新员工培训计划表表格
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
12
军训与户外拓展 （5月以后入职
的新员工）
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
新员工培训计划方案表格
以下是一个新员工培训计划方案表格的示例，用于规划和记录新员工的培训计划：
请根据上述示例，在表格中填写新员工培训计划的相关信息。
根据实际需求，您可以添加或删除列，并根据具体情况进行调整。
新员工培训计划方案表格用于规划和组织新员工的培训活动，包括入职前的基础培训和入职后的岗位培训、专业技能培训以及个人发展等。
通过合理安排培训内容和形式，使新员工快速适应工作环境，掌握必要的知识和技能，提升工作效能和职业发展。
新员工入职三个月培训计划表新员工入职安排计划表[修改版]
![新员工入职三个月培训计划表新员工入职安排计划表[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/aae702d658fb770bf68a559e.png)
新员工入职安排计划表序号时间执行主导方执行参与方计划安排内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。
1 入职第 1 天 2 3 4 所属部门负责人所属团队领导行政人事部新员工新员工新员工所属部门负责人新员工所属团队领导行政人事部新员工 2、公司环境及同事介绍。
3、公司发展与个人职业规划。
1、岗前培训。
2、介绍主要工作职责。
1、试用期工作内容及要求。
1、了解对工作环境是否适应。
2、了解对工作职责及要求是否明确。
1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。
1、了解新员工心态，并调整。
2、对入职后表现进行评价，并提出建议。
1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。
1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。
8 行政人事部新员工 2、了解新员工的心态。
3、了解新员工对公司的建议。
9 入职第 7 天 10 所属部门负责人行政人事部所属部门负责人1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。
1、了解新员工心态，并调整。
新员工 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。
3、对入职后表现进行评价，并提出建议。
11 所属部门负责人所属团队领导 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。
1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。
2、了解新员工的感受及自我评价。
12 行政人事部新员工 3、了解新员工对公司的建议。
4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。
5、宣传企业文化及发展前景。
6、签署劳动合同。
13 入职第 15 天行政人事部所属部门负责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。
1、对入职后表现进行评价，提出建议。
14 所属部门负责人新员工2、对新员工进行业务技能考核。
3、宣传企业文化及发展前景。
4、沟通部门建设及个人发展。
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
设备新员工培训计划表
设备新员工培训计划表第一阶段：入职准备时间安排：入职当天培训内容：公司介绍、文化价值观、员工手册、办公室常规、工作制度、安全规章等培训方式：讲解、演示、讨论、互动培训工具：PPT、员工手册、安全规章册、案例分析负责人：人力资源部第二阶段：设备基础知识培训时间安排：入职后1周培训内容：设备类型、设备结构、设备原理、设备操作规程、设备维护保养知识等培训方式：讲解、实地操作、技术指导、案例分析培训工具：PPT、模型实物、视频资料、维修手册负责人：设备部门主管第三阶段：设备使用操作培训时间安排：入职后2周培训内容：设备开机操作、设备调试、设备停机操作、故障排除等培训方式：演示、实际操作、技术指导、分组练习培训工具：演示设备、实物操作、教学视频、实践操作手