高盛公司组织结构分析(课堂PPT)

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高盛集团组织结构图
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高盛集团组织结构分析
• 在分权程度很高的大企业中，组织的高层 往往设有财务、人事等职能部门，这既有 利于 保持重大经营决策所需要的必要的集 权，也便于让这些部门为整个组织服务。 此外，在组织的作业管理层，也可根据具 体情况、程度不同的运用设置职能部门或 人员的做法，借以保证生产效率的稳定和 提高。
高盛集团组织结构分析
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1.高盛集团简介 2.高盛集团职能制组织结构 3.高盛集团组织结构分析 4.职能制组织结构利弊
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高盛集团简介
• 一家国际领先的投资银行和证券公司，向 全球提供广泛的投资、咨询和金融服务， 拥有大量的多行业客户，包括私营公司， 金融企业，政府机构以及个人，和香港设 有分部，在23个国家拥有41个办事处。其 所有运作都建立于紧密一体的全球基础上， 由优秀的专家为客户提供服务。高盛集团 同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作 能力。随着全球经济的发展，公司亦持续 不断地发展变化以帮助客户无论在世界何
狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横
向协调困难，而且，妨碍相互间的信息沟 8
谢谢
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高盛集团简介
• 高盛：美联储的大股东
• 高盛是美联储最大的股东之一。股东银行 持有的联邦储备银行股份份额由股东银行 的规模大小决定，因此目前美联储最大的 股东就是花旗银行、JP摩根大通、美国银行、 高盛、摩根士丹利等。包括高盛在内的位 于纽约市的金融机构对美国中央银行的形 成起了举足轻重的作用。2003年，美联储 亚特兰大银行在一份报告中就说，纽约市 的金融机构对美国立法的影响程度远远超
• 缺点
•
1、 横向协调差。高度的专业化分工以
及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，
他们往往片面强调本部门工作的重要性，
希望提高本部门在组织中的地位，十分重
视维护本部门的利益，特别致力于提高本
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部门的工作效率。因此，容易产生本位主
义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使
职能部门之间的横向协调比较困难。
•
2、 适应性差。由于人们主要关心自己
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职能制组织结构利弊
• 优点
•
1、 由于按职能划分部门，其职责容易
明确规定。
•
2、 每一个管理人员都固定的归属于一
个职能结构，专门从事某一项职能工作，
在此基础上建立起来的部门间联系能够长
期不变，这就使整个组织系统有较高的稳
定性。
•
3、 各部门和各类人员实行专业化分工，
有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工 7