某知名企业员工通用能力素质测试题初稿2HR
员工综合能力测试题附答案模板
![员工综合能力测试题附答案模板](https://img.taocdn.com/s3/m/9478862426d3240c844769eae009581b6bd9bd1e.png)
员工综合能力测试题附答案模板在为公司招聘员工时,评估员工的综合能力是非常关键的。
通过对员工综合能力的测试,能够帮助公司更加准确地了解员工的能力水平,为招聘和选拔工作提供科学依据。
本文将介绍员工综合能力测试题的附答案模板,供各位招聘人员参考使用。
一、文案写作能力测试题题目:请根据以下要点,撰写一篇公司推广文案。
要点:1. 突出公司的优势和特点,包括产品品质、创新技术等;2. 强调客户满意度和售后服务;3. 注意文稿的语言通顺流畅,字数不超过300字。
示例答案:尊敬的客户:感谢您一直以来对我们公司的支持与信任!作为领先的科技公司,我们一直致力于提供优质的产品和创新的技术,为客户们打造更美好的生活。
我们的产品以卓越的品质而闻名,从产品设计到生产制造,每一个环节都经过严格的质量控制,确保产品的稳定性和可靠性。
我们不断地进行技术创新和研发,让我们的产品始终保持领先地位。
为了让每一位客户满意,我们不仅提供优质的产品,还致力于提供卓越的售后服务。
无论是产品使用的问题还是产品维护的需求,我们的客服团队都会及时响应和解决,确保客户在使用过程中的无后顾之忧。
我们相信,您的满意是对我们最大的肯定和支持。
未来,我们将一如既往地为您提供更好的产品和服务,让您的生活更加便捷、美好!二、人际沟通能力测试题题目:请根据以下场景,回答问题。
场景:你是公司的销售主管,需要开展一场重要的客户沟通会议。
会议主题是推出新产品并提升销售额。
请描述你将如何组织和引导这场会议,并解决可能出现的问题。
示例答案:在组织和引导这场会议时,我首先会进行充分的准备工作。
我会明确会议的目标,明确每个议题的重点,并安排好会议的流程和时间。
在会议开始前,我会与相关人员进行沟通,明确他们的期望和需求,以便更好地进行会议安排和调整。
会议开始时,我会简短地介绍会议的目标和议程,以便让参会人员对会议内容有一个整体的了解。
然后,我会将重要的议题逐一进行介绍和讨论,提出明确的目标和解决方案,并鼓励参会人员积极参与讨论和提出意见。
企业用人综合素质测试能力题(附评分表)
![企业用人综合素质测试能力题(附评分表)](https://img.taocdn.com/s3/m/f182f8d0fab069dc51220113.png)
综合素质测试能力题一、选择题:1、你因未雨绸缪而储蓄吗?()A 是 B否2、发现有人犯法,你会报警吗?()A会,立即 B一般不会 C 不会,事不关己,高高挂起3、答应别人的事情,你不能及时处理,但这个事情也不是很紧要时候,你选择如何处理()A 再拖几天,让他找我再说B 立即打电话与之沟通处理 C不再理睬他,尽管推掉吧4、在求学时代,你经常拖延交作业吗?()A 是 B一般不会 C 从来没有5、小时候,你经常帮忙做家务吗?你会做哪些家务呢?()A 一般不做,只会偶尔扫地B 能帮忙做饭打扫卫生、洗碗 C能跟着父母做各种家务6、你经常打电话回家吗?经常和父母谈心吗?()A 很少,出门在外,不想打电话回家B 偶尔吧,父母生日都没打过 C经常打电话回家报平安 D 经常打电话回家诉苦要钱7、公交车上有很多人,你好不容易有个座位,中途却上来一群老人,他们围站你身边,但是你身体并不很舒适,期间一个老太太用似乎不友好且象命令的眼神告诉你给她让座,你会()A 你是老几啊,我也交钱了啊座位是我先坐的,况且我还头晕不让B 哎,旁边那么多人看着我让吧C 赶紧让,要是我父母坐车有人让多好啊 D给他还眼神,你盯我做什么,我懒得理睬你,告诉你别惹恼我!8、你是不是很容易展露笑容,甚至是在陌生人的面前?()A 是B 偶尔吧C 一般不9、你是不是喜欢看热闹呢?()A是,很喜欢 B 偶尔对感兴趣的就看 C 一般不会去看10、做一件事情,当结果与你的估计相符时,你就感到很满意;否则,即使别人说你成功了,你也会感到不满意。
()A非常符合 B比较符合 C难以回答 D不太符合 E很不符合11、对感兴趣的事,你都能尽力而为;对不感兴趣的事,干好干坏无所谓。
()A非常符合 B比较符合 C难以回答 D不太符合 E很不符合12、喜欢跟有教养的人来往而不愿意同鲁莽的人相交。
()A 是的B 很难说C 不是13、你认为一个国家最需要解决的问题是?()A 政治体制问题B 道德问题C 很难说14、假如街道上你看到一个小偷被管理人员押解鞭打罚跪,你会()A 哎,什么世道啊B 当没看见,这事情多了,关我什么事情啊C 你这个小偷活该,该打该杀D 人犯法也该用法律制裁,这样是不民主的,侵犯人权的----(我只想想和愤慨下)E 我上前质问,凭什么这样处罚小偷,有法律依据吗?立即上报政府机关15、我很喜欢长跑、远途旅行、爬山等体育运动,并不是因为我的身体条件适合这些项目,而是因为它们能使我更有毅力。
员工能力测试题及答案
