项目运作模式对比

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ppp模式和EPC模式比较及操作演示

ppp模式和EPC模式比较及操作演示

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(也可由社会资本单独成立项目公司),由项目公司负责项目融资、部分设计、建设、运营,住建
局对项目公司进行监管,项目竣工后由实施主体进行竣工验收并确认。
由实施机构制定运营维护绩效考核标准,进入运营维护期后,对项目公司进行绩效考核,并将考核
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结果报至实施机构,实施机构根据绩效考核标准对项目公司的运营维护进行绩效考核,并将绩效考
行政管理。 ④ 依约授予特许经营许可。
政府方和社会资本方公平角度划分风险
项目模式(一)传统招投标模式垫资施工
(一)传统招投标模式
1、操作前提
➢ 项目招标前需要完成可研批复等前期要件.
➢ 项目所需资金根据施工合同约定列入财政预算;
2、传统招投标流程图:(如右)
(1)
3、操作风险
➢ 政策风险:违背关于严禁政府投资 项目使用带资承包方式进行建设的 通知建市20066号.政府需承担政 策风险.
➢ 引导社会资本参与开发区建设,探索多元化的开发区运营模 式.支持以各种所有制企业为主体,按照国家有关规定投资建 设、运营开发区,或者托管现有的开发区,享受开发区相关政 策.
➢ 基础设施建设要整体规划,配套电力、燃气、供热、供水、 通信、道路、消防、防汛、人防、治污等设施,并将为企业 服务的公共信息、技术、物流等服务平台和必要的社会事 业建设项目统一纳入整体规划.
选择社会资本阶段
① 指定项目实施机构。 ② 组织资格预审。 ③ 决定采购方式并依法选择社会
资本。 ④ 参与合同谈判、完善及审核。 ⑤ 将采购涉及的财政支出依法列
入预算(含财政中期规划)并 报同级人大审批。
项目实施阶段
① 依约履行采购义务。 ② 对项目实施进行监管、考核、
披露。 ③ 根据行政职权对项目实施进行

EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式

EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式

EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式EPC模式:EPC是英文Engineer,Procure,Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。

总承包:一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业运行,整个过程称为工程的总承包。

BOT模式:BOT是Build(建设),Operate(经营)和Transfer(转让)三个英文单词第一个字母的缩写。

BOT是利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种模式或结构。

在BOT项目中,政府部门通过特许权协议,在规定的时间内,将项目授予为特许权项目成立的项目公司,由项目公司在特许期内负责该项目的设计、投融资、建设、运营和维护,并收回成本、偿还债务,特许期结束后将项目设施所有权无偿移交给政府部门。

BOT一般是指BOOT,即:Build(建设),Own(拥有),Operate(经营),Transfer(转让)。

在实际运作过程中,根据项目具体条件,产生了多种变形,如BTO(建设-转让-经营)、BOOS(建设-拥有-经营-出售)、BOOST(建设-拥有-经营-补贴-转让)、BLT (建设-租赁-转让)、BT(建设-转让)、BTO(建设-转让-经营)、TOT(转让-经营-转让)、OT(经营-转让)、ROO(移交-经营-拥有),还有BRT、DBOT、DBOM、ROMT、SLT、MOT等等,虽然提法不同,具体操作上也有一些差异,但它们的结构与BOT并无实质性差别,所以习惯上将上述所有方式统称为BOT。

BOO模式BOO(Building-Owning-Operation建设、拥有、运营)模式是一种正在推行中的全新的市场化运行模式,即由企业投资并承担工程的设计、建设、运行、维护、培训等工作,硬件设备及软件系统的产权归属企业,而由政府部门负责宏观协调、创建环境、提出需求,政府部门每年只需向企业支付系统使用费即可拥有硬件设备和软件系统的使用权。

几种项目运作模式

几种项目运作模式

几种项目运作模式在项目管理中,有多种项目运作模式可供选择,具体取决于项目的性质、规模和需求。

下面将介绍几种常见的项目运作模式。

1. 传统瀑布模型 (Waterfall Model)传统瀑布模型是最早被广泛采用的项目运作模式之一、它按照线性顺序进行项目的各个阶段,包括需求分析、系统设计、编码、测试和交付等。

