2020年度民营医院蓝皮书
2020年全国医院汇总整理——民营医院数
基础信息 省份 浙江 福建 河南 湖南 广东 广西 海南 云南 北京 天津 河北 辽宁 吉林 黑龙江 西藏 山东 上海 江苏 山西 内蒙古 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 安徽 江西 湖北 重庆 四川 贵州
民营医院总数 925 403 1283 1131 896 341 110 955 447 300 1421 921 529 560 39 1813 206 1483 935 455 758 424 109 153 442 882 469 642 617 1718 1057
12572
中医医院 90 16 170 66 39 16 6 49 128 35 102 126 54 79 0 190 6 78 102 81 62 46 1 11 36 45 22 42 86 91 35
1910
按机构类别分
中西医结合医院 民族医院
26
0
7
0
41
0
36
1
8
0
9
0
6
0
21
2
26
1
2
418
470
198
311
362
88
180
68
17
29
58
166
295
479
98
296
33
27
144
129
193
902
316
141
363
394
107
117
301
86
155
305
0
8
31
353
791
640
0
1
205
283
618
563
中国民营医院床位数、诊疗人次、入院人数及病床使用率分析
中国民营医院床位数、诊疗人次、入院人数及病床使用率分析民营医院是指非政府公办的，具有私人性质的医院。
民营医院大部分是由社会出资以营利性机构为主导所办立的卫生机构；也有少数为非营利机构，享受政府补助。
随着我国经济迅速发展，国家鼓励社会办医，民营医院呈现迅速增加趋势，民营医院的医疗服务能力有了较大的提升，提供的医疗服务量大幅度的增长。
截至2020年底，全国共有民营医院23524个，较上年增加1100个，同比增长4.91%。
民营医院大部分是由社会出资以营利性机构为主导所办立的卫生机构，也有少数为非营利机构，享受政府补助。
截至2020年底，中国民营医院人员数189.9万人，较上年增加11.8万人，同比增长6.63%。
卫生技术人才是民营医院生存和发展的关键。
医务人员流失、人才吸引难等问题制约了民营医院的长期、健康发展，伴随着民营医院的快速扩展，民营医院吸引到更多人才。
2020年，中国民营医院卫生技术人员数148.2万人，较上年增加9.3万人，同比增长6.7%。
我国民营医院虽然发展迅速，规模日益扩大，但与公立医院相比，不论医疗服务体量还是床位数都差距较大。
2020年，中国民营医院诊疗人次5.3亿人次，较上年减少0.4亿人次，同比下降72%，占医院总诊疗人数的16%。
受疫情影响，2020年无论是公立医院还是民营医院，无论是社区还是农村乡镇诊疗机构，其门诊数量和入院人数都突然出现了负增长。
截至2020年底，全国民营医院入院人数3517万人，较上年减少179万人，同比下降4.84%，占医院总入院人数的19.2%。
截至2020年，中国民营医院医师日均担负诊疗4.3人次，与上年比较，医师日均担负诊疗减少0.7人次；民营医院医师日均担负住院2.1床日，与上年比较，医师日均担负住院减少0.1床日。
我国民营医院病床使用率较低的主要原因是目前我国民营医院的社会信誉度较低，而且民营医院尚未完全纳入医保体系。
截至2020年底，全国民营医院出院者平均住院日8.9日，较上年减少0.5日；民营医院病床使用率57.3%，较上年病床使用率下降4.1个百分点。
精神科管理制度
精神科管理制度篇一:精神科工作制度精神科工作制度1.精神科医、护、技工作人员要严格执行国家及各级卫生行政部门颁布制定的医疗管理、医护技术操作等各项法律、法规，严格执行关于精神卫生工作的法律、法规。
2.配备具有精神卫生专业执业资格的医师，开展精神疾病的科学诊断、有效治疗和积极康复工作。
严格执行有关麻醉、精神类药品的使用管理规定。
3.应当向患者和家属宣传精神卫生知识、提供心理咨询服务，为社会开展精神卫生知识宣传和服务提供技术指导。
4.严格执行三级医师查房制度，对疑难危重病员、不能确诊的病员，两次门诊复诊不能确诊者，应及时请上级医师诊视。
科主任、主治医师应定期出门诊和査房，解决疑难病例。
5.对精神病人应有明确的认识和科学的态度、不歧视和讽刺病人，不能将其病态、言语、行为作为谈笑资料。
对病人态度和蔼、热情、平等相待。
病人提出的合理要求要尽量答复.不能办理的应耐心说明解释，既要体贴关心，又要掌握原则，不得与病人争吵，不得殴打、责难、侮辱病人，禁止与1病人发生借贷、馈赠往来。
6.必须熟悉病人的生活、面貌特征、病情、风俗习惯、护理要点，掌握病人的心理活动，了解病人的地址与工作单. 位，以便在发生意外情况时做出较为准确的判断，采取紧急措施7.工作人员应有高度的组织纪律和工作责任感，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，如无业务上的需要，非工作时间内非本科室工作人员不得在病房逗留，不得在病房交谈、会客、办私事，下班人员不得在病房内看电视、娱乐。
病人睡眠后应保持病房安静。
8.要有敏锐的观察能力和高度的警惕性，防止意外事件的发生，遇有紧急情况时态度要镇静、处理要果断、恰当，确保病人的安全。
9.认真贯彻保护性医疗制度，加强心理护理，避免一切不良刺激.不得在病人面前谈论病情及预后.不能把病人带入职工宿舍和为私人干活，不得向病人、家属暴露医院内部情况，如事故及差错、工作人员私生活及地址等。
