工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部管理人员绩效考核管理制度
-- ----------------- 科品u/Vrd ------------------------------工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力;三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导年初制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；-------------------- 嘴品的川----- -----------------三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、绩效考核的目标本制度主要目的是为了使工程部各级管理人员更好地履行职责，强化绩效管理，促进工程部整体效率和质量的提升。
通过绩效考核，我们将强化管理人员对自身职责和目标的认知，提高管理人员对团队工作的重视程度，落实对员工的带领指导功能，帮助管理人员明晰个人职业生涯规划，实现工程部的战略目标。
二、考核范围本绩效考核范围是针对工程部所有管理人员，其中包括临时和合同工，由工程部办公室实施具体操作和管理调整，严格按照适用劳动法律法规的规定执行。
三、考核内容（一）工作目标达成情况根据职责以及工作要求，与各级管理人员个人签订工作目标任务书，按照任务书中的要求进行考核，主要包括一个月工作计划、季度工作计划、半年度工作计划等。
（二）管理人员的绩效评估评估的总分为100分，其中工作目标达成情况占70分，个人品质及工作态度占20分，能力提升占10分。
具体评分按照以下方式进行：1.工作目标达成情况（70分）根据各级管理人员在工作目标任务书中的工作量和工作成效，按照完成的百分比进行得分。
考核中包括月度考核、季度考核、半年度考核等。
2.个人品质及工作态度（20分）根据各级管理人员在工程部工作中的道德操守、团队合作能力、沟通协调能力、工作质量等方面进行评估。
3.能力提升（10分）根据管理人员在本期中参与的培训、学习、知识储备、工作表现等方面进行评估。
四、考核方法（一）考核方式本考核采用定期考核方式，以季度为周期，下列考核结果为单位管理人员近半年的评价，也作为评估同等级别、同频段和同产线的群体管理人员之间的比较参考。
（二）自评管理人员在考核期内向办公室提交书面报告，报告中包括自己的工作目标达成情况、管理工作及过程、问题与遇到的困难、反思与反省等方面的情况。
（三）目标制定办公室根据各级管理人员职责及工作要求，与管理人员制定工作目标任务书。
作为对管理人员的考核标准，工作目标任务书的目标要求应当明确、具体、量化。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度1. 引言企业的绩效考核对于提高员工的工作动力和激发工作潜能具有重要作用。
工程部作为企业的核心部门之一，为了有效评估工程部员工的绩效，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核管理制度势在必行。
本文档旨在规范工程部绩效考核管理制度，提高工程部员工的工作质量和效率。
2. 考核目标工程部绩效考核的目标是鼓励员工发挥个人才能，促进团队协作，提高工程部整体绩效。
具体的考核目标包括：•完成工程项目质量要求；•按时完成工程项目；•控制工程项目成本；•有效利用资源；•团队协作和沟通能力。
3. 考核指标3.1 工程项目质量工程项目质量是工程部绩效考核的核心指标之一。
工程部绩效考核应根据工程项目的不同特点和要求，制定相应的质量指标。
•完成的工程项目符合设计要求；•完成的工程项目符合相关标准和法规；•工程项目未发生重大质量问题。
3.2 工程项目进度工程项目进度是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应根据工程项目的时限和规模，科学合理地制定。
•工程项目按照预定进度进行；•工程项目未发生重大延误；•工程项目进度达到预期目标。
3.3 工程项目成本工程项目成本是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目的经济效益和成本控制情况。
•工程项目的成本符合预算要求；•工程项目的成本控制在合理范围内；•工程项目取得预期的经济效益。
3.4 资源利用资源利用是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目所需资源的合理利用情况。
•工程项目所需资源的规划和调配合理；•工程项目所需资源利用效率高；•工程项目所需资源的浪费情况较低。
3.5 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑员工在团队合作和沟通方面的表现。
•积极参与工程项目团队协作；•与团队成员之间的沟通协调良好；•能够在团队中发挥积极的作用。
4. 考核流程4.1 考核周期工程部绩效考核的周期为每年一次，考核周期从每年的1月1日至12月31日。
建筑工程管理部门绩效考核制度
建筑工程管理部门绩效考核制度1. 引言本绩效考核制度旨在落实建筑工程管理部门的目标，确保员工达成优秀的工作绩效。