册负责人：设备部门主管第四阶段：设备维修技能培训时间安排：入职后1个月培训内容：设备维修原理、维修工具使用、维修流程、维修常见问题解决等培训方式：讲解、实践操作、案例分析、考核测试培训工具：维修手册、实物维修模型、案例分析、实践操作负责人：设备部门主管、技术培训主管第五阶段：设备安全管理培训时间安排：入职后3个月培训内容：设备操作安全、设备日常检查、设备维护保养、设备故障处理、应急处理等培训方式：讲解、案例分析、实地演练、互动讨论培训工具：安全规章、操作手册、案例分析、实地演练负责人：安全管理部门、设备部门主管第六阶段：设备综合应用培训时间安排：入职后6个月培训内容：设备综合应用、设备故障处理、设备升级维护、设备管理软件使用、设备改进优化等培训方式：讲解、案例分析、实践操作、技术交流培训工具：案例分析、操作手册、实践操作、技术交流会议负责人：设备部门主管、技术研发部门第七阶段：设备新技术培训时间安排：入职后9个月培训内容：设备新技术发展趋势、设备新技术应用案例、设备新技术操作流程、设备新技术维护保养培训方式：讲解、技术交流、实地操作、案例分析培训工具：研发文件、技术交流会议、实践操作、案例分析负责人：技术研发部门、设备部门主管第八阶段：设备岗位技能提升与评定时间安排：入职满一年培训内容：设备岗位技能提升、设备岗位技能评定、设备岗位技能等级认定等培训方式：实际操作、案例分析、个人学习、技能考核培训工具：技能评定任务书、技能提升指导、技能等级认定标准负责人：设备部门主管、人力资源部以上设备新员工培训计划表对新员工进行设备基础知识、操作技能、维护保养、安全管理、综合应用等方面的全方位培训，旨在帮助新员工快速融入工作岗位，熟悉工作内容，掌握工作技能，提高工作效率，为企业生产经营提供有力保障。
公司新员工安全培训开展计划表
公司新员工安全培训开展计划表审核: 制表：公司新员工安全培训开展计划表总结公司新员工安全培训开展计划表详细规划了全年度的安全培训计划，旨在通过系统化的培训提升新员工及全体员工的安全意识、操作技能和应急处理能力。
以下是对该计划表的详细总结：1. 培训时间与内容安排全年覆盖，月度推进：计划表覆盖了从年初到年末的每个月份，确保安全培训持续进行，不留空白期。
内容丰富，针对性强：培训内容涵盖了三级安全教育培训、法律法规、安全生产制度、劳动防护用品管理、消防安全、岗位安全知识、应急知识、职业病防治、道路交通安全等多个方面，全面且具体。
2. 培训方式与讲师配置多元化培训方式：培训方式包括授课、外培、会议、宣传、现场操作等多种形式，以满足不同培训内容的需求。
特别是外培方式，引入外部专业讲师，增加培训的专业性和深度。
专业讲师团队：讲师由安全员、安全负责人、部门主管及外聘专家组成，确保了培训的专业性和权威性。
其中，安全员和安全负责人作为主要讲师，负责大部分培训内容的讲授。
3. 培训对象与目的全员参与，重点突出：培训对象包括新员工和全体员工，确保每位员工都能接受到必要的安全培训。
同时，针对车间人员等特定岗位，还安排了专门的岗位安全操作规程培训。
目标明确，注重实效：每项培训都设定了明确的培训目的，如提高安全意识、掌握操作技能、增强应急处理能力等，旨在通过培训达到实效，减少安全事故的发生。
4. 课时分配与重点内容课时充足，保障效果：各项培训的课时安排合理，从4课时到24课时不等，确保了员工有足够的时间学习和掌握相关知识。
其中，三级安全教育培训和消防安全教育培训的课时较长，分别达到24课时和8课时，体现了公司对这两项内容的重视。
重点内容突出：在培训内容上，法律法规、安全生产制度、劳动防护用品管理、消防安全等被列为重点培训内容。
这些内容与员工的安全生产密切相关，通过培训使员工能够掌握相关知识和技能，提高自我保护能力。
5. 应急与特殊培训应急知识培训：计划中安排了应急知识培训，使员工了解事故类型、应急处置程序、事故报告程序和时限，并掌握现场急救知识和急救措施。
人事部新人培训计划表
人事部新人培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和工作环境。
2. 提供相关技能和知识培训，使新员工能胜任自己的工作岗位。
3. 培养团队合作意识和沟通能力，促进团队协作。