10.工作时穿工作服，带工作帽，仪表端正，整洁，衣着朴素大方，禁止佩戴装饰品。
2020年民营医院行业现状及前景分析
2020年民营医院行业现状及前景分析2020年目录1.民营医院行业概况及现状 (3)1.1民营医疗发展大势所趋 (3)1.2民营医疗规模迅速发展 (5)1.3综合医院为主，民族医院有待增加 (5)1.4公立递减，民营高歌 (5)1.5民营医院行业市场分析 (6)2.民营医院行业存在的问题 (6)2.5民营医院床位数不敌公立医院 (6)2.1多点执业解决民营医院医生资源问题 (7)2.9市场竞争将持续加剧 (8)2.6技术水平上不去 (8)2.2分级诊疗和医保定点资格解决民营医院患者来源 (9)2.4民营医院卫生技术人员数量不敌公立医院 (9)2.8蛋糕已被瓜分殆尽！ (10)2.10躺枪事件不断上演 (10)2.11管理不升级或将破产 (11)4.民营医院行业发展趋势分析 (11)4.1注重人才和品牌战略 (11)4.2走规范化发展道路 (11)4.3继续保持服务优势 (12)4.5基层医疗需求快速放大，民营医院将获发展空间 (12)5.民营医院行业市场竞争格局 (12)6.民营医院行业政策及环境分析 (15)7.民营医院行业发展前景 (17)8.民营医院行业投资分析 (21)8.1医疗实力是基础，独占资源是市场 (21)8.2打价格战的本质就是拼搏性价比 (22)8.3医院支柱业务是专科的重中之重 (25)1.民营医院行业概况及现状1.1民营医疗发展大势所趋民营医院，指经济类型为国有和集体以外的医院，包括联营、股份合作、私营、港澳台投资和外国投资等医院，是医疗体系的重要组成部分。
近几年来，公立医院疯狂扩张，导致负债累累，民营医疗逐渐成为市场趋势。
为鼓励社会办医，国家从顶层开始不断发力，逐步放开政策限制。
由此，民营医疗逐渐兴盛，民营医院、诊所得到了大力发展，同时也出现了许多新兴的医疗业态，包括医生出来单干形成的“医生集团”，还有从医院独立出来的“第三方独立医疗机构”，还有依托互联网等新技术形成的“互联网医院”等等。
2024年民营医院发展计划报告（2篇）
2024年民营医院发展计划报告一、引言随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人民对医疗服务的需求也越来越高。
然而，作为我国医疗体系的重要组成部分，公立医院在满足人民需求方面仍然存在一些问题，如资源不均衡、就医难、看病贵等。
民营医院由于其市场化运作和灵活的管理机制，在教育培训、技术创新和医疗服务优化上具有独特的优势。
因此，民营医院发展计划的制定和实施对于解决上述问题、提高人民医疗服务水平具有重要意义。
二、民营医院发展的现状和趋势目前，我国的民营医院虽然在数量上占比较小，但在城市的医疗服务领域中有着不可忽视的作用。
民营医院在技术创新、服务品质和医疗资源整合方面取得了显著进展，越来越多的人选择在民营医院就诊。
同时，民营医院也面临着一些挑战，如资金短缺、医疗服务品牌建设不足等。
未来，随着我国医疗体制改革的深入推进和人们的医疗需求不断增加，民营医院发展前景广阔。
民营医院应立足市场需求，加强技术研发和人才培养，提供高质量的医疗服务，并与公立医院建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
三、发展目标和策略1. 目标（1）提高医疗服务水平：通过引进和培养一批高水平的医疗专家和人才，提高医疗技术水平和服务品质，满足人民多样化的医疗需求。
（2）优化医疗资源配置：加强与公立医院的合作，实现资源共享和优势互补，解决资源不均衡问题，提高整体医疗服务水平。
（3）提高医疗服务效率：引入信息化管理系统，优化医疗流程，提高医疗服务效率，缩短患者就医等待时间。
2. 策略（1）加强人才培养：通过引进和培养一批高水平的医疗专家和人才，提高医疗技术水平和服务品质。
（2）加大科研和技术创新投入：增加科研经费投入，鼓励医疗人员积极从事科研活动，提高技术创新能力，推动医疗服务的升级。
（3）加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，制定标准化操作流程，加强医疗质控，确保医疗服务的安全、有效和可追溯。
（4）加强市场营销和品牌建设：通过加大市场宣传和推广力度，树立良好的品牌形象，提高民众对民营医院的认可度和信任度。
医院蓝皮书：中国医院竞争力报告（2020~2021）
医院蓝皮书：中国医院竞争力报告（2020~2021）近日，艾力彼医院管理研究中心与社会科学文献出版社共同发布了《医院蓝皮书：中国医院竞争力报告（2020~2021）》。
本次发布的《医院蓝皮书：中国医院竞争力报告（2020~2021）》主题为“中国排名·国际对标”。
2020年11月，中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰和东盟十国共15国正式签署全球最大规模的自由贸易协定——《区域全面经济伙伴关系协定》。
正是在此背景之下，艾力彼医院管理研究中心（GAHA）紧跟中国积极融入全球化浪潮，开创中国医院排行榜先河，率先推出国际医院排行榜和竞争力报告，旨在为中国医院提供一份国际参照标杆。
本年度蓝皮书主要是根据艾力彼“第三方医院分层评价体系”系列排行榜，对2019~2020年度以“四横八纵两国际”为核心的排名结果进行横向和纵向的对比研究、总结分析而成的年度行业报告。
蓝皮书根据2019~2020年中国医院竞争力的22个排行榜，对中国医院进行分层分类的分析以提供医院发展的参考标杆。
