建筑工程施工项目风险管理研究

建筑工程施工项目风险管理研究

摘要党的十八大以来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目越来越多，而对建筑工程施工项目的风险管理则显得尤为重要。为了保证施工项目顺利完成，需要对工程项目施工中可能出现的风险进行提前识别，并制定有效的措施加以应对。本文研究了建筑工程施工项目的风险，并提出了风险控制的相关措施。

关键词建筑工程；施工项目风险；风险管理

前言

建设周期长、基础投资大的建筑工程施工项目随着国民经济的发展而发展，但各种各样的风险存在于施工过程中。为了避免风险的发生，必须在施工过程中对各种风险采取预防措施，并加以控制和管理。本文对建筑工程施工项目的现状进行探讨，并对风险管控提出应对策略，帮助施工项目安全运行。

1 建筑工程施工项目风险管理现状

1.1 建筑工程施工项目风险管理的必要性

为了能够帮助决策者完成对建筑工程施工项目风险的有效管理，必须对其中的风险进行深入研究。建筑工程施工过程中的各种风险都是不可预见和不确定的，其不仅影响着施工工期，而且对施工质量的影响也不容小觑。因此，必须对建筑工程施工项目的风险管理工作加以重视，在制定各种施工方案和管理决策时有据可依。我国建筑行业起步较晚，工程管理工作存在诸多漏洞，势必严重增加了施工过程中的风险，所以必须强化对建筑工程施工项目的风险管理，对可能存在的风险进行有效辨识，并采取措施积极应对，降低风险带来的不必要损失。

1.2 建筑工程施工项目风险的特点

不确定性。在多种因素的影响下，施工之前对项目的风险预测存在误差，而同一项目中相同的风险出现概率也大不相同，即使出现也可能产生不同的后果，所以不确定性是建筑工程施工项目风险的特点之一。

必然性。由于环境等非人为因素会给项目施工带来无法避免的风险，所以建筑工程施工项目风险具有必然性。此外，在施工过程中，由于施工人员采用不合理的施工方法，应用错误的施工技术和不合格的施工原材料等，施工项目的风险也会随之产生。

可变性。在一定的条件下，建筑工程施工项目的风险不是一成不变的，故其风险存在一定的可变性。为了降低风险不断变化时带来的损失，风险管理人员必须不断提升专业技能，增强风险的辨识和分析能力，对随时可能出现的风险进行有效防控。

1.3 建筑工程施工项目风险管理中存在的问题

缺乏规范的风险管理系统。在承包建筑工地时，承包商大多没有将风险管理系统全面完善，对投标项目的可行性分析严重不足，盲目投标，导致中标概率极低。有些承包商没有充分考虑施工过程中可能出现的突发状况，缺乏相应的风险应对策略。因此，当风险来临时，仅凭以往的经验来应对往往是不够的，缺乏规范的风险管理系统和可靠的数据分析，则施工项目的风险管理收效甚微[1]。

风险管理机制不健全。缺乏明确的风险定位管理是现阶段我国大部分建筑施工企业的通病，企业中没有设置专门负责风险管控的部门，更没有专业的风险管控人员负责管理企业投资风险。因此，这种不健全的企业风险管理机制严重阻碍了我国建筑施工企业的健康发展，导致企业几乎不具备分析风险、预防风险和处理风险的能力，反而增加了施工风险。

风险管理意识淡薄。大多数建筑施工企业经营者缺乏风险管理意识，没有意识到风险管理的重要性。虽然有些企业制定了所谓的风险管理措施，但这些措施仅仅存在于工程进度、施工技术方案、施工设计、施工安全方案等文件中，并没有提出明确的风险管理目标，缺乏自成体系的风险管理机制。企业经营者没有深入学习和研究风险管理的原理，只重视业务量的高低，对企业的风险管理能力严重不足。

2 建筑工程施工项目风险的应对策略

2.1 应对合同风险的策略

加强施工合同的管理是提高合同管理质量的先决条件，也是我国当前阶段在施工工程风险预防管理机制中切实可行的防范措施之一。合同管理的内部措施包含管理合同签订流程、管理书面资料、管理合同履行等方面，而合同的外部管理措施由法律服务机构和合同监管部门等共同实施，确保合同签订的规范性，有效地降低合同风险。

2.2 应对组织风险的策略

重视风险、规避风险的意识是施工企业經营者或承包人必须具备的能力。在建筑工程施工过程中，投入相应的人力、物力和财力的同时，必须保证作业人员和管理人员具备相应的专业水平和安全意识。承包人在加强对施工人员和管理人员进行风险教育培训的同时，确定合适的风险管理部门领导者，提升工作人员的凝聚力[2]。

2.3 应对工程环境风险的策略

在建筑工程施工过程中，包括气象条件、火灾、自然灾害、爆炸等在内的自然环境也是诸多未知的风险因素之一，工程承包单位可以选择合适的工程保险将

这一风险转移承担方，将风险损失降到最低。此外，加强现场管理和人员操作规范，有效提升员工的风险意识。

2.4 应对安全和技术风险的策略

在施工项目风险管理中，技术风险是比较重要的。施工企业或者承包单位在制定科学的施工方案时，应当将先进的施工工艺和规范的施工器械管理融入其中，在技术上降低风险。在施工过程的众多风险中，安全风险应当引起建筑施工企业的高度重视，项目收益和企业发展均与施工安全密不可分，因此，建筑施工企业必须对可能引发安全风险的环节和因素加以防范，以减少安全风险。

2.5 应对资金风险的策略

资金风险也是施工企业所面对的重要风险之一。招标信誉良好的企业及要求业主方支付一定的工程担保款是应对资金风险的有效措施，增强风险意识，转移资金风险，同时解决工程款拖欠问题。此外，政府部门应当建立健全施工管理制度，许可证审批流程严格把关，对违规单位予以制裁，降低施工企业的资金风险[3]。

3 结束语

随着社会经济的发展脚步不断加快，建筑工程施工项目也取得了稳步发展，其中项目风险管控的难度也随之增大。施工建设工程庞大复杂，施工企业必须仔细分析自身条件，加强自身建设，全面了解施工过程中的各种风险，制定相应的风险预防和管理措施，保证工程如期竣工，达到预期效益。

参考文献

[1] 贾广兴.浅析建筑工程施工项目风险管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（7）：1864.

[2] 谢志鸿.建筑工程施工项目风险管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（29）：1204-1204.

[3] 李松洋.建筑工程施工项目风险管理浅述[J].建筑工程技术与设计，2016，（20）：2633-2633.