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员工能力测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 以下哪项不是员工在职场中应具备的基本素质?A. 良好的沟通能力B. 团队合作精神C. 个人英雄主义D. 解决问题的能力答案:C2. 员工在接到新任务时,首先应该做什么?A. 立即开始执行B. 向上级请示C. 制定计划D. 寻求同事帮助答案:C3. 在团队中,员工应该如何处理与同事的冲突?A. 避免冲突B. 公开对抗C. 积极沟通D. 保持沉默答案:C4. 以下哪项不是有效的时间管理技巧?A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务同时处理D. 定期检查进度5. 员工在面对工作压力时,以下哪种做法是不恰当的?A. 寻求支持B. 逃避责任C. 制定应对策略D. 保持积极态度答案:B6. 员工在进行项目汇报时,以下哪项不是必要的?A. 项目进度B. 遇到的问题C. 个人情绪D. 下一步计划答案:C7. 以下哪项不是员工职业发展中的重要因素?A. 持续学习B. 专业技能C. 人际关系D. 运气答案:D8. 员工在接到不合理的工作要求时,应该如何处理?A. 无条件接受B. 直接拒绝C. 与上级沟通D. 拖延时间答案:C9. 员工在团队中应该扮演什么角色?B. 执行者C. 旁观者D. 以上都是答案:D10. 以下哪项不是员工在职场中需要遵守的职业道德?A. 诚实守信B. 尊重他人C. 泄露公司机密D. 负责任答案:C二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 员工在职场中应具备哪些技能?A. 沟通技能B. 技术技能C. 领导技能D. 决策技能答案:ABCD2. 员工在团队合作中应该注意哪些方面?A. 明确分工B. 相互尊重C. 个人主义D. 有效沟通答案:ABD3. 员工在职场中应如何处理人际关系?A. 保持距离B. 建立信任C. 避免冲突D. 积极互动答案:BD4. 员工在面对挑战时,应采取哪些措施?A. 逃避B. 分析问题C. 寻求帮助D. 制定解决方案答案:BCD5. 员工在职场中应如何提升自己的职业素养?A. 参加培训B. 自我学习C. 忽视他人意见D. 实践经验积累答案:ABD结束语:通过以上测试题及答案,希望员工能够对自己的能力有一个全面的了解,并在今后的工作中不断学习和提升,以达到更高的职业发展水平。
企业用人综合素质测试能力题(附评分表)
![企业用人综合素质测试能力题(附评分表)](https://img.taocdn.com/s3/m/b2907b3a0640be1e650e52ea551810a6f524c89b.png)
企业用人综合素质测试能力题(附评分表) 综合素质测试能力题1.你会储蓄吗?(选项:是/否)2.如果发现有人犯法,你会报警吗?(选项:会,立即/一般不会/不会,事不关己,高高挂起)3.如果答应别人的事情,你不能及时处理,但这个事情也不是很紧要,你会选择如何处理?(选项:再拖几天,让他找我再说XXX立即打电话与之沟通处理/不再理睬他,尽管推掉吧)4.在求学时代,你经常拖延交作业吗?(选项:是/一般不会/从来没有)5.小时候,你经常帮忙做家务吗?你会做哪些家务呢?(选项:一般不做,只会偶尔扫地/能帮忙做饭打扫卫生、洗碗/能跟着父母做各种家务)6.你经常打电话回家吗?经常和父母谈心吗?(选项:很少,出门在外,不想打电话回家/偶尔吧,父母生日都没打过/经常打电话回家报平安/经常打电话回家诉苦要钱)7.公交车上有很多人,你好不容易有个座位,中途却上来一群老人,他们围站你身边,但是你身体并不很舒适,期间一个老太太用似乎不友好且像命令的眼神告诉你给她让座,你会怎么做?(选项:你是老几啊,我也交钱了啊,座位是我先坐的,况且我还头晕,不让/哎,旁边那么多人看着我让吧/赶紧让,要是我父母坐车有人让多好啊/给他还眼神,你盯我做什么,我懒得理睬你,告诉你别惹恼我!)8.你是不是很容易展露笑容,甚至是在陌生人的面前?(选项:是/偶尔吧/一般不)9.你是不是喜欢看热闹呢?(选项:是,很喜欢XXX偶尔对感兴趣的就看/一般不会去看)10.做一件事情,当结果与你的估计相符时,你就感到很满意;否则,即使别人说你成功了,你也会感到不满意。
(选项:非常符合/比较符合/难以回答/不太符合/很不符合)11.对感兴趣的事,你都能尽力而为;对不感兴趣的事,干好干坏无所谓。
(选项:非常符合/比较符合/难以回答/不太符合/很不符合)12.喜欢跟有教养的人来往,不愿意同鲁莽的人相交。
(选项:是的/很难说/不是)13.你认为一个国家最需要解决的问题是什么?(选项:政治体制问题/道德问题/很难说)14.假如街道上你看到一个小偷被管理人员押解鞭打罚跪,你会怎么做?(选项:哎,什么世道啊/当没看见,这事情多了,关我什么事情啊/你这个小偷活该,该打该杀/人犯法也该用法律制裁,这样是不民主的,侵犯人权的/我上前质问,凭什么这样处罚小偷,有法律依据吗?立即上报政府机关)15、我喜欢长跑、远足和爬山等体育运动,不是因为我的身体条件适合这些项目,而是因为它们可以锻炼我的毅力和耐力。
员工基本素质与能力测试
![员工基本素质与能力测试](https://img.taocdn.com/s3/m/8a5983770066f5335a8121dc.png)
员工基本素质与能力测试1. 基本智力指导语:请你在30分钟内答完下列十三道题,如果你能在更短的时间内答完可以加分,但一到30分钟请立即停止答题。
准备好一张白纸和一枝笔,把你答案写在纸上,以备核对。
准备好了吗?开始!(1)一位旅行者在埃及买了一枚印有"公元前三世纪"字样的金币向他人夸耀,考古学家却说他上当了,为什么?没有到公元后,怎么会有公元前呢?(2)你连续十次向上扔硬币,每一次掉在地面上都是正面向上。
假设一切情况照旧,你第十一次扔硬币,正面向上的可能性是百分之几?50%(3)有一个人在自由市场上买进两只鸡,在回家路上两个熟人要买他的鸡,他只好把鸡卖了。
每只卖价6元,其中一只赚了20%,另一只亏了20%。
请问这个人到底是赚了多少钱,还是亏了多少钱,还是不赚不亏?亏0.5元(4)你在甲地招聘员工,那里的人不是绝对的说谎者,就是绝对的诚实者。