4. 加强新员工对公司的理解和归属感，增强员工的忠诚度。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司发展历程- 公司组织结构- 公司文化和价值观- 公司业务范围和产品2. 岗位技能培训- 新员工所在部门的工作流程和操作规范- 相关软件系统的操作培训- 相关技能的培训，如写作技巧、沟通技巧、时间管理等3. 团队协作培训- 团队协作的重要性- 团队沟通技巧- 团队目标设定和分工4. 企业文化培训- 公司价值观和文化的内涵- 如何践行公司文化- 公司文化与自身价值观的融合5. 福利政策和规章制度解读- 公司的各项福利政策- 公司的规章制度和管理条例- 如何遵守公司规章制度三、培训形式1. 线下培训- 由公司内部人事部门或相关部门负责进行培训讲解- 配合公司导师对新员工进行岗前培训- 安排新员工进行实地操作训练2. 在线培训- 制作培训视频和课件，供员工自学- 通过在线直播形式进行一对多或一对一的培训3. 案例分析- 使用具体案例进行分析和讨论，让新员工更好地理解和应用知识4. 角色扮演- 通过角色扮演来模拟真实的工作场景，加深新员工对工作流程和规范的理解四、培训周期1. 公司介绍和企业文化培训：2天2. 岗位技能培训：3天3. 团队协作培训：2天4. 福利政策和规章制度解读：1天五、培训导师由公司内部培训师、各部门经理或行业专家担任培训导师，根据培训内容进行分工。
六、考核评估1. 内训考核- 岗位技能操作考核- 知识问答测试- 案例分析评估2. 反馈评估- 员工对培训内容的满意度调查- 员工对培训师的评价- 培训成效评估七、培训成果1. 新员工能够熟悉公司的发展历程、组织结构和文化，对公司有更深刻的理解。
2. 新员工掌握了岗位所需的基本技能和操作流程，能够独立胜任工作。
新员工培训计划表甘特图
新员工培训计划表甘特图计划名称：新员工培训计划起止时间：2022年1月1日至2022年3月1日一、计划目标通过培训，使新员工快速适应企业文化，熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容及安排1. 第一周- 新员工入职及接待- 公司简介、企业文化介绍- 岗位职责及工作流程介绍- 安全培训2. 第二周至第四周- 公司产品及服务培训- 岗位相关技能培训- 团队合作与沟通培训- 制度与规范培训3. 第五周至第六周- 专业技能培训- 模拟岗位操作实践- 职业素养及品德修养培训4. 第七周至第八周- 岗位技能考核- 岗位实际操作考核- 个人成长规划辅导1. 理论学习- 岗位职责及工作流程介绍采用课堂讲解、PPT演示等方式进行培训。
- 公司产品及服务培训采用产品介绍、案例分析等方式进行培训。
- 专业技能培训采用案例分析、实例操作等方式进行培训。
2. 实践操作- 岗位相关技能培训采用实操操作、模拟情景等方式进行培训。
- 模拟岗位操作实践采用岗位实际操作、实际场景模拟等方式进行培训。
- 岗位技能考核及实际操作考核采用实际操作考核、模拟考试等方式进行考核。
3. 辅导指导- 团队合作与沟通培训采用案例分析、团队合作实践等方式进行培训。
- 职业素养及品德修养培训采用案例讲解、道德讲座等方式进行培训。
- 个人成长规划辅导采用辅导谈心、个人规划指导等方式进行辅导。
四、考核评估1. 岗位技能考核- 定期安排岗位技能测试，将新员工的技能水平和操作能力进行评估。
2. 岗位实际操作考核- 在实际工作环境中，考察新员工的工作态度、工作效率和工作质量等方面进行考核。
3. 综合素质评估- 对新员工的团队合作能力、职业素养、品德修养等进行综合评估。
五、培训师资- 公司内部优秀员工及资深员工担任培训讲师，确保培训内容丰富、权威性高。
六、培训资源1. 培训教材- 由公司编写的培训教材，包括企业文化手册、岗位职责手册、技能培训手册等。
2024年银行新员工培训计划表
2024年银行新员工培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工了解银行行业的基本知识和技能要求。
2. 帮助新员工熟悉银行的组织结构、业务流程以及工作规范。
3. 帮助新员工培养良好的职业素养和团队合作能力。
4. 帮助新员工提升综合能力，适应工作环境并快速成长。
二、培训内容1. 入职介绍1. 公司概况：银行的发展历程、组织结构等。
2. 企业文化：银行的价值观、理念和核心价值。
3. 员工待遇：薪酬、福利、培训机会等。
4. 工作规范：员工行为准则、保密要求等。
5. 岗位职责：各岗位职责和工作要求。
2. 专业知识培训1. 银行基础知识：金融市场、金融产品、银行业务流程等。
2. 各类产品知识：存款、贷款、理财、信用卡等。
3. 金融法律法规：银行法、证券法、消费者权益法等。
4. 风险管理知识：信用风险、市场风险、操作风险等。
3. 技能培训1. 沟通与表达能力：口头表达、书面表达和信息反馈技巧。
2. 服务与销售技巧：客户接待、需求分析、产品推荐等。
3. 金融软件应用：银行的核心系统和金融软件的使用。
