监理部工作计划

金领･九如意项目

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理

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作

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划

英泰克工程顾问（上海）有限公司

二0一五年九月

目录

1.工程前期监理工作计划 (3)

2.施工进度控制工作计划 (4)

3.工程质量控制工作计划 (4)

4.工程投资控制工作计划 (4)

5.工程合同管理工作计划 (5)

6．信息管理工作计划 (5)

7．工程组织协调工作计划 (5)

8．建设单位提供资料 (6)

金领･九如意项目

监理部工作计划

为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1.工程前期监理工作计划（见表1）

2.施工进度控制工作计划

（1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；

（2）每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2）

注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制

（3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表2）。

3.工程质量控制工作计划

为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表3）。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。

4.工程投资控制工作计划

依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签

证，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。工程投资控制计划内容见表4所列。

5.工程合同管理工作计划

工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析；在质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更和施工索赔，对计量和签证进行认真核实，并进行工程结算的审核；工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。

6．信息管理工作计划

“三控制”的基础是信息和资料。及时掌握准确完整的信息，才能有效完成监理任务。监理部安排专人及时收集、存储、整理及反馈各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料。

对来自建设单位、承包商、监理方的各种记录（包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议纪要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。

7．工程组织协调工作计划

工程建设涉及到政府部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处于工程内部协调的中心位置。依据监理原则和监理依据，监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理，并协调建设单位与承包商、总包与分包等之间的关系。

8．建设单位提供资料

（1）规划用地许可证；

（2）建设工程规划许可证（包括附件）；

（3）建设工程开工审查表；

（4）建设工程开工证、施工许可证；

（5）规划部门签发的建筑红线验线通知书，规划部门定位验收合格通知书；

（6）在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

（7）经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件(图纸审查意见即设计回复，盖审查章的图纸，招标答疑，图纸答疑)；

（8）本工程项目的中标通知书及中标价（复印件）；

（9）施工承包合同（副本）；

（10）招标文件、承建单位投标文件等；

（11）水准点、坐标点等原始资料；

（12）工程地质勘察报告、水文地质资料；

（13）建设单位驻工地代表及授权；

（14）建设单位与有关部门签订的协议书。

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