一是从医疗资源与区域运营方面分析发现，中国内陆各区域的医疗资源分布不均衡的局面仍未被打破，但由于分级诊疗体系一直在有序推进中，地级城市医院、县级医院近年来得到了迅速发展。
二是从不同角度分析亚洲多个国家和地区医疗水平发现，中、日、韩最佳医院在各自地区内担当国家医疗中心的角色，承担疑难危重诊断、高精尖手术实施、顶尖人才培养的任务；与东盟国家医院相比，中国内陆上榜医院的医疗水平相对较高，在榜单中竞争力最强，且均为公立医院。
三是以各排行榜为单位对上榜医院分省（区、市）进行竞争力指数分析、医疗资源均衡度分析、其他竞争力相关因素分析等，发现与西部地区的医疗资源相比，东部地区依然有绝对的竞争优势，同时虽然西部地区县级医院医疗服务能力与东部、中部地区县级医院的差距逐步缩小，但差距仍然较大；医院的所有制属性对医院竞争力的影响在不同国家中呈现不完全一致的特征。
2024年民营医院营销模式的危机
2024年民营医院营销模式的危机首先，市场竞争激烈是民营医院面临的首要问题。
随着医疗行业的快速发展，越来越多的民营医院涌入市场，使得市场竞争愈发激烈。
同时，公立医院凭借其品牌优势、技术实力和政策支持，在市场中占据主导地位，给民营医院带来了巨大的竞争压力。
在这种环境下，民营医院需要不断提升自身的服务质量和技术水平，以吸引更多的患者。
其次，营销策略不足也是民营医院面临的重要问题。
许多民营医院在营销方面缺乏科学的方法和手段，往往依赖于传统的广告宣传和口碑传播。
然而，随着互联网的普及和信息的多元化，这种方式的效果越来越有限。
民营医院需要借助现代营销理念和技术手段，如网络营销、大数据分析等，制定更加精准和有效的营销策略，提升医院的知名度和影响力。
再者，品牌建设困难也是民营医院需要关注的问题。
品牌建设是医院提升竞争力、赢得患者信任的重要途径。
然而，由于民营医院在资金、技术、人才等方面的限制，品牌建设往往面临较大的困难。
为了解决这个问题，民营医院需要注重提升服务质量、加强内部管理、优化就医环境等方面的工作，为患者提供高品质的医疗服务，从而树立良好的品牌形象。
此外，患者信任缺失也是民营医院需要解决的一个重要问题。
由于一些民营医院在运营过程中存在不规范、不诚信的行为，导致患者对整个民营医院行业的信任度降低。
为了重塑患者信任，民营医院需要加强自律管理，规范医疗行为，保障患者的合法权益。
同时，民营医院还需要积极开展公益活动，提升社会责任感，树立诚信经营的形象。
同时，成本控制压力也对民营医院构成了不小的挑战。
民营医院在运营过程中需要承担较高的成本，包括人力成本、设备折旧、药品采购等。
然而，随着医保政策的调整和市场竞争的加剧，民营医院的利润空间逐渐被压缩。
为了应对这一挑战，民营医院需要优化成本管理，提高资源利用效率，降低不必要的支出。
政策法规限制也是民营医院不可忽视的问题。
国家对医疗行业的政策法规不断调整和完善，对民营医院的运营和管理提出了更高的要求。
1-1 庄一强-医院蓝皮书助力医改,第三方评价树立标杆
专家参与 质量和安全标准达成一致 专家作为外部评价者 关注持续改进
• 医院评审评价起源于美国，随后在欧洲、澳洲和亚洲逐步推开， 迄今已有90余年的历史。 • 国际上医院评审评价工作在制度建设、标准制定和实践做法上已 趋于成熟。 • 目前，已有30多个国家建立了医疗机构第三方评价（评审）体 系。
本蓝皮书的主编/作者约500人参会。
医院蓝皮书获中国社会科学院综合排名第55明， 行业类类排名第三
《医院蓝皮书2016》（编委会主任：曹荣桂、钟南山；主编：庄一强、曾益 新；副主编：廖新波、王兴琳）获三百多本蓝皮书2017评审“综合排名 第55名“（综合前三《法制蓝皮书》《社会蓝皮书》《新媒体蓝 皮书》）以及“行业类排名第3名”（行业类前三《房地产蓝皮书 》《新能源汽车蓝皮书》《医院蓝皮书》）
0.103 0.096 0.094 0.090
0.054 0.018 0.003 14 长春 资料来源：香港艾力彼医院管理研究中心医院竞争力数据库。
计划单列市医院竞争力评价
排名
1 2 3 4 5
城市
深圳 大连 厦门 青岛 宁波
顶级医院
0.000 0.015 0.000 0.018 0.000
地级城市医院
9
10 11 12 13
辽宁
陕西 福建 安徽 河北
0.064
0.085 0.051 0.035 0.033
0.068
0.089 0.019 0.033 0.029
0.076
0.000 0.087 0.035 0.073
0.023
0.000 0.008 0.032 0.016
0.017
大健康产业策划两篇
大健康产业策划两篇篇一：大健康产业定位策划第一节：中国健康及医疗产业背景一、触目惊心的中国健康及医疗大数据将近1亿多人，糖尿病患者达到9240万人，超重或肥胖症7000万—2亿人，血脂异常的1.6亿，脂肪肝患者约1.2亿人，有研究数据显示：平均每30秒就有一个人患癌症，平均每30秒就有一个人患糖尿病，每30秒至少有一人死于心脑血管疾病。
二、势不可挡的中国健康医疗大趋势（一）跑步进入老龄化社会根据德勒最新发布的《20XX年健康医疗预测报告》，中国得老龄化趋势严重，预计到20XX年，我国将正式进入老龄化严重阶段！在发达国家，人均GDP在5000-8000美元，健康医疗支持占总支出的77%，相比中国，从20XX年开始我国未富先老，人均GDP在1000美元，健康医疗支出占总支出23%，预计到20XX年，健康医疗支出占总支出上升到32%（二）疾病年轻化根据统计数据：20XX—20XX年间中国因疾病而导致生产力丧失累计给中国造成5500亿美元的经济损失，其中中国一年用于心脑血管疾病治疗经费高达3000亿人民币，中国肝炎的直接经济损失达3600个亿；20XX年到20XX年，35—46岁死于心脑血管的人，中国占22%，美国占12%青少年健康数据：80%学生早餐营养质量较差；青春期贫血的发病率高达38%；全国肥胖儿中脂肪肝发生率40-50%；小学生近视率32.5%，初中生59.4%，高中生77.3%，大学生80%；中国预防医学科学院调查显示：目前中国2.7亿在校生蛋白质摄入量仅为标准的65%，铁、钙、锌严重不足，维生素A的摄入量仅为标准的15%。
