置、验收和入库等工作。
•设备维护：定期检查和维护办公设备，确保设备的正常运行。
•设备报废：对老化、损坏或无法维修的设备进行报废处理，并做好相关记录。
3.4 会议安排•会议预定：根据需要，提前预定会议室，确保会议的顺利进行。
•会议准备：协助会议召集人准备会议所需的文件、资料和设备。
•会议记录：记录会议要点和决议，并及时进行归档。
3.5 人力资源管理•招聘：根据岗位需求，招聘合适的人才，并参与面试和选拔工作。
•培训与发展：制定员工培训计划，并提供培训资源和支持。
•绩效考核：根据绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估和考核。
综合管理部工作手册范本
综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改），《程序文件》第一版（第二次修改）的要求。
制定本部室工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规本部室的各项工作，使本部室的各项工作质量不断提高，确保本部室工作目标、指标的顺利完成，为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。
1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。
2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版（第二次修改）2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。
2.7相关法律法规及其他要求。
3、术语和定义3.1部门负责人：指综合管理部部长3.2员工：指本部室担任不同岗位的工作人员。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施，保持和持续改进。
并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量，体现公司管理体系运行的有效性。
部室负责人应经常组织员工学习，使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。
4.2文件要求4.2.1总则：本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括：a.《管理手册》第一版（第二次修改）b.《程序文件》第一版（第二次修改）c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）。
综合管理员工手册内容5篇
综合管理员工手册内容5篇精选综合管理员工手册内容5篇员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编为大家整理的关于综合管理员工手册内容，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!综合管理员工手册内容（篇1）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定(1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
(2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
(3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
(4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
(5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
物业公司综合管理部工作手册
综合管理部工作手册编号: CBREXH-GZ-HR-02版本/状态: A/1编制:审核:批准:生效日期: 二〇一四年七月一日***物业管理服务有限公司目录（以下目录页数须根据实际情况更改）第一章综合管理部架构及岗位职责1.1 部门架构及人员编制 (4)1.2 岗位职责1.2.1 综合管理部副经理/经理岗位职责.....................................................................5-6 1.2.2 综合管理部行政/人事助理岗位职责 (6)1.2.3 综合管理部行政助理兼仓管岗位职责 (7)1.2.4 综合管理部行政助理兼采购岗位职责 (7)1.2.5 综合管理部会计岗位职责 (8)1.2.6 综合管理部出纳岗位职责 (8)1.2.7 综合管理部车场收费员岗位职责 (9)第二章各部门人员岗位聘任标准2.1 总经办2.1.1 总物业经理聘任标准 (10)2.1.2 副总物业经理聘任标准 (10)2.2 物业服务部2.2.1 物业经理/副物业经理聘用标准 (10)2.2.2 客服经理聘任标准 (10)2.2.3 物业主任聘任标准 (11)2.2.4 物业助理聘任标准 (11)2.2.5 客服助理聘任标准 (12)2.3 工程维修部2.3.1 工程经理/副经理聘任标准 (12)2.3.2 工程主任/副主任聘任标准 (12)2.3.3 工程技工领班聘任标准 (13)2.3.4 工程文员聘任标准 (13)2.3.5 弱电技工聘任标准.......................................................................................13-14 2.3.6 强电技工聘任标准 (14)2.3.7 空调技工聘任标准 (14)2.3.8 水工聘任标准…………………………………………………………………………………14-15 2.4 楼宇管理部2.4.1 楼宇经理/副经理聘任标准 (15)2.4.2 楼宇主任/副主任聘任标准 (16)2.4.3 楼宇领班/副领班聘任标准 (16)2.4.4 楼宇管理助理聘任标准………………………………………………………………………16-17 2.5 综合管理部2.5.1 综合管理部经理/副经理/主任聘任标准............................................................ 