本制度将为员工提供明确的工作指导和目标，同时确保他们的个人发展与组织目标相一致。
2. 考核指标本绩效考核制度将采用以下指标进行考核：2.1 项目质量- 完成交付的项目数量- 项目的质量- 项目安全管理得分2.2 工作行为- 出勤率和工作时间- 工作积极性和主动性- 团队协作和沟通能力2.3 个人发展- 参加培训的次数- 研究新技能的能力- 个人绩效和目标达成情况3. 考核方法3.1 考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年。
3.2 考核方式考核方式将采用以下方式：- 经理和员工一对一面谈，以评估上一年的绩效，并制定下一年的目标和计划。
- 经理将评估员工在项目质量、工作行为和个人发展方面的表现并打分。
4. 绩效考核结果绩效考核结果将分为以下四个等级：优秀、良好、需改进、不合格。
优秀：员工在所有考核指标中达到或超过考核标准。
良好：员工在大部分考核指标中达到或超过考核标准，并且达到其他考核指标的基准。
需改进：员工在某些考核指标中没有达到考核标准。
不合格：员工在大部分或所有考核指标中未达到考核标准。
5. 奖励和处罚考核结果优秀的员工将获得奖励，考核结果不合格的员工将受到惩罚。
奖励和处罚将根据员工的表现和情况而定，具体情况由管理部门决定。
6. 结束语本绩效考核制度将为员工提供明确的工作指导和目标，以确保建筑工程管理部门可以达成优秀的工作绩效。
经理需要在实施过程中定期跟进和反馈以确保顺利执行。
任何关于该制度的问题或建议，请联系管理部门。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。
二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。
2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。
3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。
4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。
5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。
三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。
2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。
年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。
四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。
2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。
五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。
2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核
【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核一、背景和目的为了促进工程经理的工作能力提升和绩效改进，制定本《工程部管理规划及绩效考核办法》，明确工程经理的职责、工作目标和考核指标，建立科学合理的绩效考核体系，以确保工程部的工作高效、项目质量优良，同时提高团队的凝聚力和战斗力。
二、工程经理职责和工作目标1.工程经理的主要职责包括项目计划制定和执行、协调项目资源、监督项目进展和质量、解决项目问题等。
2.工程经理的工作目标应与公司整体目标相一致，具体包括按时交付项目、保证项目质量、控制项目成本、提升客户满意度等。
三、考核指标1.项目管理能力：包括项目计划制定和执行能力、项目资源协调能力、项目进展监督能力等。
2.项目质量控制：包括项目质量检查和控制能力、项目问题解决能力等。
3.团队管理能力：包括团队组建和管理能力、团队凝聚力和战斗力提升能力等。
4.绩效指标：按时交付项目、项目成本控制、客户满意度等。
5.自我能力提升：包括学习能力、创新能力、自我管理能力等。
四、绩效考核流程1.工程经理绩效考核应采取全年绩效考核和季度绩效考核相结合的方式进行。
2.全年绩效考核：根据考核指标，工程经理应全面评估过去一年的工作表现，包括项目管理能力、项目质量控制、团队管理能力、绩效指标及自我能力提升等方面。
3.季度绩效考核：每季度工程经理应提交季度绩效自评和部门评价。
其中季度绩效自评需反映自身在项目管理、团队协作、问题解决和个人能力提升等方面的成果和提升情况，部门评价由工程部其他成员进行，主要评价工程经理在团队管理和协调、项目进展控制和质量保障等方面的表现。
4.绩效面谈：全年绩效考核结束后，工程经理和直接上级进行绩效面谈，就绩效考核结果进行深入讨论和反馈，明确工程经理的优势和改进方向，制定下一年的绩效目标和计划。