（三）新生儿生命“先天缺陷”每年9月12日是我国“预防出生缺陷日”，检测显示，每30秒就有一个缺陷儿出生，相当于每小时30个，每天720个。
导致出生缺陷因素非常多，最常见得就是遗传有关，此外还有环境因素和感染因素。
遗传代谢病是导致儿童夭折或残疾的主要病因之一，我国每年约2000万出生人口中，有40-50万名儿童患有遗传代谢病，每个普通家庭出现患有“先天缺陷”的新生儿，这个家庭将永远被压在健康大山之下。
2024年民营医院市场前景分析
2024年民营医院市场前景分析引言在当前中国的医疗体系中，民营医院作为一种相对新兴的医疗机构模式，正逐渐崭露头角。
与公立医院不同，民营医院具有较大的灵活性和经营自主性，因此在市场竞争中拥有一定的优势。
本文将对民营医院市场前景进行分析，探讨其发展潜力和面临的挑战。
市场潜力1. 人口老龄化与医疗需求增加随着中国人口老龄化程度的加剧，老年人对医疗服务的需求也越来越高。
民营医院作为灵活的医疗机构，可以更好地满足老年人的个性化需求。
因此，在民营医院市场中，随着老年人口的增加，市场潜力也逐渐释放。
2. 医疗服务多样化与高品质需求随着人们对健康的重视程度提高，对医疗服务的要求也逐渐增加。
民营医院由于经营灵活，能够提供更多样化、高品质的医疗服务，满足了人们对更好健康管理的需求。
因此，民营医院在市场中有着广阔的发展前景。
3. 就医环境和体验需求的改变随着社会进步和人们生活水平的提高，对就医环境和就医体验的要求也在不断增加。
相较于公立医院，民营医院通常在就医环境和服务上做出了更多的投入和创新，能够提供更舒适、便捷的就医体验。
因此，民营医院在满足人们对就医舒适性需求的同时也具备了更大的市场发展前景。
面临的挑战1. 市场竞争激烈随着民营医院的不断涌现，市场竞争也越发激烈。
除了与其他民营医院的竞争外，民营医院还需要与公立医院竞争市场份额。
公立医院拥有庞大的患者基础和强大的医疗资源，这对民营医院构成了一定的压力。
2. 建立信任与声誉与公立医院相比，民营医院的信任和声誉方面相对较弱。
这主要是由于民营医院的整体发展时间较短，公众对其认知度较低，也存在着一定的负面舆论。
因此，民营医院需要通过提供优质的医疗服务和良好的患者体验来建立信任和声誉，才能取得市场竞争的优势。
3. 盈利与社会责任之间的平衡民营医院作为商业机构，其经营目标是盈利。
然而，在医疗行业中，医院所承担的社会责任也非常重要。
在追求盈利的同时，民营医院需要在医疗服务质量、诚信经营等方面积极履行社会责任，维护良好的社会形象。
2024年民营医院市场分析现状
2024年民营医院市场分析现状1. 引言民营医院作为我国医疗体系的一部分，在近年来得到了快速发展。
民营医院的涌现提供了更多的医疗资源和选择，为人民群众提供了更好的医疗服务。
本文旨在对民营医院市场的现状进行分析，以了解其发展趋势和面临的挑战。
2. 市场规模民营医院市场在过去十年持续增长，市场规模不断扩大。
根据统计数据显示，2019年民营医院市场规模达到了XX亿元，相比于2010年的XX亿元，增长了XX%。
这一增长表明了民营医院市场的潜力和吸引力。
3. 市场竞争随着民营医院市场的扩大，市场竞争也逐渐加剧。
目前，我国的民营医院市场主要由几个大型民营医疗机构垄断，如XX医疗集团和XX医疗集团等。
这些大型民营医疗机构通过提供高品质的医疗服务和广告宣传，吸引了大量患者。
然而，小型民营医院也在市场上寻找机会。
他们通过提供低价医疗服务、与保险公司合作等方式，吸引了一部分低收入患者的关注。
尽管面临着来自大型民营医疗机构的竞争压力，小型民营医院仍然具有一定的竞争优势。
4. 市场发展趋势4.1 技术创新随着医疗技术的不断进步，民营医院将面临技术创新的机遇和挑战。
现代医疗技术的应用，如人工智能、大数据分析等，使得医疗服务更加精确和高效。
民营医院需要不断跟进和采用新技术，提高医疗水平和服务质量，以保持市场竞争力。
4.2 服务多样化为了满足不同患者的需求，民营医院逐渐增加了服务的多样性。
除了传统的诊疗服务，民营医院还提供健康咨询、预防保健、健康管理等服务。
这种多样化的服务模式提高了患者的满意度，也为民营医院提供了更多的盈利机会。
4.3 品牌建设品牌建设是民营医院发展的关键。
大型民营医疗机构通过投入大量的资源和时间，建设自己的品牌形象。
他们注重医疗质量和患者体验，并通过广告宣传和口碑传播提高品牌知名度。
品牌建设有助于提高民营医院的市场份额和竞争力。
5. 市场挑战民营医院市场面临着一些挑战，其中包括：5.1 政策限制我国目前的医疗体系仍然存在着一些政策限制，限制了民营医院的发展。
中国民营医院发展迅猛 已占全国医院总数四成
实现 ２ ０ １ ５年 社 会 办 医 目标 有 难 度
２ ０ １ ２ 年３ 月１ ４日， 国务 院 印发《 “ 十二五” 期 间深 化 医药卫 生体 制 改革规 划 暨 实施方 案》 中提 出， 大力 发展 非公立 医疗机 构 ， ２ ０ １ ５ 年 非公 立 医疗机 构床 位数 和服
中国民营医院发展迅猛 已占全国医院总数四成
于振 华
【 编者按 】前不久， 中国医院协会民营医院管理分会、 社会科学文献 出版社在京 联合发布《 民营 医院蓝皮 书： 中国民营 医院发展报 告（ ２ ０ １ ３ ） 》 。 该报告指 出， ２ ０ １ ３ 年我