16-17 2.5.2 人事/行政助理聘任标准 (17)2.5.3 前台（兼仓管）聘任标准 (17)2.5.4 采购员聘任标准 (18)2.5.5 会计聘任标准 (18)2.5.6 出纳聘任标准 (18)2.5.7 车场收费员聘任标准……………………………………………………………………………18-19 第三章综合管理部工作程序3.1 人员招聘规定与程序 (20)3.2 新员工入职程序 (20)3.3 档案管理 (21)3.4 试用期工作表现及员工转正 (21)3.5 考勤管理程序......................................................................................................21-22 3.6 各类假期的规定...................................................................................................22-23 3.7 违纪处理程序......................................................................................................23-24 3.8 员工离职管理 (24)3.9 培训管理 (25)3.10 办公用品采购...................................................................................................25-26 3.11仓库的管理规定及出库程序 (27)3.12 员工制服管理规定.............................................................................................27-28 3.13 员工宿舍的管理规定 (29)3.14 打印及复印纸使用规定 (30)3.15 电话及传真机的使用管理规定 (30)3.16 电脑的使用管理规定 (30)3.17 手机的使用管理规定 (31)3.18 药箱的使用管理规定 (31)3.19 微波炉的使用管理规定 (31)3.20 办公区域环境卫生管理制度 (32)第四章员工手册………………………………………………………………………………………33-56 附件：培训管理制度质量目标1．管理人员和技术人员持证上岗率100%2．建立培训体系，管理人员专业培训合格率100%3．建立绩效考核体系，并完成各项考核4．建立供方管理体系，按计划完成对供方的评估5．年度管理处办公费用（办公经费）同比节约10%6．保障车场的有效运作7．月度记录、资料保存完整，及时归档，归档率100%第一章综合管理部架构及岗位职责1.1 部门架构及人员编制本部门编制人数：10人。
综合管理手册
XXXXXXX有限公司综合管理手册二零二零年三月目录第一部分市场业务及承包责任制项目管理 (1)一、名词解释 (1)二、具体内容 (1)第二部分目标责任制项目工程管理 (2)一、劳务报务管理 (2)二、工程项目“提料”管理 (4)三、工程项目财务管理 (8)四、工程项目“两金”的管理 (9)五、设计研究所工程设计管理 (11)附件：工程项目目标管理合同书 (14)第三部分物资管理 (21)一、资产管理 (21)二、物资采购管理 (21)三、物资采购财务管理 (30)四、材料外协加工的管理 (36)五、材料员、库管员工作交接管理 (37)第四部分公司内部审计管理 (39)一、审计范畴及权 (39)二、审计程序 (40)三、对审计人要的要求 (41)第五部分财务管理 (42)一、资金收支的管理 (42)二、现金管理规定 (43)三、差旅费报销规定 (44)第六部分其它管理规定 (48)一、基本管理制度 (48)二、办公室管理制度 (48)三、合同的签订与管理 (54)四、公司证照管理 (56)五、文件格式管理管理规定 (56)第一部分市场业务及承包责任制项目管理一、名词解释（一）、目标责任制项目：由公司统一组织，统一调配资源进行联合操作，对项目部提出目标责任要求的工程项目。
（二）、承包责任制项目：工程由项目经理实行承包经营的项目。
（三）、市场部门和市场部门负责人：市场部门指包括市场一部、市场二部、各办事处、各分公司等专门从事市场业务开发的部门；市场部门负责人指各级负责市场部门的负责人，包括分管市场业务的副董事长、副总经理、总经理助理、市场部经理、副经理、办事处主任、副主任。
（四）、业务支持部门：除市场一部外的公司总部其它各个部门。
（五）、有效业务额：指由我公司实际承揽的业务总额。
不包括甲方指定以我司名义发包的分包方的业务额，或者我司只收取少量分包管理费的项目产值（分包管理费计入有效业务额）。
（六）、市场负责人提成：指由市场负责人享受的业务提成。
综合(党群)管理岗工作手册
贯彻执行上级QHSSE方针政策、法律法规。
1.贯彻执行本岗位相关法律法规、方针政策、规章制度。
2.参与完善综合（党群）管理QHSSE责任制，参与制定、修订业务范围内QHSSE规章制度。
2
定期参与QHSSE培训教育,提升QHSSE素质能力。
1.参加QHSSE培训教育、理论学习和技能训练，掌握岗位危害因素及控制措施。
2.提高综合管理水平，夯实稳定基础，为建设国企一流融媒体中心营造良好环境。
主责工作
综合（党群）管理工作
岗位职责
1.承担综合（党群）管理工作计划的拟制、完善与实施。
2.承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，督促党小组执行党支部决议决定。
3.承担员工队伍政治思想教育和思想动态分析。
4.承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
服务联系群众
9.拓展党建带群建优势，把工会、团青、志愿力量团结在支部周围，组织开展群众性劳动竞赛，充分发挥群众在技术创新、岗位创效和“三标”建设中的主力军作用。
10.加强民主管理，做好提案征集及答复，督促落实厂务公开，畅通监督渠道，保障员工群众的知情权、参与权、监督权。
11.维护员工群众合法权益，做好劳动保护、互助保障、困难帮扶、健康查体、扶残助残、走访慰问等日常工作，组织开展凝人心、提士气、聚合力的文体活动，促进和谐共享。
综合（党群）管理岗工作手册
1.岗位说明书
岗位描述