4. 团队合作与领导力：团队协作、决策能力、问题解决等。
4. 职业素养培养1. 职业道德：诚信、责任心、保密意识等。
2. 专业形象：仪容仪表、职业礼仪和语言表达等。
3. 自我管理：时间管理、压力管理和情绪管理等。
4. 学习能力：学习方法、知识更新和自我提升等。
三、培训方式1. 理论讲座：通过讲师进行知识传授和案例分析。
2. 实践操作：通过模拟案例和实际业务操作进行技能训练。
3. 角色扮演：通过模拟客户和员工的场景进行沟通和销售技能的训练。
4. 小组讨论：通过小组合作和讨论加深对知识和技能的理解和应用。
四、培训计划1. 入职介绍（1天）1. 公司概况和组织结构介绍。
2. 企业文化和价值观培训。
3. 岗位职责和工作规范介绍。
2. 专业知识培训（5天）1. 银行基础知识和金融产品介绍。
2. 各类产品的特点和销售技巧培训。
3. 金融法律法规和风险管理知识讲解。
新人培训计划表模板
新人培训计划表模板培训目的：帮助新员工更快速地适应公司文化、业务流程和工作要求，提高工作效率和工作质量，从而更好地为公司发展做出贡献。
培训对象：新入职员工培训时间：连续为期一周培训地点：公司培训室培训形式：理论教学、案例分析、角色扮演、实践操作培训内容：第一天：公司概况及文化介绍上午：09:00-09:30 入职报道及岗位安排09:30-10:00 公司组织架构和业务介绍10:00-10:30 公司文化建设及员工手册说明下午：14:00-15:00 安全生产及应急预案15:00-16:00 个人职业规划及发展路径16:00-17:00 公司价值观及企业精神第二天：业务知识及工作流程上午：09:00-10:00 产品或服务介绍10:00-11:00 销售流程及客户服务标准11:00-12:00 公司软件及工具使用下午：14:00-15:00 生产流程及质量标准15:00-16:00 采购流程及供应商管理16:00-17:00 仓储管理及物流配送第三天：团队合作及沟通交流上午：09:00-10:00 团队概念及优势10:00-11:00 团队合作案例分析11:00-12:00 团队协作技巧及沟通技能下午：14:00-15:00 冲突解决与协商技巧15:00-16:00 团队活动及游戏16:00-17:00 团队建设计划及目标设定第四天：工作实操及角色扮演上午：09:00-10:00 岗位技能培养及提升10:00-12:00 岗位实操及模拟操作下午：14:00-17:00 角色扮演及案例分析第五天：业务综合应用及考核评估上午：09:00-10:00 业务知识答题及讲解10:00-12:00 业务案例分析及解答下午：14:00-17:00 考核评估及反馈意见第六天：总结交流及奖励激励上午：09:00-11:00 培训总结及心得体会11:00-12:00 企业文化分享及员工心愿下午：14:00-16:00 部门领导讲话及激励鼓励16:00-17:00 奖励表彰及离职庆功会备注：1. 培训结束后，安排导师跟进指导，确认新员工在工作中的表现，继续提供帮助和培训机会。
新员工培训计划表
新员⼯培训计划表新员⼯培训计划表1 周⼀：仪容仪表 1、男员⼯ （1）头发：不可漂染；保持头发清洁，⽆头⽪屑；头发后不盖领、侧不遮⽿；可使⽤发胶，但不可过于油腻或潮湿； （2）⾯容：清洁，不准留胡须且必须每天剃须；经常留意及修剪⿐⽑，使其不外露； （3）⼿/指甲：保持洁净，不可有污渍；定期修剪指甲，长度仅能遮盖指尖；不涂指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；冷天时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外，在⾐袋中不放与⼯作⽆关的物品； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋，⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）袜：穿深⾊⽆鲜艳花纹的袜⼦，勤换洗，保持⽆异味； （7）饰物：已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指； （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损。