每个阶段必须按顺序完成,且相邻阶段的输出直接作为下一个阶段的输入。

这种模式适用于要求确定和稳定的项目,对项目的风险和变更管理严格控制。

2. 迭代模型 (Iterative Model)迭代模型将项目分解为多个迭代周期,每个迭代周期都包含需求定义、设计、开发和测试等阶段。

在每个迭代周期结束时,会得到一个可执行的产品版本。

通常,每个迭代周期都会逐步完善前一个版本的功能和性能,以满足客户的需求和期望。

这种模式适用于需求较为灵活、变化较多的项目。

3. 增量模型 (Incremental Model)增量模型将项目划分为多个独立的模块,每个模块都可以独立进行开发和测试。

当一个模块完成后,它就可以进入生产环境中使用,给用户带来实际价值。

随着项目的不断进行,每个模块都可以逐步增加新功能和改进性能,以满足不断变化的需求。

这种模式适用于大规模项目或可分解为多个独立模块的项目。

4. 并行模型 (Parallel Model)并行模型将项目划分为多个相互独立的子项目,每个子项目有自己的开发和测试团队。

各个子项目可以同时进行,相互之间的依赖性较低。

这种模式可以加速整个项目的进程,并且能够更好地适应变化和不确定性。

然而,相互之间的协调和沟通需要高效的项目管理。

5. 敏捷模型 (Agile Model)敏捷模型强调快速适应变化和迭代开发。

它将项目划分为多个短期的迭代周期,每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和交付等阶段。

客户和开发团队密切合作,快速响应需求变更。

这种模式适用于对反馈和变更能力要求较高的项目。

除了上述几种常见的项目运作模式外,还有其他模式如螺旋模型(Spiral Model)、原型模型 (Prototype Model)、混合模型 (Hybrid Model)等。

PPP常用的几种运作模式

PPP常用的几种运作模式

PPP常用的几种运作模式BT((Building Transfer 建造、移交)政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。

项目工程由投资人负责进行投融资,具体落实项目投资、建设、管理。

工程项目建成后,经政府组织竣工验收合格后,资产交付政府;政府根据回购协议向投资人分期支付资金或者以土地抵资,投资人确保在质保期内的工程质量。

BT模式是BOT模式的一种变换形式,目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。

1、完全BT方式完全BT方式是指通过招标确定项目建设方,建设方组建项目公司,由项目公司负责项目的融资、投资和建设,项目建成后由业主回购的形式。

2,BT工程总承包方式BT工程总承包方式是指通过招标确定项目建设方,建设方按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包,并承担项目的全部投资,由业主委托指派工程监理,项目建成后由业主回购的形式。

特点:1. BT模式仅适用于政府基础设施非经营性项目建设;2. 政府利用的资金是非政府资金,是通过投资方融资的资金,融资的资金可以是银行的,也可以是其他金融机构或私有的,可以是外资的也可以是国内的;3. BT模式仅是一种新的投资融资模式,BT模式的重点是B阶段;4. 投资方在移交时不存在投资方在建成后进行经营,获取经营收入;5. 政府按比例分期向投资方支付合同的约定总价。

BOT(build-operate-transfer建造、运营、移交)中国一般称之为“特许权”,是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业(项目公司)签订特许权协议,授予签约方的私人企业(包括外国企业)来承担该项目的投资、融资、建设和维护,在协议规定的特许期限内,许可其融资建设和经营特定的公用基础设施,并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款,回收投资并赚取利润。

政府对这一基础设施有监督权,调控权,特许期满,签约方的私人企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门。

工程建设EPC总承包项目运作方式

工程建设EPC总承包项目运作方式

工程建设EPC总承包项目运作方式工程建设项目的基本运作模式是指项目经过决策立项以后,勘察设计和施工安装等具体建设任务的组织或发包方式。

项目基本运作模式的不同,直接影响项目管理主体在项目执行过程中的管理活动,从而影响项目实施的效果。

项目的基本运作模式包括传统模式、管理承包模式、施工管理模式、伙伴关系模式和总承包模式等,本手册着重对总承包模式进行介绍。

1.1工程建设项目的基本运作模式1.1.1传统模式传统模式(Traditional Approach)在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC) 土本工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

我国目前采用的“项目法人责任制”,"招标投标制”,“建设监理制”,“合同管理制”基本上也是参照世行、亚行和FIDIC 的这种传统模式。

我国石油行业的各类建设项目大多也采用这种模式。

这种模式的各方关系如图1.1所示。

图1.1传统项目承包模式关系示意图传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样 的过程,此时施工和设计之间有一个招投标过程,这种模式遵循着上一个过程 完成之后才能进入下一个过程的规律。