承担党建及部门日常管理责任，为党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设等党群工作和经营管理、QHSSE管理、信息管理、考勤管理等综合事务。
工作目标
1.持续提升基层组织力和队伍凝聚力，为思想文化引领目标完成注入内生动力。
综合管理部(办公室)行政管理手册大全
综合管理部（办公室）行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目录第一章综合管理部（办公室）组织结构和责权 (9)第一节综合管理部（办公室）的职能和责权 (9)一、综合管理部（办公室）的职能 (9)二、综合管理部（办公室）的组织结构 (9)第二节综合管理部（办公室）的责权 (11)一、综合管理部（办公室）职责 (11)二、综合管理的权力 (13)第三节综合管理部（办公室）的岗位职责 (13)一、高层管理岗位职责 (13)二、综合管理部（办公室）管理岗位职责 (19)第二章总经理办公室规范化管理 (21)第一节总经理办公室岗位职责 (21)一、总经理助理岗位职责 (21)二、总经理办公室主任岗位职责 (22)三、行政秘书岗位职责 (23)四、办事专员岗位职责 (24)第二节总经理办公室管理制度 (24)一、公文管理制度 (24)二、印章管理制度 (27)第三节总经理办公室管理表格 (32)一、发文登记表 (32)二、发文处理单 (32)三、来文登记表 (33)四、来文处理单 (33)第三章人力资源规范化管理 (34)第一节人力资源管理岗位职责 (34)一、人事主管岗位职责 (34)四、绩效专员岗位职责 (35)第二节人力资源管理制度 (36)一、人员招聘管理制度 (36)二、员工培训管理制度 (46)三、绩效考核管理制度 (55)第三节人力资源管理表格 (60)一、人力资源状况统计表 (60)六、应聘人员履历登记表 (61)九、员工外派培训申请表 (62)十五、员工岗位调动审批单 (63)十六、员工离职面谈记录表 (64)十八、作业人员加班申请表 (65)第四章日常事务规范化管理 (65)第一节日常事务管理岗位职责 (65)一、行政主管岗位职责 (65)二、监察主管岗位职责 (66)四、行政专员岗位职责 (68)第二节日常事务管理制度 (69)一、文件管理制度 (69)二、档案管理制度 (77)四、会议管理制度 (85)第三节日常事务管理表格 (96)一、文件目录清单 (96)二、文件发放清单 (96)三、文件回收清单 (97)四、文件作废申请单 (97)五、档案存放备查表 (98)六、归档案卷目录表 (98)七、文件档案明细表 (99)八、档案调阅记录单 (99)第五章总务后勤规范化管理 (100)第一节总务后勤管理岗位职责 (100)一、总务后勤主管岗位职责 (100)二、总务后勤专员岗位职责 (101)第二节总务后勤管理制度 (101)二、环境绿化管理办法 (101)三、清洁卫生管理规定 (103)六、安全保卫管理制度 (105)第三节总务后勤管理表格 (109)一、固定资产汇总表 (109)五、公司环境卫生检查表 (109)六、员工宿舍分配申请表 (110)七、餐厅管理状况稽核表 (110)八、往返票务预订申请表 (111)第六章车辆规范化管理 (112)第一节车辆管理岗位职责 (112)一、车辆主管岗位职责 (112)二、司机岗位职责 (113)第二节车辆管理制度 (114)一、车辆使用管理办法 (114)二、车辆维修管理规定 (119)三、司机日常行为规范 (122)四、车辆肇事处理办法 (126)第三节车辆管理表格 (130)一、车辆管理登记表 (130)四、车辆派车说明单 (131)五、车辆作业点检表 (132)六、车辆使用统计表 (133)七、车辆维修说明表 (133)九、车辆费用月报表 (134)第七章媒介公关规范化管理 (135)第一节媒介公关岗位职责 (135)一、媒介主管岗位职责 (135)二、公关主管岗位职责 (136)三、媒介专员岗位职责 (137)四、公关专员岗位职责 (138)第二节媒介公关管理制度 (139)一、公关活动管理制度 (139)二、媒体关系处理办法 (147)第三节媒介公关管理表格 (150)一、公关工作计划表 (150)二、公关计划检查表 (151)三、公关接待日程表 (153)四、公关宴请申请表 (153)五、危机调查报告表 (154)七、媒体选择调查表 (155)第八章网络信息规范化管理 (156)第一节网络信息管理岗位职责 (156)一、网络主管岗位职责 (156)二、网络专员岗位职责 (157)第二节网络信息管理制度 (157)一、计算机管理制度 (157)二、网络维护管理办法 (164)第三节网络信息管理表格 (167)二、计算机自查记录表 (167)三、计算机故障报修单 (168)四、计算机维修记录卡 (170)五、机房出入证申请表 (170)第九章法律事务规范化管理 (171)第一节法律事务岗位职责 (171)一、法务主管岗位职责 (171)二、法务专员岗位职责 (171)第二节法律事务管理制度 (172)二、合同管理制度 (172)三、法务工作管理制度 (181)第三节法律事务管理表格 (185)一、法律服务申请表 (185)二、法律事务登记表 (185)第一章综合管理部（办公室）组织结构和责权第一节综合管理部（办公室）的职能和责权一、综合管理部（办公室）的职能综合管理部（办公室）在企业内主要承担的职能是在总裁（或总经理）的领导下，积极贯彻本企业的管理方针和经营政策，负责本企业经营管理的整体协调和综合事务的运作，协调各部门之间和不同层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。
实验室综合管理系统学生使用手册
实验室综合管理系统学生使用手册一、引言实验室综合管理系统是一种方便、高效的工具，旨在帮助实验室管理人员更好地组织实验室的运作。
本手册旨在向学生介绍如何使用实验室综合管理系统，并提供详细的操作指南。
通过学习本手册，学生将能够熟练地使用实验室综合管理系统，提高实验室工作的效率和准确性。
二、系统登录1.访问系统登录页面在您的浏览器中输入实验室综合管理系统的网址，进入系统登录页面。
2.输入用户名和密码在系统登录页面，输入您的用户名和密码，并点击“登录”按钮。
3.选择角色根据您的身份选择学生角色，并点击“确认”按钮。
三、系统主界面1.个人信息查看在系统主界面，您可以查看您的个人信息，包括姓名、学号、联系方式等。
请确保您的个人信息准确无误。