2、⼥员⼯ （1）头发：不可漂染颜⾊艳丽的发⾊；保持头发清洁，⽆头⽪屑；长发必须束起，不佩带⾊彩艳丽的饰物，发夹须为⿊⾊或深⾊； （2）⾯容：保持清洁，不油，不⼲，⽆⽪屑； （3）⼿、指甲：⼲净，修剪整齐，不涂带颜⾊的指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；天冷时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外；裙装所配长袜袜⼝不得露出裙装； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋；⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）长袜：着肤⾊的袜⼦，必须⽆花纹，不可抽丝或是⽹状的； （7）饰物：不可佩戴多余饰品，不得戴⽿环，项链不得外露，已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指 （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损； （9）化妆：须化淡妆；化妆应在上班前完成；不使⽤假眼睫⽑。
周⼆：站姿、⾏姿 ⼀、站姿的标准： 1、正确的站姿应该⾝正、直，头颈、⾝躯和双腿应当与地⾯垂直相平，两臂⽤⼿在⾝体两侧⾃然下垂，眼睛平视，环顾四周，嘴微闭，⾯带笑容，以保持随时为客⼈服务的姿态。
2、其下颌应微上，⽬视前⽅，胸部稍挺，⼩腹收拢，整个形体显得庄重、平稳、正确的站⽴能帮助呼吸和改善⾎液循环减轻⾝体疲劳。
新入职员工培训计划表
新入职员工培训计划表一、培训背景随着公司的不断发展壮大，为了提高员工整体素质和能力，提高员工的工作效率和绩效，公司决定对新入职员工进行培训，以便更好地融入公司文化和工作环境，快速掌握工作技能，更好地适应新的工作岗位。
二、培训目标1. 帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化和价值观；2. 传授相关专业知识和技能，帮助新员工快速适应工作岗位；3. 培养和提升新员工的综合素质和职业道德水平；4. 帮助新员工与公司的各个部门和员工更好地沟通和协作；5. 提高新员工的团队意识和创新意识，激发其学习和发展的动力。
三、培训内容1. 公司概况和组织结构介绍（1）公司发展历程和发展规划（2）公司各部门和职能的组织结构及职责范围（3）公司文化和核心价值观的宣讲2. 职业素养培训（1）职业形象和职业道德（2）沟通技巧和语言表达（3）团队合作和协作能力（4）时间管理和工作效率3. 行业知识与专业技能培训（1）岗位职责和工作流程介绍（2）行业专业知识和技能培训（3）相关工具和软件的基础操作培训（4）提高员工的专业水平和绩效评价标准四、培训方式1. 内部培训公司将邀请公司内部相关部门的主管和专家，结合公司实际情况，对新员工进行内部专业技能和知识培训。
2. 外部培训公司将邀请外部专家或机构，针对公司的发展需求和员工的培训需求，进行相关行业知识和技能的专业培训。
五、培训时间安排1. 公司概况和组织结构介绍培训时间：1天内容安排：上午：公司发展历程和发展规划介绍下午：公司各部门和职能的组织结构及职责范围介绍2. 职业素养培训培训时间：2天内容安排：第一天：上午：职业形象和职业道德培训下午：沟通技巧和语言表达培训第二天：上午：团队合作和协作能力培训下午：时间管理和工作效率培训3. 行业知识与专业技能培训培训时间：3天内容安排：第一天：上午：岗位职责和工作流程介绍下午：行业专业知识和技能培训第二天：上午：相关工具和软件的基础操作培训下午：提高专业水平和绩效评价标准介绍第三天：上午：内部专业技能培训下午：外部专业技能培训六、培训评估1. 培训后的考核公司将通过考试、实操演练等方式对新员工的培训成果进行评估，以确保培训效果的实现。
2024年员工培训计划表
2024年员工培训计划表
培训内容
学时
培训方 式
培训时间
主培人员
三级安全教育
24 内训 全过程 安全部
2 公司全员 安全责任制教育培训
1
内训
1月
安全部
3 公司全员
节后复工复产培训1内训 Nhomakorabea2月
安全部
4 生产员工 岗位安全操作规程培训
1
内训
3月
安全部
5 生产员工
法律法规培训
1
内训
4月
安全部
6 全体员工 风险管理与隐患排查治理
1
内训
5月
安全部
7 全体员工 大学习、大培训、大考试
1
内训
6月
安全部
8 生产员工 安全生产规章制度培训
1
内训
7月
安全部
9 全体员工 应急预案及应急处置
1
内训
8月
安全部
10 生产员工 劳保用品使用安全教育培训 1
内训
9月
安全部
11 全体员工
事故案例培训
1
内训 10月
时。
3.特种作业人员应当按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作证书后，方可上岗