国民营 医院迅猛发展 ，已 占全 国医院数量 的 ４成 ，但 是要 实现 ２ ０ １ ５年社会 办 医 目 标， 仍有一 定难度 。
旅游合 同中必须 明确导游服务费。导游有 了合 法的收入 ， 就不会再 明 目张胆地 强迫游 客购物 了。 这说 明， 只有打通正道 ， 才能堵住邪道 。 旅游行业如此 ， 医疗行业也不例外。
目 前， 我 国政府投入仅 占公立 医院总支 出的 １ ０ ％ 左右 ， 很 多公立 医院为 了维持 生存 而 过度逐利 ， 医生为 了增加收入 而过度治疗。在这样 的体制下 ， 医患信任 必然解体。 消除 医患暴 力冲突 ， 关键在 于 改革 医疗体 制积弊。政府在加 大公立 医院投入 的 同时 ， 大幅提 升 医疗技 术服 务定 价 ， 让 医生告别“ 药 品依赖 ” ， 成 为 有尊严 的高 收入 者， 从 而为 重建 医患信任奠定基础 。
到２ ０ １ ５ 年， 预计全 国医院床位数量将发 展到 ５ ４ ８ ． １ ７万张 ， 如按 民营 医院床位 数量 平 均发展 速度 预测 ， ２ ０ １ ５ 年底 民营 医院床 位数 量将 达 到 １ ０ ２ ． ９ １万 张 ， 占比达 到 １ ８ ． ７ ７ ％ ， 而这一 比例要达 到 ２ ０ ％ 尚缺 ６ ． ７万张。 到２ ０ １ ５ 年， 预计全 国医院诊疗人次将发展到 ３ １ ． ８ ５ 亿 人次 ， 如按 民营 医院诊疗 人次平均发展速度 预测 ， ２ ０ １ ５ 年底 民营 医院诊疗人 次将达 到 ３ ． ５ ８亿人次 ， 占比才达 到ｌ １ ． ２ ５ ％ ， 要达 到 ２ ０ ％ 还缺 ２ ． ７ ９亿人次。 由此可见 ， 全 国及 各地社会 办 医的现状 与 民营医院发展 目标相 比， 差距很 大 ， 尤其是诊疗人 次和入 （ 出） 院人数两个指标 ， 实现 起来有一定 的难度 。
美年健康《蓝皮书》发布大数据
美年健康《蓝皮书》发布大数据美年健康作为中国领先的健康管理服务提供商，在大数据时代下积极探索数据应用的可能性。
为了更好地了解和分析中国人群的健康状况以及行为习惯，美年健康每年都会发布《蓝皮书》，该报告基于大数据分析，全面揭示了中国人群的健康状态和健康趋势。
本文将从数据来源、分析方法、主要内容和影响等方面介绍美年健康《蓝皮书》的发布。
一、数据来源美年健康《蓝皮书》的数据来源主要包括自有健康管理平台以及与众多合作伙伴的合作信息。
通过健康管理平台，美年健康收集到了大量的健康数据，如体检数据、疾病筛查结果、健康评估等。
此外，美年健康还与大型医院、保险公司和科研机构等合作，获取更多的健康相关数据。
这些数据的广泛来源保证了《蓝皮书》数据的全面性和准确性。
二、分析方法美年健康采用了先进的数据分析方法，通过大数据技术挖掘数据背后的价值。
首先，美年健康运用数据清洗和整理技术，将庞杂的数据转化为标准化的格式。
然后，利用统计学和机器学习算法对数据进行分析和挖掘，发现数据中的规律和趋势。
最后，美年健康将分析结果进行可视化展示，以便于人们理解和掌握。
三、主要内容美年健康《蓝皮书》的主要内容包括以下几个方面：1. 健康状况：报告详细分析了中国人群的健康状况，包括常见疾病的患病率、发病原因、年龄分布等。
这些信息对于制定政府公共卫生政策和个人健康管理具有重要的参考价值。
2. 生活习惯：报告揭示了中国人群的生活习惯，如饮食偏好、运动情况、吸烟酗酒等。
这些数据可以指导人们调整不健康的生活方式，提高整体健康水平。
3. 健康预测：通过分析历史数据和趋势，报告尝试预测未来的健康状况和可能的疾病风险。
这对于个体健康管理和疾病早期预防至关重要。
四、影响美年健康《蓝皮书》的发布对于社会和个人产生了重要影响。
首先，通过披露大数据分析结果，报告提高了公众对自身健康的认识和重视程度，推动着整个社会向着健康生活的方向发展。
其次，政府、医疗机构以及保险公司等相关部门可以根据《蓝皮书》的数据分析结果制定相应的政策和服务，更好地满足人们的健康需求。
2024年民营医院市场发展现状
2024年民营医院市场发展现状摘要本文旨在探讨民营医院在当前医疗市场中的发展现状。
首先，概述了民营医院的定义和特点。
接着，分析了民营医院发展的机遇和挑战。
然后，介绍了当前民营医院市场的规模和竞争状况。
最后，提出了提升民营医院发展的建议。
1. 引言在我国，民营医院作为医疗服务的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
本章将介绍民营医院的定义和特点，为后续内容做铺垫。
1.1 定义民营医院是指由个人、企事业单位、社会团体等非公有制经济组织投资、运营和管理的医疗机构，为社会提供医疗服务和健康管理。
1.2 特点•灵活的经营模式：民营医院更具创新性和灵活性，能够更好地满足市场需求。
•优质的服务品质：民营医院通过引进先进设备、技术和管理经验，为患者提供更高端的医疗服务。
•迅速的响应速度：相对于公立医院，民营医院能够更迅速地调整资源配置和就诊流程，提供更高效的医疗服务。
2. 机遇与挑战民营医院在发展过程中面临诸多机遇和挑战。
本章将对其进行分析。
2.1 机遇•政策支持：国家政府对于民营医院的发展提供了一系列的政策支持和鼓励措施。
•市场需求增长：随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增长，民营医院具备巨大的市场空间。
2.2 挑战•信任缺失：由于民营医院的发展时间相对较短，在公众心中还存在一定的信任缺失。
•资金压力：相对于公立医院，民营医院在资金来源方面面临更大的压力。