2.实验室预约实验室综合管理系统提供了实验室预约功能，学生可以提前预约实验室进行实验或学习。
在系统主界面，点击“实验室预约”按钮，进入预约页面。
根据实验室的名称、日期、时间等条件，选择合适的实验室，并填写预约信息。
预约成功后，系统将自动发送预约确认通知到您的邮箱。
3.设备借用如果您需要借用实验室的设备进行实验或学习，可以在系统主界面点击“设备借用”按钮，进入设备借用申请页面。
根据设备的名称、借用日期、归还日期等条件，填写设备借用申请，并提交申请。
系统将自动发送设备借用确认通知到您的邮箱。
4.实验室使用记录查询在系统主界面，点击“实验室使用记录查询”按钮，可以查看您过去的实验室使用记录。
您可以根据日期、实验室名称等条件筛选查询结果，以便更好地了解自己的实验室活动情况。
5.实验室安全管理实验室安全是非常重要的，实验室综合管理系统也提供了实验室安全管理功能。
在系统主界面，点击“实验室安全管理”按钮，可以查看实验室安全规定和操作指南。
请阅读并遵守实验室安全规定，确保实验室工作的安全进行。
四、系统操作注意事项1.保护账户安全请妥善保管您的用户名和密码，不要将其提供给他人。
定期更改密码，并确保密码的强度。
企业综合管理手册
企业综合管理手册一、前言企业综合管理手册是企业内部管理的重要指南，是企业管理体系的框架和参考，通过综合管理手册，可以规范企业的管理行为，提高管理效率，确保企业的稳定运作。
本手册包括企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等，旨在为企业员工提供规范的操作流程和标准，以及针对各项管理工作的具体指导。
二、人力资源管理1. 招聘与招聘政策- 招聘流程- 招聘标准- 岗位职责与要求- 薪酬福利政策2. 员工培训与发展- 培训需求分析- 培训计划制定- 培训执行与效果评估- 员工职业发展规划3. 绩效管理- 绩效考核标准- 绩效评估流程- 绩效改进措施- 奖惩制度4. 劳动法律法规与劳动关系处理- 劳动合同签订与管理- 雇佣制度- 劳动争议处理程序- 劳动法律风险防范三、财务管理1. 财务制度与流程- 财务管理制度- 费用报销流程- 资金管理与预算- 税务管理2. 财务报表与财务分析 - 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务指标分析3. 风险管理- 风险识别与评估- 风险控制措施- 风险报告与修订四、市场营销1. 市场分析与营销策略 - 市场调研与分析- 目标市场确定- 营销策略制定- 竞争对手分析2. 销售管理- 销售流程与规范- 销售团队管理- 客户关系管理- 销售绩效考核3. 品牌推广与营销活动 - 品牌定位与提升计划 - 营销活动策划与执行 - 市场营销效果评估- 客户反馈与市场调整五、生产管理1. 生产计划与生产流程 - 生产计划制定与调整 - 生产线管理- 原材料采购与库存管理 - 质量控制2. 资源管理- 设备管理与维护- 人员配备与生产安排 - 物料资源管理- 生产效率提升3. 安全与环保管理- 生产安全规范- 环保政策执行- 废物处理与资源利用 - 安全生产培训与演练六、制度执行与监督1. 制度执行流程- 制度下发与培训- 制度执行督导- 绩效评估与改进2. 内部监督与反馈- 内部审计与监督- 问题整改与预防措施- 内部反馈机制- 违规处理与警示教育七、总结企业综合管理手册是企业管理的重要工具，需要持续的修订和更新以适应不断变化的外部环境和内部需求。
小学生综合手册管理制度
一、总则为了加强小学生综合手册的管理，提高教育教学质量，培养小学生全面发展，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保小学生综合手册的完整性和准确性，为教师提供全面、客观的学生信息。
2. 促进教师对学生的全面了解，提高教育教学针对性。
3. 规范小学生综合手册的使用，提高教育教学管理水平。
4. 培养小学生养成良好的学习习惯和自我管理能力。
三、管理职责1. 学校领导：负责小学生综合手册的整体规划、协调和监督，确保制度有效执行。
2. 教务处：负责小学生综合手册的编制、审核、发放、回收和归档工作。
3. 年级组长：负责本年级小学生综合手册的日常管理，确保信息准确、完整。
4. 班主任：负责本班小学生综合手册的填写、收集、整理和归档工作。
5. 教师：负责本班小学生综合手册的填写、收集、整理和归档工作，并协助班主任完成相关工作。
四、管理内容1. 小学生综合手册的内容包括：基本信息、学习情况、德育情况、心理健康、家校沟通等。
2. 基本信息包括：姓名、性别、出生日期、家庭住址、联系电话等。
3. 学习情况包括：学习成绩、学习态度、学习方法、学习习惯等。
4. 德育情况包括：思想品德、行为规范、文明礼仪、团队合作等。
5. 心理健康包括：心理状况、心理需求、心理辅导等。
6. 家校沟通包括：家校联系、家长会、家访等。
五、管理流程1. 教务处根据学校要求，制定小学生综合手册的编制方案。
2. 年级组长负责组织班主任和教师学习小学生综合手册管理制度，明确责任分工。
3. 班主任和教师按照要求，填写、收集、整理本班小学生综合手册。
4. 教务处对小学生综合手册进行审核，确保信息准确、完整。
5. 教务处将审核合格的小学生综合手册发放给班主任。
6. 班主任将小学生综合手册发放给学生，并指导学生填写。
7. 教务处定期对小学生综合手册进行检查，发现问题及时整改。
8. 小学生综合手册使用完毕后，由班主任负责收集、整理和归档。
六、管理制度1. 小学生综合手册应妥善保管，不得遗失、损毁。
PMIS—综合管理操作手册V0.0
CPECC-PMIS 二期综合管理操作手册CPECC-PMIS项目组2011年12月CPECC-PMIS综合管理模块升级说明：1.用车派车管理登记表：项目上用车派中时分为两种类型：市内用车和长途派车。
在发起派车申请的时候就要将用类型确定，以便审核。