五、绩效激励机制1.绩效奖金：根据工程经理的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，激励工程经理的工作表现。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。
通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。
二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。
2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。
3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。
4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。
5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。
6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。
三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。
1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。
2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。
3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。
四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。
工程部管理规划与绩效考核制度
工程部管理规划与绩效考核制度一、制定目标：为了提高工程部的管理水平和绩效，制定了以下目标：1.提高工程部的执行力和效率，确保项目按时按质量完成；2.优化工程部的组织架构和人员配置，提高各岗位职责的明确性和协同性；3.加强对工程部人员的能力培养和岗位培训，提高员工的综合素质和专业水平；4.建立健全工程部的绩效考核制度，激励员工积极主动地履行职责和超越工作目标。
二、组织架构和职责分工：1.工程部设有部长、副部长、项目经理和工程师等岗位，各岗位的职责明确；2.部长负责工程部的整体管理和决策，副部长协助部长履行职责；3.项目经理负责具体项目的组织实施和绩效管理，工程师协助项目经理完成项目相关工作；4.工程部各岗位按照职责分工，形成协同工作机制，确保项目的顺利进行。
三、能力培养和岗位培训：1.工程部定期组织员工进行技能培训和知识学习，提高员工的专业水平；2.针对各岗位的需求，制定相应的培训计划和培训内容；3.鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质和才能发展。
四、绩效考核制度：1.工程部的绩效考核分为两个层面，个人绩效考核和团队绩效考核；2.个人绩效考核主要从工作质量、工作效率、创新能力和团队协作等方面进行评估；3.团队绩效考核主要从项目进度、项目质量、客户满意度和成本控制等方面进行评估；4.根据绩效考核结果，进行绩效等级评定和薪酬调整或奖励激励；5.建立绩效考核结果与晋升和职称评定的对接机制，提高员工的晋升机会和职业发展空间。
五、激励机制：1.工程部实行差异化的薪酬激励制度，根据员工的绩效等级进行薪酬调整；2.针对表现优秀的员工，设置激励奖金和晋升机会；3.建立员工的成长计划和职业发展机制，提供岗位晋升和能力提升的机会；4.举办员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感；5.及时给予员工肯定和表彰，激发员工的工作积极性和创造性。
六、绩效考核制度的完善和优化：1.工程部定期对绩效考核制度进行评估和优化，确保制度的适应性和可操作性；2.借鉴其他企业和行业的管理经验和先进做法，不断完善和提升绩效考核制度；3.注重制度的公平性和透明度，确保绩效考核结果的公正和客观性；4.建立沟通渠道和反馈机制，接受员工对绩效考核制度的建议和意见。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的本制度的目的是为了使工程部管理人员的绩效考核更加公平、公正和科学，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司工程部管理人员的绩效考核。
三、绩效考核周期公司每年进行一次绩效考核，考核周期为一年，考核期从每年的1月1日至12月31日。
四、绩效考核内容（一）工作任务完成情况1.完成任务的质量：反映工作任务完成情况的质量。
2.任务完成时间：反映工作任务完成情况的时效性。
3.任务完成量：反映工作任务完成情况的数量。
（二）个人业绩1.贡献度：反映工程部员工对公司的贡献情况。
2.创新性：反映工程部员工的创新能力和贡献情况。
3.职业素养：反映工程部员工的职业素养、工作态度和沟通协调能力。
（三）团队合作1.团队合作能力：反映工程部员工对团队工作的贡献情况。
2.团队协作精神：反映工程部员工对团队协作的态度和贡献情况。
（四）个人发展1.学习能力：反映工程部员工的学习能力、知识储备和专业技能。
2.综合素质提升：反映工程部员工的综合素质是否得到提升。