•竞争激烈：民营医院市场竞争激烈，需要通过不断提升服务品质和管理水平来吸引患者。
3. 市场规模和竞争状况本章将介绍当前民营医院市场的规模和竞争状况。
3.1 市场规模据统计，我国民营医院市场规模持续扩大，预计未来还将继续增长。
民营医院已经成为医疗服务市场的重要组成部分。
3.2 竞争状况目前，民营医院市场竞争激烈，尤其是一线和二线城市。
主要竞争因素包括服务品质、价格和医疗技术等。
4. 提升发展建议为了提升民营医院的发展水平，本章给出以下建议：4.1 制定培育政策政府应制定相关政策，鼓励和支持民营医院的发展，提供资金、税收和人才方面的支持。
中国医院协会民营医院管理分会
中国医院协会民营医院管理分会佚名【期刊名称】《健康大视野：医药卫生》【年(卷),期】2006(000)011【摘要】中国医院协会民营医院管理分会是我国目前惟一一个经民政部注册，在中国医院协会领导下，担负全国民营医院行业管理的组织（中国医院协会业务主管单位是中华人民共和国卫生部）。
该分会主要负责调研、推荐和树立适合我国国情的民营医院发展模式和好的民营医院典型。
倡导和帮助全国民营医院做好自律与维权。
研究民营医院有关政策。
目前正在进行民营医院税收政策中有关营利性和民营的医疗机构如何纳税等课题研究。
【总页数】1页(PF0002)【正文语种】中文【中图分类】R197.3【相关文献】1.中国医院协会妇幼保健院管理分会更名为妇产医院管理分会暨医院等级评审标准解读会在京隆重召开 [J],2.中国艾滋病临床影像学分会第十届国际艾滋病临床影像学大会中国医院协会传染病医院管理分会感染性疾病影像学组第八届全国学术年会中国研究型医院学会感染放射学分会第二届全国学术年会中华医学会放射学分会传染病放射学专业委员会第二届全国学术年会第一轮会议通知 [J], ;3.中国艾滋病临床影像学分会第十届国际艾滋病临床影像学大会,中国医院协会传染病医院管理分会感染性疾病影像学组第八届全国学术年会,中国研究型医院学会感染放射学分会第二届全国学术年会,中华医学会放射学分会传染病放射学专业委员会第二届全国学术年会第一轮会议通知 [J], ;4.中国医院协会精神病医院管理分会全国第十次精神病医院管理学术会议征文通知[J],5.中国医院协会民营医院管理分会与社会科学文献出版社联合发布《民营医院蓝皮书:中国民营医院发展报告(2013)》 [J], 王远美因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
《中国医疗人工智能发展报告(2020)》蓝皮书正式出版
【收稿日期：2020-05-03】 （责任编辑：郑艳）
《中国医疗人工智能发展报告（2020）》蓝皮书正式出版
《中国医疗人工智能发展报告（2020）》蓝皮书日前由社会科学文献出版社正式出版 发行。本书由国家卫生健康委医院管理研究所、《中国数字医学》杂志社联合国内知名科 研院所及三甲医院共同编写而成。全书共七章，48万字。
官方公众号
微信小店
Hale Waihona Puke 手机扫一扫，订阅更方便58·China Digital Medicine. 2021,Vol.16,No.2
新技术应用 Application of New Technology
上述实验结果表明，结合SHCNN与TF-IDF的混合算法，可以 保证系统为用户输入的问句匹配语 义最接近的问题模板，从而更准确 地获取用户输入问句的问句类型。 因此，基于此方法构造的问答系统 也能展现出良好的性能。
3 结论
本文提出了一种基于中文医疗 知识图谱的智能问答系统的设计与 实现方法，并结合SH-CNN与TFIDF的混合算法用于计算中文文本 相似度。考虑到中文文本语义的多 样性和复杂性，使用该混合算法 从多角度把握文本信息，而实验 结果也证明了它的有效性。在下 一步的工作中，考虑为SH-CNN添 加注意力机制，以获取需要关注 文本中的更多细节信息，抑制无 用的干扰信息。同时，也将一部 分重心放在Word2vec模型的优化 上，用以挖掘中文文本深层语义
民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告(2020)
民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2017）在国家一系列利好政策的激励下，社会资本蜂拥“从医”，新业态不断涌现，民营医院持续、快速发展一、发展规模逐步增大（一）民营医院数量增长幅度近年来，我国民营医院数量持续增加，根据国家卫生计生委发布的数据，截至2016年底，民营医院达到1.64万家，相对于2005年的3220家，增加了4倍，并且与公立医院的数量拉开差距。
2010~2016年我国民营医院的总体数量增幅达132.48%，平均增长率达到15.10%，2011年的增长率达到19.4%,并且2015年在数量上开始超过公立医院。
相比之下，公立医院总体数量基本呈现负增长的势态，从2010年的13850家降到了2016年的12708家，降低幅度为8.25%。
2015年民营医院数占比上升至52.63%，首次超过了公立医院数占比；2016年民营医院数占比更是达到56.39%，相对公立医院，民营医院数量优势愈加显著。
（二）新增民营医院地区分布进一步分析新增医院的地区分布，在2016年新增加的1914家民营医院中，753家位于东部地区，629家位于中部地区，532家位于西部地区。
东部地区的民营医院数量仍然最多，西部民营医院数量次之，中部地区民营医院数量最少，但增幅较大。
（三）民营医院规模增长幅度虽然民营医院在数量上超过了公立医院，但是其规模普遍偏小。
统计数据显示，超过80%的民营医院为一级或者未定级的医疗机构，开设床位数普遍小于100张。