有一位应聘者走进来,他看上去是一位诚实者。
他说,下一位女应聘者告诉他,她是一位说谎者。
他说的是实话吗?(5)两枚宇宙火箭同时发射,方向相反,哪一枚飞得更快一些?(6)六千六百零六元写成6606元。
现在请你尽快写出十一千、十一百又十一这个数。
(7)有五个人进行汽车竞赛,先后到达终点的情况是:李威不是第一,王明不是第一也不是最后,赵山在李威后面,孙乐不是第二名,朱英在孙乐后面。
请你排出五个人到达的顺序。
赵、李、王、朱、孙(8)下列数列中少了一个什么数?3、7、15、()、63、127 (31)(9)如果40个工人在2小时内能生产出20个零件,那么2个工人生产10个零件要多少小时?5个(10)有只蜗牛要从一口井底爬出来。
井深20尺。
蜗牛每天白天向上爬3尺,晚上向下滑2尺。
请问该蜗牛几天才能爬出井口?19天(11)有生、熟鸡蛋各一个,将它们旋转一下,怎样区别这两种蛋?熟鸡蛋旋转顺利(12)小马不吃鱼和菠菜,小林不吃鱼和蚕豆,小吴不吃河虾和马铃薯,小方不吃排骨和蘑菇,小季不吃鱼和蘑菇。
hr素质测评试题及答案
![hr素质测评试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/7e65d13a1fd9ad51f01dc281e53a580216fc50fe.png)
hr素质测评试题及答案在人力资源管理领域,HR素质测评是评估候选人或员工在特定HR角色中的能力和潜力的重要工具。
以下是一套HR素质测评试题及答案,旨在帮助HR专业人员或希望进入该领域的人士评估自己的专业能力。
HR素质测评试题一、单选题(每题2分,共10分)1. 人力资源管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 增加企业利润D. 促进员工发展和组织绩效2. 以下哪项不是招聘过程中的常见步骤?A. 发布职位B. 筛选简历C. 员工培训D. 面试3. 绩效管理的主要目的是什么?A. 惩罚表现不佳的员工B. 奖励优秀员工C. 促进员工和组织目标的一致性D. 增加员工的工作量4. 以下哪项是员工关系管理的关键要素?A. 员工满意度调查B. 员工福利计划C. 劳动合同D. 员工晋升机制5. 培训与发展的主要目标是什么?A. 提高员工的工作效率B. 降低员工流失率C. 增强员工的职业技能和知识D. 增加员工的工作时间答案:1. D2. C3. C4. C5. C二、多选题(每题3分,共15分)6. 人力资源规划包括哪些方面?A. 组织结构设计B. 人员需求预测C. 培训需求分析D. 职位分析7. 以下哪些是员工激励的方法?A. 提供奖金B. 提供职业发展机会C. 提供灵活的工作时间D. 提供健康保险8. 哪些因素会影响员工的满意度?A. 工作内容B. 工作环境C. 薪酬福利D. 同事关系9. 以下哪些是有效的员工沟通技巧?A. 倾听B. 明确表达C. 非言语交流D. 反馈10. 人力资源信息系统(HRIS)的主要功能包括?A. 员工数据管理B. 薪酬管理C. 绩效跟踪D. 招聘跟踪答案:6. ABCD7. ABCD8. ABCD9. ABCD10. ABCD三、简答题(每题10分,共20分)11. 描述一下人力资源部门在组织变革中的作用。
12. 解释什么是360度反馈,并说明它在绩效评估中的优势。
企业员工综合素质测试题及答案
![企业员工综合素质测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/1cca433200f69e3143323968011ca300a7c3f640.png)
企业员工综合素质测试题及答案以下是一套综合素质测试题及答案,适用于企业员工评估:一、常识题1. 什么是市场经济?答案:市场经济是以市场为基础,通过供需关系进行资源配置的经济形态。
2. 知识产权的种类有哪些?答案:知识产权包括专利、商标、版权和商业秘密等。
二、沟通能力题1. 在团队中,如何更好地与他人沟通?答案:与他人沟通时,应当注重倾听,表达清晰明了的意思,尊重他人的观点,并积极参与讨论和解决问题。
2. 举例说明一次你在工作中妥善处理沟通问题的经历。
答案:在项目中,我遇到了沟通障碍,导致进度延误。
我积极与团队成员沟通,并找到了问题的症结。
通过协商和合作,我们最终解决了问题并按时完成了项目。
三、团队合作题1. 怎样能更好地与团队合作,促进团队的协作和效率?答案:为了促进团队合作,我们应该建立良好的沟通渠道,坦诚相待、互相支持,建立团队共同目标,并分工合作,合理安排任务,定期进行团队反馈和评估。
2. 请描述一次你在团队合作中取得成功的经历。
答案:在一次团队项目中,我向团队成员提出了一个新的创意,得到了大家的支持。
我们紧密合作,分工明确,充分利用每个人的专长,最终成功实施了这个创意并取得了良好的业绩。
四、问题解决能力题1. 面对困难和挑战,你通常采取哪些措施来解决问题?答案:面对困难和挑战,我通常会保持冷静,分析问题的根本原因,并制定解决方案。
我也会寻求他人的意见和建议,并灵活调整解决方案。
2. 请描述一次你成功解决问题的经验。
答案:在一个紧急情况下,我迅速分析问题的关键因素,并召集团队展开紧急讨论。
通过集思广益,我们制定了一个切实可行的解决方案,并成功解决了问题。
五、自我管理题1. 描述一下你如何管理自己的时间和工作任务。
答案:我通常会制定明确的工作计划和时间表,根据重要性和紧急程度合理安排工作任务。
我也会时刻评估自己的进展,并根据需要进行调整和优化。
2. 举例说明一次你有效管理自己时间和工作任务的经历。
(企业HR专用)人力资源测试——综合素质[1].