作业。新上岗的从业人员包括调换工作岗位、离岗6个月以上重新回到原工作岗位或者采用新工艺、新
技编术、新材料、新设备时的有关从业人员。 制：
批准：
安全部
12 全体员工
消防知识
1
内训 11月
安全部
13
生产员工
安全警示标志和安全防护管 理规定
1
内训 12月
安全部
备注：
员工入职培训计划表
员工入职培训计划表员工入职培训计划表1. 入职前准备- 向新员工发送入职确认信，包括入职日期、时间和地点等信息。
- 提供新员工入职手册，介绍公司背景、价值观、组织结构等基本信息。
- 发送入职问卷，了解新员工的背景、技能和期望，以便为其量身定制培训计划。
2. 入职第一天- 欢迎新员工并介绍公司的文化、价值观和期望。
- 安排新员工与团队成员进行简短的互动，以便快速融入团队。
- 提供员工手册，详细介绍公司政策、福利和规章制度。
3. 公司介绍- 安排公司领导或相关部门负责人向新员工介绍公司的发展历程、业务范围和市场地位。
- 介绍公司的组织结构和各部门的职责，帮助新员工了解公司的运作方式。
4. 岗位培训- 根据新员工的职位要求，制定相应的培训计划。
- 安排相关部门或岗位负责人为新员工进行岗位培训，包括工作流程、操作规范和技能要求等。
- 提供相关培训材料和工具，帮助新员工更好地理解和掌握工作内容。
5. 技能培训- 根据新员工的技能需求，安排相应的技能培训课程。
- 邀请内部或外部专家进行技能培训，如沟通技巧、团队合作、时间管理等。
- 提供学习资源和指导，帮助新员工在工作中不断提升自己的技能水平。
6. 专业发展- 了解新员工的职业发展规划和目标，为其制定个性化的专业发展计划。
- 定期与新员工进行职业规划和发展目标的沟通，提供指导和支持。
- 提供培训机会和资源，帮助新员工在职业道路上不断成长和进步。
7. 培训评估- 定期评估新员工的培训效果，了解其学习进展和工作表现。
- 根据评估结果，及时调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。
- 鼓励新员工提出培训反馈和建议，不断改进培训方案。
8. 培训总结- 对新员工的培训进行总结和评估，总结培训成果和问题。
- 向新员工提供培训证书或证明，肯定其在培训期间的努力和成绩。
- 提供持续学习和发展的机会，鼓励新员工在工作中不断学习和成长。
以上是员工入职培训计划表的内容，通过有序的培训安排和个性化的发展计划，可以帮助新员工更好地适应公司文化、掌握工作技能，并在职业发展中不断成长。
车间新员工培训计划表
车间新员工培训计划表一、培训目标1. 确保新员工对公司的运营和生产流程有充分的了解2. 帮助新员工快速适应工作环境和技术要求3. 提升新员工的工作技能和团队协作能力4. 培养新员工对公司的忠诚度和归属感二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司发展历史- 公司文化和价值观- 公司组织结构和部门职能- 公司产品和服务介绍2. 车间生产流程- 车间工艺流程介绍- 产品质量要求和标准- 安全生产规范和操作要求- 车间设备和工具的使用方法3. 职业道德和工作规范- 工作态度和职业操守要求- 工作时间和考勤制度- 岗位职责和工作流程4. 岗位培训- 新员工所在岗位的技术要求和操作方法- 岗位培训考核和评估5. 团队协作和沟通技巧- 团队协作意识和能力培养- 沟通技巧和冲突管理- 团队合作案例分享和讨论6. 安全生产培训- 安全生产法规和政策宣讲- 安全意识培养和安全风险防范- 突发事件的处理方法和应急预案7. 企业文化和员工福利- 企业文化理念解读- 员工福利政策介绍- 团队建设活动和员工关怀项目三、培训方式1. 集中培训- 在公司内部举办集中培训，安排专业讲师进行授课 - 结合案例、游戏等形式进行交互式培训- 设立小组讨论和学习分享环节2. 现场实操- 安排新员工在实际生产车间进行岗位练习和操作 - 指导员工熟悉设备和工具的使用方法- 考核培训成果，及时纠正和指导3. 多渠道学习- 提供线上学习资源和学习平台- 推荐相关书籍和专业期刊供员工研读- 鼓励员工积极参加外部培训和技能提升四、培训计划1. 培训前准备- 整理培训资料和教材- 确定培训时间、地点和流程- 安排培训讲师和辅导员2. 培训阶段一- 公司概况介绍- 车间生产流程- 职业道德和工作规范3. 培训阶段二- 岗位培训- 团队协作和沟通技巧- 安全生产培训4. 培训阶段三- 企业文化和员工福利- 结业考核和总结- 培训效果评估五、培训考核1. 