2.用车派车管理登记表：车牌号已按照按项目过滤3.车辆保养维修管理：车牌号已按照按项目过滤4.车辆保养维修管理：金额与币种顺序调换，币种改为下拉选择方式5.住宿申请单：性别用下拉选择实现，值为：男、女6.固定资产清单：属性里增加币种字段7.固定资产清单：资产登记时区别资产类型：固定资产、低耗资产8.资产台帐：实现资产管理台帐，并可以通过过滤条件查询：查询条件：名称、资产类型、使用部门、使用人9.固定资产清单：提供资产清单Excel导入模板10.接待管理：新增接待管理业务，以接待策划单的方式，对住宿、交通、形成安排等事务进行安排，并对相应责任人发布11.用品入库：选择经办人，自动将经办部门带出来12.用品出库：选择经办人自动填写的部门，选择申领人，申领部门自动填写13.车辆保养维修管理：增加车辆维修预审金额和最终金额14.办公劳保用品出入库：办公用品出入库中用品类别已增加生活物资、低值易耗和其他15.增加餐饮管理功能：具体表单内容详见系统目录第一章：登陆PMIS (4)1.1数据库配置 (4)1.2登录POWERON (5)第二章:POWERON通用操作介绍 (6)2.1系统主界面介绍 (6)2.2修改登陆密码 (7)2.3登录项目窗口 (7)2.4打开业务功能 (9)2.5功能界面公共操作介绍 (11)2.5.1 功能界面构成如下 (11)2.5.2菜单栏介绍 (11)2.5.3快捷功能按钮区 (13)2.5.4业务数据操作功能区 (13)2.6修改记录（非树形数据） (15)第三章：综合管理模块 (15)3.1综合管理范围 (15)3.2进入综合管理 (17)3.3综合管理功能描述 (18)第一章：登陆PMIS1.1数据库配置登录到POWERON之前，首先要进行数据库连接的设置，在登录窗体中选择数据库配置后的打开数据库连接配置窗口.如图1-1-1所示:图1-1-1这里将会显示用户配置的所有数据库连接配置，在登录POWERON 的时候可以很方便的切换数据库连接配置以连接到不同的数据库：1)选中配置好的数据库连接，点击，这样POWERON 将会依照所选择的数据库连接信息连接到指定的数据库。
(完整版)综合管理部(办公室)行政管理手册大全,推荐文档
行政百科
二、计算机自查记录表 .............148 三、计算机故障报修单 .............149 四、计算机维修记录卡 .............150 五、机房出入证申请表 .............150 第九章 法律事务规范化管理 .............151 第一节 法律事务岗位职责 ............151 一、法务主管岗位职责 .............151 二、法务专员岗位职责 .............151 第二节 法律事务管理制度 ............152 二、合同管理制度 ...............152 三、法务工作管理制度 .............160 第三节 法律事务管理表格 ............163 一、法律服务申请表 ..............163 二、法律事务登记表 ..............164
行政百科
综合管理部（办公室） 行政管理手册大全
集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体
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目录
第一章 综合管理部（办公室）组织结构与责权 ......8 第一节 综合管理部（办公室）的职能与责权 .....8 一、综合管理部（办公室）的职能 .........8 二、综合管理部（办公室）的组织结构 .......8 第二节 综合管理部（办公室）的责权 ........10 一、综合管理部（办公室）职责 .........10 二、综合管理的权力 ..............12 第三节 综合管理部（办公室）的岗位职责 ......12 一、高层管理岗位职责 .............12 二、综合管理部（办公室）管理岗位职责 .....17
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二、车辆维修管理规定 .............104 三、司机日常行为规范 .............107 四、车辆肇事处理办法 .............110 第三节 车辆管理表格 ..............113 一、车辆管理登记表 ..............113 四、车辆派车说明单 ..............114 五、车辆作业点检表 ..............115 六、车辆使用统计表 ..............116 七、车辆维修说明表 ..............116 九、车辆费用月报表 ..............117 第七章 媒介公关规范化管理 .............119 第一节 媒介公关岗位职责 ............119 一、媒介主管岗位职责 .............119 二、公关主管岗位职责 .............120 三、媒介专员岗位职责 .............121 四、公关专员岗位职责 .............122 第二节 媒介公关管理制度 ............123
视频集中监控综合管理平台 使用手册说明书
视频集中监控综合管理平台使用手册武汉慧远智控科技有限公司2019-01目录1.概述 (4)1.1简介 (4)2.运行环境要求 (4)2.1硬件环境 (4)2.2软件环境 (4)2.2.1操作系统环境 (4)2.2.2Java运行环境 (5)2.2.3应用服务器环境 (5)2.2.4数据库环境 (5)2.2.5浏览器环境 (5)3.平台首页 (6)3.1登录界面 (6)3.2插件安装 (7)3.3菜单功能区 (7)3.4应用面板区 (8)3.6搜索区 (8)4.基础配置 (9)4.1资源管理 (9)4.1.1编码设备配置 (10)4.1.2监控点配置 (12)4.2告警配置 (14)4.2.1配置面板 (15)4.2.2监控点告警配置单 (16)5.视频应用 (17)5.1实时监控 (18)5.1.1实时预览 (18)5.1.2语音对讲 (21)5.1.3即时回放 (21)5.1.4云台控制 (22)5.1.5视频参数调节 (24)5.1.6紧急录像 (24)5.2图片监控 (25)5.3录像回放 (26)5.3.1录像检索 (26)5.3.2回放控制 (27)5.3.3录像框选 (27)5.3.4回放时间轴 (27)5.3.5收藏监控点 (28)5.3.6查看已收藏的监控点 (28)5.3.7搜索监控点 (28)5.3.8分段回放 (28)5.4告警中心 (29)5.4.1历史告警 (29)5.5查询中心 (30)5.5.1监控点查询 (30)5.5.2关键字查询 (31)5.6智能管理 (32)5.6.1智能分析仪 (32)5.6.2智能设备 (34)5.6.3人脸实时报警系统 (35)5.7车辆管理 (35)5.7.1事件查询 (35)5.7.2车辆列表 (36)6.网管应用 (36)6.1网管首页 (36)6.2监控中心 (37)6.3告警中心 (40)6.4统计分析 (41)6.5网管报表 (42)6.6网管配置 (43)7.地图应用 (43)8.业务应用 (43)9.级联子系统 (44)10.红外应用 (45)1.概述1.1简介视频集中监控综合管理平台主要应用于能源行业的各级部门，包括各级平台、站端平台、网点等，具备实时视频监控、摄像机云台控制、录像检索回放、录像备份下载等基础功能，同时具备智能监控，环境量监控，电子地图，告警处警，语音对讲和广播，解码上电视墙控制，门禁接入、空调控制、消防等第三方设备等高级应用的接入。