![(企业HR专用)人力资源测试——综合素质[1].](https://img.taocdn.com/s3/m/20755bc2f78a6529657d5352.png)
(企业HR专用)人力资源测试一一综合素质1. 基本智力指导语:请你在30分钟内回答完下列十三道题,如果你能在更短的时间内答完可以加分,但一到30分钟请立即停止答题。
准备好一张白纸和一枝笔,把你的答案写在纸上,以备核对。
准备好了吗?开始!(1)一位旅行者在埃及买了一枚印有公元前三世纪”字样的金币向他人夸耀,考古学家却说他上当了,为什么?(2)你连续十次向上扔硬币,每一次掉在地面上都是正面向上。
假设一切情况照旧,你第十一次扔硬币,正面向上的可能性是百分之几。
(3)有一个人在自由市场上买进两只鸡,在回家路上两个熟人要买他的鸡,他只好把鸡卖了。
每只卖价6元,其中一只赚了20%,另一只亏了20%。
请问这个人到底是赚了多少钱,还是亏了多少钱,还是不赚不亏?(4)你在甲地招聘员工,那里的人不是绝对的说谎者,就是绝对的诚实者。
有一位应聘者走进来,他看上去是一位诚实者。
他说,下一位女应聘者告诉他,她是一位说谎者。
他说的是实话吗?(5)两枚宇宙火箭同时发射,方向相反,哪一枚飞得更快一些?6)六千六百零六元写成6606元。
现在请你尽快写出^一千、^一百又^一这个数。
(7)有五个人进行汽车竞赛,先后到达终点的情况是:李威不是第一,王明不是第一也不是最后,赵山在李威后面,孙乐不是第二名,朱英在孙乐后面。
请你排出五个人到达的顺序。
(8)下列数列中少了一个什么数?3、7、15、()、63、127……(9)如果40个工人在2小时内能生产出20个零件,那么2个工人生产10个零件要花多少小时?10)有只蜗牛要从一口井底爬出来。
井深20尺。
蜗牛每天白天向上爬3尺, 晚上向下滑2尺。
请问该蜗牛几天才能爬出井口?(11)有生、熟鸡蛋各一个,将它们旋转一下,怎样区别这两种蛋?(12)小马不吃鱼和菠菜,小林不吃鱼和蚕豆,小吴不吃河虾和马铃薯,小方不吃排骨和蘑菇,小季不吃鱼和蘑菇。
现在请你为这几位挑剔的客人准备晚餐,下列菜谱中你可选用哪几种菜?蚕豆清炒,奶油鳕鱼,芹菜炒海虾,排骨烧香茹,萬苣炒粉丝,白斩鸡。
企业人力资源管理师之二级人力资源管理师通关检测卷附答案
![企业人力资源管理师之二级人力资源管理师通关检测卷附答案](https://img.taocdn.com/s3/m/d013c1787275a417866fb84ae45c3b3567ecdd2b.png)
企业人力资源管理师之二级人力资源管理师通关检测卷附答案单选题(共20题)1. 处理员工素质测评结果的常用数据统计方法不包括()。
A.集中趋势分析B.综合分析C.离散趋势分析D.相关分析【答案】 B2. 不属于社会保险特征的是()。
A.自由性B.社会性C.互济性D.补偿性【答案】 A3. 结构化面试试题的类型包括情境性问题和()。
A.思维性问题B.能力性问题C.减压性问题D.描述性问题【答案】 A4. 模拟训练法的缺点不包括( )。
A.模拟情景准备时间长B.对学员要求较高C.模拟情景质量要求高D.对组织者要求高【答案】 B5. 下列对劳动合同的变更表述不正确的是()。
A.可以变更合同的内容B.可以变更合同的主体C.提出变更合同的一方应提前书面通知对方D.双方当事人平等协商一致后方能变更合同【答案】 B6. 绩效考评过程中的()表现为人格上的某一特征掩盖了其他特征。
A.个人偏见B.晕轮误差C.相似偏差D.对比偏差【答案】 B7. 以下不属于人力资源特点的是( )。
A.时间性B.能动性C.消费性D.规律性【答案】 D8. 关于道德的说法中,正确的是()。
A.道德内含着一种重要的精神力量B.道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求C.道德不是“我”的要求,而是社会外加于“我”的规范D.道德是无助者的呼唤【答案】 A9. 对培训结果进行评估,评估单位应为()。
A.培训单位B.学员的单位主管C.培训教师D.学员的直接主管【答案】 B10. 企业人员供给计划不包括()A.招聘计划B.培训计划C.内部调动计划D.晋升计划【答案】 B11. “故学至乎礼而止矣,夫是之谓道德之极”是( )指出的。
A.管子B.庄子C.老子D.荀子【答案】 D12. 关于制度化管理的描述,下列选项错误的是()A.制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式B.制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”C.制度化管理是由美国人迈克尔·波特提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式D.制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制【答案】 C13. 销售提成制属于()。
人力资源人员能力测评试题
![人力资源人员能力测评试题](https://img.taocdn.com/s3/m/d3a22c358f9951e79b89680203d8ce2f01666545.png)
人力资源人员能力测评试题第一部分:基础知识1. 请解释《劳动法》中的劳动合同是什么,并列举劳动合同的基本要素。
2. 请阐述《劳动法》中的工资支付制度,并说明其重要性。
3. 请简要解释《劳动合同法》中的试用期规定,并说明试用期的最长期限。
第二部分:人力资源管理技能1. 在您的工作经验中,您是如何进行招聘和选聘人员的?请谈谈您的策略和步骤。
2. 假设您面临团队冲突的情况,您会如何处理?请列举几个解决冲突的方法。
3. 如果员工表现出低绩效或不符合公司要求,您将采取什么措施来管理或纠正?请描述您的方法。
第三部分:法律合规与人力资源1. 请解释一下劳动法律合规意味着什么,并列举一些您在工作中处理的劳动法律合规方面的问题。
2. 在您的职业生涯中,您是否遇到过劳动纠纷?如果是,请描述其中一个案例,并说明您是如何处理的。
3. 如果您发现员工存在违反公司政策或不当行为的情况,您将采取哪些步骤来进行调查和处理?请描述您的方法。
第四部分:人际交往与沟通技巧1. 在与员工进行反馈和指导时,您会采取什么样的沟通方式?请描述您的沟通技巧。
2. 在处理与员工之间的冲突时,您会如何进行调解和沟通?请列举一些有效的沟通策略。
3. 在与公司高层沟通时,您是如何保持有效沟通并解决问题的?请描述您的方法。
第五部分:综合能力1. 请描述一个您在人力资源项目中成功解决问题的案例,以及您采取的方法和策略。
2. 请列举几个您认为人力资源部门在未来可能面临的挑战,并解释如何应对这些挑战。
3. 在您的职业生涯中,您是如何保持专业发展和研究的?请分享您的经验和方法。
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hr性格能力测试题(3篇)
![hr性格能力测试题(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/f03ddeecd1d233d4b14e852458fb770bf68a3b5c.png)
