生产部总监年终工作总结范文
生产总监个人工作总结范文(5篇)
生产总监个人工作总结范文____已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素--品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
生产总监工作总结(5篇)
生产总监工作总结时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的____年，展望充满希望的____年。
____年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将____年的工作情况向公司领导汇报如下：一、____年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高____%，达到____万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到____%以上，和去年相比有____%的提高。
3、库存金额控制。
____月份库存金额为____万美金，实现了控制在____万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有____次____元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成____个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
生产总监年工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已走过了充实的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果与不足，展望新的一年，以期为公司的发展贡献更多力量。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领生产团队紧紧围绕公司战略目标，确保了生产任务的顺利完成。
全年生产各类产品xx万台，同比增长xx%，实现产值xx亿元，同比增长xx%。
产品合格率达到xx%，较上年提高xx个百分点。
2. 生产管理优化（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过梳理生产流程，减少无效环节，缩短生产周期，使生产效率提高了xx%。
（2）加强设备管理，降低设备故障率。
通过定期维护、保养，提高设备运行稳定性，设备故障率降低了xx%。
（3）加强质量管理，提升产品品质。
通过实施全面质量管理，加强过程控制，产品质量得到显著提升。
3. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
（2）加强人才培养，储备后备力量。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。
4. 安全生产与环保（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
通过定期开展安全生产培训、隐患排查等工作，确保生产安全。
（2）加强环保工作，履行社会责任。
通过实施清洁生产、节能减排等措施，降低生产过程中的污染物排放。
二、工作不足1. 生产成本控制仍有待加强。
2. 产品研发与创新力度不足。
3. 部分员工技能水平有待提高。
三、展望未来1. 加强成本控制，提高盈利能力。
2. 加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 加强人才培养，打造高素质团队。
4. 持续加强安全生产与环保工作。
在新的一年里，我将继续带领生产团队，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！生产总监年月日第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
2024年生产部主管年终工作总结范文（5篇）
2024年生产部主管年终工作总结范文____年生产部主管年终工作总结一、工作目标与计划____年，我作为生产部主管，带领团队共同完成了以下工作目标：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、更新设备、改善作业方式等手段，实现生产效率的提升。
2. 保证产品质量：加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量达到标准要求。
3. 降低成本：通过节约资源、优化供应链以及合理安排生产计划，降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进：积极推动团队成员参与到改进工作中，鼓励大家提出创新意见并加以落实。
为实现以上目标，我制定了详细的工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保每个人都明确工作目标和责任。
二、工作成果1. 生产效率提升：通过减少非必要的等待时间、优化生产线布局、提高设备利用率等措施，我成功提高了生产效率。
今年我们的产量较去年同期增加了10%，大大超过了预期目标。
2. 产品质量保证：我们加强了对供应商的管理，严格把控原材料和半成品的质量。
同时，我们改善了生产过程的监控机制，及时发现和解决质量问题。
今年产品的不合格率下降了15%，客户满意度明显提高。
3. 成本控制：我们优化了生产计划和物料管理，降低了库存持有成本。
此外，我们还在供应链上寻找了更优质的合作伙伴，优化了采购成本。
今年我们成功降低了生产成本10%，增加了企业的利润。
4. 持续改进：我鼓励团队成员发表意见和建议，并结合实际情况提出改进方案。
今年我们成功实施了多项改进措施，有效提升了生产效率和产品质量，得到了企业的认可和好评。
三、团队建设作为生产部主管，我重视团队建设，注重培养团队成员的能力和团队合作精神。
今年，我们开展了以下团队建设活动：1. 培训和学习：组织团队成员参加相关培训和学习，提高他们的专业知识和技能。
同时，我也定期组织团队研讨会，分享行业最新动态和技术进展。
2. 激励和奖励：对于表现突出的团队成员，我及时给予表扬和奖励，激励他们保持积极的工作态度和优秀的工作业绩。
生产总监年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我国经济发展面临诸多挑战，但我国企业在全体员工的共同努力下，依然取得了显著的成果。
作为一名生产总监，我有幸参与其中，见证了公司的发展壮大。
现将我在2023年的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产计划与执行（1）年初，根据公司发展战略和市场需求，制定了全年生产计划，明确了各阶段的生产目标。
（2）针对生产计划，细化了月度、周度生产任务，确保生产进度与计划相符。
（3）加强生产调度，优化生产流程，提高生产效率。
（4）强化生产现场管理，确保生产安全、环保、节能。
2. 人员管理与培训（1）加强员工招聘，优化人才结构，提高员工素质。
（2）开展各类培训，提升员工技能和综合素质。
（3）加强绩效考核，激发员工工作积极性。
（4）关注员工福利，提高员工满意度。
3. 设备管理与维护（1）加强设备管理，确保设备运行稳定。
（2）定期对设备进行维护保养，降低设备故障率。
（3）优化设备布局，提高生产空间利用率。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检测，及时发现并解决质量问题。
（3）持续改进生产工艺，提高产品质量。
5. 供应链管理（1）优化供应链结构，降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，确保原材料供应稳定。
（3）建立供应商评估体系，提高供应商质量。
6. 项目管理与创新（1）积极参与公司项目，确保项目进度和质量。
（2）推动技术创新，提高产品竞争力。
（3）加强项目管理，提高项目成功率。
三、工作亮点1. 生产任务完成情况良好。