学习考试- 每阶段结束进行学习成绩测试- 考核合格者方可进入下一阶段培训2. 实操考核- 安排岗位练习实操考核- 观察员工操作技能和工作态度3. 综合评估- 结合学习成绩和实操考核进行综合评估- 确认培训成果和培训效果六、培训总结1. 汇总培训反馈- 收集新员工对培训内容和方式的反馈意见- 总结培训亮点和不足的地方2. 培训总结会- 召开培训总结会，对培训成果进行总结和评估- 对培训过程中的经验和教训进行分享3. 培训成果报告- 出具培训成果报告，提交公司管理层- 提出下一步培训改进方案和建议七、培训跟踪1. 跟踪检查- 培训结束后定期进行员工绩效跟踪和考核- 观察新员工工作表现和成长情况2. 培训改进- 根据培训跟踪结果进行培训改进- 解决新员工在工作中遇到的问题和困惑3. 绩效奖惩- 对培训成绩表现优异的员工进行奖励- 对培训成绩不佳或工作表现不理想的员工进行指导和激励八、培训后续1. 职业发展规划- 为新员工提供职业发展指导和规划- 支持员工继续学习和技能提升2. 员工关怀- 加强员工关怀和团队建设- 定期举办员工活动和福利体验3. 持续培训- 推动企业学习型组织建设，不断开展新员工持续培训- 定期评估培训效果，形成完善的员工培训体系在车间新员工培训计划表中，我们设计了一些培训内容及计划，目的是为了让新员工更好的适应工作环境，同时也能提升员工的技能、团队协作能力以及对公司的忠诚度。
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
2024年培训计划推进表
2024年培训计划推进表序号计划名称负责人开始时间结束时间计划目标计划内容计划进展备注1 公司新员工培训计划人力资源部 1月1日 2月28日帮助新员工尽快融入公司文化，提高工作效率培训内容包括公司文化介绍、岗位职责、新员工手册等培训计划已经启动，已经完成了公司文化介绍和部分岗位职责的培训通过新员工的反馈意见，不断优化培训内容2 产品知识培训计划销售部 3月1日 4月30日提高销售团队的产品知识水平，提升销售业绩培训内容包括产品特点介绍、销售技巧、竞争对手分析等培训计划正在进行中，已经完成了产品特点介绍的培训，销售人员反馈良好针对性地进行竞争对手分析的培训，加强销售团队的市场洞察力3 管理者能力提升计划部门经理 5月1日 6月30日帮助部门管理者提升领导能力，提高团队执行力培训内容包括领导力培训、团队建设、目标管理等培训计划即将启动，已经根据管理者的需求制定了培训方案持续跟进管理者的培训过程，及时收集反馈意见，进行调整和改进4 技能提升培训计划技术部 7月1日 8月31日提高技术部门员工的专业技能水平，提高研发效率培训内容包括新技术介绍、技能提升课程、项目管理培训等培训计划正在筹备中，已经进行了培训需求调研，针对技术人员需求进行了培训课程的设置确保培训课程的实施效果，及时进行评估和调整5 员工激励培训计划人力资源部 9月1日 10月31日提高员工工作积极性和创造力，增强员工凝聚力培训内容包括团队建设、员工激励机制介绍、员工关怀等培训计划已经制定完毕，预计9月初启动持续跟进培训效果，及时调整培训方案和计划6 跨部门合作培训计划跨部门协作小组 11月1日 12月31日提高不同部门之间的协作效率，促进企业整体发展培训内容包括跨部门合作机制介绍、案例分享、沟通技巧培训等培训计划正在筹备中，已经初步确定培训内容和形式鼓励跨部门合作的实践，及时总结成功经验并进行推广以上是2024年培训计划推进表，每一项培训计划都是公司发展中不可或缺的一部分，也是不断提升员工综合素质的重要途径。
新员工培训计划表_新员工培训计划
新员工培训计划表_新员工培训计划培训目标：使新员工了解公司的文化、组织结构、工作流程、规章制度和职责，适应工作环境，熟悉工作方式，掌握基本技能和知识，快速融入团队，提高工作效率和质量。
培训内容：公司介绍、组织架构、规章制度、业务流程、工作职责、基本知识和技能。
培训方式：讲座、讨论、演示、操作、实操、考核等形式相结合。
培训时间安排：3天培训地点：公司办公室培训人员：公司领导、相关部门负责人、老员工、培训讲师等培训计划表：第一天时间：上午9:00-12:00培训内容：1. 公司介绍：公司的发展历程、目标、愿景、使命、核心价值观等，让新员工了解公司的基本情况和理念。
2. 组织架构：公司的各个部门、岗位设置、人员分工、管理层次等，让新员工了解公司的组织架构和职能。
3. 规章制度：公司的各项规章制度、劳动合同、薪资福利、考勤管理等，让新员工了解公司的制度和规章。
4. 业务流程：公司主要业务流程、产品特点、客户群体等，让新员工了解公司的主营业务和市场定位。