传统模式强调的是, 在招投标之前,设计图纸己经完成,业主对项目的费用己心 中有数。

因此,通过招投标的方式来竞争价格对业主极为有 利。

这就是传统发包模式的主要优点。

然而,目右满早了如 下的条件,这种发包模式才可能运作正常:>设计工作在招投标之前已经完成。

>设计单位对该项目的施工工艺了如指掌。

>在施工阶段不发生重大的设计变更。

1.1.2 管理承包犋式分包商 合同关系-监督管理关系 承包商设计单位业主代表监理单位供应商采用管理承包模式(Majlagement comactmg),业主可以直接找一家公司进行管理承包,管理承包商须与业主的专业咨询顾问进行密切合作,对项目进行计划管理、协调和控制。

项目的实际施工由各个承包商承担。

承包商负责设备采购、工程施工以及对分包商的管理。

几种项目运作模式

几种项目运作模式

投融资模式公私合作关系(PPP,public-private partnership)是公共基础设施项目(如新的电信系统、机场和电厂)的一个资助模式。

公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。

私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。

公私合作关系(PPP)是一个广义的术语,应用范围很广,从简单的,短期(有或没有投资需求)管理合同到长期合同,包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。

PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。

它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。

公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段,对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。

PPP模式的例子有:设计建造(DB):在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施,以满足公共部门合作伙伴的规范,往往是固定价格。

私营部门合作伙伴承担所有风险。

运营与维护合同(O&M):私营部门的合作伙伴,根据合同,在特定的时间内,运营公有资产。

公共合作伙伴保留资产的所有权。

设计、建造、融资及经营(DBFO):私营部门的合作伙伴设计,融资和构造一个新的基础设施组成部分,以长期租赁的形式,运行和维护它。

当租约到期时,私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。

建造、拥有、运营(BOO):私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。

公共部门合作伙伴的限制,在协议上已声明,并持续的监管。

建造、拥有、运营、移交(BOOT):私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件(和向用户收费),在期满后,转交给公共部门的合作伙伴。

购买、建造及营运(BBO):一段时间内,公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。

建造、租赁、营运及移交(BLOT):私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。

在土地租赁期内,私营部门的合作伙伴营运该设施。

当租约到期时,资产转移给公共部门的合作伙伴。

项目的几种实施模式分析

项目的几种实施模式分析

项目实施模式现就项目建设模式做具体分析,以供参考。

一、实施模式市政基础设施投资建设的模式一般以施工总承包(GC)模式、EPC模式以及BT模式为主。

1、施工总承包模式施工总承包(GC),是指建筑工程发包方将施工任务(一般指土建部分)发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。

这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

采用这种模式时,业主与设计单位签订设计合同,设计单位负责提供项目的设计和施工文件。

在设计单位的协助下,通过竞争性招标将工程交给报价和质量都满足要求的投标人(总承包商)来完成。

2、EPC模式EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

这种模式的特点如下:(1)在EPC总承包模式下,发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如,发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸,不应该检查每一个施工工序。

发包人(业主)需要做的是了解工程进度,了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(2)发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:过程控制模式和事后监督模式。

所谓过程控制模式是指发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节,并签发证书。

发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。

FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

所谓事后监督模式是指发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。

工程项目中常见的几种运作模式的区别

工程项目中常见的几种运作模式的区别

说说工程项目承包中多个模式:BT,BOT,BOO,EPC,EPCM, PPP,FEED等,供交流:“BT”是英文“Build”和“Transfer”缩写,汉字解释是建设、移交,指政府或其授权单位经过法定程序选择拟建基础设施或公用事业项目标投资人,并由投资人在工程建设期内组建BT项目企业进行投资、融资和建设;在工程完工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权单位支付中收回投资。

BOT(Build-Operation-Transfer缩写)即建设-经营-移交,指一国政府或其授权政府部门经过一定程序并签署特许协议将专属国家特定基础设施、公用事业或工业项目标筹资、投资、建设、营运、管理和使用权利在一定时期内给予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施和其相关自然资源永久全部权;由民间企业建立项目企业并根据政府和项目企业签署特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、收回投资、取得利润,在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。

有时,BOT模式被称为“临时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。

BOO (Build - Own - Operate)即建设一一拥有一一经营,承包商依据政府给予特许权,建设并经营某项产业项目,不过并不将此项基础产业项目移交给公共部门。

BOOT( Build - Own Operate - Transfer)建设一一拥有一一经营一一转让,则是私人合作或某国际财团融资建设基础产业项目,项目建成后,在要求期限内拥有全部权并进行经营,期满后将项目移交给政府。

EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)缩写。

该模式是指一个总承包商或承包商联营体和业主签署承揽协议,并按协议约定对整个工程项目标设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包,实现各阶段工作合理交叉和紧密融合,并对工程安全、质量、进度、造价全方面负责,工程验收合格后向业主移交,业主或业主代表管理工程实施。