综合管理系统操作手册
综合管理系统操作手册2021年08月目录一、管理系统登录 (1)二、项目基础信息 (2)2.1项目标段信息 (2)三、开标场地预约 (3)3.1建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约 (3)3.2政府采购开标场地预约 (6)四、评标管理 (8)4.1评标项目信息 (8)4.2评标机位安排 (13)4.3代理企业人员进出门流程 (15)4.4临时进出管理 (15)4.5定标、封标、论证、跨天评标等情况的处理流程 (17)4.6只使用评标室时的操作说明 (17)五. 代理信息维护 (18)5.1代理人员信息维护 (18)一、管理系统登录第一步：在浏览器地址栏中输入管理系统的地址，打开管理系统登录页面；:8001/（使用谷歌浏览器或360浏览器极速模式）第二步:输入正确的用户名和密码，点击【登录】按钮，登录系统；代理机构根据需要，进入对应模块操作。
二、项目基础信息2.1项目标段信息该模块是用于未能实现从业务系统推送标段信息的项目类型，实现评标标段信息录入。
各项目的标段信息可在此处提前录入，或者在预约开标场地、录入评标标段信息时录入（详见3.1，4.1内容）。
审核过后的项目，可在后续模块选择到。
已通过审核但未在其他模块被挑选使用的条目，可由代理机构自行取消审核，修改其中的内容。
三、开标场地预约3.1 建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约点击进入开标区管理下对应模块，选择标段处可直接添加项目信息；不同类型项目，按页面要求填写开标相关信息；可按项目情况选择上传相关材料；下方日历表可查看以预约的开标场地信息；点击【保存】后，若确定预约信息无误，则点击【提交审核】，反之则点击【保存编辑】；若开标室有冲突或者违反预约规则的，会提示无法预约；此时，系统会自动保存预约相关信息，可重新进行编辑修改；提交后，点击审核通过后即可预约成功，状态变为“已审核”；需要修改或变更的，代理自行变更即可。
3.2 政府采购开标场地预约整体流程与建工类项目类似，但在预约信息内增加了预选评标室及评标时长、上传核定表等操作。
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综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决定打算筹划。
中远（集团）总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定，公司经由过程精确决定打算和科学治理，使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足，集团各成员单位效益赓续进步，从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。
对与中远集团的合作、合伙、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求，以及集团内部职员的需求，体系也赐与充分的存眷。
二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册：公司综合治理体系的纲领性文件，依照ISO9000：2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立，并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。
2. 法度榜样手册：是综合治理手册的支撑性文件，采取按活动过程和营业分类编写。
3. 操作文件：包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等，以营业指导书或专业手册的情势表示，具体描述某项具体工作的操作要求，是法度榜样手册的补偿。
4. 记录档案：是综合治理体系有效运行的证实性文件。
三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划，对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。
（一）决定打算前期预备1. 进行策划，成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组，确信职责并分工。
2. 编制筹划、进度表并列入日常工作日程。
3. 落实人员、资金和设备等各类资本。
4. 对指令、请示、义务等义务来源进行研究。
5. 进行前期调研和材料收集。
6. 对收集的材料和背景材料的完全、精确及最新有效进行确认。
（二）制订决定打算筹划7. 进行研究，形成初步筹划并收罗看法。
8. 收集和处理看法并形成筹划的修改稿。
9. 召开会议或书面会签进行时期评审。
10. 以恰当的方法进行筹划评审并形成送审稿。
11. 逐级审批并召集委员会会议对筹划进行验证。
进行完美后形成报批稿，报主管引导或委员会负责人审批。
（三）选择最优筹划12. 主管引导提出报总裁办公会/党组会议议题，总裁办公室/党组办公室对上会材料审核后提交总裁办公会/党组会议核定。
13. 总裁办公会/党组会议对决定打算筹划确认赞成。
（四）实施决定打算筹划14. 决定打算筹划形成公函并封发、下达或召聚会会议议安排工作。
进入决定打算筹划的实施治理或项目运作治理。
15. 现场或以书面情势指导实施。
16. 进行检查、监督。
发明问题及时处理。
须要时进行追踪决定打算。
17. 进行项目实施的验收，对项目运作按期总结和交换体会。