第1篇说明:本测试旨在帮助您了解自己的性格特点和职业能力,以便更好地适应人力资源管理工作。
请认真阅读每个问题,并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
测试结果仅供参考,请您结合自身情况进行综合分析。
第一部分:性格特点测试1. 当面对一项紧急任务时,您通常会如何处理?A. 首先冷静分析,制定详细的计划后再行动B. 立即行动,边做边思考解决方案C. 寻求他人帮助,等待别人给出解决方案D. 暂时搁置,等心情平静后再处理2. 您在工作中遇到分歧时,通常采取什么态度?A. 坚持自己的观点,努力说服对方B. 调查事实,客观分析,寻求共识C. 避免争执,采取折中方案D. 顺从他人意见,避免冲突3. 您认为以下哪种沟通方式最有效?A. 直接了当,直截了当B. 温和耐心,善于倾听C. 精确严谨,逻辑清晰D. 轻松幽默,富有感染力4. 您在处理团队冲突时,倾向于以下哪种方式?A. 坚持原则,公正处理B. 倾听各方意见,寻求共同点C. 借助权威,迅速解决问题D. 调整工作分配,避免冲突5. 您在招聘过程中,更看重候选人的哪些素质?A. 专业技能和经验B. 团队合作精神和沟通能力C. 个人潜力和学习能力D. 外貌和气质6. 您在培训员工时,更注重以下哪个方面?A. 知识和技能的传授B. 思维方式和解决问题的能力C. 团队合作和沟通技巧D. 个人兴趣和职业发展7. 您在处理员工关系时,更倾向于以下哪种方式?A. 坚持公司规章制度,严格要求B. 理解员工需求,提供人性化关怀C. 保持中立,公正处理问题D. 倾听员工心声,积极寻求解决方案8. 您在招聘面试中,更关注候选人的哪些特质?A. 教育背景和工作经验B. 沟通能力和团队合作精神C. 个性特点和职业素养D. 适应能力和学习能力9. 您在处理员工离职问题时,通常采取以下哪种态度?A. 分析原因,寻找改进措施B. 尊重员工选择,提供离职手续C. 严厉批评,追究责任D. 避免冲突,保持和谐氛围10. 您在组织团队活动时,更注重以下哪个方面?A. 活动内容和形式B. 参与度和团队凝聚力C. 成本预算和时间安排D. 员工兴趣和满意度第二部分:职业能力测试1. 您在以下哪个方面具有较强的能力?A. 人力资源规划B. 招聘与配置C. 培训与发展D. 绩效管理2. 您在以下哪个方面具有丰富的经验?A. 人力资源政策制定B. 劳动关系管理C. 薪酬福利管理D. 员工关系处理3. 您在以下哪个方面具有较强的沟通能力?A. 与高层管理人员的沟通B. 与员工沟通C. 与外部合作伙伴沟通D. 团队内部沟通4. 您在以下哪个方面具有较强的组织协调能力?A. 活动策划与执行B. 团队建设C. 项目管理D. 跨部门协作5. 您在以下哪个方面具有较强的分析能力?A. 数据分析B. 问题解决C. 情境判断D. 案例研究6. 您在以下哪个方面具有较强的创新能力?A. 制定人力资源战略B. 创新招聘渠道C. 设计培训课程D. 推动员工关怀项目7. 您在以下哪个方面具有较强的学习能力?A. 学习新的人力资源管理知识B. 了解行业动态C. 掌握新技术D. 学习领导力技巧8. 您在以下哪个方面具有较强的抗压能力?A. 面对工作压力B. 应对突发事件C. 面对人际关系D. 面对职业发展挑战9. 您在以下哪个方面具有较强的团队协作能力?A. 与同事合作完成任务B. 指导和带领团队C. 协调各部门关系D. 促进团队合作10. 您在以下哪个方面具有较强的自我管理能力?A. 时间管理B. 情绪管理C. 目标管理D. 自我激励评分标准:1. 每题选A得1分,选B得2分,选C得3分,选D得4分。
《人员素质评价》试题及答案
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《人员素质评价》试题及答案人员素质评价试题及答案1. 人力资源管理的定义是什么?人力资源管理是指组织对人力资源进行全面规划、组织、控制和协调的过程,旨在有效地利用人力资源,提高组织绩效。
2. 请列举人力资源管理的主要职能。
- 人力资源规划- 招聘与选拔- 培训与开发- 绩效管理- 薪酬与福利管理- 劳动关系管理- 人力资源信息管理3. 请解释什么是绩效管理。
绩效管理是指通过制定明确的绩效目标、进行绩效评估和提供反馈,以实现员工与组织共同目标的管理过程。
4. 请列举常用的绩效评估方法。
- 360度评估- 绩效评级法- 关键绩效指标法- 行为观察法5. 什么是培训需求分析?培训需求分析是指通过对组织和员工进行调查、观察和访谈等方式,确定员工所需的培训内容和方式,以满足组织和员工的培训需求。
6. 请解释什么是劳动关系管理。
劳动关系管理是指组织与员工之间的关系管理,包括与工会的协商、劳动合同的签订与解除、劳动纠纷的处理等。
7. 请列举常见的劳动争议解决途径。
- 协商解决- 调解解决- 仲裁解决- 诉讼解决8. 请解释什么是薪酬福利管理。
薪酬福利管理是指根据员工的工作表现和贡献,制定薪酬和福利政策,以激励和满足员工,提高组织的竞争力。
9. 请列举常见的薪酬福利形式。
- 基本工资- 绩效奖金- 职务津贴- 社会保险- 假期福利10. 什么是人力资源信息管理系统?人力资源信息管理系统是指利用信息技术手段对人力资源的信息进行收集、存储、处理和分析,以支持人力资源管理决策的系统。
参考资料- 人力资源管理教程- 人力资源管理原理与实践。
员工能力素质测评经典题库-修改稿
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《通用“人才测评”试卷》员工能力素质测评表一、自信心测试(30题)下面是30个测试题目,请根据你的情况,回答“是”或“否”。
1、你总是觉得自己比别人差。
是否2、你与别人合作总是很好。
是否3、并非故意的情况下伤了别人的心,你也会难过。
是否4、你认为自己是个较完美的人。
是否5、在商场,店员的服务态度不好,你会告诉他们的经理。
是否6、为了不使他人难过,你会放弃自己喜欢做的事。
是否7、受到批评,你会觉得难过。
是否8、你通常不对人说出你真正的意见。
是否9、你任由他人来支配你的生活。
是否10、对于自己下了决心的事,即使他人认为不可能,你也要试一试。
是否11、你对自己的外表满意。
是否12、你懂得搭配衣服。
是否13、在聚会上,只有你穿得很随意,你会感到不自在。
是否14、你是个受欢迎的人。
是否15、你认为自己很有魅力。
是否16、你有幽默感。
是否17、目前的工作是你的专长。
是否18、你认为自己的能力比别人强。
是否19、危急时刻,你总是很冷静。
是否20、重要集会或晚宴上,你想上洗手间,但你通常是忍着直到集会或宴会结束。
是否21、你认为自己只是个很平常的人。
是否22、你经常希望自己长得像某个明星。
是否23、你认为你的优点比缺点多。
是否24、你很少欣赏自己的照片。
是否25、你会为了讨好他人而打扮自己。
是否26、你勉强自己做许多不愿意做的事。
是否27、别人赞美你,你表示怀疑。
是否28、你经常羡慕别人的成就。
是否29、即使你没错,你也经常跟人说抱歉。
是否30、你通常以邮购的方式买性感内衣,而不亲自到售衣店里去。