商业地产的四种盈利模式

商业地产的四种盈利模式

一、四种赢利模式运作商业地产项目,第一位工作就是从四种基本赢利模式中进行优化组合。

第一种基本赢利模式是通过销售直接出让产权,快速回收资金。

如山东淄博王府井广场,发展商将项目全部销售,在项目开盘当天销售就超过80%以上,回笼资金逾二亿元。

第二种基本赢利模式是只租不售,如广西北海和安商港。

这种模式对发展商的资金要求高,但也有很多的利处: 1. 2。

能为公司带来稳定的资金流,而且经营良好的物业如果再出售,价格更理想. 产权先掌握在开发商手里,可抵押再贷款,还可坐待物业增值,甚至可将商业物业投入资本运作。

第三种基本赢利模式是不租不售,开发商自己做商业经营,或以物业为股本,成立专业商业经营公司,与知名商家合作或合伙经营,赚取商业经营利润。

第四种基本赢利模式是分割产权商铺进行出售,然后从投资者手中取得经营权,对购物中心进行统一经营和管理。

好处是可以收回部分投资,而且能掌握经营权。

四种基本模式进行合理搭配,将组合成为多种赢利模式,而且每种模式在整体物业中所在的比例又有许多变数,每一种选择都将为发展商带来不同的资金回笼,也意味着不同的市场风险。

如大连海昌名城(总建筑面积八万平方),沈阳五洲商业广场(总建筑面积二十万平方)就同时选择前三种模式,既租又售同时又与主力商家合作,多种方式的共同采用保证商场销售、招商、经营三赢,令开发商有效兼顾眼前利益和长远利益。

选择赢利模式需要把握以下几点:一是做好市场研究,不要盲目跟风;商业项目烂尾楼并不都是因为资金短缺造成的,主要还是开发商市场定位不准; 二是要考虑自己的投资实力,根据实力决定赢利方式的选择;三是需要运作商业地产的人才团队,不能以住宅开发的习惯性思维搞商业地产;四是投资回报的期望值要设定合理,切勿贪婪;200612 P。

1商业地产赢利模式研究商业地产赢利模式研究五是要有后备方案,能够在市场变化时有相应的应变措施. 总之,在商业地产项目具体操作之前,对各种赢利模式进行深度思考和可行性研究对比,绝对非常重要。

几种项目运作模式

几种项目运作模式

投融资模式公私合作关系(PPP,public-private partnership )是公共基础设施项目(如新的电信系统、机场和电厂)的一个资助模式。

公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。

私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。

公私合作关系(PPP)是一个广义的术语,应用范围很广,从简单的,短期(有或没有投资需求)管理合同到长期合同,包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。

PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。

它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。

公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段,对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。

PPP模式的例子有:设计建造(DB):在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施,以满足公共部门合作伙伴的规范,往往是固定价格。

私营部门合作伙伴承担所有风险。

运营与维护合同(O&M):私营部门的合作伙伴,根据合同,在特定的时间内,运营公有资产。

公共合作伙伴保留资产的所有权。

设计、建造、融资及经营(DBFO):私营部门的合作伙伴设计,融资和构造一个新的基础设施组成部分,以长期租赁的形式,运行和维护它。

当租约到期时,私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。

建造、拥有、运营(BOO):私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。

公共部门合作伙伴的限制,在协议上已声明,并持续的监管。

建造、拥有、运营、移交(BOOT):私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件(和向用户收费),在期满后,转交给公共部门的合作伙伴。

购买、建造及营运(BBO):一段时间内,公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。

建造、租赁、营运及移交(BLOT):私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。

在土地租赁期内,私营部门的合作伙伴营运该设施。

当租约到期时,资产转移给公共部门的合作伙伴。

工程项目承包模式及其比较

工程项目承包模式及其比较

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较摘要:文中主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式,以及在特定条件下与其他总承包模式(如TKM、F+EPC、BT、BOT)间的转化,为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考。

关键词:总承包管理模式;承包模式;项目管理在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中,业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益,会优先选择总承包管理模式。

在实际的工程总承包项目当中,“总承包”并不是一个简单的概念,而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点,表现为多种形式,本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式,以及在特地条件下与其他总承包模式(如TKM、F+EPC、BT、BOT)间的转化,为项目投资人(或业主)在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时,拓展思路和提供有利的参考。

一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式,即业主在完成项目立项、资金落实以后,组织专家评审团招投标;自身成立项目管理指挥部,分别与设计单位签订设计合同,与监理公司签订工程监理合同,与工程承包商签订施工承包合同,承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工,项目指挥部直接参与项目的实施管理,协调设计、施工、监理关系。