5. 工作职责：新员工的岗位职责、工作内容、工作流程、工作标准等，让新员工了解自己的工作职责和工作流程。
6. 基本知识和技能：新员工需要掌握的基本知识和技能，如办公软件的使用、操作流程、数据处理等。
7. 实操练习：针对新员工需要掌握的基本知识和技能，进行实操练习，以确保新员工的学习效果和实际效果。
8. 演示和操作：对新员工需要掌握的操作流程进行演示和操作，让新员工熟悉具体的操作流程和注意事项。
9. 知识点讲解：对新员工在实际操作中遇到的问题进行知识点讲解，并进行答疑解惑。
10. 考核评估：对新员工掌握的基本知识和技能进行考核评估，以确定新员工是否符合要求，并进行相应奖惩。
11. 问题汇报：让新员工对工作中存在的问题进行汇报，以便领导和相关部门进行及时处理和解决。
12. 团队建设：新员工和老员工进行团队建设和交流活动，促进新老员工之间的沟通和交流，培养团队意识和协作精神。
新员工培训计划表(指导人)
新员工培训计划表（客户经理、营销代表）
新员工
自我介绍
行业经验
培训师
培训周期
月日-月日
阶段
周期
培训内容
培训目的
新人考核
实施情况
第一阶段
1天
团队基本情况
人员情况
认识所在项目，理解团队文化，融入团队，熟悉工作流程
按照公司管理制度，考核日常行为规范
企业文化
工作流程
管理制度
产品和服务基本情况
接待流程、接待礼仪
对销售流程进行规范化训练，对心态有针对性的开展实战模拟训练
新人在完成所有培训后，必须通过考核，方可正式上岗
心态塑造
时间管理,目标管理
销售技巧培训
拜访客户技巧
实战训练，把理论变为实践
沟通技巧
成交技巧
说明：
1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。
2、每个阶段的辅导计划完成后，培训师应向销售部经理汇报进展及结果，并由销售经理考核结果。
2
了解新员工与部门其他员工相处状况。
3
对试用期间的表现给予点评，指出优、缺点及改进建议。
4
如有必要，调整学习目标或任务。
重点是了解其该阶段的状态及学习进展，确认学习计划与其能力的匹配。
第一月
1
请新员工谈谈对岗位职责的理解，工作开展的实际困难，了解其心态。
2
帮助新员工理解企业文化，并做出积极引导。
3
了解新员工对部门/项目管理的建议。
3、新员工应积极主动学习，快速适应新环境、新工作，顺利通过试用期。
新员工指导人工作细则
时间
指导工作具体事项
完成与否
会务新员工培训计划表
会务新员工培训计划表一、培训目标1. 了解会务工作的基本流程和常见问题解决方法2. 掌握会务工作的基本技能和技巧3. 提高团队协作能力和沟通能力4. 增强服务意识和团队精神二、培训方式1. 理论培训：讲解会务工作的基本概念、流程和技巧2. 实践演练：通过实际操作和案例分析锻炼实际操作能力3. 角色扮演：模拟会务工作场景，进行角色扮演演练4. 案例分析：分析实际会务工作案例，总结经验教训5. 小组讨论：分组参与讨论，共同解决问题6. 个人作业：完成相关课程学习和任务三、培训内容1. 会务基础知识讲解会务工作的定义、职责、要求等基本概念2. 会议策划和组织了解会议策划和组织的基本流程和技巧3. 活动管理掌握活动管理的基本原则和方法4. 团队协作提升团队协作和沟通能力5. 服务意识增强对客户服务的意识和技巧6. 问题解决学习会务工作中常见问题的解决方法7. 安全意识加强安全意识和风险防范意识四、培训安排1. 第一周- 理论课程：会务基础知识- 实践演练：模拟会议策划和组织- 小组讨论：分组讨论会务工作中的常见问题2. 第二周- 理论课程：活动管理- 实践演练：活动现场实操演练- 案例分析：分析活动管理中的成功案例和失败案例3. 第三周- 理论课程：团队协作和服务意识- 角色扮演：模拟团队协作和客户服务场景- 个人作业：完成相关课程学习和任务4. 第四周- 理论课程：问题解决和安全意识- 实践演练：解决会务工作中的实际问题- 结业考核：进行综合考核和总结五、培训评估1. 知识测试：对知识和技能进行测试2. 实操考核：进行实际操作的考核3. 综合评价：对整体表现进行评价和反馈4. 培训总结：总结培训成果和经验教训六、培训师资1. 培训主讲：具有丰富会务工作经验的专家2. 辅导讲师：公司内部资深会务管理人员七、培训保障1. 培训材料：提供相应的培训教材和资料2. 培训设施：提供专门的培训场地和设备3. 培训经费：提供培训经费和补助八、培训后续1. 岗前培训：新员工入职后的实际操作培训2. 培训跟踪：定期跟踪和评估新员工的工作表现3. 继续教育：定期开展相关专业培训和学习活动以上是会务新员工培训计划表，希望能够有效地帮助新员工提高工作能力和服务水平。