全年完成生产任务xx%，较去年同期增长xx%。
2. 员工素质和技能得到显著提高。
员工培训覆盖率达到xx%，员工满意度达到xx%。
3. 设备管理优化，设备故障率降低xx%。
4. 产品质量稳定，客户满意度达到xx%。
5. 供应链管理得到加强，原材料采购成本降低xx%。
生产部总监年终工作总结范文(优秀模板8篇)
生产部总监年终工作总结范文（优秀模板8篇）生产部总监年终工作总结范文第1篇时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20[某]年 12 月12 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KK PCS 。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产总监年终工作总结(8篇)
生产总监年终工作总结转眼间，____年即将过去，迎来崭新的____。
回首过去，____年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年工作表现如下①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求；②____年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多；③本公司为重点消防单位，于____月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识；④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有____%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为____%--____%，提高效率，节省材料；⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间；⑥复合机在____年前美即pe料，每卷只有____米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为____米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费；⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果；⑧在____年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，____计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益；⑨____年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已____月份已向公司领导申请建造睇样台一张。
生产部主管年终工作总结范文8篇
生产部主管年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着2024年的结束，我作为生产部主管，对过去一年的工作进行了全面的总结与反思。
本报告旨在梳理过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供指导。
二、生产部工作回顾在过去的一年中，生产部全体员工在公司的正确领导下，齐心协力，圆满完成了各项生产任务。
1. 生产计划与调度生产部根据公司的年度生产计划，合理调度人力、物力和财力资源，确保了生产活动的顺利进行。
通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 生产质量控制生产部严格把控产品质量关，建立了完善的质量控制体系。
通过加强原材料的检验、半成品的抽检和成品的全面检验，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，生产部还定期对员工进行质量培训，提高了全员的质量意识。
3. 设备维护与保养生产部重视设备的维护与保养工作，制定了详细的设备保养计划。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，生产部还积极响应公司的节能减排政策，推广使用环保节能设备。
4. 安全生产与环保生产部始终将安全生产和环保工作放在首位。
通过加强员工的安全培训和教育，提高了全员的安全意识。
同时，生产部还积极推广清洁生产，降低了生产成本，减少了环境污染。
三、存在的问题及原因分析在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到生产部在工作中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产计划执行不够严格虽然生产部制定了详细的年度生产计划，但在实际执行过程中，由于各种原因导致计划执行不够严格。
这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。
2. 设备老化问题严重随着生产设备的长期使用，老化问题逐渐显现。
部分设备由于技术落后、维修不当等原因，导致故障频发，影响了正常生产。
3. 员工技能水平参差不齐生产部员工的技能水平参差不齐，部分员工缺乏专业技能和操作经验。
这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。
同时，员工流动率较高，给生产部的稳定发展带来了一定的压力。
生产总监个人工作总结（5篇）
生产总监个人工作总结一年来，我公司生产部门基于行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，能经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。
然而，____月____日，由冲压车间工作人员杜造成的恶性人身伤害事故仍在发生。
对于此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更加频繁的安全警示教育。
对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的处罚和批评警告。
生产部虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面：(一)生产现场管理各岗位生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助产品摆放不整齐，成品、二等品管理不固定。
还有环境、设备、人员卫生差，操作人员场地清理意识淡薄，甚至每条线路加长，材料换规格。
(二)人事管理由于生产部门员工多为外来务工人员，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫，生产管理人员具体管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性较弱，缺乏质量观念和成本观念，无法爱护公司财产，节约各种精力。
在这个和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
(三)生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有____点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
面对即将到来的____，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！生产总监个人工作总结（二）____，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
生产部总经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此文对过去一年生产部的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，我们生产部全体员工团结一心，克服了诸多困难，圆满完成了公司下达的生产任务。