国内的大多数工程建设项目都是这种模式。

传统的工程承包模式:该组织模式,对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求,需配备足够数量的技术专业人员,同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系,而且各合同方之间相互制约,缺乏有机的联系,对技术问题的协商机制比较弱,有时甚至相互推脱责任,阻碍项目的顺利实施。

几种项目运作模式

几种项目运作模式

投融资模式公私合作关系(PPP,public-private partnership)是公共基础设施项目(如新的电信系统、机场和电厂)的一个资助模式。

公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。

私营合作伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。

公私合作关系(PPP)是一个广义的术语,应用范围很广,从简单的,短期(有或没有投资需求)管理合同到长期合同,包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。

PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支出的大项目来说是有益的。

它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。

公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段,对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。

PPP模式的例子有:设计建造(DB):在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施,以满足公共部门合作伙伴的规范,往往是固定价格。

私营部门合作伙伴承担所有风险。

运营与维护合同(O&M):私营部门的合作伙伴,根据合同,在特定的时间内,运营公有资产。

公共合作伙伴保留资产的所有权。

设计、建造、融资及经营(DBFO):私营部门的合作伙伴设计,融资和构造一个新的基础设施组成部分,以长期租赁的形式,运行和维护它。

当租约到期时,私营部门的合作伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。

建造、拥有、运营(BOO):私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。

公共部门合作伙伴的限制,在协议上已声明,并持续的监管。

建造、拥有、运营、移交(BOOT):私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件(和向用户收费),在期满后,转交给公共部门的合作伙伴。

购买、建造及营运(BBO):一段时间内,公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。

建造、租赁、营运及移交(BLOT):私营部门的合作伙伴在租用的公共土地上设计、融资和建立一个设施。

在土地租赁期内,私营部门的合作伙伴营运该设施。

当租约到期时,资产转移给公共部门的合作伙伴。

华为资源部门和项目运作模式

华为资源部门和项目运作模式

华为资源部门和项目运作模式华为是一家全球知名的科技公司,其资源部门和项目运作模式一直被人们所关注和研究。

本文将从华为资源部门和项目运作模式两个方面进行分析和讨论。

一、华为资源部门1.组织结构:华为资源部门的组织结构相对扁平化,以便于快速决策和高效协作。

资源部门通常分为人力资源、财务资源、物资资源等多个子部门,每个子部门有明确的职责和权责。

2.人力资源管理:华为注重人才培养和激励机制。

公司通过建立完善的人才选拔、培训和晋升机制,吸引和留住了一大批优秀人才。

此外,华为还实行灵活多样的激励政策,如股权激励和绩效奖励,以激发员工的积极性和创造力。

3.财务资源管理:华为资源部门对财务资源进行科学管理,确保资源的合理配置和利用。

资源部门通过制定预算、执行成本控制和财务分析等手段,提高了公司的财务效益和投资回报率。

4.物资资源管理:华为资源部门负责物资采购和供应链管理。

公司通过建立全球化的采购网络和供应链体系,实现了物资的高效运输和成本控制。

此外,华为还注重物资的合规管理和环境保护,致力于构建可持续发展的供应链体系。

二、华为项目运作模式1.项目管理流程:华为项目运作模式采用了一套科学的项目管理流程,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

公司通过建立项目组织结构、明确项目目标和任务,并进行有效的沟通和协调,确保项目能够按时、按质、按量完成。

2.项目资源调配:华为项目运作模式注重资源的合理调配和优化利用。

公司通过项目管理软件和信息系统,对项目的人力、财务和物资资源进行统一管理和调度,确保资源的平衡和高效利用。

3.项目风险管理:华为项目运作模式非常注重风险管理。

公司建立了完善的风险评估和控制机制,对项目风险进行全面分析和评估,并采取相应的措施进行风险应对和控制,以降低项目风险对企业的影响。

4.项目团队协作:华为项目运作模式鼓励项目团队的协作和合作。

公司通过建立团队文化和分享机制,促进团队成员之间的沟通和合作,提高项目的整体效能和创新能力。

EPC与PMC的区别与对比

EPC与PMC的区别与对比

EPC与PMC的区别与对比一、EPC模式与PMC模式基本概念EPC项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”(EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写,即设计、采购、施工总承包)。

EPC总承包:一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业运行,整个过程称为工程的总承包。

国外的工程公司(国内叫做设计院)负责给业主搞工程就是这种模式,三个阶段都负责。

项目管理承包(PMC)PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

PMC是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。

对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。

作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,即:业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包;其次,把项目分成两个阶段来进行,第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。