五、考核标准考核标准由人力资源部门根据具体情况设定，考核标准应包括工作任务完成率、质量合格率、新增业务贡献、补充业务贡献、技术提升、团队合作等方面。
六、考核方式绩效考核分为自评、部门评、公司评三个层次。
具体如下：（一）自评每位工程部管理人员应在考核期结束后一个月内，按照公司要求填写绩效自评表，包括工作任务完成情况、个人业绩、团队合作和个人发展等方面的情况，自评结果需经领导审核确认后上报人力资源部门备案。
（二）部门评公司HR根据不同工作领域和级别设定考核委员会，该委员会成员由各部门主管和HR部门组成，分别对被考核人员的工作任务完成情况、个人业绩和团队合作情况进行评定和打分，主管对所管辖员工的能力、思维、执行力、成果等进行评价。
每位被考核人员所在部门对自己的管理人员进行评分并提出对应的考核方案，由考核委员会审核，并随着评分结果公布。
XX公司工程管理部绩效考核管理办法（共5篇）
XX公司工程管理部绩效考核管理办法（共5篇）第一篇：XX公司工程管理部绩效考核管理办法XXX燃气有限公司工程管理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
2、坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。
4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四条：考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工岗位调配的重要依据；3、鞭策后进、激励先进；4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五条：考核领导机构 XX公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组（以下简称：考核小组）代表XX公司对工程管理部进行考核。
第六条：考核总指标以工程管理部全年完成工程量万元作为宣燃公司对工程管理部的绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。
第七条：考核内容考核内容主要从工程计划与进度、工程质量、工程安全和工程资料管理四个方面来进行绩效考核。
一、工程计划与进度内容：1、工程管理部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划及时通知施工单位和监理，按照该作业计划进行施工；2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的，必须及时向总工室上报延误原因及解决方案；3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负责人，严格要求施工单位按照相关规范及规定操作程序进行；4、施工单位每一个单项工程完成后，须及时予以验收；验收合格后，办理工程交接手续；5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的《施工组织设计方案》，确定各项工作内容；6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况，以竣工图为准；如涉及到设计变更时，按照规范要求对签证进行确认。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司工程部绩效考核管理工作流程，落实公司绩效考核的目标管理措施，明确各项考核指标及权重，激励员工团队合作、承担责任、提高执行能力，实现公司与员工共赢。
二、适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，包括正式员工、合同员工和临时工。
三、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核主要体现员工个人的工作表现，综合考虑员工的岗位职责、工作任务、工作质量、工作态度、工作效率、团队协作等因素评定。
具体考核指标如下：（1）工作任务完成情况：根据个人岗位职责制定的工作任务进行考核，评定完成情况与完成质量，占比30%；（2）工作质量：评估员工完成的任务质量，包括工程设计、工程方案、施工图、技术指导等，占比20%；（3）工作态度：考核员工工作中的态度，包括责任心、主动性、配合度和良好的团队合作精神，占比20%；（4）工作效率：评估员工工作效率，包括任务完成的时间、办理时间等，占比20%；（5）培训与学习：评估员工在工作之余对新技术、新知识的学习与进修情况，占比10%。
2. 团队绩效考核团队绩效考核主要反映工程部整体的工作表现，考核指标如下：（1）项目绩效考核：考核岗位团队在各项目的投标方案、技术方案设定、工程质量、建设进度等综合实现情况，占比30%;（2）经济绩效考核：考核岗位团队在成本控制、投资效益、回款情况等方面的实现情况，占比30%；（3）技术创新考核：考核团队在工艺技术、设计、标准制定等方面的创新能力，占比20%；（4）安全、环保考核：考核团队在安全、环保方面的表现，占比10%；（5）协同考核：考核团队协调、沟通能力，占比10%。
3. 年度考核年度考核以个人绩效考核和团队绩效考核综合评定，根据评定结果采取不同的激励或惩罚措施。