是否二、问题处理能力测试(10题)下面是10个单项选择题,请在每一个题目的备选答案中选择一个符合你的答案。
1、你书房的书被水管漏水浸坏了:(1)你非常不快,不停地抱怨。
(2)你想借此不交物管费,并写了批评信。
(3)你自己擦洗、清理、烤晒图书,并修理水管。
2、在节假日里,你和爱人总会为去看望谁的父母发生争执:(1)你认为最好的办法就是谁的父母都不去看望,以减少麻烦。
企业人员素质测评及答案
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测试题一、请根据你的实际情况回答下列问题。
测验A以下十题,如有适合你的,请打个“√”。
1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎。
2.吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。
3.最近早上醒来,感到精神特别清爽。
4.在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来。
5.着手做的事,不到最后绝不罢手。
6.跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达。
7.看电视遇到播广告,就换别的频道看看。
8.看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼。
9.穿越马路,会急步快走。
10.最近又交了新朋友。
测验B在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“√”。
1.夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦。
2.曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。
3.在没想到的地方碰到熟人。
4.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。
5.曾经以分秒之差赶不上火车或公车。
6.曾经觉得好像被陌生人跟踪。
7.曾经觉得有人憎恨你。
8.你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。
9.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。
10.你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。
二、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。
1.你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的。
那么,下面哪种处理方法较好?A.闭口不提你以前的想法,只赞扬他的合作精神B.告诉他你真实的想法,但也对他给予充分的肯定C.无选择2.你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们五块钱。
你收人颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办?A.这不只是钱的问题,还关系到原则。
应该回转去提意见,如可能,收回缺额B.忘掉此事C.叫下属去提意见D.无选择3.你是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙.同时你的部门有一系列复杂的日常业务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,你选择下列哪些做法?A.对每件具体工作事必躬亲B.把这些事分别派给几个下属去于C无选择4.你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他。
通用能力测试题及答案
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通用能力测试题及答案一、选择题(每题2分,共10题)1. 以下哪项不是团队合作的重要性?A. 提高工作效率B. 增强个人能力B. 减少决策风险D. 降低团队士气答案:D2. 在项目管理中,哪个过程负责定义项目的新需求?A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案:B3. 根据马斯洛的需求层次理论,以下哪项是最基本的需求?A. 自我实现B. 安全需求C. 社交需求D. 生理需求答案:D4. 在沟通中,以下哪项不是有效倾听的技巧?A. 避免分心B. 做笔记C. 打断对方D. 反馈理解答案:C5. 以下哪项不是领导力的特质?A. 决策能力B. 影响力C. 回避责任D. 激励他人答案:C6. 在冲突解决中,以下哪项不是常用的策略?A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 忽视答案:D7. 在时间管理中,艾森豪威尔矩阵将任务分为四个象限,其中第一象限包含的任务是:A. 紧急且重要B. 紧急但不重要C. 不紧急且不重要D. 不紧急但重要答案:A8. 在多元智能理论中,霍华德·加德纳提出了几种智能?A. 7种B. 8种C. 9种D. 10种答案:B9. 以下哪项不是情绪智力的组成部分?A. 自我意识B. 社会意识C. 自我调节D. 逻辑推理答案:D10. 在创新思维中,以下哪项不是常用的思维技巧?A. 头脑风暴B. 类比思维C. 反向思维D. 线性思维答案:D二、简答题(每题5分,共4题)1. 请简述SWOT分析的四个组成部分。
答案:SWOT分析包括四个部分:Strengths(优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
优势和劣势是内部分析,关注组织内部的资源和局限性。
机会和威胁是外部分析,关注外部环境中可能影响组织的潜在因素。
2. 描述一个有效的目标设定过程应包含哪些步骤。
答案:一个有效的目标设定过程通常包含以下步骤:首先,明确目标(SMART原则:具体、可衡量、可达成、相关性、时限性);其次,分析现状和资源;然后,制定行动计划;接着,执行计划;最后,定期评估和调整目标。
人员素质测评试题
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人员素质测评试题
在进行人员素质测评之前,制定一套合适的试题是非常重要的。
本文将为您提供一些关于人员素质测评试题的样例,帮助您了解如何设计这样的试题。
一、沟通与协作能力
试题一:请描述您在过去的工作经历中遇到的一个与同事(或团队成员)发生冲突的情况,并解释您是如何处理这个冲突的。
试题二:您在团队中遇到了一个难题,您将如何与团队成员合作解决这个问题?
二、领导能力
试题一:请描述一次您在工作中发挥领导作用的例子,包括您所面临的挑战以及您采取的解决方案。
试题二:如果您被任命为团队领导者,您将如何激励团队成员更好地完成工作?