在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,即对项目进行多方面的计划管理(Program Management),比如,有效地完成项目前期(FEL)阶段的准备工作;协助业主获得项目融资;对技术来源方进行管理,对各装置间的技术进行整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理),确保各工程承包之间的一致性和互动性。

在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作,PMC在此阶段里,代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用,直到项目完成。

几种项目运作模式

几种项目运作模式

几种项目运作模式在当今社会,随着经济的发展,各种项目如雨后春笋般涌现。

而这些项目的运作模式多种多样,每种都有其独特的特点和适用情况。

在本文中,我们将介绍几种常见的项目运作模式,帮助大家更好地了解和选择适合自己的方式。

首先,我们来看看传统的项目运作模式。

这种模式通常是由一个团队统一管理和实施项目,按照预定的计划和流程进行。

项目组成员各司其职,相互配合,力求在规定的时间内完成项目任务并达到既定目标。

这种模式的优点是组织结构清晰,责任明确,适用于较为简单和明确的项目任务。

其次,我们介绍一种新兴的项目运作模式——敏捷开发。

敏捷开发是一种灵活的项目管理方法,强调快速响应变化和持续交付价值。

团队成员之间具有高度的合作性和自组织性,可以根据实际情况灵活调整项目计划和优先级。

这种模式适用于需求频繁变化和创新性强的项目,能够更快速地适应市场需求。

另外,还有一种项目运作模式叫做联合开发。

联合开发是指不同企业或组织之间进行合作,共同承担项目的研发和运作任务。

通过资源共享和优势互补,可以降低成本,提高效率,实现多方共赢。

这种模式适用于规模较大、技术含量较高的项目,能够整合各方资源,实现协同发展。

最后,我们提到一种创新型的项目运作模式——共享经济。

共享经济是指通过互联网平台将闲置资源共享给他人使用,实现资源最大化的利用。

在这种模式下,个人或企业可以将自己的空闲时间、空闲物品或技能共享给他人,以获取一定的报酬。

共享经济注重个性化和定制化服务,适用于小型项目和创业者。

综上所述,不同的项目运作模式适用于不同的情况和需求。

选择合适的模式对于项目的成功至关重要。

希望通过本文的介绍,能够帮助大家更好地理解各种项目运作模式,为自己的项目选择一个合适的方式,取得更好的成果。

BOT和3P运作模式对比

BOT和3P运作模式对比

BOT和3P运作模式对比BOT1、什么是BOTBOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,即“建设-经营-转让”。

实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式,以政府和私人机构之间达成协议为前提,由政府向私人机构颁布特许,允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。

政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制,但保证私人资本具有获取利润的机会。

整个过程中的风险由政府和私人机构分担。

当特许期限结束时,私人机构按约定将该设施移交给政府部门,转由政府指定部门经营和管理。

2、BOT的特点BOT具有市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。

一方面,BOT能够保持市场机制发挥作用。

BOT项目的大部分经济行为都在市场上进行,政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。

作为可靠的市场主体的私人机构是BOT模式的行为主体,在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。

这样,承担BOT项目的私人机构在BOT项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。

另一方面,BOT为政府干预提供了有效的途径,这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。

尽管BOT协议的执行全部由项目公司负责,但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。

在立项、招标、谈判三个阶段,政府的意愿起着决定性的作用。

在履约阶段,政府又具有监督检查的权力,项目经营中价格的制订也受到政府的约束,政府还可以通过通用的BOT法来约束BOT项目公司的行为。

1. PPP模式的内涵PPP模式的内涵主要有以下四个方面:( 1 ) PPP是一种新型的项目融资模式。

PPP融资是以项目为主体的融资活动,是项目融资的实现形式,其主要依据项目的预期收益、资产以及政府扶持措施的力度。

新项目经营的直接收益以及通过政府扶持所能转化的效益是还贷的资金来源,而公司的资产和政府承诺是贷款的安全保障。

( 2) PPP 模式可使民营资本更多参与公用事业建设项目,提高效益,降低风险。

项目运作模式对比

项目运作模式对比

一、名词解释:1.BOTBOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式2.BTBT(Build Transfer)即建设-移交3.TOTTOT(Transfer-Operate-Transfer)即转让-经营-转让模式4.TBT模式政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理,获得一个逐年增加的协议收入(来自待建项目),最终收回待建项目的所有权益5.PPP由政府特许企业进行项目的开发和运营,而贷款人除了可以获得项目经营的直接收益外,还可获得通过政府扶持所转化的效益。

二、政府市政建设中引进社会资本的模式比较:三、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式?1.BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。