在全体员工的共同努力下，我们实现了产值同比增长15%，产量同比增长12%的佳绩。
2. 生产管理优化为了提高生产效率，我们不断优化生产流程，简化生产环节，减少浪费。
通过实施精益生产，我们成功降低了生产成本，提高了产品质量。
同时，我们还加强了对生产设备的维护保养，确保设备运行稳定。
3. 员工培训与发展我们深知人才培养的重要性，因此在过去的一年里，我们加大了对员工的培训力度。
通过内部培训、外部学习等多种方式，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还为员工提供了晋升通道，激发了员工的积极性和创造力。
4. 质量控制我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理体系建设，严格把控生产过程中的每一个环节。
通过实施全面质量管理，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
二、存在的问题与不足1. 生产效率仍有提升空间尽管我们取得了一定的成绩，但在生产效率方面仍有提升空间。
部分生产环节存在瓶颈，影响了整体生产进度。
2. 员工技能水平参差不齐虽然我们加大了培训力度，但部分员工的专业技能和综合素质仍有待提高。
3. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们面临着来自同行业的压力。
如何保持产品竞争力，是我们在新的一年里需要重点考虑的问题。
三、展望未来1. 提升生产效率新的一年，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 加强人才培养我们将继续加大人才培养力度，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。
3. 提升产品竞争力我们将密切关注市场动态，加大研发投入，提升产品竞争力，以满足客户需求。
4. 强化团队协作我们将加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同应对市场竞争。
生产总监工作总结8篇
生产总监工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产总监年终工作总结
生产总监年终工作总结篇一：20XX年生产部经理年终总结20XX年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20XX年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2024年生产总监年终工作总结(2篇)
2024年生产总监年终工作总结____年生产总监年终工作总结一、工作开展情况____年作为生产总监，我在全年工作中紧密围绕着公司的生产目标展开工作，经过一年的努力，取得了一系列重要成果。
以下是我个人所承担的工作内容及完成情况的总结：1. 生产计划制定与执行：我按照公司的生产目标，制定了年度生产计划，并通过合理的资源配置、制定详细的生产计划，确保生产任务的按时完成。
通过对生产线的优化布局和加强对员工的培训，提高了生产效率和质量。
2. 生产工艺改进：我密切关注市场需求和技术发展趋势，提出了一系列工艺改进方案，包括采购新设备、改造生产线和优化工艺流程等，以提高产品质量和提升生产效率。
并与研发部门密切合作，进行新产品试制和批量生产。
3. 供应链管理：我与供应商建立了长期合作关系，确保了原材料供应的稳定性和质量的可控性。
在供应商选择、采购谈判和合同签订等方面，我加强了对供应链的管理，确保了供应链的畅通和物流的高效。
4. 质量管理：我提出了质量管理方案，改进了产品的质量管理体系，并加强了对生产过程的监控和控制，确保产品合格率的提高。
并建立了完善的质量反馈机制，对产品质量问题进行分析和改进。
5. 人员管理与团队建设：我通过制定并执行科学合理的绩效考评体系，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
定期组织培训和交流活动，提高员工的专业素质和团队协作能力。
二、取得的成果1. 生产效率提升：通过我对生产流程和工艺的改进，生产效率得到了显著提升。
年度计划完成率达到90%以上，大大提高了产品的交付能力。
2. 产品质量改善：通过优化质量管理体系和强化质量控制，产品合格率提高到98%，客户投诉率下降50%以上，有效提升了产品竞争力。
3. 供应链稳定性：与供应商的合作在今年得到进一步加强，并建立了长期稳定的合作关系。
材料供应的稳定性得到了保障，同时，通过谈判和协商，降低了材料采购成本。
4. 团队建设：通过团队建设和培训，员工的工作积极性和团队合作能力提高，员工流失率明显降低，为公司的长期发展奠定了人才基础。
生产总监个人总结报告
生产总监个人总结报告伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面就让小编带你去看看生产总监个人总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!生产总监总结报告120____年在重要和繁忙中过去了，回想过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结，同时祈愿我们公司来岁会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦，使得我们公司产品生产从往年单一的____产品实现了向____、____同时生产的胜利过渡。
顺利完成____吨，____吨。
热处置惩罚方面：依据客户的要求，实时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了勇敢改进，颠末一段光阴的试验，一些刚开始打仗的高效资料颠末处置惩罚，产品基础上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多名贵的经验。
共完成热处置惩罚产品吨。
新产品方面：____器是客户在今年新开拓的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原资料到货不实时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换频繁的艰苦共为客户加工特变产品吨，并合理调剂生产计划，应用____余暇光阴，开拓了____产品并完成了为客户的小批供货。
为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至__月__日共完成。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度看重产品质量，严把生产工序的每一个质量节制关，应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看点。
生产总监年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。
在这一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
作为生产总监，我深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我带领生产团队克服了重重困难，圆满完成了年度生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 生产量达成情况2023年，公司生产总量达到XX万台，同比增长XX%，超额完成了年初制定的生产目标。
其中，主要产品XX型号生产量达到XX万台，同比增长XX%。
2. 产品质量控制在生产过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行生产流程和工艺规范。
全年产品一次交验合格率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
3. 生产成本控制通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料消耗等措施，全年生产成本较上年同期下降XX%，为公司创造了良好的经济效益。