三、创新思维
试题一:请分享一次您在工作中提出创新想法的经历,包括您的思考过程以及最终的成果。
试题二:如果给您一个机会来改进现有的工作流程,您将采取什么措施?
四、问题解决能力
试题一:请描述您在工作中遇到的一个复杂问题,并描述您是如何分析问题、找到解决方案以及最终解决问题的。
试题二:在面对一个突发问题时,您将如何迅速做出反应并找到解决方案?
五、团队合作能力
试题一:请分享一次您在团队合作中遇到的挑战,以及您是如何应对这些挑战并确保团队达成目标。
试题二:您如何在团队中与其他成员建立良好的合作关系?
六、适应能力
试题一:请分享一次您在工作中遇到的变化或逆境,以及您是如何适应这些变化并保持工作效率的。
试题二:如果您需要适应一个新的工作环境,您将采取哪些措施?
请根据这些样例试题,结合具体的岗位要求或公司特点,编写适合您实际需求的人员素质测评试题。
通过设计合适的试题,您可以更好地评估候选人的能力和素质,找到最适合的人选。
通用能力测试题及答案
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通用能力测试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是有效沟通的要素?A. 清晰表达B. 倾听理解C. 情绪控制D. 个人隐私2. 团队合作中,以下哪项是提升团队效能的关键?A. 个人能力B. 团队目标C. 个人英雄主义D. 团队协作3. 在解决问题时,以下哪项不是常用的方法?A. 头脑风暴B. 逻辑推理C. 随机选择D. 系统分析4. 项目管理中,以下哪项不是项目成功的关键因素?A. 明确的目标B. 资源分配C. 风险管理D. 个人偏好5. 创新思维中,以下哪项不是创新的来源?A. 跨界融合B. 问题导向C. 守旧思维D. 持续学习6. 领导力中,以下哪项不是领导者应具备的素质?A. 决策能力B. 影响力C. 逃避责任D. 激励他人7. 时间管理中,以下哪项不是有效的时间管理技巧?A. 设定优先级B. 避免拖延C. 多任务处理D. 定期回顾8. 冲突解决中,以下哪项不是有效的解决策略?A. 沟通交流B. 妥协让步C. 逃避问题D. 寻求共识9. 压力管理中,以下哪项不是缓解压力的方法?A. 运动锻炼B. 深呼吸C. 过度工作D. 社交互动10. 职业规划中,以下哪项不是制定职业目标的考虑因素?A. 个人兴趣B. 市场需求C. 短期利益D. 长期发展二、简答题(每题5分,共30分)1. 简述团队合作的重要性,并举例说明。
2. 描述项目管理的五个基本过程,并解释每个过程的作用。
3. 解释什么是创新思维,并给出培养创新思维的方法。
4. 阐述领导力的三个核心要素,并说明它们如何影响团队。
5. 描述时间管理的四个象限法则,并解释如何应用这一法则来提高工作效率。
6. 简述冲突解决的三个主要策略,并说明它们在不同情境下的适用性。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 案例背景:某公司新推出了一款产品,但市场反馈不佳,销售团队面临巨大压力。
请分析可能的原因,并提出改进措施。
2. 案例背景:一位新晋经理在管理团队时遇到了困难,团队成员之间存在分歧,工作进度受到影响。
《人员素质评价》试题及答案
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《人员素质评价》试题及答案人员素质评价试题及答案试题一1. 请列举三个你认为是优秀员工应具备的素质,并解释每个素质的重要性。
答案:优秀员工应具备以下三个素质:- 良好的沟通能力:沟通是工作中不可或缺的一部分,良好的沟通能力可以帮助员工与同事、上级以及客户之间建立良好的关系,提高工作效率,并减少误解和冲突的发生。
- 自我驱动力:优秀员工应具备自我激励和自我管理的能力,能够主动解决问题、寻找新的机会和挑战,而不仅仅依赖他人的指示和监督。
- 团队合作精神:团队合作是现代工作环境中必不可少的素质。
优秀员工应具备良好的合作精神,能够与团队成员协作,分享知识和资源,共同完成团队目标。
试题二2. 请描述一个你曾经遇到的困难,并解释你是如何克服它的。
答案:我曾经遇到的一个困难是在一个紧急项目中遇到了技术上的难题。
面对这个问题,我首先进行了详细的研究和分析,寻找相关的解决方案和技术资料。
然后,我与团队成员进行了深入的讨论和交流,共同探讨可能的解决方案,并进行了实践和测试。
最终,我们成功地克服了这个困难,按时完成了项目。
试题三3. 请举例说明你在过去的工作中展示出的创新能力。
答案:在过去的工作中,我展示出了创新能力的一个例子是在一个市场推广活动中。
我提出了一个全新的营销策略,通过结合线上线下渠道,利用社交媒体平台和实体店铺的互动,吸引了更多的潜在客户。
这个创新的策略取得了很好的效果,增加了销售额,并提高了品牌知名度。
试题四4. 请列举三个你认为是优秀领导应具备的素质,并解释每个素质的重要性。
答案:优秀领导应具备以下三个素质:- 战略思维:优秀领导应具备清晰的战略思维能力,能够看到大局并制定明确的目标和计划。
这可以帮助领导者在复杂的环境中做出明智的决策,并引导团队朝着正确的方向前进。
- 激励能力:优秀领导应具备激励团队成员的能力,能够激发他们的潜力和动力,提高团队的工作效率和成果。
激励能力可以通过给予奖励、提供培训和发展机会等方式来实现。
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员工通用能力素质测试题(二)
姓名:电话: 应聘岗位: 日期: 得分:
本部分测试题包含两部分,共17题,满分100分。
试卷共两页,您有45分钟的答题时间。
第一部分选择或填空(4分*15题)
1、“90后”一代拥有网络童年,信息技术革命带来的社会变迁在他们身上打下了深深的烙印。
他们中不少人使用“火星文”,装扮怪异,喜欢动漫,照毕业照时不会正襟危坐,而要追求“古灵精怪”的效果……例如舆论关注点和兴奋点都集中在这些个性行为上,关于“90后”刻板印象就会悄然形成。
从而导致对这个群体认知偏差。
这段文字未暗示信息是:()
A.舆论过分关注“90后”的个性行为
B.“90后”身上也蕴含着优秀的品格
C.社会应以包容的心态看待“90后”
D.“90后”受到网络文化的巨大影响
2、影响消费者口碑的,有时不是产品的主体,而是一些不太引人注目“零部件”,如西服的纽扣、家电的按钮等等,这些()失误,却足以引起消费者的反感。