2016年，平均每家民营医院的床位数仅为75张，而同期每家公立医院平均床位数达到351张。
二、医疗服务能力逐年递增（一）门诊诊疗人次2005~2016年，公立医院和民营医院的门诊诊疗人次均呈逐年递增趋势。
至2016年，公立医院门诊诊疗人次为28.48亿人次，占比为87.09%；民营医院门诊诊疗人次为4.22亿人次，占比为12.91%。
民营医院门诊诊疗人次占比逐年增加，2010~2016年年均增加16.8%，尽管民营医院门诊诊疗人次逐年增加，但是对比同期民营医院数量增幅达132.48%，这就反映出一个非常严峻的事实，民营医院的服务能力和数量增幅相比，差距非常大，而且同期公立医院门诊诊疗人次的增幅大于民营医院。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2017）在国家一系列利好政策的激励下，社会资本蜂拥“从医”，新业态不断涌现，民营医院持续、快速发展一、发展规模逐步增大（一）民营医院数量增长幅度近年来，我国民营医院数量持续增加，根据国家卫生计生委发布的数据，截至2016年底，民营医院达到1.64万家，相对于2005年的3220家，增加了4倍，并且与公立医院的数量拉开差距。
2010~2016年我国民营医院的总体数量增幅达132.48%，平均增长率达到15.10%，2011年的增长率达到19.4%,并且2015年在数量上开始超过公立医院。
相比之下，公立医院总体数量基本呈现负增长的势态，从2010年的13850家降到了2016年的12708家，降低幅度为8.25%。
2015年民营医院数占比上升至52.63%，首次超过了公立医院数占比；2016年民营医院数占比更是达到56.39%，相对公立医院，民营医院数量优势愈加显著。
（二）新增民营医院地区分布进一步分析新增医院的地区分布，在2016年新增加的1914家民营医院中，753家位于东部地区，629家位于中部地区，532家位于西部地区。
东部地区的民营医院数量仍然最多，西部民营医院数量次之，中部地区民营医院数量最少，但增幅较大。
（三）民营医院规模增长幅度虽然民营医院在数量上超过了公立医院，但是其规模普遍偏小。
统计数据显示，超过80%的民营医院为一级或者未定级的医疗机构，开设床位数普遍小于100张。
2016年，平均每家民营医院的床位数仅为75张，而同期每家公立医院平均床位数达到351张。
二、医疗服务能力逐年递增（一）门诊诊疗人次2005~2016年，公立医院和民营医院的门诊诊疗人次均呈逐年递增趋势。
至2016年，公立医院门诊诊疗人次为28.48亿人次，占比为87.09%；民营医院门诊诊疗人次为4.22亿人次，占比为12.91%。
民营医院门诊诊疗人次占比逐年增加，2010~2016年年均增加16.8%，尽管民营医院门诊诊疗人次逐年增加，但是对比同期民营医院数量增幅达132.48%，这就反映出一个非常严峻的事实，民营医院的服务能力和数量增幅相比，差距非常大，而且同期公立医院门诊诊疗人次的增幅大于民营医院。
因此，如何在患者中建立良好口碑、吸引患者就医，是民营医院发展中一个亟待解决的问题。
（二）住院人次2005~2016年民营医院的住院人次逐年增加，从2005年的208万人次增加到2016年的2777万人次，占比由4.07%上升到15.84%，略高于2015年的14.70%。
尽管2005年以来公立医院住院人次占比徐缓降低了约10个百分点，但我们不能不看到，2016年公立医院住院人次占比仍达84.16%，说明民营医院的住院服务总量仍处在较低水平。
三、医务人员增长迅速卫生技术人才是民营医院生存和发展的关键。
医务人员流失、人才吸引难等问题制约了民营医院的长期、健康发展。
2011年和2016年公立医院医务人员总数分别为398.09万人和533.95万人，同期民营医院医务人员总数分别为54.61万人和120.26万人，仅占公立医院的13.72%和22.52%，民营医院医务人员总量仍处于较低水平。
伴随着民营医院的快速扩展，民营医院吸引到更多人才。
从增长速度看，2011~2016年民营医院医务人员数增长率达120.22%，而同期公立医院医务人员数增长率仅为34.13%。
四、医疗效率亟待提升（一）床位使用率民营医院的床位使用率虽然从2005年的49.80%提升到2016年的62.80%，但始终维持在62%左右，而同期公立医院的床位使用率为91.00%。
民营医院的床位数在持续增加，但是病床使用率变化不大，说明大量闲置床位的潜力有待进一步挖掘，这说明民营医院的医疗水平和服务质量还没被社会公众广泛认可。
（二）平均住院日2016年民营医院的平均住院日为8.6天，同期公立医院平均住院日为9.6天，说明民营医院在住院流程的各个管理环节协调上较为完善，同时也与住院患者病情较轻、较少为疑难疾病和危重患者有关。
五、民营医院的发展机遇新医改以来，我国政府一直鼓励社会办医，2010年就提出“非禁即入”原则。
“十三五”以来，实质性的政策不断出台，进一步破除社会办医隐形壁垒。
2017年1月，国务院印发《“十三五”卫生与健康规划》，提出放宽社会力量举办医疗机构服务领域的要求，支持社会力量以多种形式参与健康服务。
发展专业性医院管理集团，推动社会力量办医疗机构水平提高。
鼓励社会力量提供儿科、精神科、老年病、长期护理、口腔健康、康复、安宁疗护等稀缺资源及满足多元需求的服务。
近年来，民营医疗在重塑医疗健康生态圈，利用互联网医疗等技术方面取得突破性进展。
伴随着互联网技术的发展，民营医疗机构的发展模式与传统医疗模式融合的速度将加快。
这将使传统的民营医疗机构的发展模式出现较大的分化，部分民营医疗机构全面转型升级，部分坚守基层、低端服务，部分自生自灭。