三、主要工作措施及成效1. 加强生产计划管理针对市场需求变化，我们及时调整生产计划，确保生产任务有序进行。
通过优化生产排产，提高了生产效率，缩短了生产周期。
2. 强化生产过程控制我们建立了严格的生产过程控制体系，从原材料采购、生产加工、产品检验等环节进行全面监控，确保产品质量稳定。
3. 提升设备管理水平加大设备投入，提高设备自动化水平，降低设备故障率。
同时，加强设备维护保养，确保设备处于良好运行状态。
4. 加强员工培训组织开展各类培训活动，提高员工技能水平和工作效率。
通过培训，员工综合素质得到显著提升。
5. 推进精益生产积极推行精益生产理念，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
6. 加强安全生产管理严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故。
四、存在问题及改进措施1. 生产计划调整不及时针对这一问题，我们将进一步完善市场预测机制，提高生产计划的准确性，确保生产任务按时完成。
2. 部分产品产能不足针对部分产品产能不足的问题，我们将加大设备投入，提高生产线自动化水平，扩大产能。
生产总监年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为生产总监，肩负着公司生产运营的重任，带领团队克服种种困难，取得了显著的成果。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领生产部全体员工，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，积极调整生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）产量提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，使年产量较上年同期增长15%，达到了公司预期目标。
（2）产品质量稳定：严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
本年度产品合格率达到了98%以上。
（3）安全生产无事故：高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强安全培训，全年未发生一起生产安全事故。
2. 人员管理（1）团队建设：注重团队建设，加强员工培训和激励，提高员工综合素质和团队凝聚力。
本年度，生产部员工流失率较上年同期降低20%。
（2）人才培养：加大人才培养力度，选拔优秀人才担任关键岗位，提升团队整体素质。
本年度，生产部新增管理人员3名，技术骨干5名。
3. 技术创新（1）技术改造：积极推动技术改造项目，提高生产效率。
本年度，完成5项技术改造项目，年节约成本100万元。
（2）技术研发：鼓励员工参与技术研发，提升企业核心竞争力。
本年度，成功研发2项新产品，获得1项国家专利。
4. 管理提升（1）优化生产流程：对生产流程进行梳理和优化，提高生产效率。
本年度，生产周期缩短了10%。
（2）成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
本年度，生产成本较上年同期下降5%。
三、工作亮点1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，使生产效率得到显著提升。
2. 保障产品质量：严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
3. 加强团队建设：注重员工培训和激励，提高团队凝聚力和执行力。
2024年生产部总监年终工作总结范文
2024年生产部总监年终工作总结范文时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。
...时光荏苒，岁月穿梭。
伴着圣诞欢快的节日气氛，即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
...今年，我部门在上级的支持下，在所有同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋发努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了一定的成绩。
...XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我...我们内蒙古格林特制药有限责任公司，在以董事长赵一楠先生，总经理涂顺根先生为首的公司领导下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。
...xx公司自20xx年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患，安全生产取...安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易...在20xx年虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理还没完全达到6S标准，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，各盘绞线机还没有做到及...20x年已接近年终，x今年的生产及管理工作即将告一段落。
关于生产总监的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度的结束，我作为生产总监，现将过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 生产计划与执行在过去的一年里，我带领生产部团队紧密围绕公司发展战略，制定了切实可行的一年期生产计划。
在计划执行过程中，我们严格按照时间节点，确保了生产任务的顺利完成。
同时，针对市场变化，我们及时调整生产计划，提高了生产效率。
2. 生产成本控制为了降低生产成本，我积极推动生产流程优化，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。
同时，加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过这些措施，本年度生产成本同比下降10%。
3. 员工培训与发展我高度重视员工培训与发展，组织开展了多场内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，积极推荐优秀员工参加外部培训，为员工提供更多发展机会。
4. 安全生产在安全生产方面，我严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
通过加强设备维护保养，消除安全隐患，确保了全年安全生产无事故。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程、引进先进设备等措施，本年度生产效率提高了15%，为公司创造了更多价值。
2. 降低生产成本通过成本控制措施，本年度生产成本同比下降10%，为公司节省了大量资金。
3. 培养优秀人才在过去的一年里，我带领生产部团队培养了一批优秀人才，为公司未来发展奠定了坚实基础。
三、不足与改进1. 生产计划与市场需求的匹配度仍有待提高，需加强市场调研和预测，提高生产计划的准确性。
2. 部分员工专业技能不足，需加强培训，提高整体素质。
3. 生产设备更新换代速度较慢，需加大设备投入，提高生产效率。
四、未来展望在新的一年里，我将继续带领生产部团队，紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强员工培训，提高整体素质。
3. 加快设备更新换代，提升生产水平。
4. 优化生产流程，提高生产计划的准确性。
生产部门总监个人工作总结范文
生产部门总监个人工作总结范文总结是工作结束以后写的书面材料，是对一年来主要工作的高度概括，总结做得好的话，对日后的工作有很大的帮助。