赢得口碑必须对各项基础工作做得非常细致、到位并(),只有产品和服务水平超过顾客期望,才能让消费者在快乐享受的同时,广泛地进行传播。
依次填入括号最恰当的一项是:A.随处可见面面俱到 B.漫不经心有的放矢
C.司空见惯无微不至
D.微不足道持之以恒
3、下列谚语与农业生产经验不符的是:()
A.人在屋里而热得跳,稻在田里哈哈笑
B.麦苗盖上雪花被,来年枕着馍馍睡
C.立秋无雨样样有,立秋有雨收半秋
D.下秧太冷怕烂秧,小秧出水怕青霜
4、沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的,尤其是你在国外与使用另一种语言的人们一起工作的时候,沟通会变得更加重要。
作为一个身在异国他乡的人来说,成为有效沟通者的唯一最佳方式就是()
A、学习并使用当地语言
B、依靠翻译
C、主要集中于正式的、书面的沟通
D、使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
5、目前你正在从事于一个很有难度的荒针开垦项目。
你已经离开祖国有好几个月的时间了,而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料、发酵的羊奶。
你最想要的就是来一杯啤酒。
最后,你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。
那人对你严肃的说:“你的民族优越感也太强了”他是在指责你犯的下列哪项错误?()
A、把行为归结为某个原因
B、想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性
C、你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人
D、专注于控制而不是协调
6、获致身份是指一个人经历某种公开的、具有竞争性的奋争或因具备某种特殊的本领而获得的社会地位。
根据上述定义,下列选项符合获致身份说话的是:()
A.生子当如孙仲谋
B.王侯将相宁有种乎
C.忠臣必出孝子之门
D.上品无寒门,下品无士族
7、某公司人力资源部人员手机使用情况如下:①小王拨打过人力资源部所有人的电话;②小李曾经拨打过小赵的电话,但是小赵不曾拨打过其他人的电话;③不曾接听来自人力资源部其他人电话的人也就不曾拨打过其他人的电话。
由此可以推出:
A.小赵不曾接听过来自小李的电话
B.小李曾经接听过来自小王的电话
C.人力资源部曾有人拨打过小王的电话
D.小王接听过来自人力资源部所有人的电话
8、人说,工作的时候,我们要将重要事务放在主要位置,重要事务是必要条件,关系着一件事情成功与否。
重要的事务没做好,一定不成功。
但是,细节也是很重要的,细节是成功的充分条件,同样也与一件事情成功与否相关。
一个成功的人是能够协调好重要事务与细节的关系的。
由此可推出:()
A.成功并不代表着所有细节都处理好了
B.如果不成功则说明重要事务没有做好
C.成功的前提条件是既要做好重要事务,又要处理好细节
D.虽然处理好了细节,但没做好重要事务,也不一定成功
9、李四把他唱片的一半和半张唱片给了小赵;然后李四把他剩下的另一半,加上半张给了小吴。
这样李四就只剩下一张唱片了。
你知道李四原有几张唱片吗?
10、如果你有无穷多的水,一个3公升的提捅,一个5公升的提捅,两只提捅形状上下都不均匀,问你如何才能准确称出4公升的水?
11、某人卖掉两张电话卡,每张面值600元。
其中一张赚了20%,另一张亏了20%。
他总体是盈是亏?盈/亏多少?
12、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场,可单位临时有事非你办不可,你怎么办?
13、下列事件的合理排序是()
(1) 绿叶葱葱,森林茂密(2)厂房林立,马达轰鸣(3)钻机飞转,原油滚滚(4) 燃气发电,远程送电(5) 阳光明媚,百花齐放
A、3-4-5-1-2
B、5-4-1-2-3
C、1-2-3-4-5
D、5-1-3-4-2
14、现代企业在管理过程中发现,人力资源管理部门对于公司发展虽然十分重要,但由于该部门并没有全程参与公司发展战略决策,而且公司聘请高级经理均由CEO决定,所以人力资源管理部门更多时候是支持和辅助。
如果以下各项为真,最能削弱上述论证的是:
A.世界500强的企业中,人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系,进而留住人才
C.世界上最大的物流公司,人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力,但有权雇佣中层管理者
15、中国经济生病了。
第一个病是投资经营环境的恶化,第二个病就是产能过剩,而生病的必然结果就是发烧。
但是我们这个感觉良好的民族把发烧解读为回暖。
因为制造业萧条,老板们不干了,拿出手里的钱,买鞋子、皮包。
于是,在世界奢侈品消费大萧条时,中国奢侈品消费上涨40%,剩下的闲钱就拿来炒股、买楼。
于是,中国的股市领先世界4个月回暖,中国的楼市也—路狂飙。
根据这段文字,我们不能推知的是( )。
A. 国内普遍错估了当前的经济走势
B. 当前国内制造业存在严重危机
C. 当前国内经济回暖只是一个假象
D. 对危机的无视比危机本身更可怕
第二部分论述题(共3题,共40分)
16、请举例说明你在以前学习、生活或工作中一件让你特别成功的事,你是如何应对策划的?(15分)
17、谈谈您对自己未来3—5年的职业规划。
(15分)
18、你对公司有了解吗?谈谈你对行业前景的认识。
(10分)
测试结果(仅供参考):
测试题设置说明:
1.、综合能力素质题分别从逻辑思维、分析判断、演绎推理、数学能力、应变能力、职业素养、管理能力以及等几个方面对应试人员进行考察、了解。
其中:
言语理解 1 - 2题常识判断3题
职业素养 4 -5题逻辑推理6-9题
数学逻辑10-11题应变能力12题
事件排序13题演绎推理14-15题成功商数16题对公司行业认识17题2. 整套题45分钟。
共17题,总分100分。
可依据分数高低对测试者进行综合素质的宏观认识:
80分以上,综合素质优秀;
70—80分,综合素质良好;
60—70分,综合素质一般;
60分以下,综合素质有待提高。
依据设置明细可感知测试者具体某方面能力有待提高。