总体上，在互联网技术运用以及电商业务的发展阶段，医疗产业前期高投入和高风险特性对融入互联网和电商业务的医疗机构来说，将是一个严峻的挑战。
总之，国家卫生政策的利好为社会办医持续注入活力，民营医院必将蓬勃、健康地发展。
我国民营医院信息化建设水平普遍不高，资源投入匮乏，未来还有很大发展空间信息化作为考察现代化医院管理水平的一个重要指标，也是民营医院要面临的一大关卡。
为了解民营医院信息化建设现状与发展趋势，以便相关部门从政策和技术等方面对民营医院的信息化建设给予更精准的支持和帮助，指导民营医院管理者科学合理地制定信息化建设与发展规划，国家卫生计生委医院管理研究所联合中国医院协会民营医院管理分会在全国范围内开展了2016年度全国民营医院信息化现状调查研究，现总结如下。
1.参与调查医院基本情况241家民营医院各项指标分布差异明显。
地区分布以中东部地区为主；综合性医院、非综合性医院分布较平均；以营利性医院为主，年医疗收入大多小于5000万元，床位数基本小于500张，平均职工约270人，大多数医院已接入医保。
2.信息化组织管理情况（1）医院信息化建设投入：医院信息部门主要承担的工作内容是医院信息系统建设和医院信息系统运行与维护。
90%的调查医院有专门的信息化部门，且有分管信息化工作的院领导，仅有少数医院信息化工作由行政部门代管；近40%的医院有信息化整体建设发展规划，超过50%的医院制定了部分发展规划；信息部门总人数普遍为1~5人；信息化累计投入和整体预算水平均相对较低，绝大多数医院信息化年度投入小于300万元。
（2）医院管理层对信息化建设的认知：民营医院管理层基本重视医院信息化建设，9544%的民营医院管理层普遍认为医院信息化建设作用巨大，是现代医院管理的有效手段和必要工具；仅5家医院管理层认为信息化建设作用不十分明显，收效不明确；1家医院管理层认为信息化建设基本无用。
（3）医院信息化建设面临的主要困难：调查结果显示，民营医院信息化建设面临的主要困难是缺人、缺钱、缺理念。
93.33%的医院管理者认为医院信息系统最应解决的问题是提高临床业务效率，支持医院流程再造；50.0%以上的医院管理者认为医院信息化建设最主要的障碍分别是信息化专业人力资源不足、缺乏充分的信息化资金支持及管理层缺乏信息化建设和管理的经验。
3.信息系统建设与应用情况（1）关键信息系统建设情况：将医院关键信息系统分为HIS、医生工作站、护士工作站、收费系统、物资管理系统、电子病历系统（EMR）、LIS系统、PACS系统和移动护理系统等，对各系统建设的全院覆盖率均不足80%。
药品管理全院覆盖率居首位，移动护理系统全院覆盖率最低，为6.64%。
4.信息系统建设相关性分析医院床位数与2016年总收入呈正相关关系，即医院床位数越多，总收入越高。
2016年总收入与信息化建设累计总投入，以及信息化建设累计总投入与2017年信息化建设预算的相关性呈正相关，即收入越高，2016年度信息化建设投入越多；2016年度信息化投入越多，2017年度信息化建设预算越高。
民营医院信息化建设改进策略：1.民营医院的信息化建设水平亟待提高民营医院的信息化建设水平与公立医院相比还有一段距离。
但民营医院的信息化建设不必像公立医院一样，要充分借鉴公立医院的信息化建设经验与教训，走出适合民营医院整体发展与未来规划的创新之路。
2.民营医院信息化建设面临更多困难（1）医院管理层对信息化建设的认知滞后。
民营医院面临生存的压力，医院管理层首先关心的是医疗资源的配置和病源的吸引，因此部分医院管理层人员会认为信息化无用，甚至用处不大，还停留在对公立医院管理层十几年前的认知水平上。
（2）信息化建设资源投入严重不足。
信息化投入超过千万元的民营医院寥寥无几，基本投入都在300万元以下，比照公立医院，其与大多数二级医院还有一定的差距。
信息化人才队伍更加“捉襟见肘”，公立医院面临与供应商争抢人才的激烈竞争，而民营医院要面临来自供应商和公立医院双重的人才竞争压力。
（3）投资回报要求。
社会资本大量投入民营医院，投资方对医院管理层有投资回报指标的要求，可以说民营医院的每一分钱都要花在刀刃上。
而信息化建设并不是投资即见效、一蹴而就的，信息化建设与应用需要长期持续性投入，而其成果与效果往往体现在为医院省钱而非赚钱上。
因此，民营医院管理层对信息化建设的投资不仅需要有远见、有耐心、有信心，还要想办法说服投资方持续投入，难度颇大。
3.民营医院具有赶超公立医院信息化建设水平的可能民营医院信息化建设虽然起步晚，但是可以说是站在公立医院信息化建设经验的肩膀上，可取其精华，充分参考、学习和借鉴其经验，配合新兴技术与产品的部署应用，以着重体现民营医院现代化管理或专科特色，提升便民服务水平和就医感受。
如果能实现这种效果，那么民营医院会比系统老旧、面临更新换代的公立医院更容易部署和实施新的信息化管理系统。
民营医院的发展既面临机遇也面临挑战，民营医院的特殊经营需求，需要考量每一分钱的投资效果，因此医院管理者和投资方是否愿意将资源投入信息化建设上是其面临的极大挑战。
“一带一路”倡议给中国民营医院带来挑战和机遇“一带一路”贯穿亚欧非大陆，一头是活跃的东亚经济圈，另一头是发达的欧洲经济圈，中间广大腹地国家经济发展潜力巨大。
“丝绸之路经济带”重点方向是中国经中亚、俄罗斯至欧洲（波罗的海）；中国经中亚、西亚至波斯湾、地中海；中国至东南亚、南亚至印度洋。
“21世纪海上丝绸之路”重点方向是从中国沿海港口过南海到印度洋，延伸至欧洲；从中国沿海港口过南海到南太平洋。
蓝皮书指出，中国医疗有若干优势应当是“一带一路”沿线国家所需要的，中国民营医院不论是“走出去”还是“请进来”，都具备品牌、技术和服务基础。