在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。

特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府。

在BOT模式下,投资者一般要求政府保证其最低收益率,一旦在特许期内无法达到该标准,政府应给予特别补偿。

2.BT(Build Transfer)即建设-移交BT是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,系指根据项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。

3.TOT(Transfer-Operate-Transfer)即转让-经营-转让模式TOT是一种通过出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式,在这种模式下,首先私营企业用私人资本或资金购买某项资产的全部或部分产权或经营权,然后,购买者对项目进行开发和建设,在约定的时间内通过对项目经营收回全部投资并取得合理的回报,特许期结束后,将所得到的产权或经营权无偿移交给原所有人。

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一、名词解释:1.BOTBOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式2.BTBT(Build Transfer)即建设-移交3.TOTTOT(Transfer-Operate-Transfer)即转让-经营-转让模式4.TBT模式政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理,获得一个逐年增加的协议收入(来自待建项目),最终收回待建项目的所有权益5.PPP由政府特许企业进行项目的开发和运营,而贷款人除了可以获得项目经营的直接收益外,还可获得通过政府扶持所转化的效益。

二、政府市政建设中引进社会资本的模式比较:三、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式?1.BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。

在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。

特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府。

在BOT模式下,投资者一般要求政府保证其最低收益率,一旦在特许期内无法达到该标准,政府应给予特别补偿。

2.BT(Build Transfer)即建设-移交BT是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,系指根据项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。

3.TOT(Transfer-Operate-Transfer)即转让-经营-转让模式TOT是一种通过出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式,在这种模式下,首先私营企业用私人资本或资金购买某项资产的全部或部分产权或经营权,然后,购买者对项目进行开发和建设,在约定的时间内通过对项目经营收回全部投资并取得合理的回报,特许期结束后,将所得到的产权或经营权无偿移交给原所有人。

4.TBT模式TBT就是将TOT与BOT融资方式组合起来,以BOT为主的一种融资模式。

在TBT模式中,TOT的实施是辅助性的,采用它主要是为了促成BOT。

TBT的实施过程如下:政府通过招标将已经运营一段时间的项目和未来若干年的经营权无偿转让给投资人;投资人负责组建项目公司去建设和经营待建项目;项目建成开始经营后,政府从BOT项目公司获得与项目经营权等值的收益;按照TOT和BOT协议,投资人相继将项目经营权归还给政府。

实质上,是政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理,获得一个逐年增加的协议收入(来自待建项目),最终收回待建项目的所有权益。

5.PPP (Public-Private-Partnerships)模式一般而言,PPP融资模式主要应用于基础设施等公共项目。

首先,政府针对具体项目特许新建一家项目公司,并对其提供扶持措施,然后,项目公司负责进行项目的融资和建设,融资来源包括项目资本金和贷款;项目建成后,由政府特许企业进行项目的开发和运营,而贷款人除了可以获得项目经营的直接收益外,还可获得通过政府扶持所转化的效益。

四、BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式详解1.PPP20世纪90年代后,一种崭新的融资模式-PPP模式(Public-Private-Partner ship,即“公共部门-私人企业-合作”的模式)在西方特别是欧洲流行起来,在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁等的建设中扮演着重要角色。

PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念,其典型的结构为:政府部门或地方政府通过政府采购的形式与中标单位组建的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般是由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司),由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。

政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,这个协议不是对项目进行担保的协议,而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定,这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。

采用这种融资形式的实质是:政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来加快基础设施建设及有效运营。

PPP模式的内涵主要包括以下4个方面:第一,PPP是一种新型的项目融资模式。

PPP融资是以项目为主体的融资活动,是项目融资的一种实现形式,主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。

项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源,项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。

第二,PPP融资模式可以使更多的民营资本参与到项目中,以提高效率,降低风险。

这也正是现行项目融资模式所鼓励的。

政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作,双方共同对项目运行的整个周期负责。

PPP融资模式的操作规则使民营企业能够参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来,这不仅降低了民营企业的投资风险,而且能将民营企业的管理方法与技术引入项目中来,还能有效地实现对项目建设与运行的控制,从而有利于降低项目建设投资的风险,较好地保障国家与民营企业各方的利益。

这对缩短项目建设周期,降低项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。

第三,PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。

私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目,无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。

而采取PPP模式,政府可以给予私人投资者相应的政策扶持作为补偿,如税收优惠、贷款担保、给予民营企业沿线土地优先开发权等。

通过实施这些政策可提高民营资本投资城市轨道交通项目的积极性。

第四,PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下,提高城市轨道交通服务质量。

在PPP模式下,公共部门和民营企业共同参与城市轨道交通的建设和运营,由民营企业负责项目融资,有可能增加项目的资本金数量,进而降低资产负债率,这不但能节省政府的投资,还可以将项目的一部分风险转移给民营企业,从而减轻政府的风险。