18. 进行决定打算后评估。
四、决定打算筹划的特点1 可行性:指按决定打算履行能够达到预期后果；2 安稳性:指决定打算对安稳和情形具有最小风险；3 时刻性:指决定打算及时,抓住最好机会；4 适应性:指决定打算适应企业内部情形和外部情形；5 经济性:以最小投入,获得最大年夜产出。
五公司活动、过程及关系活动与过程决定打算体系主体法度榜样支撑法度榜样和文件决定打算核心活动决定打算筹划设计操纵法度榜样后评估法度榜样计策治理成长计策和筹划治理法度榜样总裁办公会议事规矩；党组会议事规矩人事治理人力资本开创与治理法度榜样工资治理法度榜样；劳动保险治理法度榜样；培训治理法度榜样；机构编制及委员会治理法度榜样；派出董事、监事治理方法财务治理财务治理法度榜样经济活动分析法度榜样；综合统计治理法度榜样；对子公司的财务治理方法投资治理投资治理法度榜样船舶购买与退役治理法度榜样；经济合同治理法度榜样；投资治理方法本钱治理资产治理及本钱运营法度榜样宏不雅调和运输治理法度榜样、陆上家当及海外公司治理法度榜样外事治理法度榜样；企业文化扶植与宣传法度榜样；科技及IT治理法度榜样；应急处理法度榜样；党组工作法度榜样；直属党委工作法度榜样；集团团委工作法度榜样；工会工作法度榜样；行政治理法度榜样（同决定打算支撑体系中）；公共关系法度榜样（同决定打算支撑体系中）外控体系功能定位中决定打算活动监督监控监督操纵法度榜样经营治理义务书法度榜样；内部审计工作法度榜样；加强“三重一大年夜”监督的规定行文文件处理及操纵法度榜样会议会议组织法度榜样公事公事活动治理法度榜样全然活动交换信息法度榜样人员人力资本开创与治理法度榜样（同人事治理中）设备行政治理法度榜样运算机治理法度榜样、机关通信治理法度榜样资金财务治理法度榜样（同财务治理中）信息信息法度榜样（同交换）决资关系公共关系治理法度榜样打算支撑体系内部监控集团总公司总部运行操纵年度筹划与义务下达操纵法度榜样内控体系体系保证体系运作操纵综合治理体系过程操纵法度榜样情形身分/职业安稳卫生风险操纵法度榜样、顾客及相干方知足度评判法度榜样六体系描述_______________________________________________________________________________体系范畴及法度榜样与标准对比表_______________________________________________________________________________中远(集团)总公司建立一体化的综合治理体系，体系范畴含盖中远（集团）总公司所有的活动和过程。
公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量治理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《情形治理体系--规范及应用指南》、OHSAS18000/《职业安稳卫生治理体系试行标准》申请第三方认证，认证范畴在认证申请书中规定。
2 应用本综合治理体系有用GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量治理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《情形治理体系--规范及应用指南》、OHSAS18000/《职业安稳卫生治理体系试行标准》的所有要求，没有删减。
本综合治理体系将GB/T19004-2000 idt ISO9004：2000《质量治理体系--事迹改进指南》的有关要求纳入。
3 法度榜样与标准对比表ISO 9001 ISO 14001 职业安稳卫生综合治理体系04版文件0引言引言——————1范畴1范畴1范畴1范畴——2引用标准2引用标准2引用标准——3术语和定义3定义2术语和定义3定义——4质量治理体系4情形治理体系3职业安稳卫生治理体系要素4综合治理体系要求综合治理手册中周全描述4.1总要求 4.1总要求 3.1一样要求 4.1总要求综合治理体系过程操纵法度榜样4.2文件要求4..2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件操纵4.2.4质量记录的操纵4.4.4情形治理体系文件4.4.4情形治理体系文件4.4.5文件操纵4.5.3记录3.4.4职业安稳卫生治理体系文件3.4.4职业安稳卫生治理体系文件3.4.5文件和材料操纵3.5.3记录和记录治理4.2文件要求4.2.1总则4.2.2一体化综合治理手册4.2.3文件操纵4.2.4记录档案的操纵文件处理和操纵法度榜样（包含公函档案记录、司法律例、顾客需乞降期望辨认）综合治理手册文件处理和操纵法度榜样文件处理和操纵法度榜样5治理职责 4.4.1组织构造和职责3.4.1机构和职责5治理职责工作标准5.1治理承诺 4.2情形方针 3.2职业安稳卫生方针5.1治理承诺综合治理手册中总裁声明5.2以顾客为存眷核心4.3.1情形身分4.3.2司法与其他要求3.3.2司法及律例要求5.2近况评估5.3司法和其他要求文件处理和操纵法度榜样综合治理体系过程操纵法度榜样5.3质量方针 4.2情形方针 3.2职业安稳卫生 5.4.2质量、情形和职成长计策和筹划治理法方针业安稳卫生方针度榜样综合治理体系过程操纵法度榜样5.4策划 4.3策划 3.3筹划 5.4策划5.4.1一体化综合治理体系策划综合治理体系过程操纵法度榜样：包含治理评审、情形、安稳卫生近况评估、体系策划、方针目标、内审、改正方法、预防方法5.4.1质量目标 4.3.3目标和指标 3.3.3目标 5.4.3目标和指标综合治理体系过程操纵法度榜样年度筹划和义务下达操纵法度榜样5.4.2质量治理体系策划4.3.4情形治理筹划 3.3.4职业安稳卫生治理筹划5.4.4实施筹划决定打算筹划设计操纵法度榜样5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.2治理者代表4.1总要求4.4.1组织构造和职责3.4.1机构和职责 5.5职责、权限与角色5.5.1职责和权限5.5.2治理者代表综合治理手册工作标准机构编制及委员会治理法度榜样录用文件5.5.3内部沟通 4.4.3信息交换 3.4.3协商与交换 5.5.3信息交换信息法度榜样5.6治理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出4.6治理评审 3.6治理评审9治理评审综合治理体系过程操纵法度榜样6资本治理6资本治理6.1 