四、考核流程1. 责任部门人力资源部与工程部。
2. 考核期限个人绩效：每半年进行一次考核，评定工作内容为前一半年和后一半年的工作表现。
团队绩效：每年进行一次考核，评定工作内容为上一年度的工作表现。
工程部管理人员绩效考核管理制度1
工程部管理人员绩效考核管理制度1第一章总则为了规范工程部管理人员的绩效考核，提高工程部管理人员的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展，特制定本制度。
第二章考核目标工程部管理人员绩效考核的目标是评价工程部管理人员在职业生涯的不同阶段的工作表现和能力、促进工程部管理人员的职业成长和竞争能力提升、提高工程部的工作效率和工作质量，实现企业的目标。
第三章考核原则1. 公平、公正、公开原则：评价标准公平、评价过程公正、评价结果公开。
2. 目标导向原则：考核的目标要与企业目标相一致，考核结果要对工程部发展起到指导与推动作用。
3. 绩效导向原则：通过绩效考核来激励工程部管理人员的工作积极性、提高工程部的工作效率和工作质量。
第四章考核内容工程部管理人员绩效考核的内容包括任务完成情况、工作态度和职业素养三个方面。
1. 任务完成情况：指工程部管理人员在考核期间，完成的项目或任务的进度、质量、效益等情况。
2. 工作态度：指工程部管理人员在工作中的主动性、合作意识、单位荣誉感、服务态度等方面的表现。
3. 职业素养：指工程部管理人员在岗位上的专业技能、技术水平、业务能力、创新意识等方面的表现。
第五章考核指标1. 任务完成情况(1) 完成情况：根据工程部管理人员任务分工和目标，按时完成任务并达到预期效果得分。
(2) 任务质量：完成任务的过程中，能否达到规定的质量要求，包括审批文件和施工质量等方面得分。
(3) 任务效益：任务完成后，能否达到预期效益，包括工程收益、财务收益等方面评分。
2. 工作态度(1) 主动性：工程部管理人员工作主动性，包括积极主动地思考工作问题、工作责任心、工作决策等方面得分。
(2) 合作意识：指工程部管理人员在与他人合作、协调、沟通中表现的态度、技能、方法等方面的评分。
(3) 单位荣誉感：指工程部管理人员对企业的认同感，以及在工作中对企业形象和声誉的重视程度。
(4) 服务态度：指工程部管理人员在服务他人时的表现，包括耐心、细心、仔细、热情和礼貌等方面得分。
工程部门绩效考核管理制度
工程部门绩效考核管理制度第一章总则为了加强工程部门绩效管理，提高工程项目质量和效率，制定本制度。
第二章绩效考核目标工程部门绩效考核的目标是评估员工及团队在工程项目中的表现，以及项目的质量、效率和成本控制情况。
其目标是激励和奖惩员工，优化项目管理和实施效果。
第三章绩效考核指标1. 项目完成情况：包括项目进度、质量、安全和成本控制情况等。
2. 团队协作能力：包括团队协作、沟通和决策能力等。
3. 创新能力：包括项目管理创新、技术创新和方法创新等。
4. 客户满意度：包括客户评价、客诉处理和客户关系管理等。
第四章绩效考核流程1. 项目前评估：在项目启动前，进行项目背景、规模和难度评估，确定项目目标和关键成功因素，明确项目验收标准和绩效评估指标。
2. 项目过程监控：在项目实施过程中，进行周期性的绩效评估，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。
3. 项目后评价：在项目结束后，进行项目总结，评估整个项目的绩效情况，总结经验教训，为下一步改进提供参考。
第五章绩效考核标准1. 项目成果：客户满意度、项目质量、进度和成本控制效果等。
2. 团队协作能力：团队合作、沟通协调和决策协商等。
3. 创新能力：项目管理创新、技术创新和方法创新等。
4. 客户满意度：客户评价、客户回访和客户投诉等。
第六章绩效考核权重1. 项目成果：权重占比40%。
2. 团队协作能力：权重占比20%。
3. 创新能力：权重占比20%。
4. 客户满意度：权重占比20%。
第七章绩效考核奖惩1. 绩效考核奖励：对绩效优异的员工和团队进行表彰和奖励，例如薪酬激励、晋升和培训机会等。
2. 绩效考核惩罚：对绩效不达标的员工和团队进行批评和处罚，例如降薪、调整岗位和培训整改等。
第八章绩效考核结果公布绩效考核结果应当公布在整个工程部门内部，以激励员工和团队，也可以作为个人和团队发展的参考。
第九章绩效考核改进工程部门应当定期对绩效考核制度进行评估和改进，以适应市场需求和企业发展。
工程部管理规划及绩效考核办法
工程部治理及绩效考核方法〔试行〕一、组织架构：〔1〕组织架构图：注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的治理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀；〔2〕部门人员构成：〔3〕人员构成及职责讲明：工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有治理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系，鼓舞团队成员积极参与到各个职能部门中往；人员治理出现冲突时，以工程治理为主，职能治理为辅，人员治理上下级关系以部门例会明确安排为准；〔4〕运行讲