同时双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务。

PPP模式的组织形式非常复杂,既可能包括私人营利性企业、私人非营利性组织,同时还可能包括公共非营利性组织(如政府)。

合作各方之间不可避免地会产生不同层次、类型的利益和责任上的分歧。

只有政府与私人企业形成相互合作的机制,才能使得合作各方的分歧模糊化,在求同存异的前提下完成项目的目标。

PPP模式的机构层次就像金字塔一样,金字塔顶部是政府,是引入私人部门参与基础设施建设项目的有关政策的制定者。

政府对基础设施建设项目有一个完整的政策框架、目标和实施策略,对项目的建设和运营过程的各参与方进行指导和约束。

金字塔中部是政府有关机构,负责对政府政策指导方针进行解释和运用,形成具体的项目目标。

金字塔的底部是项目私人参与者,通过与政府的有关部门签署一个长期的协议或合同,协调本机构的目标、政策目标和政府有关机构的具体目标之间的关系,尽可能使参与各方在项目进行中达到预定的目标。

这种模式的一个最显著的特点就是政府或者所属机构与项目的投资者和经营者之间的相互协调及其在项目建设中发挥的作用。

PPP模式是一个完整的项目融资概念,但并不是对项目融资的彻底更改,而是对项目生命周期过程中的组织机构设置提出了一个新的模型。

它是政府、营利性企业和非营利性企业基于某个项目而形成以“双赢”或“多赢”为理念的相互合作形式,参与各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果,其运作思路如图所示。

参与各方虽然没有达到自身理想的最大利益,但总收益即社会效益却是最大的,这显然更符合公共基础设施建设的宗旨。

1.1PPP模式案例北京地铁4号线在国内首次采用PPP模式,将工程的所有投资建设任务以7∶3的基础比例划分为A、B两部分,A部分包括洞体、车站等土建工程的投资建设,由政府投资方负责;B部分包括车辆、信号等设备资产的投资、运营和维护,吸引社会投资组建的PPP项目公司来完成。

政府部门与PPP公司签订特许经营协议,要根据PPP项目公司所提供服务的质量、效益等指标,对企业进行考核。

在项目成长期,政府将其投资所形成的资产,以无偿或象征性的价格租赁给PPP项目公司,为其实现正常投资收益提供保障;在项目成熟期,为收回部分政府投资,同时避免PPP项目公司产生超额利润,将通过调整租金(为简便起见,其后在执行过程中采用了固定租金方式)的形式令政府投资公司参与收益的分配;在项目特许期结束后,PPP项目公司无偿将项目全部资产移交给政府或续签经营合同。

深圳地铁4号线由港铁公司获得运营及沿线开发权。

根据深圳市政府和港铁公司签署的协议,港铁公司在深圳成立项目公司,以BOT方式投资建设全长约16km、总投资约60亿元的4号线二期工程。

同时,深圳市政府将已于2004年底建成通车的全长4.5km的4号线一期工程在二期工程通车前(2007年)租赁给港铁深圳公司,4号线二期通车之日始,4号线全线将由香港地铁公司成立的项目公司统一运营,该公司拥有30年的特许经营权。

此外,香港地铁还获得4号线沿线290万m2建筑面积的物业开发权。

在整个建设和经营期内,项目公司由香港地铁公司绝对控股,自主经营、自负盈亏,运营期满,全部资产无偿移交深圳市政府。

2.BOT我国第一个BOT基础设施项目是1984年由香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商在深圳建设的沙头角B电厂。

之后,我国广东、福建、四川、上海、湖北、广西等地也出现了一批BOT项目。

如广深珠高速公路、重庆地铁、地洽高速公路、上海延安东路隧道复线、武汉地铁、北海油田开发等。

2.1什么是BOTBOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,即“建设-经营-转让”。

实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式,以政府和私人机构之间达成协议为前提,由政府向私人机构颁布特许,允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。

政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制,但保证私人资本具有获取利润的机会。

整个过程中的风险由政府和私人机构分担。

当特许期限结束时,私人机构按约定将该设施移交给政府部门,转由政府指定部门经营和管理。

2.2BOT的历史近些年来,BOT这种投资与建设方式被一些发展中国家用来进行其基础设施建设并取得了一定的成功,引起了世界范围广泛的青睐,被当成一种新型的投资方式进行宣传,然而BOT远非一种新生事物,它自出现至今已有至少300年的历史。

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