资本的供给6.2 人力资本6.3人员安排6.2.2才能、意识和培训4.4.1组织构造和职责4.2.2培训、意识和才能3.4.1机构和职责3.4.2培训、意识和才能6.1资本的供给6.2人力资本6.2.1总则6.2.2才能、意识和培训人力资本开创与治理法度榜样；工资治理法度榜样；劳动保险法度榜样培训治理法度榜样6.3差不多举措措施6.4工作情形4.4.1组织构造和职责—— 6.3差不多举措措施6.4工作情形6.5信息6.6合作关系6.7财务资本行政治理法度榜样；运算机治理法度榜样信息法度榜样；机关通信治理法度榜样企业文化扶植和宣传法度榜样；公共关系法度榜样财务治理法度榜样7产品实现 4.4实施与运行4.4.6运行操纵3.4实施与运行3.4.6运行操纵7产品实现和运行操纵决定打算筹划设计操纵法度榜样7.1产品实现的 4.4.6运行操纵 3.4.6运行操纵7.1产品实现的策划年度筹划和义务下达操策划7.2与顾客有关的过程7.2与相干方有关的过程纵法度榜样文件处理和操纵法度榜样7.2.1与产品有关的要求切实事实上定4.3.1情形身分4.3.2司法与其他要求4.4.6运行操纵3.3.1损害辨识、危险评判和危险操纵筹划3.3.2司法及律例要求3.4.6运行操纵7.2.1与产品有关的要求切实事实上定经济合同治理法度榜样情形身分/职业安稳卫生风险操纵法度榜样7.2.2与产品有关的要求的评审4.4.6运行操纵4.3.1情形身分3.3.1损害辨识、危险评判和危险操纵筹划3.4.6运行操纵7.2.2与产品有关的要求的评审情形身分/职业安稳卫生风险操纵法度榜样7.2.3顾客沟通 4.4.3信息交换 3.4.3协商与交换7.2.3相干方沟通及信息交换公共关系治理法度榜样、信息法度榜样、顾客及相干方知足度评判法度榜样7.3设计和开创7.3.1设计和开创策划7.3.2设计和开创输入7.3.3设计和开创输出7.3.4设计和开创评审7.3.5设计和开创验证7.3.6设计和开创确认7.3.7设计和开创更换的操纵4.4.6运行操纵 3.3.1损害辨识、危险评判和危险操纵筹划3.4.6运行操纵7.3 设计和开创7.3.1设计和开创策划7.3.2设计和开创输入7.3.3设计和开创输出7.3.4设计和开创评审7.3.5设计和开创验证7.3.6设计和开创确认7.3.7设计和开创更换的操纵决定打算筹划设计操纵法度榜样成长计策和筹划治理法度榜样会议组织法度榜样总裁办公会议事规矩党组会议事规矩7.4采购7.4.1采购操纵7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证4.4.6运行操纵 3.4.6运行操纵7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证船舶购买和退役治理法度榜样经济合同治理法度榜样行政治理法度榜样：包含投标招标操纵、采购的人员资格要求操纵、集团总公司情形和安稳评估、举措措施7.5临盆和办事供给7.5.1临盆和办事供给的操纵4.4.6运行操纵 3.4.6运行操纵7.5临盆和办事供给7.5.1临盆和办事供给的操纵7.5.2临盆和办事供给投资治理法度榜样、运输治理法度榜样、陆上家当及海外公司治理法度榜样、经营治理义务7.5.2临盆和办事供给过程切实事实上认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客家当7.5.5产品防护过程切实事实上认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客家当7.5.5产品爱护书治理法度榜样、综合统计治理法度榜样、财务治理法度榜样、经济活动分析法度榜样、外事治理法度榜样、劳动工资治理法度榜样、劳动保险治理法度榜样、后评估法度榜样、公事活动治理法度榜样、资产治理和本钱运营法度榜样、科技及IT治理法度榜样、行政治理法度榜样、党组工作法度榜样、直属党委工作法度榜样、工会工作法度榜样、团委工作法度榜样7.6监督和测量装配的操纵4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测7.6监督和测量装配的操纵运算机治理法度榜样中机房温湿度操纵装配；文件处理和操纵法度榜样中档案治理温湿度操纵装配4.4.7应急预备和响应3.4.7应急预案与响应7.7应急预备和响应应急处理法度榜样8测量、分析和改进4.5检查和改正方法 3.5 检查与改正方法8测量、分析和改进监督操纵法度榜样8.1总则8.2监督和测量8.2.1顾客知足4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.1总则8.2监督和测量8.2.1相干方知足顾客及相干方知足度评判法度榜样8.2.2内部审核 4.5.4情形治理体系审核3.5.4审核8.2.2内部审核综合治理体系过程操纵法度榜样8.2.3过程的监督和测量4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.2.3过程的监督和测量年度筹划和义务下达操纵法度榜样8.2.4产品的监督和测量4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.2.4产品的监督和测量8.2.5情形阻碍监督和测量8.2.6职业安稳卫生绩效测量和监测后评估法度榜样内部审计工作法度榜样监督操纵法度榜样情形身分/职业安稳卫生风险操纵法度榜样8.3不合格品操纵4.5.2不合格、改正与预防方法3.5.2变乱、事宜、不相符、改正与预防方法8.3不相符操纵在各营业法度榜样中规定各类不相符处理8.4数据分析 4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.4数据分析经济活动分析法度榜样；综合统计治理法度榜样8.5改进8.5.1连续改进8.5.2改正方法8.5.3预防方法4.2情形方针4.3.4情形治理筹划4.5.2不合格、改正与预防方法3.2职业安稳卫生方针3.3.4职业安稳卫生治理筹划3.5.2变乱、事宜、不相符、改正与预防方法8.5改进8.5.1连续改进8.5.2改正方法8.5.3预防方法顾客及相干方知足评判法度榜样综合治理体系过程操纵法度榜样综合治理体系推动过程及手册操纵_______________________________________________________________________________。