明：4.1部门采取一定制度约束下的民主治理；工程部治理核心以工程治理办公室〔IPO〕的方式运行，实行多工程治理制，单个工程以工程经理为主在工程部治理核心〔IPO〕的总体领导下，实行工程经理负责制；决策机制：民主治理遵从小数服从多数的原那么；部门副总有一票否决权；4.3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，依据当时情况，至少需满足以下条件之一，进行会签：A工程经理+2名部门经理B工程经理+1名部门经理+2名以上团队成员4.4批准机制：依据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后〔包括口头许可，后补签字〕，方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担。
二、治理职能分工、工作任务分工：三、绩效考核方法〔时期综合计分法〕，适应于工资调整鼓舞：3.1绩效考核对象：工程部工程经理3.2绩效考核评定：时期性互评结果〔40%〕+时期性综合得分〔60%〕3.3绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整；3.4综合得分时机〔A、B、C、D、E、F、G〕：A时期性完成工程合同额：每1万计1分；结算时，未完成工程按：启动策化时期〔20%进度〕：执行实施时期〔70%进度〕：验收试运行时期〔90%进度〕：结算回档时期〔100%进度〕＝2：5：2：1进行时期性核算；对多人参与〔工程经理+N名工程助理方式〕的工程，可按以下方式之一进行核算：1.工程组内部协调约定分成比例；2.1+1模式〔工程经理+1名工程助理〕——7：3分成；3.1+2模式〔工程经理+2名工程助理〕——6：2：2分成；4.1+3模式〔工程经理+3名工程助理〕——4.9：1.7：1.7：1.7分成；5.出勤累加，权重修正〔工程经理按1，其他人员按0.5〕按比例核算；B会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数时期性累计：1.每参加一次会审评审会，记0.5分；〔以会议参加记录为准〕2.每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；〔以资料签名为准〕C部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等：1.部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分；2.部门例会主持一次，记1－3分〔会后评定优、良、及格，分不对应3、2、1分〕，周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由部门总监指定人员主持；确定主持后，与治理核心成员进行沟通，最迟会前一小时确认会议议程，并被批准后主持召开；3.参加部门组织的培训、学习会，统一性的活动等〔学习活动一次许多于1小时，并被批准；统一性的活动时长许多于3小时，并被批准〕，参与者；组织者每次记1分；〔以活动记录为准〕D工程实施评定：有关工程平安、工期、质量、本钞票、信息管控、文档资料等方面，完成优秀者，在工程竣工后，给与评定，一次性以团队为单位奖励合同额的〔评定级不：优、良、中、差对应20%、10%、0%、－10%〕一定分值；E公司安排的临时性事务；事务量超过3小时者，一次记0.5分。
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度.
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识,实现责、权、利统一,确保全面实现工程管理部的各项节点目标,特制定本办法.第二条月度工作计划管理的原则:目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）. 第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求:每月25日17:00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评,行政助理每月30日前进行核实汇总.各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前,工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批,同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核:个人工作计划提报每迟延一天,扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划,不允许分解成多条计划上报;不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消)，则默认计划完成时间为本月5日。
工程部管理制度及绩效方案
工程部管理制度及绩效方案一、制度建设1.1 工程部组织结构工程部是公司的重要部门之一，主要负责公司的工程项目的规划、设计、施工和管理工作。
工程部采取分工合作的方式进行工作，分为项目管理组、设计组、施工组和质量监督组。