下面是小编为大家整理的关于生产部门总监个人工作总结，希望对您有所帮助!生产部门总监个人工作总结1在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。
并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20___年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20___年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面可以看出，20___年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。
但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
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生产部总监年终工作总结范文【篇一】20XX年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范；2、现场环境一楼是公司的门面，热门思想汇报平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位；3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。
我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕；4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报五、20XX年计划其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。
反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，范文写作如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。
就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。
这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。
如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
【篇二】时光荏苒，20XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20XX年，展望充满希望的20XX年。
20XX年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将20XX年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高xx%，达到xxx万美金；2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高；3、精品库存金额控制。
12月份库存金额为xx万美金，实现了控制在xxx万美金以内的目标；4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次xx元以内的轻微安全事故；5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等；2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等；3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，范文内容地图加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性；4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性；2、产品品质不断提升。
通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME20XX移动电源的插头用错外；3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善；1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查工作总结，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时，最全面的必须马上处理；（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责；（3）购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质（1）PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费；（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。
现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。
现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙；4）方法方面按照＂一个流＂作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡（1）坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善；（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性；（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，个人简历主管及时跟进完成情况；（4）要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能；（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率；（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量；（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度；（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平；（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善；（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率；（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量；（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，心得体会将异常消除在萌芽状态；（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序；（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5）环境方面（1）做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
（2）加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：1）调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任；2）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控；3）从ERP系统中导出18年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量；4）要求研发部、财务部及时维护BOM资料。