1.2 工程部职责工程部负责公司的工程项目的全过程管理，包括项目规划、设计、施工和质量监督。
具体职责包括：1）负责编制和实施工程项目计划，并监督项目进度；2）负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合规范要求；3）组织施工工作，监督施工过程，并确保施工质量；4）负责工程项目的质量监督工作，确保项目质量达到要求。
1.3 工程部运作流程工程部运作流程主要包括项目立项、项目准备、项目实施和项目验收四个阶段。
具体流程如下：1）项目立项阶段：由项目管理组负责进行项目的可行性研究，并根据研究结果提交项目立项申请；2）项目准备阶段：由设计组进行项目设计，并编制工程项目计划；3）项目实施阶段：由施工组负责实施工程项目，并组织施工过程；4）项目验收阶段：由质量监督组进行项目验收，确保项目质量符合要求。
1.4 工程部管理制度工程部管理制度是工程部运作的基础，包括工程部组织制度、工程项目管理制度、工程项目质量管理制度和工程项目绩效考核制度等。
1）工程部组织制度：明确工程部的组织结构、职责分工和工作流程；2）工程项目管理制度：规范工程项目立项、设计、施工和验收等各个环节的管理要求；3）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合要求，提高项目质量水平；4）工程项目绩效考核制度：制定工程项目的绩效考核指标和评价方法，激励员工的工作积极性和创造力。
二、绩效方案2.1 绩效考核对象工程部的绩效考核对象包括工程部全体员工，按照各自的职责和工作任务确定绩效考核指标和评价方法。
2.2 绩效考核指标工程部绩效考核指标主要包括项目管理、项目设计、项目施工和项目质量等四个方面的指标，并根据实际工作情况确定具体的考核内容和权重比例。
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工程部月度工作计划与绩效考核管理办法
第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，
特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）
第六条计划填报标准及考核
1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
考核：对上月未完事项而本月漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除2分。
第七条考核标准说明
1、进度类指标：未按时完成或未完成的，以项目节点扣分。
✧一级节点未完成扣10分，二级节点未完成扣5分；
✧如在上月中因进度已扣除绩效的部分，在以后月份中不重复扣分；
✧如在本月中赶工完成上月滞后部分，予以加3分。
例：如某项目上月1#楼主体施工滞后10日，因是一级节点，扣除上月绩效10分；
①在本月中因项目部赶工完成节点任务，加3分；
②本月项目部进度正常，依旧滞后10日，不扣分；
③本月项目部1#楼主体施工仍然滞后，共滞后15日，扣10分。
2、管理性工作：落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。
✧如月计划中未10项内容，有2项未完成，扣除2/10×计划权重。
3、工作完成成果质量不达标的，视同为未完成，该项工作得0分。
第八条考核指标的调整
考核指标调整，由责任人提交申请，工程部例会确认。
第九条不良工作事项记录
同一事项的月度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个月以上的，直接纳入《工程管理部不良工作事项记录单》（见附件），经工程部部长审核后，本项计划指标以0分计算，且随本月月度工作会议记录直接提报公司领导阅知。
第十条工作联系单
1、各级管理人员应相互协作完成的工作事项，应本着相互理解、共同协作原则及时沟通解决，若当日沟通无反馈意见，事项主责人应于次日向协作人发出《工作联系单》（部门内联系单无需审批，表单为公司工作联系单），在行政助理处做为配合工作的考核依据留存记录；
2、如《工作联系单》发出后一日内无回复，事项主责人可直接将协调事项提报工程部部长，同时工程部部长通知行政助理扣除责任人当月绩效2分。
第十一条考核结果的运用
1、当月实得绩效金额＝当期绩效工资计算基数×（当期考核得分/100）；
2、当月考核得分≥90分，全额兑现绩效；80≤考核得分＜90，扣除20％绩效，80分以下扣除30％绩效。
第十二条本办法适用于工程管理部所有人员绩效考核。
第十三条本办法自下发之日起执行。
附件一：《工程管理部月度个人工作计划与总结》
工程管理部个人月度工作计划与总结
计划填报人：填报时间：
一、工作计划二、完成情况记录
序号工作内容
计划完成时间
（年月日）
具体完成措施未完成事项计划改进措施及计划完成时间
1、计划周期：上月26日~本月26日；
2、填报人员：工程部职能口所有人员、各城系总监、项目经理；
3、请于每月26日交至林子峰处。
附件二：《工程管理部不良工作事项记录单》
工程管理部不良工作事项记录单
序号月份责任人未完事项原计划时间现进展结果处理意见1
2
3
工程管理部长：
工程管理部
二O一一年六月十六日。